基礎(chǔ)施工圖包括

本文格式為Word版，下載可任意編輯——基礎(chǔ)施工圖包括布局本金優(yōu)化布局本金優(yōu)化及施工圖審核要點(diǎn)及施工圖審核要點(diǎn)房地房地產(chǎn)管理培訓(xùn)課程管理培訓(xùn)課程2一、布局設(shè)計(jì)管理崗位的根本職能是什么？二、合格布局工程師需要具備的根本素質(zhì)？-1-房地產(chǎn)管理培訓(xùn)課程案例分析：某集團(tuán)總部超大跨懸挑布局方案案例分析：某集團(tuán)總部超大跨懸挑布局方案某高檔小區(qū)根基埋深處理突破模范某高檔小區(qū)根基埋深處理突破模范-2-一、對(duì)布局優(yōu)化的正確熟悉二、布局優(yōu)化的支持體系暨管理技巧三、本金優(yōu)化關(guān)注的重點(diǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化篇目錄四、質(zhì)量?jī)?yōu)化關(guān)注的重點(diǎn)五、正確理解、合理運(yùn)用模范六、布局優(yōu)化若干概念性問(wèn)題七、施工圖布局優(yōu)化速成招數(shù)房地產(chǎn)管理培訓(xùn)課程444布局優(yōu)化篇布局優(yōu)化篇一、對(duì)布局優(yōu)化的正確熟悉一、對(duì)布局優(yōu)化的正確熟悉-3-布局優(yōu)化的概念布局優(yōu)化的概念布局優(yōu)化的貫穿設(shè)計(jì)各階段布局優(yōu)化的貫穿設(shè)計(jì)各階段布局優(yōu)化的理由及必要性布局優(yōu)化的理由及必要性布局優(yōu)化常見(jiàn)模式布局優(yōu)化常見(jiàn)模式布局優(yōu)化離不開(kāi)內(nèi)部的合作布局優(yōu)化離不開(kāi)內(nèi)部的合作房地產(chǎn)管理培訓(xùn)課程-4-布局優(yōu)化的概念布局優(yōu)化的概念優(yōu)化的定義加以變更或選擇使優(yōu)良。

摘自《現(xiàn)代漢語(yǔ)詞典》在眾多的方案中探索最優(yōu)方案。

摘自《百度百科》一些值得商榷的觀念案例分析：某低密度住宅本金測(cè)算數(shù)據(jù)案例分析：某低密度住宅本金測(cè)算數(shù)據(jù)某山地別墅肥槽和電管的本金優(yōu)化某山地別墅肥槽和電管的本金優(yōu)化某部委辦公樓改造某部委辦公樓改造某知名開(kāi)發(fā)企業(yè)總經(jīng)理的觀念某知名開(kāi)發(fā)企業(yè)總經(jīng)理的觀念什么是布局優(yōu)案例分析：某住宅工程過(guò)分布局優(yōu)化的案例分析：某住宅工程過(guò)分布局優(yōu)化的某體育館的布局設(shè)計(jì)某體育館的布局設(shè)計(jì)房地產(chǎn)管理培訓(xùn)課程66-5-布局優(yōu)化貫穿設(shè)計(jì)各階段布局優(yōu)化貫穿設(shè)計(jì)各階段概念規(guī)劃階段：為規(guī)劃方案的可實(shí)施性、經(jīng)濟(jì)性供給概念性的建議案例分析：案例分析：某大型綜合體工程巖溶地質(zhì)某大型綜合體工程巖溶地質(zhì)某某工程地下電纜隧道處理工程地下電纜隧道處理某工程場(chǎng)地內(nèi)某工程場(chǎng)地內(nèi)2022米深坑的處理米深坑的處理某綜合體工程某綜合體工程LOFTLOFT方案方案方案階段：合作建筑方案確實(shí)定，完成布局方案確實(shí)定案例分析：某工程案例分析：某工程地基處理多方案對(duì)比地基處理多方案對(duì)比根基及布局方案對(duì)比標(biāo)準(zhǔn)模板根基及布局方案對(duì)比標(biāo)準(zhǔn)模板初步設(shè)計(jì)階段：將布局方案轉(zhuǎn)化為施工圖紙的重要中間環(huán)節(jié)案例分析：典型樓棟典型單元標(biāo)準(zhǔn)層做法的環(huán)節(jié)案例分析：典型樓棟典型單元標(biāo)準(zhǔn)層做法的環(huán)節(jié)施工圖階段：主要做好精細(xì)化設(shè)計(jì)案例分析：案例分析：某工程地庫(kù)樁基計(jì)算錯(cuò)誤某工程地庫(kù)樁基計(jì)算錯(cuò)誤施工階段標(biāo)準(zhǔn)化研發(fā)階段房地產(chǎn)管理培訓(xùn)課程第一片面第一片面布局專(zhuān)業(yè)技術(shù)布局專(zhuān)業(yè)技術(shù)-6-布局優(yōu)化的理由和必要性布局優(yōu)化的理由和必要性設(shè)計(jì)單位的理由產(chǎn)品天性化的理由企業(yè)和市場(chǎng)的理由布局安好的重要性與布局設(shè)計(jì)的專(zhuān)業(yè)性、特殊性房地產(chǎn)管理培訓(xùn)課程-7-布局優(yōu)化的常見(jiàn)模式布局優(yōu)化的常見(jiàn)模式企業(yè)自己優(yōu)化具有設(shè)計(jì)閱歷豐富的布局工程師根本實(shí)現(xiàn)優(yōu)化目標(biāo)具有屬于自己的設(shè)計(jì)院根本實(shí)現(xiàn)優(yōu)化目標(biāo)水平一般的布局工程師片面實(shí)現(xiàn)或無(wú)法實(shí)現(xiàn)工程部或本金部憑借閱歷片面實(shí)現(xiàn)或無(wú)法實(shí)現(xiàn)外聘專(zhuān)家或囑托特意設(shè)計(jì)優(yōu)化公司要求專(zhuān)業(yè)且專(zhuān)心負(fù)責(zé)的專(zhuān)家或優(yōu)化公司房地產(chǎn)管理培訓(xùn)課程-8-布局優(yōu)化離不開(kāi)內(nèi)部的合作布局優(yōu)化離不開(kāi)內(nèi)部的合作布局優(yōu)化十足不僅僅是布局專(zhuān)業(yè)一個(gè)專(zhuān)業(yè)的事情，它是以布局專(zhuān)業(yè)為主導(dǎo)，同時(shí)需要建筑、機(jī)電、室內(nèi)專(zhuān)業(yè)合作；

本金部、工程部支持的一項(xiàng)工作。

案例分析：某案例分析：某5A5A甲級(jí)寫(xiě)字樓凈高的操縱甲級(jí)寫(xiě)字樓凈高的操縱某大盤(pán)塔樓布局指標(biāo)測(cè)算審查某大盤(pán)塔樓布局指標(biāo)測(cè)算審查某低密度住宅某低密度住宅布局本金指標(biāo)的操縱布局本金指標(biāo)的操縱房地產(chǎn)管理培訓(xùn)課程-9-布局優(yōu)化篇布局優(yōu)化篇二、布局優(yōu)化支持體系暨管理技巧二、布局優(yōu)化支持體系暨管理技巧設(shè)計(jì)管理部設(shè)計(jì)管理部設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)單位外部資源外部資源合理的設(shè)計(jì)周期合理的設(shè)計(jì)周期相關(guān)部門(mén)合作相關(guān)部門(mén)合作制度與合同制度與合同標(biāo)桿企業(yè)的管理閱歷標(biāo)桿企業(yè)的管理閱歷房地產(chǎn)管理培訓(xùn)課程-10-設(shè)計(jì)管理部設(shè)計(jì)管理部對(duì)布局設(shè)計(jì)管理人員的素質(zhì)要求1、理論學(xué)識(shí)和設(shè)計(jì)閱歷2、本金觀念和創(chuàng)新意識(shí)3、工作態(tài)度4、溝通協(xié)調(diào)才能5、熟諳開(kāi)發(fā)流程6、社會(huì)資源對(duì)布局設(shè)計(jì)管理的工作要求1、甲方應(yīng)對(duì)布局問(wèn)題給出明確的觀法和理由；

2、甲方乙方往來(lái)工作均應(yīng)形成正式書(shū)面文件和簽字制度；

3、內(nèi)外部圖紙資料、工作文件均應(yīng)建立檔案制度；

4、走設(shè)計(jì)單位上層路線(xiàn)、抓大放??；

房地產(chǎn)管理培訓(xùn)課程-11-設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)單位對(duì)設(shè)計(jì)單位的要求1、體制、規(guī)模、組織架構(gòu)、人員數(shù)量及梯次；

2、是否有良好的服務(wù)意識(shí)及長(zhǎng)期合作的愿望；

3、工程布局負(fù)責(zé)人的專(zhuān)業(yè)才能和工作態(tài)度；

案例分析：某私企設(shè)計(jì)院與某國(guó)企設(shè)計(jì)院比較案例分析：某私企設(shè)計(jì)院與某國(guó)企設(shè)計(jì)院比較考察、溝通、培養(yǎng)1、設(shè)計(jì)單位和布局負(fù)責(zé)人的考察；

2、宣傳本金意識(shí)；

3、學(xué)會(huì)交摯友；

4、選擇適合的設(shè)計(jì)單位長(zhǎng)期合作；

案例分析：某工程施工圖布局優(yōu)化與設(shè)計(jì)單位的溝通案例分析：某工程施工圖布局優(yōu)化與設(shè)計(jì)單位的溝通房地產(chǎn)管理培訓(xùn)課程-12-外部資源外部資源加強(qiáng)與同行之間交流外聘專(zhuān)家參謀或建立專(zhuān)家?guī)煨纬蓪?zhuān)家論證會(huì)制度引入專(zhuān)業(yè)公司組織培訓(xùn)與學(xué)習(xí)案例分析：案例分析：某工程超限問(wèn)題的制止某工程超限問(wèn)題的制止房地產(chǎn)管理培訓(xùn)課程合理的設(shè)計(jì)周期合理的設(shè)計(jì)周期-13-各設(shè)計(jì)階段預(yù)留合理的時(shí)間周期，能夠保證每個(gè)階段的工作深入細(xì)致、問(wèn)題考慮周詳、交接領(lǐng)會(huì)?？梢杂袝r(shí)間對(duì)多種布局方案和構(gòu)造節(jié)點(diǎn)等舉行比選、試算、議論、推敲。

房地產(chǎn)管理培訓(xùn)課程-14-本金、工程等部門(mén)的合作支持本金、工程等部門(mén)的合作支持本金部工作統(tǒng)計(jì)、供給各城市/區(qū)域的各種布局本金確定合理的布局本金限額指標(biāo)完成對(duì)典型樓的本金指標(biāo)測(cè)算，給出優(yōu)化建議工程部工作應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)處境、工程閱歷、施工便利等因素，提出布局優(yōu)化建議案例分析：某大型時(shí)尚商業(yè)區(qū)根基方案之爭(zhēng)案例分析：某大型時(shí)尚商業(yè)區(qū)根基方案之爭(zhēng)房地產(chǎn)管理培訓(xùn)課程-15-制度與合同制度與合同建立健全規(guī)章制度1、確定布局限額指標(biāo)；

2、編寫(xiě)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)、施工圖設(shè)計(jì)指引；

3、本金測(cè)算先行；

4、制定細(xì)部構(gòu)造做法；

5、年度考核指標(biāo)；

6、建立臺(tái)賬；

合同約束設(shè)計(jì)合同中商定：鋼筋/砼用量限額指標(biāo)；

實(shí)現(xiàn)或突破本金操縱目標(biāo)的獎(jiǎng)懲措施；

工程設(shè)計(jì)組成員名單；

各設(shè)計(jì)階段甲方審查確認(rèn)環(huán)節(jié)；

標(biāo)桿企業(yè)管理閱歷案例分析：案例分析：某集團(tuán)設(shè)計(jì)研發(fā)中心集團(tuán)設(shè)計(jì)研發(fā)中心20222022年度年度KPIKPI指標(biāo)指標(biāo)某標(biāo)桿企業(yè)設(shè)計(jì)合同參考某標(biāo)桿企業(yè)設(shè)計(jì)合同參考某工程布局標(biāo)準(zhǔn)做法設(shè)計(jì)指引某工程布局標(biāo)準(zhǔn)做法設(shè)計(jì)指引某企業(yè)某企業(yè)布局總結(jié)布局總結(jié)片面企業(yè)片面企業(yè)布局本金限額布局本金限額房地產(chǎn)管理培訓(xùn)課程-16-布局優(yōu)化篇布局優(yōu)化篇三、本金優(yōu)化關(guān)注的重點(diǎn)三、本金優(yōu)化關(guān)注的重點(diǎn)確定合理的設(shè)計(jì)標(biāo)切實(shí)定合理的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)選擇合理的設(shè)計(jì)荷載選擇合理的設(shè)計(jì)荷載合理的布局布置合理的布局布置合理的布局選型合理的布局選型操縱主要布局材料操縱主要布局材料場(chǎng)地標(biāo)高、地基承載力、設(shè)防水位場(chǎng)地標(biāo)高、地基承載力、設(shè)防水位房地產(chǎn)管理培訓(xùn)課程-17-地基處理地基處理根基選型、根基埋深根基選型、根基埋深樁根基樁根基地下室地下室轉(zhuǎn)換層轉(zhuǎn)換層剪力墻、柱、梁的截面尺寸剪力墻、柱、梁的截面尺寸//配筋配筋//構(gòu)造構(gòu)造SATWESATWE片面參數(shù)的選取片面參數(shù)的選取房地產(chǎn)管理培訓(xùn)課程19設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)安好等級(jí)和設(shè)計(jì)使用年限；

建筑抗震設(shè)防分類(lèi)；

設(shè)防烈度、根本地震加速度、地震分組;場(chǎng)地類(lèi)別；

鋼筋混凝土布局抗震等級(jí)；

地基根基設(shè)計(jì)等級(jí)；

砌體布局施工質(zhì)量操縱等級(jí)；

人防工程抗力等級(jí)等；

19-18-房地產(chǎn)管理培訓(xùn)課程20設(shè)計(jì)荷載設(shè)計(jì)荷載根本風(fēng)壓；

根本雪荷載；

樓屋面活荷載值；

特殊設(shè)備荷載值建筑或裝修材料容重；

消防車(chē)荷載；

人防荷載；

20-19-房地產(chǎn)管理培訓(xùn)課程21布局選型布局選型布局體系：按主要建筑材料分、按主體布局形式分材料：砌體布局、鋼筋混凝土布局、鋼布局、混合布局、組合結(jié)構(gòu)、木布局、薄膜充氣布局等;形式：磚混、剪力墻（框支、短肢）、框架（異型柱、巨型框架）、框架—剪力墻、板柱（板柱-剪力墻）、筒體（框筒、筒中筒、成束筒、多重筒）、網(wǎng)架布局、懸索布局、膜布局等混凝土布局的最大適用高度及最大高寬比（A級(jí)、B級(jí)見(jiàn)附表）鋼筋混凝土高層建筑布局適用的最大高寬比（見(jiàn)附表）21-20-房地產(chǎn)管理培訓(xùn)課程2222-21-布局體系非抗震設(shè)計(jì)抗震設(shè)防烈度6度7度8度9度0.20g0.30g框架7060504035框架—剪力墻1501301201008050剪力墻全部落地剪力墻1501401201008060片面框支剪力墻1301201008050不應(yīng)采用筒體框架—核心筒1601501301009070筒中筒20018015012010080板柱—剪力墻11080705540不應(yīng)采用A級(jí)高度鋼筋混凝土高層建筑的最大適用高度（m）附表房地產(chǎn)管理培訓(xùn)課程案例：某工程布局適用高度的運(yùn)用案例：某工程布局適用高度的運(yùn)用2323-22-B級(jí)高度鋼筋混凝土高層建筑的最大適用高度（m）布局體系非抗震設(shè)計(jì)抗震設(shè)防烈度6度7度8度0.2g0.3g框架—剪力墻170160140120100剪力墻全部落地剪力墻180170150130110片面框支剪力墻15014012010080筒體框架—核心筒220210180140120筒中筒300280230170150房地產(chǎn)管理培訓(xùn)課程附表2424-23-鋼筋混凝土高層建筑布局適用的最大高寬比布局體系非抗震設(shè)計(jì)抗震設(shè)防烈度6度、7度8度9度框架543--板柱—剪力墻654--框架—剪力墻7654剪力墻7654框架—核心筒8764筒中筒8875房地產(chǎn)管理培訓(xùn)課程附表案例：某工程布局最大高寬比的運(yùn)用案例：某工程布局最大高寬比的運(yùn)用25布局布置布局布置25-24-平面布置1、平面宜簡(jiǎn)樸、規(guī)矩、對(duì)稱(chēng)、裁減偏心；

宜使布局的剛度中心與質(zhì)量中心重合；

房地產(chǎn)管理培訓(xùn)課程設(shè)防烈度L/Bl/Bmaxl/b6、7度≤