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Word版本,下載可自由編輯勞務(wù)施工招標(biāo)管理規(guī)定勞務(wù)施工招標(biāo)管理規(guī)定是十分重要的,管理是為了能更好的完成目標(biāo),規(guī)定是為了能更好的實(shí)施到位,每個細(xì)節(jié)都很關(guān)鍵。我就勞務(wù)施工招標(biāo)管理規(guī)定為大家說明一下。
1目的為了進(jìn)一步規(guī)范中建一局集團(tuán)第三建造有限公司工程施工專業(yè)分包及勞務(wù)分包招投標(biāo)活動,保證工程施工專業(yè)分包及勞務(wù)分包招投標(biāo)工作公正、公平、藏匿的舉行,降低選購成本,提升企業(yè)效率,特制訂本方法。
2適用范圍2.1本管理方法適用于由公司承攬的全部建設(shè)工程施工專業(yè)分包及勞務(wù)分包的招投標(biāo)工作。
2.2本方法所稱招投標(biāo)是指在公司發(fā)出招標(biāo)文件日期開頭至中標(biāo)分包商接收到中標(biāo)通知書為止的有效時光期限內(nèi)為建設(shè)工程施工專業(yè)分包或勞務(wù)分包選取合格分承包商的過程。
2.3專業(yè)分包及勞務(wù)分包定義及劃分2.3.1專業(yè)分包是指施工總承包企業(yè)將其所承包工程中的專業(yè)工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的其他建造企業(yè)完成的活動;專業(yè)分包通用化工程項(xiàng)目:樁基礎(chǔ)及護(hù)坡工程、建造防水工程、防腐保溫工程、鋼結(jié)構(gòu)及預(yù)應(yīng)力工程、幕墻及金屬門窗工程、改造加固特種專業(yè)工程、塔吊及外用電梯及爬升架安裝租賃工程、建造裝點(diǎn)裝修工程、機(jī)電設(shè)備安裝工程等;臨建房工程、直螺紋工程納入通用化專業(yè)分包管理范疇;專業(yè)分包屬地化工程項(xiàng)目:土石方工程、商品混凝土工程;人防門工程、檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)合同、保安服務(wù)合同納入屬地化專業(yè)分包管理范疇;2.3.2勞務(wù)分包是指施工總承包企業(yè)或者專業(yè)承包企業(yè)將其承包工程中勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)勞務(wù)分包企業(yè)完成的活動;勞務(wù)分包工程分為主體結(jié)構(gòu)勞務(wù)工程、二次結(jié)構(gòu)及粗裝修勞務(wù)分包工程、暫時設(shè)施及零星作業(yè)勞務(wù)分包工程、腳手架單項(xiàng)勞務(wù)分包工程、機(jī)電勞務(wù)分包工程等。
3基本準(zhǔn)則3.1對于公司建設(shè)工程施工專業(yè)分包及勞務(wù)分包的招標(biāo)應(yīng)采納藏匿招標(biāo)或邀請招標(biāo)的形式。
3.2對于公司建設(shè)工程施工專業(yè)分包及勞務(wù)分包的招標(biāo)應(yīng)按承攬的單項(xiàng)工程統(tǒng)一舉行招標(biāo),不得分批、分部位肢解分包工程。
3.3對于業(yè)主推舉分承包商,應(yīng)采納招投標(biāo)的方式按本管理方法執(zhí)行。
3.4公司成立專業(yè)分包及勞務(wù)分包招投標(biāo)評標(biāo)小組,由公司主管領(lǐng)導(dǎo)、總部相關(guān)部門及項(xiàng)目經(jīng)理部業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人組成,評標(biāo)小組下設(shè)立建設(shè)工程施工專業(yè)分包管理辦公室及建設(shè)工程施工勞務(wù)分包管理辦公室。
3.4.1對于公司承攬的建設(shè)工程施工專業(yè)分包及勞務(wù)分包達(dá)到以下規(guī)模的,原則上由“專業(yè)分包管理辦公室”(或“勞務(wù)分包管理辦公室”)統(tǒng)一組織招標(biāo):
公司承攬的建設(shè)工程施工單項(xiàng)合同估算價在500萬元人民幣以上的專業(yè)分包及單項(xiàng)合同估算價在500萬元人民幣以上的勞務(wù)分包;3.4.2對于公司承攬的建設(shè)工程施工專業(yè)分包及勞務(wù)分包在以下規(guī)模范圍內(nèi)的,原則上由項(xiàng)目經(jīng)理部自行(須要時“專業(yè)分包及勞務(wù)分包招投標(biāo)評標(biāo)小組”參加)組織招投標(biāo)工作:公司承攬的建設(shè)工程施工單項(xiàng)合同估算價在500萬元(人民幣)以下的專業(yè)分包及單項(xiàng)合同估算價在500萬元人民幣以下的勞務(wù)分包。
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