生產車間管理人員工作總結

第頁共頁消費車間管理人員工作總結消費車間管理人員工作總結【一】202_年在緊張和繁忙中過去了，消費車間在公司領導的正確決策和領導下，在消費車間全體員工的嚴密團結和努力奮斗下，圓滿完成了公司下達的消費任務?；貞?02_年的工作，消費車間以圍繞平安消費、保質保量完成消費任務為前提，主要做了以下幾方面的工作：一、消費管理、完成產量、產品質量方面1.消費管理：公司根據(jù)產品銷售情況下達的消費方案，我們能合理地安排消費，保證了日常消費和正常發(fā)貨。車間還克制了消費任務重、人員缺乏等困難，進展xx車間和xx車間穿插消費，為保證完成消費任務，很多員工晚上前來加班至很晚，第二天早上又正常上班。委托加工方面，分別完成了對x藥業(yè)和xx藥業(yè)委托加工情況的現(xiàn)場監(jiān)控。2.完成產量：202_年消費xx軟膠囊共x批，x膠囊共x批，x片共x批。3.產品質量：在保證完成消費任務的同時，車間高度重視保證產品質量的重要性。按照xx的要求嚴格管理員工，要求員工嚴格執(zhí)行標準操作規(guī)程。202_年車間出了xx等問題，消費車間通過開專題分析^p會等多種形式進展研究，不斷總結經歷，產品質量得到穩(wěn)步進步。我們相信，只要消費車間的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于消費操作的每一環(huán)節(jié)中，產品質量將會穩(wěn)步進步。二、硬件方面1.固體制劑車間新購一臺鋁塑包裝機，進展設備安裝調試，已投入消費。2.對于恒溫恒濕機進展維護保養(yǎng)，檢查排除了該設備的壓縮機微漏氟利昂問題。3.針對固體制劑車間技術夾層下水道漏水情況進展改造。4.壓片機壓力固定件發(fā)現(xiàn)裂縫，及時進展了維修。5.車間原有的一臺空氣壓縮機性能老化，不能滿足消費需求，新購一臺空氣壓縮機，調試安裝后投入使用，原有的空氣壓縮機保存在原系統(tǒng)中以備用。6.車間樓下自來水管道漏水，及時進展管道改造。7.空氣壓縮機安裝油氣別離器。8.更換溶膠出膠口閥門。9.對恒溫恒濕機組滴漏現(xiàn)象進展了維修。10.消費設備的日常維護維修，保證了消費的順利進展。三、軟件方面1.對于原有的文件系統(tǒng)進展全面晉級，使之更符合GMP的要求。2.制訂了設備預防性維護維修方案。3.對于新購進的鋁塑包裝機資料歸檔，并制訂了驗證方案和驗證報告，并完成對新購進空氣壓縮機的驗證。4.制訂益母草軟膠囊產品回憶性驗證方案和回憶性驗證報告。5.完成已制訂的XX車間的XX、XX、XX產品回憶性驗證。6.完成已制訂的公用系統(tǒng)及固體制劑車間主要設備的再驗證。7.草繪新車間工藝布局圖，并完成URS關于消費、公用系統(tǒng)、提取等方面內容，提供應設計單位。8.辦理xxx委托加工延期申報手續(xù)。四、人員管理方面1.隨著消費任務的增加，多名新來員工陸續(xù)進入消費車間，車間經崗前培訓考試合格后，并采取崗中培訓、以老帶新等形式對于新員工進展培訓，保證新員工順利進入各崗位角色?，F(xiàn)新員工根本都能勝任本崗位工作。2.鼓勵新員工、特別是年輕人進入主要操作崗位，增強了車間操作人員的技術儲藏力量。3.根據(jù)xx要求，對車間員工進展了培訓和評估。4.公司提拔了有才能，有思想的員工進入車間管理崗位，消費車間充分發(fā)揮了他們的主觀能動性，車間管理得到進一步加強。5.對消費各級管理人員進展了明確分工，責任到人。五、降本增效情況1.車間通過對員工的教育，將節(jié)約意識、本錢意識貫穿到消費的全過程中去，在確保產品質量的情況下，將物耗、能耗降到最低。2.車間員工鼓勵員工不斷進步自身操作程度，在操作中總結經歷，節(jié)約本錢。如xx工序中xx的回收利用、xx的回收利用等，極大地降低了消費本錢。六、存在的缺乏在202_年一年的工作中，雖然加強了管理，但還是出現(xiàn)了許多不盡人意的方面。如：1.員工對崗位SOP執(zhí)行不到位；車間記錄記錄不及時；狀態(tài)標識未及時懸掛或標明；清場不徹底等。這些細節(jié)問題在市局、省局的飛行檢查中都有不同程度的反映。2.車間有少數(shù)員工工作熱情不高，違背公司、消費紀律現(xiàn)象仍然存在，如有局部員工經常上班遲到，工作時精力不集中等。3.車間員工的學習積極性和主動性、舉辦培訓的針對性，有待于進一步進步。七、202_年的展望假如說202_年對消費車間來說是充實、不平凡的一年，那我們希望202_年對消費車間來說是全面提升的一年。針對202_年消費車間存在的缺乏，202_年我們將采取如下措施進展改良：1.對于車間消費中存在的問題，首先加強對員工的教育，增強xx意識，嚴格按照各崗位SOP進展操作，其次采取各崗位主操負責制，將責任落實到人，同時車間管理人員加大工藝巡查力度。2.在平時工作中要多注意員工的思想動態(tài)，對于肯動腦、做事勤奮的員工要向公司申請給予精神、物質上的獎勵，并努力做到知人善用，讓每位員工都在最適宜的崗位上工作。同時嚴肅消費工藝紀律，對于違背消費工藝紀律的人員進展懲罰。3.要求車間各崗位操作人員、管理人員通過書籍、網絡等，適時會同公司橫向部門根據(jù)人員自我評估結果，舉辦有針對性的培訓，加強學習，結合工作實際，不斷總結經歷，進步自身分析^p問題、處理問題的才能。消費車間管理人員工作總結【二】202_年已接近年終，xx車間今年的消費及管理工作即將告一段落?；貞浺荒陙淼姆泵εc付出車間在廠部的帶著下，緊跟公司下達的年度消費任務方案，努力加強消費管理、平安管理，落實管理責任制，貫徹施行績效考核，較好地完成了全年的各項工作任務，在各個方面都獲得了長足的進步?，F(xiàn)就今年的工作完成情況總結如下：一、主要完成的任務1.通過了倉庫提早備料的方式，不但理解了欠料信息，同時可以讓車間需要前置加工的物料得以有方案地完成。根據(jù)欠料信息、訂單數(shù)量、客戶的需求，合理地進展排產。確保車間消費的流暢性，也降低了車間半成品的積壓。對于車間上報的異常情況能盡全力進展處理。如有自身處理不了的，能及時的上報領導并跟進到位。對消費方案是否有序的完成，采取深化員工的方式理解核實消費的進度，以確保訂單的交期2.消費現(xiàn)場的工藝查證，是保證標準操作和標準消費貫徹執(zhí)行的要點，在消費過程中力求對工序關鍵控制點、操作者、工藝設備、物料等進展監(jiān)視控制，從而實現(xiàn)消費出優(yōu)質高效產品的目的，xx在過去的一年里，配合品管人員對每批產品的主要工序環(huán)節(jié)進展工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產品的消費過程中嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴明工藝紀律，保證產品消費工藝標準，防止不合格產品的出現(xiàn)3.狠抓平安管理后整理相對于公司其他車間來說平安隱患較多，比擬容易出事故，在過去的202_年里也發(fā)生了幾起工傷事故，這些事故已經給公司和車間帶來損失?！坝拚哂悯r血換取教訓，心得體會智者用教訓防止事故”。身為一班之長，雖然所擁有的權利不是很大，但肩負著全班十幾名員工的生命平安的重任。因此，對于平安工作我從未放松過，月月講，天天講。二、工作中的缺乏1.班組管理方面雖然在過去的一年中班組的管理程度有了一定的進步但還是存在一些問題，如：員工的標準化作業(yè)情況有待改良，員工的技術程度有待進步，員工的工作積極性還沒有被充分的調動起來等。沒有高程度的管理，就沒有高素質的員工，就沒有高質量的產品。因此，我會在以后的工作中著重解決進步班組員工綜合素質的問題，充分利用業(yè)余時間，多安排一些有關標準化作業(yè)知識的培訓，爭取在較短的時間內讓員工的綜合素質有較大的提升。2.平安消費方面平安管理沒有做到位，力度不夠；平安培訓不到位；檢查不到位。很多時候，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多，因此在完成當天的產量，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)無視的現(xiàn)象，更是有在違規(guī)操作的情況從而連續(xù)屢次發(fā)生工傷事故。如今想來這幾起事故的發(fā)生，我有著不可推卸的責任。首先：在組織班組日常平安培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將平安消費牢記于心；其次：在平安檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查；最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時總結經歷教訓，防止類似的事件再次的發(fā)生。3.質量控制方面質量是消費出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質量管理，要按照目的要求認真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。同時質量檢查又非常重要，特別是在消費過程中的質量檢查可以有效地防止發(fā)生質量事故和質量問題，變事后處理為事前預防和事中控制，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開場重視質量，但在實際操作過程中還是存在許多問題，尤其是班組之間的配合，例如在織造過程中還有許多有待改良的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要幾個相關班組的通力合作，我認為要想做好質量工作，必須把握“嚴、細、實”的原那么，要嚴格管理，認真細致，狠抓落實。三、今后努力方向新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。我會再接再厲，認真進步業(yè)務、工作程度，為公司和車間開展，奉獻自己的力量。我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：1.加強學習，拓寬知識面。努力學習沖壓專業(yè)知識和相關管理知識；2.本著實事求是的原那么，做到上情下達、下情上報；真正做好領導的助手；3.加強與車間兄弟班組的溝通合作，向先進班組學習，加強管理，努力使班組形成團結一致，勤奮工作的良好氣氛；4.全面完成車間交給的各項任務，為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的＇xx班組。消費車間管理人員工作總結【三】車間在公司領導班子的正確領導下，緊緊圍繞消費為中心，克制人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間根底管理工作，狠抓落實，經過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向完善化。一、消費管理1、根據(jù)消費部門下達的消費方案，合理調配各個崗位的人員，以保證消費的正常進展以及方案按期完成。2、組織車間有關人員研究解決消費過程中存在的工藝技術和質量問題，主持召開每周消費作業(yè)例會，安排布置車間消費。3、定期的對車間各級人員進展崗位培訓及消費技術培訓，建立自查制度，對消費全過程進展監(jiān)控，保證本車間的一切消費行為完全按照消費管理文件規(guī)定進展。二、質量管理1、認真執(zhí)行各項質量制度和質量控制程序，堅持“質量第一”方針，正確處理好進度與質量的關系，嚴肅工藝紀律，對本車間人員違背工藝紀律造成的質量問題負領導責任。2、組織好車間內部的平衡消費和工序管理，把車間質量管理目的分解到班組和個人，以完成車間質量指標。3、定期召開質量分析^p會，及時組織不合格品的質量分析^p會，對質量事故及不合格品進展分析^p，及時向上級領導反應質量信息。三、本錢控制我們嚴格控制物質資的消耗，加強質量管理，控制質量本錢，堅持現(xiàn)場管理標準化，堵塞浪費破綻，充分利用資，創(chuàng)造的效益。四、設備管理今年我們專門安排工作人員時刻關注設備技術狀況，根據(jù)消費產品的情況及時對設備進展調整，出現(xiàn)問題及時上報，并安排相關技術人員盡快維修，確保了消費的正常進展。五、平安工作要堅持以人為本，以樹立班組團隊為核心，以打造平安為主線，以實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目的，并提出一些與平安消費親密相關的要求：1、樹立平安消費責任意識.把平安工作真正放在了首位，放在了心里，把過去嘴上講平安變成了如今心中想平安.形成了平安工作天天講，人人抓的良好場面。2、實在做好平安檢查工作，對消費設備的運轉情況，對消費設備各系統(tǒng)進展巡回檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。3、嚴格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將消費、平安等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危機消費平安。消費車間管理人員工作總結【四】光陰似水，光陰如梭，在繁忙充實的工作中，送走了豐收的202_年?；貞涍^去的一年，本人在公司領導的正確指示下，主要從事車間消費一線的管理工作。一年來，我盡職盡責做了各項工作，工作技能、管理才能得到進一步提升，我非常珍惜公司給了我發(fā)揮作用的平臺和時機。詳細總結如下：一、工作方案細，部門協(xié)作強在從事車間消費一線的管理工作中，我在公司董事會領導和部門經理的支持下，在工作開展前，仔細研究工作各環(huán)節(jié)，制定了各項工作的方案目的、工作步驟，確保在工作中，能做到忙而不亂，緊張而又有秩序。與各班組帶班長之間能很好地溝通協(xié)調，集合中層管理人員的力量，更好地協(xié)調管理消費，抓住環(huán)節(jié)，明確員工的工作責任，從而進步工作效率。車間消費全年完成x件套產品數(shù)量達xx套，配五件套xx套，毯子與窗簾xx條。這些業(yè)績的獲得，與公司高層的正確指引是分不開的，與公司各部門的管理人員的通力合作也是分不開的。二、管理人性化，團隊創(chuàng)和諧在消費管理中，我們接觸到的更多的是來自各方的員工，由于文化背景、社會閱歷等因素影響，員工素質上下不一，工作生活中，磨擦在所難免，這給我們管理帶來一定的難度，我深知，要實在搞好工作，必須堅持一手抓消費，一手抓思想。在平時的工作中，我非常關注員工的思想，與普通員工打成一片，不卑不亢，直面員工們的工作、生活動態(tài)，與各班組的負責人常交流溝通情況，及時關心員工的疾苦與困惑，給員工實實在在的幫助和指點，幫助員工樹立正確的人生觀，明示為人處世的道理，只有付出，才有回報，調整心態(tài)，提升員工的工作熱誠。在工作中，我注意自我表率，要求員工做到的，我和其他管理人員一樣，首先從自我做起，從不擅自遲到或早退，或在工作場所做與工作不相關的事。誠懇對待每一位同事，不偏心眼，公正無私，以理服人，讓員工們明白：公司與員工的利益是一致的！我在工作中注重講信譽，對領導、對員工容許的事情我堅決去做，不能做的不輕易許諾，承受的事情不管多難都要想法完成。因此，盡管我們消費管理嚴格，但獎懲公正合理，員工們在心理上是折服的。一年來，我們在公司領導的英明指導下，啟用了多項獎勵措施，參與并豐富職工業(yè)余生活，建立了同事之間的友愛關系，使職工漸漸感到公司這個大家庭的溫暖，和諧融洽的團隊氣氛已在逐步形成。我們的目的是：領導對員工有關心，員工之間有愛心，團隊合作有決心，大家對收入有信心！三、學習無止境，提升我做起回憶過