EC工程總承包管理之設(shè)計管理

EPC工程總承包管理——設(shè)計管理目錄設(shè)計管理概論EPC合同下業(yè)主對承包商設(shè)計工作的控制EPC承包商內(nèi)部的設(shè)計控制深化設(shè)計的管理體系建設(shè)某大型房建項目深化設(shè)計管理實踐施工圖深化設(shè)計的管理流程設(shè)計管理概論工程建設(shè)項目的設(shè)計：——是指根據(jù)建設(shè)工程的要求，對建設(shè)工程所需的技術(shù)、經(jīng)濟、資源、環(huán)境等條件進行全面與詳細的安排。它是一個分析、論證、編制設(shè)計文件的綜合活動。設(shè)計的劃分：——普通的民用工程項目，一般分初步設(shè)計與施工圖設(shè)計；——對于工業(yè)項目和較為復(fù)雜基礎(chǔ)設(shè)施項目，增加技術(shù)設(shè)計或擴大的初步設(shè)計；——在英美，一般將設(shè)計分為：概論設(shè)計、基礎(chǔ)設(shè)計與詳細設(shè)計——在石油石化行業(yè)，通常為工藝設(shè)計階段、基礎(chǔ)工程設(shè)計階段和詳細工程設(shè)計階段。設(shè)計管理概論設(shè)計是工程建設(shè)的“龍頭”，是工程采購和施工的基礎(chǔ)。設(shè)計工作的好壞對工程的質(zhì)量、費用以及進度起著決定性的作用。EPC合同下業(yè)主對承包商設(shè)計工作的控制EPC合同中有關(guān)設(shè)計工作的規(guī)定：——關(guān)于設(shè)計的規(guī)定，一般在EPC“合同條件”、“業(yè)主要求”、“工作范圍”以及“技術(shù)規(guī)程”或者其他相關(guān)文件中進行規(guī)定，主要涉及設(shè)計范圍、設(shè)計依據(jù)和技術(shù)標準、設(shè)計文件檢查和審批、設(shè)計責(zé)任、竣工文件的編制等方面。EPC合同下業(yè)主對承包商設(shè)計工作的控制EPC合同中有關(guān)設(shè)計工作的規(guī)定：——設(shè)計范圍（FIDIC）：（1）業(yè)主完成概念設(shè)計，并將設(shè)計成果包括在作為合同文件一部分的“業(yè)主要求”中，目的是向承包商表明工程的目的、功能要求和技術(shù)標準。（2）承包商在投標階段根據(jù)招標文件的要求完成初步設(shè)計，并將初步設(shè)計方案作為投標文件的一部分提交給業(yè)主。（3）在項目實施過程中由EPC承包商負責(zé)完成最終設(shè)計，分兩類：一類是總體布置圖的設(shè)計，一類是施工詳細圖紙的設(shè)計。EPC合同下業(yè)主對承包商設(shè)計工作的控制EPC合同中有關(guān)設(shè)計工作的規(guī)定：——設(shè)計依據(jù)和技術(shù)標準：（1）業(yè)主前期的設(shè)計成果文件。（2）工程所在國的技術(shù)標準。（3）合同約定的技術(shù)標準。（4）與工程建設(shè)相關(guān)的法律，如建筑法、環(huán)境法、產(chǎn)品法等。（5）良好的設(shè)計慣例。EPC合同下業(yè)主對承包商設(shè)計工作的控制EPC合同中有關(guān)設(shè)計工作的規(guī)定：——設(shè)計文件的檢查和審批：（1）業(yè)主有權(quán)對承包商編制的與工程相關(guān)的任何文件進行檢查。（2）若合同要求某些文件需經(jīng)過業(yè)主審批，承包商應(yīng)提交業(yè)主或業(yè)主委托的監(jiān)理公司進行審批。（3）業(yè)主應(yīng)是規(guī)定的時間內(nèi)進行審批，若認為有問題，可以提出，供承包商修改。（4）承包商在業(yè)主批準前或?qū)徍似跐M前不得將該圖紙和文件用于工程施工。（5）若承包商對業(yè)主已批準的文件希望再修改，則仍需報業(yè)主審批。（6）承包商的設(shè)計成果文件應(yīng)按合同規(guī)定的語言編寫。EPC合同下業(yè)主對承包商設(shè)計工作的控制EPC合同中有關(guān)設(shè)計工作的規(guī)定：——設(shè)計責(zé)任：業(yè)主負責(zé)的范圍：（1）合同規(guī)定不可更改的，或由業(yè)主負責(zé)的數(shù)據(jù)、信息等。（2）工程預(yù)期目的的定義。（3）竣工檢驗標準和性能標準。（4）承包商無法核實的內(nèi)容。（5）若合同執(zhí)行過程中合同規(guī)定的規(guī)范或標準改變了，若法律或業(yè)主規(guī)定按新標準執(zhí)行，則應(yīng)按變革處理，由業(yè)主承擔(dān)此類后果。EPC合同下業(yè)主對承包商設(shè)計工作的控制EPC合同中有關(guān)設(shè)計工作的規(guī)定：——設(shè)計責(zé)任：EPC承包商負責(zé)的范圍：（1）承包商對業(yè)主前期設(shè)計成果承擔(dān)審核責(zé)任。（2）除特殊說明外，承包商應(yīng)對業(yè)主招標前所做的相關(guān)設(shè)計成果的正確性負責(zé)。（3）業(yè)主對承包商設(shè)計文件的審批不解除承包商的責(zé)任。（4）若承包商的設(shè)計文件出現(xiàn)錯誤，承包商應(yīng)自費改正。EPC合同下業(yè)主對對承包商設(shè)計計工作的控制制EPC合同中有關(guān)設(shè)設(shè)計工作的規(guī)規(guī)定：——竣工文件和操操作維護手冊冊的編制和提提交：（1）承包商編制制詳細的竣工工記錄，并在在竣工檢驗之之前按合同規(guī)規(guī)定的份數(shù)提提交給業(yè)主。。（2）承包商還應(yīng)應(yīng)提交竣工圖圖紙，由業(yè)主主審核。（3）竣工圖紙的的編制規(guī)格須須經(jīng)業(yè)主的許許可。EPC合同下業(yè)主對對承包商設(shè)計計工作的控制制EPC合同中有關(guān)設(shè)設(shè)計工作的規(guī)規(guī)定：——竣工文件和操操作維護手冊冊的編制和提提交：（4）接收證書簽簽發(fā)之前，承承包商應(yīng)按合合同中規(guī)定的的份數(shù)和格式式提交給業(yè)主主。（5）竣工試驗開開始之前，承承包商應(yīng)提交交臨時操作維維護手冊，其其詳細程度應(yīng)應(yīng)滿足操作、、維護、拆卸卸、重裝、調(diào)調(diào)整等工作的的需要。（6）承包商在在獲得工程程驗收證書書之前，必必須將正式式的操作維維護手冊和和其他規(guī)定定提交的手手冊提交給給業(yè)主。關(guān)于EPC合同中設(shè)計計規(guī)定的幾幾點討論設(shè)計標準問問題設(shè)計責(zé)任問問題設(shè)計審批爭爭議問題設(shè)計文件的的知識產(chǎn)權(quán)權(quán)問題EPC承包商內(nèi)部部的設(shè)計管管理承包商內(nèi)部部的設(shè)計組組織與計劃劃：——設(shè)計組織：：（1）設(shè)計經(jīng)理理。（2）設(shè)計部與與采購部的的接口一般般界定。EPC承包商內(nèi)部部的設(shè)計管管理承包商內(nèi)部部的設(shè)計組組織與計劃劃：——設(shè)計計劃：：（1）研究和消消化EPC合同的設(shè)計計要求，確確定設(shè)計工工作的范圍圍。（2）確定設(shè)計計原則，主主要涉及安安全原則、、經(jīng)濟原則則、質(zhì)量保保證原則、、設(shè)計進度度與總工期期匹配原則則。（3）根據(jù)項目目總工期確確定總體的的設(shè)計進度度計劃。（4）確定設(shè)計計階段的人人工時與設(shè)設(shè)施、設(shè)備備投入量。。EPC承包商內(nèi)部部的設(shè)計管管理承包商內(nèi)部部的設(shè)計組組織與計劃劃：——設(shè)計計劃：：（5）設(shè)計實施施的場所。。（6）工程設(shè)計計采用的規(guī)規(guī)范和標準準。（7）法律法規(guī)規(guī)在環(huán)境保保護等方面面對設(shè)計的的要求以及及應(yīng)對措施施。（8）設(shè)計工作作分工，確確定要對外外分包的設(shè)設(shè)計工作，，界定各接接口部門的的分工與責(zé)責(zé)任。EPC承包商內(nèi)部部的設(shè)計管管理承包商內(nèi)部部的設(shè)計組組織與計劃劃：——設(shè)計管理程程序文件與與作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)文件：（1）項目設(shè)計計管理組織織機構(gòu)圖。。（2）設(shè)計管理理總體工作作程序。（3）設(shè)計經(jīng)理理的職責(zé)和和任務(wù)。（4）設(shè)計人員員的配備計計劃。（5）各設(shè)計專專業(yè)負責(zé)人人、設(shè)計人人、制圖人人、審核人人、校核人人的職責(zé)劃劃分。EPC承包商內(nèi)部部的設(shè)計管管理承包商內(nèi)部部的設(shè)計組組織與計劃劃：——設(shè)計管理程程序文件與與作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)文件：（6）設(shè)計部與與采購部、、施工部、、試運行部部等部門的的接口管理理規(guī)定。（7）設(shè)計標準準、規(guī)范、、基礎(chǔ)資料料的管理和和控制規(guī)定定。（8）設(shè)計變更更管理程序序。（9）設(shè)計各專專業(yè)技術(shù)接接口管理規(guī)規(guī)定。（10）設(shè)計各專專業(yè)工作流流程圖。（11）設(shè)計文件件編碼、標標識管理規(guī)規(guī)定。EPC承包商內(nèi)部部的設(shè)計管管理承包商內(nèi)部部的設(shè)計控控制與設(shè)計計成果文件件——設(shè)計控制：：（1）設(shè)計進度度控制：項項目總體控控制進度計計劃、設(shè)計計進度計劃劃、控制技技術(shù)、控制制方法。（2）設(shè)計質(zhì)量量控制：EPC合同、控制制的過程、、設(shè)計輸入入（EPC合同規(guī)定的的設(shè)計質(zhì)量量特征，包包括符合工工程目的、、可靠性、、安全性、、可施工性性以及美學(xué)學(xué)功能；業(yè)業(yè)主提供的的設(shè)計基礎(chǔ)礎(chǔ)資料；項項目的自然然和社會環(huán)環(huán)境要求））EPC承包商內(nèi)部部的設(shè)計管管理承包商內(nèi)部部的設(shè)計控控制與設(shè)計計成果文件件——設(shè)計成果文文件：“版次”設(shè)設(shè)計與“設(shè)設(shè)計變更””EPC承包商內(nèi)部部的設(shè)計管管理EPC承包商設(shè)計計管理中的的幾個具體體問題：——承包商設(shè)計計工作的里里程碑：（1）第一個里里程碑：投投標階段。。（2）第二個里里程碑：中中標簽約階階段。（3）第三個里里程碑：項項目開工，，設(shè)計開始始實施。（4）第四個里里程碑：基基礎(chǔ)工程設(shè)設(shè)計審核會會。（5）第五個里里程碑：詳詳細工程設(shè)設(shè)計階段（（施工圖設(shè)設(shè)計階段））。（6）第六個里里程碑：項項目現(xiàn)場技技術(shù)指導(dǎo)和和質(zhì)量服務(wù)務(wù)階段。EPC承包商內(nèi)部部的設(shè)計管管理EPC承包商設(shè)計計管理中的的幾個具體體問題：——設(shè)計工作與與采購工作作的交叉問問題?！O(shè)計變更與與優(yōu)化問題題深化設(shè)計的的管理體系系建立初步設(shè)計和和設(shè)計變更更的管理深化設(shè)計的的管理體系系建立深化設(shè)計的的管理方法法——深化設(shè)計的的進度管理理深化設(shè)計的的管理體系系建立深化設(shè)計的的管理方法法——深化設(shè)計的的質(zhì)量管理理深化設(shè)計的的管理體系系建立深化設(shè)計的的管理方法法——深化設(shè)計的的成本控制制管理深化設(shè)計的的管理體系系建立深化設(shè)計的的管理方法法——深化設(shè)計的的合同管理理深化設(shè)計的的管理體系系建立深化設(shè)計的的管理方法法——深化設(shè)計的的信息管理理深化設(shè)計的的管理體系系建立深化設(shè)計的的管理方法法——對我國總承包商商做好深化設(shè)計計的建議某大型房建項目目深化設(shè)計管理理實踐工程初期在深化化設(shè)計管理中遇遇到的困難改進深化設(shè)計管管理的建議本項目深化設(shè)計計管理改進后的的啟示（1）應(yīng)該對施工圖圖深化設(shè)計的工工作內(nèi)容有充分分而具體的估計計（2）我國的設(shè)計管管理體制和國際際設(shè)計慣例（3）總承包項目中中深化設(shè)計管理理具有重要意義義（4）重視施工圖深深化設(shè)計管理施工圖深化設(shè)計計的管理流程深化設(shè)計管理的的組織構(gòu)架深化設(shè)計實施流流程施工圖深化設(shè)計計的協(xié)調(diào)管理EPC工程總承承包管理——組織管理目錄企業(yè)組織結(jié)構(gòu)理理論演進國外工程公司的的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)構(gòu)和項目管理模模式我國大型施工企企業(yè)的組織模式式及創(chuàng)新EPC項目組織織模式企業(yè)組織結(jié)構(gòu)理理論演進企業(yè)組織結(jié)構(gòu)內(nèi)內(nèi)涵演變——組織結(jié)構(gòu)的重心心由靜態(tài)向動態(tài)態(tài)演變——組織結(jié)構(gòu)的核心心能力角色企業(yè)組織結(jié)構(gòu)理理論演進企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形形式演進——集權(quán)型層級制：：直線職能制——分權(quán)型層級制：：從職能型到分分部型組織——扁平網(wǎng)絡(luò)型組織織企業(yè)組織結(jié)構(gòu)理理論演進企業(yè)組織結(jié)構(gòu)發(fā)發(fā)展趨勢——組織結(jié)構(gòu)柔性化化趨勢——組織邊界的滲透透與模糊趨勢——組織機制重心向向下移動的趨勢勢企業(yè)組織結(jié)構(gòu)理理論演進企業(yè)組織流程理理論——傳統(tǒng)企業(yè)組織結(jié)結(jié)構(gòu)理論的問題題根源——BPR思想對組織改進進的啟示國外工程公司的的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)構(gòu)和項目管理模模式企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模模式國外工程公司的的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)構(gòu)和項目管理模模式項目管理模式——項目管理組織機機構(gòu)——項目管理技術(shù)和和手段國外工程公司的的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)構(gòu)和項目管理模模式EPC工程公司的典型型特征（1）專營或主營工工程項目（2）MEPCT全功能（3）組織機構(gòu)和專專業(yè)設(shè)置適應(yīng)MEPCT功能的需要（4）擁有與MEPCT全功能相適應(yīng)的的專業(yè)人才（5）擁有完善的項項目管理體系（6）具有與工程公公司業(yè)務(wù)規(guī)模相相應(yīng)的融資能力力我國大型施工企企業(yè)的組織模式式及創(chuàng)新EPC項目實施對企業(yè)業(yè)組織功能創(chuàng)新新的要求EPC模式與DBB模式下的企業(yè)組組織功能要求DBB模式（EPC模式）：管理思想：項目目導(dǎo)向，設(shè)計與與施工分離，單單項目管理（項項目和企業(yè)并重重，設(shè)計、采購購與施工一體化化，多項目管理理）組織范式：層級級式機械組織（（網(wǎng)絡(luò)式有機組組織）管理方法：串行行式傳統(tǒng)生產(chǎn)與與管理、職能和和任務(wù)導(dǎo)向、自自上而下指令鏈鏈條、集權(quán)式?jīng)Q決策、被動執(zhí)行行、個人學(xué)習(xí)及及施工經(jīng)驗傳承承（并行式精益益生產(chǎn)與管理、、過程和工業(yè)流流導(dǎo)向、自下而而上響應(yīng)模式、、分散式?jīng)Q策、、自主管理、組組織學(xué)習(xí)及項目目知識管理）組織方式：總公公司-分公司-項目經(jīng)理部、事事務(wù)導(dǎo)向的信息息處理技術(shù)（團團隊式專家系統(tǒng)統(tǒng)、知識導(dǎo)向的的信息支持系統(tǒng)統(tǒng)）我國大型施工企企業(yè)的組織模式式及創(chuàng)新大型施施工企企業(yè)需需要增增強的的組織織功能能——咨詢服服務(wù)功功能——設(shè)計功功能——融資功功能我國大大型施施工企企業(yè)的的組織織模式式及創(chuàng)創(chuàng)新過渡期期的組組織模模式——職能隱隱含型型——聯(lián)合體體EPC項目目組織織模式式EPC總承包包企業(yè)業(yè)組織織的基基本結(jié)結(jié)構(gòu)——矩陣式式結(jié)構(gòu)構(gòu)新含含義——首席技技術(shù)總總監(jiān)及及專家家支持持系統(tǒng)統(tǒng)——首席信信息總總監(jiān)及及信息息管理理系統(tǒng)統(tǒng)EPC項目目組織織模式式EPC項目組組織的的基本本模式式——EPC項目組組織組組建時時面臨臨的挑挑戰(zhàn)——項目管管理組組織結(jié)結(jié)構(gòu)的的選擇擇——EPC項目組組織基基本模模式（1）企業(yè)業(yè)支持持層、、總承承包管管理層層和施施工作作業(yè)層層（2）資源源配置置矩陣陣和業(yè)業(yè)務(wù)協(xié)協(xié)同矩矩陣EPC項目目組織織模式式項目經(jīng)經(jīng)理的的素質(zhì)質(zhì)要求求——個性因因素——工程技技術(shù)和和項目目管理理復(fù)合合型的的知識識結(jié)構(gòu)構(gòu)——把握宏宏觀的的戰(zhàn)略略管理理能力力——良好的的職業(yè)業(yè)精神神和團團隊建建設(shè)能能力——協(xié)調(diào)能能力——果斷處處理現(xiàn)現(xiàn)場突突發(fā)情情況的的應(yīng)變變能力力EPC工程程總承承包管管理——采采購管管理目錄采購管管理概概述國際EPC合同中中的采采購規(guī)規(guī)定EPC承包商商內(nèi)部部的采采購管管理國際工工程物物資采采購案案例討討論EPC模式下下承包包商的的供應(yīng)應(yīng)商管管理EPC工程采采購實實施及及合同同管理理物資采采購合合同管管理總包商商采購購的內(nèi)內(nèi)部管管理EPC企業(yè)的的集中中采購購模式式采購管管理概概述對于大大多數(shù)數(shù)項目目，尤尤其是是工業(yè)業(yè)項目目，采采購占占整個個合同同的費費用比比例高高達40~60%，甚至至更高高。在國際際EPC工程中中，采采購過過程是是廣義義概念念，包包括采采購計計劃、、采買買、催催交、、檢查查、運運輸?shù)鹊裙ぷ髯鳝h(huán)節(jié)節(jié)，采采購管管理是是一個個綜合合管理理工作作。EPC承包商商對供供貨商商的管管理是是其采采購工工作的的核心心內(nèi)容容，主主要涉涉及供供貨商商的選選擇、、供貨貨合同同的簽簽訂、、供貨貨監(jiān)控控以及及違約約處理理等環(huán)環(huán)節(jié)。。國際EPC合同中中的采采購規(guī)規(guī)定EPC合同中中采購購的一一般規(guī)規(guī)定：：——采購總總體責(zé)責(zé)任：：（1）除非非合同同另有有規(guī)定定，承承包商商應(yīng)負負責(zé)采采購?fù)晖瓿晒すこ趟璧牡囊磺星形镔Y資，這這些物物資包包括材材料、、設(shè)備備、備備件和和其他他消耗耗品。。（2）“合合同另另有規(guī)規(guī)定””的含含義是是，在在某些些EPC項目，，業(yè)主主可能能提供供某些些設(shè)備備或材材料，，作為為“甲甲方供供料””。（3）承包商應(yīng)為采購購工作提供完善的的組織保障。（4）承包商負責(zé)物資資采購運輸路線的的選擇，（5）如果貨物的運輸輸導(dǎo)致其他方提出出索賠，承包商應(yīng)應(yīng)保障業(yè)主不會因因此受到損失。（6）承包商應(yīng)根據(jù)合合同的要求編制完完善的項目采購程程序文件。國際EPC合同中的采購規(guī)定定EPC合同中采購的一般般規(guī)定：——采購過程監(jiān)控：（1）承包商應(yīng)編制總總體采購進度計劃劃并報業(yè)主。（2）承包商應(yīng)將將要要啟運的主設(shè)備情情況及時通報業(yè)主主。（3）對于約約定的主主要材料料和設(shè)備備，承包包商采購購的來源源應(yīng)僅限限于合同同確定的的供貨商商名單以以及業(yè)主主批準的的其他供供貨商。。（4）承包商商應(yīng)對采采購過程程中的各各環(huán)節(jié)對對供貨商商/廠家進行行監(jiān)督管管理。國際EPC合同中的的采購規(guī)規(guī)定EPC合同中采采購的一一般規(guī)定定：——采購過程程監(jiān)控：：（5）對于關(guān)關(guān)鍵設(shè)備備，承包包商應(yīng)采采用駐廠廠監(jiān)造方方式。（6）業(yè)主有有權(quán)對現(xiàn)現(xiàn)場以及及制造地地的設(shè)備備和材料料在合理理的時間間進行檢檢查（7）合同可可以約定定對采購購的重要要設(shè)備制制造過程程進行各各類檢查查和檢驗驗。（8）業(yè)主有有權(quán)要求求承包商商向其提提供無標標價的供供貨合同同。國際EPC合同中的的采購規(guī)規(guī)定EPC合同中采采購的一一般規(guī)定定：——業(yè)主方的的協(xié)助國際EPC合同中的的采購規(guī)規(guī)定EPC合同中采采購的一一般規(guī)定定：——甲方供材材（在FIDICEPC合同中被被稱為““業(yè)主免免費提供供的材料料”）國際EPC合同中的的采購規(guī)規(guī)定EPC合同采購購規(guī)定中中應(yīng)注意意的幾個個問題：：——設(shè)備制造造標準與與EPC合同規(guī)定定的制造造標準不不一致的的情況——采購過程程中業(yè)主主的檢查查問題——運至現(xiàn)場場的設(shè)備備和材料料的所有有權(quán)問題題EPC承包商內(nèi)內(nèi)部的采采購管理理承包商內(nèi)內(nèi)部的采采購組織織與計劃劃：——EPC項目的采采購組織織EPC承包商內(nèi)內(nèi)部的采采購管理理承包商內(nèi)內(nèi)部的采采購組織織與計劃劃：——EPC項目的采采購計劃劃（總體體計劃與與采購進進度計劃劃）：總體計劃劃：（1）確定項項目采購購范圍，，明確采采購部與與項目各各相關(guān)部部門的接接口關(guān)系系。（2）制定與與業(yè)主相相關(guān)部門門的溝通通和業(yè)主主采購文文件審查查規(guī)則。。（3）制定與與廠家/供貨商的的協(xié)調(diào)程程序。（4）明確項項目采購購的進度度與費用用的控制制目標，，并保證證此目標標符合項項目總體體目標的的要求。。EPC承包商內(nèi)內(nèi)部的采采購管理理承包商內(nèi)內(nèi)部的采采購組織織與計劃劃：——EPC項目的采采購計劃劃（總體體計劃與與采購進進度計劃劃）：（5）制定總總體采購購原則。。（6）制定采采購工作作應(yīng)遵守守的工作作程序。。（7）對各類類采購文文件進行行標準化化編碼以以及存檔檔工作。。（8）對于關(guān)關(guān)鍵材料料和設(shè)備備，制定定相應(yīng)的的特別采采購程序序和措施施。EPC承包商內(nèi)內(nèi)部的采采購管理理承包商內(nèi)內(nèi)部的采采購組織織與計劃劃：——EPC項目的采采購計劃劃（總體體計劃與與采購進進度計劃劃）：采購進度度計劃EPC承包商內(nèi)內(nèi)部的采采購管理理承包商內(nèi)內(nèi)部的采采購組織織與計劃劃：——采購管理理程序文文件：（1）項目采采購部的的職能和和任務(wù)書書。（2）采購部部各職位位的職責(zé)責(zé)和任務(wù)務(wù)。（3）項目采采購計劃劃。（4）采購部部與項目目相關(guān)部部門的接接口管理理規(guī)定。。（5）采購部部與業(yè)主主方的溝溝通管理理規(guī)定。。（6）采購基基本工作作程序和和管理規(guī)規(guī)定。EPC承包商內(nèi)內(nèi)部的采采購管理理承包商內(nèi)內(nèi)部的采采購組織織與計劃劃：——采購管理理程序文文件：（7）采購詢詢價文件件編制和和管理規(guī)規(guī)定。（8）供貨商商報價文文件評審審管理規(guī)規(guī)定。（9）采購費費用支付付管理規(guī)規(guī)定。（10）采購文文件分發(fā)發(fā)與歸檔檔管理規(guī)規(guī)定。EPC承包商內(nèi)內(nèi)部的采采購管理理國際工程程物資采采購操作作程序：：——物資采買買：含義：從從詢價到到下訂單單的過程程，也被被稱為訂訂單周期期。具體物資資分類物資采買買方式EPC承包商內(nèi)內(nèi)部的采采購管理理國際工程程物資采采購操作作程序：：——物資采買買（以邀邀請招標標為例））：（1）確定被被邀請投投標的廠廠家/供貨商，，并發(fā)出出邀請函函。（2）對感興興趣參加加投標的的廠家/供貨商進進行資格格審查。。（3）編制詳詳細詢價價文件，，發(fā)送給給通過資資格審查查的廠家家/供貨商。。（4）接收報報價書并并對其進進行技術(shù)術(shù)和商務(wù)務(wù)方面的的評審。。（5）與廠家家/供貨商進進行下訂訂單前的的談判并并確定供供貨商。。（6）召開廠廠家/供貨商協(xié)協(xié)調(diào)會。。（7）下達訂訂單前報報業(yè)主方方審核同同意（若若合同要要求）。。（8）下達正正式的訂訂單。EPC承包商內(nèi)內(nèi)部的采采購管理理國際工程程物資采采購操作作程序：：——物資采買買：最終形成成的供貨貨合同一一般包括括：（1）供貨貨協(xié)議議書。。（2）合同同條件件。（3）供貨貨報價價一覽覽表。。（4）交貨貨時間間計劃劃一覽覽表。。（5）支持持性服服務(wù)完完成時時間表表。EPC承包商商內(nèi)部部的采采購管管理國際工工程物物資采采購操操作程程序：：——物資采采買：：（6）檢驗驗和運運輸要要求。。（7）各類類技術(shù)術(shù)附件件。（8）各類類關(guān)鍵鍵會議議紀要要。（9）雙方方同意意作為為合同同組成成部分分的文文件。。EPC承包商商內(nèi)部部的采采購管管理國際工工程物物資采采購操操作程程序：：——物資采采買：：價格方方式。。支付方方式。。EPC承包商商內(nèi)部部的采采購管管理國際工工程物物資采采購操操作程程序：：——催交：：設(shè)備采采購的的催交交材料采采購的的催交交EPC承包商商內(nèi)部部的采采購管管理國際工工程物物資采采購操操作程程序：：——檢驗：：現(xiàn)場接接收檢檢驗啟運前前檢驗驗工序節(jié)節(jié)點檢檢驗駐廠檢檢驗EPC承包商商內(nèi)部部的采采購管管理國際工工程物物資采采購操操作程程序：：——運輸：：國際采采購的的交貨貨方式式按交交貨的的地點點不同同可以以分為為：出口國國境內(nèi)內(nèi)交貨貨裝卸港港口交交貨目的地地交貨貨EPC承包商內(nèi)部部的采購管管理國際工程物物資采購操操作程序：：——運輸：國際商會的的分類：（1）E組發(fā)貨貨工廠交貨EXW（2）F組主要要運費未付付交至承運人人FCA船邊交貨FAS船上交貨FOBEPC承包商內(nèi)部部的采購管管理國際工程物物資采購操操作程序：：——運輸：（3）C組主主要運費已已付成本加運費費CFR成本、保險險加運費付付至CIF運費付至CPT運費、保險險費付至CIPEPC承包商內(nèi)部部的采購管管理國際工程物物資采購操操作程序：：——運輸：（4）D組到到達邊境交貨DAF目的港船上上交貨DES目的港碼頭頭交貨DEQ未完稅交貨貨DDU完稅后交貨貨DDPEPC承包商內(nèi)部部的采購管管理國際工程物物資采購操操作程序：：——采購流程：：國際工程物物資采購案案例討論案例1：采購貨源源問題“在EPC合同實施過過程中，承承包商購買買了合同規(guī)規(guī)定的法國國品牌的UPS，安裝到工工程中的泵泵站系統(tǒng)。。但到貨后后，業(yè)主以以不符合合合同規(guī)定為為借口，不不同意接受受該產(chǎn)品，，要求承包包商重新購購買。業(yè)主主認為，合合同規(guī)定UPS必須是從供供貨商名單單中的廠家家購買，而而且必須是是法國原產(chǎn)產(chǎn)地。雖然然承包商購購買的產(chǎn)品品的牌子與與合同相符符，但其原原產(chǎn)地是新新加坡，不不是法國，，因此不符符合合同規(guī)規(guī)定。承包包商認為，，所采購的的產(chǎn)品是從從供貨商名名單中的廠廠家購買，，由于采購購周期與施施工計劃的的要求，才才從該廠家家的新加坡坡分公司購購買的，而而且大部分分部件是法法國總部產(chǎn)產(chǎn)的，也可可以認為該該產(chǎn)品是法法國原產(chǎn)地地，因此符符合合同要要求，重新新購買根本本不現(xiàn)實，，也不能滿滿足工期要要求?！眹H工程物物資采購案案例討論案例2：物價上漲漲問題“在某EPC合同規(guī)定，，承包商必必須遵守該該國政府關(guān)關(guān)于工業(yè)和和工業(yè)產(chǎn)品品保護的政政策，在項項目所在國國的K鋼管公司購購買管材。。承包商在在前期投標標階段向當當?shù)毓┴浬猩性儍r，意意向性供貨貨協(xié)議價格格比國際市市場還偏低低，并將該該供貨商報報業(yè)主批準準。在合同同執(zhí)行中，，由于該公公司得知承承包商必須須在當?shù)夭刹少忎摴?，，而當?shù)貨]沒有其他可可以生產(chǎn)這這種標準的的鋼管廠商商，因此任任意抬高價價格，使得得承包商實實際購價比比合同報價價高出100多萬美圓。。承包商又又不能從業(yè)業(yè)主處得到到補償，所所以損失嚴嚴重。”EPC模式下承包包商的供應(yīng)應(yīng)商管理供應(yīng)商資格格審查和評評價——供應(yīng)商的選選擇與評價價供應(yīng)商的評評價與選擇擇建立供應(yīng)商商選擇標準準建立供應(yīng)商商評價標準準建立評價小小組供應(yīng)商參與與評價供應(yīng)商商選擇工具技術(shù)實施采購合合作關(guān)系修改評價標準比較新舊供應(yīng)商商反饋EPC模式下承包商的的供應(yīng)商管理供應(yīng)商資格審查查和評價——供應(yīng)商審查和評評價的主要內(nèi)容容（1）商務(wù)審查（2）技術(shù)審查（3）質(zhì)量保證體系系審查EPC模式下承包商的的供應(yīng)商管理后期評審和信用用度管理——供貨資格有效期期——內(nèi)部評估系統(tǒng)EPC模式下承包商的的供應(yīng)商管理構(gòu)建與供應(yīng)商的的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系系——對供應(yīng)商進行全全面和持續(xù)的評評估——減少同類產(chǎn)品供供應(yīng)商的數(shù)量——培訓(xùn)和輔導(dǎo)供應(yīng)應(yīng)商——建立專門的伙伴伴供應(yīng)商管理部部門——大宗采購、捆綁綁采購和自動化化采購的安排EPC工程采購購實施及合同模模式EPC工程采購評價的的主要原則：——競爭性原則——本地化原則——專業(yè)化原則——性價比最優(yōu)原則則EPC工程采購購實施及合同模模式EPC工程物資采購的的策