最建筑公司管理系統(tǒng)經(jīng)營管理系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)

建筑企業(yè)經(jīng)營管理最新方案創(chuàng)新經(jīng)營管理是企業(yè)永恒的主題----------胡青改項(xiàng)目管理專家2014年3月1日目錄企業(yè)的指導(dǎo)思想和經(jīng)營方針··············1指導(dǎo)思想······························1方針··································1企業(yè)職能與組織機(jī)構(gòu)形成················1綜合管理部····························2財(cái)務(wù)管理部····························2工程管理部····························24、經(jīng)營管理······························35、材料工具管理··························4項(xiàng)目管理······························4工程管理費(fèi)的計(jì)取與承包方式············5工程業(yè)務(wù)的承接與費(fèi)用的支付············6生產(chǎn)管理······························6安全生產(chǎn)、文明施工管理················8開發(fā)人力資源，提高企業(yè)人員素質(zhì)········8完善管理，聯(lián)合開展····················9經(jīng)營管理方案創(chuàng)新經(jīng)營管理是企業(yè)永恒的主題。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高有待于經(jīng)營管理機(jī)制的創(chuàng)新，企業(yè)通過經(jīng)營管理創(chuàng)新，形成新的動(dòng)力源，以激發(fā)全員的積極性和創(chuàng)造性，為建筑企業(yè)的持續(xù)、健康、快速開展提供有力的保障。為促進(jìn)企業(yè)健康、長足的開展，結(jié)合企業(yè)目前的實(shí)際經(jīng)營情況，提出了以下幾點(diǎn)經(jīng)營管理方案。企業(yè)的指導(dǎo)思想和經(jīng)營方針指導(dǎo)思想規(guī)X企業(yè)內(nèi)部管理，明確分工，把握市場(chǎng)，開拓創(chuàng)新，強(qiáng)化項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)承包管理，著力人力資源建設(shè)，改善人力資源結(jié)構(gòu)。方針以責(zé)任制管理為主導(dǎo)，以項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)管理和開展多種經(jīng)營管理為兩翼，共同開展，繼續(xù)鞏固和完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)管理的方針，大膽選拔人才、引進(jìn)人才，發(fā)揮有技術(shù)有專業(yè)知識(shí)人才的積極作用，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與安全管理的平衡。企業(yè)職能與組織機(jī)構(gòu)形成企業(yè)決策機(jī)構(gòu)人員由董事長、副總經(jīng)理、總工程師組成，企業(yè)下設(shè)綜合管理部、財(cái)務(wù)部、工程管理部、材料工具部、經(jīng)營管理部等職能部門。各部定崗、定責(zé)、定職、定薪，擇優(yōu)上崗，各職員要認(rèn)真履行職責(zé)，作好本職工作，搞好服務(wù)，實(shí)行計(jì)劃管理經(jīng)費(fèi)開支申請(qǐng)審批的管理方法。綜合管理部企業(yè)內(nèi)外部服務(wù)形象窗口，辦理日常行政事務(wù)，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，接待來訪，對(duì)外承辦行政事務(wù)、證件年檢、企業(yè)對(duì)外行業(yè)管理業(yè)務(wù)對(duì)接工作，起草制度計(jì)劃，文書資料，人事考勤、工資績效管理，實(shí)行績效考核與工資掛鉤，主要負(fù)責(zé)企業(yè)招投標(biāo)業(yè)務(wù)管理、合同管理，切實(shí)抓好各類檔案管理。建立有效的人才選拔機(jī)制，嚴(yán)格人員轉(zhuǎn)正前的各項(xiàng)考核，對(duì)考核不合格的人員與時(shí)進(jìn)展調(diào)整，確保各項(xiàng)工作有效銜接。財(cái)務(wù)管理部按企業(yè)有關(guān)制度執(zhí)行，負(fù)責(zé)日常財(cái)務(wù)審計(jì)工作，制定項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理計(jì)劃，執(zhí)行年度收入計(jì)劃，年度財(cái)務(wù)預(yù)決算情況定期分析預(yù)測(cè)，提出或采取應(yīng)對(duì)措施，并與時(shí)作出書面報(bào)告上報(bào)企業(yè)負(fù)責(zé)人，編制財(cái)務(wù)月報(bào)，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策隨時(shí)提供真實(shí)準(zhǔn)確可靠的財(cái)務(wù)信息，負(fù)責(zé)，非生產(chǎn)性開支，日常報(bào)銷的核準(zhǔn)，工程預(yù)結(jié)算與終結(jié)審計(jì)，生產(chǎn)本錢的核算控制，工程進(jìn)度款調(diào)撥，搞好工程管理利費(fèi)與各種應(yīng)收款的催繳回收，全企業(yè)的資金進(jìn)出管理，每月對(duì)各項(xiàng)目部財(cái)務(wù)進(jìn)展指導(dǎo)監(jiān)視審計(jì)。工程管理部企業(yè)承建項(xiàng)目安全管理工作，施工工序的安全質(zhì)量要求，工藝操作方法、質(zhì)量、安全、技術(shù)交底，施工管理安全檢查，對(duì)工程質(zhì)量、安全進(jìn)度、文明施工、合同等進(jìn)展全面監(jiān)控，對(duì)工程竣工驗(yàn)收技術(shù)資料收歸檔，協(xié)助工程招投標(biāo)，對(duì)標(biāo)書中的工藝要求、質(zhì)量、工期、安全、文明、材質(zhì)等提出技術(shù)方案和保證措施，提出工程合同評(píng)審意見。參與對(duì)外掛靠工程撥付工程款的審核，對(duì)掛靠工程不定期組織有關(guān)質(zhì)量、安全管理人員進(jìn)展檢查，并按企業(yè)制定的有關(guān)管理方法進(jìn)展管理。對(duì)企業(yè)符合申報(bào)條件的項(xiàng)目進(jìn)展安全、質(zhì)量相關(guān)獎(jiǎng)項(xiàng)的申報(bào)，并負(fù)責(zé)申報(bào)過程中有關(guān)事宜的協(xié)調(diào)、溝通工作。對(duì)企業(yè)各類工程檔案、資料、規(guī)X、圖集、施工用的儀器進(jìn)展規(guī)X管理，嚴(yán)格領(lǐng)用管理，落實(shí)責(zé)任人，并納入員工離職手續(xù)辦理審核的內(nèi)容。各類維修工程的管理，對(duì)各類工程企業(yè)售后進(jìn)展跟蹤管理。參與項(xiàng)目管理人員的考核，對(duì)人員的任用提出建議，作為項(xiàng)目員工考核的參考內(nèi)容。按照國家、行業(yè)有關(guān)規(guī)定和項(xiàng)目管理需要制定培訓(xùn)計(jì)劃，不定期組織安全、質(zhì)量方面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，建立長效學(xué)習(xí)機(jī)制。4、經(jīng)營管理⑴企業(yè)的工程項(xiàng)目預(yù)決算工作，做好各項(xiàng)目的材料分析，本錢核算，對(duì)企業(yè)項(xiàng)目的招投標(biāo)、預(yù)決算，按工程量大小定量定價(jià)，合理收費(fèi)，對(duì)外的資格預(yù)審，圍標(biāo)合理收費(fèi)〔收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)另行文〕。⑵企業(yè)的工程項(xiàng)目預(yù)決算工作，按招標(biāo)文件的要求負(fù)責(zé)編制投標(biāo)文件，做好各項(xiàng)目的材料分析，本錢核算，對(duì)企業(yè)項(xiàng)目的招投標(biāo)、預(yù)決算，按工程量大小定量定價(jià)，合理收費(fèi)，對(duì)外的資格預(yù)審圍標(biāo)合理收費(fèi)〔收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)另行文〕。⑶對(duì)企業(yè)承接的工程項(xiàng)目進(jìn)展招投標(biāo)，認(rèn)真分析仔細(xì)審核，嚴(yán)禁標(biāo)書出現(xiàn)誤差。⑷制定企業(yè)開展規(guī)劃，積極外出承攬工程，積極開展多種經(jīng)營模式，確保企業(yè)利潤指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。⑹實(shí)行工程招投標(biāo)預(yù)算外包，企業(yè)現(xiàn)有預(yù)算人員主要負(fù)責(zé)在建工程的本錢，進(jìn)度的審核、工程款支付的審核，實(shí)時(shí)進(jìn)展工程決算的外包。5、材料工具管理⑴合理盤活資產(chǎn)，對(duì)于閑置的工具要與時(shí)采取多種方法進(jìn)展盤活，〔如租賃、出售等〕，同時(shí)合理調(diào)撥工程周轉(zhuǎn)材料，防止由于周轉(zhuǎn)材料閑置出現(xiàn)的浪費(fèi)，并建立管理獎(jiǎng)懲機(jī)制。有效運(yùn)用企業(yè)工具，有專人負(fù)責(zé)使用管理，并建立嚴(yán)格的管理獎(jiǎng)懲機(jī)制，提高管理人員的責(zé)任心和安全意識(shí)。項(xiàng)目管理強(qiáng)化項(xiàng)目的管理，積極開拓市場(chǎng)，著重培養(yǎng)項(xiàng)目員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和敬業(yè)精神。讓員工講安全、懂法律、懂技術(shù)，服從管理，聽從指揮，也是現(xiàn)代企業(yè)的需求。強(qiáng)化項(xiàng)目工程的財(cái)務(wù)管理，按照財(cái)務(wù)制度的規(guī)定，嚴(yán)格控制工程本錢和勞務(wù)工的工資發(fā)放，項(xiàng)目工程實(shí)行報(bào)帳制，根據(jù)會(huì)計(jì)制度，所屬的工程款項(xiàng)進(jìn)入企業(yè)帳后，由項(xiàng)目會(huì)計(jì)根據(jù)該工程本錢發(fā)票報(bào)帳，由企業(yè)財(cái)務(wù)部審計(jì)后撥付，否如此財(cái)務(wù)有權(quán)拒付，或者預(yù)留一定比例的工程款項(xiàng)。加強(qiáng)項(xiàng)目工程質(zhì)量、安全、文明施工的管理，建筑工程質(zhì)量的管理就是以抓精品入手，不懈地開展建筑工程質(zhì)量通病的防治工作，促進(jìn)整體工程質(zhì)量的上升、明確目標(biāo)，加大控制，強(qiáng)化監(jiān)視，嚴(yán)把材料關(guān)，對(duì)工程本錢、工期、安全、文明施工現(xiàn)場(chǎng)等方面，按照國家的有關(guān)規(guī)X和標(biāo)準(zhǔn)，與企業(yè)制定的管理標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)展目標(biāo)管理，簽訂目標(biāo)責(zé)任書，對(duì)不服管理、質(zhì)量差、安全文明抓不到的項(xiàng)目管理人員，企業(yè)隨時(shí)調(diào)離現(xiàn)場(chǎng)，責(zé)任書與項(xiàng)目上交管理費(fèi)掛鉤，按能者上、庸人下的原如此，實(shí)行全方位、全過程的定期考核和不定期抽查。加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員與勞務(wù)分包的管理，大力引進(jìn)有技術(shù)有專業(yè)知識(shí)，既精通技術(shù)、掌握驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)X、勇于監(jiān)視、又善于管理的人員進(jìn)展管理，做到分工明確，賞罰清楚，讓他們充分發(fā)揮技術(shù)專長和業(yè)務(wù)知識(shí)。所屬企業(yè)項(xiàng)目，必須管好外來勞動(dòng)力和分包施工隊(duì)伍的管理，施工人員造冊(cè)登記上交企業(yè)備案，按照誰使用、誰管理的原如此，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。工程管理費(fèi)的計(jì)取與承包方式為進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理承包責(zé)任制，切實(shí)保證企業(yè)和項(xiàng)目承包人之間的利益，確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，項(xiàng)目承包實(shí)行財(cái)務(wù)報(bào)帳制，利稅按工程進(jìn)度款比例提取的方法。由企業(yè)承接的工程發(fā)包，企業(yè)按本錢分析而定，但上交管理費(fèi)最低不少于稅后的2%，一般按稅后的2%-5%〔參考〕收取管理費(fèi)，其他費(fèi)用全部由項(xiàng)目承包人承當(dāng)。由項(xiàng)目部直接承接的工程承包，企業(yè)收取管理費(fèi)按工程類別而定，一般按稅后的1%-2%〔參考〕收取，但項(xiàng)目管理人員的工資由項(xiàng)目部承當(dāng)。招商掛靠的工程業(yè)務(wù)，在保證企業(yè)質(zhì)量、安全，增加利稅的前提下，一般按稅后的1%-2%〔參考〕上交管理費(fèi)，但可按工程的大小，企業(yè)協(xié)商降低比例，企業(yè)委派的管理人員的工資待遇由項(xiàng)目部承當(dāng)。工程業(yè)務(wù)的承接與費(fèi)用的支付為廣開門路，拓寬企業(yè)的經(jīng)營市場(chǎng)，發(fā)揮全員的積極性，承接建筑工程業(yè)務(wù)，承當(dāng)工程業(yè)務(wù)費(fèi)的開支，可參照如下方法實(shí)施。企業(yè)承接的工程業(yè)務(wù)發(fā)包，企業(yè)按本錢分析，在企業(yè)X圍內(nèi)競(jìng)標(biāo)，選定項(xiàng)目承包隊(duì)伍，業(yè)務(wù)費(fèi)包含在上交管理費(fèi)內(nèi)，承接的業(yè)務(wù)費(fèi)開支由企業(yè)承當(dāng)。由項(xiàng)目經(jīng)理自行承接的業(yè)務(wù)，由本人自行承包，如項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)包，必須經(jīng)企業(yè)同意選擇施工隊(duì)伍，但業(yè)務(wù)費(fèi)由項(xiàng)目經(jīng)理與承包隊(duì)商談付給，一般按1%-2%支付費(fèi)用〔參考〕。由個(gè)人和外單位承接的工程業(yè)務(wù)，在預(yù)算不下浮，取費(fèi)不降級(jí)的前提下，企業(yè)可按工程造價(jià)的1%-3%支付業(yè)務(wù)費(fèi)，支付方法與工程進(jìn)度款比例同步。生產(chǎn)管理嚴(yán)格按圖紙施工，按照合同條款與國家驗(yàn)收規(guī)X，保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不得隨意降低技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，修改施工圖紙，保證工程工期與各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，在每個(gè)管理人員義不容辭的責(zé)任。建立健全安全生產(chǎn)、工程技術(shù)檔案，各項(xiàng)目部的質(zhì)檢資料員、安全員，要同企業(yè)工程管理部密切配合，安全、工程技術(shù)資料的整理，必須與工程進(jìn)度同步，不得拖延、補(bǔ)救，做到工程竣工資料齊全，裝訂成冊(cè)，一次性達(dá)標(biāo)。做好工程的三算工作〔施工圖預(yù)算，市場(chǎng)本錢的核算，竣工決算〕，投標(biāo)預(yù)算要認(rèn)真、細(xì)致、準(zhǔn)確，標(biāo)書要實(shí)事求是，封標(biāo)前要進(jìn)展合議終審。規(guī)X抓好招投標(biāo)工作，堅(jiān)持兩條腿走路的方針，一抓招標(biāo)辦的公開招標(biāo)，二抓傳統(tǒng)市場(chǎng)鞏固開展，企業(yè)綜合部人員應(yīng)隨時(shí)提供招標(biāo)信息，分管領(lǐng)導(dǎo)與經(jīng)營管理部要進(jìn)展分析，確認(rèn)后即可報(bào)名。施工合同簽訂后，要選定適宜的管理人員，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)承包，并簽訂“三書〞即項(xiàng)目承包合同書，安全生產(chǎn)、文明施工責(zé)任書。各項(xiàng)目部必須制定嚴(yán)格的材料進(jìn)出管理程序，嚴(yán)格控制原材料的進(jìn)出場(chǎng)，對(duì)直接危害工程質(zhì)量，損害企業(yè)信譽(yù)的操作行為要嚴(yán)懲，杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)入工地。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目部計(jì)提工程施工準(zhǔn)備金，由項(xiàng)目經(jīng)理管理，并納入本錢考核X圍，企業(yè)只負(fù)責(zé)大宗材料〔如商砼、鋼材、水泥等〕的采購，零星的、用量不大的材料由項(xiàng)目部自行采購，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)資金情況進(jìn)展按計(jì)劃采購，材料采購人員由項(xiàng)目部單獨(dú)管理。周轉(zhuǎn)材料實(shí)行租賃制，由工程管理部統(tǒng)一管理。安全生產(chǎn)、文明施工管理企業(yè)于項(xiàng)目部簽訂安全責(zé)任狀。項(xiàng)目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人，必須落實(shí)項(xiàng)目部人員安全責(zé)任管理，企業(yè)將定期、不定期地實(shí)行檢查、巡查，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)實(shí)行整改，整改不到位時(shí)企業(yè)將視情節(jié)處罰。注重企業(yè)形象，加大宣傳力度，搞好“三級(jí)教育〞，特別是崗前培訓(xùn)教育，加強(qiáng)特殊工種的培訓(xùn)工作，嚴(yán)禁無證上崗，以“預(yù)防為主，事先控制〞，發(fā)現(xiàn)隱患與時(shí)處理。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全，文明管理，項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)必須健全安全生產(chǎn)、文明施工制度，明確責(zé)任人和樓號(hào)責(zé)任人，實(shí)行安全文明達(dá)標(biāo)，簽訂企業(yè)與項(xiàng)目部擬定的安全、文明等級(jí)目標(biāo)責(zé)任狀。開發(fā)人力資源，提高企業(yè)人員素質(zhì)全員參與，發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提高人力資源的利用率。要加大人力資源的管理力度，要為人才提供一個(gè)發(fā)揮潛能的環(huán)境，切忌妒人，創(chuàng)造感情留住人、事業(yè)吸引人、待遇鼓舞人的良好氣氛。要推行崗位責(zé)任制，創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)和淘汰