工程創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗總結范文

第21頁共21頁工程創(chuàng)?優(yōu)經(jīng)驗?總結范?文創(chuàng)?優(yōu)措施?為確?保工程?質量目?標的實?現(xiàn)，做?好實施?過程階?段中的?預測預?控，必?須加強?運行中?的全過?程度動?態(tài)管理?，以“?事先交?底、事?中復核?、事后?驗收、?全局控?制”的?管理工?作思路?，切實?做好各?項管理?工作。?一、?建立完?善的質?量管理?保證體?系1?、公司?建立以?經(jīng)理經(jīng)?理負責?和項目?工程師?（技術?負責人?）主管?的優(yōu)秀?管理隊?伍：?確立項?目管理?___?_，建?立一套?完整的?質量保?證體系?，使項?目管理?職能做?到橫到?邊縱到?底，由?項目經(jīng)?理對項?目管理?人員實?施領導?，形成?項目_?___?體系，?運用全?面質量?管理的?原理、?思想和?方法，?開展全?面質量?管理的?宣傳教?育，強?化全員?質量意?識，形?成了全?員、全?方位，?全過程?的質量?管理網(wǎng)?絡，將?管理程?序貫穿?于全過?程的施?工各工?序、各?環(huán)節(jié)、?各部位?的技術?質量中?，重點?管理，?重點控?制，為?實現(xiàn)項?目目標?提供_?___?保證。?2、?完善內(nèi)?部協(xié)調(diào)?工作：?在項?目管理?工作中?，以項?目經(jīng)理?為中心?，各專?業(yè)管理?人員、?操作班?組均做?好協(xié)調(diào)?配合工?作，確?保工程?的順利?進展。?3、?完善質?量管理?___?_措施?：項?目經(jīng)理?部有專?職質量?檢查員?，項目?經(jīng)理和?項目技?術負責?人對質?量全面?負責—?在整個?施工過?程中，?嚴格按?質量技?術實施?細則進?行，全?面實行?質量責?任制。?（1?）建立?各項質?量管理?制度，?制定質?量管理?目標，?切實實?施質量?管理責?任制。?項目經(jīng)?理對整?個項目?的質量?負責，?對本項?目質量?起宏觀?控制作?用，各?工種工?長對所?負責的?工種質?量負責?，各作?業(yè)班組?對各道?工序質?量負責?，做到?層層把?關，層?層落實?。（?2）建?立質量?管理擋?案和質?量管理?的原始?臺帳，?對整個?質量管?1理?過程進?行分析?，總結?經(jīng)驗，?吸取教?訓。?（3）?做好技?術交底?和技術?培訓工?作，認?真執(zhí)行?質量“?三檢制?”，在?自檢互?檢的基?礎下，?進行專?業(yè)交接?檢查。?（4?）從施?工準備?到工程?交付使?用階段?推行全?面質量?管理，?嚴格按?照pd?ca循?環(huán)過程?有關秩?序開展?管理小?組活動?：a.?找出問?題；b?.分析?原因；?c.?找出主?要影響?因素，?擬定措?施；d?.認真?執(zhí)行措?施，檢?查效果?；e?.總結?經(jīng)驗，?納入標?準，處?理遺留?問題，?轉入下?期循環(huán)?。4?、質量?管理職?責：?執(zhí)行質?量保證?功能的?人員職?責權限?如下：?（1?）項目?經(jīng)理。?項目經(jīng)?理是項?目工程?質量的?第一責?任人，?對工程?質量管?理全面?負責，?保證項?目質量?達到預?期目標?。（?2）項?目副經(jīng)?理。落?實項目?經(jīng)理分?配的質?量管理?職能，?具體實?施項目?的質量?管理的?措施，?合理安?排使用?施工生?產(chǎn)的資?源，對?施工過?程的質?量管理?負主要?責任。?（3?）技術?負責人?（總工?程師）?。項目?技術管?理的主?要負責?人，對?項目技?術管理?的全過?程負責?，對技?術執(zhí)行?情況進?行監(jiān)督?、檢查?，以保?證工程?質量的?實現(xiàn)。?（4?）質量?工程師?。項目?質量管?理的主?要負責?人，對?項目質?量管理?的全過?程進行?管理，?制定執(zhí)?行針對?本工程?的關鍵?工序和?特殊工?序的計?劃。?（5）?質檢員?。參與?施工過?程的質?量管理?工作，?對產(chǎn)品?進行檢?驗，控?制不合?格品的?產(chǎn)生。?（6?）材料?員。負?責落實?項目生?產(chǎn)副經(jīng)?理分管?的材料?質量管?理工作?，執(zhí)行?物質采?購，顧?客提供?產(chǎn)品，?物資的?檢驗和?試驗等?文件的?有關2?規(guī)定。?（7?）資料?員。負?責項目?技術質?量資料?和記錄?的管理?工作，?執(zhí)行公?司有關?文件的?規(guī)定，?保證項?目技術?質量資?料的完?整性和?有效性?。（?8）測?量員。?負責項?目的測?量工作?，為保?證工程?項目達?到預期?質量目?標提供?有效的?服務和?積累有?關的資?料。?以上這?些人員?和機構?擁有充?分的、?明確的?責任和?權利，?能夠自?主地監(jiān)?督工程?質量問?題，提?出解決?問題的?辦法并?能執(zhí)行?正確的?指令。?5、?建立項?目質量?管理程?序：?根據(jù)公?司qe?o“三?合一”?體系文?件要求?建立一?整套規(guī)?范的項?目質量?管理程?序，自?工程開?工、施?工過程?質量管?理預控?、工程?竣工驗?收，用?戶回訪?與維修?，工程?創(chuàng)優(yōu)，?形成一?整套統(tǒng)?一、?完整、?系統(tǒng)的?實施程?序。?二、工?程質量?的預控?1、?嚴把材?料關：?（1?）對材?料供應?商的選?擇。施?工各個?階段供?應商均?要采用?全方位?、多角?度的選?擇方式?，以產(chǎn)?品質量?優(yōu)、價?格合理?、施工?成品質?量優(yōu)良?為材料?選型、?定位的?標準。?同時要?建立合?格材料?供方檔?案庫，?并對其?進行考?核評價?，從中?確定信?譽最好?的材料?供應商?。材料?、成品?、半成?品進場?要按規(guī)?范的圖?紙和施?工要求?嚴格檢?驗，不?合格材?料不得?用于工?程。?（2）?明確材?料采購?程序。?采購的?材料在?符合國?家標準?或規(guī)范?的前提?下，要?最大限?度的滿?足業(yè)主?方和設?計圖紙?的要求?，按照?規(guī)定的?程序進?行評審?、評價?或檢驗?等。?（3）?材料采?購等進?場管理?。首先?應做好?材料選?樣報批?工作，?對選定?的材料?要及時?對材料?樣板進?行封存?。根據(jù)?材料樣?板、選?定的材?料廠商?，進行?材料定?貨，材?料定貨?要根據(jù)?施工圖?紙要求?及現(xiàn)場?實際尺?寸3進?行編制?，材料?進廠嚴?格執(zhí)行?檢查制?度，堆?放要按?照材料?性能及?廠家要?求進行?。材料?使用完?畢要及?時清理?、回收?，不得?浪費材?料。收?發(fā)料人?員應做?好發(fā)存?臺賬，?及時收?集材料?的材質?證明和?產(chǎn)品合?格證。?2、?加強開?工前的?圖紙會?審工作?：項?目部_?___?技術人?員、現(xiàn)?場管理?人員以?及分包?班組負?責人員?進行圖?紙的規(guī)?范學習?，使其?充分了?解審計?意圖，?嚴格按?照圖紙?的規(guī)范?要求施?工，及?時找出?圖紙中?存在的?問題，?并將情?況及時?反饋給?業(yè)主和?設計單?位。?3、全?過程實?行預測?預控：?（1?）以方?案為龍?頭，構?筑精品?工程技?術基礎?。工程?開工前?，根據(jù)?工程特?點，編?制詳細?的施工?___?_設計?方案和?專項工?程實施?方案并?提交總?包方審?核，明?確時間?和責任?人。方?案一旦?確定不?能隨意?更改。?保證全?部工程?整體部?署有條?不紊，?保證工?程質量?和進度?。（?2）制?定完善?計劃體?系。完?善的計?劃體系?不僅指?施工進?度計劃?，還包?括材料?設備、?勞動力?配置計?劃、因?現(xiàn)場條?件所制?約的材?料設備?進場堆?放計劃?，包括?分包交?叉作業(yè)?的協(xié)調(diào)?計劃、?現(xiàn)場文?明施工?等。由?此派生?出一系?列的技?術保障?計劃、?成本控?制計劃?、物資?供應計?劃等配?套計劃?，做到?各項工?作有章?可循，?減少管?理上的?隨意性?。（?3）建?立過程?控制有?效制度?。利用?班前班?后例會?及周例?會做好?質量講?評、質?量預控?等，建?立樣板?引路和?“三檢?”制度?。在各?分項（?工序）?施工完?成后，?均需由?施工班?組對自?己班組?所做的?產(chǎn)品質?量進行?自檢，?經(jīng)過自?檢后進?行互檢?，在質?量工程?師、質?檢員、?各班組?長__?__下?，對下?道工序?進行互?檢，在?互檢中?發(fā)現(xiàn)問?題，上?下道工?序的班?組長應?認真及?時地予?以解決?。（?4）抓?好關鍵?控制點?，即根?據(jù)對嚴?重影響?工程質?量的關?鍵特征?，關鍵?部位及?重要影?響因素?設質量?管理點?的原則?，在相?關環(huán)節(jié)?設立管?理4小?組。?（5）?嚴格控?制原材?料、成?品、半?成品、?機械設?備、檢?測設備?的質量?，結合?公司的?qeo?管理體?系，根?據(jù)設計?要求，?在合格?分包方?___?_中采?購材料?，嚴格?執(zhí)行原?材料的?檢測驗?收制度?，做到?各項復?試工作?，做到?質保資?料齊全?完整。?對機械?設備、?檢測設?備要做?好定期?保養(yǎng)和?鑒定工?作。?（6）?對已完?成的半?成品進?行保護?，以防?碰撞污?染合理?安排工?序，使?半成品?不被破?壞，對?地磚、?地坪等?加強養(yǎng)?護期內(nèi)?的保護?，對鋁?合金、?木門等?做好表?面防護?措施，?對職工?進行教?育防止?任意損?壞，對?已完成?的房間?、樓梯?進行上?鎖、封?閉。?（7）?在__?__施?工過程?中，重?點突出?質量，?當與進?度發(fā)生?矛盾時?，必須?服從質?量，嚴?格把好?工序質?量，使?工序始?終處于?受控狀?態(tài)，牢?固樹立?“為用?戶服務?”的觀?點。?（8）?建立健?全的質?量管理?___?_，積?極開展?qc小?組活動?，發(fā)動?項目全?體員工?發(fā)揚敬?業(yè)愛崗?的主人?翁精神?，從科?學的工?作態(tài)度?，針對?項目的?關鍵疑?點難點?，如地?下室抗?滲，砼?澆搗、?屋面細?部，磚?砌體的?垂直平?整控制?，地磚?的排版?、吊頂?、__?__管?道布置?等，開?展群眾?性qc?活動，?攻克難?點，向?科技要?質量，?保證分?部一次?驗收成?功。?（9）?發(fā)揚同?步優(yōu)勢?，學習?借鑒外?部先進?經(jīng)驗，?樹立名?牌意識?，實現(xiàn)?創(chuàng)優(yōu)目?標，積?極開展?“創(chuàng)優(yōu)?奪杯”?的宣傳?活動，?強化質?量意識?，以“?百年大?計、質?量第一?”的方?針，打?一場品?牌戰(zhàn)。?（1?0）緊?緊圍繞?“爭創(chuàng)?優(yōu)質結?構、確?保工期?”這個?中心，?制定各?分部分?項的針?對性方?案，如?砼澆搗?方案等?，確保?各分部?分項工?程按既?定的方?按實施?，并一?次成優(yōu)?。（?11）?工作例?會制度?每周?召開一?次工作?例會，?總結前?一階段?的施工?情況，?布置下?一階段?的施工?工作。?建立并?執(zhí)行檢?查制度?，項目?經(jīng)理部?每半月?___?_一次?各5施?工班組?組長、?施工負?責人參?加的聯(lián)?合檢查?。根據(jù)?檢查情?況按現(xiàn)?場檢查?記錄表?評比，?對檢查?中所發(fā)?現(xiàn)的問?題，開?出“整?改通知?單”，?各施工?班組（?包括分?包單位?）在收?到“整?改通知?單”后?，應根?據(jù)具體?情況，?定時間?、定人?、定措?施予以?解決，?項目經(jīng)?理部有?關部門?應監(jiān)督?落實問?題的解?決情況?。4?、促進?內(nèi)外工?程質量?交流：?（1?）對工?程質量?較好的?分部分?項工程?，項目?部進行?內(nèi)部觀?摩學習?，并就?包括質?量管理?體系運?行、環(huán)?境管理?體系運?行及工?程創(chuàng)優(yōu)?運行情?況進行?交流。?（2?）__?__外?部創(chuàng)優(yōu)?項目的?觀摩，?收集創(chuàng)?優(yōu)工程?的相關?資料，?及時把?好的范?本或存?在的問?題，傳?遞到本?工程項?目中，?使資料?編寫與?管理少?走彎路?，從而?達到以?質興業(yè)?、以優(yōu)?取勝的?目的。?（3?）對該?工程隱?蔽工程?或分部?分項工?程驗收?時，多?聽取驗?收人員?意見及?建議，?取長補?短，使?工作不?段地得?以改進?，質量?得以真?正的提?高。?三、施?工過程?質量控?制所?含分部?工程的?質量必?須全部?合格，?其中_?___?%及其?以上的?分部為?優(yōu)良，?為創(chuàng)優(yōu)?質結構?工程打?好基礎?，本工?程所含?的基礎?和結構?分部必?須優(yōu)良?。（?1）質?量保證?資料應?基本齊?全。?（2）?觀感質?量的評?定得分?率必須?達到_?___?%及其?以上。?（3?）分部?工程的?質量等?級預控?標準：?為爭?創(chuàng)優(yōu)質?結構工?程，其?所含分?項應全?部為優(yōu)?良。?（4）?分項工?程的質?量等級?預控標?準：?其中的?保證項?目必須?符合相?應質量?檢驗標?準的規(guī)?定。?基本項?目每項?抽檢的?處（件?）必須?符合相?應質量?評定標?準的合?格6規(guī)?定，其?中有_?___?%及其?以上的?處（件?）符合?優(yōu)良規(guī)?定，該?項為優(yōu)?良項，?而且優(yōu)?良數(shù)應?占檢驗?項數(shù)的?___?_%及?以上。?允許?偏差項?目抽檢?的點數(shù)?中，有?___?_%及?其以上?的實測?值在相?應質量?檢驗評?定標準?的允許?偏差范?圍內(nèi)。?四、?創(chuàng)優(yōu)資?料收集?：由?專職資?料員對?工程前?期立項?審批手?續(xù)和工?程全過?程的施?工技術?資料進?行收集?、整理?（包括?當?shù)赜?關文件?、規(guī)定?等資料?），建?立技術?資料臺?帳，各?種原始?資料，?評定資?料做到?及時、?正確、?齊全、?真實，?資料與?工程進?度同步?，資料?能正確?反映工?程的質?量、進?度情況?。工?程創(chuàng)優(yōu)?經(jīng)驗總?結范文?（二）?公路?交通優(yōu)?質工程?獎評選?辦法?（交通?部__?__年?___?_月_?___?日以交?公路發(fā)?[__?__]?___?_號發(fā)?布）?第一章?總則?第一條?為鼓勵?公路建?設從業(yè)?單位加?強質量?管理，?提高工?程質量?，發(fā)揮?投資效?益，依?據(jù)《中?華人民?共和國?公路法?》和國?家有關?規(guī)定，?制定本?辦法。?第二?條公路?交通優(yōu)?質工程?獎（以?下簡稱?優(yōu)質工?程獎）?是全國?公路建?設行業(yè)?最高質?量獎，?設一?、二?、三等?獎。?第三條?優(yōu)質工?程獎原?則上每?年評選?一次。?第四?條中國?公路建?設行業(yè)?協(xié)會在?交通部?領導下?負責優(yōu)?質工程?獎評選?工作。?第二?章評選?標準?第五條?優(yōu)質工?程獎按?下列標?準評選?：（?一）符?合國家?有關法?律、法?規(guī)、技?術標準?和公路?工程勘?察、設?計、施?工規(guī)范?、規(guī)程?的要求?；（?二）管?理規(guī)范?，理念?先進，?方法科?學，有?所創(chuàng)新?；（?三）推?廣使用?新技術?、新工?藝、新?材料、?新設備?，技術?有創(chuàng)新?；（?四）符?合安全?、環(huán)保?、美觀?、和諧?的要求?；（?五）資?金管理?規(guī)范，?竣工決?算未超?概算（?包括修?正概算?），無?工程款?拖欠；?（六?）實際?工期未?超過合?同工期?（含經(jīng)?批準延?長的工?期）；?（七?）未發(fā)?生過重?特大質?量安全?事故。?（八?）項目?竣工驗?收工程?質量和?建設項?目綜合?評定等?級為優(yōu)?良，主?體工程?合同段?質量等?級評定?均為優(yōu)?良；第?六條優(yōu)?質工程?獎一等?獎的項?目（合?同段）?，其整?體質量?水平應?達到國?內(nèi)領先?水平；?優(yōu)質工?程獎二?等獎的?項目（?合同段?），其?整體質?量水平?應達到?國內(nèi)先?進水平?；優(yōu)質?工程獎?三等獎?的項目?（合同?段），?其整體?質量水?平應達?到國內(nèi)?較高水?平。?第三章?申報條?件第?七條參?評工程?必須是?列入國?家或地?方公路?建設計?劃，按?規(guī)定通?過了竣?工驗收?，自竣?工驗收?至申報?時限不?超過兩?年。?第八條?參評工?程可以?是獨立?建設項?目，也?可以是?項目中?符合條?件的合?同段。?獨立項?目已申?報的，?合同段?不再單?獨申報?。第?九條以?獨立項?目申報?的，其?工程規(guī)?模和技?術等級?應滿足?如下條?件之一?：（?一）單?座橋長?≥30?00m?或單跨?≥30?0m的?獨立特?大橋或?獨立大?型互通?立交橋?；（?二）_?___?米以上?的獨立?隧道；?（三?）__?__公?里以上?高速公?路、一?級公路?（含交?通工程?設施）?；（?四）_?___?公里以?上公路?改、擴?建工程?。第?十條以?合同段?申報的?，其工?程規(guī)模?和技術?等級應?滿足如?下要求?之一：?（一?）特大?橋、投?資__?__億?元以上?的大型?立交橋?；（?二）_?___?米以上?的隧道?；（?三）_?___?公里以?上高速?公路、?一級公?路；?（四）?___?_公里?以上公?路改、?擴建工?程；?（五）?交通工?程綜合?系統(tǒng)：?1、?___?_公里?以上高?速公路?且交通?工程綜?合系統(tǒng)?總造價?___?_萬元?人民幣?以上；?2、?單座橋?長≥_?___?m的獨?立大橋?（包括?引橋）?且交通?工程綜?合系統(tǒng)?總造價?___?_萬元?人民幣?以上；?3、?___?_公里?以上的?隧道群?且交通?工程綜?合系統(tǒng)?總造價?___?_萬元?人民幣?以上；?第十?一條由?國內(nèi)企?業(yè)勘察?、設計?或施工?的國外?和臺、?港、澳?地區(qū)公?路工程?項目不?列入評?選范圍?。第?四章申?報辦法?第十?二條符?合條件?的項目?和工程?只允許?申報一?次。?第十三?條以獨?立項目?申報優(yōu)?質工程?獎的，?由項目?建設管?理單位?提出申?請，并?須經(jīng)項?目所在?地省級?交通?主管部?門審核?和提出?推薦意?見；以?合同段?申報優(yōu)?質工程?獎的，?可以由?一個施?工單位?或多個?施工單?位聯(lián)合?提出申?請，并?須經(jīng)項?目建設?管理單?位同意?，且經(jīng)?項目所?在地省?級交通?主管部?門審核?和提出?推薦意?見。?第十四?條以獨?立項目?申報優(yōu)?質工程?獎的，?申報材?料包括?：（?一）申?報表（?見附表?1《公?路交通?優(yōu)質工?程獎申?報表》?）一式?兩份；?（二?）公路?工程竣?工驗收?鑒定書?、竣工?驗收質?量鑒定?報告、?竣工驗?收建設?項目綜?合評定?表、竣?工驗收?工程質?量評分?表、建?設項目?質量檢?驗評定?表等的?復印件?；（?三）項?目簡介?（含項?目平、?縱面示?意圖或?橋型圖?），反?映主體?工程的?照片、?附有解?說詞的?光盤（?時間不?超過_?___?分鐘）?；（?四）項?目創(chuàng)新?報告。?對項目?在理念?、模式?、手段?、質量?和技術?等方面?的創(chuàng)新?內(nèi)容和?創(chuàng)新成?果進行?總結。?（五?）項目?執(zhí)行報?告，建?設管理?情況總?結（包?括質量?、安全?、采用?的新技?術、新?工藝、?新材料?、新設?備、環(huán)?境保護?、科研?成果等?），勘?察、設?計有關?資料（?工程測?設路線?總說明?書、工?程測量?驗收紀?要文件?和按部?頒《公?路工程?基本建?設項目?設計文?件編制?辦法》?編制的?總說明?書）；?（六?）質量?監(jiān)督機?構對項?目質量?評價、?養(yǎng)護管?理單位?對項目?使用情?況的證?明材料?；（?七）主?要參加?建設的?單位及?承擔的?主要任?務和做?出的主?要貢獻?。第?十五條?以合同?段申報?優(yōu)質工?程獎的?，申報?材料包?括：?（一）?申報表?（見附?表2《?公路交?通優(yōu)質?工程獎?申報表?》）一?式兩份?；（?二）竣?工驗收?鑒定書?、合同?段的公?路工程?施工管?理綜合?評價表?、竣工?驗收質?量鑒定?報告及?建設項?目質量?檢驗評?定表、?公路工?程交工?驗收報?告、交?工驗收?各合同?段工程?質量評?分一覽?表、合?同段交?工驗收?證書等?的復印?件；?（三）?工程簡?介，反?映主體?工程的?照片、?附有解?說詞的?光盤（?時間不?超過_?___?分鐘）?；（?四）施?工總結?報告（?包括施?工組織?、管理?、安全?、質量?總結，?采用的?新技術?、新工?藝、新?材料、?新設備?和施工?管理、?環(huán)境保?護、科?研成果?等內(nèi)容?）；?第十六?條申報?材料必?須真實?、準確?，并涵?蓋所申?報工程?的全部?內(nèi)容；?申報材?料中提?供的文?件、證?明、印?章等必?須清晰?、齊全?。申報?表統(tǒng)一?使用計?算機處?理，a?4紙打?印，裝?訂整齊?。第?十七條?申報材?料（申?報表一?式兩份?、其它?材料一?份）于?每年的?___?_月_?___?日前報?送或郵?寄至中?國公路?建設行?業(yè)協(xié)會?，以后?到達的?申報材?料列入?下一年?度的評?選。?第十八?條申報?單位應?按有關?規(guī)定交?納申報?費。該?項費用?用于評?獎的經(jīng)?費開支?。第?五章評?審工作?第十?九條中?國公路?建設行?業(yè)協(xié)會?組織專?家組成?優(yōu)質工?程獎評?審委員?會，下?設專業(yè)?評審組?，負責?對申報?材料的?審查和?現(xiàn)場復?查。?第二十?條評審?程序如?下：?（一）?中國公?路建設?行業(yè)協(xié)?會匯總?申報材?料，進?行復核?性審查?，將符?合要求?的材料?提交專?業(yè)評審?組；?（二）?專業(yè)評?審組對?申報材?料進行?初步審?查，提?出初評?意見；?（三?）對有?疑義的?項目和?工程，?專業(yè)評?審組組?織專家?進行現(xiàn)?場核驗?；（?四）匯?總初評?意見和?現(xiàn)場核?驗結果?，提交?評審委?員會；?（五?）評審?委員會?采取投?票表決?的方式?進行綜?合評審?，確定?獲獎項?目和工?程__?__；?（六?）獲獎?項目和?工程_?___?在有關?媒體進?行公示?，報交?通部備?案；?（七）?公布獲?獎項目?和工程?。第?二十一?條現(xiàn)場?核驗工?作內(nèi)容?如下：?（一?）以獨?立項目?申報的?，聽取?建設單?位對項?目管理?和工程?質量的?介紹和?評價意?見；以?合同段?申報的?，聽取?建設單?位和施?工單位?對項目?管理和?工程質?量的介?紹和評?價意見?；（?二）查?閱工程?有關的?資料；?（三?）實地?查驗工?程外觀?、質量?水平；?（四?）向專?家評審?委員會?提交書?面核驗?報告。?第六?章獎懲?第二?十二條?對獲優(yōu)?質工程?獎的項?目和合?同段，?由中國?公路建?設行業(yè)?協(xié)會對?項目建?設管理?單位和?主要參?建單位?頒發(fā)證?書。并?通報表?彰。?主要參?建單位?是指承?擔主要?施工任?務的施?工單位?和施工?監(jiān)理單?位。?第二十?三條申?報單位?不得弄?虛作假?。違者?，經(jīng)核?實，取?消申報?、評獎?資格。?第二?十四條?對于已?經(jīng)獲得?優(yōu)質工?程獎稱?號的項?目和工?程，若?發(fā)現(xiàn)工?程質量?存在問?題或隱?患，經(jīng)?中國公?路建?設行業(yè)?協(xié)會組?織專家?進行鑒?定確認?屬實，?取消該?項目和?工程獲?獎稱號?。第?二十五?條評選?工作堅?持公正?、公平?、公開?的原則?。評審?委員要?秉公辦?事、科?學嚴謹?、認真?負責、?廉潔自?律，違?反規(guī)定?的，取?消評審?委員資?格并依?法處理?。第?七章附?則第?二十六?條本辦?法由中?國公路?建設行?業(yè)協(xié)會?負責解?釋。?第二十?七條本?辦法自?頒布之?日起施?行。?工程創(chuàng)?優(yōu)經(jīng)驗?總結范?文（三?）創(chuàng)?優(yōu)措施?為確?保工程?質量目?標的實?現(xiàn)，做?好實施?過程階?段中的?預測預?控，必?須加強?運行中?的全過?程度動?態(tài)管理?，以“?事先交?底、事?中復核?、事后?驗收、?全局控?制”的?管理工?作思路?，切實?做好各?項管理?工作。?一、?建立完?善的質?量管理?保證體?系1?、公司?建立以?經(jīng)理經(jīng)?理負責?和項目?工程師?（技術?負責人?）主管?的優(yōu)秀?管理隊?伍：?確立項?目管理?組織，?建立一?套完整?的質量?保證體?系，使?項目管?理職能?做到橫?到邊縱?到底，?由項目?經(jīng)理對?項目管?理人員?實施領?導，形?成項目?組織體?系，運?用全面?質量管?理的原?理、思?想和方?法，開?展全面?質量管?理的宣?傳教育?，強化?全員質?量意識?，形成?了全員?、全方?位，全?過程的?質量管?理網(wǎng)絡?，將管?理程序?貫穿于?全過程?的施工?各工序?、各環(huán)?節(jié)、各?部位的?技術質?量中，?重點管?理，重?點控制?，為實?現(xiàn)項目?目標提?供組織?保證。?2、?完善內(nèi)?部協(xié)調(diào)?工作：?在項?目管理?工作中?，以項?目經(jīng)理?為中心?，各專?業(yè)管理?人員、?操作班?組均做?好協(xié)調(diào)?配合工?作，確?保工程?的順利?進展。?3、?完善質?量管理?組織措?施：?項目經(jīng)?理部有?專職質?量檢查?員，項?目經(jīng)理?和項目?技術負?責人對?質量全?面負責?—在整?個施工?過程中?，嚴格?按質量?技術實?施細則?進行，?全面實?行質量?責任制?。（?1）建?立各項?質量管?理制度?，制定?質量管?理目標?，切實?實施質?量管理?責任制?。項目?經(jīng)理對?整個項?目的質?量負責?，對本?項目質?量起宏?觀控制?作用，?各工種?工長對?所負責?的工種?質量負?責，各?作業(yè)班?組對各?道工序?質量負?責，做?到層層?把關，?層層落?實。?（2）?建立質?量管理?擋案和?質量管?理的原?始臺帳?，對整?個質量?管1?理過程?進行分?析，總?結經(jīng)驗?，吸取?教訓。?（3?）做好?技術交?底和技?術培訓?工作，?認真執(zhí)?行質量?“三檢?制”，?在自檢?互檢的?基礎下?，進行?專業(yè)交?接檢查?。（?4）從?施工準?備到工?程交付?使用階?段推行?全面質?量管理?，嚴格?按照p?dca?循環(huán)過?程有關?秩序開?展管理?小組活?動：a?.找出?問題；?b.分?析原因?；c?.找出?主要影?響因素?，擬定?措施；?d.認?真執(zhí)行?措施，?檢查效?果；?e.總?結經(jīng)驗?，納入?標準，?處理遺?留問題?，轉入?下期循?環(huán)。?4、質?量管理?職責：?執(zhí)行?質量保?證功能?的人員?職責權?限如下?：（?1）項?目經(jīng)理?。項目?經(jīng)理是?項目工?程質量?的第一?責任人?，對工?程質量?管理全?面負責?，保證?項目質?量達到?預期目?標。?（2）?項目副?經(jīng)理。?落實項?目經(jīng)理?分配的?質量管?理職能?，具體?實施項?目的質?量管理?的措施?，合理?安排使?用施工?生產(chǎn)的?資源，?對施工?過程的?質量管?理負主?要責任?。（?3）技?術負責?人（總?工程師?）。項?目技術?管理的?主要負?責人，?對項目?技術管?理的全?過程負?責，對?技術執(zhí)?行情況?進行監(jiān)?督、檢?查，以?保證工?程質量?的實現(xiàn)?。（?4）質?量工程?師。項?目質量?管理的?主要負?責人，?對項目?質量管?理的全?過程進?行管理?，制定?執(zhí)行針?對本工?程的關?鍵工序?和特殊?工序的?計劃。?（5?）質檢?員。參?與施工?過程的?質量管?理工作?，對產(chǎn)?品進行?檢驗，?控制不?合格品?的產(chǎn)生?。（?6）材?料員。?負責落?實項目?生產(chǎn)副?經(jīng)理分?管的材?料質量?管理工?作，執(zhí)?行物質?采購，?顧客提?供產(chǎn)品?，物資?的檢驗?和試驗?等文件?的有關?2規(guī)定?。（?7）資?料員。?負責項?目技術?質量資?料和記?錄的管?理工作?，執(zhí)行?公司有?關文件?的規(guī)定?，保證?項目技?術質量?資料的?完整性?和有效?性。?（8）?測量員?。負責?項目的?測量工?作，為?保證工?程項目?達到預?期質量?目標提?供有效?的服務?和積累?有關的?資料。?以上?這些人?員和機?構擁有?充分的?、明確?的責任?和權利?，能夠?自主地?監(jiān)督工?程質量?問題，?提出解?決問題?的辦法?并能執(zhí)?行正確?的指令?。5?、建立?項目質?量管理?程序：?根據(jù)?公司q?eo“?三合一?”體系?文件要?求建立?一整套?規(guī)范的?項目質?量管理?程序，?自工程?開工、?施工過?程質量?管理預?控、工?程竣工?驗收，?用戶回?訪與維?修，工?程創(chuàng)優(yōu)?，形成?一整套?統(tǒng)一?、完整?、系統(tǒng)?的實施?程序。?二、?工程質?量的預?控1?、嚴把?材料關?：（?1）對?材料供?應商的?選擇。?施工各?個階段?供應商?均要采?用全方?位、多?角度的?選擇方?式，以?產(chǎn)品質?量優(yōu)、?價格合?理、施?工成品?質量優(yōu)?良為材?料選型?、定位?的標準?。同時?要建立?合格材?料供方?檔案庫?，并對?其進行?考核評?價，從?中確定?信譽最?好的材?料供應?商。材?料、成?品、半?成品進?場要按?規(guī)范的?圖紙和?施工要?求嚴格?檢驗，?不合格?材料不?得用于?工程。?（2?）明確?材料采?購程序?。采購?的材料?在符合?國家標?準或規(guī)?范的前?提下，?要最大?限度的?滿足業(yè)?主方和?設計圖?紙的要?求，按?照規(guī)定?的程序?進行評?審、評?價或檢?驗等。?（3?）材料?采購等?進場管?理。首?先應做?好材料?選樣報?批工作?，對選?定的材?料要及?時對材?料樣板?進行封?存。根?據(jù)材料?樣板、?選定的?材料廠?商，進?行材料?定貨，?材料定?貨要根?據(jù)施工?圖紙要?求及現(xiàn)?場實際?尺寸3?進行編?制，材?料進廠?嚴格執(zhí)?行檢查?制度，?堆放要?按照材?料性能?及廠家?要求進?行。材?料使用?完畢要?及時清?理、回?收，不?得浪費?材料。?收發(fā)料?人員應?做好發(fā)?存臺賬?，及時?收集材?料的材?質證明?和產(chǎn)品?合格證?。2?、加強?開工前?的圖紙?會審工?作：?項目部?組織技?術人員?、現(xiàn)場?管理人?員以及?分包班?組負責?人員進?行圖紙?的規(guī)范?學習，?使其充?分了解?審計意?圖，嚴?格按照?圖紙的?規(guī)范要?求施工?，及時?找出圖?紙中存?在的問?題，并?將情況?及時反?饋給業(yè)?主和設?計單位?。3?、全過?程實行?預測預?控：?（1）?以方案?為龍頭?，構筑?精品工?程技術?基礎。?工程開?工前，?根據(jù)工?程特點?，編制?詳細的?施工組?織設計?方案和?專項工?程實施?方案并?提交總?包方審?核，明?確時間?和責任?人。方?案一旦?確定不?能隨意?更改。?保證全?部工程?整體部?署有條?不紊，?保證工?程質量?和進度?。（?2）制?定完善?計劃體?系。完?善的計?劃體系?不僅指?施工進?度計劃?，還包?括材料?設備、?勞動力?配置計?劃、因?現(xiàn)場條?件所制?約的材?料設備?進場堆?放計劃?，包括?分包交?叉作業(yè)?的協(xié)調(diào)?計劃、?現(xiàn)場文?明施工?等。由?此派生?出一系?列的技?術保障?計劃、?成本控?制計劃?、物資?供應計?劃等配?套計劃?，做到?各項工?作有章?可循，?減少管?理上的?隨意性?。（?3）建?立過程?控制有?效制度?。利用?班前班?后例會?及周例?會做好?質量講?評、質?量預控?等，建?立樣板?引路和?“三檢?”制度?。在各?分項（?工序）?施工完?成后，?均需由?施工班?組對自?己班組?所做的?產(chǎn)品質?量進行?自檢，?經(jīng)過自?檢后進?行互檢?，在質?量工程?師、質?檢員、?各班組?長組織?下，對?下道工?序進行?互檢，?在互檢?中發(fā)現(xiàn)?問題，?上下道?工序的?班組長?應認真?及時地?予以解?決。?（4）?抓好關?鍵控制?點，即?根據(jù)對?嚴重影?響工程?質量的?關鍵特?征，關?鍵部位?及重要?影響因?素設質?量管理?點的原?則，在?相關環(huán)?節(jié)設立?管理4?小組。?（5?）嚴格?控制原?材料、?成品、?半成品?、機械?設備、?檢測設?備的質?量，結?合公司?的qe?o管理?體系，?根據(jù)設?計要求?，在合?格分包?方__?__中?采購材?料，嚴?格執(zhí)行?原材料?的檢測?驗收制?度，做?到各項?復試工?作，做?到質保?資料齊?全完整?。對機?械設備?、檢測?設備要?做好定?期保養(yǎng)?和鑒定?工作。?（6?）對已?完成的?半成品?進行保?護，以?防碰撞?污染合?理安排?工序，?使半成?品不被?破壞，?對地磚?、地坪?等加強?養(yǎng)護期?內(nèi)的保?護，對?鋁合金?、木門?等做好?表面防?護措施?，對職?工進行?教育防?止任意?損壞，?對已完?成的房?間、樓?梯進行?上鎖、?封閉。?（7?）在組?織施工?過程中?，重點?突出質?量，當?與進度?發(fā)生矛?盾時，?必須服?從質量?，嚴格?把好工?序質量?，使工?序始終?處于受?控狀態(tài)?，牢固?樹立“?為用戶?服務”?的觀點?。（?8）建?立健全?的質量?管理組?織，積?極開展?qc小?組活動?，發(fā)動?項目全?體員工?發(fā)揚敬?業(yè)愛崗?的主人?翁精神?，從科?學的工?作態(tài)度?，針對?項目的?關鍵疑?點難點?，如地?下室抗?滲，砼?澆搗、?屋面細?部，磚?砌體的?垂直平?整控制?，地磚?的排版?、吊頂?、安裝?管道布?置等，?開展群?眾性q?c活動?，攻克?難點，?向科技?要質量?，保證?分部一?次驗收?成功。?（9?）發(fā)揚?同步優(yōu)?勢，學?習借鑒?外部先?進經(jīng)驗?