四川省某村道工程施工組織設(shè)計

XXXXX通村公路水泥砼路面建設(shè)工程施工組織設(shè)計XX年X月X日編制依據(jù)、原則及指導(dǎo)思想第一節(jié)編制依據(jù)XXXXX村道工程施工招標(biāo)文件。二、公路砼路面設(shè)計規(guī)范、公路施工規(guī)范、公路驗收檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)文件規(guī)范。三、施工現(xiàn)場勘察所獲得的資料。四、我單位施工實力、技術(shù)裝備和同類或類似工程施工經(jīng)驗。第二節(jié)編制原則根據(jù)工程實際情況，合理安排施工方案與施工順序。制定切實可行的施工方案，采用新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備，確保工程質(zhì)量。合理布置施工平面，盡量減少工程消耗，降低生產(chǎn)成本。采用平行流水作業(yè)及均衡施工方法，運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)控制施工進度，保證施工工期。第三節(jié)指導(dǎo)思想為確保優(yōu)質(zhì)、安全、按期完成本標(biāo)段的工程施工，制定施工組織設(shè)計編制指導(dǎo)思想如下：人員與施工隊伍：經(jīng)理部由專業(yè)施工技術(shù)人員組成項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)班子。施工隊伍調(diào)集具有類似工程施工經(jīng)驗的專業(yè)隊伍，根據(jù)劉山戰(zhàn)斗村道工程施工要求組織專業(yè)化施工。施工組織：采用的組織管理技術(shù)，統(tǒng)籌計劃，合理安排，組織分段，分工序平行流水作業(yè)，均衡生產(chǎn)，確保劉山戰(zhàn)斗村道工程要求的工期。機械設(shè)備：采用先進的機械設(shè)備，科學(xué)配置生產(chǎn)要素，組建功能匹配、良性動作的施工程序，充分發(fā)揮機械設(shè)備的生產(chǎn)能力。施工工藝：根據(jù)工程特點，采用先進的、成熟的施工工藝進行施工。第二章工程概況第一節(jié)項目概述本工程位于XX市XX村民委員會至文聯(lián)路交接處（K0+000-K2+100），全長2．1公里,設(shè)計路基寬4.5米、混泥土路面寬3.5米、第二節(jié)地理位置氣候、地形地貌、工程水文地質(zhì)本段工程位于XX沿灘區(qū)境內(nèi)，屬亞熱帶濕潤季風(fēng)氣候區(qū)，夏無酷署，無霜期較長；雨量充沛，但分配不均，云霧多，霜雪少，日照少，無霜期長。第三章施工準(zhǔn)備第一節(jié)技術(shù)人員的準(zhǔn)備為保證本合同段施工優(yōu)質(zhì)、按期、高效的完成，所有施工技術(shù)人員由下屬各施工公司中采用選拔、考核及推薦三種方法。組織學(xué)習(xí)，對我單位多年收集整理的相關(guān)資料進行熟悉、了解，并對公路的各項施工規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)掌握，確保公路施工質(zhì)量。根據(jù)本工程技術(shù)特征及工程特點，擬配工程師、助理工程師。第二節(jié)主要技術(shù)工人的配置根據(jù)本工程數(shù)量及工期進度安排，結(jié)合我公司的實際施工水平及機械化施工能力，計劃上場高峰人數(shù)50人，擬組建一個路面附屬施工作業(yè)隊和兩個路面施工隊進場施工，將根據(jù)各分項工程進度的實際需要，隨時進行調(diào)整。第三節(jié)機具準(zhǔn)備本項目為路面工程，材料需用量大，預(yù)計砼1323m3，必須加強工程前期備料工作和前后場機具的檢查維修，保證工程施工的連續(xù)性，確保按期完成工程任務(wù)。根據(jù)施工預(yù)算的材料分析和施工進度計劃，編制原材料進場計劃，并組織物資材料的采購工作，同時及時組織前期的周轉(zhuǎn)材料進場，以確保工程的順利進行。材料進場后，由項目材料員安排合適的場地或倉庫分類貯存，并定期檢查貯存材料的狀況，如有損壞的及時處理。所有工程材料質(zhì)量必須合格，符合有關(guān)要求，并嚴(yán)格執(zhí)行進場檢查驗收制度。砂、石料：本合同段所需砂料由砂廠供應(yīng)，汽車運至工地；石料采用從石料場購進，汽車運至工地。。第四章組織機構(gòu)、設(shè)備人員部署第一節(jié)施工組織機構(gòu)及任務(wù)劃分施工組織機構(gòu)設(shè)置為承建XX村道工程，我單位將組建“XX村道工程項目經(jīng)理部”，項目經(jīng)理部對本工程的生產(chǎn)指揮、協(xié)調(diào)、經(jīng)營計劃等各業(yè)務(wù)工作負(fù)責(zé)，以保工期、保質(zhì)量、業(yè)主滿意、社會認(rèn)可為目標(biāo)。項目經(jīng)理部按項目管理，并根據(jù)需要設(shè)項目經(jīng)理一人，項目副經(jīng)理一人，分項管理全段工程施工。下設(shè)四個職能部門，負(fù)責(zé)完成材料采購，技術(shù)服務(wù)，質(zhì)量監(jiān)督檢查，后勤供應(yīng)，環(huán)境保護，治安保衛(wèi)等工作。職能部門分別為：工程管理部、質(zhì)量安全檢查部、物資設(shè)備部及綜合辦公室。本項目實行二級管理體系，減少中間環(huán)節(jié)，提高工作效率，項目經(jīng)理部對各工區(qū)直接管理。各職能部門具體職能任務(wù)劃分：(一)、項目經(jīng)理1、全面負(fù)責(zé)組織工程項目的施工，主管工程管理部、安全質(zhì)量部、計劃財務(wù)部、綜合辦公室，對項目全權(quán)負(fù)責(zé)。2、制定項目管理目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，建立完整的管理體系，保證既定目標(biāo)的實現(xiàn)。3、組建精干高效的項目管理班子和施工項目隊，搞好項目機構(gòu)的設(shè)置、人員選調(diào)及職責(zé)分工。4、建立嚴(yán)格的經(jīng)濟責(zé)任制，強化管理、推動科技進步，搞好成本控制，提高綜合經(jīng)濟效益。5、溝通項目內(nèi)外聯(lián)系渠道，及時妥善處理好內(nèi)外關(guān)系。6、接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位及上級業(yè)務(wù)部門的監(jiān)督指導(dǎo)，及時向建設(shè)單位匯報工作。(二)、項目副經(jīng)理1、配合項目經(jīng)理，具體組織工程項目的施工，主管工程管理部、安全質(zhì)量部、物資設(shè)備部、對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。2、協(xié)助項目經(jīng)理協(xié)調(diào)與建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理的關(guān)系，保證工程進度、質(zhì)量、安全、成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織工程項目施工，保證施工正常進行。4、科學(xué)組織施工，及時組織編制進度計劃安排及資源調(diào)配方案，組織參與提出合理化建議與設(shè)計變更等重要決策。5、負(fù)責(zé)組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，保證工程進度，節(jié)約工程成本。6、負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門制定項目環(huán)保規(guī)劃、措施，定期環(huán)保工作檢查，確保環(huán)保工作落到實處。7、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場環(huán)境保護、文明施工、綜合治理等工作，嚴(yán)格執(zhí)行當(dāng)?shù)亟ㄖ┕し矫娴挠嘘P(guān)規(guī)章制度。(三)、工程管理組1、負(fù)責(zé)工程施工技術(shù)管理、測量放線、進度控制、工程試驗、計價預(yù)算工作。2、負(fù)責(zé)工程項目施工過程控制，制定施工技術(shù)管理辦法。3、負(fù)責(zé)工程項目的施工組織設(shè)計及調(diào)度、勘察、征地拆遷工作，參加技術(shù)交底、施工過程監(jiān)控，解決施工技術(shù)難題。編制竣工資料和進行技術(shù)總結(jié)，組織實施竣工工程保修和后期服務(wù)。4、組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，努力開發(fā)新成果。5、參加驗工計價，對合格產(chǎn)品進行量測計量。6、負(fù)責(zé)本項目的試驗工作，按試驗規(guī)程進行試驗，檢查控制工程質(zhì)量。(四)、質(zhì)量安全檢查組1、依據(jù)公司質(zhì)量方針和目標(biāo)，制定質(zhì)量管理工作規(guī)劃，負(fù)責(zé)質(zhì)量綜合管理，行使質(zhì)量監(jiān)察職能。2、負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理，組織工程項目的QC小組活動。3、制定項目安全目標(biāo)及管理計劃，定期組織有關(guān)部門進行安全聯(lián)合大檢查，消除不安全隱患。4、向項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，對于違反安全操作規(guī)程的所有工作有權(quán)要求及時處理，甚至?xí)和Ｊ┕ぁ?、制定項目環(huán)保規(guī)劃、措施，定期環(huán)保工作檢查，確保環(huán)保工作落到實處。6、對施工中安全、質(zhì)量問題實行一票否決制。(五)、物資設(shè)備組1、負(fù)責(zé)物資采購和物資管理工作，負(fù)責(zé)全項目的施工設(shè)備管理工作。2、負(fù)責(zé)本工程項目物資管理辦法的制定，檢查指導(dǎo)和考核施工隊的物資采購和管理工作。3、負(fù)責(zé)本工程項目全部施工設(shè)備管理工作，制定施工機械、設(shè)備管理制度。4、參加工程項目驗工計價，對各施工單位的材料消耗和機械使用費用情況提出計量意見，評價各單位機械設(shè)備管理情況。（六）、綜合辦公室1、負(fù)責(zé)本項目生產(chǎn)經(jīng)營和管理方面的調(diào)查研究，收集整理有關(guān)行政信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。2、負(fù)責(zé)項目行政綜合性工作計劃、報告、總結(jié)以及領(lǐng)導(dǎo)授意的其它文稿的擬寫工作。3、負(fù)責(zé)接收、整理、保管各類文書，包括質(zhì)量體系文件，科技檔案、其它專業(yè)檔案，對上級部門頒發(fā)的文件資料等妥善保管。4、準(zhǔn)確傳達(dá)施工命令，指導(dǎo)、督促、檢查執(zhí)行情況。及時準(zhǔn)確全面地了解施工進展情況和存在的問題，分析施工形勢，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，掌握勞動力、機械設(shè)備、車輛和主要物資器材動態(tài)，保證施工正常進行。5、負(fù)責(zé)項目后勤工作。二、人員動員周期在接到中標(biāo)通知后，我們將以最快的速度分兩批調(diào)遣施工人員進場。首批為項目經(jīng)理部的主要人員，將在接到中標(biāo)通知書2天內(nèi)進駐施工現(xiàn)場，再次進行現(xiàn)場詳細(xì)踏勘，并投入施工前的籌備工作。合同簽訂后3天內(nèi)，第二批人員包括經(jīng)理部各業(yè)務(wù)科室所有成員和各施工隊隊長、工程隊長、所有工程技術(shù)人員以及部分機械操作人員共8人進場，項目經(jīng)理部正式掛牌辦公，著手進行前期技術(shù)準(zhǔn)備和臨時設(shè)施建設(shè)，為工程正式開工做好一切必要手續(xù)，完成技術(shù)交底。開工前第三批人員進場，完善施工準(zhǔn)備工作，全面展開施工。三、設(shè)備動員周期接到中標(biāo)通知書后，立即組織JDC350強制式攪拌機1臺、裝載機1臺、砼切割機1臺、運輸車輛3臺，指揮車1臺，柴油發(fā)電機3臺將在2日內(nèi)進場。第五章施工總平面布置第一節(jié)施工總平面布置砼熟料采取廠拌法施工，有利于保證工程質(zhì)量。根據(jù)施工總平面設(shè)計及各分階段布置，以充分保障階段性施工重點，保證進度計劃的順利實施為目的，在施工實施前，制定詳細(xì)的大型機具使用，進退場計劃，主材料周轉(zhuǎn)生產(chǎn)、加工、堆放、運輸計劃，以及各工種施工隊伍進退場調(diào)整計劃，對施工平面實行科學(xué)、文明管理。第六章主要工程項目技術(shù)方案和施工方法第一節(jié)主要分項工程施工方法一、混凝土面層路面施工（一）．材料要求1．碎石必須潔凈、干燥、無風(fēng)化、無雜質(zhì)，具有足夠強度、耐磨耗性。最大粒徑40mm,含水量小于3%，泥土含量小于1%，顆粒形狀以近似立方體、多棱角體為宜?？够韺討?yīng)選用堅硬、耐磨、抗沖擊性好的的碎石或破碎礫石，不使用篩選礫石、礦渣及軟質(zhì)集料。粒徑規(guī)格和質(zhì)量應(yīng)符合《水泥混凝土施工規(guī)范》規(guī)定。2．水泥本工程水泥面層所用水泥為標(biāo)號PO325．R號水泥,每批水泥進場時，均應(yīng)有產(chǎn)品的合格證及化驗單，同時應(yīng)與監(jiān)理工程師一起對品種、標(biāo)號、包裝、數(shù)量、出廠日期等進行檢查驗收。3．砂本工程采用中粗砂，細(xì)度模數(shù)大于2.50，其質(zhì)地堅硬、耐久、潔凈，并且有良好級配。4．水應(yīng)清潔PH≥45．接縫填料，采用瀝青類填料。（二）剛性路面接縫施工應(yīng)注意：1、水泥砼路面按照規(guī)范分塊設(shè)置接縫構(gòu)造，砼板每塊長度不大于5.5m，板的長寬比為1：1.3－1：1．52、橫向縮縫：采用假縫，鋸縫深5厘米，寬0.6厘米，用瀝青類型的材料進行灌筑填滿鋸縫。3、縱縫：鋸縫深5厘米，寬0.6厘米，用瀝青類型的材料進行灌筑填滿鋸縫。4、脹縫：在剛性路面與結(jié)構(gòu)構(gòu)造物、彎道、平面交叉口等銜接處設(shè)置橫向脹縫，縫寬2厘米，夏季澆筑砼板可不設(shè)脹縫。5、橫向施工縫：鋸縫深5厘米，縫寬0.6厘米；設(shè)置在橫向脹縫處的施工縫構(gòu)造與橫向脹縫相同。（三）、機具要求1、拌和設(shè)備，采用JDC350強制式拌和機，拌和時間不低于90秒。2、插入式振動棒,頻率50-60HZ，功率1.5KW。3、振搗梁，頻率為50HZ,驅(qū)動功率為2.2KW。4、滾杠,外徑為108-133mm。（四）、施工方法及注意事項1、用于水泥砼面層的各種材料至少在用于工程之前28天，送中心實驗室，通過實驗進行混合料配合比設(shè)計，主要包括材料標(biāo)準(zhǔn)實驗、抗折、抗壓強度、水灰比、坍落度、水泥用量等，該配合比作為施工依據(jù)。2、拌和場應(yīng)將砼配合比掛牌明示，同時堅持拌制砼混合料的各種集料稱量制度，在拌和場設(shè)置3臺臺秤，對每盤砼拌制集料進行稱量。3、支模，模板采用鋼模板，高度與混凝土一致，立模的平面位置與高程應(yīng)符合設(shè)計要求，并應(yīng)支立準(zhǔn)確穩(wěn)固，接頭緊密平順，不得有離縫，前后不能有高低不平等現(xiàn)象，模板接頭和模板與基層接觸均不得漏漿，模板與砼接觸面應(yīng)涂隔離劑。4、攤鋪，采用人工攤鋪，用“扣鍬”法，即用反扣攤鋪，嚴(yán)禁“拋擲”，防止混凝土拌合物離析，攤鋪厚度考慮振實預(yù)留高度。5、振搗，攤鋪完成后，即采用插入式振搗器結(jié)合對混凝土拌合物振搗，先用插入式振搗器振搗，應(yīng)由靠模板邊角向內(nèi)的順序進行，一般其作用半徑為15-20CM，其移動間距不宜大于其作用半徑的1.5倍，至模板的距離不應(yīng)大于其作用半徑的0.5倍，在每一位置振搗的時間不小于20秒，同時應(yīng)以拌合物停止下沉，不在冒出氣泡并泛出水泥砂漿為準(zhǔn)，在此過程中，應(yīng)輔以人工找平，對低矮部位及時找補混凝土集料，在插入式振搗完成后，再用平板振搗器振搗，直至不再冒氣泡為止。6、振動梁振搗。在插入式振搗器及平板振搗完成，再用振搗梁進行振搗，在此過程中，應(yīng)及時輔以人工找平，直至砼混合料完全停止下沉，不再冒氣泡并泛出水泥砂漿為止。7、滾杠提漿。振搗完成后，用滾杠在砼表面滾動搓揉，在此過程中，注意再次觀察混合料表面是否平順，對多余的混合料，輔以人工挖除，對需找補之處，必須以較細(xì)的砼混合料找補，嚴(yán)禁用純砂漿找補。用滾杠反復(fù)搓擦，以使砼充分提漿。8、在提漿基本完成，并初步找平后，及時采有3m直尺對砼有面進行檢測，對不平部份再次進行挖填找補，并用滾杠搓揉提漿。9、做表面滾杠提漿后，即進入做面，先用大木抹將表面浮漿推出路面以外，然后再用小木抹對混合料進行初抹，即初平。注意，在此過程中，嚴(yán)禁在砼表面灑水提漿。在初抹找平后待砼表面充分泌水后，再用鐵抹進行二次找平，即精平。精平后砼表面應(yīng)平整、密實。10、表面壓紋。在精平完成后，即進行壓紋工作，一般經(jīng)驗為砼表面砂漿不沾手（即初凝）即可進行壓紋。在實際操作中，可通過實驗具體掌握，否則，壓紋過早，易使壓槽兩邊起毛，過晚，壓槽深度不夠，壓槽深度為2-3mm。11、切縫，橫縫采用切縫，切縫時間應(yīng)在砼強度達(dá)到設(shè)計強度30%左右進行，切縫深度為板厚的1/3。12、養(yǎng)護，在做完成后，本工程采取濕養(yǎng)，用草袋、草簾等，在混凝土終凝以后覆蓋于混凝土板上，混凝土經(jīng)常保持潮濕狀態(tài)，一般養(yǎng)護14-21天，養(yǎng)護期滿方可將覆蓋物清除。13、砼板在養(yǎng)護期間和填縫前，禁止車輛通行。14、路面分左右兩幅進行，結(jié)合交通情況確定連續(xù)施工路段，一般每隔500m左右應(yīng)斷開，留錯車位置。15、脹縫，每一個工作日施工完成時進行，并按設(shè)計要求。16、縱縫、橫縫施工方法按設(shè)計要求。17、拆模，根據(jù)砼強度而定，一般48小時-72小時后可拆模，不得損壞砼板的邊角等。五）、質(zhì)量要求1、拌制砼的集料應(yīng)滿足要求，嚴(yán)格稱量，嚴(yán)格拌合時間，確保混凝土混合料均勻。2、混凝土攤鋪工作要細(xì)，振搗要充分，使砼充分密實。3、振搗及滾杠，做面工作要細(xì)致，確保砼平整度。4、外觀檢查，平整度、抗滑構(gòu)造、接縫順直度、路拱坡度等。二、基層處理經(jīng)現(xiàn)場勘查，發(fā)現(xiàn)局部路基較弱，需要進行補強。在進行補強時需經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師確認(rèn)方量后進行。工藝流程①、必須將軟弱路基開挖至硬底，清除軟弱部分；②、手?jǐn)[片石補強，片石粒徑不大于20CM；（或者采用三渣填補，三渣比例為，石灰：水泥：碎石1：2：7，填補后夯實。）③、補強基層上澆注C10砼，先澆注板厚的一半后加∮10單層雙向鋼筋網(wǎng)后再澆注另一半。第七章各項保證措施及體系技術(shù)保證措施健全技術(shù)管理機構(gòu)，建立以項目經(jīng)理為首的、系統(tǒng)的技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)體系。實行技術(shù)人員崗位承包責(zé)任制，逐級責(zé)任到人，一級抓一級，一級保一級，確保全標(biāo)段成優(yōu)質(zhì)工程。推行現(xiàn)代化的技術(shù)管理。運用統(tǒng)籌法網(wǎng)絡(luò)計劃組織實施性施工組織設(shè)計。在保證工期的前提下，搞好資源優(yōu)化，努力降低成本，并嚴(yán)格按照網(wǎng)絡(luò)計劃組織實施，使整個工程隨時處于受控狀態(tài)。做到環(huán)環(huán)相扣，忙而不亂，均衡生產(chǎn)，提高施工。三、技術(shù)措施1.抽調(diào)有類似地區(qū)施工經(jīng)驗、有豐富施工經(jīng)驗的施工人員及技術(shù)人員參建本工程。2.充分總結(jié)我單位類似施工經(jīng)驗，針對本工程實際加以應(yīng)用。3.廣泛收集國內(nèi)外類似地區(qū)施工資料與科研成果，并針對性的應(yīng)用于本工程。4.充分、迅速應(yīng)用本單位針對高速公路的科研新成果。5.聘請當(dāng)?shù)赜胸S富實際施工經(jīng)驗的技術(shù)人員作顧問或現(xiàn)場長期指導(dǎo)。6.虛心向當(dāng)?shù)貙嶋H施工過的人員請教。7.施工技術(shù)部門針對本工程實際,制定技術(shù)細(xì)則及施工注意事項,印發(fā)成冊,張貼墻報,廣泛宣傳,做到人人皆知。四、管理措施：1、技術(shù)管理制度：根據(jù)《技術(shù)規(guī)范》和業(yè)主關(guān)于技術(shù)管理的有關(guān)規(guī)定和GBT9001—ISO結(jié)合本工程的實際情況，制定一系列切實可行技術(shù)管理細(xì)則，使施工技術(shù)管理走向控制標(biāo)準(zhǔn)化、資料規(guī)范化、管理制度化，以此來保證施工進度和質(zhì)量。①施工前進一步認(rèn)真核對設(shè)計文件及資料，切實領(lǐng)會設(shè)計意圖。對施工區(qū)域的水文、地質(zhì)、氣象情況進一步認(rèn)真調(diào)查，詳盡周密地編制實施性施工組織設(shè)計。②做好技術(shù)交底工作，開展施工技術(shù)研討，讓所有的職工都明白各自施工項目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，施工工藝和操作標(biāo)準(zhǔn)，并自覺執(zhí)行。③做好交樁復(fù)測。做好施工放樣，控制測量及竣工測量工作。④做好地材試驗鑒定和配合比的試驗與檢測，隨機抽查，不合格堅決不用于工程施工。切實把好試驗關(guān)口，做到：材料有試驗，配料有選擇，施工有控制，檢查有試件，試驗有報告，資料有分析。⑤以《技術(shù)規(guī)范》為標(biāo)準(zhǔn)，做好施工技術(shù)指導(dǎo)，量測控制，嚴(yán)格各種技術(shù)操作規(guī)程。⑥隱蔽性工程經(jīng)工程檢查簽證后，方可進行下一道工序的施工。施工中，及時收集、整理、反饋各種量測資料，為施工提供可靠的技術(shù)數(shù)據(jù)。2、采用新技術(shù)、新材料、新工藝。在方案可靠，監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的情況下實施。3、按照GB19001—ISO9001標(biāo)準(zhǔn)推行規(guī)范施工，建立完善的技術(shù)管理體系。按照既定的施工程序，精心組織流水、平行作業(yè)，控制每一道工序，狠抓工序銜接。實行施工技術(shù)、測量、試驗、計量、技術(shù)資料全過程的標(biāo)準(zhǔn)化管理，實行定崗、定人、定責(zé)。做到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)相統(tǒng)一。5、工程開工就設(shè)定專人負(fù)責(zé)竣工文件收集、整理工作。保存好有關(guān)工程進度、質(zhì)量檢驗、隱蔽工程、試驗報告等施工原始決議記錄，編制好竣工文件。質(zhì)量保證措施及體系一、保證工程質(zhì)量的主要措施⑴、質(zhì)量目標(biāo)1.質(zhì)量目標(biāo)：創(chuàng)精品工程施工過程中嚴(yán)格按照《四川省公路建設(shè)項目精品工程工作大綱—試行》的質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)來控制質(zhì)量、指導(dǎo)施工。2.具體指標(biāo)：a.全部工程達(dá)到國家和交通部現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，符合工程設(shè)計文件和有關(guān)技術(shù)規(guī)范要求,工程一次驗收合格率達(dá)到100%，優(yōu)良率達(dá)到90%以上，并滿足全線創(chuàng)精品工程的總要求，確保全線創(chuàng)精品總目標(biāo)。b.信守合同，全標(biāo)段工程質(zhì)量創(chuàng)精品工程。不論主體、附屬工程均按《驗標(biāo)》中的優(yōu)良等級組織施工。⑵、思想保證措施通過板報、廣播、質(zhì)量講評會議等各種形式進行宣傳，使大家都深刻地認(rèn)識到質(zhì)量的好壞與企業(yè)、個人的利益都是息息相關(guān)的，牢固樹立質(zhì)量意識，深刻領(lǐng)會本工程的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝的特點，將本工程施工作為我單位施工技術(shù)水平邁上新臺階的一個機遇和里程碑。并自覺地把保證質(zhì)量貫穿到施工的全過程中，形成道道工序齊抓共管，互相監(jiān)督又各負(fù)其責(zé)，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。⑶、制定保證工程質(zhì)量的獎懲辦法1.預(yù)留工程質(zhì)量創(chuàng)精品工程保證金，實行“工程質(zhì)量保證金制度”。2.實行內(nèi)部階段性優(yōu)質(zhì)樣板工程組織評定及獎勵辦法。3.制定月考核、季度檢查評比辦法。4.制定日常質(zhì)量檢查處罰措施：①制定內(nèi)業(yè)資料質(zhì)量檢查處罰措施；②制定施工現(xiàn)場管理質(zhì)量檢查處罰措施；③制定工程實物檢測項目質(zhì)量檢查處罰措施。⑷、建立健全質(zhì)量保證規(guī)章制度1.確立工程師技術(shù)總負(fù)責(zé)制。推行我單位以往行之有效的《技術(shù)管理條例》和《分級技術(shù)負(fù)責(zé)制》，使基層單位技術(shù)工作規(guī)范化。堅持質(zhì)量雙檢制、隱蔽工程簽證制、質(zhì)量掛牌、質(zhì)量講評、質(zhì)量事故分析等質(zhì)量管理制度。嚴(yán)格執(zhí)行施工前的圖紙會審和技術(shù)交底制度，對作業(yè)人員堅持進行定期質(zhì)量教育和考核。2.堅決實行質(zhì)量一票否決權(quán)。工程質(zhì)量達(dá)不到質(zhì)量目標(biāo)的，堅決返工重做。⑸、強化施工管理,確保工程質(zhì)量1.項目主要管理人員選配水平高,經(jīng)驗豐富，業(yè)績優(yōu)良的人員擔(dān)任，各項工程安排具備專業(yè)資格的專業(yè)隊伍承擔(dān)施工。施工管理人員和特殊工種人員實施持證上崗制度。2.嚴(yán)格按照路基、橋梁工程施工工藝和部頒施工規(guī)范組織施工，項目部進場后立即結(jié)合工程特點和創(chuàng)精品計劃，制定各類工藝和技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則。3.堅持設(shè)計文件圖紙分級會審制度。4.對施工的每道工序必須要有施工技術(shù)交底書。5.認(rèn)真做好施工原始記錄和質(zhì)量評定資料的簽認(rèn)整理，歸檔工作，完善質(zhì)量責(zé)任追蹤檔案。做好各項試驗資料的處理分析。6.貫徹質(zhì)量樣板制、三檢制。堅持砼開盤申請制。7.嚴(yán)格質(zhì)量檢查制度,確保工程質(zhì)量符合“驗標(biāo)”規(guī)定。8.各級施工負(fù)責(zé)人親自抓施工質(zhì)量,抓技術(shù)交底工作,積極組織職工學(xué)習(xí)有關(guān)質(zhì)量工作規(guī)程，確保工作質(zhì)量。9.做好分部分項工程評定工作。⑹、強化試驗檢測、監(jiān)控手段，組織專題QC活動試驗、檢測、監(jiān)控工作是控制工程質(zhì)量的核心，評價工程質(zhì)量的手段；QC活動是指導(dǎo)現(xiàn)場施工、提高工程質(zhì)量的途徑。必須從檢測方法、監(jiān)測設(shè)備、QC活動和人員素質(zhì)等方面給予高度重視。1.建立工地試驗室和測量隊，配備滿足本工程需要的工程試驗、檢測、勘察量測和科研儀器設(shè)備。充分發(fā)揮施工技術(shù)和試驗等檢驗部門的作用，利用性能先進的設(shè)備和儀器，對各工序及時準(zhǔn)確的提供資料，把好質(zhì)量關(guān)。2.認(rèn)真落實各項管理制度，強化檢測試驗工作管理。健全檢測試驗設(shè)備管理制度，建立臺賬并設(shè)專人管理。執(zhí)行按周期檢定制度，定期對設(shè)備進行檢定，到期未檢定的不準(zhǔn)投入使用。加強文件和資料的管理，設(shè)專人負(fù)責(zé)。堅持對檢測試驗人員定期進行培訓(xùn)教育，提高職業(yè)道德和業(yè)務(wù)技術(shù)水平。3.加強QC小組活動：根據(jù)本工程特點，把多年凍土路基作為QC攻關(guān)課題，由施技、質(zhì)檢、試驗等有關(guān)人員組成QC小組，展開攻關(guān)活動。⑺、嚴(yán)把原材料采購、進場、使用的質(zhì)量保證關(guān)1.必須制定采購計劃，采購計劃按技術(shù)部門提出的施工總進度計劃、圖紙和技術(shù)要求制定。制定采購定貨單，選擇合格的供應(yīng)商，預(yù)定交貨地點和日期。2.以試驗室為中心，通過試驗檢測使進入工地的材料符合規(guī)范和設(shè)計要求。從信譽好的廠家進貨，所有廠制材料必須有出廠合格證和必要的檢驗、化驗單據(jù)，否則，不得在工程中使用。3.每批進場水泥、碎石等主要材料，應(yīng)向監(jiān)理工程師提供供貨附件，明確生產(chǎn)廠家，材料品種、型號、規(guī)格、數(shù)量，出廠日期及出廠合格證、檢驗、化驗單據(jù)等，并按國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和材料使用要求，分項進行抽樣檢查試驗，試驗結(jié)果報監(jiān)理工程師審核，作為確定使用依據(jù)。二、質(zhì)量保證體系⑴、認(rèn)真貫徹ISO9002質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，建立完善質(zhì)量體系本工程中，為確保質(zhì)量體系持續(xù)有效運行，實現(xiàn)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，中標(biāo)后，投標(biāo)人將迅速組建項目經(jīng)理部，項目部成立質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理及總工程師任正、副組長，成員由質(zhì)量、施工、技術(shù)、物資、計劃、財務(wù)等部門負(fù)責(zé)人及各施工隊長組成，組織領(lǐng)導(dǎo)工程創(chuàng)優(yōu)管理工作。其中：項目經(jīng)理對本段工程質(zhì)量承擔(dān)主要責(zé)任，施工隊長對施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，并嚴(yán)格實行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)定期質(zhì)量檢查、召開質(zhì)量分析會議，分析質(zhì)量保證計劃的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，研究改進措施，積極推動項目經(jīng)理部全面質(zhì)量管理工作的深入開展。質(zhì)量體系保證框圖見后。⑵、建立健全自檢制度為了確保工程質(zhì)量，項目經(jīng)理部建立二級質(zhì)量管理體系，項目經(jīng)理部設(shè)質(zhì)量安全監(jiān)察部，配2名專職安全質(zhì)量檢查工程師，施工隊設(shè)專職質(zhì)檢員，班組設(shè)兼職質(zhì)檢員，在施工過程中自下而上按照“跟蹤檢查、復(fù)檢、抽檢”三個檢測等級分別實施檢測任務(wù)。配齊人員做到職能相符。在嚴(yán)格內(nèi)部“自檢、互檢、交接檢”的“三檢”制度的基礎(chǔ)上，認(rèn)真接受建設(shè)單位質(zhì)量監(jiān)督和監(jiān)理單位的監(jiān)理，接受社會質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督，并自始至終密切配合，嚴(yán)格服從。質(zhì)量檢查工程師直接對項目經(jīng)理和總工程師負(fù)責(zé)，行使監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)和質(zhì)量檢查否決權(quán)。質(zhì)量檢查組織機構(gòu)及質(zhì)量檢查程序框圖見后。⑶、質(zhì)量體系要素職責(zé)分配建立從項目經(jīng)理、施工隊長到操作工人的崗位質(zhì)量責(zé)任制、明確各級管理職責(zé)，管理生產(chǎn)必須管質(zhì)量，建立嚴(yán)格的考核制度，以實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價政策，將經(jīng)濟效益與質(zhì)量掛鉤。根據(jù)集團公司的《質(zhì)量手冊》與《程序文件》，并結(jié)合本工程的實際情況，制定詳細(xì)切實可行各部門、人員的質(zhì)量體系要素職⑷、質(zhì)量體系及要素的控制參加本工程的管理、檢測、操作人員的質(zhì)量職責(zé)和管理制度，其職責(zé)如下：1、項目經(jīng)理認(rèn)真貫徹質(zhì)量方針目標(biāo)，組織制定質(zhì)量保證措施，并檢查、督促項目部全體施工人員貫徹實施。根據(jù)質(zhì)量計劃，結(jié)合項目工程實際，建立健全質(zhì)量組織機構(gòu)，配齊所需資源，落實質(zhì)量責(zé)任制。全面履行項目工程質(zhì)量管理職責(zé)，對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。主持項目工程的質(zhì)量策劃，參與質(zhì)量審核，組織落實改進措施，并督促實施。深入工地調(diào)查研究，及時推廣保證質(zhì)量的先進施工方法。加強質(zhì)量管理的知識學(xué)習(xí)，支持質(zhì)檢人員工作，主持召開QC小組成果發(fā)布會。堅持“質(zhì)量第一”的思想，廣泛開展創(chuàng)優(yōu)工程活動。2、技術(shù)負(fù)責(zé)人認(rèn)真貫徹落實質(zhì)量方針和目標(biāo)，確保本工程項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。協(xié)助項目經(jīng)理進行監(jiān)督、檢查本項目的質(zhì)量工作。把好生產(chǎn)指揮中的質(zhì)量關(guān)，加強所管轄人員的質(zhì)量意識，把質(zhì)量控制放在工作的首位。制定合理的生產(chǎn)計劃，確保施工在受控狀態(tài)下進行。全面履行工程質(zhì)量管理職責(zé)，對工程質(zhì)量重大事故負(fù)責(zé)。組織好QC小組和工程創(chuàng)優(yōu)等群眾質(zhì)量管理活動，不斷提高工程質(zhì)量管理水平。3、質(zhì)檢工程師認(rèn)真執(zhí)行上級頒布的技術(shù)規(guī)范、規(guī)則和規(guī)程，落實工程質(zhì)量保證措施對分管項目的質(zhì)量負(fù)責(zé)。應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)，做好本崗位質(zhì)量記錄的收集、整理、填報、歸檔工作，確保技術(shù)文件的質(zhì)量，并對技術(shù)革新文件和資料的有效性、真實性負(fù)責(zé)。參與施工過程的技術(shù)管理工作和不合格工程的評審與處置。參與工程竣工交付，提供有關(guān)竣工文件和資料。認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量管理知識，帶頭參與QC小組活動。準(zhǔn)確、及時地編制施工生產(chǎn)計劃及統(tǒng)計報表。深入實際調(diào)查研究，掌握第一手材料，建立臺帳，保證工作質(zhì)量。參與合同評審和修訂，充分理解合同的實質(zhì)和要求，并及時傳遞相關(guān)部門。4、安質(zhì)組制定經(jīng)理部及本部門的質(zhì)量工作計劃，并協(xié)助經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)組織實施。監(jiān)督、檢查各部門質(zhì)量目標(biāo)執(zhí)行情況和各部門質(zhì)量職責(zé)履行情況，對質(zhì)量管理具有一票否決權(quán)。對質(zhì)量的可靠性和質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)負(fù)責(zé)。認(rèn)真收集各種有關(guān)質(zhì)量管理的合理化建議，及時反饋各種質(zhì)量信息，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)分析質(zhì)量狀況。收集、保管質(zhì)量檔案，參與質(zhì)量體系文件和資料的控制。參與不合格工程的分析，做好記錄，及時填報有關(guān)質(zhì)量報表。組織開展質(zhì)量培訓(xùn)工作，指導(dǎo)并參與QC小組活動。5、物資設(shè)備組把好進料質(zhì)量關(guān)，對材料的質(zhì)量負(fù)責(zé)。隨時掌握各種材料信息，配合領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門作好方案決策。管好工地庫存材料，合理發(fā)放和搭配材料，使材料在使用過程中受控。收集、保管各種材料性能報告資料，參與質(zhì)量體系文件和資料的控制。保養(yǎng)和維修所有進場的機械和設(shè)備，對機械設(shè)備性能負(fù)責(zé)。合理調(diào)配使用在場機械設(shè)備，使機械在使用過程中受控。收集、整理市場各種機電信息。提出合理建議，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)抓好生產(chǎn)。質(zhì)量保證體系反饋提高工程質(zhì)量質(zhì)量評定提高施工能力改進工作質(zhì)量工班回訪總結(jié)表彰先進工班QC小組質(zhì)量第一為用戶服務(wù)下道工序是用戶隊QC小組技術(shù)崗位責(zé)任制質(zhì)量責(zé)任制嚴(yán)格按施工工序和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工接受甲方人員檢查各分項工程應(yīng)由監(jiān)理工程師簽證施工進行自檢、互檢、交接檢加強施工現(xiàn)場試驗控制充分利用現(xiàn)代儀器和設(shè)備經(jīng)濟兌現(xiàn)開展百含、執(zhí)行質(zhì)量保險抵押全員QC教育提高思想意識經(jīng)理部QC小組及甲方質(zhì)檢機構(gòu)掌握規(guī)范、驗標(biāo)技術(shù)交底測量定位審核圖紙推廣新技術(shù)、新工藝組織學(xué)習(xí)施工控制單位工程優(yōu)良率經(jīng)濟責(zé)任制思想保證措施組織保證技術(shù)保證施工控制保證經(jīng)濟保證質(zhì)量保證體系優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬、優(yōu)獎罰劣

反饋提高工程質(zhì)量質(zhì)量評定提高施工能力改進工作質(zhì)量工班回訪總結(jié)表彰先進工班QC小組質(zhì)量第一為用戶服務(wù)下道工序是用戶隊QC小組技術(shù)崗位責(zé)任制質(zhì)量責(zé)任制嚴(yán)格按施工工序和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工接受甲方人員檢查各分項工程應(yīng)由監(jiān)理工程師簽證施工進行自檢、互檢、交接檢加強施工現(xiàn)場試驗控制充分利用現(xiàn)代儀器和設(shè)備經(jīng)濟兌現(xiàn)開展百含、執(zhí)行質(zhì)量保險抵押全員QC教育提高思想意識經(jīng)理部QC小組及甲方質(zhì)檢機構(gòu)掌握規(guī)范、驗標(biāo)技術(shù)交底測量定位審核圖紙推廣新技術(shù)、新工藝組織學(xué)習(xí)施工控制單位工程優(yōu)良率經(jīng)濟責(zé)任制思想保證措施組織保證技術(shù)保證施工控制保證經(jīng)濟保證質(zhì)量保證體系優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬、優(yōu)獎罰劣質(zhì)量檢查組織機構(gòu)框圖操作人員自檢、互檢、交接檢及QC小組各工班（組）長、兼職質(zhì)量檢查員質(zhì)量檢查工程師各施工隊隊長試驗室計劃財務(wù)組質(zhì)量安全監(jiān)察組工程技術(shù)組項目工程師技術(shù)負(fù)責(zé)人項目部經(jīng)理

質(zhì)量檢查程序圖操作人員自檢、互檢、交接檢及QC小組各工班（組）長、兼職質(zhì)量檢查員質(zhì)量檢查工程師各施工隊隊長試驗室計劃財務(wù)組質(zhì)量安全監(jiān)察組工程技術(shù)組項目工程師技術(shù)負(fù)責(zé)人項目部經(jīng)理重新施工各施工班組重新施工各施工班組整改不合格不合格不合格不合格工地領(lǐng)工員項目隊隊長或主管工程師經(jīng)理部質(zhì)檢工程師駐地監(jiān)理工程師經(jīng)理部質(zhì)檢工程師項目隊負(fù)責(zé)人試驗室各項目隊領(lǐng)工員合格合格合格同意施工通知施工合格自檢合格不合格

第三節(jié)工期保證措施整改不合格不合格不合格不合格工地領(lǐng)工員項目隊隊長或主管工程師經(jīng)理部質(zhì)檢工程師駐地監(jiān)理工程師經(jīng)理部質(zhì)檢工程師項目隊負(fù)責(zé)人試驗室各項目隊領(lǐng)工員合格合格合格同意施工通知施工合格自檢合格不合格一、成立高效精干的指揮機構(gòu)，抓緊抓好施工前期準(zhǔn)備工作1.我單位已經(jīng)為參加本工程的建設(shè)做好了充分的思想和技術(shù)準(zhǔn)備、機械設(shè)備和人員準(zhǔn)備。一旦中標(biāo)，我單位將立即在全單位范圍內(nèi)選派施工管理經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)能力高、工作責(zé)任心強的骨干力量成立強有力的現(xiàn)場指揮機構(gòu)，對內(nèi)指揮施工生產(chǎn)，對外負(fù)責(zé)合同履行及協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)，確保本工程管理目標(biāo)的實現(xiàn)。2.實施本工程任務(wù)的施工隊伍已選定待命，中標(biāo)后即可迅速進點進行施工準(zhǔn)備。優(yōu)先安排勘察測量隊伍提前到達(dá)，為全面展開施工做好扎實的基礎(chǔ)工作。其它人員及機械設(shè)備隨即就位，確保按時(或提前)開工。3.先行組織施工隊伍完成施工便道的修筑，為設(shè)備進場作好準(zhǔn)備，確保設(shè)備按時投入使用。4.盡快做好施工準(zhǔn)備工作，認(rèn)真復(fù)核設(shè)計文件，編制實施性施工組織設(shè)計，落實關(guān)鍵施工技術(shù)方案。積極配合業(yè)主及有關(guān)單位辦理征租地拆遷手續(xù)，主動疏通地方關(guān)系，取得地方政府及有關(guān)部門支持。二、配足設(shè)備、人員，確保工期1.按施工定額的100%配備施工人員，以確保工期。非熟練、半熟練工人盡量利用當(dāng)?shù)貏诹Α?.根據(jù)工程量、工期及機械效率發(fā)揮情況，從全處抽調(diào)機械設(shè)備，確保滿足施工需要。3.按施工定額的100%配備施工機械，以確保工期。4.自卸車、手扶拖拉機等非控制機械設(shè)備盡量利用當(dāng)?shù)刭Y源。材料運輸承包給當(dāng)?shù)剀囕v，但要求其確保及時供應(yīng)，滿足施工進度需要。三、施工組織不斷優(yōu)化，實行網(wǎng)絡(luò)化管理1.以施工設(shè)計和投標(biāo)的施工組織設(shè)計為依據(jù)，進一步優(yōu)化和及時編制實施性施工組織設(shè)計及各工序的施工工藝細(xì)則，報業(yè)主及監(jiān)理工程師審批，并根據(jù)施工情況變化，不斷進行改進、優(yōu)化，使勞動力的組織、機具設(shè)備的配備更趨合理和完善。2.建立從經(jīng)理部到各生產(chǎn)單位的調(diào)度指揮系統(tǒng)，建立動態(tài)網(wǎng)絡(luò)管理，全面及時掌握并迅速、準(zhǔn)確處理影響施工進度的各種問題，對工程交叉和施工干擾加強指揮與協(xié)調(diào)，對重大關(guān)鍵問題超前研究，制定措施，及時調(diào)整工序和調(diào)動人、財、物、機，保證工程的連續(xù)性和均衡性。3.根據(jù)項目全過程的網(wǎng)絡(luò)計劃，編制分階段和月度網(wǎng)絡(luò)計劃，及時發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工序的轉(zhuǎn)化，確定階段工作重點。應(yīng)用微機進行網(wǎng)絡(luò)計劃管理，及時掌握進度，分析調(diào)整，使項目實施處于受控狀態(tài)。4.不斷加強作業(yè)循環(huán)調(diào)研工作，從壓縮各工序時間、加強工序銜接管理入手，減少每一循環(huán)時間，增加全月、全年的循環(huán)次數(shù)。四、加強施工管理，實行責(zé)任承包1.實行內(nèi)部經(jīng)濟承包責(zé)任制，既重包又重管，使責(zé)任和效益掛鉤，個人利益和完成工作量掛鉤，做到多勞多得，調(diào)動單位，個人的積極性和創(chuàng)造性。2.加強機械設(shè)備管理。切實做到加強機械設(shè)備的檢修和維修工作，配齊維修人員，配足常用配件，確保機械正常運轉(zhuǎn)。3.確保勞力充足、高效。根據(jù)工程需要，配備充足的工程技術(shù)人員（包括地質(zhì)、工程試驗、量測人員）和技能工人、并采取各項措施，提高勞動者的技術(shù)素質(zhì)和工作效率。4.安排好農(nóng)忙季節(jié)工作，有組織有計劃的休假，確保農(nóng)忙季節(jié)期間勞動力充足。五、工程進度的監(jiān)控方法1、工程開工后，采用P3工程計劃管理軟件，根據(jù)施工圖紙和業(yè)主下達(dá)的計劃指令，編制實施性施工組織方案?？偣て?、關(guān)鍵工期、里程碑工期滿足業(yè)主總體計劃的要求。2、根據(jù)總體網(wǎng)絡(luò)計劃，編制施工進度計劃。施工過程中，將總體計劃網(wǎng)絡(luò)按各個階段所展開的工序逐一分解到作業(yè)層，采用各種控制手段保證項目及各項工程活動按計劃開始，在工程過程中記錄各個工程活動的開始和結(jié)束時間及完成程度。3、在各個階段結(jié)束（月末、季末、一個工程階段結(jié)束）后按各活動的完成程度對比計劃，確定整個項目的完成程度，并結(jié)合工期、生產(chǎn)成果、勞動生產(chǎn)率、材料的實際進貨、消耗和存儲量等指標(biāo)，評定項目進度狀況，分析項目的原因，保證關(guān)鍵線路上的工作順利實施。4、對下期工作做出安排，對一些已開始但尚未結(jié)束的工序的剩余時間作估算，提出調(diào)整進度的措施，及時調(diào)整網(wǎng)絡(luò)，建立新的網(wǎng)絡(luò)工序線路，指導(dǎo)施工。5、解決進度拖延的措施①對可能引起進度拖延的原因采取措施，消除或降低它的影響，保證它不繼續(xù)造成拖延或造成更大的拖延。②對已經(jīng)產(chǎn)生的拖延，主要通過調(diào)整后期計劃，修改網(wǎng)絡(luò)，采取措施趕工。③如果已產(chǎn)生的拖延是位于關(guān)鍵線路上，要在人力、物力、機械設(shè)備等方面加大投入，在施工方案上開辟新的作業(yè)面，確保關(guān)鍵線路的工期趕上計劃要求。④將調(diào)整計劃報監(jiān)理和業(yè)主。六、保障后勤和材料供應(yīng)1.對本工程所需材料做到有組織、有計劃地進行采購與供應(yīng)，并做好材料的儲備工作，保證施工用料。由于部分材料需遠(yuǎn)運，要早作計劃，提早準(zhǔn)備，并預(yù)先儲備，確保用料能及時供應(yīng)。2.做好后勤保障，以堅實的后方基地，努力保障人、財、物、機的供給，為順利完成施工任務(wù)提供良好的后勤保障。七、保質(zhì)量、保安全、加強環(huán)境保護工作，以保證工期嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范，保證工程質(zhì)量；采取各種有效措施，保證安全施工；加強環(huán)境保護工作，加強文明施工。鉆孔樁使用的廢泥漿不得隨意傾倒。避免因以上問題造成工程的停頓、間斷，保證工程順利連續(xù)實施，確保工期。八、采取有效措施，降低氣候因素對工期影響1.路基每層填筑完畢，及時修好排水路拱和排水溝，以利排水，防止雨水浸泡路基表層，利于雨后及時恢復(fù)施工。2.采取有效措施，保證冬雨季節(jié)施工質(zhì)量和冬雨季節(jié)順利施工第四節(jié)安全保證體系及保證措施一、安全保證體系⑴、認(rèn)真貫徹安全制度，建立完善安全體系為保證安全施工，中標(biāo)后，迅速組建項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部迅速建立完善安全保證體系。成立以項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師為首的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，黨政工團、各職能部門、各施工隊共同參與，明確責(zé)任，落實到人，既分工又相互協(xié)作，組織領(lǐng)導(dǎo)工程安全施工管理工作。其中：項目經(jīng)理對本段工程安全施工承擔(dān)主要責(zé)任，施工隊長對施工安全負(fù)直接責(zé)任，安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)定期安全檢查、召開安全分析會議，分析安全保證計劃的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，研究改進措施，積極推動項目經(jīng)理部全面安全管理工作的深入開展。安全體系保證框圖見后。從組織、工作、制度、群眾組織四個方面來進行保證。建立一整套嚴(yán)密的切實可行的又經(jīng)過檢驗的工作制度，從制度上進行保證。從開工前、施工中到竣工全過程全方位進行檢查控制，以確保安全。從基礎(chǔ)工作、防范重點及安全目標(biāo)全面來進行防范控制，以確保生產(chǎn)安全。⑵、明確安全體系要素職責(zé)分配建立從項目經(jīng)理、施工隊長到操作工人的崗位安全責(zé)任制、明確各級管理職責(zé)，管理生產(chǎn)必須管安全，建立嚴(yán)格的考核制度，將經(jīng)濟效益與安全掛鉤。制定詳細(xì)切實可行的有關(guān)各部門、人員的安全職責(zé)。安全保證體系框圖附后。⑶、建立健全自檢制度為了確保安全施工，項目經(jīng)理部建立二級安全管理體系，項目經(jīng)理部設(shè)質(zhì)量安全監(jiān)察部，配2名專職安全質(zhì)量檢查工程師，施工隊設(shè)專職安檢員，班組設(shè)兼職安檢員，在施工過程中自下而上按照“跟蹤檢查、復(fù)檢、抽檢”三個檢測等級分別實施檢測任務(wù)。配齊人員做到職能相符。在嚴(yán)格內(nèi)部“自檢、互檢、交接檢”的“三檢”制度的基礎(chǔ)上，認(rèn)真接受建設(shè)單位安全監(jiān)督和監(jiān)理單位的監(jiān)理，接受社會安全監(jiān)督部門的監(jiān)督，并自始至終密切配合，嚴(yán)格服從。安全檢查工程師直接對項目經(jīng)理和總工程師負(fù)責(zé)，行使監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)和安全檢查否決權(quán)。安全保障組織機構(gòu)及安全保障檢查程序框圖見后。二、保證安全的主要措施⑴、安全目標(biāo)實現(xiàn)“五無、兩控、一消滅”五無：無施工行車險性及以上事故；無因工死亡和重大傷亡事故；無機械設(shè)備大事故；無火災(zāi)、水災(zāi)事故；無爆破器材被盜和爆炸事故。兩控：年重傷負(fù)傷頻率控制在0.5‰以下;年輕傷負(fù)傷頻率控制在12‰以下。一消滅：消滅慣性事故。⑵、建立完善的安全保證體系。詳見“本章第二節(jié)安全保證體系”。⑶、制定切實可行的保證安全的獎懲辦法1.項目部預(yù)留安全獎金（保證金），按完成工程量及施工安全情況獎懲兌現(xiàn)。2.制定詳細(xì)的對項目經(jīng)理部、項目部領(lǐng)導(dǎo)班子、先進個人的獎勵辦法。3.制定詳細(xì)的對項目經(jīng)理部、項目部領(lǐng)導(dǎo)班子、責(zé)任個人的傷亡事故的經(jīng)濟處罰辦法。⑷、制定勞動安全制度1.制定安全作業(yè)規(guī)章制度，在施工中做到各項工作有章可循。主要包括以下內(nèi)容：①車輛運輸運行安全作業(yè)制度。②用電安全須知及電路架設(shè)養(yǎng)護作業(yè)制度。③各種機械的操作規(guī)則及注意事項。④有關(guān)勞動保護法規(guī)的執(zhí)行措施。⑤各種安全標(biāo)志的調(diào)協(xié)規(guī)則及維護措施。2.施工人員上崗前必須進行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，安全員堅持持證上崗。3.推行安全標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，抓好現(xiàn)場管理，搞好文明施工。4.加強班組建設(shè)，選好班組長、安全員。⑸、保證安全的主要措施1.加強宣傳教育工作，強化全員安全意識，建立安全保證體系，使安全管理制度化，教育經(jīng)?；?。2.在安排、檢查、落實施工任務(wù)的同時，必須兼顧和保證安全工作，把安全貫穿于施工全過程。3.堅持定期的安全教育、講話和檢查制度，設(shè)立安全監(jiān)督崗，支持和發(fā)揮群專安全人員的作用。4.施工中臨時結(jié)構(gòu)必須向員工進行安全技術(shù)交底，對大型臨時結(jié)構(gòu)須進行安全設(shè)計和技術(shù)鑒定，合格后方可使用。5.特種作業(yè)技術(shù)工人，上崗前要進行人體檢查和技術(shù)考核，合格后方可操作。并按有關(guān)的安全操作要求進行作業(yè)。6.用電線路架設(shè)應(yīng)符合規(guī)定要求，配電箱和閘刀盒應(yīng)上鎖，室外配電箱和閘刀盒應(yīng)有良好的防護措施。7.加強運輸及施工車輛的管理，經(jīng)常檢查其車輛，嚴(yán)格禁止帶病作業(yè)。8.組織廣大干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《安規(guī)》，并定期進行安全考試，使大家熟悉和掌握安全生產(chǎn)的各項規(guī)定，各專業(yè)工種作業(yè)人員，必須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)和考試，合格后方準(zhǔn)獨立操作。安全保證體系項目經(jīng)理項目經(jīng)理安全生產(chǎn)委員會群眾活動職工安全教育安全生產(chǎn)管理手段安全生產(chǎn)監(jiān)查手段百日安全無事故活動上崗安全教育五同時安全生產(chǎn)檢查制度班長安全講話每周安全活動安全技術(shù)措施重點部位安全驗收制1.通道施工2.交通疏導(dǎo)3.車輛運輸安全生產(chǎn)“三檢制”新項目重點安全教育特殊工程的安全合格證安全日累計掛牌各項安全管理制度安全生產(chǎn)群管網(wǎng)“三不放過”的分級事故調(diào)查、處理制單位工程安全負(fù)責(zé)人制各級人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制安全獎懲兌現(xiàn)制總目標(biāo)：安全生產(chǎn)無事故注：五同時是指在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比施工生產(chǎn)工作的同時要進行計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。

安全保障組織機構(gòu)框圖操作人員自檢、互檢、交接檢各工組長、兼職安全員安全檢查工程師各施工班班長、安全員綜合組組長質(zhì)安監(jiān)察組組長工程組組長項目工程師項目技術(shù)負(fù)責(zé)人項目部經(jīng)理

操作人員自檢、互檢、交接檢各工組長、兼職安全員安全檢查工程師各施工班班長、安全員綜合組組長質(zhì)安監(jiān)察組組長工程組組長項目工程師項目技術(shù)負(fù)責(zé)人項目部經(jīng)理安全保障檢查程序圖不合格不合格通知施工同意施工合格合格各施工班組各項目隊技術(shù)室各項目隊主管工程師經(jīng)理組安檢工程師項目隊隊長或主管工程師工地領(lǐng)工員自檢合格合格不合格不合格不合格整改各項目隊領(lǐng)工員第五節(jié)雨季的施工措施一、雨季施工措施本標(biāo)段的工程受雨季影響較大。故施工應(yīng)盡量將工期安排在無雨、少雨季節(jié)，以保證施工連續(xù)性和各結(jié)構(gòu)層材料強度形成。如不能避免雨季施工則應(yīng)：⑴、雨季來臨之前，集中力量，在雨季前將該項目準(zhǔn)備工作做好。⑵、在雨季來臨之前，并做好防水、防洪、排澇工作。疏通排水系統(tǒng)，保證排水良好。⑶、成立雨季防洪防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立專職值班人員，并隨時與當(dāng)?shù)厮臍庀蟛块T取得聯(lián)系，預(yù)知預(yù)防。⑷、備齊各種防雨、防洪、防汛設(shè)施，加強對道路的檢查和養(yǎng)護，保證雨季道路暢通。⑸、增加材料的儲備數(shù)量，防止發(fā)生因雨水而停工待料的情況發(fā)生。⑹、隨時檢查材料庫、水泥庫的防雨狀態(tài)，對有漏雨、破損的要及時修補。⑺、對已制作的鋼筋要及時使用或進行防雨貯存，防止銹蝕。經(jīng)常對電力線路及用電設(shè)備進行檢查，防止用電事故發(fā)生。⑻、在大風(fēng)條件下，確實無法停工的項目，盡量停工做施工準(zhǔn)備、設(shè)備維修。大霧條件下，必須加強安全防護，導(dǎo)向標(biāo)志的設(shè)置。后用塑料薄膜覆蓋，防止其立即遭受雨水沖洗破壞。第六節(jié)夜間的施工措施一、夜間施工措施本標(biāo)段工期短，質(zhì)量要求高，故需進行夜間施工：⑴、重型機械應(yīng)盡量減少嘈聲，避免影響周圍居民的休息。⑵、在施工場地，應(yīng)保證充足的照明，避免安全事故的發(fā)生。⑶、標(biāo)志、標(biāo)排的擺放應(yīng)規(guī)范。⑷、派專人負(fù)責(zé)交通，保證夜間車輛的正常通行。第七節(jié)文明施工保證措施施工期間嚴(yán)格執(zhí)行四川省環(huán)境保護局關(guān)于環(huán)境保護的各項要求。文明施工是涉及到工程沿線人民群眾的切身利益，同時又是企業(yè)取信于民、維護企業(yè)聲譽的大事，一旦在文明施工方面掉以輕心，造成的損失和影響是無法彌補的，我們將嚴(yán)格按照“集中施工、快速施工、文明施工”的十二字方針，作為我單位組織施工的準(zhǔn)則。1、成立創(chuàng)建“文明工地”領(lǐng)導(dǎo)小組成立創(chuàng)建“文明工地”領(lǐng)導(dǎo)小組，全面開展創(chuàng)建文明工地活動，做到“兩通三無五必須”，即：施工現(xiàn)場人行道暢通，施工工地沿線單位和居民出入口暢通；施工中無管線亂放，生產(chǎn)區(qū)無施工混亂現(xiàn)象，生活區(qū)垃圾無亂扔亂放現(xiàn)象；施工現(xiàn)場必須掛牌施工，管理人員必須佩卡上崗，工地現(xiàn)場施工材料必須堆放整齊，工地生活設(shè)施必須文明，工地現(xiàn)場必須開展以創(chuàng)文明工地為主要內(nèi)容的思想政治工作。2、加強職業(yè)道德教育加強施工人員文明施工意識，組織學(xué)習(xí)文明施工條例及有關(guān)常識，進行上崗教育，講職業(yè)道德、揚行業(yè)新風(fēng)。3、健全管理健全以項目經(jīng)理具體領(lǐng)導(dǎo)，文明施工員具體指導(dǎo)，各施工隊具體落實的管理網(wǎng)絡(luò)，增強管理力量。4、文明施工組織機構(gòu)成立由一名副經(jīng)理為組長的文明施工管理小組，全面開展創(chuàng)建文明工地活動，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和氛圍，保證整體工程的順利完成。5、文明施工保證措施①對進場施工的隊伍簽訂文明施工、保護地下管線協(xié)議書，建立健全崗位責(zé)任制，把文明施工責(zé)任落到實處，提高全體施工人員文明施工自覺性與責(zé)任性。②掛牌施工，標(biāo)明工程項目名稱、范圍、開竣工期限、工地負(fù)責(zé)人，設(shè)立監(jiān)督電話、接受社會監(jiān)督。采用有效措施處理生產(chǎn)、生活廢水不得超標(biāo)排放，并確保施工現(xiàn)場無積水現(xiàn)象。在多雨季節(jié)應(yīng)配備應(yīng)急的抽水設(shè)備與突擊人員?，F(xiàn)場布局合理，材料、物品、機具、土方堆放符合要求。③創(chuàng)建美好環(huán)境。在工地現(xiàn)場和生活區(qū)設(shè)置足夠的臨時衛(wèi)生設(shè)施，每天清掃處理，同時，在生活區(qū)周圍種植花草、樹木、美化生活環(huán)境。施工內(nèi)業(yè)資料齊全、整潔、數(shù)據(jù)可靠，辦公室內(nèi)按要求布置各類圖表，及時反映現(xiàn)場狀況及工程進度狀況。④加強夜間的安全保衛(wèi)工作，設(shè)夜間巡邏隊。⑤生活垃圾要集中堆放，統(tǒng)一搬運至指定地點廢棄。施工期間，經(jīng)常對施工機械車輛、道路進行維修，確保晴雨暢通，并方便沿線居民的生產(chǎn)、生活。⑥運料過程中，對易飛揚的物料用篷布覆蓋嚴(yán)密，且裝料適中，不得超限；車輛輪胎及車外表用水沖洗干凈，保證道路的清潔?；炷涟韬险?、預(yù)制場等高噪音項目盡量避開村、鎮(zhèn)居民區(qū)。車輛通過村鎮(zhèn)時減速慢行。⑦工地內(nèi)木工加工間、易燃易爆倉庫內(nèi)嚴(yán)禁煙火。⑧操作人員必須持證上崗，乙炔和氧氣兩瓶使用時其間距在5m以上，存放時必須封閉隔離木工加工間、油庫、倉庫、宿舍、伙房以及木料堆放場等場所，必須配全備足各類相應(yīng)有效的滅火器材。⑨加強對施工人員的全面管理，所有施工人員要辦理暫住證。嚴(yán)禁接收三無盲流人員。做好防盜竊工作，落實防范措施，各類違法行為和暴力行為要及時制止，同時報告公安部門，確保在施工地區(qū)內(nèi)，施工人員無違法違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。尊重所在地區(qū)防委會和社區(qū)中各行政管理部門的意見和建議，積極主動地爭取居委會和各行政管理部門支持，自覺遵守社區(qū)中各項合法的行政管理制度和規(guī)定，搞好社區(qū)文明共建工作。⑩繼承和發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，開展多種便民、愛民活動，搞好與駐地政府、群眾之間的關(guān)系。第八節(jié)保證車輛暢通措施我公司承諾的安全目標(biāo)為：杜絕因施工作業(yè)、施工臨時設(shè)施和施工機械設(shè)備等引起的公路既有線行車險性及以上事故；杜絕因施工作業(yè)、施工臨時道口和施工機械車輛引起的公路及市政交通行車險性及以上事故；杜絕因防護措施不利引起的施工紅線范圍內(nèi)行人、行車事故；杜絕責(zé)任重大火災(zāi)事故和職工因工死亡事故；重傷率控制在0.5‰以下，輕傷率控制在5‰以下；杜絕因管理不善而造成的機械設(shè)備、交通運輸、爆炸、火災(zāi)、中毒等重大事故。一、健全組織、加強領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)理部成立以一名副經(jīng)理負(fù)專責(zé)的保暢領(lǐng)導(dǎo)小組，進場后主動與交管部門聯(lián)系，簽訂相關(guān)責(zé)任協(xié)議，制定內(nèi)部管理辦法及建立責(zé)任制。施工中嚴(yán)格履行承諾，接受監(jiān)理工程師、業(yè)主、地方政府及交管部門的檢查。二、主要保障措施本路段大部分為沿老路改造，設(shè)計采用新舊搭接的填方形式進行加寬，為在施工過程保證老路通行的暢通無阻和行車安全，我公司將采取以下措施：1、正確處理施工與既有通車路段的關(guān)系，在橫穿既有路的交叉處，設(shè)置臨時交通崗，設(shè)專人值班，疏導(dǎo)車輛，并及時清除公路上撒落的渣石；配備專職交通協(xié)管人員，同時配備必要的通訊設(shè)備以及處理車輛拋錨等突發(fā)事件所需的機械設(shè)備、物件等。2、平交道口、占道施工區(qū)段按JTJH30-2004《公路養(yǎng)護安全作業(yè)規(guī)程》設(shè)置交通警示標(biāo)、導(dǎo)向標(biāo)、限速標(biāo)及隔離標(biāo)志，保證安全行車。3、本工程施工采用半封閉道路施工。在施工期間，施工現(xiàn)場及與既有道路相交處的施工范圍邊線設(shè)置隔離警示筒，特殊路段夜間掛警示燈，保證夜間行車及人行安全。4、因施工造成沿線單位、居民的出入受阻礙的，采取有力措施，確保出入口和道路的暢通和安全。派專人協(xié)助交警維護所在地段的交通與人流，保證車輛暢通和行人安全。5、施工完畢未通車路段應(yīng)設(shè)置明顯的禁行標(biāo)志；開放交通的路段，設(shè)置有效的交通安全設(shè)施。第八章其它應(yīng)說明的事項第一節(jié)深入調(diào)查，編好實施性施工組織設(shè)計一旦我方中標(biāo)，我們將立即組織有施工經(jīng)驗的工程技術(shù)人員和施工人員進住現(xiàn)場，進行更為詳細(xì)的施工調(diào)查，在本初步施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上，編寫更加合理的施工組織設(shè)計，確保本合同工程按期優(yōu)質(zhì)地完成。同時，在施工中我方將會充分考慮照顧地方的利益，加強與地方的聯(lián)系，處好與當(dāng)?shù)卣?/p>