知名地產(chǎn)工程管理手冊

工程管理手冊工程管理規(guī)范目目錄一、前言二、公司與集團團項目工程業(yè)業(yè)務接口界面面2.1公司司與集團項目目工程業(yè)務對對接關系………..BBGGC01-000………….1頁2.2工程程部職責………..BBGGC01-001-001……..3頁三、工程管理程程序3.1工程程招投標管理理程序…………..BBGGC01-001………....13頁3.2項目目施工過程管管理流程………...………....BBGC001-02………....19頁3.3工程程部工地檢查查管理程序……..BBGGC01-003………....29頁3.4施工工圖審查管理理程序…………..BBGGC01-004………....31頁3.5工程程質(zhì)量檢查管管理程序….….BBGCC01-055………....33頁3.6工程程進度檢查管管理程序………..BBGGC01-006………....41頁3.7工程程安全、文明明施工檢查管管理程序………..BBGGC01-007………....44頁3.8工程程物資采購管管理程序………..BBGGC01-008………..46頁3.9工程程驗收管理程程序……………..BBGGC01-009………....54頁3.10工程程檔案管理程程序……………..BBGGC01-110………....58頁3.11住宅宅質(zhì)量問題處處理程序………..BBGGC01-111……………65頁四、工程施工過過程管理制度度4.1施工工總進度計劃編制要點…………….…….BBGGC01-002-001……67頁4.2施工工圖會審管理理制度….…….BBBGC01--02-0002……71頁4.3施工工組織設計審審查要點………..BBGGC01-002-003……75頁4.4工程程部例會制度度………………..BBGGC01-002-004……78頁4.5工程程文件管理制制度……………..BBGGC01-002-005……81頁4.6工程程技術(shù)咨詢管管理制度………..BBGGC01-002-006……83頁4.7工程程監(jiān)理管理要要點……………..BBGGC01-002-0077……87頁五、施工圖審查查要點5.1結(jié)構(gòu)構(gòu)圖設計檢查查要點…………..BBGGC01-004-001……92頁5.2給排排水圖設計檢檢查要點………..BBGGC01-004-002……97頁5.3電氣氣圖設計檢查查要點…………..BBGGC01-004-003…..103頁5.4采暖暖通風圖設計計檢查要點…..BBBGC011-04-004…..110頁六、工程質(zhì)量檢檢查要點6.1地基基基礎工程質(zhì)量檢查要點點………………...BBBGC01--05-001….114頁6.2砌體體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)質(zhì)量檢查要點………………....BBGCC01-055-002….129頁6.3鋼筋筋砼結(jié)構(gòu)工程程質(zhì)量檢查要點………...BBBGC01--05-003….138頁6.4建筑筑裝飾工程質(zhì)質(zhì)量檢查要點………………...BBBGC011-05-004….147頁6.5門窗窗工程質(zhì)量檢檢查要點………...BBBGC01--05-005….156頁6.6樓地地面工程質(zhì)量量檢查要點……...BBBGC01--05-006….167頁6.7屋面面和防水工程質(zhì)量檢檢查要點……………....BBGC001-05-007….177頁6.8幕墻墻工程質(zhì)量檢檢查要點………...BBBGC01--05-008….189頁6.9給排排水工程質(zhì)量量檢查要點…....BBGGC01-005-009….193頁6.10電氣氣工程質(zhì)量檢查要要點……....BBGCC01-055-010….198頁6.11通風風與空調(diào)工程程質(zhì)量檢查要要點……………...BBBGC01--05-011….204頁6.12電梯梯工程質(zhì)量檢檢查要點………...BBBGC01--05-012..…208頁七、工程安全、文文明施工檢查查要點……BBBGC011-07-001..….212頁八、住宅交付使使用標準………BBGC001-13………….230頁九、住宅裝修控控制要點………BBGC001-14………….235頁十、工程管理表表單十一、施工技術(shù)術(shù)操作細則…….BBGCC01-166……266頁2.1公司與集集團業(yè)務對接接關系目的明確公司工程部部、設計部、成成本管理部與與集團總部設設計工程部、財財務管理部成成本管理組之之間的業(yè)務對對接關系；明明確部門工作作內(nèi)容與方向向，完善責任任制度。職責根據(jù)集團設計工工程部制定的的《集團及地地區(qū)公司項目目工程業(yè)務對對接關系》一一文，公司負負責管理此指指引，公司工工程部、成本本管理部、設設計部負責實實施。內(nèi)容根據(jù)總部職能部部門對一線公公司職能部門門進行“規(guī)范、監(jiān)控控、支持、引引導”的職能目標標，界定了公公司職能部門門與總部的業(yè)業(yè)務對接關系系；同時根據(jù)據(jù)項目工程管管理流程透明明化和規(guī)范化化，職能專業(yè)業(yè)化的要求，界界定了公司職職能部門與工工程部就項目目業(yè)務的對接接關系；成本本管理部作為為項目的成本本控制中心，工工程部為項目目的技術(shù)支持持、制造中心心和協(xié)調(diào)中心心。（見下圖圖）4.支支持文件4.1BBBGC011-01-0001HYPERLINK《工程部職責》；集團財務管理部成本管理組集團設計工程部集團財務管理部成本管理組集團設計工程部制定、修改、推廣集團成本管理的統(tǒng)一規(guī)范，監(jiān)督運行情況；制定、修改、推廣集團成本管理的統(tǒng)一規(guī)范，監(jiān)督運行情況；建立并維護集團動態(tài)成本信息反饋系統(tǒng)；組織集團成本管理經(jīng)驗交流、業(yè)務培訓、增進成本隊伍建設；組織對各公司的審算業(yè)務檢查。制定集團內(nèi)部設計管理規(guī)范以及相關的推廣、監(jiān)督工作。提供設計等方面的技術(shù)服務。檢查設計質(zhì)量。組織或參與地區(qū)公司的方案評審。制定、修改和解釋集團內(nèi)部工程管理、物資采購以及“三新”應用等管理規(guī)范，監(jiān)督運行情況。各公司重大事故調(diào)查處理。工程施工方面的技術(shù)服務。巡查工程質(zhì)量、進度管理。組織各公司編制工程案例。組織工程人員就新法規(guī)、規(guī)范、工程管理等舉行培訓和考核。成本管理部工程部將屬集團制度規(guī)定的成本非例常事項報告總部；及時完成成本信息系統(tǒng)的各項輸入；填寫項目成本信息庫表格、提交信息月報；報告成本管理經(jīng)驗和教訓。配合成本檢查、培訓等。設計部按規(guī)定辦理變更、簽證；提交工程進度款支付申請，并完成初審。提交下月資金使用計劃。完成補充預算的初審。提交結(jié)算申請。提供索賠與反索賠依據(jù)。組織項目前期成本測算；提出目標成本指導書。聯(lián)合辦理招標，審定合同經(jīng)濟條款。審核變更、簽證及補充預算、工程進度款、工程結(jié)算。派員赴項目現(xiàn)場工作，人員仍歸屬成本管理部。提交工程管理指導書、總進度計劃、分包及物資進場計劃、工程月報。5萬元以下委托，審核5萬員以上招標文件合同條款。跟蹤三新的應用。成本管理部工程部將屬集團制度規(guī)定的成本非例常事項報告總部；及時完成成本信息系統(tǒng)的各項輸入；填寫項目成本信息庫表格、提交信息月報；報告成本管理經(jīng)驗和教訓。配合成本檢查、培訓等。設計部按規(guī)定辦理變更、簽證；提交工程進度款支付申請，并完成初審。提交下月資金使用計劃。完成補充預算的初審。提交結(jié)算申請。提供索賠與反索賠依據(jù)。組織項目前期成本測算；提出目標成本指導書。聯(lián)合辦理招標，審定合同經(jīng)濟條款。審核變更、簽證及補充預算、工程進度款、工程結(jié)算。派員赴項目現(xiàn)場工作，人員仍歸屬成本管理部。提交工程管理指導書、總進度計劃、分包及物資進場計劃、工程月報。5萬元以下委托，審核5萬員以上招標文件合同條款。跟蹤三新的應用。辦理部分報建。配合公司質(zhì)安檢查。組織工程竣工驗收。解決有關技術(shù)問題及提供三新的技術(shù)支持。審定重要施工方案，組織調(diào)查重大事故。督導和支持相關工程報批報建及驗收。組織5萬以上招標及合同交底、糾紛處理?，F(xiàn)場質(zhì)安檢查。提交圖紙交付計劃。組織圖紙會審。提出設計問題。提交材料樣板及裝飾標準的確定計劃。落實設計變更。按時交付圖紙。設計問題及變更歸口管理。按計劃明確材料樣板以及裝飾標準。協(xié)助處理施工中相關專業(yè)技術(shù)問題。組織工程部和設計院解決專業(yè)設計問題提交設計方案，安排方案審查。配合集團的各項檢查工作。按操作規(guī)范要求及時反饋相關設計信息和設計資料。工程管理指導書、工程總進度控制計劃、工程月報抄送集團，提交工程案例。提交重大事故原由以及處理意見。配合集團的各項檢查工作。參與集團工程培訓與考核。2.2工程部職職責1.目目的界定工程部工作作內(nèi)容，明確確工作方向，完完善責任制度度。2.工工程管理職責責2.1.工工程技術(shù)管理理2.1.1根據(jù)據(jù)《項目經(jīng)營營指導書》和和項目發(fā)展計計劃，編制《工程程管理指導書書》，報公司司審批。2.1.2協(xié)協(xié)助設計部處處理設計中的的相關專業(yè)技技術(shù)問題，參參與圖紙會審審及施工圖交交底。2.1.3組織重大施施工方案的審審定，協(xié)助處處理現(xiàn)場技術(shù)術(shù)問題。2.1.4統(tǒng)一一公司內(nèi)構(gòu)造造做法，并對對不符合統(tǒng)一一做法的項特特殊情況下的的做法進行確確認。2.1.5協(xié)助助設計部編制制有關專業(yè)方方面的設計任任務書，協(xié)助助設計部與設設計院就專業(yè)業(yè)設計問題進進行跟蹤協(xié)調(diào)調(diào)；負責外圍圍專家團的組組建和管理，對對圖紙的結(jié)構(gòu)構(gòu)體系與專業(yè)業(yè)配套設備選選型的性價比比。2.1.6負責責與集團設計計工程部的對對接工作。將將各項目的《工工程管理指導導書》、總進進度計劃以及及工程月報抄抄送設計工程程部備案，配配合設計工程程部對各項目目工程質(zhì)量、進進度、資料等等進行定期或或不定期檢查查。在集團設設計工程部的的指導下，跟跟蹤項目的三三新應用情況況，做到事前前有論證，事事后有總結(jié)。配配合集團設計計工程部對工工程人員的培培訓及考核。2.1.7與與公司人力資資源部協(xié)作對對工程技術(shù)人人員進行專業(yè)業(yè)培訓及考核核。2.1.8對主要的建建筑部品進行行樣板示范。2.2.工工程現(xiàn)場檢查查管理2.2.1定期期（如每月一一次）檢查各各項目現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)量、安全、文文明，進度、文文件資料管理理等工作，提提出整改意見見和建議。2.2.2組織織召開月度工工程例會，必必要時組織現(xiàn)現(xiàn)場會議。2.2.3組織工程質(zhì)質(zhì)量事故及安安全事故的調(diào)調(diào)查、處理。2.2.4檢查程序見見HYPERLINK《工程部部工地檢查管管理程序》。2.3.招招投標及合同同管理2.3.1組組織相關部門門對承建商、供供應商的考察察，合格和不不合格供應商商、承建商名名錄的建立和和管理。2.3.2成立立招投標小組組，與成本管管理部組織合合同額在5萬元以上的的工程招投標標與甲供物資資采購（包括括網(wǎng)上集中采采購），進行行招標文件、合合同部分條款款的擬稿，進進行相關技術(shù)術(shù)標的評審；；參與合同談談判、合同交交底及合同糾糾紛的處理；；參與承建商商和供應商的的履約評定。2.3.3有關招投標標的具體規(guī)定定詳見HYPERLINK《工程招招投標管理程程序》。3.項項目管理職責責3.1．進度度控制3.1.1根據(jù)公司審審定的《工程程管理指導書書》和擴初設設計圖紙編制制項目施工總總進度控制計計劃（詳見HYPERLINK《施工總總進度計劃編編制要點》）。3.1.2根據(jù)施工總總進度控制計計劃編制樣板板確認計劃、施施工圖交付計計劃、分包進進場計劃、甲甲供材料進場場計劃、資金金使用計劃以以及相關的工工程報批報建建計劃。敦促促相關部門按按計劃和工地地實際情況及及時完成有關關工作。3.1.3審查施工單單位編制并經(jīng)經(jīng)監(jiān)理審核通通過的施工組組織設計和施施工進度計劃劃，監(jiān)督進度度計劃的完成成情況，做好好進度計劃的的動態(tài)管理。3.2．質(zhì)量量控制3.2.1在《工程管管理指導書》中中編制重要工工序的質(zhì)量控控制要點，嚴嚴格審查監(jiān)理理審查過的施施工方案，并并監(jiān)督施工、監(jiān)監(jiān)理單位落實實實施。3.2.2監(jiān)督與質(zhì)量量相關的合約約條款的落實實情況，做好好質(zhì)量目標的的事前、事中中動態(tài)控制。3.2.3制定《材料料設備供貨計計劃》，負責責甲供材料樣樣板的保存、進進場材料的驗驗收與發(fā)放對對不合格材料料的退換、跟跟蹤等。3.2.4向設計管理理部反饋設計計中存在的問問題，組織設設計變更的交交底及實施。3.2.5對關鍵部位位的質(zhì)量抽查查，參加防水水等關鍵隱蔽蔽工程驗收。3.2.6對質(zhì)檢部門門及公司提出出的整改意見見跟蹤監(jiān)理和和施工單位落落實。3.2.7處理現(xiàn)場工工程技術(shù)問題題。3.2.8協(xié)助設計部部及時解決圖圖紙設計問題題，盡可能減減少設計導致致的工程質(zhì)量量問題。3.3．成本本控制及合同同管理3.3.1制定勘察、監(jiān)監(jiān)理、施工、設設備、材料招招投標考察計計劃，組織考考察并編寫考考察總結(jié)。3.3.2組織工程款款在5萬元以下的的工程及物資資的招投標和和委托，合同同在公司和成成本管理部備備案。3.3.3初審、支付付進度款，確確認現(xiàn)場簽證證，初審補充充預算，對工工程結(jié)算的初初審。3.3.4匯總當月工工程資金使用用情況，提交交下月工程資資金使用計劃劃，并監(jiān)督承承建商及供應應商的資金使使用情況。3.3.5根據(jù)合同條條款，收集一一手資料，與與成本管理部部一起辦理工工程保險索賠賠及對承建商商和供應商的的索賠、反索索賠工程。3.3.6助成本管理理部對項目分分項工程進行行性能價格比比分析，加強強成本監(jiān)督。3.3.7參與對工程程管理部和成成本管理部組組織的工程、物物資招標文件件和合同條款款的審核。3.3.8詳細條款見見總部財務部部成本管理組組有關規(guī)定。3.4.協(xié)協(xié)調(diào)管理3.4.1開工準備：現(xiàn)場確定紅紅線點、場地地拆遷清理、地地形圖測量、場場地樹木處理理、申請施工用用水用電、申申請施工用水水排放許可、臨臨時施工路口口報批、臨建建施工報批、圍墻、道路路及臨時設施施施工、市政政配套管線到到位情況的進進一步落實、現(xiàn)現(xiàn)場“三通一平”、辦理《工工程建設施工工許可證》。3.4.2協(xié)助項目發(fā)發(fā)展部辦理開開工前的部分分報批報建手手續(xù)。3.4.3協(xié)調(diào)質(zhì)監(jiān)站站、安監(jiān)站等等周邊關系，協(xié)協(xié)調(diào)監(jiān)理單位位、承建商、供供應商之間的的關系，監(jiān)督督監(jiān)理安排好好各種工序的的穿插施工。3.4.4每月審核監(jiān)監(jiān)理提交的《監(jiān)監(jiān)理月報》，編編制《工程月月報》抄送公公司有關職能能部門及集團團設計工程部部，工程月報報必須包括項項目的進度、質(zhì)質(zhì)量、投資及及需公司協(xié)調(diào)調(diào)解決的問題題。3.4.3組織織分項工程中中重要部位、分分部、工程竣竣工、物業(yè)接接管驗收。（詳詳見HYPERLINK《工程驗驗收管理程序序》）3.4.4組織由開發(fā)發(fā)商申報的項項目評獎申報報工作，如國國家康居示范范工程等。3.5.工工程資料及工工程檔案管理理3.5.1整理工程文文件，完成有有關開發(fā)商竣竣工資料的收收集。3.5.2竣工資料驗驗收通過后其其中一份保留留在公司檔案案室。3.5.3項目完成時時，有關竣工工資料外的工工程文件檔案案（如未存入入竣工資料的的甲方設計變更或洽洽商，所有與與監(jiān)理施工單單位的往來文文件，公司就就該項目的有有關部門間文文件、報告、批批示，不需政政府參加的部部分工程的驗驗收報告，所所有合同，履履約評定，結(jié)結(jié)算協(xié)議書，維維修記錄等）移移交公司檔案案室。3.5.4詳細條款見見HYPERLINK《工程文件件管理制度》、HYPERLINK《工程檔案管理程序》。4.工工程部崗位劃劃分及人員配配備4.1工程程部部下設十十個崗位，即即部門經(jīng)理、經(jīng)經(jīng)理助理、工工程主管、土土建工程師、材材料工程師（兼兼安全管理）、給給排水工程師師、電氣工程程師、園林工工程師、項目目秘書。部門門經(jīng)理人選的的確定采用公公司直接任命命或競爭上崗崗的辦法，其其它崗位的人人選由部門經(jīng)經(jīng)理擬定后報報公司及人力力資源部批準準同意后備案案。4.2.人人員標準配備備為10人（以10萬平方米左左右），配備備情況如下：：4.2.1經(jīng)理、經(jīng)理理助理、園林林工程師、土土建主管、配配套主管、材材料工程師、給給排水工程師師、電氣工程程師各1人。4.2.2土建工程師2名，每人負負責兩個標段段的專業(yè)管理理工作。4.2.3部門架構(gòu)圖圖4.2.4考慮到公司司的可持續(xù)發(fā)發(fā)展，各專業(yè)業(yè)工程師必須須要求本科以以上學歷，可可塑性好，責責任心強，以以便在最短時時間內(nèi)可培養(yǎng)養(yǎng)成復合型項項目管理者。項項目經(jīng)理部在在人員配備時時，實行一職職多崗，全面面管理。全部部崗位職責必必須覆蓋項目目建設的全過過程，不留死死角，同時要要避免職責交交叉重疊。每每個標段設一一名地盤主任任，由專業(yè)工工程師擔任，全全面負責各專專業(yè)施工的管管理協(xié)調(diào)工作作。4.2.5隨公司的發(fā)發(fā)展和其它項項目的展開，將將視需要增加加工程管理和和項目管理崗崗位。經(jīng)理理1人經(jīng)理助理1人土建主管1人配套主管（1人）土建工程師2人人、材料工程程師1人水、電、園林工程師各1人5.工工程部經(jīng)理崗崗位職責經(jīng)經(jīng)理作為公司司工程代表，對對施工過程中中的所有問題題向公司負最最終責任。5.1根根據(jù)公司項目目組織機構(gòu)編編制要求，確確定項目組織織機構(gòu)和人員員安排，落實實管理人員職職責，組織項項目經(jīng)理部開開展工作。5.2建建立項目的合合同管理體系系，嚴格履行行合同管理任任務，處理好好與乙方的合合同的爭議和和糾紛。5.3主主持選擇勘察察單位、施工工總包單位、施施工監(jiān)理單位位、工程設備備、工程材料料的招投標工工作；建立合合格承包商數(shù)數(shù)據(jù)庫。5.4全全面控制施工工質(zhì)量、進度度、成本，完完成公司下達達的建設任務務。5.5組組織部門周工工作例會，檢檢查指定業(yè)務務工作完成情情況，貫徹實實施公司及本本部門的規(guī)章章制度，起草草工作報告。5.6在在建筑新材料料、新技術(shù)、新新工藝方面與與外界進行交交流，建立專專業(yè)顧問人才才信息庫。5.7嚴嚴格執(zhí)行公司司制定的動態(tài)態(tài)成本管理制制度，并負有有領導和實施施職責。5.8執(zhí)執(zhí)行公司發(fā)布布的各項指令令，接受公司司各業(yè)務部門門的指導、檢檢查、監(jiān)督。5.9負負責組織工程程實施中政府府有關部門、市市政部門、公公用事業(yè)、設設計單位、施施工單位、監(jiān)監(jiān)理單位等各各方面之間的的綜合協(xié)調(diào)工工作。5.10定定期向公司領領導和有關部部門提交項目目實施的情況況報告。6.部部門經(jīng)理工作作權(quán)限6.1有有對總價在10萬元以下零零星工程合同同的簽署或否否定權(quán)；6.2在在與人力資源源部協(xié)商的基基礎上，有選選擇專業(yè)工程程師聘用權(quán)、員員工辭退權(quán)；；6.3有有獎金分配權(quán)權(quán)，以及按部部門管理制度度對員工的獎獎懲權(quán)；6.4員員工升職、加加薪建議權(quán)。7.土建工工程師崗位職職責7.1負負責編制和完完善土建工程程管理程序文文件、質(zhì)量管管理作業(yè)指導導書。7.2負負責編制施工工招標標準文文件，參與和和確定工程招招投標文件。7.3審審查施工組織織設計，參與與組織施工圖圖紙技術(shù)交底底會，提出建建設性意見。7.4掌掌握圖紙內(nèi)容容工藝要求、材材料的選用要要求，負責本本專業(yè)范圍工工程圖紙的全全面審核。掌掌握建筑工程程的規(guī)范要求求，并能夠合合理的運用。7.5掌掌握建筑結(jié)構(gòu)構(gòu)專業(yè)工程與與相關水、電電氣、暖工程程之間的關系系。能夠合理理運用專業(yè)知知識技巧，使使建筑工程的的施工達到設設計要求、裝裝飾美觀、使使用方便。7.6能能夠掌握建筑筑結(jié)構(gòu)相關的的專業(yè)知識，并并熟悉相關工工程的專業(yè)知知識，能夠指指導設計工作作、工程安裝裝工作、工程程材料的選用用，達到建筑筑結(jié)構(gòu)系統(tǒng)的的功能和品質(zhì)質(zhì)要求。7.7嚴嚴格控制工程程投資成本在在預算范圍內(nèi)內(nèi)，對成本控控制結(jié)果負責責。7.8按按照HYPERLINK《監(jiān)理工作作考核表》，定定期或不定期期考核監(jiān)理公公司的土建工工程質(zhì)量、進進度、成本控控制和現(xiàn)場安安全文明施工工管理業(yè)績，并并提供書面報報告。7.9協(xié)協(xié)調(diào)組織工程程建設中的基基礎、主體、竣竣工等驗收，從從工程方面負負責與物業(yè)公公司的交接工工作。7.10收收集和整理土土建工程管理理的新思路、新新方法、新技技術(shù)和新工藝藝，為工程提提供技術(shù)服務務支持；7.11跟跟蹤熟悉有關關設計、施工工規(guī)范，確保保工程執(zhí)行的的是最有效的的工程規(guī)范；；組織新型節(jié)節(jié)能材料、新新工藝、新技技術(shù)研討活動動并推廣應用用，確?？茖W學、節(jié)能、節(jié)節(jié)支、環(huán)保要要求。力求：：材料＼設計計＼施工＼管管理一體化創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)。7.12負負責范圍：土土建的全部工工程8.給給排水工程師師崗位職責8.1負負責編制和完完善給排水工工程管理程序序文件、質(zhì)量量管理作業(yè)指指導書，參與與和確定工程程招投標文件件。8.2掌掌握本專業(yè)的的工程圖紙內(nèi)內(nèi)容工藝要求求，材料的選選用要求，負負責本專業(yè)范范圍工程圖紙紙的全部審核核。8.3能能夠掌握水系系統(tǒng)及采暖系系統(tǒng)相關的專專業(yè)知識，并并熟悉相關工工程知識，能能夠指導設計計工作、工程程安裝工作、工工程材料的選選用，達到水水、暖系統(tǒng)的的功能品質(zhì)要要求協(xié)調(diào)工程程建設后期的的竣工驗收，從從專業(yè)工程方方面負責與物物業(yè)公司的交交接工作。8.4掌掌握水、暖專專業(yè)工程與相相關土建、電電氣、建筑工工程之間的關關系，能夠合合理的運用水水、暖專業(yè)知知識技巧，使使水系統(tǒng)及采采暖系統(tǒng)的安安裝合理美觀觀、使用方便便。8.5具具有組織本專專業(yè)施工的能能力，能夠在在現(xiàn)場指導監(jiān)監(jiān)理公司、工工程隊的安裝裝，確保工程程進度工程質(zhì)質(zhì)量達到整體體工程進度要要求。8.6按按照《監(jiān)理工工作考核表》，定定期或不定期期考核監(jiān)理公公司的給排水水工程質(zhì)量、進進度、成本控控制和現(xiàn)場安安全文明施工工管理業(yè)績，并并提供書面報報告。8.7掌掌握水、暖系系統(tǒng)相關的配配套知識，熟熟悉政府相關關部門對水、煤煤、消防系統(tǒng)統(tǒng)的管理辦法法及相關的法法規(guī)規(guī)定。8.8負負責完成本專專業(yè)從確定方方案、委托設設計、辦理各各種施工審批批手續(xù)，到組組織配套施工工單位進場、施施工管理及協(xié)協(xié)調(diào)等一切事事宜；與相關關部門密切聯(lián)聯(lián)系，申請減減免費用、繳繳費。8.9嚴嚴格控制專業(yè)業(yè)工程投資成成本在預算范范圍內(nèi)，對成成本控制結(jié)果果負責。8.10收收集和整理給給排水工程管管理的新思路路、新方法、新新技術(shù)和新工工藝，為工程程提供技術(shù)服服務支持。8.11負負責范圍：上上水工程、排排水工程、消消防工程、煤煤氣工程。9.電電氣工程師崗崗位職責9.1負責編制和和完善電氣工工程管理程序序文件、質(zhì)量量管理作業(yè)指指導書，參與與和確定工程程招投標文件件。9.2掌掌握本專業(yè)的的工程圖紙內(nèi)內(nèi)容工藝要求求，材料的選選用要求，負負責本專業(yè)范范圍工程圖紙紙的全部審核核。9.3能能夠掌握供電電、通訊、電電梯、有線電電視、安保系系統(tǒng)、網(wǎng)絡技技術(shù)相關的專專業(yè)知識和規(guī)規(guī)范，能夠指指導設計工作作、工程安裝裝工作、工程程材料的選用用，達到各系系統(tǒng)的功能品品質(zhì)要求。協(xié)協(xié)調(diào)工程建設設后期的竣工工驗收，從專專業(yè)工程方面面負責與物業(yè)業(yè)公司的交接接工作。9.4掌掌握電氣專業(yè)業(yè)工程與相關關土建、給排排水、建筑工工程之間的關關系，能夠合合理的運用電電氣專業(yè)知識識技巧，使各各系統(tǒng)的安裝裝合理美觀、使使用方便。9.5具具有組織本專專業(yè)施工的能能力，能夠在在現(xiàn)場指導監(jiān)監(jiān)理公司、工工程隊的安裝裝，確保工程程進度工程質(zhì)質(zhì)量達到整體體工程進度要要求。9.6按按照《監(jiān)理工工作考核表》，定定期或不定期期考核監(jiān)理公公司的電氣工工程質(zhì)量、進進度、成本控控制和現(xiàn)場安安全文明施工工管理業(yè)績，并并提供書面報報告。9.7掌掌握電氣系統(tǒng)統(tǒng)相關的配套套知識，熟悉悉政府相關部部門對各系統(tǒng)統(tǒng)的管理辦法法及相關的法法規(guī)規(guī)定。9.8負負責完成本專專業(yè)從確定方方案、委托設設計、辦理各各種施工審批批手續(xù)，到組組織配套施工工單位進場、施施工管理及協(xié)協(xié)調(diào)等一切事事宜；與相關關部門密切聯(lián)聯(lián)系，申請減減免費用、繳繳費。9.9嚴嚴格控制專業(yè)業(yè)工程投資成成本在預算范范圍內(nèi)，對成成本控制結(jié)果果負責。9.10收收集和整理電電氣工程管理理的新思路、新新方法、新技技術(shù)和新工藝藝，為工程提提供技術(shù)服務務支持。9.11負負責范圍：供供電、通訊、電電梯、有線電電視、安保系系統(tǒng)、網(wǎng)絡系系統(tǒng)。10.材材料工程師崗崗位職責10.1工工程材料10.1.1負責編制和和完善甲供材材料管理程序序文件。10.1.2建立和完善善建材供應商商和產(chǎn)品質(zhì)量量標準、產(chǎn)品品體系、建材材行情信息庫庫。力求材料料性能\特征＼應用用技術(shù)精湛。保保證材料采購購有可操作性性、實用性、可可追溯性。10.1.3積極執(zhí)行“住宅聯(lián)盟”建材采購網(wǎng)網(wǎng)上交易，與與集團設計工工程部接口，獲獲取技術(shù)信息息擴大信息渠渠道，公平、公公正選擇供應應商，降低工工程和管理成成本，提高工工作效率和管管理技能。10.1.4整理產(chǎn)品的的價格信息、廠廠家信息，建建立合格供應應商、分承包包商資料信息息庫。建立《合合格供應商名名冊》一覽表表，建立穩(wěn)定定完善的供應應商體系。保保證工程質(zhì)量量，規(guī)避風險險。每次招投投標只針對一一覽表內(nèi)的分分承包商，對對合格供應商商不斷跟蹤、考考察、評估并并作好考評記記錄。對一覽覽表外的分承承包商進行綜綜合評審，如如屬符合要求求的合格分承承包商,將其納入一一覽表內(nèi)，作作為合格供應應商的補充。10.1.5制定甲供材材料招標文件件標準文本＼＼評標標準＼＼相關表單。10.1.6編制甲供材材料《入圍資資格》、《供供應商考察＼＼考評＼評定定標準》，作作為合格供應應商考察和評評定工作的依依據(jù)。10.1.7組織并負責責實施公司在在建、新建項項目甲供材料料采購招投標標和合同簽約約工作。10.1.8編制甲供材材料現(xiàn)場檢驗驗和驗收指導導書，并在工工程部備案，作作為材料檢驗驗和驗收的依依據(jù)之一，確確保工程應用用材料質(zhì)量。10.1.9編制《甲供供材料供貨進進度、質(zhì)量執(zhí)執(zhí)行情況統(tǒng)計計表》和《供供應商合同履履行綜合考評評表》，并在在工程部備案案，作為考核核各供應商材材料供應執(zhí)行行情況的依據(jù)據(jù)。10.1.100定期收集供供應商甲供材材料購銷信息息和工程部甲甲供材料管理理工作信息，進進行評估分析析，提交書面面報告。10.1.111積極推廣應應用新材料、新新技術(shù)，定期期參與各部門門交流、研討討、培訓等活活動，根據(jù)成成本、工期、工工藝的實際情情況，指導設設計，建議新新材料的使用，力力求直接體現(xiàn)現(xiàn)在設計方案案或設計施工工圖中。10.1.122工程竣工后后，公正、公公平考核甲供供材料供應商商合同履行情情況，收集各各方面信息，填填寫《合格供供應商評審表表》，作為今今后項目材料料采購供貨商商選擇的依據(jù)據(jù)。10.2文文明施工和安安全管理10.2.1負責編制和和完善工程文文明施工和安安全管理程序序文件及要點點。10.2.2定期（如每每月一次）檢檢查各項目現(xiàn)現(xiàn)場安全、文文明、文件資資料管理等工工作，提出整整改意見和建建議。10.2.3詳細檢查條條款見《工程程安全、文明明施工檢查管管理程序》、《工工程安全、文文明施工檢查查要點》。10.2.4組組織召開月度度工程安全例例會，必要時時組織現(xiàn)場會會議。10.2.5組織工程質(zhì)質(zhì)量事故及安安全事故的調(diào)調(diào)查、處理。11.園園林工程師崗崗位職責11.1掌掌握室外景觀觀、道路工程程（道路、路路燈、園林綠綠化、圍欄、標標識、球場、停停車場等）的的相關知識及及規(guī)范。負責責編制和完善善所負責項目目的工程管理理程序文件、質(zhì)質(zhì)量管理作業(yè)業(yè)指導書。11.2負負責完成各專專業(yè)從確定方方案、委托設設計、招投標標、辦理各種種施工審批手手續(xù)，到組織織施工單位進進場、施工管管理及協(xié)調(diào)等等事宜。11.3與與有關部門密密切聯(lián)系，申申請減免費用用、繳費。11.4協(xié)協(xié)助施工單位位開展工作，監(jiān)監(jiān)督進度、質(zhì)質(zhì)量、安全文文明施工，并并確保完成合合同要求。11.5協(xié)協(xié)調(diào)工程建設設后期的竣工工驗收，并完完成與物業(yè)公公司的交接工工作。11.6嚴嚴格控制專業(yè)業(yè)工程投資成成本，對分管管部分成本控控制結(jié)果負責責。11.7從從專業(yè)工程方方面負責與物物業(yè)公司的交交接工作。11.8由由部門經(jīng)理統(tǒng)統(tǒng)一安排，分分擔其他專業(yè)業(yè)工作和管理理工作。3.1工程招投投標管理程序序1.目目的為規(guī)范公司工程程部工程招標標管理，在保保證項目質(zhì)量量、工期等要要求的前提下下，以合理低低價選擇最佳佳中標單位，制制定本管理程程序。2.范范圍2.1本辦法法適用于公司司所有工程項項目的勘察、施施工、監(jiān)理、設設備的招標，其其中金額在5萬元上（含5萬元）工程程必須實行招招標選擇合作作單位。工程程招標應采用用公開招標或或邀請招標的的方式，但無無論采取何種種方式，都須須有三家以上上投標單位參參與競標。但下列情況除外外：（1）金額在5萬元以下的的工程可按照照貨比三家、合合理低價的原原則，報公司司招標工作小小組批準后確確定承包商；；（2）某項工程程已經(jīng)過公司司審批確定了了長期合作伙伙伴關系；（3）某些政府府壟斷工程。2.2招標應遵遵循以下基本本原則：2.2.1全全面招標原則則：凡是符合合招標條件的的工程項目都都要以招標方方式確定承包包商；2.2.2整體體招標原則：：禁止將項目目肢解或化整整為零，規(guī)避避招標；2.2.3資質(zhì)質(zhì)審查原則：：所有投標單單位都要經(jīng)過過資質(zhì)預審，符符合項目要求求的投標單位位才能參加項項目投標；2.2.4合理理低價中標原原則：選擇的的中標單位應應是在滿足各各項要求的前前提下，報價價低且合理；；2.2.5透明明公正原則：：整個招標過過程務必有充充分的透明度度，應與各部部門積極配合合、加強溝通通、信息共享享，杜絕暗箱箱操作；2.2.6保密密原則：要做做好標底、投投標文件、評評標、定標等等內(nèi)容的保密密工作，以防防影響招標的的公正與效果果。2.3招標管理理機構(gòu)及職能能劃分2.3.1招標標管理機構(gòu)2.3.1.11公司設立招招標工作小組組，招標工作作小組是公司司招標工作的的決策機構(gòu)，小小組成員至少少包括：總經(jīng)經(jīng)理、副總經(jīng)經(jīng)理或總監(jiān)、成成本管理部經(jīng)經(jīng)理、工程部部經(jīng)理，由總總經(jīng)理擔任組組長，副總經(jīng)經(jīng)理或總監(jiān)擔擔任副組長；；招標小組對對定標起集體體決策的作用用。2.3.1.22工程招標的的執(zhí)行部門包包括工程部與與成本管理部部。2.3.2職能能劃分2.3.2.11工程部職能能：投標單位位資質(zhì)預審，建建立合格承包包商數(shù)據(jù)庫，編編制招標文件件，發(fā)標，參參與開標，評評技術(shù)標，參參與談判，控控制整個招標標工作進度，負負責招標資料料的收集、整整理、歸檔，并并負責組織安安排全過程的的招標小組的的會務，在上上述各階段的的招標小組會會議上，以工工程部為會議議主持人；2.3.2.22成本管理部部職能：接收收回標文件，主主持開標，評評經(jīng)濟標，主主持談判。以以及在上述各各階段的招標標小組會議上上，以成本管管理部為會議議主持人；3.建立立合格承包商商數(shù)據(jù)庫3.1合格承承包商是經(jīng)各各相關部門推推薦并經(jīng)公司司招標工作小小組審查合格格的工程施工工、監(jiān)理，由由工程部主持持合格承包商商相關資料的的收集、整理理及預審，組組織對通過預預審的預選單單位的考察篩篩選，并建立立合格承包商商數(shù)據(jù)庫，所所有項目招標標都須從合格格承包商數(shù)據(jù)據(jù)庫中選擇投投標單位。3.2合格承承包商預審應應符合以下要要求：3.2.1證證照齊全、守守法經(jīng)營、管管理規(guī)范；3.2.2技技術(shù)力量和資資金實力雄厚厚，在本行業(yè)業(yè)中有一定的的知名度；3.2.3重重合同、守信信用，信譽良良好；3.2.4近近三年無重大大質(zhì)量、安全全事故；3.2.5近近三年與AAAA無訴訟。3.3對預選單單位的考察篩篩選3.3.1通過過預審的承包包商將被列為為預選單位進進行考察；3.3.2由工工程部組織對對預選單位進進行考察，考考察人員不得得少于三人（且且分屬不同部部門），考察察應做到：事事前有計劃，有有培訓，事中中有小結(jié)有完完善，考察結(jié)結(jié)束應編寫《考考察報告》，對對預選單位能能否入選AAAA合格承包商商名單做出明明確結(jié)論，并并報公司招標標工作小組批批準。3.3.3經(jīng)公公司招標工作作小組批準的的合格承包商商將由工程部部列入《合格格承包商數(shù)據(jù)據(jù)庫》；3.4合格承承包商資格評評審及增減3.4.1合合格承包商資資格并非終身身制，每隔一一定時間應對對其進行重新新評審。3.4.2對對于簽署承包包合同的承包包商，應由成成本管理部組組織各相關部部門對其履約約情況進行評評審，評審主主要內(nèi)容為承承包商工作質(zhì)質(zhì)量、進度、配配合情況等，評評審結(jié)果經(jīng)招招標工作小組組審查后作為為該承包商綜綜合記錄。3.4.3對對于未簽署承承包合同的承承包商由工程程部組織相關關部門對其進進行定期的年年度評審，評評審結(jié)果經(jīng)招招標工作小組組審查后作為為該承包商綜綜合記錄。3.4.4對對未列入合格格承包商數(shù)據(jù)據(jù)庫中的投標標單位，應由由招標工作小小組組織進行行考察，考察察人員不得少少于三人（且且分屬不同部部門），考察察結(jié)束后填寫寫HYPERLINK\l"承包商考察結(jié)果審批表"《承包商考察察結(jié)果審批表表》，經(jīng)公司司招標工作小小組審查合格格后列入合格格承包商數(shù)據(jù)據(jù)庫中。3.4.3招招標工作小組組根據(jù)承包商商的評審情況況決定該承包包商是否在合合格承包商數(shù)數(shù)據(jù)庫中保留留。4.招標工作程程序部門程序成本管理部工程部1、制定招標計計劃參與并提出意見見主持開標會議，根根據(jù)項目情況況制定招標詳詳細計劃2、編制招標文文件編制標底、審查查修改標書中中經(jīng)濟條款等等工作主持編制招標文文件3、發(fā)布招標信信息或投標邀請函選擇投標單位并提出意見主持信息發(fā)布及及選擇投標單位4、發(fā)標、答疑疑參與并負責經(jīng)濟濟標部分的答答疑主持發(fā)標、答疑疑會議，審查投標單位資資質(zhì)5、開標主持接標工作，主主持開標會議議參與會議并提出出意見6、評標主持評標會議、負負責評審經(jīng)濟濟標、談判評審技術(shù)標并與投標單位談判判7、定標、發(fā)中中標通知招標工作小組副副組長主持，集體表表決定標，并并發(fā)出中標通通知8、資料管理工程部主持招標標資料的收集集、整理、歸歸檔工作（應應指定專人負負責資料管理理）；并進一一步完善合格格承包商數(shù)據(jù)據(jù)庫4.1招招標文件4.1.1標標準（示范）招招標文件由工工程管理部組組織成本管理理部、財務部部共同起草，經(jīng)經(jīng)公司招標工工作小組審核核后，作為公公司該類招標標的標準示范范文本。4.1.2招招標文件內(nèi)容容招標文件應包括括正文和附件件。正文包括括：招標內(nèi)容容、招標范圍圍、項目簡介介、工期、質(zhì)質(zhì)量要求、造造價要求、投投標須知、投投標截止日期期、開標時間間和地點、評評標辦法、違違約責任及特特別約定、相相關規(guī)范、投投標文件格式式；附件包括括：施工圖紙紙、擬簽標準準合同（合同同中應明確發(fā)發(fā)包人要求的的所有內(nèi)容）。其其中施工招標標文件的造價價要求應由成成本管理部予予以明確；4.1.3施工工類項目限制制采用費率招招標。如確因因施工圖不能能及時提供但但經(jīng)營需要而而采用費率招招標，則必須須在招標文件件和合同中明明確計費依據(jù)據(jù)，并規(guī)定在在施工圖預算算編制完成后后，及時根據(jù)據(jù)施工圖預算算和中標費率率確定項目造造價，雙方核核對后作為合合同預算造價價，并就確定定后的總價簽簽署補充協(xié)議議。4.1.4采采用費率招標標的項目，特特別要求投標標單位按招標標文件規(guī)定對對以下費用作作出詳細、明明確的說明（是是否計取，如如何計取），這這類費用包括括：開辦費、施施工組織措施施費、擾民費費、文明現(xiàn)場場施工費、趕趕工費用、總總承包配合管管理費等。4.2投投標邀請4.2.1實行行邀請招標，選選擇投標單位位的工作由工工程部主持相相關部門共同同參與并分別別從合格承包包商承包商數(shù)數(shù)據(jù)庫中選擇擇等數(shù)量的投投標單位進行行邀請招標。4.2.2如如合格承包商商數(shù)據(jù)庫中沒沒有合適的投投標單位，應應由招標工作作小組組織進進行考察確定定（考察人員員不得少于三三人且分屬不不同部門），補補充、完善該該數(shù)據(jù)庫。4.3發(fā)標標4.3.1招標標文件的發(fā)放放和答疑由工工程管理部組組織相關部門門進行。4.3.2進行行招標的項目目，要按照合合格承包商標標準和項目要要求對投標單單位進行審查查，審查合格格的投標單位位才能領取招招標文件。4.3.3招標標答疑要做好好記錄工作，該該記錄將作為為招標文件的的附件一并發(fā)發(fā)給投標單位位。4.4開標4.4.1按招招標文件應規(guī)規(guī)定：投標單單位應在規(guī)定定日期之前將將投標文件送送交成本管理理部，投標截截止日期之后后，原則上不不再接受任何何投標文件。4.4.2成本本管理部主持持開標工作，開開標工作應集集體、現(xiàn)場拆拆封，過程需需作好記錄，參參加開標的全全體人員簽字字確認。4.5評標、定定標4.5.1評標標、定標應按按照貨比三家家的原則進行行充分、科學學的比較和論論證（可采取取綜合評議或或其他方式）。4.5.2中標標單位應滿足足招標文件的的實質(zhì)性要求求，并且投標標價格是合理理低價；對于于技術(shù)簡單、規(guī)規(guī)模不大、工工期要求不高高的施工招標標應按最低報報價確定中標標單位。4.5.3成本本管理部主持持招標項目的的評標工作，招招標工作小組組全體人員參參與，工程管管理部評審技技術(shù)標，成本本管理部評審審經(jīng)濟標。4.5.4評標標過程中，如如果不同投標標單位的綜合合評價結(jié)果相相同或很相近近，其中與甲甲方在類似工工程中有過良良好合作關系系的投標單位位可考慮其在在企業(yè)實力((信譽、項目目經(jīng)理資質(zhì)、施施工經(jīng)驗)方面的綜合合評標權(quán)重，填填報《工程評評標、定標評評審表》，在在同等條件下下，優(yōu)先中標標。4.5.5招招標工作小組組應根據(jù)招標標文件中的各各項指標要求求，制定評標標辦法，并結(jié)結(jié)合項目目標標成本指導書書，客觀、公公正地對所有有投標文件進進行評價。評評標人員對投投標文件有疑疑問時，可向向投標單位問問詢并要求其其做出書面解解釋，但該解解釋不得對投投標文件進行行實質(zhì)性修改改。4.5.6確確定中標單位位后3天內(nèi)，招標標工作小組向向中標單位發(fā)發(fā)出中標通知知書，并將中中標結(jié)果以書書面形式通知知其他投標單單位。4.5.7下列列情況須重新新招標：4.5.7.11投標單位相相互串通投標標，投標單位位以向招標工工作小組成員員行賄的手段段謀取中標的的；4.5.7.22投標單位以以他人名義投投標或以其他他方式弄虛作作假，騙取中中標的；4.5.7.33開標后，發(fā)發(fā)現(xiàn)所有投標標皆不滿意，例例如各標價皆皆高出標底價價，不在合理理報價范圍之之內(nèi)；4.5.8整整個評標、定定標過程需由由工程管理部部做好記錄，全全體參加評標標人員簽字確確認。4.6簽簽定合同4.6.1在在中標通知規(guī)規(guī)定的簽定合合同時間內(nèi)，成成本管理部負負責按照招標標文件中的合合同條件和中中標單位的相相關承諾與中中標單位簽訂訂承包合同。4.6.2具體體情況參照《AAAA有限公司工工程合同管理理程序》執(zhí)行行。5.其他規(guī)定5.1投標結(jié)束束后，由工程程部主辦工程程師做好項目目招標資料（招招標文件、投投標文件、承承包商考察結(jié)結(jié)果審批表、答答疑記錄、開開標和評標的的記錄、評定定標評審表、相相關會議紀要要等）的收集集、整理、歸歸檔工作。6.支持表表格6.1BBBGC-C10《AAAA有限公司考考察承包商結(jié)果審批表》6.2BBBGC-C11《AAAA有限公司工工程開標記錄錄》6.3BBBGC-C12《AAAA有限公司工工程評標、定定標評審表》3.2項目施工工過程管理流流程目的確保項目的施工工過程處于受受控狀態(tài)，監(jiān)監(jiān)督和協(xié)調(diào)監(jiān)監(jiān)理、施工單單位履行合約約義務，協(xié)調(diào)調(diào)與項目有關關的外部周邊邊關系及公司司各職能部門門關于本項目目的工作，完完成公司的關關于項目的質(zhì)質(zhì)量目標和進進度目標，協(xié)協(xié)助成本管理理部完成成本本控制目標。范圍本程序適用于本本公司開發(fā)的的所有項目在在施工準備及及施工階段的的質(zhì)量、進度度、成本、安安全及現(xiàn)場協(xié)協(xié)調(diào)等的管理理和控制。職責工程部經(jīng)理全面面負責相應項項目的質(zhì)量、進進度、成本、協(xié)協(xié)調(diào)和安全文文明施工以及及與監(jiān)理單位位的配合、監(jiān)監(jiān)控等工作。工工程部專業(yè)工工程師、材料料工程師等，分分別負責進度度、質(zhì)量、成成本（協(xié)助成成本部）及甲甲供材料等工工作，并記錄錄《項目施工工日記》。行行政秘書負責責工程部的后后勤、行政管管理及文書工工作。4.內(nèi)容4.1.施工準備管管理4.1.1完成勘察、施施工、監(jiān)理單單位的考察、招招投標和合同同簽定。完成成試樁單位招招投標和試樁樁的施工。詳詳見《工程招招投標管理流流程》、《工工程合同管理理流程》（成成本部）。4.1.2場地“三通一平”的實施，施施工臨時排水水、施工路口口手續(xù)的辦理理及各種施工工許可證的報報批報建工程開工之前，工工程部負責監(jiān)監(jiān)督施工單位位進行現(xiàn)場前前的“三通一平”（水通、電電通、路通、場場地平整），辦辦理場地臨時時排水及施工工路口手續(xù)的的工作，同時時，根據(jù)項目目發(fā)展計劃并并按照政府有有關之規(guī)定及及程序辦理各各項施工許可可證的報批報報建手續(xù)。協(xié)協(xié)助相關部門門的其他工程程報建工作。4.1.3施施工組織設計計審查。詳見見《施工組織織設計審查要要點》在施工單位中標標后，工程部部應要求中標標單位在進一一步熟悉施工工圖及施工現(xiàn)現(xiàn)場實際情況況的基礎上，有有針對性地完完善投標時報報送的《施工組織設設計》，并一式二份份報工程部及及監(jiān)理單位審審查。雙方審審查完成后形形成《施工組織設設計審查意見見表》，將審查意意見表交施工工單位，由施施工單位對施施工組織設計計進行修改和和補充，并需需總經(jīng)理最終終批準。4.1.4開開工報告的審審批主體工程開工前前，工程部應應要求施工單單位向監(jiān)理單單位提出開工工申請報告，具具備下列條件件方可批準開開工：A施工許可證證已辦妥；B施工圖已會會審；C施工組織設設計已審批；；D施工現(xiàn)場的的準備已具備備開工條件。4.2進度管理（《詳見工程進進度檢查管理理程序》）4.2.1項項目施工進度度控制計劃管管理4.2.1.11總施工進度度控制計劃的的編制（詳見見《施工總進進度計劃編制制要點》）工程部根據(jù)項目目發(fā)展計劃及及擴初設計圖圖紙，充分考考慮施工工藝藝、做法要求求等，按照《項項目施工進度度控制計劃編編制指引》完完成總施工進進度控制計劃劃的編制。必必要時可以將將總施工進度度控制計劃分分解為年度施施工進度控制制計劃和季、月月度施工進度度控制計劃。關關鍵線路上的的關鍵點可另另行編制詳細細計劃以便更更好地組織和和監(jiān)控施工。4.2.1.22總施工進度度控制計劃的的評審施工進度控制計計劃編制完成成后，工程部部應組織公司司相關部門對對計劃給予討討論和評審，并并填寫項目施施工進度控制制計劃評審記記錄，以保證證計劃的可行行性和嚴肅性性。評審完以以后應交工程程部經(jīng)理批準準后發(fā)公司相相關部門執(zhí)行行。4.2.1.33總施工進度度控制計劃的的調(diào)整除非項目發(fā)展計計劃或銷售計計劃發(fā)生重大大變化，否則則一般不對項項目總施工進進度控制計劃劃給予調(diào)整。若若調(diào)整，也應應作好相關的的評審工作，并并且分計劃要要作相應的調(diào)調(diào)整。4.2.1.44施工進度控控制計劃執(zhí)行行情況的檢查查監(jiān)督監(jiān)理單位檢檢查施工單位位的進度計劃劃及完成情況況。檢查現(xiàn)場場作業(yè)面勞動動力、機械設設備、材料的的到位情況，進進度款是否專?？顚Ｓ?，對對周、月及總總進度控制計計劃與實體實實際進度進行行對比，分析析進度滯后的的原因，針對對影響進度的的因素前瞻性性地采取措施施，及時報批批報建、合理理安排工序穿穿插，解決圖圖紙、限價、甲甲方分包、甲甲供材料等甲甲方需協(xié)助的的問題。4.2.2樣板確認計計劃、承建商商進場計劃、施施工圖紙交付付計劃及甲供供材料進場計計劃的管理項目總施工進度度控制計劃審審定后，工程程部工程師根根據(jù)項目總施施工進度控制制計劃完成項項目的樣板確確認計劃、乙乙供材限價計計劃、承建商商進場計劃、施施工圖紙交付付計劃以及甲甲供材料進場場計劃的編制制工作，并分分別抄送設計計部、成本管管理部等，以以便各職能部部門根據(jù)項目目時間要求和和工作本身周周期安排部門門工作計劃。在在每月的工程程月報中對下下月需要職能能部門完成的的工作列出時時間清單，前前瞻性地敦促促和協(xié)助職能能部門完成相相關的工作。4.3技技術(shù)管理4.3.1圖圖紙管理4.3.1.11圖紙的發(fā)放放：圖紙的發(fā)發(fā)放由設計部部統(tǒng)一歸口管管理，工程部部負責監(jiān)理和和施工單位圖圖紙的發(fā)放。4.3.1.22圖紙的保管管：工程部應應有專人負責責管理圖紙，填填寫《工程圖圖紙清單》以以及《設計變變更清單》，并并定期進行整整理。一般來來說，工程部部圖紙至少應應有2份。4.3.1.33圖紙會審：：圖紙會審至至少應有兩次次，第一次為為擴初設計階階段公司內(nèi)部部（銷售部、設設計部、成本本管理部、工工程部及設計計院等）的會會審，主要解解決建筑、功功能及成本上上的問題，由由設計部主持持；第二次會會審為開工前前的會審（設設計部、工程程部、設計院院、監(jiān)理單位位、施工單位位等），主要要解決施工工工藝上的問題題，由監(jiān)理單單位主持。會會審結(jié)束后，主主持部門應形形成《圖紙會會審紀要》?！秷D圖紙會審紀要要》由到會的的各單位審核核無誤后簽字字蓋章確認，并并作為設計補補充文件及有有效的結(jié)算文文件。詳見《施施工圖審查管管理程序》4.3.2設設計變更管理理4.3.2.11設計變更的的提出：設計部及公司其其它部門可以以直接提出問問題，并歸口口到設計部發(fā)發(fā)出《AAAA設計變更通通知單》。工工程部、監(jiān)理理單位及施工工單位也可以以對圖紙中存存在的或現(xiàn)場場施工過程中中出現(xiàn)的問題題提出疑問。后后者由工程部部負責歸口匯匯總并審核。特特別是由監(jiān)理理單位負責組組織的第二次次圖紙會審為為發(fā)現(xiàn)問題的的重要環(huán)節(jié)，監(jiān)監(jiān)理單位記錄錄并整理后，工工程部應注意意認真核對。工工程部將上述述問題匯總后后，再以公司司部門工作聯(lián)聯(lián)系單或《圖圖紙會審紀要要》的形式督督促設計部或或設計院解決決。在緊急情情況下，也可可以先電話或或口頭通知，再再補公司部門門工作聯(lián)系單單。4.3.2.22設計問題的的解決：原則上，設計變變更問題的解解決由設計部部負責歸口，再再交設計院解解決。但在施施工過程中若若出現(xiàn)緊急情情況，工程部部也可以在征征得設計部同同意后口頭指指令施工單位位進行變更，或或者直接與設設計院聯(lián)系，定定好解決方案案，要求施工工單位施工，再再聯(lián)系設計部部，由其與設設計院協(xié)商后后補設計變更更單。任何口口頭指令或電電話聯(lián)系后都都要補辦公司司或設計院正正式發(fā)出的書書面變更通知知。4.3.2.33設計變更文文件的傳遞及及存檔：當問題解決形成成變更文件以以后，由設計計部發(fā)給工程程部，然后由由工程部發(fā)給給各有關單位位實施。為使使工作有序及及有利于結(jié)算算等，工程部部應每月整理理設計變更文文件（《AAAA設計變更通通知單》），填填寫《設計變變更文件清單單》。4.3.2.44設計變更的的實施：4.3.2.44.1評審：對對于任何設計計變更文件，工工程部可以從從施工工藝、材材料、造價等等角度對其可可行性或必要要性作出評審審。若有不同同意見可以以以《部門工作作聯(lián)系單》的的形式向設計計部提出修改改意見供其參參考。4.3.2.44.2交底：在在工程部將設設計變更文件件發(fā)給監(jiān)理單單位時，要同同時作好交底底工作，并隨隨時指導施工工。4.3.2.44.3標識：工工程部在收到到設計變更文文件后，應及及時在有關的的施工圖紙上上作好相應的的標記，注明明變更大概內(nèi)內(nèi)容、變更時時間、變更出出處，并加蓋蓋工程部章。每每月與監(jiān)理、施施工單位核對對施工圖紙的的變更標識情情況，督促監(jiān)監(jiān)理和施工單單位及時標識識施工圖紙變變更標識。4.3.3施施工技術(shù)管理理4.3.3.11施工過程中中的分部分項項工程施工方方案的評審由由監(jiān)理單位負負責審核，工工程部進行監(jiān)監(jiān)督。4.3.3.22對于在施工工過程中臨時時出現(xiàn)的施工工技術(shù)質(zhì)量問問題，由于工工程部監(jiān)督監(jiān)監(jiān)理單位處理理，必要時請請工程管理部部組織外圍專專家召開專題題會議。（詳詳見《工程技技術(shù)咨詢管理理制度》）4.4成本管管理4.4.根據(jù)據(jù)公司付款程程序,負責工程進進度款的初審審,注意各項扣扣款的及時執(zhí)執(zhí)行；在工程程快結(jié)束時注注意規(guī)避超付付的風險。根根據(jù)有關規(guī)定定，辦理工程程結(jié)算和保固固金支付。4.4.2根根據(jù)成本管理理部有關規(guī)定定，及時進行行設計變更、現(xiàn)現(xiàn)場簽證的造造價審核。4.4.3根據(jù)工程和和物資合同，及及時收集有效效資料和證據(jù)據(jù)，與工程部部和成本管理理部一起對施施工單位和供供貨商或者進進行理賠、反反索賠和索賠賠的工作。4.4.4根根據(jù)工程投保保合同，收集集足夠有效證證據(jù)和資料，與與工程部和成成本管理部一一起向保險公公司及時進行行索賠。4.4.5詳細細條款詳見集集團成本管理理組有關成本本管理文件。4.5質(zhì)質(zhì)量管理（詳詳見《工程質(zhì)質(zhì)量檢查管理理程序》、）4.5.1質(zhì)量目標工程部作為公司司派駐施工現(xiàn)現(xiàn)場的專門機機構(gòu)，應認真真作好質(zhì)量控控制工作。在在評審招標文文件和合同條條款中，注意意有關質(zhì)量和和現(xiàn)場配合的的條文的審核核，確立明確確的質(zhì)量目標標。在施工過過程中按照合合同規(guī)定和規(guī)規(guī)范的要求督督促監(jiān)理單位位和施工單位位嚴格履約實實現(xiàn)質(zhì)量目標標。4.5.2事前控制：：4.5.2.根據(jù)工程特特點、質(zhì)量目目標編制《工工程指導書》，對對容易出現(xiàn)投投訴的質(zhì)量問問題，要編制制有效預防措措施。4.5.2.22根據(jù)工程特特點、質(zhì)量目目標、監(jiān)理合合同以及有關關法規(guī)，嚴格格審查《監(jiān)理理規(guī)劃》，以以便監(jiān)督監(jiān)理理質(zhì)量管理行行為。4.5.2.33根據(jù)合同要要求，與工程程部及監(jiān)理單單位對施工單單位的施工組組織設計、施施工方案中有有關質(zhì)量保證證措施進行審審核。4.5.3過過程監(jiān)控4.5.3.11測量及定位位放線的監(jiān)控控：工程部負負責向施工單單位提供施工工現(xiàn)場附近的的國家定位放放線基準坐標標點及高程控控制點，并要要求監(jiān)理單位位配備專門的的測量工程師師和經(jīng)標定過過的儀器對施施工單位的定定位放線情況況進行嚴格校校核復驗。4.5.3.22重要材料、設設備的質(zhì)量監(jiān)監(jiān)控：由于許許多重要的材材料、設備均均為甲供，因因此必須嚴格格審核招標文文件和合同條條款。對于乙乙供材料，必必須在施工合合同或限價過程中中給予必要的的質(zhì)量要求描描述。所有進進場材料根據(jù)據(jù)規(guī)范要求查查看材料設備備的準用證、合合格證、檢驗驗報告，監(jiān)理理對于部分材材料必須進行行有見證送檢檢，未經(jīng)檢查查合格的材料料不得使用。發(fā)發(fā)現(xiàn)不合格品品時，予以退退貨，若甲供供材料對進度度等造成影響響，與工程部部一起向供應應商索賠。4.5.3.33對隱蔽工程程及重要和關關鍵工序的監(jiān)監(jiān)控：工程部部應堅持經(jīng)常常性的質(zhì)量檢檢查制度，對對隱蔽工程及及重要和關鍵鍵工序（如樁樁基工程、重重要部位的砼砼澆灌、鋼筋筋綁扎、防水水工程、裝修修工程等）要要會同監(jiān)理單單位到施工現(xiàn)現(xiàn)場進行檢查查。工程質(zhì)量量檢查情況如如實記錄在監(jiān)監(jiān)理單位相應應的質(zhì)量保證證表格上，工工程部工程師師簽字認可。當當出現(xiàn)不合格格時，工程部部要求監(jiān)理工工程師填寫《整整改通知單》，并并要求其負責責施工單位整整改后的驗證證和封閉。4.5.3.44在需要進行行中間驗收的的分部工程完完工后，工程程部按照有關關施工中間驗驗收控制程序序的規(guī)定核查查質(zhì)量并組織織驗收。在單單位工程完工工后，工程部部通知工程管管理部按照工工程竣工驗收收控制程序的的規(guī)定核查質(zhì)質(zhì)量并組織驗驗收。詳見（〈〈工程驗收管管理程序〉）4.5.4事后控制4.5.4.11對于重要分分部分項工程程，如防滲漏漏的有關工序序，在完工后后交工前要督督促監(jiān)理單位位100％檢查驗收收。在移交給給物業(yè)公司時時，針對各分分部分項要再再次與物業(yè)、監(jiān)監(jiān)理、施工單單位聯(lián)合檢查查。4.5.4.22對于質(zhì)量問問題投訴的維維修要有記錄錄和統(tǒng)計、分分析。4.5.5.33對于容易出出現(xiàn)質(zhì)量問題題的分部分項項工程，要結(jié)結(jié)合設計、施施工控制和管管理檢查措施施寫出專題總總結(jié)報告，報報公司和集團團設計工程部部。4.6對監(jiān)理單單位的管理（詳詳見《工程監(jiān)理管管理要點》）監(jiān)理是現(xiàn)場質(zhì)量量、進度控制制和施工單位位間協(xié)調(diào)的主主要責任單位位，并協(xié)助開開發(fā)商進行成成本控制。對對監(jiān)理單位監(jiān)監(jiān)理行為的監(jiān)監(jiān)控必須得到到有力控制。4.6.1控控制依據(jù)：《監(jiān)理合同》、經(jīng)審定的的《監(jiān)理規(guī)劃劃》、《監(jiān)理理細則》及《建建設工程監(jiān)理理規(guī)范》（建建設部2000版）等有關關法規(guī)和監(jiān)理理條例。4.6.2對監(jiān)監(jiān)理工程師的的資格審查：：工程部應對對監(jiān)理單位派派出的監(jiān)理工工程師進行資資格審查，核核對監(jiān)理人員員數(shù)量、資格格證書是否與與監(jiān)理合同的的規(guī)定相一致致、是否具備備資格、工作作人員數(shù)量是是否足夠等。在在核對無誤后后，再將監(jiān)理理工程師的姓姓名、性別、專專業(yè)、技術(shù)職職稱、資格證證書名稱、證證書號碼等登登記在《監(jiān)理工作人人員登記表上上》。4.6.3督促促監(jiān)理單位向向承包商移交交施工場地，發(fā)發(fā)布《監(jiān)理配配合要求》，向向承建商明確確現(xiàn)場管理規(guī)規(guī)定和程序。4.6.4參參加由監(jiān)理單單位組織的施施工組織設計計評審，由監(jiān)監(jiān)理監(jiān)督承建建商根據(jù)審核核意見完善《施施工組織設計計》。參加由由監(jiān)理單位組組織的施工圖圖紙會審，配配合設計部催催促設計院完完善設計圖紙紙，解決設計計問題。4.6.5督促促監(jiān)理單位對對建設工程使使用的材料進進行有見證送送檢，監(jiān)督監(jiān)監(jiān)理單位對現(xiàn)現(xiàn)場實體質(zhì)量量的檢查、旁旁站監(jiān)理執(zhí)行行情況，監(jiān)理理對有關質(zhì)量量問題的跟蹤蹤解決措施。4.6.6監(jiān)督督監(jiān)理單位完完成上墻資料料：晴雨表、監(jiān)監(jiān)理單位各種種規(guī)章制度、監(jiān)監(jiān)理架構(gòu)、監(jiān)監(jiān)理人員崗位位職責，每月月工程進度照照片、工程進進度形象表、各各階段總平面面布置圖等。4.6.7監(jiān)監(jiān)理的文件管管理監(jiān)督：4.6.7.11《監(jiān)理月報報》。工程部部應要求監(jiān)理理單位每月上上報《監(jiān)理月月報》，并對對其中所反映映的質(zhì)量、進進度、安全文文明等情況形形成反饋意見見，填寫《監(jiān)理月報審審核意見表》。對于其中中存在的問題題以及工程部部平時巡視所所發(fā)現(xiàn)的問題題，應要求監(jiān)監(jiān)理敦促施工工單位予以整整改，并將整整改結(jié)果再上上報工程部核核實。4.6.7.22監(jiān)理例會或或其它專題會會議：督促監(jiān)監(jiān)理單位每周周召開監(jiān)理例例會對各施工工單位工序、質(zhì)質(zhì)量、進度進進行監(jiān)控和協(xié)協(xié)調(diào)。必要時時，工程部也也可以組織監(jiān)監(jiān)理單位和施施工單位召開開質(zhì)量專題會會議。各會議議應注意作好好相應的記錄錄并予以保存存，所有的會會議紀要必須須經(jīng)工程部審審核通過，監(jiān)監(jiān)督監(jiān)理和施施工單位落實實紀要內(nèi)容。4.6.7.33監(jiān)督監(jiān)理的的其他質(zhì)量記記錄和質(zhì)量文文件管理，督督促監(jiān)理單位位對不合格工工程質(zhì)量發(fā)不不合格報告和和整改通知等等質(zhì)量文件，并并監(jiān)督監(jiān)理在在施工單位整整改后的驗證證與文件的封封閉。4.6.7.44按照國家有有關基本建設設程序的法律律法規(guī)規(guī)定，應應由建設單位位參加并簽署署的各種中間間隱蔽驗收、各各種質(zhì)量保證證表格等，工工程部有責任任在簽署之前前予以核查。4.6.8監(jiān)理理與承建商的的關系協(xié)調(diào)：：在施工單位位剛進場時，工工程部應首先先與之取得聯(lián)聯(lián)系，并將其其介紹給監(jiān)理理單位。由監(jiān)監(jiān)理單位向其其發(fā)放有關配配合監(jiān)理管理理的配合要求求，在施工過過程之中，當當承建商與監(jiān)監(jiān)理單位發(fā)生生由其自身不不能解決的矛矛盾時，工程程部有責任及及時發(fā)現(xiàn)并給給予妥善解決決。4.6.9承建商之間間的協(xié)調(diào)：各各承建商之間間的相互進度度配合、成品品與半成品的的相互保護等等易發(fā)生矛盾盾的地方，原原則上由監(jiān)理理單位負責解解決。但當矛矛盾較大時，工工程部也有責責任根據(jù)監(jiān)理理單位的要求求從中給予協(xié)協(xié)調(diào)解決。工工程部可以通通過召開協(xié)調(diào)調(diào)會等方式來來協(xié)調(diào)各承建建商之間、承承建商與監(jiān)理理之間以及工工程部與監(jiān)理理之間的關系系。具體可參參照工程部例例會指引的相相關規(guī)定來執(zhí)執(zhí)行。對于每每次協(xié)調(diào)的結(jié)結(jié)果，應形成成例會紀要并并發(fā)給各相關關單位。另外外，工程部也也可以通過書書面文件的形形式來協(xié)調(diào)上上述單位之間間或與上述單單位之間的關關系。4.6.10監(jiān)督監(jiān)理對對施工單位報報審的進度款款、簽證、變變更等的審核核工作。4.6.11參參加由監(jiān)理單單位組織的分分部分項工程程驗收及工程程初驗。工程程初驗后督促促監(jiān)理單位提提交監(jiān)理檔案案資料，由監(jiān)監(jiān)理檢查施工工單位的竣工工資料，協(xié)助助整個竣工資資料驗收工作作。4.6.12監(jiān)督監(jiān)理單單位在入住驗驗收階段配合合物業(yè)進行入入住驗收，在在保修階段留留置2~3人，配合物物業(yè)及施工單單位進行維修修并對存在問問題進行匯總總和提交報告告。4.7安全文文明施工管理理（詳見《工程安全、文文明施工檢查查管理程序》、《工程安全、文明施工檢查要點》）4.7.1在施施工合同中對對現(xiàn)場硬地化化、安全網(wǎng)、施施工機械、腳腳手架、圍墻墻、標牌、圍圍護、場地清清潔等安全文文明施工措施施作出明確的的規(guī)定。對于于施工單位不不按合同履行行安全文明施施工措施的違違約行為，按按合同罰則扣扣除相應的措措施費。審定定不同施工階階段的施工現(xiàn)現(xiàn)場平面布置置。4.7.2督促監(jiān)理單單位做好施工工安全和文明明施工的監(jiān)控控管理；在每每周的監(jiān)理例例會或其它工工程會議上要要監(jiān)理講評現(xiàn)現(xiàn)場安全和文文明施工的落落實情況。對對于存在的嚴嚴重隱患要以以《整改通知知單》的形式式發(fā)監(jiān)理公司司，責令施工工單位限期整整改，并負責責驗證和封閉閉。4.7.3對于于政府及公司司檢查過程中中發(fā)現(xiàn)的安全全隱患和文明明施工問題，要要監(jiān)理跟蹤落落實。4.8文件資資料管理工程部文件按《工程文件管管理制度》進行管理，在在完工后向公公司檔案管理理機構(gòu)移交有有關項目質(zhì)量量記錄。檔案案管理見《工程檔案管管理程序》。4.9工工程物業(yè)移交交4.9.1工程移交物物業(yè)管理部門門應具備的條條件:4.9.1.11建設工程已已通過竣工驗驗收。4.9.1.22承包商已將將竣工驗收中中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量量問題全部整整改完畢，建建設工程已移移交工程部。4.9.1.33建設工程竣竣工資料齊全全。4.9.2工程移交物物業(yè)管理部門門程序：4.9.2.11在竣工驗收收完成后，工工程部以書面面形式通知物物業(yè)管理部門門準備接收已已竣工的建設設工程，并知知會工程管理理部等相關單單位。4.9.2.22組織由物業(yè)業(yè)管理部門、監(jiān)監(jiān)理單位、施施工單位參加加的建設工程程物業(yè)驗收移移交，逐戶逐逐房檢查，對對衛(wèi)生間等部部位必須100％進行盛水水試驗，必要要時物業(yè)工程程人員可提前前檢查有關準準備移交的物物業(yè)質(zhì)量。4.9.2.33填寫《工程程完工移交書書》，對檢查查的房間的各各有關部位質(zhì)質(zhì)量問題進行行統(tǒng)計。4.9.2.44通知監(jiān)理單單位組織承包包商對驗收提提出的問題在在規(guī)定的時間間內(nèi)處理完畢畢。4.9.2.55監(jiān)理單位督督促施工單位位整改完畢并并檢查后，通通知物業(yè)單位位對質(zhì)量問題題的整改結(jié)果果進行復驗，直直至通過移交交驗收。4.9.2.66移交竣工資資料一套、《住住宅裝修控制制要點》、《住住宅質(zhì)量問題題處理程序》給給物業(yè)單位，其其中有關設備備的資料必須須十分齊全，竣竣工圖中的設設計變更必須須詳實，有關關戶內(nèi)管線的的走線必須繪繪制竣工圖。4.9.2.77入伙后，就就有關投訴的的處理記錄、施施工單位的聯(lián)聯(lián)系方式等必必須移交物業(yè)業(yè)單位。4.10工工程結(jié)算4.10.1工程竣工后后，項目主辦辦人員據(jù)《工程竣工結(jié)結(jié)算前需具備備完善手續(xù)清清單》完成結(jié)算前前的準備，之之后進入結(jié)算算程序。4.10.2結(jié)算工作另另見工程預決決算管理辦法法。5．支持持文件5.1BBGC001-02--004《工程部例例會制度》5.2BBGC001-02--005《工程文件管管理制度》5.3BBGC001-02--007《工程監(jiān)理理管理要點》5.4BBGC001-04--001~0004《施工圖圖審查要點》5.5BBGC001-05--001~0012《工工程質(zhì)量檢查查要點》5.6BBGC001-07--001《工程安全、文文明施工檢查查要點》5.7BBGC001-14《住住宅交付使用用標準》6.支持表單6.1BBGC--A3《項目施工日日記》6.2BBGC--A4《工程竣工結(jié)結(jié)算前需具備備完善手續(xù)清清單》3.3工程部工工地檢查管理理程序目的保證工程質(zhì)量、進進度、工程安安全處于受控控狀態(tài)，強化化檢查工作的的制度化，便便于公司全面面了解各項目目的質(zhì)量、安安全等情況，確確保工程建設設順利進行。范圍適用于公司工程程項目。職責由工程部管理并并實施。其他他相關部門配配合實施工作作。4.內(nèi)容4.1檢查時間：：對在建項目每月月例行檢查一一次（特殊工工序、重點部部位可增加檢檢查次數(shù)）。4.2檢查人員：工程總監(jiān)（總工工程師）、工工程部經(jīng)理、設設計部、成本本部、監(jiān)理單單位總監(jiān)、各各施工單位。4.3檢查依據(jù)：國家、地方相關關質(zhì)檢、安檢檢的規(guī)范、規(guī)規(guī)定，工程設設計文件。4.4檢查內(nèi)內(nèi)容：4.4.1工程程實體質(zhì)量。4.4.2現(xiàn)場場安全、文明明施工。4.4.3上月月檢查整改意意見落實情況況。4.4.4重要要工序施工計計劃安排。4.4.5本月月隱蔽驗收資資料。4.4.6工程進度完完成情況。4.4.7質(zhì)量記錄和和文件資料管管理情況，圖圖紙管理和變變更標識情況況。4.4.8合同管理情情況。4.4.9甲供料管理理情況。4.5檢查方法法：4.5.1觀感檢查。4.5.2利用相關儀儀器檢查。4.5.3相關資料抽抽查。4.6結(jié)論：4.6.1對檢查結(jié)果果現(xiàn)場開會講講評。4.6.2填表匯總報報總經(jīng)理辦公公室（由工程程部經(jīng)理、設設計部和成本本部參加人員員共三人填寫寫）。4.6.3對存存在問題提出出整改意見，工工程部負責監(jiān)監(jiān)督監(jiān)理施工工單位落實。5.支持表單5.1BBBGC-AA1《工程部項目目管理工作考考核分項表》5.2BBBGC-AA2《工程部項目目管理工作考考核匯總表》3.4施工圖審審查管理程序序目的確保結(jié)構(gòu)、給排排水、電氣、通通風與空調(diào)、燃燃氣等各專業(yè)業(yè)圖紙經(jīng)濟、合合理,規(guī)避設計中中的質(zhì)量隱患患，對圖紙的的設計質(zhì)量進進行有效控制制。2.范圍適用于公司范圍圍內(nèi)開發(fā)的所所有項目。職責結(jié)構(gòu)、給排水、電電氣、通風與與空調(diào)、燃氣氣等各專業(yè)的的設計任務書書中相關條款款有工程部配配合設計部提提交設計院，設設計部負責第第一次擴初圖圖紙會審的組組織工作，工工程部配合監(jiān)監(jiān)理負責第二二次施工圖紙紙會審。工程程部配合設計計部對專業(yè)圖圖紙和變更的的跟蹤落實。4.內(nèi)容4.1.檢查查依據(jù)4.1.1現(xiàn)行行的國家規(guī)范范、條例及有有關法規(guī)；4.1.2現(xiàn)行行的行業(yè)標準準、規(guī)范；4.1.3現(xiàn)行行的地區(qū)規(guī)范范、標準、條條例及有關規(guī)規(guī)定；4.1.3集集團現(xiàn)有的工工程案例經(jīng)驗驗教訓。4.2.檢查查要點4.2.1安全全性，如結(jié)構(gòu)構(gòu)體系的安全全性能；避免免工程質(zhì)量事事故。4.2.2功能能性，如各專專業(yè)設備或系系統(tǒng)的有關參參數(shù)，對于功功能的影響程程度，防止功功能缺陷的性性能；避免設設計導致的質(zhì)質(zhì)量問題。4.2.3經(jīng)濟濟性，結(jié)構(gòu)體體系或?qū)I(yè)設設備體系的經(jīng)經(jīng)濟性能；性性價比分析。4.2.4可操操作性，是否否有利于組織織施工，保證證施工質(zhì)量，規(guī)規(guī)避施工質(zhì)量量問題。4.3.檢查查程序4.3.1在擴擴初設計階段段，設計部組組織公司銷售售部、工程部部、成本管理理部及設計院院等進行會審審，主要解決決各專業(yè)功能能及成本上的的問題，由設設計部主持會會議。4.3.2必要要時工程部可可召集外圍專專家委員會成成員進行專業(yè)業(yè)體系選型的的評審（詳見見《工程技術(shù)術(shù)咨詢管理制制度》）4.3.3在開開工前，監(jiān)理理組織設計部部、工程部、設設計院、監(jiān)理理單位、施工工單位等，針針對施工圖施施工工藝上的的問題，進行行會審，監(jiān)理理單位主持會會議。會審結(jié)結(jié)束后，主持持部門應形成成《圖紙會審審紀要》?！秷D圖紙會審紀要要》由到會的的各單位審核核無誤后簽字字蓋章確認。4.3.4設計部負責責對圖紙和變變更設計工