2023技術部門工作總結

第頁共頁2023技術部門工作總結2023技術部門工作總結【篇一】我作為機電科供電車間的技術員，立足于本職崗位，在做好全礦上下供電技術任務的同時，著重于自身供電系統(tǒng)業(yè)務的掌握和技術程度的進步，積極參加各種培訓，不斷拓展自己的知識面，利用先進的技術，結合自己的專業(yè)知識，將供電技術應用于煤礦平安消費中。一、積極學習技術，努力進步自身業(yè)務程度20xx年x月，在有關部門的帶著下，我隨隊到X市防爆設備廠進展了考察和學習，掌握了新型設備的新技術、新工藝，并積極地和同行討論與交流。隨后邀請了該廠家與X電氣的相關技術人員來到我礦，為供電職工進展電氣設備的應用與維護培訓，為我們相關技術人員現(xiàn)場進展技術指導，解決了不少的技術難題。我把平時工作中遇到的有關問題記錄下來，向供電車間教師傅們請教，直至弄明白為止。每當廠家相關技術人員來礦解決設備大的故障時，我更積極向他們進展請教。在不斷地學習和理論中，我逐步的熟悉了井下供電系統(tǒng)和上下壓設備的應用，進步了自己的業(yè)務程度。二、合理供電系統(tǒng)設計，科學編制技術措施在分管供電科長的指導下，我逐漸進展各采區(qū)工作面的供電系統(tǒng)設計。由于對工作面及其機械設備不熟悉，為合理的布置上下壓電纜線路的走向，我經(jīng)常跑現(xiàn)場，測量間隔，科學整定計算，合理選擇電氣設備和電纜型號，不僅滿足實際需要，還能節(jié)省不少人力物力。我先后為井下8171、7198、7196、7174(2)、8172、7199等采煤工作面的供電系統(tǒng)進展了設計。我本著“一工程一措施”的原那么，除了固定每月兩次的上下壓電氣設備檢修，還有敷設或回收高壓電纜、設備安裝、標準化工作等工程，我都要提早編制施工平安技術措施，嚴謹組織、科學編制，使平安技術措施具有科學性和可操作性。經(jīng)過有關部門領導的審批后，在施工前傳達給每位施工人員并簽字，嚴格措施的兌現(xiàn)，令措施真正地起到了防范在前、全過程監(jiān)視指導的作用。另外，我還協(xié)助車間主任做好設備檢修方案、材料方案，并對出現(xiàn)的機電事故提出平安防范技術措施。三、平安質量標準化，工作任務顯成效為貫徹落實礦下達的質量標準化工作，針對供電班組對井下主要巷道及變電所的電纜按標準化要求進展整理吊掛的情況，提出合理化建議，并制定科學的平安施工技術措施。20xx年我主要參加完成了以下幾項大的工程：ⅱ(3)采區(qū)上部變電所安裝及其供電線路的敷設；皮帶暗斜井皮帶電控系統(tǒng)安裝；東三及ⅱ(3)采區(qū)變頻絞車電控、信號系統(tǒng)的安裝；井下8171、7198、7196等采煤工作面的供電系統(tǒng)安裝；-750掘進面大型綜掘機供電系統(tǒng)安裝；-750行車間供電安裝及掘進隊供電系統(tǒng)改造；主井變電所更換變壓器等。通過參加這些大型工程，我一邊指導技術上的工作一邊再進一步學習，積累為以后更好的做好供電工作奠定了根底。四、做好本職工作，進步職工技能程度在日常工作中，我針對井上、下上下壓供電系統(tǒng)有變動的地方及時對供電系統(tǒng)圖進展修改，可以隨時理解各變電所所帶負荷，并負責對井下遠程監(jiān)控系統(tǒng)的維護。同時，我對礦井的高壓繼電保護裝置的整定參數(shù)進展了重新計算和對井下上下壓電纜統(tǒng)計。在系統(tǒng)領導的指導下，不定期地組織電工進展技能培訓，學習新技術，進步理論文化程度和業(yè)務操作技能，并經(jīng)常組織各項技能比武，積極開展“qc小組”和“手指口述操作法”等活動，通過這些培訓活動，不斷進步車間電工的業(yè)務程度和處理開關故障的才能，大大縮短了處理事故的時間，有力保障了全礦的平安供電。2023技術部門工作總結【篇二】我代表技術部向XXX工程領導班子及工程相關職能部門部長對技術部20年工作作個匯報，請予以審議，并提出意見指正批評。第一部分：過去一年技術部工作回憶一、技術部在工程領導的正確指導下，一直以效勞于現(xiàn)場為宗旨，著手本職工作，做了以下工作：1、各工點開工前的測量放線、現(xiàn)場調查、圖紙審核、編寫了單位工程施工方案、辦理了開工報告手續(xù)。2、針對工程重要部位、關鍵工序編制了專項施工方案、作業(yè)指導書。3、工號技術主管對單項工程分部工序進展了技術交底工作，施工過程質量控制。4、根據(jù)設計圖及現(xiàn)場實際情況，提報物資備料方案。5、完成了工序交接記錄，填寫了開工文件內(nèi)業(yè)資料并完成監(jiān)理簽字、分類整理、歸檔。6、技術部對各施工作業(yè)隊進展了每月或者每季度的工程計量。7、與經(jīng)營方案部一起辦理工程變更資料，提報變更工程數(shù)量。8、技術部(或者配合工程相關職能部門)迎接省、市各級領導的大小檢查。二、20xx年度技術部獲得的工作成績、存在的問題(1)技術部獲得的成績：技術部根據(jù)實際情況，工號技術分工明確，主要就是做了以上8點本職工作。(2)存在問題1、測量施工現(xiàn)場作業(yè)人員對測量控制樁保護不夠；測量任務重，尤其是橋梁工程，每道工序都要先測再復核。作業(yè)隊、施工負責人甚至個別工號主管技術都催測量。新的一年測量工作必須統(tǒng)籌安排?？梢哉f，工程部實習生XXX、XXX、XX在測量工作中為工程部做了很多工作。2、分部分項施工方案、專項施工方案及作業(yè)指導書這部分主要是我的工作，應該說這部分存在的問題，主要是本人與作業(yè)隊溝通少，與現(xiàn)場消費施工負責人見面了才會商量下〔也很淺薄的談幾各關鍵問題〕。〔湘江主橋帽梁方案已經(jīng)報審，原支架法改為抱箍法方案)方案主要是本人與____監(jiān)對施工的理解達成一致意見。3、現(xiàn)場施工技術交底技術交底是工號技術或者見習生完成，盡管____和我屢次強調：技術交底要有針對性，確實能指導現(xiàn)場施工并附平安考前須知，實際上技術交底大多是給現(xiàn)場測量部分的內(nèi)容〔標高、樁位〕。對現(xiàn)場沒有指導意義。4、物資備料方案物資備料方案存在問題主要是有些關鍵部分備料方案不及時，給物資部采購時間不夠，給現(xiàn)場消費帶了誤工?！瞂江主橋預應力部分材料〕分部工序作業(yè)零星材料采購：目前工程物資部采購均要技術部備料方案。其實部分零星材料是由作業(yè)隊自己承當，單價已包括內(nèi)容。5、內(nèi)業(yè)資料填寫、分類存檔目前的形式：各工號技術主管負責，配見習生整理歸檔。存在問題：資料無專人管理，資料存放不標準；開工資料填寫數(shù)據(jù)部分不符合現(xiàn)場施工〔已經(jīng)反復修改〕；開工資料主要是技術、監(jiān)理站簽閱，業(yè)主方、接收單位XX市城建檔案館沒有“指導”。6、技術部作為工程數(shù)量控制中心，對作業(yè)隊計量7月份前，技術部由XXX負責作業(yè)隊完成工程數(shù)量計量，調離后，由工號技術主管負責各自管轄計量。計量原那么：以合同為準那么圖算為根據(jù)，同時結合現(xiàn)場施工實際發(fā)生數(shù)量計量。對于超圖算數(shù)量、變更數(shù)量主管技術必須向李總和本人匯報。存在問題：各作業(yè)隊計時工、機械臺班簽認不及時，無法查證；東岸高架橋XXX段泥漿外運、挖方數(shù)量偏大，無法控制；X江大橋費用：水上作業(yè)船、工作船、浮橋浮箱租賃、三臺塔吊等非工程實體投入費用宏大。7、工程變更11月30日，楊部長和我組織了經(jīng)營方案部、技術部主管技術開了“變更資料準備預備會”。為變更設計專題會做了初步的準備。變更工程數(shù)量已經(jīng)提交給經(jīng)營方案部。存在問題：部分變更缺影像資料、部分缺方案、部分缺施工圖紙還有缺乏之處：技術在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題才能比擬查，質量控制不到位、與工號技術與現(xiàn)場監(jiān)理協(xié)調關系不夠好。第二部分：新的一年技術部工作開展回憶20xx年，技術部做了很多的工作，獲得了一定的成績，但離公司領導、工程領導的要求還相差甚遠。在新的一年里，技術部各員工要努力進步自身業(yè)務程度、做好本職工作，配合好工程各職能部門，以飽滿的工作熱情、積極的工作態(tài)度，完成工程部各項技術工作。新的一年是XXXX工程工期目的關鍵性推進的一年，技術部將做好以下工作：一、編制方案、施工組織設計并完成開工報告等相關手續(xù)編制完成東、西岸高架橋及匝道橋連續(xù)梁專項施工方案、鋼箱梁拼裝方案、空心板梁預制、架設方案。X江主橋掛籃施工、系桿拱橋防電棚、系桿拱橋系桿拼裝、拖拉方案、頂進框架頂進施工方案、跨鐵路連續(xù)梁專項施工防護、跨公路連續(xù)梁施工防護專項方案等。二、現(xiàn)場技術效勞工作、質量控制1、施工前下發(fā)技術交底，施工過程中嚴格按技術交底嚴格控制，完工后能及時填制各類技術資料，完善記錄、日志等，協(xié)助工程其他部門一起做好對施工隊伍的`施工監(jiān)控。2、技術員做到嘴勤、腿勤、手勤。嘴勤指在施工現(xiàn)場多講，擅長開口講話，在現(xiàn)場看到不標準的要糾正、制止，每個工序的交底書可以給施工人員講明白，直到他們清楚為止，使施工人員不但知道干什么，還需知道如何干、如何干好。腿勤指經(jīng)常上工地檢查、監(jiān)視、指導，將錯誤消滅在萌芽狀態(tài)中，消滅有問題工程，盡量減少返工。手勤指給工班交底要仔細、詳盡、及時，每一個工序、環(huán)節(jié)都有詳細的技術交底，技術交底清楚、簡要，不但自己明白，而且讓施工的每個人都明白。3、提升自身業(yè)務才能。各技術主管認真的熟悉施工圖紙，吃透施工圖中的每個細節(jié)，將圖紙上下聯(lián)絡起來，做到自己心中有數(shù)。其次是認真學習“驗標”、“標準”，明確“驗標”、“標準”中的標準，用這些標準來指導施工，標準施工，使我們所做的東西是個合格品，經(jīng)得起檢查、驗證。4、質量控制。嚴把質量關，保證我們干的每項工程都是合格。發(fā)揮大家的主觀能動性，每個人都來控制質量，每個人都認識質量的重要性，保證工程的質量。首先，我們建立質量責任制，每項都有專人負責，并且對每項都作詳細的說明，負責有關工程施工的人全部簽字齊全、存檔。其次是建立獎罰制度，每月組織一次質量大檢查，對沒有出現(xiàn)質量事故的單位要給予適當?shù)莫剟睿瑢Τ霈F(xiàn)質量事故的視情節(jié)給予罰款，對屢教不改者給予嚴厲的處分。三、加強本錢觀念、嚴格對作業(yè)隊伍計量嚴格以施工合同為計量準那么，以施工圖紙為根據(jù)。四、加大力度辦理變更設計、爭創(chuàng)效益主要4各方面：影像資料、變更方案、變更設計圖紙完善、變更工程數(shù)量五、總結技術成果，完成方案的QC課題。過去的20xx年，給年輕的技術部人員積累了經(jīng)歷，技術部全體員工一定會以工程管理為重點，嚴把質量、本錢控制關，全面推進工程部領導給予我們的工作任務。2023技術部門工作總結【篇三】光陰荏苒，繁忙而又碩果累累的20xx年就要過去了，值此辭舊迎新之際，將技術部門在20xx年的工作做一個回憶，以便彌補缺乏，現(xiàn)將20xx年工作情況做如下總結。一、工作中的.反思制定了技術部門的根本章程，較去年有較明顯的改觀，落實的較好，一舉端掉了技術部門臟亂差，缺乏組織性和紀律性的帽子。但是回訪機制在今年年底才開場由銷售部和技術不配合初步落實了了下來，未見成效；員工考核只落實了銷售部，技術部門未落實；銷售效勞質量監(jiān)控、抱怨處理及預防完全沒有施行。這直接關系到公司的口碑和效益，需要全年不連續(xù)重點落實，關系到技術人員的根本利益，根本出發(fā)點，公司的技術部門的績效和效率，用戶的口碑，需盡快落實。進展了一些工業(yè)區(qū)的相關工作，非常的感謝公司經(jīng)理對我的信任和支持、以及對我的培養(yǎng)，給了我一個很大的空間去嘗試和提升自己，更多的是寬闊了我的視野，增長了見識。但是出于種種的內(nèi)在的、外在的因素，故適時轉變工作重心，落實售后工作，以謀再次出力，更好的配合各部門的工作的施行，為公司帶來效益。落實售后工作，培養(yǎng)并執(zhí)行技術部門的“精準好”的效勞風格，連續(xù)的做了4次重要的技術培訓，還利用閑暇時間，通過談心的方式，穿插了各種技術經(jīng)歷和維修技能，做人做事的準那么，使技術員得到了應有的進步。今后本人將繼續(xù)貫徹“精準好”的效勞風格，配合朱林凡技術主管，建立一支專業(yè)的，人性化的，快捷高效的技術人才隊伍。二、對技術部門工作的認識技術部門，常人看來應該是一個缺乏熱情，激情，甚至挑戰(zhàn)的枯燥無味的部門。但我憑借多年來積累的經(jīng)歷，虛心與人交流的作風，不自覺的分享經(jīng)歷和成果，讓我感覺自己在技術部是熱情高漲的，樂于共享的，我相信我給我們部門的這種感受，甚至擴散到其他部門都有這樣的感覺。我部門對于將來有個很前瞻的目的，我們相信我們所作的事可以給公司帶來效益上的穩(wěn)定與打破，可以幫助我們的客戶實現(xiàn)利益，我們也相信個人價值也能得到實現(xiàn)。有了這樣的一個信念，那么工作起來自然和以前有所不同。三、工作中的缺乏做事的時候過于專注性，作為技術主管，統(tǒng)領大局當是首任之重，但是我的這個既是優(yōu)點又是缺點作風導致了我的工作沒有完全做好。另外這種思維過于活潑還表如今想很多問題的時候，將本來問題擴大化了。然后把精力放在解決被自己擴大化的問題之上，這會很浪費時間?？陬^表達才能尚可，但是與專家比思維觀念落后。我會繼續(xù)博覽全書，盡量讓自己表達準確到位，言簡意賅，思維工具先進，思維形式前瞻。最起碼技術及效勞方面要做到這點。有時候沒有做到平心靜心聽取意見，對自己的定位也不太清淅。特別是在擔任部門主管時就更表達了出來。有時沒有先考慮大局，再考慮自己自身的細節(jié)或部門的利益。以后這種狀況會得到根本上的改變，前面我已經(jīng)提到了自己和部門的定位。思想的轉變可以保持目的的正確性，熱情也可以讓工作中充滿動力，但是我想最重要的還是，去將方案一步一步實現(xiàn)。務實的工作，積極的態(tài)度，才能在將來實現(xiàn)公司的目的，實現(xiàn)自己的個人價值。我們對于將來的寄予希望，公司也對我們寄予厚望，我想這種時機對于一個技術人員來說很是難得。溫故而知新，前行回望更知曲直，20____靜悄無聲息的過去，但是作為一個銳意進取的人來說過去的不是完畢，而是新起點爆發(fā)力的積累。在此辭舊迎新之際展翅欲飛時，將技術部門在20xx年的工作做一個回憶,旨在去疑竇、組綱目、立主腦，為20xx年能具有績效的工作，打下堅實的根底。20xx年技術部門各工作人員善處于單兵據(jù)點各自為戰(zhàn)的磨合期，而主要工作任務也是學習各優(yōu)秀站點成功的技術應用和運營方式。在這里我對技術部目前遇到的困難及解決方式作個總結：一、專業(yè)技術隊伍薄弱由于新公司成立不久，存在人才奇缺的嚴重缺乏。作為新興的信息科技公司目前公司技術部共三人，美工一人、程序兩人?？此品€(wěn)定的三角組合先且不管穩(wěn)定與否，其合理性就有待商酌。專業(yè)網(wǎng)建公司建網(wǎng)站的流程一般為：籌劃分析^p需求-》美工按需制版-》切片按版制頁-》程序按需求制作功能模塊、按頁組合程序為網(wǎng)站，目前技術部籌劃由總經(jīng)理和美工、程序兼任，切片由美工兼任，美工一人而任三職多有不堪;程序無需求文檔，且版面多變，以致事必下問;而美工、總經(jīng)理均非職?；I劃且一心多用，答非所問更是常事;是以溝通不順積極受挫、事不順思不暢終致全無績效可言。日前已與總經(jīng)理協(xié)商，擬組建工程控制中心全盤控制工程始末如工廠跟單部，此處不便詳言。公司技術人員缺乏亦非一兩日，公司也曾屢次招聘，幾次面試亦無成效。一方面公司新立，待遇不豐，而使任勞者寡;另一方面電子商務正顯鋒芒，能精心實地的技術人才確每況愈下;是以公司招聘當立重點及持久方針。二、工程多頭并進20xx年共開展工程如下：四月天時尚商城(B2C工程)，改版三次最終選用全仿名品秀網(wǎng)站，耗時三個月有余(前期自主開發(fā)耗時兩月余);四月天綜合社區(qū)(SNS工程)，改版八次，其中穿插幾個開發(fā)(投票、日志分類、系統(tǒng)晉級)耗時三個月有余;魅力DNA(資訊工程)，改版三五次，其中穿插幾個開發(fā)(搶購、論壇)耗時四月余;魔力DNA(比價返利工程)，全新開發(fā)，耗時兩月余;技術部年度工作總結魅力DNA(仿豆瓣點評工程)，全新開發(fā)改版兩次耗時兩月，二次開發(fā)耗時一月;這些工程中我想只有開發(fā)者自身才知道這些工程的特性或許有些特性開發(fā)者也已經(jīng)忘記或被混淆了。這些工程只有“仿豆瓣點評工程”和“資訊工程”是符合最初構思目的和目的的。工程的多頭并進是任何一個追求績效的公司的忌諱，缺乏單純動機的多工程開發(fā)往往使得開發(fā)人員多不可估算的工程產(chǎn)生恐懼。三、技術不過關網(wǎng)站不是一堆網(wǎng)頁的集合，而是現(xiàn)實生活中的可見的或不可見的數(shù)據(jù)的集合并以一定可變的邏輯表現(xiàn)出來。技術部的任務大致可以分為三類：設計數(shù)據(jù)類別以便存儲數(shù)據(jù)、歸納常用邏輯、表現(xiàn)數(shù)據(jù)，目前技術部三塊均存在問題。設計數(shù)據(jù)類別：技術部門沒有專業(yè)市場認識，對可能出現(xiàn)的數(shù)據(jù)類型缺乏預見性，以致開發(fā)的系統(tǒng)不能如同行網(wǎng)站一樣運營。其中技術部美工對市場缺乏認識，導致前臺界面與后臺數(shù)據(jù)不吻合被迫改版或導致圖片版與最終效果不一致;另技術部程序對系統(tǒng)數(shù)據(jù)設計和開發(fā)時間缺乏安排，導致魅力DNA(仿豆瓣點評工程)和魔力DNA(比價返利工程)均不同程度的進展二次開發(fā)。程序邏輯設計：四月天時尚商城(B2C工程)、四月天綜合社區(qū)(SNS工程)、魅力DNA(資訊工程)這三個工程開程序涉及的僅簡單的頁面顯示邏輯;魔力DNA(比價返利工程)程序邏輯設計目前僅實現(xiàn)比價邏輯，返利、產(chǎn)品搜索、與其它平臺同步價格這幾快程序邏輯均因技術部程序見識不夠、想法不夠而不能實現(xiàn);魅力DNA(仿豆瓣點評工程)這個程序比豆瓣還復雜，目前除了能仿的可以實現(xiàn)外,其余部分還停留在理論可實現(xiàn)階段;而將魅力DNA(仿豆瓣點評工程)及魅力DNA(資訊工程)共同整合成產(chǎn)品庫的形式，那么停留在想法階段。懶散及目的的缺乏導致表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段效率低下。設計數(shù)據(jù)類別、程序邏輯設計算是挑戰(zhàn)式的技術活的話，那表現(xiàn)數(shù)據(jù)就純粹是手工針線活，要充分的細心和耐心。技術部缺乏目的或者是目的太多，總之一到表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段工程就卡住了。四月天時尚商城(B2C工程)、四月天綜合社區(qū)(SNS工程)、魅力DNA(資訊工程)三個工程均為表現(xiàn)數(shù)據(jù)的細手工活，可是只要動手不要動腦的活偏偏是做的最慢的。2023技術部門工作總結【篇四】20xx年度是技術開發(fā)部快速、穩(wěn)步、持續(xù)開展的一年。在____的帶著及公司各位領導、各位同事的大力支持下、技術開發(fā)部成員的通力協(xié)作下，以新產(chǎn)品開發(fā)作為技術部的工作重心，同時為其他部門帶給技術支持、質量改善，并加強技術部門的內(nèi)部管理，在這些工作中既獲得了成績，也看到了缺乏，現(xiàn)就20xx年技術工作向公司領導和各位同事作以下匯報。一、新產(chǎn)品開發(fā)東泰公司技術開發(fā)部在20xx年共進展新產(chǎn)品開發(fā)x項，其中x%實現(xiàn)了批量消費，x%客戶考證中，x%待考證，x%在研制開發(fā)。這些新工程中，國際客戶占x%，國內(nèi)客戶占x%。國際客戶包括xxx電氣等，工程主要包括錐環(huán)、支撐環(huán)、槽絕緣、出線板、匝間絕緣、加工件用層壓板、纏繞管等轉子和定子部件。國內(nèi)客戶主要是哈電和上汽，工程包括門型絕緣、核電槽絕緣等。新產(chǎn)品的開發(fā)不是幾個人單打獨斗就能完成的，而是由公司內(nèi)部的各個部門有方案地組織、協(xié)調、分工和合作來完成的。例如錐環(huán)和支撐環(huán)的開發(fā)，需要纏繞車間協(xié)助我們纏繞試樣、試驗纏繞材料和工藝；新型層壓板和單層匝間絕緣的開發(fā)，需要二車間協(xié)助我們反復上膠、壓制；絕緣盒的制造、加工，需要壓制、手糊和加工車間屢次協(xié)助。對于這些新產(chǎn)品的開發(fā)，一是創(chuàng)新，二是國外客戶，所以從制造、加工、試樣制作到測試，要求比擬嚴格，技術難度比擬高，時間比擬緊迫，所以我們也個性嚴謹，測試結果有任何不理想的地方，工作就需要重新做，這樣經(jīng)常打亂車間的消費方案，但各車間一向給予很大的支持和諒解，在此，深表感謝！但是，我們還期望得到你們更大的支持！企業(yè)透過新產(chǎn)品研發(fā)，往往可以獲得更大的市場份額，賺取更高的利潤，擁有更高的客戶滿意度。在全球經(jīng)濟一體化迅猛開展和市場競爭日趨劇烈的這天，企業(yè)間的競爭已經(jīng)由傳統(tǒng)的、規(guī)模經(jīng)濟時代的“大魚吃小魚”轉變?yōu)楝F(xiàn)代的、信息技術時代的“快魚吃慢魚”，快速推出新產(chǎn)品的潛力已經(jīng)成為直接關系到企業(yè)生存和開展的關鍵。所以，創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)對每個企業(yè)都是必然的。期望各位同事對新產(chǎn)品研發(fā)這個過程不只局限于給予配合，更就應抓住這些時機提升自己、挑戰(zhàn)自己。二、技術支持、質量改善、可靠性提升技術開發(fā)部在做好新產(chǎn)品的研發(fā)工作的同時，堅持做好消費部消費、質保部檢驗、銷售效勞的技術支持工作，不斷改善車間制造工藝，完善和豐富技術支持的資料和資料，編制修訂原材料采購驗收標準、測試規(guī)程、管理規(guī)定、工藝文件等x份，翻譯轉化Alstom英文版材料、測試規(guī)程x份，以及崗位員工的技術培訓和交底都做了必須的工作。對原材料進展進廠檢驗、半成品和成品測試、新產(chǎn)品研制測試，共出具x份報告，并對測試結果反響出來的問題進展反響、處理、改善。協(xié)助消費、質保部分析^p解決產(chǎn)品在消費過程中出現(xiàn)的問題，如x百萬錐環(huán)勵端加工時開裂，Alstom內(nèi)支撐環(huán)加工后產(chǎn)生裂紋等等。三、存在的一些缺乏1、在產(chǎn)品的設計和開發(fā)過程中，多為應急開發(fā)，造成不能按照流程執(zhí)行?！懂a(chǎn)品設計開發(fā)程序》執(zhí)行不嚴謹，沒有嚴格按照體系要求條款來標準工作，包括立項、評審、預算經(jīng)費等。2、與其他部門的聯(lián)絡雖在加強，但還欠缺溝通。比方刷漆事宜，技術部沒有主導好刷漆這道工序，于是機加工工藝文件上也沒有明確刷什么漆，導致這道工序處于無人管控、混亂的狀態(tài)。上層沒有做到位，基層如何做好？這只是個點的問題，類似于這種狀況的問題還很多。20xx年技術部要加強與各部門的溝通協(xié)作，保證工作可以做連串、到位。3、研發(fā)新產(chǎn)品的同時，嚴把老產(chǎn)品的品質關，穩(wěn)定現(xiàn)有產(chǎn)品的市場，不要一味追求新產(chǎn)品而失去了老產(chǎn)品的市場優(yōu)勢。四、20xx年工作方案1、進展市場調研，定位產(chǎn)品的開展方向。加強與客戶的合作與溝通，進一步加強對客戶產(chǎn)品的理解，開發(fā)使用性可靠、性價比高的產(chǎn)品，加速公司開展。2、根據(jù)公司的戰(zhàn)略和目的，盡快實現(xiàn)Alstom轉、定子打包和打入國際市場。3、纏繞樹脂體系的更改，降低原材料本錢，進步材料性能。4、整頓老工藝，尤其是被忽略的崗位，比方手糊、刷漆等等。5、完善新產(chǎn)品開發(fā)工程管理工作，標準《產(chǎn)品設計開發(fā)程序》的執(zhí)行。6、精細化管理技術開發(fā)部部門工作，努力實現(xiàn)標準標準作業(yè)。20xx年公司又有了更偉大的目的，為了適應公司的高速開展，我們在座的每一位同事需要不斷的挑戰(zhàn)自己，以更高的標準來要求自己，在新的一年里，技術部必須不辜負公司領導及同事們對我們的厚愛，必須做好自己的本職工作，也期望可以得到大家一如既往的支持，為東泰公司的開展壯大盡職盡責，與全體員工一道為公司的將來、為我們的將來而努力奮斗！一、工藝技術管理1、梳理完善了工藝管理制度及工藝指標考核方法。2、完成各崗位操作規(guī)程的重新修訂的初稿為保障裝置平安經(jīng)濟運行打下了良好的根底。3、針對我公司在技術組織方面存在的問題，制定了論文征集方法，催促各部門論文上交及審查，截止到11月底共收到論文18篇，并進一步催促征集。4、消費指標的檢查，每天安排專人對消費工藝指標進展檢查，對不符合要求的指標進展統(tǒng)計，提出不合格項，月底將檢查結果進展分析^p總結，并催促各班組加強控制各項工藝指標。截止11月底累計抽查工藝指標共計7978項。查出不合格項158項，指標合格率為98%。5、每月進展一次技術分析^p，對消費中存在的好的方面和問題進展歸納，指導下一個月的消費。對消費裝置運行情況及時分析^p，及時調整工藝指標，截止到11月底共調整工藝指標31次，新增工藝指標14項。6、積極配合公司iso9001：20xx《質量管理體系要求》、iso14001：20xx《環(huán)境管理體系要求及使用指南》、iso18001：1999《職業(yè)安康平安管理體系標準》三大體系認證工作。7、加強班組建立，強化根底管理，確保平安消費。技術部一直將班組各項管理工作標準化、制度化、日常化作為一項重要工作來抓。每周五班組活動檢查工藝指標，對不合格項進展考核，并催促操作人員精心控制，日常平安活動記錄、班組培訓等標準化。二、能計量管理在能管理方面，梳理了《節(jié)能管理施行細那么》、《能計量管理方法》、《節(jié)約用電管理制度》、《能管理方法》、《能計量及計量器具裝備管理制度》、《能定額管理考核施行方法》等制度。較好完成了20xx年國家節(jié)能技術改造財政獎勵工程《甲醇馳放氣余壓利用工程資金申請報告》的編制工作和《省級“兩型”試點企業(yè)申報材料》的編制工作。為企業(yè)合理利用政策創(chuàng)立良好開展環(huán)境，提升企業(yè)的競爭力發(fā)揮了重要作用。三、技術創(chuàng)新技改管理技術部克制部門人員少，技改任務重的困難，屢次組織技改工程的討論會議，詳細討論安排了技改工作，廣泛聽取大家對技改工程提出的整改建議，并制定了各項技改工程的施行方案。對各項技改所用設備材料逐一核實，做到心中有數(shù)，共組織施行技改工程8項，較好地完成了技改任務。1、完成綜合加熱爐爐膛負壓改造工程，通過擴大引風道很好的解決了綜合加熱爐爐膛負壓缺乏的問題，進步了綜合加熱爐的使用壽命，確保設備的平安運行。2、完成了提升轉化后系統(tǒng)設備壓力等級工程，通過更換常溫氧化鋅槽、氣液別離器，進步了設備壓力等級。滿足了系統(tǒng)需要的壓力。3、完成了結合壓縮機汽輪機增加抽氣器工程。4、完成了循環(huán)水補水軟化工程，為解決夏季制約平安穩(wěn)定消費的循環(huán)水系統(tǒng)結垢、停車清洗問題。5、完成了循環(huán)水增加涼水塔工程。工程6月初進入試車調試階段，工程的完成為甲醇裝置平安渡過夏季將發(fā)揮重要作用。6、完成新增小合成塔工程的技術論證工作和施工圖紙的會審定稿工作，值得一提的是，技術部做了大量配管圖的修改工作，根據(jù)現(xiàn)場情況給水、蒸汽管線進展了重新布置，新設計增加了dn200的氮氣管線，為小合成系統(tǒng)早日投運發(fā)揮的重大作用。年可增加甲醇產(chǎn)量6000噸以上，進步裝置產(chǎn)能，到達節(jié)能減排的目的。7、完成了精脫硫鈍化、硫化管線工程中的小加氫罐、二級加氫罐的預留口及一、二級加氫的可串可并管線。8、完成了1#鍋爐煤改氣的技術論證和前期準備及施行工作，8月18日點火試運一次成功，為穩(wěn)定甲醇裝置的平安穩(wěn)定運行發(fā)揮了重要作用。四、檢修和大修的技術管理從去年年底開場，，技術部按照方案對所有后續(xù)需要留口甩頭的部位組織消費部、消費車間、土建組、施工單位五方制定詳細周密施工方案和措施，對每一個碰口進展現(xiàn)場標識，明確責任人，需要挖溝、挖坑的的部位在4月28號已全部挖完并組織相關單位現(xiàn)場驗收合格。此次大修需要清洗清洗換熱設備設備43臺套，為確保保質保量按時完成，技術部精心組織，與車間、清洗單位研究制定施工方案、工作流程及平安技術措施，清洗過程中全程監(jiān)視，清洗完畢立即組織相關部門結合驗收，保證了設備即時回裝為大修贏得了時間。大修期間盯在現(xiàn)場，隨時處理現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，在清洗空分空壓縮機級間冷卻器的過程中電氣檢修停電，為了保證第二天空分到達開車條件，技術部打破常規(guī)，提出采用消防車拉水的緊急措施，保證了清洗的進展，為下一步的平安消費奠定了良好的根底。安排施工單位完成了檢修后的防腐保溫修補工作，共計完成約萬元的工程量。五、工作中存在的缺乏和教訓1、工藝指標的制定考核仍然存在破綻，詳細表達在綜合加熱爐輻射段溫度測點和焦爐氣加熱爐對流段溫度測點沒有作為重要工藝指標納入工藝指標考核體系也是爐管燒壞的一個因素。2、技術分析^p深度不夠，重視部分缺少全面系統(tǒng)分析^p，主要表達在6月29日綜合加熱爐南側爐管燒壞，原因分析^p時偏偏忽略了出口管線的u型彎會出現(xiàn)水封的現(xiàn)象；3月7日焦爐氣加熱爐輻射段爆管后僅考慮輻射段更換管材忽略了對流段爐管也存在平安隱患。11。28焦爐氣加熱爐對流段爆管事故再次警示我們：消除當前的隱患的同時一定要系統(tǒng)評估、分析^p、研判潛在的隱患。3、對循環(huán)水旁濾器設備的性能認識缺乏，簡單地認為更換濾料就能進步截污才能，而理論證明因旁濾器本身的設計缺陷，更換濾料的效果并不明顯。4、對預處理系統(tǒng)運行沒有引起足夠重視，對產(chǎn)生的后果認識缺乏，沒有真正充分發(fā)揮其脫焦油脫奈、粗脫硫的作用，造成后續(xù)處理難度增大，焦爐氣壓縮機檢修、倒機頻繁，本錢增加，焦油進入加熱爐爐管造成炭聚集，引起爐管過熱，存在重大平安隱患。5、能管理重統(tǒng)計，輕分析^p，沒有對系統(tǒng)各個環(huán)節(jié)能耗進展能耗分析^p進而對整個裝置能平衡進展系統(tǒng)分析^p，從而找出節(jié)能降耗的詳細方法。在明年的工作中，克制我們工作中的短板和缺點，做好各項日常工作；完成好各級領導交辦的各項任務；依靠科技手段解決消費過程中影響平安、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行的因素，為公司確定的各工程標任務保駕護航。2023技術部門工作總結【篇五】20xx年上半年即將過去了，半年的工作也將完畢，將技術部在20xx年上半年的工作做一個回憶，以便彌補缺乏，更新觀念，為20xx年下半年能獲得更大的成績，使技術部的工作在新的半年里可以有所打破?，F(xiàn)將20xx年上半年工作做如下總結：一、建立一支逐步適應企業(yè)開展的專業(yè)技術隊伍由于公司產(chǎn)品種類越來越多，技術要求越來越復雜，對技術部要求越來越高，在此情況下我和xx不斷學習，進步自身專業(yè)技能，以快速適應公司開展。今年技術部進步有二點：一是對編織紋地毯有了很好的學習和掌握，包括消費工藝、新品開發(fā)、產(chǎn)品檢驗、銷售策略等都能很好的掌握。二是對縫紉車間的整體方案，包括圖紙設計、本錢核算等。再就是年初xx同志的參加，對我們技術部是一個很大的幫助，雖然參加公司時間比擬短，但是他以前在社會上其他單位工作過，這對于我們技術部工作思路改良有很大幫助，我們正逐步創(chuàng)立并穩(wěn)固起一支工作才能逐步增強的專業(yè)技術隊伍。但是明年我們的培訓學習任務還是比擬重。不過，相信在公司領導的支持下，我們會克制困難，排除問題，使我們技術部在新的一年中獲得專業(yè)技術的更大進步。二、完成了公司下達的各項工作任務本年度的工作因為各種原因，存在任務重，時間緊，專業(yè)技能缺乏的.困難。但經(jīng)過公司領導的指導和全部門人員的不懈努力，根本保證了各項任務在公司規(guī)定時間內(nèi)按要求完成。這和公司領導的正確指導，大力支持，部門員工的不懈努力密不可分。但有時也因為趕進度或者是粗心大意，工藝出現(xiàn)了一定的紕漏，工藝流程設計不夠完善，這是明年應大力解決的問題，爭取在新的一年中防止和減少工藝中出現(xiàn)不應該犯的錯誤。三、快速完成產(chǎn)品更新今年3月份完成了第一批80款地毯的設計制作，為20xx年地毯銷售打下良好的根底，創(chuàng)造了新的增長點，5月份開場，又進入墻布的設計。今年我們申報了2個行業(yè)標準，第一個是PVC-PET包覆絲行業(yè)標準，這個申報材料已經(jīng)完成，正在等待專家評審。第二個是xx行業(yè)標準，這個申報材料我正在撰寫，準備四月份申報完畢。然而，市場在不斷的變化，仿制品也不斷的涌現(xiàn)，我們部門如今也僅僅是保證了公司任務的完成，間隔我們的目的“滿意的完成”還有很大間隔。在新產(chǎn)品的研發(fā)中，爭取使公司產(chǎn)品到達行業(yè)高技術標準，爭取盡早建立附加產(chǎn)品的技術中心。在新的一年中，會加大力度研究學習比咱們技術先進的企業(yè)的技術，爭取使公司的技術在最短的時間內(nèi)趕上國內(nèi)領頭企業(yè)的技術標準。四、革新了消費工藝一年來，技術部和消費部門、經(jīng)營部門互相配合，對消費工藝進展革新，最突出的就是RPR地毯的接頭使用膠粘合，原先使用粗絲對接打結，結頭大嚴重影響布面質量，經(jīng)過我們的努力，設計了膠粘合接頭，解決了布面質量問題，使RPR地毯合格率顯著進步，為公司節(jié)約本錢。五、存在的問題1.技術部門管理混亂〔1〕沒有理解ISO9001質量體系的內(nèi)容和思想，沒有形成針對本部門有效的管理體系，方案設計完成之后缺乏必要的技術會審，對工藝的改動存在很大的隨意性，對此沒有有效的約束，雖然公司對此作了規(guī)定，但是沒有按照規(guī)定執(zhí)行，造成管理混亂，破綻百出?！?〕對技術文件的管理沒有做到有效控制，工藝單發(fā)放、回收缺少必要的記錄?！?〕辭職員工的交接問題，交接不明確造成接任者在短時間內(nèi)很難開展工作，尤其是技術工作，專業(yè)性強，交接工作稍有紕漏將導致很大的損失。2.工藝設計的時候沒有充分考慮降低本錢的問題優(yōu)化設計的一個特點就是可操作性強，本錢低，經(jīng)濟效益化。可是在去年一年的工作當中并沒有真正作好這一點。有時候還設計的還比擬混亂，例如我們地毯厚度，同樣規(guī)格的產(chǎn)品，有各種厚度，導致一樣的產(chǎn)品互相不通用，浪費嚴重。這也是下半年必需要解決的一個問題，產(chǎn)品形成規(guī)?；?，標準化，降低消費本錢，做到經(jīng)濟利益化，車間的工作也可以有條不紊，井井有條。3.產(chǎn)品質量缺陷有反復，對產(chǎn)品質量的控制手段有待進步，控制方法有待改良今年的產(chǎn)品質量相比擬20xx年有一定的進步，但時質量缺陷反復出現(xiàn)，沒有出根本上解決問題。這就要求我們在下半年甚至以后的工作當中繼續(xù)加大對產(chǎn)品的持續(xù)改良。4.設備管理缺乏方案性公司的設備管理也是一個很大的問題，如今的問題是等著機器設備出現(xiàn)問題才去維修。平時對設備缺乏起碼的維護保養(yǎng)，這也是我工作當中的忽略，沒有做好設備管理。回憶過去，成績是有的，但成績屬于過去，將來的任務會更加艱巨。新員工專業(yè)知識的進步還需要一個漫長的過程，原有舊工藝的革新任務還較重，消費技術革新較慢，新技術研發(fā)較少等問題，是下半年工作的重點〔20xx詳細工作方案見20xx研發(fā)會議討論文件〕。相信在下半年中，技術部會獲得更大的成績，同時也祝愿公司獲得更加輝煌的成就！2023技術部門工作總結【篇六】上半年，在縣委、縣政府的高度重視和盛市信息產(chǎn)業(yè)主管部門的大力支持下，我局以開展學習理論活動和“狠抓工作落實年”活動為契機，認真履行職能，扎實抓好信息化、信息產(chǎn)業(yè)、無線電管理等各項工作，實在加強黨組織建立和隊伍建立，獲得了一定成效，技術部門工作總結。加強信息化建立管理和應用，信息化程度明顯進步我局按照“政府主導、市場運作、統(tǒng)籌規(guī)劃、資整合、應用為先”的原那么，繼續(xù)抓好信息化建立、管理和應用工作，全縣信息化程度有了明顯進步。(一)政府信息化建立得到明顯加強。我們主要做了8件事：一是抓好兩個重點工程建立，即電子政務系統(tǒng)、“惠民在線·網(wǎng)絡問政”論壇。電子政務系統(tǒng)經(jīng)過半年多時間的籌建，已于6月中旬建成使用，自此我縣機關辦公自動化程度將會有明顯進步。率先在全市各縣區(qū)開通“惠民在線·網(wǎng)絡問政”論壇，3月開播以來共辦了四期節(jié)目，縣委、縣政府主要領導帶頭與網(wǎng)民在線交流，收效明顯?！赌戏健返诙谝浴毒W(wǎng)絡問政·問計于民》為題，報道了我縣的做法。二是抓好三大政務效勞平臺的應用，即電子公文系統(tǒng)、行政審批電子監(jiān)察系統(tǒng)和“政務快訊”平臺。僅上半年，電子公文系統(tǒng)的應用單位就有149個，收發(fā)各類文件、通知、資料8685份;行政審批電子監(jiān)察系統(tǒng)已有首批24個行政審批部門的311項行政審批和一般業(yè)務管理事項納入在線監(jiān)察和實時管理，二期工程建立方案正在送審中;“政務快訊”平臺已有21個單位使用，發(fā)出政務短信56348條。隨著工作量的增加和政府工作標準化進程的加快，我縣各級各部門越來越重視利用各種政務信息平臺進步辦事效率、節(jié)約行政本錢，政務信息平臺的應用率明顯進步。三是印發(fā)了關于建立公共信息效勞平臺、標準電子政務工程建立管理、開展政府信息系統(tǒng)平安檢查、建立政府信息主動公開工作制度、加強網(wǎng)站建立管理推進政務信息公開等五個或政府辦通知。為整合政府信息資、標準電子政務工程工程建立管理、進步政府信息系統(tǒng)平安保障才能、推進