企業(yè)首席信息官制度建設(shè)

企業(yè)首席信息官制度建設(shè)指南一、總那么企業(yè)首席信息官制度建設(shè)需要多方參與，合力推動，分級、分類推動企業(yè)首席信息官制度的貫徹實施。工業(yè)和信息化部負責(zé)全國企業(yè)首席信息官制度建設(shè)工作的部署，成立健全各項基礎(chǔ)制度和配套政策方法。地址各級工業(yè)和信息化主管部門負責(zé)組織、引導(dǎo)和指導(dǎo)本轄區(qū)內(nèi)的企業(yè)開展首席信息官制度建設(shè)。行業(yè)協(xié)會負責(zé)本行業(yè)企業(yè)首席信息官制度建設(shè)的治理效勞工作。企業(yè)負責(zé)人組織落實本企業(yè)的首席信息官制度，董事會等經(jīng)營決策機構(gòu)負責(zé)對相關(guān)工作進行監(jiān)督。企業(yè)應(yīng)當依據(jù)自身特點和需要，將首席信息官制度的成立和實施情形納入企業(yè)內(nèi)部的考核范圍，將首席信息官制度的大體內(nèi)容寫入企業(yè)章程或列入企業(yè)治理制度。企業(yè)應(yīng)當對照首席信息官的職責(zé)要求，為首席信息官制度的實施落實組織機構(gòu)、職位職務(wù)、人員編制、資金保障等各類必要條件。企業(yè)應(yīng)當以制度形式給予首席信息官對企業(yè)重大事務(wù)的知情權(quán)、參與權(quán)和決策權(quán)。企業(yè)應(yīng)當依據(jù)自身特點和需要，對首席信息官制度進行持續(xù)改良和優(yōu)化。行業(yè)協(xié)會、聯(lián)盟應(yīng)當踴躍推動行業(yè)和區(qū)域的首席信息官的交流合作，編寫案例和最正確實踐。聯(lián)合共建企業(yè)和高校實訓(xùn)基地，開展有效型信息治理人材培訓(xùn)，為企業(yè)首席信息官提供后備人材儲蓄。二、企業(yè)首席信息官職位設(shè)置企業(yè)應(yīng)當設(shè)置首席信息官職位，直接向企業(yè)負責(zé)人匯報。條件暫不成熟的企業(yè)，可先由現(xiàn)任信息化主管領(lǐng)導(dǎo)兼任首席信息官。首席信息官全面負責(zé)企業(yè)的信息技術(shù)應(yīng)用和信息資源治理工作，承擔(dān)企業(yè)信息化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。首席信息官的要緊任務(wù)是增進信息技術(shù)和各項業(yè)務(wù)的融合，協(xié)助提高治理水平和創(chuàng)新經(jīng)營模式，提升企業(yè)在信息化條件下的核心競爭力。大型企業(yè)能夠設(shè)置信息化領(lǐng)導(dǎo)小組，對企業(yè)信息化重大事項進行決策。首席信息官領(lǐng)導(dǎo)信息化治理部門，參與領(lǐng)導(dǎo)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組。有條件的企業(yè)還能夠設(shè)置信息化專家咨詢委員會，就企業(yè)信息化重大事項、重大項目進行咨詢。三、企業(yè)首席信息官職責(zé)企業(yè)首席信息官的具體職責(zé)要緊包括以下方面：（一）制定企業(yè)信息化戰(zhàn)略、計劃和技術(shù)方案信息資源計劃：對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需要的信息從搜集、處置到開發(fā)利用進行全面的計劃，研究開展大數(shù)據(jù)應(yīng)用。信息資源整合：成立全面、普遍的企業(yè)信息資源架構(gòu)，實現(xiàn)信息資源的有效治理和綜合利用。業(yè)務(wù)創(chuàng)新研究：明白得市場競爭環(huán)境和信息技術(shù)進展趨勢，運用信息技術(shù)開展決策支持和業(yè)務(wù)創(chuàng)新。（二）實施企業(yè)信息化戰(zhàn)略、計劃和技術(shù)方案業(yè)務(wù)流程再造：運用最新的治理理念和技術(shù)手腕進行業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和再造，預(yù)見并處置實施中顯現(xiàn)的障礙。項目選型實施：準確明白得內(nèi)部需求，確信選型標準，審批或參與審批項目選型，領(lǐng)導(dǎo)或參與領(lǐng)導(dǎo)重大項目的實施。信息化教育：開展教育培訓(xùn)，提高企業(yè)員工信息素養(yǎng)和技術(shù)應(yīng)用能力，增強全員的信息平安意識。（三）開展企業(yè)信息化治理與效勞內(nèi)外部溝通：與企業(yè)各部門和外部組織之間進行溝通，和諧各方面資源促成信息共享、應(yīng)用集成和職能協(xié)同。保障信息平安：成立信息平安保障制度，提升技術(shù)條件和設(shè)備設(shè)施保障水平，提高平安事件處置能力。人材隊伍建設(shè)：成立信息化工作團隊，在必要時調(diào)動外部人力資源，率領(lǐng)團隊開展工作，進行人員績效評判。四、企業(yè)首席信息官的能力素養(yǎng)要求首席信息官應(yīng)當具有的核心能力和素養(yǎng)包括：戰(zhàn)略思維與計劃能力：對信息化工作進行全局的戰(zhàn)略計劃和布局、配置企業(yè)內(nèi)外部資源、制定進展目標和工作打算的能力。領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行能力：成立工作團隊、指揮和率領(lǐng)團隊成員圍繞信息化戰(zhàn)略目標開展工作、實現(xiàn)信息化進展目標的能力。信息技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用能力：擅長利用最新信息技術(shù)、提供具有和社會價值新思想以推動業(yè)務(wù)創(chuàng)新的能力。對行業(yè)的深刻明白得和對信息技術(shù)的洞察力：深刻明白得所在行業(yè)的業(yè)務(wù)、了解信息技術(shù)進展趨勢并對其帶來的機緣和風(fēng)險做出準確判定的能力。溝通與統(tǒng)籌和諧能力：與各方面人士互換意見并取得支持、整合企業(yè)內(nèi)外部資源、和諧各方面的關(guān)系以促成合作的能力。五、首席信息官的聘用和培訓(xùn)企業(yè)能夠采納外部招聘或內(nèi)部選拔的方式選聘首席信息官。首席信息官的選聘和任用能夠參照副職負責(zé)人的選聘和任用程序。企業(yè)應(yīng)當依照公布、公平、公正、擇優(yōu)選聘的原那么，對應(yīng)聘人員的專業(yè)素養(yǎng)和治理能力進行測評，通過測評后需進行試用，確認其具有在該工作職位上履行職責(zé)的能力。企業(yè)應(yīng)當支持首席信息官參加專業(yè)培訓(xùn)、加入相關(guān)社會組織、參與同行交流。企業(yè)應(yīng)當注重培育首席信息官后備人材。六、企業(yè)首席信息官的考核和獎懲企業(yè)應(yīng)當對首席信息官的工作績效進行考核?？己私Y(jié)果作為首席信息官續(xù)聘、解聘和獎懲的依據(jù)。首席信息官的考核除能夠參照副職負責(zé)人的考核標準之外，還應(yīng)當著重考核其在信息技術(shù)應(yīng)用和信息資源治理方面的工作績效。考核應(yīng)當依如實際情形，重點考慮以下四個方面的情形：企業(yè)信息化戰(zhàn)略和制度的科學(xué)性、合理性和有效性。信息技術(shù)在支撐業(yè)務(wù)流程、提高效勞治理水平、推動業(yè)務(wù)創(chuàng)新和提升企業(yè)競爭力等方面發(fā)揮的作用。企業(yè)信息化建設(shè)的效率與效能，尤其是重大項目的實施情形。企業(yè)信息治理人員隊伍建設(shè)和人員素養(yǎng)提升情形。企業(yè)應(yīng)當依據(jù)自身特點和需要，對領(lǐng)導(dǎo)有力、組織科學(xué)、工作成效顯著的個人予以獎勵。關(guān)于在利用信息技術(shù)推動業(yè)務(wù)創(chuàng)新方面有突出奉獻的人員，企業(yè)應(yīng)當依照業(yè)務(wù)創(chuàng)新所取得的