B級項目管理報告的撰寫

重中之重：IPMPA/B級項目管理報告的撰寫_華鼎維贏項目管理

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案例概述

在華鼎維贏IPMP認證培訓班上，有在各個領(lǐng)域“發(fā)光發(fā)熱”的專業(yè)人才，他們或是職場精英，或是企業(yè)的中流砥柱。在培訓現(xiàn)場有一位華鼎維贏的老朋友，他之前已經(jīng)取得IPMPC級證書，現(xiàn)在隨著工作閱歷的積存和職位的提升，打算連續(xù)考取IPMPB級證書。

下面我們一起來聽聽這位考取IPMPB級證書的L先生的心聲！

L先生傾情自述

9月一個秋高氣爽的早上，華鼎維贏的教師致電與我，向我表示了慶賀，我通過了IPMPB級的認證。內(nèi)心成就感油然而生，辛勤的耕耘的汗水收獲了豐厚的回報。

IPMP認證對我而言并不生疏，幾年前我便通過了C級認證，那時起我就完成了從工程治理人到工程治理專家的轉(zhuǎn)變。IPMP認證體系的含金量，足以為我的過往成績做出最好的注腳。

在拿下C級證書之后，我也感覺處理工作室的思路更加清楚、開闊，解決問題更加得心應(yīng)手，工作效率大大提高。學好、用好工程治理學問，成為了我的終生目標，考取B級證書便成為了我下一步的規(guī)劃，但時隔多年進展深造學習，我不免還是有些緊急。

重中之重：報告撰寫

IPMPB級的認證閱歷中，我認為真正的重中之重，就是工程治理報告的撰寫環(huán)節(jié)。時間跨度長達數(shù)月，中間還經(jīng)過教師多達4,5次的溝通指導。

我寫報告的第一個誤區(qū)在于形式呆板。剛開頭時我認為工程治理報告有固定的的模式，因此找模板，生搬硬套自然無法到達抱負效果。教師的指導意見一語道破，我快速理清頭緒，從頭開頭。

寫好報告肯定要依據(jù)實踐閱歷進展總結(jié)，自己的真實工程、資料數(shù)據(jù)，然后要做出仔細的點綴。這里的點綴要源于時間而高于實踐，但絕不是憑空創(chuàng)作。

華鼎維贏教師點評

撰寫報告的過程，就是報考人對于工程治理學問的復習、運用和提煉的過程，用工程治理學問，對自己的過往工程進展系統(tǒng)的總結(jié)。B級認證必需是大型簡單工程，而簡單的梳理流程中，如何做到貫穿工程治理學問，即是真正的考驗。

工程治理報告的撰寫中，個人力量的要素會表達在面試官的面前，而這些要素，也將依據(jù)評估師的推斷，在面試時進展側(cè)重提問。問題一個接一個，都是對你和過往工程的考驗，是對你工程治理學問敏捷運用的考驗。

華鼎維贏教師的建議是要穩(wěn)重大方，假如不能應(yīng)答如流，可以先停下來重新請教評估師。評估師換個角度進展陳述，你可能會一下找到破解妙方。

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