企業(yè)生產(chǎn)計劃

企業(yè)生產(chǎn)計劃第1頁/共13頁二、生產(chǎn)計劃的三個層次1、長期計劃（戰(zhàn)略規(guī)劃）企業(yè)在生產(chǎn)、技術(shù)、財務(wù)等方面重大問題的規(guī)劃。包括：產(chǎn)品與市場開發(fā)規(guī)劃、資源發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)戰(zhàn)略計劃等2、中期計劃（年度生產(chǎn)計劃）規(guī)定企業(yè)在計劃期中，在產(chǎn)品、質(zhì)量、產(chǎn)量、產(chǎn)值等方面應(yīng)達到的水平，以及預(yù)達到目標(biāo)的具體進度安排。包括：生產(chǎn)計劃大綱、主生產(chǎn)進度計劃、粗能力需求計劃等3、短期計劃（作業(yè)計劃）根據(jù)零件的工藝路線和工時定額，來預(yù)計各工作單元（設(shè)備組）在時間周期中應(yīng)提供產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量。包括：企業(yè)協(xié)調(diào)計劃、車間作業(yè)計劃、最終裝配計劃第2頁/共13頁三、生產(chǎn)計劃的體系描述第3頁/共13頁四、各層次計劃的特點比較第4頁/共13頁第二節(jié)企業(yè)計劃指標(biāo)一、計劃指標(biāo)的分類按性質(zhì)劃分質(zhì)量指標(biāo)數(shù)量指標(biāo)按標(biāo)志范圍劃分生產(chǎn)指標(biāo)勞動指標(biāo)物資指標(biāo)成本指標(biāo)財務(wù)指標(biāo)按生產(chǎn)經(jīng)營中的地位劃分考核指標(biāo)分析指標(biāo)第5頁/共13頁二、計劃指標(biāo)體系第6頁/共13頁三、計劃基礎(chǔ)工作1、定額的制定工作勞動定額物資消耗定額固定資產(chǎn)利用定額資金的占用定額各項管理費用的定額2、原始記錄工作及統(tǒng)計工作產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量方面的記錄勞動工資方面的記錄物資供應(yīng)及使用方面的記錄設(shè)備情況記錄財務(wù)成本方面的記錄第7頁/共13頁四、生產(chǎn)計劃的主要指標(biāo)1、品種指標(biāo)企業(yè)在計劃期內(nèi)產(chǎn)出的產(chǎn)品品名和品種數(shù)。2、質(zhì)量指標(biāo)企業(yè)在計劃期內(nèi)提高產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)達到的指標(biāo)。3、產(chǎn)量指標(biāo)企業(yè)計劃期內(nèi)出產(chǎn)的符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工業(yè)產(chǎn)品數(shù)量4、產(chǎn)值指標(biāo)以貨幣表示的產(chǎn)量指標(biāo)。商品產(chǎn)值計劃期內(nèi)出產(chǎn)的可供銷售的產(chǎn)值。自備原料生產(chǎn)的可供銷售的產(chǎn)品、半產(chǎn)品的價值外單位來料加工的產(chǎn)品加工價值對外承做的工業(yè)性作業(yè)價值總產(chǎn)值計劃期內(nèi)完成的工業(yè)生產(chǎn)活動總成果數(shù)量。計劃期內(nèi)的全部商品產(chǎn)值外單位來料加工產(chǎn)品的材料價值企業(yè)的在制品、自制工裝等期末與期初結(jié)存量差額的價值凈產(chǎn)值計劃期內(nèi)工業(yè)生產(chǎn)活動新創(chuàng)造的價值。第8頁/共13頁五、品種指標(biāo)的優(yōu)化1、評價指標(biāo)企業(yè)實力市場占有率生產(chǎn)能力技術(shù)能力銷售能力市場引力市場容量利潤率銷售量增長率2、指標(biāo)評分如市場占有率：

10%以下 1分50%以下 3分50%以上 5分如利潤率：10%以下1分20%以上5分30%以上10分將企業(yè)所有產(chǎn)品品種按（實力、引力）總分排列為大中小三類第9頁/共13頁3、品種策略第10頁/共13頁六、產(chǎn)量指標(biāo)的優(yōu)化目標(biāo)函數(shù)約束條件第11頁/共13頁第三節(jié)企業(yè)出產(chǎn)進度計劃編制原則一、一般原則1、優(yōu)先滿足原則2、合理搭配原則3、及時供應(yīng)原則4、新產(chǎn)品分?jǐn)傇瓌t5、瞻前顧后原則二、大量大批生產(chǎn)1、均勻分配方式2、均勻遞增方式3、拋物線遞增方式三、多品種成批生產(chǎn)1、產(chǎn)量大“細(xì)水長流”2、產(chǎn)量小“集中生產(chǎn)”3、高新產(chǎn)品“均衡分配”