營運(yùn)制度-眼鏡十二項(xiàng)制度大全-眼鏡店經(jīng)營管理

更新文檔在線-好資料分享平臺(tái)您的在線顧問更新文檔qq:975369788PAGEPAGE14十二項(xiàng)制度目錄一、首次供貨單位授權(quán)和資質(zhì)審核制度二、進(jìn)貨驗(yàn)收、驗(yàn)證制度三、倉庫管理及出庫復(fù)核制度四、驗(yàn)光配鏡操作程序五、設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)制度六、環(huán)境、人員、驗(yàn)光設(shè)備的衛(wèi)生制度七、不合格產(chǎn)品的處理制度八、售后服務(wù)制度九、用戶投訴處理制度十、各類人員崗位責(zé)任制度十一、人員培訓(xùn)制度十二、體檢制度首次供貨單位授權(quán)和資質(zhì)審核制度（倉庫用）一、本公司（店）對首次供貨單位要獲得授權(quán)并簽訂質(zhì)量責(zé)任協(xié)議。二、本公司（店）在確定首次供貨單位時(shí)，需填寫《首次經(jīng)營醫(yī)療器械品種審批表》（見附表），并索取相關(guān)資料。1、生產(chǎn)企業(yè)許可證或經(jīng)營企業(yè)許可證復(fù)印件2、營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件3、組織機(jī)構(gòu)代碼證書復(fù)印件4、產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)證書復(fù)印件5、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單原件及復(fù)印件6、首次供貨人員必須提供身份證復(fù)印件和供貨單位授權(quán)經(jīng)營證書。三、對首次供貨單位的質(zhì)保體系和產(chǎn)品情況要進(jìn)行調(diào)查了解，必要時(shí)，由質(zhì)量部門或采購部門（專人）到供貨方處進(jìn)行實(shí)地考察和驗(yàn)證，以確保商品質(zhì)量。四、《審批表》及相關(guān)資料經(jīng)質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人和商店負(fù)責(zé)人審批后方可進(jìn)貨。五、貨到后須按《進(jìn)貨驗(yàn)收驗(yàn)證制度》進(jìn)行驗(yàn)收。六、應(yīng)定期對通過審核的首次供貨單位的品種使用情況及用戶使用情況進(jìn)行匯總，統(tǒng)計(jì)和分析，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)提出糾正/預(yù)防措施。七、本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。進(jìn)貨驗(yàn)收、驗(yàn)證制度（倉庫用）一、為確保產(chǎn)品質(zhì)量，保護(hù)消費(fèi)者的人身免受侵害制定本規(guī)定。二、從事驗(yàn)收、驗(yàn)證的人員須經(jīng)過培訓(xùn)，考核合格方可從事相關(guān)工作。三、驗(yàn)收、驗(yàn)證人員必須身體健康，具備相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，熟悉相關(guān)專業(yè)制度。四、驗(yàn)收、驗(yàn)證人員依據(jù)產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對產(chǎn)品規(guī)格、型號(hào)、包裝、外觀、合格證書或檢驗(yàn)報(bào)告復(fù)印件等進(jìn)行逐批驗(yàn)收、驗(yàn)證。對符合規(guī)定的填寫《入庫驗(yàn)收記錄表》，記錄須真實(shí)、完整、無缺頁，填寫規(guī)范工整。五、對符合條件的產(chǎn)品入庫存放，不符合規(guī)定的應(yīng)及時(shí)通知供貨單位，不合格品的確認(rèn)，處置見《不合格產(chǎn)品管理制度》六、本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。倉庫管理及出庫復(fù)核制度（倉庫用）一、從事質(zhì)量管理倉儲(chǔ)管理的工作人員，必須具有高中以上文化程度，身體健康，經(jīng)營人員不得兼?zhèn)}庫保管員。二、從事倉庫管理的人員須經(jīng)相關(guān)培訓(xùn)，考核合格方可從事經(jīng)營活動(dòng)。三、倉庫管理須賬物相符，定期查驗(yàn)。出庫應(yīng)按批號(hào)發(fā)貨。四、管理人員接到本公司（店）的配貨申請時(shí)，應(yīng)進(jìn)行審核，然后將配送申請轉(zhuǎn)換成配送單交倉庫，倉庫管理人員應(yīng)認(rèn)真配貨。五、隱形眼鏡及護(hù)理液等有保質(zhì)期的貨物在出庫發(fā)貨工作中，對于同一品種的不同批號(hào)的，應(yīng)按照藥品生產(chǎn)時(shí)間的先后及有效期的長短，將生產(chǎn)時(shí)間早且接近有效期的藥品先行發(fā)出，同時(shí)，在發(fā)貨過程中，應(yīng)按生產(chǎn)批號(hào)集中發(fā)貨并進(jìn)行質(zhì)量復(fù)核。六、在執(zhí)行出庫發(fā)貨原則的同時(shí)，也應(yīng)遵循商品物流的商業(yè)規(guī)則，按照門店要貨的實(shí)際情況，應(yīng)做到氯出物品的批號(hào)相對集中，盡量減少同一品種在同一筆發(fā)貨中的批號(hào)數(shù)，最大限度地為本公司（店）提供有效的質(zhì)量保證。七、出庫應(yīng)進(jìn)行復(fù)核，填寫出庫復(fù)核記錄表，認(rèn)真記錄生產(chǎn)批號(hào)，保證發(fā)出產(chǎn)品能夠按照批號(hào)進(jìn)行準(zhǔn)確的追蹤，必要時(shí)可將配送出的物品及、完整、準(zhǔn)確地招回。八、本規(guī)定自發(fā)布之日起實(shí)施。驗(yàn)光配鏡操作程序（驗(yàn)光師和配鏡師用）一、驗(yàn)光程序流程圖二、配鏡程序流程圖設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)制度（驗(yàn)光師配鏡師質(zhì)檢員用）一、本制度所指設(shè)備主要指驗(yàn)光、配鏡設(shè)備以及和驗(yàn)光配鏡及經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的儀器設(shè)備。各類儀器設(shè)備必須始終處于良好狀態(tài)。二、儀器設(shè)備由專人使用，使用人為直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)日常維護(hù)、保養(yǎng)。總經(jīng)理為總負(fù)責(zé)人。三、設(shè)備直接負(fù)責(zé)人要做到“三好”、“四會(huì)”。即三好是：管理好、使用好、維修好；四會(huì)是：會(huì)使用、會(huì)簡單維修、會(huì)檢查、會(huì)排除一般故障。四、制定保養(yǎng)計(jì)劃，保證設(shè)備完好率，努力提高設(shè)備利用率。五、加強(qiáng)設(shè)備使用操作人員的技術(shù)培訓(xùn)，努力提高本部門操作人員的技術(shù)水平。六、所有設(shè)備均應(yīng)對狀態(tài)情況按周期（每月一次）進(jìn)行檢查，并做好周檢記錄；所有設(shè)備均應(yīng)對其精度每年進(jìn)行一次檢查，并做好檢查記錄；所有設(shè)備均應(yīng)按周期（三個(gè)月一次）進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，并做好維護(hù)保養(yǎng)記錄。按設(shè)備的狀態(tài)和精度檢定結(jié)果安排修理計(jì)劃。七、建立健全設(shè)備的操作使用、維護(hù)規(guī)程和崗位責(zé)任制。定時(shí)對設(shè)備使用前的檢查、保養(yǎng)，用后切斷電源。加強(qiáng)巡回檢查和設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測檢查，把設(shè)備故障解決在初始狀態(tài)，杜絕重大、惡性設(shè)備事故的發(fā)生。八、設(shè)備操作人員，必須認(rèn)真學(xué)習(xí)和熟練掌握設(shè)備的操作規(guī)程，并經(jīng)考試合格后，發(fā)給設(shè)備操作證后，方能上崗操作。對操作大、精、細(xì)及貴重設(shè)備的人員需進(jìn)行專門培訓(xùn)，并應(yīng)保持相對穩(wěn)定。九、設(shè)備的使用和維護(hù)保養(yǎng)，實(shí)行定人定機(jī)制，執(zhí)行誰用誰保養(yǎng)的原則，公用設(shè)備由設(shè)備主管人負(fù)責(zé)。堅(jiān)持每天下班前對設(shè)備進(jìn)行清潔擦拭；使設(shè)備經(jīng)常保持整齊、清潔、安全、準(zhǔn)確。十、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。環(huán)境、人員、驗(yàn)光設(shè)備的衛(wèi)生制度（所有員工）一、本制度中的環(huán)境包括店堂外、內(nèi)、經(jīng)營場所、驗(yàn)光配鏡場所，辦公場所和倉庫。人員包括營業(yè)人員、驗(yàn)光人員、配鏡人員、保管人員。驗(yàn)光設(shè)備包括各種驗(yàn)光的儀器設(shè)備。二、環(huán)境衛(wèi)生實(shí)行包干分片負(fù)責(zé)，定期檢查。三、營業(yè)人員負(fù)責(zé)經(jīng)營場所，店堂內(nèi)外的環(huán)境衛(wèi)生。驗(yàn)光人員負(fù)責(zé)驗(yàn)光配鏡場所環(huán)境衛(wèi)生，后勤人員負(fù)責(zé)辦公場所環(huán)境衛(wèi)生，倉庫保管人員負(fù)責(zé)倉庫環(huán)境衛(wèi)生。當(dāng)班人員提前20分鐘到崗，打掃各自工作崗位內(nèi)環(huán)境的衛(wèi)生。店長負(fù)責(zé)經(jīng)營場所全面衛(wèi)生檢查。要求做到地面、墻壁、貨架、柜臺(tái)、物品、辦公用具等干凈整潔，擺放有序。四、所有人員必須持有健康證，每年檢查身體。著裝整潔。勤理發(fā)、洗澡、剪指甲、不涂指甲油、不戴手飾。五、驗(yàn)光設(shè)備專人保管，專人負(fù)責(zé)衛(wèi)生。六、環(huán)境和驗(yàn)光設(shè)備實(shí)行定期消毒。七、總經(jīng)理為環(huán)境、人員、驗(yàn)光設(shè)備的衛(wèi)生總負(fù)責(zé)人。八、對環(huán)境和驗(yàn)光設(shè)備的衛(wèi)生實(shí)行每周檢查和不定期抽查。不合格產(chǎn)品的處理制度（銷售人員用）一、加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量工作，認(rèn)真做好產(chǎn)品檢驗(yàn)，嚴(yán)格控制不合格品流出。二、對不合格品，無合格報(bào)告或報(bào)告項(xiàng)目不健全、或包裝破損、或保管損壞的產(chǎn)品流入市場。三、對不合格產(chǎn)品要上報(bào)，單獨(dú)擺放，對調(diào)查原因進(jìn)行分析并有記錄。四、因供貨商原因的不合格品應(yīng)立即通知供貨商，并對同批商品進(jìn)行質(zhì)量檢查。由質(zhì)量負(fù)責(zé)人督促供貨商及時(shí)解決。五、因本公司（店）的原因而產(chǎn)生的不合格，要立即分析原因并進(jìn)行糾正，人為因素造成的不合格要追究相關(guān)人員責(zé)任，因原材料或儀器設(shè)備造成的原因，由質(zhì)量負(fù)責(zé)人組織整改。六、采取的糾正措施和獲得結(jié)果應(yīng)記錄。七、本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。售后服務(wù)制度（銷售人員用）售后服務(wù)宗旨：尊重客戶，讓“上帝”稱心，最大限度減少客戶損失，維護(hù)公司信譽(yù)。售后服務(wù)制度：1、客戶隨訪：指定相關(guān)性的人員，按《用戶隨訪制度》進(jìn)行隨訪；2、質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織每年定期開展多渠道、多形式的用戶訪問活動(dòng)，廣泛征求用戶對產(chǎn)品質(zhì)量的意見和建議；質(zhì)量的意見和建議；3、公司（店）定期組織有關(guān)人員對用戶意見進(jìn)行分類研究，做到件件有研究、事事有落實(shí)，并填寫用戶意見處理。4、公司（店）指定專人負(fù)責(zé)接待上門來訪者。要求熱情、禮貌待人，認(rèn)真正確回答客戶提出的問題，并登記存檔。5、公司（店）指定專人負(fù)責(zé)接待電話咨詢，對于用戶咨詢的問題做到在24小時(shí)內(nèi)給予答復(fù)。6、公司（店）指定專人負(fù)責(zé)處理客戶來函、來信、電子郵件，做到三日內(nèi)回復(fù)。用戶隨訪制度1、本公司定期對消費(fèi)者進(jìn)行隨訪。2、隨訪對象包括隱形眼鏡、近視及遠(yuǎn)視框架眼鏡用戶。不包括遮陽鏡用戶。3、本公司為每位隱形眼鏡、近視及遠(yuǎn)視框架眼鬮用戶建立眼睛保健檔案，檔案內(nèi)容包括姓名、職業(yè)、性別、年齡、地址、聯(lián)系電話、眼鏡品種規(guī)格、雙眼近（遠(yuǎn)）視及散光度數(shù)，眼鏡配戴史及每次隨隨記錄等內(nèi)容。4、隨該時(shí)間安排，第一次隨訪一般為配戴后第七天，第二次為一個(gè)月，第三次為三個(gè)月。5、隨訪內(nèi)容為眼鏡配戴舒適度等，并免費(fèi)為用戶驗(yàn)光及清洗眼鏡。6、隨訪形式包括上門隨訪、電話隨訪、郵件隨訪等。7、本制度同《售后服務(wù)制度》配套執(zhí)行。用戶投訴處理制度（銷售人員用）一、為維護(hù)用戶權(quán)益及本公司良好商業(yè)形象，本公司建立用戶投訴得理機(jī)制。二、設(shè)立投訴電話和電子郵箱，投訴電話為：，投訴電子郵箱為：。三、投訴處理實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)人，對任何用戶投訴事件由總經(jīng)理直接處理。四、產(chǎn)品質(zhì)量的投訴在當(dāng)場經(jīng)進(jìn)協(xié)商提出初步處理意見；非產(chǎn)品質(zhì)量的投訴，可根據(jù)客戶投訴理由與要求，在48小時(shí)內(nèi)年出處理意見。五、對已確認(rèn)是產(chǎn)品質(zhì)量問題，一律無條件退貨。退貨的人部損失由本公司（店）承擔(dān)；六、用戶投訴后，要及時(shí)了解投訴的事實(shí)，投訴問題屬實(shí)，立即向投訴人進(jìn)行解釋并致歉，同用戶協(xié)商解決所投訴事宜，給用戶造成損失的掃規(guī)定進(jìn)行賠償，盡力給用戶滿意的答復(fù)。追究當(dāng)事人的責(zé)任，根據(jù)情節(jié)輕重，予以批評、警告、扣發(fā)獎(jiǎng)金和辭退，違反國家有關(guān)規(guī)定的，報(bào)相關(guān)部門處理。投訴問題不屬實(shí)或者投訴問題不是本公司造成的，要盡力作好解釋工作。七、投訴處理期限為24小時(shí)，確因客觀原因24小時(shí)不能解決的應(yīng)同投訴者友好協(xié)商，取得投訴人諒解，在約定期限內(nèi)解決好投訴事宜。八、建立用戶投訴處理檔案，做好記錄。各類人員崗位責(zé)任制度（所有人員用）驗(yàn)光、配鏡員崗位責(zé)任制度一、營業(yè)員堅(jiān)持微笑面對消費(fèi)者。不得與顧客爭吵。二、統(tǒng)一著裝，掛牌上崗。三、驗(yàn)光、配鏡人員必須持有驗(yàn)光、定配資格證書才能從事驗(yàn)光、配鏡工作。四、對驗(yàn)光、配鏡人員做到定期培訓(xùn)，加強(qiáng)其職業(yè)技能，熟悉業(yè)務(wù)知識(shí)。五、驗(yàn)光、配鏡人員對顧客提出的詢問要做到有問必答，認(rèn)真解釋。不得相互推委。六、保持設(shè)備清潔、衛(wèi)生。七、耐心細(xì)致，嚴(yán)格按規(guī)范操作儀器設(shè)備，做好記錄確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。八、驗(yàn)光設(shè)備出現(xiàn)問題時(shí)應(yīng)立即報(bào)告技術(shù)負(fù)責(zé)人。九、儀器設(shè)備到檢定周期前兩周應(yīng)報(bào)告技術(shù)負(fù)責(zé)人。營業(yè)人員崗位責(zé)任制度一、使用文明用語，消除服務(wù)忌語。文明待客，禮貌經(jīng)商。二、營業(yè)員緊持微笑面對消費(fèi)者。不得與顧客發(fā)生爭吵。三、統(tǒng)一著裝，掛牌上崗。四、儀表端莊，服裝整潔。五、柜臺(tái)上物品擺放要整齊，干凈。六、堅(jiān)持“全站立”服務(wù)，做到來有迎聲、走有送聲、問有答聲、百問不厭，耐心細(xì)致。七、對當(dāng)日銷售要認(rèn)真記錄，每月盤存。若出現(xiàn)差錯(cuò)，記錄人員要承擔(dān)責(zé)任。八、缺貨、短貨或者顧客有特殊要求時(shí)應(yīng)立即報(bào)告店長。保管、驗(yàn)收人員崗位責(zé)任制度一、保管人員對入庫產(chǎn)品要認(rèn)真記錄，做到每筆入庫產(chǎn)品有存根。二、保管人員對如庫產(chǎn)品要擺放清楚，每件產(chǎn)品要標(biāo)簽標(biāo)明，便于查找。三、保管、驗(yàn)收人員要定期對帳,做到物帳相符。四、保管人員對倉庫環(huán)境要加強(qiáng)管理，保證倉庫溫度、濕度符合存放要求。每日要對倉庫溫、濕度進(jìn)行記錄。五、保持倉庫環(huán)境干凈，整潔。質(zhì)量負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制度一、質(zhì)量規(guī)章制度由質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)起草。規(guī)章的標(biāo)準(zhǔn)由質(zhì)量負(fù)責(zé)收集。二、質(zhì)量負(fù)責(zé)人必須按照質(zhì)量規(guī)章制度執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)督檢查。三、質(zhì)量負(fù)責(zé)人對首次供貨單位及產(chǎn)品要進(jìn)行認(rèn)真審查。對符合質(zhì)量要求的產(chǎn)品才能進(jìn)貨。四、質(zhì)量負(fù)責(zé)人應(yīng)對每次進(jìn)貨都進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)，做好質(zhì)量記錄。定期對庫存產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。五、質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)顧客的質(zhì)量投訴。對投訴意見要在三天內(nèi)給予解決。六、質(zhì)量負(fù)責(zé)人要定期對員工進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)，加強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)。七、對質(zhì)量問題發(fā)生的糾紛由質(zhì)量負(fù)責(zé)人承擔(dān)責(zé)任。人員培訓(xùn)制度（所有人員用）培訓(xùn)制度一、培訓(xùn)目的：建立一個(gè)對人員培訓(xùn)的管理制度，以使每個(gè)職工懂得在自己的崗位上做什么，怎樣做。二、培訓(xùn)范圍：企業(yè)全體員工三、培訓(xùn)方式：營銷人員以內(nèi)部培訓(xùn)為主。驗(yàn)光配鏡人員參加具有合法培訓(xùn)發(fā)證資格機(jī)構(gòu)舉辦的培訓(xùn)班。管理人員內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)相結(jié)合。四、組織程序：（1）年初制訂針對不同人員不同崗位的年度培訓(xùn)計(jì)劃，征求經(jīng)營、質(zhì)量等部門的意見。（2）新進(jìn)人員，內(nèi)部安排崗前培訓(xùn)，主要介紹企業(yè)基本情況，法規(guī)單位制度、業(yè)務(wù)等基本知識(shí)。培訓(xùn)作記錄，培訓(xùn)人員及被培訓(xùn)人簽名后歸檔。（3）新進(jìn)人員分至各部門后，由各部門負(fù)責(zé)人介紹本部門的工作情況及各個(gè)崗位的要求等。（4）老員工按計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)。豐富法規(guī)、業(yè)務(wù)知識(shí)。（5）對培訓(xùn)考核合格者，發(fā)放上崗證。（6）企業(yè)設(shè)施更新