孔雀與企鵝 你是孔雀還是企鵝

本文格式為Word版，下載可任意編輯——孔雀與企鵝你是孔雀還是企鵝備受推崇的管理學(xué)大師彼得?德魯克曾說，任何組織都需要兩種人――一種是官僚主義者，一種是瘋子。官僚主義者保證了組織按某種秩序運(yùn)行；而瘋子用新方法、新觀念挑戰(zhàn)秩序。在這里，我們把官僚主義者和瘋子分別稱作“企鵝”和“孔雀”。企鵝代表一種心態(tài)、一種思維方式、一種企業(yè)文化，即不愿突破固有的秩序和模式。我們的組織需要一些企鵝作為保守氣力來維持傳統(tǒng)，保存關(guān)于組織的記憶，使我們不重蹈覆轍，讓我們?cè)谒蚕⑷f變的局勢(shì)面前保持確定的穩(wěn)定性。企鵝們的提防精心，保證了我們?cè)诩?xì)節(jié)上不出紕漏。與此同時(shí)，我們也需要孔雀為組織供給創(chuàng)造力和新思路。

你在企鵝王國里嗎

要知道你所在的公司是不是企鵝王國，看看下面幾條標(biāo)準(zhǔn)就明白了：

決策時(shí)強(qiáng)調(diào)慣例、傳統(tǒng)。

過分強(qiáng)調(diào)公司紀(jì)律和“以大局為重”。

議論根本上都是一團(tuán)和氣。

研究問題的部門太多，卻難以決策，誰都不愿承受風(fēng)險(xiǎn)。

……

企鵝都愛這么說

“我們從來都是這么做的。”

“不要那么多事了，有份工作做就不錯(cuò)了?！?/p>

“在這兒，這是行不通的。”

“別違反公司規(guī)定。”

“上級(jí)不會(huì)支持的。”

“這不關(guān)你的事，留給某某部門去做吧?！?/p>

……

孔雀培養(yǎng)指南

作為領(lǐng)導(dǎo)，假設(shè)你不是企鵝，你得預(yù)防“企鵝麻痹癥”在你的部門或公司傳播。假設(shè)你就是企鵝，那你要意識(shí)到，那些最讓你心煩的家伙，很可能就是你最需要的家伙。這些瘋狂的鳥兒往往會(huì)對(duì)現(xiàn)存的慣例指指示點(diǎn)，制造出一大堆怪僻的方案和籌劃，卻最有可能付出出價(jià)值連城的點(diǎn)子。所以，現(xiàn)在的問題就是，你怎樣才能培育好那些色調(diào)斑斕（雖然有時(shí)候會(huì)讓你頭疼）的異類鳥兒，好讓他們?yōu)槟愕慕M織付出出卓越的才智。下面是一些建議：

孔雀或其他異類鳥兒需要很大的自由度。讓孔雀、貓頭鷹、鴿子、天鵝、老鷹都能各展所長。想手段為他們創(chuàng)造一個(gè)生動(dòng)自主的工作環(huán)境，不要用官僚做派或者瑣碎的管理對(duì)他們束手束腳，那樣只會(huì)叫他們抓狂或走人。

多專注于孔雀們的業(yè)績，不要在意他們的怪僻做派。只要孔雀們做出了業(yè)績，就別在意那些小節(jié)。

讓孔雀們知道你分外器重他們。他們需要得到斷定和賞識(shí)，因此，要時(shí)常贊美他們的聰明和美麗。

供給集體培訓(xùn)，教每個(gè)人如何更好地與那些跟自己不同的人溝通協(xié)作。通過培訓(xùn)和對(duì)話不斷強(qiáng)調(diào)差異的價(jià)值，可以幫我們意識(shí)到，假設(shè)我們每個(gè)人都是一樣的話，那么世界將會(huì)分外枯燥。

差異萬歲！

（汪新