市政造價方法總結(jié)

第頁市政造價方法總結(jié)學習市政預算首先考證是必須的，報個培訓班?？梢匝a一些基礎(chǔ)的知識。

造價是一個熟能生巧的活，但是并不困難。市政造價項目較多，包括道路，橋梁，通用，給排水，隧道，地鐵等。

最好最快的學習方法是考證后到市政公司里去，先到現(xiàn)場觀摩一下，再對照定額。會學的很快。再來個一年半，可以成為一名合格的造價員。

該怎么學習?看什么書呢?

掌握市政造價必須要參加實際的工程項目才干具備真才實學。

從事市政造價工作必須要具備如下技能：

1、對是市政圖紙的識圖課程。關(guān)于道路、橋梁、隧道等市政圖紙熟練識圖是基本功。鋼筋識圖的是市政圖的掌握的核心內(nèi)容。

2、熟悉市政施工流程和工作內(nèi)容。對市政施工流程和工作內(nèi)容的熟悉，是市政造價列項和套定額的基礎(chǔ)。

3、熟悉2013清單規(guī)范和定額。2013清單規(guī)范和定額，是市政造價工作的必備工具書。

4、廣聯(lián)達軟件：市政算量軟件、計價軟件是工程造價操作軟件。

5、熟悉市政造價工作流程：如何做估算、概算;如何編制招標控制價、清單;如何編制投標報價;如何做結(jié)算、辦理簽證;如何做決算等。

2土建造價和市政造價哪個好

1.土建造價和市政造價不存在哪個更好，都是熱門專業(yè)。

2.金橋銀路鐵房子已經(jīng)是過去式了，橋梁工程現(xiàn)在利潤率很低，整體上來說鋼筋混凝土為主體的工程利潤率都上不去，遠不如綠化景觀裝飾這些專業(yè)。道路工程勉強還算是一個的盈利面，只做橋梁隧道虧損都很正常。

3.市政企業(yè)利潤率和個人所得關(guān)系不大，為什么這樣說，因為市政工程基本都是國投，做的也基本都是大型國企，施工單位一般，甲方相比地產(chǎn)單位那是更不好進，對個人來說發(fā)展極其容易碰到瓶頸。即使是相對的把持一些的行業(yè)，門檻也是比土建要高，也更拼背景、按資排輩的現(xiàn)象在國企更加顯然，但待遇方面可能比土建還要低一些。

小市政工程不算，因為實際來說屬于建筑的室外工程。

4.如果是市政專業(yè)，建議還是去綠化、專業(yè)管線這些單位，畢竟東方園林給開的條件還是很不錯的，相比路橋要好的多。

5.出去找工作，土建如果有10個職位，市政也就1個。土建的選擇面顯然更加廣泛。

3市政工程造價控制淺議

市政工程建設(shè)造價中存在的問題

1、招投標階段的問題在工程項目招投標的過程中，有些不具備建設(shè)資質(zhì)的承包商受到利益的驅(qū)使，在承包工程后將之轉(zhuǎn)包給有資質(zhì)的建筑商，這樣形成了一種層層盤剝的局面，從而導致了最后的承包商所能得到的承包價格非常之低。在此前提下，建設(shè)方為了進一步縮減開支，便會雇傭一些十分廉價的勞作力，并采購一些質(zhì)量較差的原材料，這給工程項目埋下了嚴重的質(zhì)量隱患。

2、制定階段的問題關(guān)于市政工程項目的造價控制而言，制定階段屬于極其重要的環(huán)節(jié)。然而，由于建筑單位對工程項目制定人員的〔管理〕和監(jiān)督不到位，加之建設(shè)方缺乏對制定方案比較優(yōu)選的機制，從而使得制定階段的造價控制不如人意。最為嚴重的狀況是有少數(shù)制定單位在接到項目后，只合計制定的工作量，卻忽視了對工程造價的有效控制，致使制定出來的施工方案過于保守，這樣不免會給工程建設(shè)造成較大的經(jīng)濟損失。

3、工程實施及結(jié)算階段的問題階段，我國市政工程仍舊沿用著傳統(tǒng)的成本核算方式，即工程項目完工后進行造價結(jié)算。這就不免會造成工程前期及中期造價管理弱化的現(xiàn)象發(fā)生，從而很難使成本管理理念貫穿于工程項目始終。此外，在工程項目結(jié)算時，高估虛報工程費用、套用高定額、增加計費范圍、巧設(shè)單項工程等現(xiàn)象也時有發(fā)生。

重視建設(shè)前期階段的工程造價管理

這里所講的前期階段是指工程項目從可行性研究到初步制定完成止的工程建設(shè)階段。長期以來，人們普遍都注重施工階段的造價管理，因為從表象上看，工程項目的合同價格形成于施工招標投標階段，而占造價比重最大的人、財、物的投入主要在施工階段。但事實上，一個工程項目的決策是否正確，方案是否經(jīng)濟可行將直接影響到整個工程造價。大量的事實證實，市政項目前期投資估算的偏差是造成其投資效益低下、三超現(xiàn)象屢禁不只的根源。前期工程造價管理的失誤也往往為后期施工階段的技術(shù)變更和投資超額留下活口。由此可見，只有強化項目決策的嘗試，建立項目優(yōu)化評選，采納科學的估算，細致做好投資估算，形成投資最高限額，以便有效遏止"三超'現(xiàn)象。我們建議省造價管理部門在做好新的市政預算定額公布實施的基礎(chǔ)上，搜集已建的市政工程結(jié)算資料，做好市政工程概算定額的編制出臺工作，為建設(shè)前期階段提供一個合理的造價確定與控制防護。

把握制定階段造價的重點控制

我們之所以把制定階段的工程造價管理作為一個重點來進行控制，是因為在投資控制完成后，有效地控制造價就從制定階段開始。只有在制定工作尚未完成，在制定圖紙未交付實施之前就把好工程造價管理第一關(guān)，才干為總體工程造價控制打好基礎(chǔ)，因為后續(xù)的造價控制都是在施工圖預算的基礎(chǔ)上進行調(diào)整的。如果制定人員在制定階段未能肩負起優(yōu)化制定與有效控制造價兩重擔，則勢必增加工程不必要的投入，造成浪費。例如一個城市路網(wǎng)改造排水項目，通常采納的施工方法有開槽埋管施工和頂管施工。在制定時我們應(yīng)當依據(jù)現(xiàn)場的路況、土質(zhì)狀況，分析這兩種施工方法的合理性，并比較兩者的造價經(jīng)濟性后再選用合適該工程的制定方案，而不能想當然，憑自己的想法作決定，以免造成不必要的損失。再例如某市政主干道排水制定項目，采納開槽埋管施工，依據(jù)地質(zhì)資料狀況分析，在溝槽土方開挖后，采納原土分層夯實回填，就能確保上部路面基層的強度要求，但由于制定人員僅僅依據(jù)當?shù)爻Ｒ?guī)做法，未對地質(zhì)資料進行充分的分析和計算，就采納石粉和石碴回填，這樣，不但增加了回填石粉和石碴的費用，還要承當開挖土方外運的額外費用。因此，制定階段的工程造價管理工作不但必要而且很重要，只能強化不能削弱。在制定一開始，就應(yīng)將控制投資的思想根植于制定人員的頭腦中，通過制定階段開展限額制定、制定方案競標及運用價值工程原理等優(yōu)化制定方案，提升制定質(zhì)量，做到技術(shù)與經(jīng)濟相統(tǒng)一。

4怎樣做好預算員

怎樣寫招標文件。招標文件寫的好與不好，直接關(guān)系到結(jié)算的效果。寫招標文件，有很多模板可以利用。但要注意，工程性質(zhì)、地質(zhì)狀況、現(xiàn)場交通狀況等要描述清。另外，對該工程要仔細合計，把可能發(fā)生的狀況都要寫進招標文件，特別是機電工程和裝飾工程，一定要把設(shè)備材料要求寫進去。關(guān)于施工階段的變更狀況的要求也要寫清。比如什么樣的變更不計經(jīng)驗洽商，多少金額的變更不計洽商等。最重要的一點，是對施工單位的資質(zhì)描述，這非常重要。很多變更狀況都是可以在這樣資質(zhì)的施工單位可以合計到的而不用進行經(jīng)濟洽商。其它的問題，記住，不要照搬模板，一定要把每一個字都看清，思索每一個字。

投標的技巧。很多預算人員，拿來圖紙就開始做預算。我以前的公司就是如此，大家都把圖紙熟悉完并開始算工程量的時候，還沒有拿到招標文件的復印件。這是很要命的事。正常狀況下，首先要具體閱讀招標文件，特別是對招標文件中投標范圍的描述，一定要看清。有些招標單位的招標文件，寫的很簡單，還有的是很模糊，這些都要記下來，在答疑的時候提出來。分析圖紙很重要。清單報價，預算人員不用仔細算工程量，但結(jié)構(gòu)形式、細部構(gòu)造等問題還是要弄明白的。比如大體積砼施工，就可以適當?shù)慕档蛨髢r，有利于中標。單價上，各單位有各單位的絕招。對建設(shè)單位影響最大的是總價。施工組織制定嗎，太次要了，因此，有些聰慧的施工單位，往往在施工組織制定上做手腳。很不幸的是，偶就曾經(jīng)上過這樣的當。因為沒把施工組織制定看仔細，投標單位在施工組織制定中埋的一顆雷，不當心被我踩到了。血的教訓啊，讓公司損失了數(shù)十萬元。當然，一本制作精美的標書，也是吸引建設(shè)方眼球的一個亮點。

變更單的辦理。變更單一般狀況是由施工技術(shù)人員來辦理的，但關(guān)于變更中的措詞還是應(yīng)該由經(jīng)營人員的把握的。變更單辦理的好或不好、及時或不及時都會給完工結(jié)算帶來龐大影響。依據(jù)工程性質(zhì)的不同、建設(shè)方人員工作能力、態(tài)度等的不同，必須要靈活的來辦理變更單。有時候得模糊，有時候得明確。有時候得具體，有時候得粗糙。有時候得及時，有時候得不及時。很多時候，施工方預算人員報結(jié)算時，有數(shù)百份的變更，對每一份變更都得計算工程量，編制預算，有時候金額只有幾十元或是幾百元。廢了很多時間，對總造價影響不大。可是對建設(shè)方審核預算人員的心情影響卻很大。所以現(xiàn)在都有對多少元以下的洽商不計算的合同條款。那變更單還是要做的，怎么做呢?不能因為做了也要不到錢而不仔細的辦理。這里有一個技巧，你們自己想吧，這點可是比較值錢的，我還不想說。