長輸管道監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)計劃

長輸管道監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)計劃編制制：審核核：目錄1、概述1.1工程概況況1.2工程參建建單位2、工程創(chuàng)優(yōu)目目標2.1質量控制制目標2.2安全控制制目標2.3進度控制制目標2.4投資控制制目標2.5環(huán)境保護護目標2.6工程檔案案管理目標3、監(jiān)理資源配配置及創(chuàng)優(yōu)組組織3.1監(jiān)理資源源配置3.2監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)優(yōu)組織4、監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)措措施4.1綜合管理理措施4.2質量控制制措施4.3安全文明明施工與環(huán)境境保護措施4.4進度控制制措施4.5投資控制制措施4.6工程檔案案管理創(chuàng)優(yōu)方方案監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)計劃概述1.1工程概況況：1.2工程參建建單位：1.2.1建設設單位：1.2.2質量量監(jiān)督：1.2.3設計計單位：1.2.4監(jiān)理理單位：1.2.5施工工單位：1.2.6無損損檢測單位：：工程創(chuàng)優(yōu)目標2.1質量控制制目標：貫徹和順利實施施全過程受控控的原則，滿滿足國家施工工驗收規(guī)范和和質量評定標標準的要求。單單位工程合格格率100%，分部工程程合格率100%，分項工程程合格率100%，檢驗批合合格率100%，單位工程程感觀質量評評定等級達到到好；采購物物資交付質量量合格率100%；焊口無損檢檢測一次合格格率95%以上；管道補補口、補傷一一次合格率98%以上；管道道埋深一次合合格率100%；工程一次次投產(chǎn)成功。杜絕一般及以上質量缺陷發(fā)生，實現(xiàn)零缺陷移交，確保達標投產(chǎn)，創(chuàng)建國家優(yōu)質工程。2.2安全控控制目標：（1）不發(fā)生人人身傷亡事故故（2）不發(fā)生因因工程建設引引起的設備事事故（3）不發(fā)生一一般機械設備備損壞事故（4）不發(fā)生火火災事故（5）不發(fā)生環(huán)環(huán)境污染事故故（6）不發(fā)生負負主要責任的的重大交通事事故（7）不發(fā)生施施工現(xiàn)場食物物中毒事件。安全管理制度化化、安全設施施標準化、現(xiàn)現(xiàn)場布置條理理化、設備材材料定置化、作作業(yè)行為規(guī)范范化、環(huán)境影影響最小化。2.3進度控制制目標：（1）確保工程程按期開工。（2）確保工程程里程碑各節(jié)節(jié)點工程計劃劃的完成。（3）工程協(xié)調(diào)調(diào)率100%，責任落實實率100%，問題關閉閉率100%。2.4投資資控制目標：：（1）工程最終投投資控制符合合審批概算中中靜態(tài)控制、動動態(tài)管理的要要求，力求優(yōu)優(yōu)化設計、施施工，節(jié)約工工程投資。（2）嚴格管理施施工承包合同同規(guī)定范圍內(nèi)內(nèi)的承包總費費用，監(jiān)理范范圍內(nèi)的工程程，工程總投投資控制在批批準的概算范范圍之內(nèi)。（3）在工程建設設過程中本著著主人翁責任任感，按照合合同規(guī)定的程程序和原則履履行好投資控控制職責，積積極配合設計計、施工單位位進行技術優(yōu)優(yōu)化工作，并并及時主動反反映、協(xié)調(diào)有有可能對工程程投資造成影影響的任何事事宜。2.5環(huán)境保護護目標：（1）不不發(fā)生污染環(huán)環(huán)境事件。（2）廢廢棄物分類回回收率100%。（3）力力爭減少施工工場地對周邊邊植物的破壞壞，工業(yè)、生生活廢棄物處處置符合要求求，建設綠色色環(huán)保工程。2.6工程檔案案管理目標：：按工程程創(chuàng)優(yōu)檔案歸歸檔要求，保保證工程檔案案的真實、完完整、準確，檔案資料收集及時、準確，保證工程資料與工程進度同步。⑴工程檔案動動態(tài)立卷建檔檔及時率100%；⑵資料準確、真真實率100%；⑶工程檔案質質量合格率100%。三、監(jiān)理資源配配置與創(chuàng)優(yōu)組組織按照監(jiān)理合同的的約定，成立立了南疆天然然氣利民工程程項目監(jiān)理部部，以形成獨獨立的監(jiān)理能能力、全面履行監(jiān)監(jiān)理職責、保證監(jiān)理工工作及時到位位、確保實現(xiàn)現(xiàn)工程創(chuàng)優(yōu)目目標為原則進進行資源配備備。3.1監(jiān)理資源源配置：3.1.1監(jiān)理理人員組織：：根據(jù)本工程特點點，成立直線線制監(jiān)理組織織機構，下設設三個監(jiān)理組組。專業(yè)工程程師由土建、工工藝、電氣、儀儀表、防腐、無無損檢測、HSE管理等方面面的專業(yè)人員員組成，人員員年齡結構老老中青結合，人人員持證率100%?？偙O(jiān)理工程師：：XXX總監(jiān)代表：XXXXHSE監(jiān)理工程程師兼防腐工工程師：XXX無損檢測兼工藝藝工程師：XXX專業(yè)監(jiān)理工程師師：XXX文控工程師：XXXX總監(jiān)理程師總監(jiān)理程師HSE工程師HSE工程師總監(jiān)理工程師代表總監(jiān)理工程師代表工藝安裝第二監(jiān)理組防腐監(jiān)理組工藝安裝第二監(jiān)理組防腐監(jiān)理組工藝安裝第一監(jiān)理組3.1.2監(jiān)理理辦公設施、設設備等配置情情況：序號名稱規(guī)格型號單位數(shù)量性能備注1卷尺3m把22良好2涂層測厚儀部1已校驗3水準儀DS3臺1已校驗4經(jīng)緯儀臺1已校驗5建筑工具包套3良好6靠尺把1良好7萬用表部1已校驗8接地電阻測試儀儀臺1已校驗9焊縫檢驗尺把15良好如施工單位機組組增加相應增增加工具10紅外線測溫儀臺4已校驗11大力鉗部1良好12拉力儀LTZ-30臺1已校驗13電火花檢漏儀臺1已校驗14臺式電腦、筆記記本臺15良好15打印機臺6良好16數(shù)碼相機臺10良好17攝像機臺1新18干濕溫度計TAL-2個2良好19風速儀Tsi83222臺10良好20游標卡尺0-300㎜把1良好21放大鏡個822汽車輛6良好已參加強保3.2監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)優(yōu)組織機構：：公司總經(jīng)理公司總經(jīng)理公司安全、生產(chǎn)副經(jīng)理公司經(jīng)營副經(jīng)理公司總工程師公司安全、生產(chǎn)副經(jīng)理公司經(jīng)營副經(jīng)理公司總工程師公司職能科室公司職能科室總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師HSE工程師HSE工程師總監(jiān)理工程師代表總監(jiān)理工程師代表工藝安裝第二監(jiān)理組防腐監(jiān)理組工藝安裝第二監(jiān)理組防腐監(jiān)理組工藝安裝第一監(jiān)理組四、監(jiān)理創(chuàng)優(yōu)措措施4.1綜合管理理措施：4.1.1建立立健全工程創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)管理制度度：4.1.1.11創(chuàng)優(yōu)策劃研研討會制度。建建立創(chuàng)優(yōu)策劃劃研討會制度度，編制相應的的工作計劃。在在工程建設的的各個階段，組織參建各各方對工程創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)總體策劃劃方案、設計計優(yōu)化方案、施施工工藝創(chuàng)新新方案及施工工過程中各個具體工序序質量的細節(jié)節(jié)創(chuàng)優(yōu)都進行行充分的研討討，集思廣益發(fā)發(fā)揮集體的智智慧確保工程程質量朝著預預定的目標前前進。4.1.1.22定期質量講講評制度。定定期可結合施施工協(xié)調(diào)會進進行，組織參建各各方將一段時時期以來質量量活動情況進進行總結，提出改進工工作的有關要要求。4.1.1.33樣板引路制制度。推行樣樣板引路制度度，主要工序開開工前組織施施工單位對工工藝質量進行行詳細策劃，關關鍵工序由技技術好的施工工人員先做出出典型樣板，完成后監(jiān)理理部、總包單單位組織現(xiàn)場場講評，待所有作業(yè)業(yè)人員掌握質質量控制要領領后再全面鋪鋪開施工，確保整個工工序的質量和和工藝。4.1.1.44質量問題糾糾正和預防措措施制度。對對已經(jīng)出現(xiàn)的的質量問題及及時組織相關關單位進行會會診，找出原因、查清責任、深入剖析、舉一反三、立即采取糾糾正和預防措措施，消除質量問問題并杜絕類類似問題再次次發(fā)生。4.1.1.55健全施工協(xié)協(xié)調(diào)會制度。建建立施工協(xié)調(diào)調(diào)會制度，總監(jiān)理工程程師主持對工工程創(chuàng)優(yōu)工作作進行部署，檢查創(chuàng)優(yōu)活活動的力度和和成果，總結創(chuàng)優(yōu)活活動的經(jīng)驗教教訓，提出改進工工作的意見和和要求，并督促有關關各方執(zhí)行。對對現(xiàn)場采集的的有關創(chuàng)優(yōu)圖圖片，及時進行編編制整理，在監(jiān)理周例會會上采用圖文文并茂的形式式對照施工規(guī)規(guī)范、設計圖圖紙和施工單單位制定的本本工程特殊施施工工藝策劃劃方案，對階段施工工質量進行講講評。4.1.2積積極主動開展展工程創(chuàng)優(yōu)活活動：4.1.2.11確定工程創(chuàng)創(chuàng)新亮點。監(jiān)理部根據(jù)據(jù)本項目的工工程特點、技術、規(guī)模模、設備選型型、地質、環(huán)環(huán)境等與各參建單位位的技術優(yōu)勢勢，結合中石油集集團公司近年年投產(chǎn)的優(yōu)秀秀項目總體建建設水平經(jīng)充充分研究、策策劃，與工程參建建單位充分協(xié)協(xié)調(diào)溝通，確定本工程程管理創(chuàng)新、技技術創(chuàng)新、科科技創(chuàng)新、工工藝創(chuàng)新等“四新”推廣應用以以及節(jié)約資源源、環(huán)境保護護的亮點，并監(jiān)督實施施打造優(yōu)質精精品工程。4.1.2.22督促設計單單位開展設計計方案優(yōu)化4.11.2.2..1審查工程程設計質量保保證措施并監(jiān)監(jiān)督落實。4.1.2.22.2根據(jù)以以往工程監(jiān)理理經(jīng)驗向設計計提出設計優(yōu)優(yōu)化的合理化化建議。4.11.2.2..3參與考察察優(yōu)秀設計工工程借鑒先進進設計方案。4.11.2.2..4督促設計計單位結合本本工程特點和和施工單位的的技術優(yōu)勢，考慮本工程程采用各種先先進成熟的技技術方案，選用成熟可可靠、性能價價格比高的新新型設備材料料的可行性，并在消除質質量通病、工工藝造型等細細節(jié)方面考慮慮優(yōu)化方案，形成本工程程設計創(chuàng)新方方案，突出設計亮亮點。4.11.2.2..5督促設計計單位針對本本工程設計技技術難點開展展相關專題研研究。4.1.3貫徹徹精細化管理理思想貫徹精細化管理理的思路，將將工程創(chuàng)優(yōu)方方針落實到每每一個管理細細節(jié)。做到精精細設計、精精細施工、精精細監(jiān)理，確確保全過程受受控。4.1.4監(jiān)理理措施的自查查監(jiān)理部加強內(nèi)部部監(jiān)督檢查，每每月由總監(jiān)理理工程師組織織進行自查，確確保各崗位監(jiān)監(jiān)理人員落實實各項監(jiān)理措措施，按預定定的方案全面面開展質量控控制工作，質質量控制工作作及時到位。4.1.5完善善監(jiān)理工作資資料對監(jiān)理控制等過過程形成的監(jiān)監(jiān)理資料進行行詳細策劃，明明確各工序所所形成的監(jiān)理理文件，并按按照《關于規(guī)規(guī)范監(jiān)理資料料填寫的通知知》及《關于于影像資料收收集的通知》等等監(jiān)理部相關關管理通知，規(guī)規(guī)范填寫監(jiān)理理資料、細化化監(jiān)理影像資資料的收集整整理，在具體體工作中形成成系統(tǒng)的監(jiān)理理文件和影像像資料。4.2質量控制制措施：明確為達到創(chuàng)優(yōu)優(yōu)工程的質量量目標，以事事前控制為主主，進行主動動控制，嚴格格事中控制，輔輔以事后控制制。4.2.1質量量的事前控制制：4.22.1.1各專業(yè)監(jiān)理理工程師應掌掌握和熟悉設設計圖紙、設設計說明、建建筑安裝工程程質量評定標標準及施工驗驗收規(guī)范和施施工組織技術術措施等，搞搞好設計技術術交底及圖紙紙會審。4.22.1.2審查施工單單位提交的施施工組織設計計及施工質量量保證措施。4.22.1.3對施工隊伍伍進行資質審審查，禁止工工程轉包；對對不具備施工工資格者不準準進行施工作作業(yè)；對特殊殊工種要審查查操作者持證證上崗問題，所所有焊工均需需由西部焊培培中心進行崗崗前考試，符符合要求方許許上崗施工。4.22.1.4對工程所需需的原材料、半半成品的出廠廠合格證、材材質證明書和和質保資料進進行查驗。凡凡運到施工現(xiàn)現(xiàn)場的原材料料、半成品或或構配件，應應有產(chǎn)品出廠廠合格證及技技術說明書，并并由施工承包包單位按規(guī)定定要求進行檢檢驗，經(jīng)審查查并確認其質質量合格后，方方準進場；有有復檢要求的的按規(guī)范要求求進行監(jiān)理見見證取樣送第第三方專業(yè)檢檢測機構復檢檢。4.22.1.5施工機械的的質量控制：：在審查承包包單位提交的的施工組織設設計時，審查查其施工機械械設備的選型型是否恰當；；能否滿足質質量要求和適適合現(xiàn)場條件件；數(shù)量是否否足夠；是否否按已批準的的計劃備妥。4.22.1.6對測量基準準點和參考標標高進行確認認，控制工程程測量放線的的質量。4.22.1.7生產(chǎn)環(huán)境、管管理環(huán)境改善善的措施：協(xié)助施施工單位完善善質量保證控控制體系；協(xié)調(diào)建建設單位、施施工單位與質質量監(jiān)督站聯(lián)聯(lián)系，確定本本項目開展質質量監(jiān)督的具具體方法；審核施施工單位關于于材料、制品品試樣及試驗驗的方法或方方案；審核施施工單位制定定的成品保護護的措施、方方法；審查施施工使用的計計量器具等應應有計量合格格證；完善質質量報表、質質量事故的報報告制度等。4.2.2質量量的事中控制制：4.22.2.1工序交接檢檢查堅持上道道工序不經(jīng)檢檢查驗收不準準進行下道工工序的原則，檢檢驗合格后簽簽署認可方能能進行下道工工序施工。4.22.2.2隱蔽工程檢檢查驗收：隱隱蔽工程完成成后，先由施施工單位自檢檢、專職檢查查、初驗合格格后填報隱蔽蔽工程質量記記錄，經(jīng)現(xiàn)場場監(jiān)理工程師師和業(yè)主代表表的檢查認可可，方可隱蔽蔽。4.22.2.3工程變更的的處理：施工工單位提出的的工程變更，由由現(xiàn)場監(jiān)理工工程師進行審審核，設計單單位同意，建建設單位批準準方可變更。4.22.2.4、設計變更更的處理：設設計變更由設設計單位發(fā)到到建設方，再再由建設方直直接發(fā)施工、監(jiān)監(jiān)理，監(jiān)理接接到變更后要要認真督促設設計變更的實實施。4.22.2.5工程質量事事故處理：要要進行質量事事故原因、責責任的分析；；質量事故處處理措施的審審查；批準處處理工程質量量事故的技術術措施或方案案；處理措施施效果的檢查查。4.22.2.6行使質量監(jiān)監(jiān)督權：為了了保證工程質質量，出現(xiàn)下下述情況之一一者，監(jiān)理工工程師有權指指令施工單位位立即停工整整改：未經(jīng)檢檢查即進行下下道工序作業(yè)業(yè)者；工程質質量下降經(jīng)指指出后，未采采取有效改正正措施，或采采取了一定措措施，而效果果不好，繼續(xù)續(xù)作業(yè)者；擅自采采用未經(jīng)認可可或批準的材材料；擅自變變更設計圖紙紙的要求；擅自將將工程轉包；；擅自讓讓未經(jīng)同意的的分包單位進進行作業(yè)者；；沒有可可靠的質量保保證措施貿(mào)然然施工，已出出現(xiàn)質量下降降者。4.22.2.7嚴格單項工工程開工報告告和復工報告告審批制度4.22.2.8質量、技術術簽證：凡質質量、技術問問題方面有法法律效力的最最后簽證，只只能由項目總總監(jiān)理工程師師一人簽署。專專業(yè)質量監(jiān)理理工程師、現(xiàn)現(xiàn)場質量檢驗驗員可在有關關質量、技術術方面原始憑憑證上簽字，最最后由項目總總監(jiān)理工程師師核簽后方有有效。4.22.2.9行使好質量量否決權，為為工程進度款款的支付簽署署質量認證意意見。4.22.2.100建立質量監(jiān)監(jiān)理日志：現(xiàn)現(xiàn)場質量監(jiān)理理工程師及質質量檢驗人員員應日記錄有有關工程質量量動態(tài)及影響響因素的情況況。4.22.2.111組織現(xiàn)場質質量協(xié)調(diào)會：：現(xiàn)場質量協(xié)協(xié)調(diào)會一般由由現(xiàn)場監(jiān)理工工程師或總監(jiān)監(jiān)主持，協(xié)調(diào)調(diào)會后印發(fā)會會議紀要。4.22.2.122定期向總監(jiān)監(jiān)、業(yè)主報告告有關工程質質量動態(tài)情況況：現(xiàn)場監(jiān)理理組每月向總總監(jiān)及業(yè)主報報告有關工程程質量方面的的情況。重大大質量事故及及其它質量方方面的重大事事宜則應及時時提出報告。4.22.3質量的事后后控制4.22.3.1組織分部工工程驗收4.22.3.2審核竣工圖圖及其竣工技技術文件資料料4.22.3.3審核交工技技術文件4.22.3.4協(xié)助業(yè)主處處理保修階段段出現(xiàn)的質量量問題4.3安全文明明施工與環(huán)境境保護措施為了確確保工程安全全文明施工與與環(huán)境保護創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)目標，嚴嚴格執(zhí)行中國國石油天然氣氣集團公司反反違章禁令、集集團公司HSE管理九項基基本原則、塔塔里木油田保保命條款及其其他規(guī)章制度度，制定監(jiān)理理工作制度、程程序、計劃，落落實各項監(jiān)理理措施，明確確安全控制措措施、要點和和目標等，對對施工單位的的安全文明施施工和環(huán)境保保護進行全過過程控制。堅持事先控制，事事中控制，事事后控制相結結合，以事先先控制為主，加加強對安全管管理制度、安安全管理目標標、持證上崗崗、安全措施施（方案）、安安全教育等的的監(jiān)理。重視視事中控制，加加強對安全檢檢查驗收及整整改的監(jiān)理。輔輔以事后控制制，按“四不放過”原則，加強強對職工傷亡亡事故處理的的監(jiān)理。堅持持全面、全過過程、全員安安全監(jiān)理，貫貫徹執(zhí)行安全全生產(chǎn)的方針針、政策、法法律、法規(guī)、規(guī)規(guī)范、標準、規(guī)規(guī)程，結合項項目、企業(yè)、地地方的實際情情況，進行有有的放矢的安安全監(jiān)理，方方能確保安全全生產(chǎn)，保障障職工安全與與健康。4.4進度控制制措施參與制定工程里里程碑計劃，提提出監(jiān)理意見見；對工程進進度進行風險險分析，并采采取有效的防防范措施；審審核施工單位位編制的施工工總進度計劃劃；審核施工工單位編制的的節(jié)點性施工工計劃及資源源投入計劃，確確認勞動力、設設備、機具、材材料、資金的的投入在保證證工程質量的的前提下，能