注會(huì)考試《戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》單選題練習(xí)

注會(huì)考試《戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》單選題練習(xí)2017注會(huì)考試《戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》單選題練習(xí)一、單項(xiàng)選擇題從字面上看，戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念與傳統(tǒng)概念的主要區(qū)別在于，現(xiàn)代概念認(rèn)為戰(zhàn)略只包括為達(dá)到企業(yè)的終點(diǎn)而尋求的途徑，而不包括企業(yè)終點(diǎn)本身;而從本質(zhì)區(qū)別看，現(xiàn)代概念更強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的另一方面屬性是()。計(jì)劃性、全局性和長(zhǎng)期性應(yīng)變性、全局性和風(fēng)險(xiǎn)性應(yīng)變性、競(jìng)爭(zhēng)性和風(fēng)險(xiǎn)性應(yīng)變性、競(jìng)爭(zhēng)性和全局性下列可以作為公司宗旨的是()。關(guān)愛(ài)生命，呵護(hù)健康我們生產(chǎn)復(fù)印機(jī)今年贏利目標(biāo)要達(dá)到20億元不斷創(chuàng)新，挑戰(zhàn)自我下列選項(xiàng)中，關(guān)于公司目標(biāo)的表述正確的是()。闡述公司長(zhǎng)期的戰(zhàn)略意向，說(shuō)明公司目前和未來(lái)所要從事的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍公司為其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方式所確立的價(jià)值觀、基本信念和行為準(zhǔn)則闡述公司組織的根本性質(zhì)和存在理由是公司使命的具體化，也是一種用以衡量工作成績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)作為一個(gè)企業(yè)，常常要涉及整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)方面的問(wèn)題，以上描述體現(xiàn)的戰(zhàn)略是()。業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略B.總體戰(zhàn)略C.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略D.職能戰(zhàn)略下列屬于外部環(huán)境分析的是()。SWOT分析企業(yè)核心能力分析市場(chǎng)需求分析通用矩陣根據(jù)不同層次的管理人員介入戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇工作的程度可以將戰(zhàn)略形成的方法分為：自上而下、自下而上和上下結(jié)合三種方法。下列描述中屬于上下結(jié)合方法的是()。企業(yè)高層管理人員制定企業(yè)的總體戰(zhàn)略，然后由下屬部門(mén)根據(jù)自身的實(shí)際情況將企業(yè)的總體戰(zhàn)略具體化各部門(mén)積極提交戰(zhàn)略方案，由企業(yè)管理層決定最終方案高級(jí)管理層和下屬部門(mén)管理人員共同參與，通過(guò)上下級(jí)管理人員溝通和磋商，制定出事宜方案企業(yè)高級(jí)管理層之間相互溝通和磋商，制定出適宜方案，最終由下屬部門(mén)將企業(yè)的總體戰(zhàn)略具體化聯(lián)想公司為了擴(kuò)大規(guī)模，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)走國(guó)際化的道路促進(jìn)公司的發(fā)展，于是以12.5億美元的代價(jià)收購(gòu)了IBM的PC業(yè)務(wù)，自此IBM旗下的ThinkPad系列更名為L(zhǎng)enovoThinkPad系列產(chǎn)品，這體現(xiàn)的戰(zhàn)略變革動(dòng)因是()。A.管理及工作關(guān)系的變化B.組織結(jié)構(gòu)和規(guī)模的變化C.并購(gòu)D.外部環(huán)境的變化由于自動(dòng)化水平的提高，某公司為了提高工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，以前的手工勞作逐漸地由機(jī)器替代。根據(jù)以上描述，該公司進(jìn)行戰(zhàn)略變革的動(dòng)因是()。A.外部環(huán)境的變化B.技術(shù)和工作方法的變化C.管理及工作變化D.組織結(jié)構(gòu)和規(guī)模變化乙公司是一家手機(jī)制造企業(yè)，在生產(chǎn)前通過(guò)深入的市場(chǎng)分析后發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者對(duì)手機(jī)的要求以及偏好發(fā)生變化，于是對(duì)手機(jī)的生產(chǎn)進(jìn)行改造并投放市場(chǎng)，獲得消費(fèi)者的狂熱追捧，由此可知，該公司的變革屬于()。A.反應(yīng)性變革B.提前性變革C.危機(jī)性變革D.隨機(jī)性變革隨著全國(guó)性禁煙活動(dòng)的發(fā)起，甲煙草公司總經(jīng)理決定收縮香煙業(yè)務(wù)，并利用企業(yè)剩余資金投資一些新興產(chǎn)業(yè)，轉(zhuǎn)移公司的.業(yè)務(wù)中心。根據(jù)以上材料分析，甲煙草公司的變革模式是()。A.協(xié)調(diào)變革B.計(jì)劃變革C.接受變革D.迫使變革下列選項(xiàng)中，不屬于企業(yè)戰(zhàn)略變革的主要任務(wù)的是()。調(diào)整企業(yè)理念企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行重新定位重新設(shè)計(jì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)評(píng)估戰(zhàn)略備選方案某公司由于經(jīng)濟(jì)原因，欲將