公司工程施工管理制度

工程施工管理制度為保證xxxx有限公司隱患整改工作的順利進(jìn)行，確保施工安全，實(shí)現(xiàn)安全、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、計(jì)劃投資等有效地控制和管理，確保工程安全、優(yōu)質(zhì)、高效完成，特制定本制度。一、組織機(jī)構(gòu)為確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行，成立xxxx有限公司工程管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：xxx副組長(zhǎng)：xxx、xxx、xxx、xxx成員：xxx、xxx、xxx、xxxxxx、xxx、xxx、xxxxxx、xxx、xxx、xxx、xxx領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)工程施工過程中的日常管理工作，辦公室主任由王開峰同志兼任。同時(shí)下設(shè)安全、工程技術(shù)、機(jī)電運(yùn)輸、“一通三防”、防治水、工程結(jié)算及現(xiàn)場(chǎng)管理等七個(gè)專業(yè)管理組1、安全管理組組長(zhǎng)：xxx成員：xxx、xxx、xxx、xxx2、工程技術(shù)管理組組長(zhǎng)：xxx成員：xxx、xxx、xxx、xxx3、機(jī)電運(yùn)輸管理組組長(zhǎng)：xxx成員：xxx、xxx、xxx、xxx4、“一通三防”管理組組長(zhǎng)：xxx成員：xxx、xxx、xxx、xxx5、防治水管理組組長(zhǎng)：xxx成員：xxx、xxx、xxx、xxx6、工程結(jié)算管理組組長(zhǎng)：xxx成員：xxx、xxx、xxx、xxx7、工程驗(yàn)收與現(xiàn)場(chǎng)管理組組長(zhǎng)：xxx成員：xxx、xxx、xxx、xxx因工程管理需要可隨時(shí)抽調(diào)其他相關(guān)業(yè)務(wù)人員。二、領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)1、負(fù)責(zé)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、工程變更和相關(guān)設(shè)計(jì)資料，及時(shí)組織施工措施審批和技術(shù)交底工作。2、負(fù)責(zé)技改工程的安全監(jiān)督檢查工作，組織對(duì)工程傷亡及非傷亡事故的調(diào)查、分析和處理工作。3、負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)、計(jì)劃、質(zhì)量管理及驗(yàn)收工作。根據(jù)工程進(jìn)展情況，負(fù)責(zé)編制工程年度、季度及月度計(jì)劃。4、負(fù)責(zé)工程設(shè)備及大型材料技術(shù)規(guī)格書的編制；負(fù)責(zé)對(duì)重要設(shè)備設(shè)施考察論證，與設(shè)備設(shè)施中標(biāo)單位簽定技術(shù)協(xié)議書；負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施的催到貨、出廠驗(yàn)收、到貨驗(yàn)收、試運(yùn)轉(zhuǎn)驗(yàn)收等工作。5、負(fù)責(zé)搞好外部協(xié)調(diào)，按規(guī)定辦理需xxxx有限公司辦理的項(xiàng)目工程相關(guān)手續(xù)，為工程施工創(chuàng)造條件。6、根據(jù)工程進(jìn)展情況定期組織召開現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)議，協(xié)調(diào)和處理施工過程中存在的問題，7、每旬組織各專業(yè)小組進(jìn)行工程進(jìn)度驗(yàn)收，從工程實(shí)體、質(zhì)量控制、資料、觀感等方面進(jìn)行綜合驗(yàn)收。驗(yàn)收合格的工程及時(shí)按規(guī)定程序辦理相關(guān)的驗(yàn)收手續(xù)，不合格工程，責(zé)令整改后復(fù)檢。8、督促施工單位及時(shí)編制工程價(jià)款結(jié)算單，經(jīng)審核后作為工程價(jià)款結(jié)算的依據(jù)。9、在施工過程中積極推廣運(yùn)用新材料、新技術(shù)、新工藝，提高工程技術(shù)含量。10、負(fù)責(zé)做好工程、經(jīng)濟(jì)等資料的日常管理工作，對(duì)單位或單項(xiàng)工程有關(guān)資料及時(shí)歸檔，確保資料的完整性。11、負(fù)責(zé)與永錦公司職能部室和相關(guān)單位加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，解決施工過程中存在的有關(guān)問題。12、負(fù)責(zé)工程各種評(píng)價(jià)、評(píng)估、報(bào)批手續(xù)及批文的相關(guān)事宜。三、管理辦法（一）安全管理1、安全管理組負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查施工單位建立健全各項(xiàng)安全管理制度。對(duì)施工單位貫徹落實(shí)上級(jí)安全生產(chǎn)會(huì)議精神及文件執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。2、安全管理組負(fù)責(zé)牽頭組織有關(guān)部室人員陪同上級(jí)部門對(duì)工程的各項(xiàng)安全檢查工作，對(duì)檢查出的問題，嚴(yán)格按照“五定”原則進(jìn)行督促整改落實(shí)整改。3、安全管理組負(fù)責(zé)牽頭組織每月開展兩次安全隱患排查工作；各專業(yè)部室按照規(guī)定的業(yè)務(wù)范圍和管理職責(zé)，每月至少開展兩次以上安全隱患專項(xiàng)排查工作。各部室將隱患排查結(jié)果以隱患整改通知單的形式下發(fā)給施工單位。施工單位接到通知單后，按照“五定”原則認(rèn)真落實(shí)整改，整改結(jié)束后將隱患整改通知單交給安全監(jiān)察部。4、施工單位對(duì)排查出的重大安全隱患，必須制定專項(xiàng)安全技術(shù)措施，建立跟蹤落實(shí)臺(tái)賬，落實(shí)責(zé)任人，積極進(jìn)行整改，并將整改后的結(jié)果以書面形式反饋到安全監(jiān)察部。5、施工單位對(duì)重大安全隱患的整改存在一定困難的，必須及時(shí)上報(bào)永錦能源公司，并制定整改方案，做到不安全不生產(chǎn)；對(duì)因整改不到位或整改不及時(shí)而造成安全事故的，責(zé)令停產(chǎn)整頓；對(duì)安全隱患處理不及時(shí)、冒險(xiǎn)蠻干的，或拒不停產(chǎn)的，對(duì)施工單位按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。6、安全管理組負(fù)責(zé)組織人員對(duì)工程傷亡事故的調(diào)查、分析、處理和上報(bào)工作，并組織相關(guān)業(yè)務(wù)部室人員對(duì)事故進(jìn)行追查處理。其他專業(yè)組負(fù)責(zé)機(jī)電運(yùn)輸、頂板管理“一通三防”、防治水等專業(yè)范圍內(nèi)非傷亡事故的追查處理工作。（二）工程技術(shù)管理1、技術(shù)管理（1）負(fù)責(zé)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、工程變更和相關(guān)設(shè)計(jì)資料，及時(shí)組織施工圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作。（2）負(fù)責(zé)工程質(zhì)量評(píng)定，嚴(yán)格按照公司驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)定，按分項(xiàng)、分部、單位工程依次進(jìn)行。（3）施工單位要嚴(yán)格按照已會(huì)審的施工圖紙、設(shè)計(jì)變更進(jìn)行施工，私自變更設(shè)計(jì)或不按設(shè)計(jì)施工，每次對(duì)施工單位給予50—1元的處罰，并承擔(dān)因此所造成的一切經(jīng)濟(jì)損失。嚴(yán)格按照已審批的施工組織設(shè)計(jì)，進(jìn)行工序質(zhì)量控制。若因施工方法或工藝發(fā)生改變，施工單位必須及時(shí)編制補(bǔ)充措施，經(jīng)永錦公司技術(shù)管理部門審批后，方可實(shí)施。2、工程質(zhì)量驗(yàn)收（1）質(zhì)量管理職責(zé)劃分：工程質(zhì)量管理由安全管理組、工程驗(yàn)收及現(xiàn)場(chǎng)管理組負(fù)責(zé)，每月底由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任牽頭，各專業(yè)組組長(zhǎng)指定工程、安全、機(jī)電、通風(fēng)、地測(cè)及結(jié)算人員參加，組成驗(yàn)收組，對(duì)工程進(jìn)行全面驗(yàn)收。施工單位要提前把各掘進(jìn)工作面中腰線劃好，并準(zhǔn)備好驗(yàn)收所需要的工具。檢查驗(yàn)收人員要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，落實(shí)誰驗(yàn)收誰簽字、誰負(fù)責(zé)的原則。（2）工程質(zhì)量等級(jí)劃分：工程專業(yè)組對(duì)工程質(zhì)量采用日常檢查、單項(xiàng)抽查和月底全面檢查相結(jié)合的辦法，月底集中驗(yàn)收一次，結(jié)合日常檢查情況綜合評(píng)定等級(jí)，每個(gè)施工地點(diǎn)每月應(yīng)抽查檢查2次以上，凡日常檢查不符合規(guī)定的，應(yīng)督促進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)整改。對(duì)存在重大工程質(zhì)量事故、工程質(zhì)量滑坡較大、整改不徹底或拒不執(zhí)行整改的，月底按不合格品工程進(jìn)行處罰。（3）工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)：驗(yàn)收不合格工程不予結(jié)算，經(jīng)復(fù)驗(yàn)不合格的工程罰款50—1元。3、現(xiàn)場(chǎng)管理（1）現(xiàn)場(chǎng)管理組負(fù)責(zé)日常安全檢查、質(zhì)量監(jiān)督及現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)等工作。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理和協(xié)調(diào)，認(rèn)真做好工程檢查、驗(yàn)收、隱蔽工程簽證、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)等工作，強(qiáng)化工程質(zhì)量管理。對(duì)工程項(xiàng)目的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、主要工序采取有效措施（如跟班、不定期抽查等手段），及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提出整改意見，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。（2）負(fù)責(zé)試樣的采集，進(jìn)行材料樣品及樣塊試驗(yàn)，確保工程質(zhì)量的優(yōu)良品率。（3）負(fù)責(zé)對(duì)施工原材料質(zhì)量的監(jiān)督和管理，每批材料必須有合格證和化驗(yàn)單，并將材料出廠質(zhì)量合格證、化驗(yàn)單等證件歸納入檔，以便驗(yàn)收和移交。（4）負(fù)責(zé)施工工程原始資料、單位工程變更設(shè)計(jì)圖紙、隱蔽工程檢查記錄的檢查、收集和規(guī)范建檔工作，原始資料整理進(jìn)度與每月實(shí)體工程進(jìn)度不同步，按沒完成計(jì)劃處理，不予月度結(jié)算。單位工程變更、隱蔽工程檢查記錄等重要資料不全或沒有，每項(xiàng)處罰2元；一般資料不全或沒有，每項(xiàng)處罰1元，并限期3天補(bǔ)充完整。4、各小組分別指定一名管理人員作為兼職人員，負(fù)責(zé)工程日常檢查和管理工作，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)安排好項(xiàng)目工程的值班工作，加強(qiáng)工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量不合格，有權(quán)責(zé)令停工或返工，對(duì)于情節(jié)嚴(yán)重的，按照規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)處罰，同時(shí)協(xié)調(diào)和處理施工過程中存在的問題。（三）機(jī)電運(yùn)輸管理1、機(jī)電安全管理（1）機(jī)電運(yùn)輸管理組負(fù)責(zé)對(duì)施工單位機(jī)電管理制度的監(jiān)督落實(shí)及井上下機(jī)電運(yùn)輸?shù)墓芾砉ぷ?，定期組織開展機(jī)電管理方面的隱患排查活動(dòng)，對(duì)查出的問題，及時(shí)進(jìn)行督促整改、復(fù)查、匯總，并提出處理意見，對(duì)于查出的重大不安全隱患，有權(quán)責(zé)令施工單位停止施工進(jìn)行整改，情節(jié)嚴(yán)重的，按照有關(guān)規(guī)定給予處罰。（2）機(jī)電運(yùn)輸管理組負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)電運(yùn)輸類非傷亡事故的追查處理。2、機(jī)電設(shè)備管理（1）負(fù)責(zé)對(duì)井下是否使用國(guó)家明令禁止的淘汰的機(jī)電設(shè)備、電纜及工藝等進(jìn)行監(jiān)督檢查。（2）負(fù)責(zé)對(duì)井下電氣失爆現(xiàn)象進(jìn)行監(jiān)督檢查。（3）負(fù)責(zé)對(duì)井下所有機(jī)電設(shè)備維護(hù)、掛牌管理和設(shè)備使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。3、供電管理（1）負(fù)責(zé)對(duì)井上下重要機(jī)房和局部通風(fēng)機(jī)實(shí)現(xiàn)雙回路供電，控制局部通風(fēng)機(jī)的開關(guān)風(fēng)電閉鎖、瓦斯電閉鎖、風(fēng)機(jī)自動(dòng)切換等功能進(jìn)行監(jiān)督檢查。（2）負(fù)責(zé)對(duì)井下電纜使用、接線工藝是否符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及防爆細(xì)則要求進(jìn)行監(jiān)督檢查。（3）負(fù)責(zé)對(duì)電氣“三大保護(hù)”的使用；過流、短路、漏電整定是否符合電氣保護(hù)整定技術(shù)規(guī)范；接地保護(hù)安裝、使用是否符合《電氣接地細(xì)則要求》等進(jìn)行監(jiān)督檢查。4、提升運(yùn)輸管理負(fù)責(zé)對(duì)提升系統(tǒng)、井下輔助運(yùn)輸?shù)男盘?hào)、照明、阻車器、擋車杠等安全設(shè)施的完好狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查。5、排水管理（1）負(fù)責(zé)把貫通處的水溝連通，保證井下排水管路的暢通。（2）負(fù)責(zé)各井下涌水地點(diǎn)排水設(shè)備及管路的配備情況的監(jiān)督檢查，確保安全施工。6、安裝工程管理（1）負(fù)責(zé)對(duì)大型機(jī)電設(shè)備、設(shè)施安裝施工圖紙組織設(shè)計(jì)、建設(shè)、施工等相關(guān)單位進(jìn)行會(huì)審工作，并形成圖紙會(huì)審紀(jì)要，施工單位根據(jù)圖紙會(huì)審紀(jì)要及時(shí)編制施工組織措施。（2）負(fù)責(zé)安裝工程在安裝過程中安裝質(zhì)量、進(jìn)度等進(jìn)行監(jiān)督檢查。（3）負(fù)責(zé)安裝工程在安裝完畢后組織相關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收工作。（四）“一通三防”管理1、每旬對(duì)礦井進(jìn)行一次全面測(cè)風(fēng)，每次測(cè)風(fēng)結(jié)果都要填寫在測(cè)風(fēng)地點(diǎn)的測(cè)風(fēng)牌板上。每次通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整后必須及時(shí)進(jìn)行測(cè)風(fēng)，測(cè)風(fēng)旬報(bào)2天內(nèi)上報(bào)有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部室，其它測(cè)風(fēng)結(jié)果當(dāng)天上報(bào)。2、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查“一通三防”和爆破各項(xiàng)管理制度是否建立健全，管理制度是否落實(shí)到位。3、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查瓦斯管理是否到位，通風(fēng)設(shè)施是否完善，防塵設(shè)施是否齊全完好，防滅火器材是否完好、齊全等。（五）防治水管理1、負(fù)責(zé)編制年度防治水計(jì)劃、月度水害預(yù)測(cè)評(píng)價(jià)，參與重大地質(zhì)方案的討論，加強(qiáng)對(duì)日常地質(zhì)工作的督查和指導(dǎo)。2、負(fù)責(zé)指定一名專業(yè)技術(shù)人員專門負(fù)責(zé)防治水日常管理工作，每月去現(xiàn)場(chǎng)不少于兩次，了解日常施工進(jìn)度，資料收集、圖紙繪制，水量大小等情況。3、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查工程防治水各項(xiàng)管理制度的制定、防治水工作的進(jìn)展情況、防治水隱患排查工作的開展和落實(shí)情況等。4、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查雨季“三防”工作。（六）工程結(jié)算管理1、工程招標(biāo)及合同管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)工程招標(biāo)全過程及審批資料的收集及規(guī)范歸檔工作，包括工程招標(biāo)議標(biāo)前期對(duì)投標(biāo)單位的考察及資質(zhì)審查情況、工程項(xiàng)目招標(biāo)計(jì)劃批復(fù)情況、招標(biāo)結(jié)果報(bào)批情況，議標(biāo)議價(jià)情況會(huì)議紀(jì)錄及招標(biāo)議價(jià)資料的規(guī)范歸檔等；負(fù)責(zé)工程招標(biāo)全過程合同管理及合同執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查工作，合同是否會(huì)簽，是否及時(shí)規(guī)范歸檔，合同的價(jià)款結(jié)算、付款及工期等關(guān)鍵條款執(zhí)行是否到位等。2、計(jì)劃管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)工程計(jì)劃的匯總、下發(fā)工作（生產(chǎn)技術(shù)部編制井巷工程及其他工程計(jì)劃，機(jī)電部編制井上、下機(jī)電安裝工程計(jì)劃，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理部編制土建工程計(jì)劃等）。各部室21日17時(shí)前將工程的各項(xiàng)計(jì)劃報(bào)送到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理部，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理部匯總經(jīng)礦長(zhǎng)審批后，于每月25日前下發(fā)執(zhí)行。3、工程結(jié)算每月底下午5點(diǎn)前各專業(yè)部室負(fù)責(zé)將專業(yè)范圍內(nèi)的工程驗(yàn)收資料報(bào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理部（一式兩份并附有主要驗(yàn)收人員簽字），企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)工程結(jié)算（中間結(jié)算）工作。單位工程施工完工后，由施工單位提出申請(qǐng)，在工程完工后按要求時(shí)間內(nèi)組織相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收人員應(yīng)在驗(yàn)收單上簽字，對(duì)工程的定級(jí)應(yīng)由所有參加驗(yàn)收人員集體做出決定，對(duì)不合格的工程不予以簽證。工程簽證至少一式兩份，牽頭部門留存一份以防工程重復(fù)簽證；對(duì)同一工程，簽證人員不得隨意變更。4、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查工程井下材料和文明施工管理工作。（七）區(qū)隊(duì)驗(yàn)收管理1、每月由隊(duì)長(zhǎng)統(tǒng)一安排、統(tǒng)一組織三次工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作，驗(yàn)收要有隊(duì)干參加。2、參加人員要抱著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，要詳細(xì)檢查并做好記錄對(duì)查出的問題要分類進(jìn)行整改，對(duì)問題多的班組跟班驗(yàn)收員和跟班副隊(duì)長(zhǎng)要計(jì)差錯(cuò)一次作為月底考核的一項(xiàng)內(nèi)容。3、對(duì)查出的問題要下發(fā)整改通知單，并要求限期整改。對(duì)未按期整改的要加倍處罰。（八）班組驗(yàn)收管理為加強(qiáng)對(duì)班組工程驗(yàn)收的監(jiān)督管理，規(guī)范工程驗(yàn)收程序，落實(shí)驗(yàn)收結(jié)果和責(zé)任，對(duì)班組驗(yàn)收作如下規(guī)定：1、跟班隊(duì)長(zhǎng)必須對(duì)本區(qū)域的支護(hù)情況了如指掌，在保證安全的條件下，對(duì)各地點(diǎn)的工作要明確生產(chǎn)任務(wù)，并留有詳細(xì)的派活記錄。2、跟班驗(yàn)收員，必須協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)做好班組的安全生產(chǎn)任務(wù)等一系列工作，對(duì)各地點(diǎn)的派活情況、人員安排、地點(diǎn)位置、生產(chǎn)任務(wù)等要認(rèn)真做好記錄，記錄必須準(zhǔn)確、規(guī)范、認(rèn)真、詳細(xì)。3、對(duì)特殊地點(diǎn)（維修地點(diǎn)情況有變化）跟班隊(duì)長(zhǎng)要及時(shí)與跟班驗(yàn)收員進(jìn)行溝通，若現(xiàn)場(chǎng)確實(shí)不能溝通時(shí)，必須在下班前碰頭會(huì)面，講清結(jié)果及原因。4、每班工作結(jié)束后，跟班驗(yàn)收員必須根據(jù)跟班隊(duì)長(zhǎng)派活情況進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)各地點(diǎn)的維修情況必須認(rèn)真、詳細(xì)并如實(shí)填寫驗(yàn)收記錄，不得出現(xiàn)錯(cuò)記、漏記更不得出現(xiàn)虛記、虛報(bào)現(xiàn)象。5、驗(yàn)收員對(duì)各地點(diǎn)的驗(yàn)收情況，必須在現(xiàn)場(chǎng)留有明顯的標(biāo)記，標(biāo)明地點(diǎn)、維修負(fù)責(zé)人、維修量和驗(yàn)收人姓名。6、跟班隊(duì)長(zhǎng)每天對(duì)驗(yàn)收員當(dāng)天的驗(yàn)收記錄（原始報(bào)表）要親自過目、審查并簽字，方可有效。7、班組當(dāng)天的原始報(bào)表必須復(fù)寫2份（報(bào)隊(duì)長(zhǎng)1份、隊(duì)自查1份）。8、根據(jù)班組每天的原始報(bào)表，隊(duì)長(zhǎng)要認(rèn)真進(jìn)行審查，對(duì)查出的問題，及時(shí)做出處理和更正。9、驗(yàn)收員必須嚴(yán)格按照通修隊(duì)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)分