制定設計進度計劃的方法及控制設計進度的措施

設計進度是建設部門對工程建設控制的關鍵程序，也是設計單位提高工作效率和項目管理的關鍵因素；建設部門和設計單位都很重視的管理環(huán)節(jié)，制定適合的設計進度計劃及控制設計進度的措施對本工程尤為關鍵。1、制定設計進度計劃:設計總進度計劃：用于安排自設計準備開始至施工圖設計完成的總設計時間所包含的各階段工作的開始時間和完成時間，從而確保設計總進度目標的實現(xiàn)。階段性設計進度計劃：這些計劃用來控制各階段設計進度，從而實現(xiàn)階段性設計進度目標，在編制階段性設計進度計劃時，必須考慮設計總進度計劃對各個設計階段的時間要求。1)設計準備工作進度計劃：設計準備進度計劃一般考慮規(guī)劃設計條件的確定、設計基礎資料的提供及委托設計等工作的時間安排。提前準備好設計勘察提綱，熟悉項目情況、環(huán)境、資源及相關流程，收集相關資料，保證嚴格按設計合同要求的現(xiàn)場勘察的程序和時間進行勘察。初步設計工作進度計劃：初步設計工作進度計劃要考慮方案設計、初步設計、技術設計、設計的分析評審、概算的編制、修正概算的編制以及設計文件審批等工作的時間安排，按單位工程編制。施工圖設計工作進度計劃：施工圖設計工作進度計劃主要考慮各單位工程進度及其搭接關系。設計作業(yè)進度計劃：為了控制專業(yè)的設計進度，并作為設計人員分配設計任務的依據(jù)，根據(jù)施工圖設計工作進度計劃、單位工程設計工日及所投入設計人員數(shù)，編制設計作業(yè)進度計劃。設計進度的計劃編制應與建設部門溝通，確認后提交計劃。工作內(nèi)容的用時，以及整個工程項目設計的開始、完成和總時間；各階段耗時根據(jù)實際情況確定及控制縮進量。2、控制設計進度措施:推進落實駐地化服務，配備足夠的經(jīng)驗豐富的專業(yè)設計人員、勘察儀器儀表設備、交通工具等保障設計進度的條件。建立計劃部門及相應的項目組，負責工程項目設計進度的編制,嚴格按照建設工程設計階段進度控制作業(yè)，并在設計實施過程中，跟蹤檢查這些計劃的執(zhí)行情況，定期將實際進度與計劃進度進行比較，進而糾正或|/、|/、y3。IXKJrIJ,1初步設il階KWWWifilSitM城制初步設計出mil迦2技術設計洽R修訂度計劃編制技術

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劃褊削施rmsiiHiis計劃初步設計實際出圖信況初步設計實廂出圖^況初步設il實際出Rltfi況落實進度加快措進度報省詢匕洋細的次備采購汁劃.并控制執(zhí)行編制洋細的施工招標計劃并控制執(zhí)行(4)堅決實行設計工作技術經(jīng)濟責任制,制定與之匹配績效考核管理辦法，通過公司和各駐地機構(gòu)簽訂《年度經(jīng)營目標責任書》，明確各項目組及辦事處工作任務和具體指標，將員工的經(jīng)濟利益與其完成的任務數(shù)量和質(zhì)量掛鉤。(4)堅決實行設計工作技術經(jīng)濟責任制,制定與之匹配績效考核管理辦(5)堅持按基本程序辦事，盡量避免“邊設計、邊準備、邊施工”的三邊設計；如遇實施周期長、工期要求緊迫的大型復雜建設工程可采用《CM模式》vl.O可編輯町修改實現(xiàn)有條件的“邊設計、邊施工”，使設計與施工能夠充分地搭接。（6）建立設計回訪制度，在本次設計全部完成后，應主動對所設計工程進度效果進行調(diào)查、了解；不斷分析總結(jié)進度控制工作經(jīng)驗，逐步提高設計進度