段談經(jīng)營、投資與公益

199910291年了段永平談“經(jīng)營、投資與慈善（06）--的博客.巴巴的企業(yè)文化是我企業(yè)里迄今見到的寫的最好的企業(yè)文化段永平“經(jīng)營、投資與慈善（06）--的博客。 網(wǎng)友：步步高企業(yè)文化（2010-04-123、價值··········步步高必須成為學(xué)習(xí)型公司“持續(xù)學(xué)習(xí)”是對公司與員工的鞭策···45、EHS遵律，持續(xù)減廢節(jié)能，保護員工健康安全，共同建設(shè)綠色家園有可能和價值觀產(chǎn)生（比時可能不符合用戶導(dǎo)向等。不過，阿里（06）網(wǎng)友D：段總，我又不懂了段永平談“經(jīng)營、投資與慈善（06）-容易被眼前利益而犯大錯，從而導(dǎo)致公司縮短。（06）-勝-的博客，所以我相信它是真的。ps：不知道有沒有記錯，bbk的遠景是段：愿景的意思是大家的愿景（遠景眼前有錢賺也不應(yīng)該做（博文《芒格的投資原則》2010-11-09）（06）--的博客 （博文《企業(yè)文化》2010-04-段：有好的企業(yè)文化的出錯的概率低。（博文《morepictures》2011-：網(wǎng)友Z：段總?cè)绾慰创x職這件事情以及馬云的？小：02-S貨很多，如果不是的話。當(dāng)然C2C控制起來更難。此外我沒有細心觀察說的情況，感覺這家企業(yè)非常厲害，而且搞馬云先生的個人。從先imeigu上，yahoo那位同學(xué)寫阿家企業(yè)面試時讓員工大肆自己的隱私以此作為考驗我個人非常難以接受你這里所謂的估計講的就是對企業(yè)文化的宣導(dǎo)。我看到的倒是覺得阿里對企業(yè)文化宣導(dǎo)很有一套當(dāng)然從這次來看大家可以知道要把企業(yè)文化真正融到骨子里還是非常不容易的至于個人嘛那是我們中國文化的產(chǎn)物能有馬云這種成就的人誰周圍沒一堆人去有意識無意識搞個人？能不能抗住這種個人的副作用則主要要看馬云是否可以一直保持清醒狀態(tài)了。從這次看，馬云還是很清醒的。馬云的焦慮和是很容易理解的，因為在他自己的領(lǐng)地里居然有這種破壞原則的問題。將心比心，我處于同樣的情況也會感到的。候可以“聞”出來（博文《激勵因子和因子》2011-02-18）網(wǎng)友L：今天阿里巴巴到CEO辭職?？戳怂緝?nèi)部的辭職信。這個有限的。如果遇到這樣問題，你是怎樣的處理思路？（2011-02-21）網(wǎng)友D：段總，怎么看式企業(yè)，特別是式上市公司段：段永平談“經(jīng)營、投資與慈善（06）--的博客這比問怎么看企不過我一般不太敢碰中國的上市企業(yè)（博文《激勵因子和因子2011-網(wǎng)友開創(chuàng)的時候企業(yè)文化怎么建立有那個精力么的員工都能理解么，，傳達戰(zhàn)士?？傊畱?yīng)該是一磚一瓦的事情了段：回復(fù)網(wǎng)友G：同意段永平談“經(jīng)營、投資與慈善（06）--的（2010-家使用“有道。段永平談“經(jīng)營、投資與慈善（06）--的博客（06）--的博善（06）--的博客（博文《阿里巴巴》2010-05-18）（2010-06-慈善（06）--的博客。你能從這點看到企業(yè)的差別，說明你已經(jīng)是（06）--的博客當(dāng)然我們也做得還行段永平“經(jīng)營投資與慈善（06）--的博客（博文《巴菲特自述:我的城堡和我投資的5+12+8法則》-05-28）Q3，玩家很期投資游戲公司還真得像這樣先做個資深游戲玩家再來說（2010-07-09）段：金山的游戲很短視，周末16倍經(jīng)驗（也許）都出來了，好像以后日子營、投資與慈善（06）--的博客（2010-06-20）yahoo的文化不太好，有點亂?？偠灾?，yahooCEO還行，做的事情我比較認(rèn)同，不然也不敢Oyahoo的文化比較亂的？怎么樣避免不被？（2010-06-101pe去預(yù)測明年的的工作了。段永平談“經(jīng)營、投資與慈善（06）--的博客（2010-GE是怎么做的。那么緊迫，常常忽略的工作（博文《企業(yè)文化》2010-04-04）D：我覺得馬云和王石對“成為一個什么樣的企業(yè)”思考的挺多的，而不僅IBM與蘋果這個企業(yè)有一些共同點，IBM曾經(jīng)到過我工作單位做為ERP項目，感覺他們蠻敬業(yè)的消費者導(dǎo)向，做的系統(tǒng)IBM價格不敏感。使段：Allhappyfamiliesarehappyalike,allunhappyfamiliesareunhappyintheirownway.--LeoTolstoy,AnnaKarenina“的家庭總是相似的，而不幸的家庭則各有各的不幸”--托爾斯泰《安娜·卡列寧娜（博文《2011年11月2日最后的香巴拉Shangri-La13（07）2）價值觀一D3）價值觀二4）價值觀三段：公平的定義其實非常復(fù)雜，有大家網(wǎng)易的公開課。我個人理解，其實沒有公平--就是所有人都覺得公平的公平。公平并不等于，也不是平均主義公平同時也是很難的一件事，需要很多的功夫，比如一個公司的，系等?？陀^講沒有能力去闡述什么是公平，也許這是大學(xué)教授才能干好們對公平以及的一些理解。，段：在，機場安檢有時很嚴(yán)，有些人偶爾會被抽到詳細檢查（包括搜身。坐頭等艙（但公司只報銷經(jīng)濟艙段永平談“經(jīng)營、投資與慈善（07）--慈善（07）--的博客，然后我說，這是不把我當(dāng)人看，因為我們的（07）-勝-的博客。不敢按全額把獎金發(fā)下去，另外也怕獎金的分配會。我個人認(rèn)為所謂的獎而由于怕分不好而不發(fā)則是最大的。不過，要發(fā)的好也確實是一件非常難的事，不光要有很好的體系，同時可能也需要很多年經(jīng)驗的積累，但不發(fā)肯定是錯的（博文《激勵因子和因子》2011-02-18）C：公平有時候很難做到的，因為每個人的想法都是不一樣的。比如我們做公路交通工程設(shè)計一個設(shè)計室里有20多人學(xué)歷從到中專生都有，WP：公平是不是應(yīng)該靠規(guī)矩來執(zhí)行,哪怕這規(guī)矩只是相對的合W呵呵（博文《激勵因子和因子》2011-02-18）網(wǎng)友：發(fā)現(xiàn)特別強調(diào)“正直“原則。我要想想去段永平談“經(jīng)營、投資與慈善（07）--的博客（2010-04-01）（有個著名我不記得名字了）曾經(jīng)做過一個，想知道非常成功的人都有什么共同特性，結(jié)果發(fā)現(xiàn)什么特性的人都有，但他們唯一共有的特點就是（07）（段：段永平談“經(jīng)營、投資與慈善（07）--的博客我們小時候不敢投資與慈善（07）--的博客。這也是我喜歡GE的原因。GE的integrity是在所有東西之上的（GE》2010-03-29）（博文時間：2010-06-11）TK：30%T（07）--的博客。。稱國產(chǎn)大多設(shè)陷阱，可自動扣話費（博文時間：2010-05- 段：別的，我相信步步高和OPPO的肯定沒有資與慈善（07）--的博客。度。這就是所謂的企業(yè)文化段永平談“經(jīng)營、投資與慈善（07）--OPPO（博文時間：2010-05-（07）勝-的博客[公告]OPPO歐珀移動通信作為OPPO品牌的擁有人和OPPO品牌的生產(chǎn)計、優(yōu)良的產(chǎn)品性能、完善的贏得了廣大消費者的認(rèn)可和信賴。鑒于目前市場存在部分內(nèi)置SP陷阱、消費者、消費者利益的惡劣情形，我公司特此鄭重如下：

內(nèi)置SP陷阱是一種不誠信的行為，與我公司的價值觀完我公司自生產(chǎn)以來，就從未內(nèi)置過此類SP陷阱，我公司今后永遠也不會在產(chǎn)品或其他產(chǎn)品上內(nèi)置此類SP陷阱，請廣大消費者監(jiān)督最后我公司對一直以來支持關(guān)心OPPO發(fā)展的廣大消費者表示真 特此。段：呵呵，回答正確，得一分段永平談“經(jīng)營、投資與慈善（07）--方信譽誰都會，但當(dāng)需要“守”信譽的時候很多人就。本分和平常心（1）（博文時間：2010-03-說的簡單想法。--的博客可能是當(dāng)時人家很不高興的樣子我就一直記得這個事，（07）-的博客?？上Ш髞碓贈]和對方做過生意，也就沒有機會補償給人了段永平談“經(jīng)營、投資與慈善（07）--的博客。骨子里我也是個不肯吃虧的人吶段永平談“經(jīng)營、投資與慈善（07）--的博客。說個我們做的不錯的例子段永平談“經(jīng)營、投資與慈善（07）--的博客，好像是97年左右的事。那時步步高還是剛剛起步，還非常緊張，加1%的月利息；二是如果有人愿意的話，可將貨款入股。當(dāng)然，難關(guān)段永平談“經(jīng)營、投資與慈善（07）--的博客。那時可真不容著兩皮箱的美金到才最后解決問題的段永平談“經(jīng)營、投資與慈善（07）--的博客鏡子拽自己頭發(fā)啊段永平“經(jīng)營投資與慈善（07）--的博（這--的博客投資與慈善（07）--的博客。有事出去了，下次再說平常心段永平談“經(jīng)營、投資與慈善（07）--的博客。（07）有點搞笑段永平談“經(jīng)營、投資與慈善（07）--的博客“從莫斯科兩皮箱的美金到才最后解決問題的。看來那時候的部分供應(yīng)商也（07）段：段永平談“經(jīng)營、投資與慈善（07）--的博客不是搞笑啊。總會有人不信任你的段永平談“經(jīng)營、投資與慈善（07）--的博客我們好像還沒追過債呢。可欠人錢自己著急。，是都沒有現(xiàn)金給人家，人家選了最后那項也沒辦法就給供應(yīng)商，難道人家還不選第一項嗎？段永平談“經(jīng)營、投資與慈善（07）--的博慈善（07）--的博客“我們好像還沒追過債呢?？汕啡隋X自己著急”這句最好，贊段永平談“經(jīng)營、投資與慈善（07）--的博（07），--的博（1（博文時間：2012-03-其實不記得以前是怎么說的了，所以“再說”可以忽略。人不本分甚至不安全時要說，說了人家又不高興。這就是做了對的事情，。段：先照別概是不對的事情吧里如果大家都有照自己的習(xí)慣就已。啊。段永平談“經(jīng)營、投資與慈善（07）--的博客（2012-03-29）段：把事情做對是需要時間（學(xué)習(xí)）（《本分》2012-03-1001個億，是否和本分文化得價值分配不力范圍。段永平談“經(jīng)營、投資與慈善（07）--的博客賺不--的博客（博文《本分和平常心（1》2010-03-為什么卓越的者少見，尤其文化下少見(2012-03-段“愛和尊重”是好的企業(yè)文化的基礎(chǔ)。老實確是本分、服從也是本分、導(dǎo)人少見是正常的，也很少見（博文《2012年3月19日）果是--的越多損失越大。段：段永平談“經(jīng)營、投資與慈善（07）--的博客不知道哪些事是做到絕對沒有假貨且都很方便的話那這個肯定可以超過ebay了。巴巴未了：誠信通問題猶存》2011-03-04）（2010-（1網(wǎng)友：看到j(luò)obs要教用戶如何拿住，還有官網(wǎng)上放置競品信號的，力段永平談“經(jīng)營、投資與慈善（07）--的博客（博文《博友》2010-08-07）（08）11）2）價值觀一3）價值觀二AC．員工利益（激勵因子、因子）4）價值觀三段：段永平談“經(jīng)營、投資與慈善（08）--的博客平常心就是回到事物本源的心態(tài)，寫完了段永平談“經(jīng)營、投資與慈善（08）--的“經(jīng)營、投資與慈善（08）--的博客（1【】平常心是道（博文時間：2011-03-網(wǎng)友：吃飯時便是吃飯，睡覺時便是睡 明白這個道理已很難好在現(xiàn)在開始有點明白這個道理 不過實證更難睡覺不做夢吧干脆就與慈善（08）--的博客網(wǎng)友“現(xiàn)在平常心，知道做企業(yè)最大的對手是自己”這話是內(nèi)心真（08）勝-的博客段永平“經(jīng)營投資與慈善（08）--的博（2010-營、投資與慈善（08）--的博客（博文《15》2010-09-網(wǎng)友：我把能找到的有關(guān)老段的資料看了十幾二十遍了,感覺上老段為人行平談“經(jīng)營、投資與慈善（08）--的博客（2011-03-25）段：平常人都難有平常心，包括在內(nèi)，所以要隨時提醒自己神化神，因為神就是被神化出來的（博文【】平常心是道2011-03-25)“胸?zé)o大志”和“志存高遠”并不。就企業(yè)而言“胸?zé)o大志”多用在“如何把事情做對”上面，而“志存高遠”則指的是“愿景（博文【】平常2011-03-25)《王石：千億萬科的原點 我覺得這樣的公司越來越緊的調(diào)控可能會對它的短期業(yè)（比如近一兩年）10年（能賺慈善（08）--的博客（2011-02-常人往往很難有平常心段永平談“經(jīng)營、投資與慈善（08）--的博客（博文《激勵因子和因子》2011-02-18）（08）勝-的博客（博文【】平常心是道2011-03-25)社交估值普遍偏高》2011-03-26)股東利益（長期利益，短期利益：段股東利益指的是股東的長遠利益，這里的長遠指的是企業(yè)的整個生：網(wǎng)友J：回復(fù)網(wǎng)友L：我認(rèn)為絕大部的企業(yè)文化，寫在公司上的那短J（08）角度去說這個問題（博文《芒格的投資原則（2010-11-09）（08）goodtogreat（5+12+8法則》-05-28）網(wǎng)友：我去年買了YHOO。我現(xiàn)在有個問題：我對阿里巴巴對于大股東（2010-段：沒覺得阿里巴巴對大股東的態(tài)度有什么問題啊。我倒是覺得他們的態(tài)度（Ihavenothingmoretoadd》1234，格力一線員工年薪3萬，如果哪個員工或家人得了絕癥費就算幾十萬也能，（08）（2010-05-網(wǎng)友：網(wǎng)易財經(jīng)：你最奢侈的是什么？段永平：那可能就是抽煙了。我當(dāng)時看到這段話還一高興原來連也如此段永平“經(jīng)營投資與慈善”（08）--的博客（2010-05-還是要做就像就像用margin等等反正是為了一點點短期利（員工利益(激勵因子、因子激勵因子和因子（博文時間：2011-02-“錢”其實是因子，多了沒用，少了不行的東西公司應(yīng)該按承諾發(fā)給員工應(yīng)該得的，多發(fā)少發(fā)其實都會破壞公平有時有人會“謝謝我就會很嚴(yán)肅地說應(yīng)該是公司謝謝大家的一年努力。定義。但運用起來真的是……simplebutnoeasy段永平談“經(jīng)營、投資與慈善”（08）--的博客（2011-02-（08）（博文《激勵因子和因子》2011-02-分下去。怎么能做到不怕失去控制權(quán)和未來大部分收益的索取權(quán)？段：也許你要首先要搞明白什么是因子，什么是激勵因子網(wǎng)友F：對股權(quán)激勵計劃怎么看？（2013-06-26）段：實際上是計劃，可人們非要叫做激勵計劃。網(wǎng)友B：跟錢有關(guān)的屬于,能否說說激勵資）會不會讓他們更努力呢？段永平談“經(jīng)營、投資與慈善（08）--方少了都是會有問題的（博文《激勵因子和因子》2011-02-18）糾纏，我有通過互聯(lián)網(wǎng)發(fā)布消息形式對應(yīng)（僅本公司，對方有過激反應(yīng)，問題是：現(xiàn)公司沒人支持我的動作的意見是不管對錯有理無理都必須退讓因為對方一有過激反應(yīng)就沒法應(yīng)（比如不斷呼公司一伙人來鬧事。，段：你可能要面壁幾天了段永平談“經(jīng)營、投資與慈善（08）--方，網(wǎng)友：已經(jīng)面壁數(shù)月性質(zhì)的薪酬已經(jīng)做了很大幅提高（以往為浮動性質(zhì)的，其實我問的不是這個段永平“經(jīng)營投資與慈善（08）--的博客，（08）W公司還不斷重復(fù)過這個計劃，只尤其是關(guān)鍵人物老被挖的企業(yè)一定要好好檢討自己的因子是不是不夠為什人才不挖也有很高的機會自己流走，不一定是W或Y公司的錯段永平談“經(jīng)營投資與慈善（08）--的博客（博文《壞的五個標(biāo)志》：網(wǎng)友 ：權(quán)益稀釋總之我發(fā)現(xiàn)有激勵管理層的我算企業(yè)現(xiàn)金流時采用凈現(xiàn)金流－現(xiàn)（2011-段你如果不理解激勵政策的好處只要想想沒有激勵的壞處就明白了。段：沒聽他們說option不好，他們只是說option沒道理不計入成本。所謂的股權(quán)激勵實際上是股權(quán)沒有這個可能會留不住人但有了未必可以激勵人網(wǎng)友D“體系會使某些什么事沒做的人得到大量的回報，而應(yīng)該得到很多的人卻什么都沒有除非我們收購的公司原來就實行（制度， 大量回報的原因不是因為體系，而是因為體系有問題。不能因噎廢食嘛。不是每個企業(yè)都需要體系，但有些行業(yè)里的企業(yè)沒有恐怕會（2》2011-05-27）（2010-03-網(wǎng)友：企業(yè)文化的變質(zhì)？一直以來我以為做的第一任務(wù)是選拔人才然后化不變質(zhì)、怎樣讓的同事認(rèn)知、認(rèn)同企業(yè)文化、怎么把這個層層傳遞“虛”的東西變成有形的東西來影響同事（2011-03-26）企業(yè)文化如何傳遞的問題建議看韋爾奇的《贏（博文《馬云首談離職事件：我是在治療“”》(2011-03-25)網(wǎng)友：公司有沒有請空降兵？段：專業(yè)很多，CEO位置沒有CEO。讓該對象執(zhí)行（把事情做對，偏差協(xié)助其調(diào)整即可。從來沒有體會到33個財務(wù)總監(jiān)，引入的十多個職業(yè)經(jīng)（1（09）一）段永平創(chuàng)辦的公司（經(jīng)營的品牌二）11）2）價值觀一3）價值觀二價值觀三（09）ABC4）價值觀類企業(yè)看起來可能沒有那么強大，但生命力卻往往會比人們強很多。導(dǎo)向”的能力的，這些公司最后往往會們稱為“偉大的公司。沒有“利潤的文化或叫，在某些條件下就有可能會慢慢變成“偉大的公司。公司是由網(wǎng)友：轉(zhuǎn)：蘋果年內(nèi)或成市值最大公而市值第二的微軟()和第一的?？松梨?ExxonMobil)股價都略有下挫如果這樣的趨勢持續(xù)下去蘋果到今年年底就會成為最大的公司。Jobs所取得的成就，但非常懷Jobs后這種水果還是不是好賣。Jobs真是個絕頂聰明的“消費者導(dǎo)向”大師沒人敢做他們做的一些事（博文《關(guān)于博客的》2010-05-10）這里面功夫差很多啊（博文oneappleadaykeepsthedoctoraway2011-01-22）網(wǎng)友D：段老師,貴公司的企業(yè)文化中有兩處不能真實需求為原點而展開。(為何不直接寫"消費者需求",而寫成"消費者真實需求"?)(何為內(nèi)部客戶?)望出來的。就是一個典型的例子。2會不會直接pass掉？好像馬云也要阿里要超過沃爾瑪，是不是不比較只專（證過，沒威數(shù)據(jù)，比如最早的小霸王學(xué)習(xí)機，后來的步步高VCD、DVD、、復(fù)讀機、點讀機等等。恐怕需要的時間會長很多，對手們很厲害啊。PK一把還是很興奮地段永平談“經(jīng)營、投資與慈善（09）--的博客（博文《松下》2010-10-14）出大屏算是符合消費者導(dǎo)向呢？還是太在意市場的看法了？希望段總能指網(wǎng)友：那您經(jīng)常也會拿bbk和那些主義的老牌勁旅去對照嗎？看（09）--的博客（2011-02-（09）是否可以這么說對庫克來說更大屏幕的是著重短期利益“市場導(dǎo)向段：段永平談“經(jīng)營、投資與慈善（09）--的博客不違背長期利益的短期利益沒啥問題啊關(guān)鍵是在蘋果眼里大屏的未來是什么看了這么久，網(wǎng)友K：很多偉大的公司追求的是做消費者體驗最好的產(chǎn)品，比如蘋果、；定位做中市場的公司好像很難出現(xiàn)偉大的企業(yè)因為中市場很難在成本消費者體驗；但是還是沒完全想明白，請教教我，謝謝至于誰會最后落在喜歡蘋果產(chǎn)品的范圍里實際上看起來是個運氣問題30永平談“經(jīng)營、投資與慈善（09）--的博客所以要有心有力的公司與慈善（09）--的博客網(wǎng)友K：段永平談“經(jīng)營、投資與慈善（09）--的博客，我消費者有多少需求在蘋果產(chǎn)品上得到滿足應(yīng)該與蘋果最后在智能的市場份額關(guān)，很好奇之前說的蘋果最終市場份額上限可能就在30%-40%，不知道判斷的邏輯是什么？段：你是問么？很多東西是試出來的。我覺得最后的份額很難超30%android網(wǎng)友L：這周天天倒三次地鐵，發(fā)現(xiàn)10部中，就有5至7部是，其中4s最多而且大家似乎非常喜歡里面的內(nèi)（玩兒游戲、看書段：沒有一個特別亮的賣點（實際改善其實非常大，體驗真的很好，改進非常高，慢慢會帶動很多人買的。個人認(rèn)為5可能會賣的比大家好iPone后，發(fā)現(xiàn)自己對大屏并不需要，vivoX1，OPPOfind5,S3，note1.我覺得vivoX1和find3都比我在買的S3好用我個人的感覺也許有點怪，我覺得大屏不夠大沒啥意義因為在不夠大的時候放大起來更舒（比S3note段：更正一下：說的是5沒有特別亮的賣點，但實際上亮點非常多網(wǎng)友Q：自己理解蘋果肯定不會推出300以下的廉價,因為這與蘋果制造偉大產(chǎn)品相背離,是徹底的利潤導(dǎo)向。但是蘋果是否會推出大屏,自己比較疑惑,目前消費者喜歡大屏已是事實,從消費者導(dǎo)向來看蘋果確實應(yīng)該推出;但是如果蘋果覺得大屏違背了自己心目中最完美的,也可能堅持單手操作。想知道段總?cè)绾慰?自己希望蘋果能推大屏,因為大屏對蘋果長期利段：段永平談“經(jīng)營、投資與慈善（09）--的博客3g好像網(wǎng)友H：最近正想換，在猶豫是繼續(xù)還是換個大屏幕的。問了一些買大屏幕的朋友，回答基本是他們的除了打之外，主要是利用碎片時間看書（很多是網(wǎng)絡(luò)小說qq，聊，打小游戲等，大屏幕看起來眼睛會舒服些。段永平談“經(jīng)營、投資與慈善（09）--的博客好的，但是假設(shè)蘋果有能力開發(fā)一款2500價位同類中用戶體驗最好的，同（30%以上毛利率4000-50002500您覺得蘋果該推出這樣的2500低價嗎？這與蘋果追求最好的客戶體驗有沖25005000這樣的客戶分別提供客戶體驗“關(guān)心”蘋果卻不看庫克的。minipad把開車時的碎片時間完美利用起來。段：我也是這個組合，5+iPadmini+iPad4+iMac，確實很舒服網(wǎng)友H：好的，謝謝！段永平談“經(jīng)營、投資與慈善（09）--的博不用糾結(jié)了段永平談“經(jīng)營、投資與慈善（09）--的博客段：要是不急就可以等5s，等的時候可以買個我們的大屏先用著哈。vivoX（這個好像也要等OPPOfind5（09）--的博客（博文《如何看到回復(fù)》2013-04-持有了摩托羅拉、德州儀器等大型的超級成長股，不僅個人獲得了巨大的，也為他在專業(yè)的圈子里面贏得了煊赫的名聲在他的投資生涯中最成功的、1955年，在摩托羅拉還是一家籍籍無名的小公司的時候，他就斷然大量買入其并長期持有，在此后的20多年里，摩托羅拉迅速20多倍。摩托羅拉一直是技術(shù)領(lǐng)先的，最近因何緣故了呢?（2010-03-30）（09）-的博客。我一直想，問題是出在他們的董事會，還是他們的CEO,還是研網(wǎng)友段永平“經(jīng)營投資與慈善（09）--的博客段??？向的市場策略。七八年前我家人買步步高無繩還有DVD都是因為電視最不好的就是夸大其詞的，靠這種的公司最后都不會有好下場，因網(wǎng)友老段步步高的愿景和價值是什么？有什么激動人心的目標(biāo)嗎？ZB：更健康，更長久是愿景價值觀本分誠信團隊品質(zhì)消費者導(dǎo) 去年加了結(jié)果導(dǎo)向步DZD：3OPPO有結(jié)果導(dǎo)向，其他的K：段總以前解釋過結(jié)果導(dǎo)向，就是好的企業(yè)文化下的結(jié)果導(dǎo)向，不是不擇網(wǎng)友：走的或許不是不認(rèn)同的，而是因為自己就沒去執(zhí)行。者說是一種錯誤的引導(dǎo)，容易讓人錯以為，為了目的可以不擇。段：段永平談“經(jīng)營、投資與慈善（09）--的博客結(jié)果導(dǎo)向是過程的企業(yè)文化前提下的結(jié)果不是不擇的結(jié)果不然違背價值觀的結(jié)果無論對企業(yè)來講是不好的.但"結(jié)果導(dǎo)向"又是什么意思呢?（2013-03-05）本質(zhì)的差別“利潤導(dǎo)向最大的問題是有時候會變成不擇（博文【】馮侖看——在電視里，和諧在生活里2013-03-03） wasguidedmorebyacoreideology—corevaluesandasenseofpurposejustmakingmoney"。樣的idea，能用在的團隊/組織里面嗎？Thanksandhaveagoodweekend!（2013-03-03）情或者說更不容易做錯的事情，就不大會受到短期的而偏離大方向。（《20130225，，化就是把企業(yè)寫得有味道一點企業(yè)變成賺錢機器。變成賺錢機器就是這個人只會賺錢這邊出來這邊出來港幣出來是這沒意思”，，-來自馬云昨天的；讓起你說的‘利潤之外的追求'。無論自己創(chuàng)業(yè)或（當(dāng)然，這個不是充分（2013-就是超出利潤的追求但這種追求和非組織的追求還是有所不同的（博文【】科學(xué)家發(fā)現(xiàn)地球“孿生行星”2013-03-（10）CD2.（2013-咋一聽等于沒說似的再往后想啊 我才覺得那是最明白的說法了段永平（10）--的博客（博文【】馮侖看——在電視里，和諧在生2013-03-03）博文【】段永平投資思想---雪球小摘（2013-02-1310102-4網(wǎng)友段10年初的時候提到過會談一談如何錯過騰訊的現(xiàn)在怎么看？我覺得他的模式比蘋果還牛，只是估值似乎也下不來（2013-03-04）6000億美金試試？騰訊確實是不錯的公司，但要成為蘋果還需要賺得利潤的總和都要多，你說騰訊的模式更好的邏輯是啥？（博文【】馮侖看——在電視里，和諧在生活里2013-03-03）：網(wǎng)友說巴菲特給你最大啟示就是生意模式？請問下什么是生意分析以觀念從哪些方面分析生意模式？能舉下例子嗎比如蘋果生意模式：段：段永平談“經(jīng)營、投資與公益（10）--的博客所謂好的生意模難理解（博文《巴菲特》2012-07-28）見第一條（博文【】科學(xué)家發(fā)現(xiàn)地球“孿生行星”2013-03-優(yōu)秀，大面積的空地（拿地成本很低，和東部華強城也是類似，但是（10）-勝-的博客（2011-02-14）,的諾基亞接下來很有可能要犯的錯誤；呵呵華僑城未來有可能要犯的成功，卻有可能會犯現(xiàn)在蘋果接下來正在成功著的成功，哈哈不好意思，自思、自（博文【】[]投資讓人生得到升華2011-03-一個重要體現(xiàn)比如的毛利一直是趨升的原因是單價一直是在提高（2013-生意模式，當(dāng)然，蘋果去年同期毛利率偏高（）也是原因之一（博文《再說蘋果--3字頭》2013-04-博文【】巴菲特31年股東信精華---1（2012-02-種情況不多，即使是能力普通的經(jīng)理人也能使這項購并案成功（1981）網(wǎng)友：段總:生意模式是不是可以理解成（2013-10-：段可以理解為好的生意模式（博文《OPPO：軟時代的硬漢子》2013-09-：網(wǎng)友：段總對蘋果的頓悟，說明了經(jīng)歷在對公司理解上會變成，哈哈。段總無論是早年的小霸王時期，還是步步高時期，或者最近的OPPO時期，所以段總說的買就是買公司，對于公司理解的“度”上，把自己放到經(jīng)營者了優(yōu)秀的平臺失去喬布斯的蘋果在單品的設(shè)計能力和驚艷程度上是否會,段：段永平談“經(jīng)營、投資與公益（10）--的博客絕大多數(shù)是去年21option到期后出來不少錢（put過期40年代和現(xiàn)在其實沒本質(zhì)差別。有些國家（雖然我們很多人很看不上）40年代thedoctoraway》2011-01-22）是認(rèn)為5是失敗產(chǎn)品的人都應(yīng)該問一下在人類歷史上有過幾個單一產(chǎn)品5成功的？（201391網(wǎng)友：您曾經(jīng)我黨如果認(rèn)真會怎么樣?現(xiàn)今從各種方面看這次。段：段永平談“經(jīng)營、投資與公益（10）--的博客難道你認(rèn)為我們以前的都不是動真格的？和沒有直接