項目經(jīng)理個人工作計劃2023

第頁共頁工程經(jīng)理個人工作方案2023工程經(jīng)理個人工作方案2023(一)一、進(jìn)步與人勾通才能在工程施工過程中，經(jīng)常會遇到甲方、監(jiān)理、多個工程施工的負(fù)責(zé)人互相影響的時候，處理各方之間的關(guān)系，加強溝通必不可少。二、進(jìn)步工程施工的管理標(biāo)準(zhǔn)1、標(biāo)準(zhǔn)文檔模板對于政府相關(guān)單位的工程，與企業(yè)單位的工程有非常大的不同，不只是施工完成任務(wù)，驗收付款就行了，里面所涉及到的流程，標(biāo)準(zhǔn)文檔都是重要的組成局部，在驗收和結(jié)算的時候，是一個必不可少的，在去年，我所負(fù)責(zé)的襄陽輸油處就是一個政府工程，光是走流程所用的文檔都裝了一大摞，而每個文檔所涉及到的甲方、監(jiān)理、各個工程的施工方的簽字蓋章，就是一個要花大量時間去處理的事情，這些相關(guān)的流程，文檔都有一個固定形式，在今后的工作中，我會把這些相關(guān)的模板全部備份下來，留作以后施工。2、嚴(yán)格管理施工咱們的工程建立主要是機(jī)房建立，機(jī)房建立工程的施工是多個分項結(jié)合的一個工程，包括裝修、監(jiān)控、綜合布線、防雷接地、配電、空調(diào)、新風(fēng)，所涉及到的方方面面非常多，嚴(yán)格要求安裝圖紙施工是必需的。三、進(jìn)步室內(nèi)裝修施工才能裝修在機(jī)房建立中是一個費時費人費力的分項，而在裝修這一塊，我感覺是一個弱點，經(jīng)歷的缺乏，所造成材料的損耗浪費，整體裝修效果不好，用一個別的材料可以到達(dá)更好的效果等一些問題，而且材料的用量，價格都不是能非常好的估算出來，因此我今年的重點是進(jìn)步裝修施工的才能。四、進(jìn)步工程預(yù)算定額報價的才能在非常多政府工程報價的時候，都是要通過預(yù)算定額來報價，里面的格式與傳統(tǒng)報價存在非常大區(qū)別，非常復(fù)雜，這也是我以后長期學(xué)習(xí)的目的。五、進(jìn)步工程方案報價和畫圖的才能一個工程的施行，好的方案決定著工程的組成，嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱D紙決定著工程的效果，在以后的工作中這些都是我要學(xué)習(xí)的重點。這就是我2023年的方案，在努力完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給我的任務(wù)的同時，進(jìn)一步進(jìn)步自己的技能技術(shù)，不懂的要向書本學(xué)，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，向師傅學(xué)，向同事學(xué)，不斷豐富自己的知識構(gòu)造和才干，培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，為創(chuàng)立公司的美妙明天而努力。工程經(jīng)理個人工作方案2023(二)一、理解公司運作方式及產(chǎn)品1.理解公司工作開場后，用大概一周左右，理解公司業(yè)務(wù)流程，認(rèn)識這個業(yè)務(wù)鏈條上相關(guān)同事。包括銷售經(jīng)理，銷售工程師，銷售助理等。準(zhǔn)確定位自己的工作范圍，工作內(nèi)容，及在公司中的位置。理解公司的企業(yè)文化，并盡快融入其中。2.初步熟悉需要推廣的產(chǎn)品用大概一周的時間，熟悉公司需要推廣的產(chǎn)品。包括各個產(chǎn)品的規(guī)格，工藝，特征，以及同行業(yè)其他公司產(chǎn)品之間的替代或競爭關(guān)系。和原廠溝通，詳細(xì)學(xué)習(xí)產(chǎn)品的技術(shù)細(xì)節(jié)。以xx公司為例，其擁有的產(chǎn)品線比擬廣泛，電管理方面的xx種類也比擬多。它的產(chǎn)品在市場上和xx等公司的產(chǎn)品重合比擬多，替代性強。工作中需要詳細(xì)分析^p其中產(chǎn)品的差異，特別是xx產(chǎn)品的優(yōu)勢特征。比方說創(chuàng)達(dá)公司主頁上有推廣xx公司消費的xx電壓比擬器。這類芯片應(yīng)用范圍非常廣，制造廠商也多。如今市面上較流行的還有xxx。這幾款根本都可以互換。對于xx公司的led類產(chǎn)品，其主要關(guān)心的參數(shù)有波長，亮度和一致性。對創(chuàng)達(dá)公司所代理的也應(yīng)當(dāng)詳細(xì)理解。對于競爭對手的產(chǎn)品，應(yīng)當(dāng)積極盡快整理出來，以此將市場進(jìn)展細(xì)分。二、市場進(jìn)一步規(guī)劃1.公司內(nèi)部市場信息整理估計需要一周時間，通過和銷售工程師的談話理解整個行業(yè)的市場狀況，公司在該行業(yè)中的細(xì)分市場定位，以及競爭對手狀況;并通過銷售人員初步接觸公司客戶，將這些客戶信息歸類，方便日后統(tǒng)籌管理。2.客戶端市場信息整理從內(nèi)部整理出的市場信息中，和銷售人員協(xié)商挑選出有代表性的客戶，做出時間表，同銷售人員一起拜訪。通過客戶端，理解所銷售產(chǎn)品在市場上的反響，更深化地掌握客戶所關(guān)心的產(chǎn)品的關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)和客戶的需求。三、日常工作1.安排好時間表，和銷售人員對需要技術(shù)咨詢的客戶拜訪，幫助客戶理解并認(rèn)可公司產(chǎn)品，協(xié)助銷售人員完成銷售任務(wù)2.對市場需求大的產(chǎn)品，做庫存?zhèn)湄涱A(yù)估3.每日與個別銷售同事詳細(xì)xx工作情況，每周簡單與所有銷售同事xx工作情況;并定期給銷售人員做產(chǎn)品培訓(xùn)。4.每月做工作方案及競爭對手的分析^p報告。5.對客戶投訴及時做出反響，協(xié)助客戶解決應(yīng)用難題。遇到疑難或重大問題，積極與原廠溝通，共同解決客戶端的技術(shù)或產(chǎn)品質(zhì)量問題。6.和原廠建立暢通的溝通渠道和良好的關(guān)系。充分利用原廠可利用的各種資，并爭取價格和交期優(yōu)勢。7.整理并挖掘出對產(chǎn)品可能有需求的市場，與銷售工程師一起拜訪這類市場的個別客戶，看是否可以擴(kuò)大產(chǎn)品應(yīng)用范圍。工程經(jīng)理個人工作方案2023(三)一、保平安方面1、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，兩票執(zhí)行率、合格率均到達(dá)xx%。2、嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，杜絕違章指揮，違章作業(yè)，對違背勞動紀(jì)律造成人身和消費設(shè)備事故的，按照制度嚴(yán)格考核。3、確定合理的電網(wǎng)接線方式，按照責(zé)任劃分區(qū)域精心維護(hù)網(wǎng)絡(luò)，根據(jù)電網(wǎng)系統(tǒng)的變化及時對保護(hù)定值進(jìn)展修定，確保保護(hù)投入率xx%，動作率xx%。4、對供汽系統(tǒng)加強巡視，定期對管壁進(jìn)展測厚，供汽參數(shù)在額定范圍內(nèi)，不發(fā)生超溫、超壓事故，并做好事故預(yù)案，確保供汽管道平安暢通。5、全廠供水系統(tǒng)方面，采用雙電供電，運行中保證不超壓，滿足xx公司用水需求，杜絕跑冒滴漏，加強對白楊公司深井維護(hù)和定期檢查工作，確保萬無一失。6、加強設(shè)備管理，將設(shè)備細(xì)化分工、包機(jī)到人，在設(shè)備缺陷治理方面，本著“應(yīng)修必修、修必修好”的原那么，做到小缺陷隨時消除，大缺陷不過天，工完料凈現(xiàn)場清。7、積極做好消防工作，對消防器材定期檢查、更換，做好消防預(yù)案，并定期演練，特別加強油庫、煤粉倉、電子間等重點要害部位的防火工作。8、加強特種設(shè)備管理，做到專人維護(hù)、專人使用，平安附件投入率xx%，人員持證上崗率xx%，人員培訓(xùn)合格率xx%。二、保供給方面為保證向用戶連續(xù)不斷提供可靠的水、電、汽動力能，從以下幾個方面工作做起：1、按照公司下達(dá)的消費方案，保額完成供汽xx萬噸，并且參數(shù)滿足用戶需求。2、加強機(jī)組運行維護(hù)、調(diào)整，保額完成發(fā)電xx億度，保證供電電壓、頻率在合格范圍內(nèi)，杜絕出現(xiàn)人為因素造成的斷電事故。3、供水池保持高水位運行，并合理啟停深井，加強與用戶的溝通協(xié)調(diào)，最大程度滿足用水需求。4、首先保證機(jī)組的平安、穩(wěn)定運行，采取各種方法和措施，在確保良好的社會效益的同時爭取最大的經(jīng)濟(jì)效益，20xx年力爭循環(huán)水供熱面積到達(dá)xx萬平方，收入xx萬元。5、繼續(xù)做好與萬國紙業(yè)共享效勞的工作，保證水、汽、電的供給。定期召開共享效勞協(xié)調(diào)會議，根據(jù)不同的效勞工程和價格適時地做出相應(yīng)的調(diào)整和修改。定期與各效勞部門和處室加強溝通與協(xié)商，對反映的意見和問題積極協(xié)調(diào)，理順各方的關(guān)系，營造更加xx的氣氛，使與國際紙業(yè)的合作順利、有序開展，由于水電汽的價風(fēng)格整20xx將新增效勞費xx余萬元。6、汲取第一臺5萬機(jī)組的經(jīng)歷教訓(xùn)，全面做好第二臺5萬機(jī)組的籌建工作，力爭20xx年x月底發(fā)電運行，確?？偣緓機(jī)的用汽用電負(fù)荷。7、煤炭采購方面，進(jìn)一步加強同礦方溝通聯(lián)絡(luò)，增進(jìn)感情，充分把握當(dāng)?shù)厥袌觯€(wěn)定貨供給，預(yù)計20xx年采購xx萬噸，由于本地煤緊缺，加上外地煤質(zhì)好、價低的實際情況，方案多采購?fù)獾孛?，確保運輸、煤質(zhì)合格，同時到達(dá)合同兌現(xiàn)率xx%。三、降本錢方面為進(jìn)步消費效益，確保20xx年利稅xx億元，從以下幾個方面工作做起：1、在煤質(zhì)配比上，根據(jù)不同的爐型裝備不同的煤質(zhì)，加上各種煤質(zhì)的不同，廠部下達(dá)配煤比例和指標(biāo)，輸煤車間嚴(yán)格執(zhí)行，相關(guān)專業(yè)在運行上作出相應(yīng)的調(diào)整，確保燃燒充分，飛灰可燃物降至最低。2、優(yōu)化機(jī)組負(fù)荷匹配，使各發(fā)電機(jī)組在最優(yōu)化狀態(tài)下運行。合理地啟用和調(diào)整發(fā)電機(jī)組設(shè)備，進(jìn)一步降低廠用電率。穩(wěn)定運行參數(shù)，進(jìn)步機(jī)組的運行效率，保持最經(jīng)濟(jì)、最平安。3、加強與調(diào)度處聯(lián)絡(luò)，合理安排刷車方案，防止各分公司大紙機(jī)在同一時間刷車現(xiàn)象，并盡量錯開在同一時間進(jìn)展大功率設(shè)備的維修和啟停，使總公司的的汽、電負(fù)荷處在在平穩(wěn)最正確的匹配狀態(tài)，還可利用紙廠刷車時機(jī)，對設(shè)備進(jìn)展消缺。4、針對城市供熱面積增大，現(xiàn)有機(jī)組系統(tǒng)不能完全滿足供熱需求，目前需要投入蒸汽加熱的現(xiàn)狀，方案20xx年x月前對機(jī)組循環(huán)水系統(tǒng)進(jìn)展改造，進(jìn)步供熱才能。5、加強員工培訓(xùn)，以進(jìn)步員工的實際動手才能和解決問題才能為重點，杜絕誤操作事故，完善新上機(jī)組人員培訓(xùn)制度，使員工培訓(xùn)率到達(dá)xx%，合格率xx%，優(yōu)秀率xx%以上。6、按檢修方案對設(shè)備檢修維護(hù)、保養(yǎng)，防止設(shè)備隱形缺陷擴(kuò)大造成事故，導(dǎo)致非方案停運。7、完善各項消費考核制度，減少跑冒滴漏、備品備件閑置、設(shè)備缺陷消除不徹底翻工形象。工程經(jīng)理個人工作方案2023(四)一、咬定質(zhì)量管理不放結(jié)實樹立質(zhì)量就是公司的生命線責(zé)任意識1、充分發(fā)揮監(jiān)理作用，要加強對監(jiān)理人員管理，堅持每天早會制度。對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位要及時下達(dá)工作指令和跟蹤督辦檢查，同時參與全過程管理，做到對工程質(zhì)量有預(yù)見性，及時發(fā)現(xiàn)、及時處理。2、嚴(yán)把原材料進(jìn)場關(guān)，對工程所有材料嚴(yán)格按要求送檢，杜絕弄虛作假。3、認(rèn)真熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，發(fā)現(xiàn)問題及時反映或處理。4、嚴(yán)格審查施工單位、監(jiān)理公司上報的各項施工方案，對一些工序在施工中發(fā)現(xiàn)的問題并及時處理，對重要工程事項要及時匯報。5、堅持現(xiàn)場巡視，對施工中未按設(shè)計圖紙、施工標(biāo)準(zhǔn)、操作程序、施工組織設(shè)計的問題要堅決制止，催促改正。6、參加隱蔽工程的驗收，審查核實詳細(xì)隱蔽工程的各項記錄。7、參加中間驗收及開工驗收，參與審查其開工資料，確保資料的正確性和完成性。二、警鐘長鳴不懈怠增強平安就是效益主人翁責(zé)任感1、檢查、催促各施工單位的平安管理體系的建立、平安措施的落實。2、根據(jù)平安管理要求檢查催促施工單位的現(xiàn)場落實情況。3、每次工作例會要對平安管理、文明施工情況進(jìn)展通報。4、加大平安、文明施工違規(guī)的處分力度。5、指導(dǎo)、監(jiān)視、檢查、監(jiān)理施工單位完善平安管理的各項資料。三、本錢決定成敗，堅持科學(xué)管理出成績1、在領(lǐng)會設(shè)計意圖的前提下，對能優(yōu)化的施工方案要做好參謀，從施工頭降低工程本錢。2、認(rèn)真考慮，精心組織，合理調(diào)配各項施工工序，盡量控制重復(fù)施工、無效施工。3、在審查施工單位報送的各項施工方案時，把本錢控制放在重中之重，力爭做到質(zhì)量與本錢控制的完美優(yōu)化。4、嚴(yán)格控制工程簽證，不需簽證的盡量不簽證，確需簽證的能少簽盡量少簽，同時認(rèn)真核實每項簽證數(shù)據(jù)，擠干虛假水分。5、對各項工程材料的價格要認(rèn)真審核，反復(fù)比擬，同時在必要的情況下做好市場調(diào)查，不能讓公司的利益受到損失。6、對甲方供材料做好驗收、登記、核實工作，如土方回填、管樁等。四、服從大局，配合公司的其他工作1、不折不扣完成工程部領(lǐng)導(dǎo)安排的其他和臨時性工作，主要是根底數(shù)據(jù)的提供，各項文檔整理，對外聯(lián)絡(luò)的函件起草或一些文秘性工作。2、加強對監(jiān)理、施工單位的橫向聯(lián)絡(luò)、溝通、協(xié)調(diào)管理工作。3、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作，配合其它部門的工作。4、團(tuán)結(jié)一心，齊心協(xié)力完成公司安排的工程部一切工作。工程經(jīng)理個人工作方案2023(五)一、2023年度工程部經(jīng)營奮斗目的如下1.按照變更設(shè)計要求,在20xx年x月完成全部工程施工;2.平安無一切事故，事故頻率為零;3.質(zhì)量優(yōu)良率達(dá)xx%以上，工程一次驗收合格率達(dá)xx%，創(chuàng)一項優(yōu)質(zhì)工程，二、抓好各項管理，實現(xiàn)奮斗目的三環(huán)線南環(huán)段B標(biāo)工程屬于武漢市市政工程，工程單價低，工期緊張，要求質(zhì)量高，管理標(biāo)準(zhǔn)。為了實現(xiàn)明年的經(jīng)營奮斗目的，工程部準(zhǔn)備重點抓好以下幾個方面的工作：1.做好本錢控制工作。工程本錢的主要局部有三個方面：一是以工、料、機(jī)為主的直接費，二是以運雜費為主的其他直接費，三是以衣食住行為主的現(xiàn)場管理費。咱們非常注重工程消耗的計算，以內(nèi)部管理為主、外部增收為輔。工費以人日消耗為控制目的，材料以工程部可以做到的概算指標(biāo)為總包干基數(shù)，這樣就可以根據(jù)施工數(shù)量，列出本錢控制方案，然后根據(jù)方案采取措施制定出施行方案。定期總結(jié)分析^p工程經(jīng)營管理工作，從中找出問題，進(jìn)而采取措施，堵住破綻，標(biāo)準(zhǔn)管理，控制本錢。工程經(jīng)理親自總結(jié)參加和主持總結(jié)分析^p活動，并做到以下幾點：不僅要注意大問題，更要注意小問題，要明白積少成多的道理;要正確分析^p出問題的原因，提出有針對性的整改措施;堅持把這項活動進(jìn)展到底，貫穿始終。做到事前預(yù)測，事中控制，事后總結(jié)。2.確保工程進(jìn)度。為了克制工期緊張的場面，保證工期，工程部開工前做了充分的準(zhǔn)備工作。嚴(yán)密進(jìn)展了施工組織設(shè)計;確保工、料、機(jī)到位;做好了甲方、被用地方、監(jiān)理單位等各方的協(xié)調(diào)工作。為連續(xù)施工，消除停工、窩工現(xiàn)象提供了保證。在施工過程中充分發(fā)揮主觀能動性，合理科學(xué)安排施工，宣傳工期緊張形勢，鼓勵號召大家掀起攻堅戰(zhàn)、突擊戰(zhàn)。通過大干巧干爭取時間提早完工，在緊趕工期過程中同時抓好平安質(zhì)量及員工培訓(xùn)教育工作。工程部工程平安質(zhì)量責(zé)任到人，工程進(jìn)度細(xì)分到天，及時總結(jié)重在落實。3.嚴(yán)抓工程質(zhì)量質(zhì)量是公司生存和開展的根本，要堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，遵守《xx管理條例》確保工程質(zhì)量，結(jié)實樹立“質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是信譽，質(zhì)量就是效益”的觀念。正確處理質(zhì)量與進(jìn)度，質(zhì)量與效益的辨證關(guān)系，在保證平安質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)工期和經(jīng)濟(jì)效益目的。設(shè)立專職質(zhì)量檢查技術(shù)人員，建立“質(zhì)量檢查記錄、質(zhì)量教育培訓(xùn)記錄、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理記錄”三本臺帳。明確工程質(zhì)量有關(guān)責(zé)任人完善工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，建立健全教育培訓(xùn)制度，形成“全員、全方位、全過程”的質(zhì)量保證體系，實行工程管理逐級負(fù)責(zé)制，確保工程質(zhì)量管理工作落到實處。4.確保施工平安。堅持“平安第一、預(yù)防為主”的方針，以深化