某工程建設(shè)有限公司人力資源報(bào)告

2012源工程建設(shè)有公司人力資源報(bào)告2012年即將結(jié)束,在此對(duì)2012年人力資源的各項(xiàng)工作進(jìn)行回顧。一、年公人員基情況：截止至2012年月12日，我公司在職員工86人，其中男65人，女性21，其中本科以上學(xué)歷12，?？茖W(xué)歷人，?？埔韵聦W(xué)歷36，專業(yè)匹配度較高，本年度入職員17名，離職員14名。入職率19.8%，失率為16.5%。二、公司組架構(gòu)建設(shè)：根據(jù)公司運(yùn)轉(zhuǎn)模式，我公司組織結(jié)構(gòu)圖如下：總理副總經(jīng)理工程部經(jīng)理

預(yù)算部經(jīng)理

財(cái)務(wù)部主管

綜合部經(jīng)理

材料部經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理總經(jīng)理責(zé)：（1業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和生產(chǎn)技術(shù)工作的統(tǒng)一指揮。（2業(yè)方針目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。（3組織實(shí)施公司發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案。（4度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、利潤(rùn)分配方案和虧損彌補(bǔ)方案。

（5業(yè)機(jī)構(gòu)和人員配備。（6經(jīng)理職權(quán)范圍內(nèi)的管理人員立高效有序的管理機(jī)制和運(yùn)行機(jī)制。（7業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，完善標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，并經(jīng)常督促工作，檢查工作。（8部門(mén)工作,主持總經(jīng)理辦公會(huì)，解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的重大問(wèn)題。（9業(yè)年度、季度、月度計(jì)劃。（10司制度和有關(guān)獎(jiǎng)懲條例實(shí)行獎(jiǎng)懲。（11務(wù)及資金管理。（12的財(cái)務(wù)審批權(quán)。（13大對(duì)外關(guān)系的管理，新項(xiàng)目拓展。（14交辦的其他工作。副總經(jīng)職責(zé)：（1家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)，建立健全項(xiàng)目管理體系和制度流程。（2項(xiàng)目前期投標(biāo)和組建工作。（3建設(shè)單位的接洽工作。（4項(xiàng)目施工方案等的審核工作。（5工項(xiàng)目的報(bào)建和協(xié)調(diào)工作。（6織項(xiàng)目施工計(jì)劃的制訂工作。（7司項(xiàng)目施工計(jì)劃與進(jìn)度執(zhí)行的監(jiān)督工作。（8工現(xiàn)場(chǎng)安全文明、質(zhì)量和成本等的控制工作。（9目工程施工日常管理工作；負(fù)責(zé)簽署項(xiàng)目工程施工日常行政、業(yè)務(wù)文件；定期向總經(jīng)理匯報(bào)日常工作情況。（10總經(jīng)理授權(quán)下，負(fù)責(zé)處理項(xiàng)目施工過(guò)程中的突發(fā)事件。（11理授權(quán)處理的其他重要事項(xiàng)。綜合部責(zé)：（1行政管理工作。（2人力資源管理工作、轉(zhuǎn)正、考核、晉升、辭退等）（3計(jì)劃管理工作月、季、年度計(jì)劃的制定、監(jiān)控、考

核等）（4外關(guān)系管理工作，項(xiàng)目施工建設(shè)手續(xù)辦理及備案。（5種管理制度的擬定、發(fā)布及執(zhí)行、監(jiān)督。（6包、勞務(wù)隊(duì)伍及供應(yīng)商的考察。（7照卡的年檢、動(dòng)態(tài)考核、升級(jí)工作。（8案管理工作。（9章管理。（10種會(huì)議的組織。（11辦的其他工作。財(cái)務(wù)部責(zé)：遵集團(tuán)財(cái)務(wù)職責(zé)材料部責(zé)：（1程實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目部材料采購(gòu)計(jì)劃組織工程物資的采購(gòu)。（2參與簽訂工程物資采購(gòu)合同。（3購(gòu)合同的簽訂、歸檔、發(fā)放、登記。（4集工程物資（材料、設(shè)備、設(shè)施）廠家及經(jīng)銷(xiāo)商信息，優(yōu)選后編制《合格工程物資廠商名錄（5資的詢價(jià)、收集并形成內(nèi)部?jī)r(jià)格資料檔案。（6資的到貨驗(yàn)收工作收主要是落實(shí)供應(yīng)商對(duì)采購(gòu)合同主要條款的落實(shí)情況。預(yù)算部責(zé)：（1項(xiàng)目工程造價(jià)、成本管理工作。（2標(biāo)中商務(wù)標(biāo)的編制工作。（3項(xiàng)目部目標(biāo)成本測(cè)算，項(xiàng)目施工預(yù)算，成本核算。（4項(xiàng)目預(yù)算外經(jīng)濟(jì)簽證核定工作。（5項(xiàng)目專業(yè)分包及勞務(wù)分包單價(jià)的測(cè)算、結(jié)算、審核工作。（6項(xiàng)目人、材、機(jī)等經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的整理、分析、審核工作。（7項(xiàng)目月度監(jiān)控報(bào)告的編制。（8項(xiàng)目月、季、年經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、采集、分析工作。

（9司經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃的制訂與落實(shí)。（10目分包單位和材料、設(shè)備的考察、招標(biāo)、擬定合同。（11導(dǎo)交辦的其它工作。工程部責(zé)：（1目部的運(yùn)作進(jìn)行監(jiān)管。（2部綜合檢查的評(píng)比工作。（3務(wù)糾紛的處理。（4營(yíng)或投資年度工程項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃的編制工作。（5項(xiàng)目部的盤(pán)點(diǎn)工作。（6程項(xiàng)目的工序驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等工作。（7級(jí)勞務(wù)公司的考察談判工作。（8算部做好對(duì)各項(xiàng)目部的決算、成本核算等工作。（9型材料的招投標(biāo)工作。（10部的管理提供技術(shù)支持。（11程管理類制度的編寫(xiě)。（1門(mén)員工認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度和規(guī)定，并貫徹落實(shí)本部門(mén)各項(xiàng)目標(biāo)。（12司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。項(xiàng)目部責(zé)：（1徹貫徹執(zhí)行國(guó)家、省、市有關(guān)工程建設(shè)管理的法律法規(guī)和方針政策，遵循基本建設(shè)程序，依法進(jìn)行工程建設(shè)管理工作。（2司經(jīng)營(yíng)或投資年度工程項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃的編制工作。（3目的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、造價(jià)控制等工作。（4目的現(xiàn)場(chǎng)管理、安全生產(chǎn)、文明施工等工作。（5目的工序驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等工作。（6算部對(duì)工程項(xiàng)目的決算、成本核算等工作。（7設(shè)項(xiàng)目中各種檔案資料的收集、整理及工程檔案整理歸檔等工作。（8完善工程項(xiàng)目管理制度。

（9人員及勞務(wù)人員管理。（10門(mén)員工認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度和規(guī)定，并貫徹落實(shí)本部門(mén)各項(xiàng)目標(biāo)。（11司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。三、招配置1、人才招募情況：2012度城源公司需求人才25。實(shí)際招募，招聘完成率為68%，其中技術(shù)崗14人2位1在冊(cè)人86人，較之2011年度增加17人，人員增長(zhǎng)率24.6%。2、人才招募渠道：本年度招聘方式主要為人才網(wǎng)站招聘、報(bào)刊廣告、內(nèi)部推薦。從數(shù)據(jù)上顯示才網(wǎng)站招聘刊廣告部推薦四種渠道中內(nèi)部舉薦效果最為明顯。3、招聘成本：本年度招聘費(fèi)有集團(tuán)統(tǒng)一支付。4、存在問(wèn)題：招聘流程執(zhí)行過(guò)程中不完善有及時(shí)分析各招聘渠道的有效性致了浪費(fèi)。對(duì)各渠道各信息不了解，未能及時(shí)把握人才。5、今后工作思路：整合招聘渠道析各種招聘渠道的優(yōu)缺點(diǎn)并結(jié)合建筑行業(yè)的自身特點(diǎn)合所有的招聘渠道找出不同時(shí)期的最佳招聘模式后所有的招聘者都知悉并掌握。四、培開(kāi)發(fā)2012年度培訓(xùn)工作，公司本著建設(shè)學(xué)習(xí)型公司、培育學(xué)習(xí)型員工的精神，提高公司員工綜合素質(zhì)，增強(qiáng)員工的工作能力，進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率。一年來(lái)，做了以下培訓(xùn)工作總結(jié)：1、培訓(xùn)工作情況：2012年共舉行內(nèi)訓(xùn)項(xiàng)知識(shí)培訓(xùn)29%培訓(xùn)占67%，企業(yè)文化培訓(xùn)占4%，共計(jì)92課時(shí)，平均參訓(xùn)人次為1.06時(shí)。

培訓(xùn)課程主要集中為以下幾類：（1修類：企業(yè)文化培訓(xùn)、公司管理制度；（2訓(xùn)：工程技術(shù)培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)；（3崗前培訓(xùn)2、培訓(xùn)工作分析：（1相比，從培訓(xùn)項(xiàng)目數(shù)、舉辦培訓(xùn)課程次數(shù)、接受訓(xùn)練的人次等方面，取得了一定的增長(zhǎng)。（2度性培訓(xùn)體系。以往，公司培訓(xùn)工作缺乏系統(tǒng)性制度，培訓(xùn)管理幅度和力度很弱工培訓(xùn)意識(shí)差訓(xùn)工作開(kāi)展十分困難年公司投入大量精力,總結(jié)了以往公司培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，優(yōu)化培訓(xùn)管理流程，完善教育培訓(xùn)制度點(diǎn)加強(qiáng)了培訓(xùn)需求分析和培訓(xùn)項(xiàng)目審批流程多次征求各部門(mén)意見(jiàn)后，全面提升公司培訓(xùn)工作的制度化管理。（3式多樣化，今年公司增加了戶外培訓(xùn)、外聘講師授課、內(nèi)部精英講述、員工相互交流等多方結(jié)合的培訓(xùn)模式。3、存在的問(wèn)題和不足：（1核少成培訓(xùn)成果不能及時(shí)吸收致培訓(xùn)資源的浪費(fèi)。（2中我們還不難發(fā)現(xiàn)，一部分人員感覺(jué)培訓(xùn)過(guò)于頻繁，另外一部分員工則反應(yīng)得不到相應(yīng)培訓(xùn)是一個(gè)不容回避的問(wèn)題為致力于學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)要的培訓(xùn)任務(wù)是要使全員樹(shù)立培訓(xùn)意識(shí)企業(yè)發(fā)展和自我發(fā)展充電。而培訓(xùn)層面的不均衡，更是需要2013年去大力改善。（3師授課技巧普遍不高，有待提高，制作課件水平不足，自主研發(fā)課程能力有所欠缺，所以，以上需要改善，進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部講師管理，提升內(nèi)部講師授課水平，推行內(nèi)部講師認(rèn)證，真正打造一支合格稱職的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍。4、改進(jìn)措施：（1訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步豐富企業(yè)培訓(xùn)資源。為了較好的滿足公司成員的培訓(xùn)需求，選擇合適的培訓(xùn)課程，培訓(xùn)講師，配置合適的培訓(xùn)資源，我們必須要取得大量及時(shí)確的培訓(xùn)信息大培訓(xùn)業(yè)務(wù)聯(lián)系立起自己有效的培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò)要積極與比較強(qiáng)勢(shì)的專業(yè)機(jī)構(gòu)保持好戰(zhàn)略性的合作伙伴關(guān)系，及時(shí)掌握前沿的動(dòng)態(tài)信息，并橫向了解到業(yè)界相關(guān)的熱門(mén)需求，調(diào)整思路，

并就某些具體項(xiàng)目達(dá)成合作協(xié)議。（2立一支富有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，熟悉現(xiàn)實(shí)情形的內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)。培訓(xùn)需求的多元性和企業(yè)內(nèi)培訓(xùn)資源的有限性的矛盾經(jīng)越來(lái)越突出立一支富有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)悉現(xiàn)實(shí)情形的內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)就變的越來(lái)越重要了養(yǎng)起自己的內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)先大大節(jié)約了公司有限的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)次公司培養(yǎng)了一批各個(gè)領(lǐng)域內(nèi)的專家次可以在員工中樹(shù)立起學(xué)習(xí)的榜樣養(yǎng)員工的自主學(xué)習(xí)思想往的實(shí)踐表明過(guò)公司內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)講課的員工都能覺(jué)出業(yè)高級(jí)主管對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)認(rèn)識(shí)之深刻釋之透徹更容易讓大家接受和理解該積極倡導(dǎo)高級(jí)主管都為培訓(xùn)工作做出良好的表率具體措施上點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)管理人員各項(xiàng)培訓(xùn)的同時(shí)從制度上明確拔優(yōu)秀管理人員作為企業(yè)內(nèi)部講師建立起一套企業(yè)內(nèi)部講師的日常管理、激勵(lì)、考核制度。五、績(jī)考核績(jī)效考核是綜合部的核心工作內(nèi)容，也是公司的現(xiàn)代化管理的重要指標(biāo)之一，為了更好的使績(jī)效管理系統(tǒng)在公司范圍內(nèi)逐步擴(kuò)大實(shí)施2012年度我公司進(jìn)行績(jī)效考核試運(yùn)行工作（3個(gè)月）,下面就將本次試行情況總結(jié)如下：1、建立關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)：部門(mén)主管關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的形成是按部門(mén)職能、合約履行標(biāo)責(zé)任書(shū)務(wù)的不同建立關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)工關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)依照崗位職責(zé)和日常工作建立關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。2、績(jī)效考核組織：公司成立考核小組，總經(jīng)理任考核小組組長(zhǎng)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人為考核組成員司負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)主管的績(jī)效考核門(mén)主管負(fù)責(zé)本部門(mén)員工的績(jī)效考核。綜合部負(fù)責(zé)績(jī)效考核的監(jiān)督、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、結(jié)果公布、考核申訴等工作。3、績(jī)效考核范圍：公司范圍內(nèi)所有在編員工。分為部門(mén)主管和崗位兩個(gè)層級(jí)進(jìn)行考核。4、考核周期為：月考核，節(jié)點(diǎn)考核，年終考核，竣工考核。月計(jì)劃提報(bào)時(shí)間為：每28號(hào)前提報(bào)下月計(jì)劃。每15調(diào)整計(jì)劃。月績(jī)效考核為：每5號(hào)前匯總完成三個(gè)工作日公布考核為進(jìn)度節(jié)點(diǎn)每六層、主體封頂考核?？⒐た己酥福喉?xiàng)目竣工結(jié)束后依照簽訂的《目標(biāo)責(zé)任書(shū)》進(jìn)行考核。

5、各部門(mén)的考核指標(biāo)以工作計(jì)劃為準(zhǔn)，考核涵蓋以下內(nèi)容：（1：項(xiàng)目作為公司的成潤(rùn))心，按照施工管理的周期，考核指標(biāo)應(yīng)各有側(cè)重，日常以過(guò)程控制檢查為主，考核內(nèi)容包括預(yù)算執(zhí)行、回款、進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明、成本控制、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、制度政令執(zhí)行、客戶管理、合約履行等。（2：材料采購(gòu)及時(shí)性，材料的數(shù)、質(zhì)量，材料的例行檢查，材料的驗(yàn)收、出入庫(kù)、倉(cāng)儲(chǔ)管理，市調(diào)和信息掌握，材料臺(tái)賬、盤(pán)點(diǎn)等內(nèi)容。（3：施工方案和圖紙審核，工程技術(shù)交底，工程檢查指導(dǎo)，技術(shù)培訓(xùn)，隊(duì)伍考察、招標(biāo)、合同制訂，整改執(zhí)行等內(nèi)容。（4：預(yù)算的編制，工程款的審核，節(jié)點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)，成本數(shù)據(jù)分析，市場(chǎng)調(diào)研等內(nèi)容。（5：計(jì)劃落實(shí)，過(guò)程監(jiān)控，績(jī)效考核，薪資發(fā)放，證照資質(zhì)年審，培訓(xùn)組織實(shí)施，制度執(zhí)行，合同文控管理，人事管理，活動(dòng)組織等內(nèi)容。6、績(jī)效考核分值、權(quán)重和內(nèi)容：績(jī)效考核總分值100分70（含）以下為差；70以上以下為一般；80分上以下為中；85分以上分以下為良；95分以上為優(yōu)。7、考核結(jié)果與反饋：（1核結(jié)果的溝通：在實(shí)施績(jī)效考核的過(guò)程中，為促進(jìn)公司內(nèi)部廣泛交流時(shí)溝通績(jī)效信息握關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的執(zhí)行情況司設(shè)立兩級(jí)績(jī)效溝通體系。團(tuán)隊(duì)層次的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)述會(huì)。公司每月組織一次計(jì)劃?rùn)z討和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)述會(huì)，分析當(dāng)期績(jī)效達(dá)成和差異效改進(jìn)要點(diǎn)與措施求得到的支持與幫助劃調(diào)整及新目標(biāo)的確定。（2績(jī)效面談崗位員工的直接上級(jí)反饋審核后的考核結(jié)果，并根據(jù)其績(jī)效完成情況定成績(jī)出問(wèn)題和不足出改進(jìn)工作的建議和要求，幫助制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃。8、試行中存在的主要問(wèn)題：（1身設(shè)計(jì)問(wèn)題：績(jī)效考核體系相對(duì)公司來(lái)講是一個(gè)新事物，新事物必須實(shí)踐必須經(jīng)過(guò)一個(gè)在公司試行與改善中找到最適合我們的解決辦

法的過(guò)程，主觀上，我們?cè)谠O(shè)計(jì)某些指標(biāo)時(shí)，考慮的還不是十分周全，某些流程與指標(biāo)還不是十分到位。（2題：通過(guò)三個(gè)月的考核試行，我們認(rèn)為考核實(shí)施操作過(guò)程中的關(guān)鍵問(wèn)題是被考核者與員工之的溝通與互動(dòng)問(wèn)題個(gè)部門(mén)經(jīng)理在幫助員工制訂個(gè)人工作目標(biāo)的時(shí)候不與員工進(jìn)行充分溝通程中沒(méi)有引導(dǎo)與協(xié)助后的考核結(jié)果沒(méi)有在與員工充分溝通的基礎(chǔ)上提出工作改進(jìn)點(diǎn)后的考核結(jié)果肯定是失效的不會(huì)起到績(jī)效改進(jìn)的作用本次考核試行來(lái)看分考核數(shù)據(jù)的失效是由于這一問(wèn)題而產(chǎn)生的者與員工之的溝通與互動(dòng)是我們考核具體考核結(jié)果是否有效的問(wèn)題關(guān)鍵所在。（3題：根據(jù)以往考核試行經(jīng)驗(yàn)，部分員工在認(rèn)識(shí)上還不是十分到位們認(rèn)為本次考核還會(huì)象過(guò)去一樣只是走一個(gè)形式以從思想上還不夠重視。另外在考核實(shí)施過(guò)程中，認(rèn)為考核無(wú)非就是考倒員工，給員工找麻煩，或者說(shuō)是走過(guò)場(chǎng)他們的工作增添許多不必要的麻煩等等些負(fù)面的認(rèn)識(shí)誤區(qū)使員工在操作中會(huì)產(chǎn)生明顯的抵觸與排斥情緒。（4題：考核在沒(méi)有形成習(xí)慣之前，考核推動(dòng)仍然是一個(gè)很重要的問(wèn)題核的推動(dòng)除了綜合部的強(qiáng)力推行之外高層領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)力推動(dòng)是關(guān)鍵問(wèn)題次職能部考核試行部門(mén)較少動(dòng)問(wèn)題不是十分明顯如果在全公司全面推廣的話，推動(dòng)問(wèn)題則是整個(gè)考核體系全面推行成敗的關(guān)鍵。9、針對(duì)以上問(wèn)題，下一步綜合部的主要解決辦法如下：（1改善，在實(shí)踐中不斷的優(yōu)化考核體系。（2導(dǎo)培訓(xùn)，逐步的導(dǎo)入考核理念，逐步形成考核習(xí)慣。（3合部加強(qiáng)與試行部門(mén)之間的溝通與引導(dǎo)工作通表格或其它各種方式引導(dǎo)部門(mén)經(jīng)理與員工之間的考核溝通與互動(dòng)。（4行：以綜合部牽頭，自上而下強(qiáng)力推行，其中的關(guān)鍵是中高領(lǐng)導(dǎo)的推行力度以綜合部的工作重點(diǎn)就是強(qiáng)績(jī)效考核系統(tǒng)面向中高層管理者的推銷(xiāo)工作。六、薪待遇遵循集團(tuán)審批的薪資方案，根據(jù)崗位和工作范圍及職責(zé)，定薪；實(shí)施工齡工資制度員工在公司服務(wù)年限為標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放薪資工入職第一

年不計(jì)工齡工資，第二年起每月30，以后年度逐年遞增30，最高為210元/月。七、員福利2012年5月完成各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)年審手續(xù)，截止2012年12月試用期的員工均已參加社會(huì)保險(xiǎn)。公司為過(guò)生日的員工發(fā)放蛋糕券一張春節(jié)”每為員工發(fā)放元福利費(fèi)發(fā)放過(guò)節(jié)費(fèi)100夏季發(fā)放降溫費(fèi)以家中小孩的數(shù)量為主，元/，上不封頂；節(jié)假日遵照國(guó)家規(guī)定執(zhí)行；員工婚嫁，以家為單位，500元/戶。八、勞關(guān)系待定九、年公管理流建設(shè)2012年度公司根據(jù)公司發(fā)展需要，結(jié)合以往公司的管理經(jīng)驗(yàn)，修改完善了行政、財(cái)務(wù)、工程、招標(biāo)、預(yù)算各方面管理流程。具體如下：1、行政人事類：

入職轉(zhuǎn)正流程持身份證、學(xué)歷證、職稱證等證件原件新員工入司報(bào)到辦理員工檔案，發(fā)放辦公用品N

綜合部辦理相關(guān)手續(xù)綜合部帶領(lǐng)至用人部門(mén)部門(mén)經(jīng)理安排具體工作新員工滿月考核是否合格辭退

Y試用期滿N

是否合格Y填寫(xiě)轉(zhuǎn)正考核表綜合部轉(zhuǎn)正面談總經(jīng)理審批

N是否符合要求Y每月五日前N是否符合要求Y因不可控因素導(dǎo)致的計(jì)劃調(diào)整

公司月度劃監(jiān)控流程部門(mén)月度計(jì)劃制定綜合部匯總總經(jīng)理審核補(bǔ)充月度計(jì)劃會(huì)議各部門(mén)依據(jù)會(huì)議內(nèi)容調(diào)整計(jì)劃每月五日下班前調(diào)整后的計(jì)劃報(bào)綜合部綜合部審核確定總經(jīng)理審批綜合部下發(fā)各部門(mén)遵照?qǐng)?zhí)行月中跟進(jìn)

每日下班前月底匯總完畢報(bào)總經(jīng)理依據(jù)總經(jīng)理督辦工作及各部門(mén)配合事項(xiàng)是否同意調(diào)整需調(diào)整項(xiàng)列明原因

Y綜合部修訂月度計(jì)劃

N按月初計(jì)劃執(zhí)行月跟

部門(mén)績(jī)效考核流程每月-10日之間部門(mén)內(nèi)部月度考會(huì)員工考核結(jié)果報(bào)合部N

每月1日前是否合格Y

綜合部審核綜合部匯總考核果總經(jīng)理審批綜合部執(zhí)行考核果編制月度工資表

N是否合格Y

公司培訓(xùn)流程是否格Y

發(fā)放度培需求查表制定度培計(jì)劃總經(jīng)審批綜合實(shí)施內(nèi)部師，綜合聯(lián)系部培訓(xùn)機(jī)或講，充

外部訓(xùn)

內(nèi)部訓(xùn)

訓(xùn)前好課分溝組織訓(xùn)

公司年度計(jì)劃管理流程公司下發(fā)年度總標(biāo)綜合部組織各部編寫(xiě)年度計(jì)劃年度人力資源需求計(jì)劃

年度資金預(yù)算計(jì)劃

年度施工計(jì)劃

年度財(cái)務(wù)需求計(jì)劃N是否符合要求

綜合部匯總初審NY總經(jīng)理審核綜合部發(fā)布實(shí)施

是否合格Y詳見(jiàn)月度計(jì)劃監(jiān)控流程各部門(mén)執(zhí)行

A

2、工程管理流程：

3、財(cái)務(wù)管理流程貨到付款材料支付流程工程款合同

合同代用單轉(zhuǎn)賬支付

現(xiàn)金支付由于付款方式特殊，合同滯后，需經(jīng)辦人先填制合同代用單

合同代用單

借條

經(jīng)辦人出具并簽字是否通過(guò)Y總經(jīng)理審批是否通過(guò)Y財(cái)務(wù)部支付

退回經(jīng)辦人退回材料部現(xiàn)金支付財(cái)務(wù)部分類記賬

轉(zhuǎn)賬支付

材料款預(yù)付流程工程款材料款支付審批單YY

NN

退回經(jīng)辦人退回材料部YYYY

NNN

退工程部退回預(yù)算部退回預(yù)算部審核單據(jù)是否符合規(guī)定退經(jīng)手人

管理費(fèi)用支付流程現(xiàn)金支付

票據(jù)整理、初審票據(jù)粘貼部門(mén)經(jīng)理簽字總經(jīng)理審批是否通過(guò)Y經(jīng)辦人送財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部審核是否通過(guò)Y出納受理支付財(cái)務(wù)部分類記賬

經(jīng)辦人機(jī)完整規(guī)票據(jù)經(jīng)辦人據(jù)不同目、業(yè)內(nèi)容，分匯總，清明細(xì)填寫(xiě)《報(bào)單》，清支付式，經(jīng)人簽字N審核票的合法合規(guī)N返回經(jīng)辦人轉(zhuǎn)賬支付

日常借款流程經(jīng)辦填寫(xiě)據(jù)主管導(dǎo)審是否過(guò)Y總經(jīng)審批是否過(guò)Y財(cái)務(wù)支付

NN

簽字并支付形式清楚填寫(xiě)退回辦人退回門(mén)現(xiàn)金付財(cái)務(wù)分類賬

轉(zhuǎn)賬付

勞務(wù)費(fèi)支付流程附件：收據(jù)，付款依據(jù)NYNYNYNYNY

退回材料部退工程部退回預(yù)算部退回預(yù)算部審核單據(jù)是否符合規(guī)定NY

退經(jīng)手人

：材料采購(gòu)計(jì)流程項(xiàng)目部材料預(yù)算部工預(yù)指標(biāo)月度、計(jì)劃前報(bào)項(xiàng)目部制材計(jì)劃大宗材

零星材N

材料審核是否通Y

現(xiàn)場(chǎng)材員現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)員考察流程

庫(kù)存有N直接購(gòu)出入庫(kù)流程

Y

庫(kù)流程入庫(kù)流程大宗材料現(xiàn)場(chǎng)出庫(kù)庫(kù)管員填寫(xiě)出庫(kù)單

零星材料倉(cāng)庫(kù)出庫(kù)勞務(wù)隊(duì)填寫(xiě)領(lǐng)料單N

主管工程師審核Y

主管工程師審核Y

N主管工程師簽字

主管工程師簽字庫(kù)管開(kāi)據(jù)出庫(kù)單領(lǐng)用人簽字庫(kù)管員存檔錄入電子出庫(kù)表格結(jié)束

投標(biāo)預(yù)算編制熟招文、工等料審計(jì)工量

定額計(jì)價(jià)詢價(jià)調(diào)價(jià)調(diào)整措施費(fèi)和規(guī)費(fèi)

編施圖算自、檢部領(lǐng)審調(diào)預(yù)對(duì)算各指進(jìn)分編《算明提總理核調(diào)預(yù)裝投

Y

N注：甲方指定品的材料價(jià)格，投標(biāo)材料部要進(jìn)行詢價(jià)

分包進(jìn)度款審批流程勞公根合節(jié)，前一提申主工根合，定完形進(jìn)和程

需現(xiàn)實(shí)實(shí)的包程必由算參驗(yàn)工量分工節(jié)付驗(yàn)單分包單位進(jìn)度款工程量確認(rèn)單分單進(jìn)款付批預(yù)部記賬財(cái)支工進(jìn)款

分包結(jié)算審批流程勞公提十天報(bào)算料需現(xiàn)實(shí)實(shí)的包工，須預(yù)部加驗(yàn)工量項(xiàng)部織算收分工結(jié)驗(yàn)單預(yù)部算程（—10個(gè)作完）工量認(rèn)達(dá)到保節(jié)時(shí)進(jìn)款付結(jié)款付批預(yù)部記賬財(cái)部根合付

項(xiàng)目竣工結(jié)算流程自檢、互檢Y5個(gè)工YYY

NNNN

費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)（成本監(jiān)控）登記流程圖經(jīng)辦人將相同業(yè)務(wù)范圍、票據(jù)粘貼在<費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單上；涉及發(fā)票必須是合格發(fā)票。必須注明<成本分析表子目

票據(jù)整理、粘貼項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字工作日內(nèi)隨時(shí)接收

費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單每周一報(bào)送

材料報(bào)表電子檔預(yù)算部成本監(jiān)控員審核登記N是否符合登記條件Y登記臺(tái)賬加蓋登記章（1個(gè)工日）主管領(lǐng)導(dǎo)審批

預(yù)算部工作總流程項(xiàng)目中標(biāo)參與合同簽訂確定項(xiàng)目管理目標(biāo)成本確定項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)成本

進(jìn)行糾偏過(guò)程中的成本控制

Y是否偏差N成本分析、核算編制成本分析報(bào)告

十、年人資源總工作思路本年度綜合部工作要以保障和改善職工利益作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)體思路