企業(yè)資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)工作大綱-IBM咨詢：XX市軌道交通（集團）有限公司文檔之一

企業(yè)資產(chǎn)及維護管理信息系統(tǒng)工作大綱一、目標：確保項目的實施使企業(yè)具有最大的社會效益和經(jīng)濟效益；能滿足企業(yè)未來發(fā)展對資產(chǎn)管理的需要；達到企業(yè)竟爭力的顯著提升。1、采用先進的物資管理、設備管理、維修管理理念，建立“流程化”企業(yè)設備資產(chǎn)及維護管理模式，制定軌道交通設備、物資編碼體系和操作規(guī)程，實現(xiàn)對軌道交通設備資產(chǎn)及維護的規(guī)范化管理。2、建立以企業(yè)設備資產(chǎn)及維護管理為目標，設備臺帳為基礎，以設備維修管理過程的提交、審批、執(zhí)行為主線，輔以預測性維護管理的企業(yè)設備資產(chǎn)及維護管理系統(tǒng)，實現(xiàn)設備生命周期的全過程信息化管理3、通過系統(tǒng)的成功運行，提高維修效率，降低總體維護成本，提高設備可靠性，提高設備利用律，降低運營成本，使設備管理、采購管理、物資管理、人力管理集成在一個數(shù)據(jù)充分共享的信息系統(tǒng)中，實現(xiàn)與立體倉庫、財務管理的接口。二、項目組織實施1、項目工作機構組長：公司副總經(jīng)理官波副組長：運營事業(yè)部副經(jīng)理范金富成員：李珞、吳新安、田穎、劉昌萍項目組下設四個工作組1）設備管理工作組責任部門：運營事業(yè)部——車輛部、綜合設備部、線路設施部配合部門：信息管理部主要職責：①需求分析，配合實施方完成需求報告②制定設備運行維護信息化、規(guī)范化管理流程，并確保流程的執(zhí)行③制定設備管理規(guī)范和維修操作規(guī)程④制定設備、物資、位置、故障等編碼體系⑤負責設備相關數(shù)據(jù)的管理⑥應用推廣組長：李珞副組長：吳新安、田小龍小組成員：李彬、賀觀、程鋼、張經(jīng)華、李富才、羅明全專職人員：武文恩、鄒洪斌、欣宜、李波、薛勝超、冉翔、崔桂林、徐文輝兼職人員：各專業(yè)負責人2）物資管理工作組責任部門：物資部配合部門：信息管理部、運營事業(yè)部主要職責：①制定物資采購、審批管理流程②制定物資分類編碼原則③指定倉庫和物資管理流程④配合實施本系統(tǒng)與立體倉庫控制系統(tǒng)的接口⑤負責物資相關數(shù)據(jù)的管理組長：田穎小組成員：熊淇、劉琦、唐明華3）技術開發(fā)工作組責任部門：信息管理部配合部門：運營事業(yè)部、物資部主要職責：①設備管理信息平臺、網(wǎng)絡平臺的建設和系統(tǒng)安全及性能的保證②數(shù)據(jù)分類結構設計③配合系統(tǒng)二次開發(fā)，保證系統(tǒng)平臺滿足設備、物資信息化管理需要④配合實施相關系統(tǒng)的接口，確保信息共享⑤配合實施方進行人員技術培訓組長：劉昌萍小組成員：胡靜、鄧小濤、楊建忠4）數(shù)據(jù)采集與處理工作組責任部門：信息管理部配合部門：運營事業(yè)部、物資部主要職責：①數(shù)據(jù)編碼②基礎數(shù)據(jù)的采集及建庫組長：劉昌萍小組成員：汪寧、田一汝、后良俊（物資）、各專業(yè)相關人員2、工作進度1）7.11——7.31承包商進場；系統(tǒng)調(diào)研、用戶需求調(diào)查，初步明確業(yè)務管理流程（設備管理工作組、物資管理工作組、技術開發(fā)工作組）2）8.1——9.30系統(tǒng)框架設計、編碼設計、系統(tǒng)詳細設計、程序開發(fā)及測試等（技術開發(fā)工作組、設備管理工作組、物資管理工作組）3）8.10——10.20數(shù)據(jù)采集建庫（數(shù)據(jù)采集與處理工作組、設備管理工作組、物資管理工作組）4）8.1——9.30間斷性人員培訓（技術開發(fā)工作組、設備管理工作組、物資管理工作組、數(shù)據(jù)采集與處理工作組）5）10.21——10.31系統(tǒng)測試6）11.1——11.10系統(tǒng)移植（技術開發(fā)工作組）7）11.11——11.30最終用戶培訓（設備管理工作組、物資管理工作組、技術開發(fā)工作組）8）12.1系統(tǒng)試運行3、分階段工作計劃1）以供電、車輛專業(yè)為試點，建立規(guī)范化、科學化的設備資產(chǎn)運行維護規(guī)程和信息化管理體系，構架合理的位置、系統(tǒng)、功能以及設備、子設備的層次結構，建立設備與備件的關聯(lián)關系，管理運營生產(chǎn)設備從購置、安裝驗收、立卡建帳、檔案資料、變動、維修、更新、資產(chǎn)折舊、技術改造、報廢到統(tǒng)計分析的全生命過程。2）將該系統(tǒng)向全公司資產(chǎn)管理范疇延伸，逐步完善所有專業(yè)的設備臺帳和備件臺帳，使公司資產(chǎn)管理、設備管理、采購管理、物資管理、人力管理集成在數(shù)據(jù)充分共享的信息系統(tǒng)中，實現(xiàn)全面管理水平的提升。