-衛(wèi)生資格-368護(hù)理學(xué)-章節(jié)練習(xí)-護(hù)理管理學(xué)-組織(共25題)

-衛(wèi)生資格-368護(hù)理學(xué)-章節(jié)練習(xí)-護(hù)理管理學(xué)-組織(共25題)

1.下列描述中不屬于組織文化的特點(diǎn)是解析：組織文化的特點(diǎn)共有5個(gè)：文化性、綜合性、整合性、自覺性、實(shí)踐性。答案：(D)A.自覺性B.綜合性C.文化性D.有效性E.整合性

2.管理的最少層次原則要求，一般情況下從高層領(lǐng)導(dǎo)到基層領(lǐng)導(dǎo)較為合適的組織層次是解析：管理最少層次原則是指在保證組織合理有效運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，應(yīng)盡量減少管理層次。一般情況下，組織越大層次越多，但從高層領(lǐng)導(dǎo)到基層領(lǐng)導(dǎo)以2～4個(gè)層次為宜。答案：(B)A.1～2個(gè)層次B.2～4個(gè)層次C.4～6個(gè)層次D.6～8個(gè)層次E.8～9個(gè)層次

3.組織結(jié)構(gòu)是整個(gè)管理系統(tǒng)的“框架”，它表明各部分間的相互關(guān)系不包括解析：組織結(jié)構(gòu)是表明組織各部分排列順序、空間位置、聚散狀態(tài)、聯(lián)系方式以及各要素之間相互關(guān)系的一種模式，是整個(gè)管理系統(tǒng)的“框架”。答案：(C)A.排列順序B.空間位置C.利益關(guān)系D.聚散狀態(tài)E.聯(lián)系方式

4.組織結(jié)構(gòu)在管理系統(tǒng)中起到的作用為解析：無答案：(C)A.合力B.設(shè)計(jì)C.框架D.權(quán)利E.要素

5.下列哪項(xiàng)是正式組織的特點(diǎn)解析：無答案：(A)A.按程序建立且具有明確職責(zé)和協(xié)作關(guān)系B.組織成員有共同的興趣愛好C.組織成員以情感相投為基礎(chǔ)D.為滿足成員個(gè)人需要而建立E.成員間自覺進(jìn)行相互幫助

6.管理工作分工較細(xì)并可以減輕上層管理者負(fù)擔(dān)的組織結(jié)構(gòu)類型是解析：職能型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)之一是由于吸收專家參與管理，可減輕上層管理者的負(fù)擔(dān)。答案：(B)A.直線型組織結(jié)構(gòu)B.職能型組織結(jié)構(gòu)C.直線一參謀型組織結(jié)構(gòu)D.分部制組織結(jié)構(gòu)E.委員會(huì)

7.一般情況下，組織越大層次越多，但從高層領(lǐng)導(dǎo)到基層領(lǐng)導(dǎo)，適宜的管理層次是解析：無答案：(C)A.1～2層B.1～3層C.2～4層D.3～5層E.5～7層

8.下列哪項(xiàng)是組織設(shè)計(jì)的要求之一解析：無答案：(E)A.適應(yīng)B.分工C.對等D.穩(wěn)定E.精簡

9.下列哪項(xiàng)是組織設(shè)計(jì)的最后一個(gè)步驟解析：無答案：(E)A.提出組織結(jié)構(gòu)的基本框架B.確定職責(zé)和權(quán)限C.決定人員配備D.形成組織結(jié)構(gòu)E.調(diào)整組織結(jié)構(gòu)

10.說明組織內(nèi)部的某一特定職位的責(zé)任、義務(wù)、權(quán)力及其工作關(guān)系的書面文件是解析：職位說明書用以說明組織內(nèi)部的某一特定職位的責(zé)任、職權(quán)關(guān)系及主要職責(zé)。答案：(B)A.組織圖B.職位說明書C.組織手冊D.組織流程E.組織框架

11.下列哪項(xiàng)是護(hù)理組織文化的核心解析：無答案：(A)A.護(hù)理價(jià)值觀B.護(hù)理準(zhǔn)則C.護(hù)理宗旨D.護(hù)理哲理E.護(hù)理目標(biāo)

12.以工作為中心，護(hù)士長按照護(hù)理工作內(nèi)容分配護(hù)理人員的臨床護(hù)理組織方式是解析：無答案：(B)A.個(gè)案護(hù)理B.功能制護(hù)理C.小組護(hù)理D.責(zé)任制護(hù)理E.綜合護(hù)理

13.關(guān)于綜合護(hù)理的優(yōu)點(diǎn)，下列哪項(xiàng)是不正確的解析：無答案：(E)A.病人獲得連續(xù)的、全面的整體護(hù)理，對護(hù)理的滿意度較高B.護(hù)士的責(zé)任感、求知感和成就感增加，工作滿意度較高C.加強(qiáng)了與病人、家屬及其他義務(wù)人員的溝通，合作性增強(qiáng)D.促進(jìn)小組成員間的有效溝通，提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量E.有利于提高護(hù)理技能操作的熟練程度，工作效率較高

14.由一位責(zé)任護(hù)士運(yùn)用護(hù)理程序的工作方法，對其所管病人從入院到出院提供連續(xù)的、全面的、整體的護(hù)理組織方式是解析：責(zé)任制護(hù)理是由責(zé)任護(hù)士和相應(yīng)輔助護(hù)士對患者從入院到出院進(jìn)行有計(jì)劃、有目的的整體護(hù)理。以患者為中心，以護(hù)理計(jì)劃為內(nèi)容，根據(jù)患者自身特點(diǎn)和個(gè)體需要，提供針對性護(hù)理，解決存在的健康問題。答案：(B)A.綜合護(hù)理B.責(zé)任制護(hù)理C.小組護(hù)理D.功能制護(hù)理E.個(gè)案護(hù)理

15.在組織中一個(gè)主管人員直接有效指揮下屬人員的數(shù)量稱為解析：無答案：(C)A.管理數(shù)量B.管理層次C.管理幅度D.管理效率E.管理效能

16.醫(yī)院護(hù)堙部以“慎獨(dú)慎微、求實(shí)創(chuàng)新”作為護(hù)理工作理念，并制作成多個(gè)宣傳板粘貼在走廊墻面、護(hù)士站、處置室等處，潛移默化中發(fā)揮著作用。體現(xiàn)了組織文化特點(diǎn)的解析：組織文化是以文化的形式表現(xiàn)的，在組織中以不同的形式展現(xiàn)其活動(dòng)內(nèi)容。工作理念是組織文化的一部分，以宣傳板的形式在展現(xiàn)。答案：(C)A.綜合性B.整合性C.文化性D.自覺性E.實(shí)踐性

17.一位因車禍導(dǎo)致多個(gè)臟器損傷的病人術(shù)后人住ICU，適宜采取的臨床護(hù)理組織方式是解析：個(gè)案護(hù)理也稱為特別護(hù)理或?qū)Ｈ俗o(hù)理，其組織形式是一對一的關(guān)系，主要用于ICU、CCU病房及危重、大手術(shù)后的病人。答案：(A)A.個(gè)案護(hù)理B.功能制護(hù)理C.小組護(hù)理D.責(zé)任制護(hù)理E.綜合護(hù)理

18.某市新成立了一家專科醫(yī)院，該院領(lǐng)導(dǎo)班子向全院醫(yī)護(hù)人員征集院訓(xùn)、院旗、院徽等，活動(dòng)得到了全院醫(yī)護(hù)人員的積極響應(yīng)，征得了多件作品，經(jīng)過幾輪征求意見，最后確定了全醫(yī)護(hù)人員認(rèn)可的院訓(xùn)、院旗和院徽。這一過程體現(xiàn)了護(hù)理組織文化建設(shè)特性的解析：護(hù)理組織文化的群眾性要求每一位護(hù)理人員積極參與。答案：(B)A.易接受性B.群眾性C.針對性D.獨(dú)特性E.綜合性

19.直線-參謀型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是解析：直線-參謀型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)包括直線主管人員有相應(yīng)的職能機(jī)構(gòu)和人員作為參謀和助手，滿足現(xiàn)代組織活動(dòng)所需的統(tǒng)一指揮和實(shí)行嚴(yán)格責(zé)任制的要求。答案：(C)A.組織適應(yīng)性好B.組織反應(yīng)靈敏C.滿足統(tǒng)一指揮和嚴(yán)格責(zé)任制要求D.直線領(lǐng)導(dǎo)和職能部門職權(quán)明確E.聯(lián)系便捷，管理成本低

20.個(gè)案護(hù)理方式的優(yōu)點(diǎn)不包括解析：護(hù)理工作連續(xù)性強(qiáng)是小組護(hù)理的優(yōu)點(diǎn),所以不是個(gè)案護(hù)理的優(yōu)點(diǎn)。答案：(D)A.護(hù)患溝通機(jī)會(huì)多B.病情觀察全面C.職責(zé)任務(wù)明確D.護(hù)理工作連續(xù)性強(qiáng)E.護(hù)士責(zé)任心增強(qiáng)

21."組織文化區(qū)別于組織其他內(nèi)容的根本點(diǎn)"描述的是組織文化的解析：文化性：是組織文化區(qū)別于組織其他內(nèi)容的根本點(diǎn)，也是最明顯、最重要的特征之一。組織文化是以文化的形式表現(xiàn)的。答案：(A)A.文化性B.實(shí)踐性C.自覺性D.整合性E.綜合性

22.組織設(shè)計(jì)的第四步是解析：組織設(shè)計(jì)的步驟是確立組織目標(biāo)，劃分業(yè)務(wù)工作，提出組織結(jié)構(gòu)的基本框架，確定職責(zé)和權(quán)限。答案：(D)A.調(diào)查一線資料B.確立組織目標(biāo)C.劃分業(yè)務(wù)工作D.確定職責(zé)和權(quán)限E.提出組織結(jié)構(gòu)的基本框架

23.組織設(shè)計(jì)的第一步是解析：組織設(shè)計(jì)的步驟是確立組織目標(biāo)，劃分業(yè)務(wù)工作，提出組織結(jié)構(gòu)的基本框架，確定職責(zé)和權(quán)限。答案：(B)A.調(diào)查一線資料B.確立組織目標(biāo)C.劃分業(yè)務(wù)工作D.確定職責(zé)和權(quán)限E.提出組織結(jié)構(gòu)的基本框架

24.組織設(shè)計(jì)的第二步是解析：組織設(shè)計(jì)的步驟是確立組織目標(biāo)，劃分業(yè)務(wù)工作，提出組織結(jié)構(gòu)的基本框架，確定職責(zé)和權(quán)限。答案：(C)A.調(diào)查一線資料B.確立組織