十月工作計(jì)劃安排

Word第第頁十月工作計(jì)劃安排十月工作打算支配1

鑒于開盤到如今的銷售業(yè)績始終都不抱負(fù)，我作為國際花園售樓部副經(jīng)理有不行推卸的責(zé)任，我們的銷售及管理工作質(zhì)量必需提高，市場上投資商鋪的客戶是有限的，我們要剖析市場細(xì)分市場，全力以赴做好銷售工作。

依據(jù)7,8,9月份的銷售工作，市場反應(yīng)的問題如下：

一、市場方面：

1、市場動向：信息搜集不夠，對其他樓盤信息把握不夠全面，影響與客戶的溝通。

2、客戶開發(fā)：始終以來置業(yè)顧問發(fā)傳單和電話約客，不能擴(kuò)大宣揚(yáng)面，基本大街上的人都對傳單產(chǎn)生厭反感了，導(dǎo)致發(fā)了單子也很少人問津;

3、客戶維護(hù)：由于置業(yè)顧問欠缺銷售技巧，與客戶溝通說辭太單調(diào)，理據(jù)太單薄，不能激發(fā)客戶購置欲;

二、管理方面：

1、來訪來電登記不夠明確，有些自來客戶不能留下聯(lián)系方式以至于流失客戶;

2、平常只注意了專業(yè)學(xué)問的培訓(xùn)，忽視的實(shí)戰(zhàn)技巧，以至于置業(yè)顧問在銷售時(shí)不能隨機(jī)應(yīng)變、自圓其說，不能到達(dá)專業(yè)化賜予客戶所需;

3、對于休假、請假的管理不夠到位，沒真正做到勞逸結(jié)合使得員工心態(tài)散漫，不能全身心的投入工作中;

十月份的工作重點(diǎn)：

針對7,8,9月份消失的問題，我們十月份的工作重點(diǎn)有

一、市場方面：

1、做好市場調(diào)研，分析周邊各樓盤的優(yōu)劣勢，做具體對比表，做到知己知彼，百戰(zhàn)不殆;

2、有針對性的進(jìn)行宣揚(yáng)，固定時(shí)間，固定地點(diǎn)讓置業(yè)顧問出去發(fā)單子;

二、銷售方面：

1、轉(zhuǎn)變銷售策略，運(yùn)用假銷控進(jìn)行后期銷售，營造熱銷的氣氛;

2、優(yōu)化說辭，讓置業(yè)顧問統(tǒng)一口徑，先勸說自己再勸說客戶，在談客戶時(shí)不要由于說辭使客戶產(chǎn)生誤會和不信任;

3、對于老客戶和潛在客戶，要常常保持聯(lián)系，爭取帶來新客戶;并能從與老客戶練習(xí)過程中獲得更多客戶信息和市場行業(yè)信息;

4、做好售樓部日志記錄工作，做好客戶資源的入檔，和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)時(shí)統(tǒng)計(jì);

三、人員方面

1、置業(yè)顧問要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己的專業(yè)學(xué)問水平，并端正自己的管理與被管理意識;

2、轉(zhuǎn)變每天會議方式，置業(yè)顧問每早匯報(bào)昨天的成果和今日的工作打算，讓每個(gè)人的生活工作都有打算有法規(guī)，匯報(bào)完后要無條件按打算執(zhí)行，

3、要有好業(yè)績就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開拓視野，豐富學(xué)問，實(shí)行多樣化形式，除專業(yè)學(xué)問外更要注意銷售技巧的培訓(xùn)與熬煉，把專業(yè)學(xué)問與銷售技巧相結(jié)合。

4、不定期抽查專業(yè)學(xué)問，90分過關(guān)，不過關(guān)者罰款十元充為售樓部公費(fèi)和停輪排一天;

四、十月份對自己有以下要求

1、每天做好工作打算，按打算執(zhí)行工作，一刻也不能懈怠;

2、一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，準(zhǔn)時(shí)改正下次不要再犯，并依據(jù)總結(jié)轉(zhuǎn)變工作方式，自身管理水平要盡快提高;

3、置業(yè)顧問接待客戶時(shí)要旁聽，適時(shí)關(guān)心職業(yè)顧問談客戶，必需每次想方法留下客戶聯(lián)系方式，以便做好回訪工作才有可能不會丟失這個(gè)客戶。

4、要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，多看支配，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們溝通，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法。

5、準(zhǔn)時(shí)向上層領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作及工作狀態(tài)，不能與公司斷絕聯(lián)系，以免讓公司誤會我們有“天高皇帝遠(yuǎn)，不服天朝管”的思想;

6、和開發(fā)商多多溝通，爭取讓開發(fā)商重新建立起對我們的信任;

7、客戶遇到問題，不能置之不理肯定要盡全力關(guān)心他們解決。要先做人再做生意，讓客戶信任我們的工作實(shí)力，才能更好的完成任務(wù)。

8、自信是特別重要的。要常常對自己說我是最好的，我是獨(dú)一無二的。擁有健康樂觀主動向上的工作看法才能更好的完成任務(wù)。

9、和公司其他員工要有良好的溝通，工作中遇到各種各樣的困難，要向公司請示，向同事探討，抓好詳情共同努力克服。為公司做出自己最大的奉獻(xiàn);

10、為充分發(fā)揮大家的主動性，實(shí)施多勞多得，不勞不得，實(shí)干加巧干，確保本月的銷售工作打算能如期完成。

十月工作打算支配2

一、做好國慶節(jié)假日臨床護(hù)理彈性排班，合理支配護(hù)理人員節(jié)假日期間學(xué)習(xí)及工作，保證國慶節(jié)假日期間臨床住院護(hù)理平安。

二、打算開展20xx年護(hù)士聘請工作，完成新聘護(hù)士考核及崗前培訓(xùn)等相關(guān)工作。

三、做好二級醫(yī)院的復(fù)評總結(jié)工作，對復(fù)評期間專家提出的問題護(hù)理部組織學(xué)習(xí)商量，吸取精華以求護(hù)理工作質(zhì)量持續(xù)改良。

四、依據(jù)醫(yī)院總體部署開展相關(guān)工作，完成日常護(hù)理工作，維持正常的護(hù)理工作秩序，催促各質(zhì)控組及專科小組開展質(zhì)量掌握活動。

五、護(hù)理部進(jìn)行第三季度護(hù)理平安警示教育，針對九月份發(fā)生的不良大事進(jìn)行商量，總結(jié)出杜絕及防范措施，進(jìn)一步提升護(hù)理人員的護(hù)理平安意識。

六、本月在消化內(nèi)科組織業(yè)務(wù)查房將理論學(xué)問運(yùn)用于實(shí)踐，更加形象化加深臨床護(hù)理人員對相關(guān)疾病的了解便于把握。

七、業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核

理論

1、口服農(nóng)藥的中毒的急救與護(hù)理徐艷

2、氣管切開患者的護(hù)理李曉瓊

3、護(hù)理管理學(xué)問培訓(xùn)孫元支配

專科操作:

1、輸液泵及微量泵的使用趙新玲

2、心電監(jiān)護(hù)儀的使用技術(shù)江芹

十月工作打算支配3

依據(jù)公司月度總銷售額18萬元，開發(fā)客戶300家的總目標(biāo)及公司9月分的'渠道策略做出以下工作打算：

一、市場分析

輔材市場近幾年蓬勃進(jìn)展，價(jià)格戰(zhàn)也漸漸打響，但是市場上配套性的服務(wù)體系卻沒有跟上。隨著城市建設(shè)的步伐不斷加快，裝飾行業(yè)的也進(jìn)入了高速增長期，主材市場由于需求量大，關(guān)注度高，各種配套性的服務(wù)體系正在日趨完善。但輔材市場由于用量小，品牌雜，市場上更是存在這以次充好，以假充真的現(xiàn)象。在重慶、武漢等地市類似金螞蟻建材配送的倉儲中心由于品種齊全，價(jià)格優(yōu)待，服務(wù)配送體系完善，受到市場的全都好評。到目前為止在西安市場還沒有一家類似金螞蟻建材倉儲配送中心的物流組織來整合市場，所以我們的項(xiàng)目在市場上的競爭對手少，進(jìn)展前景寬闊，在后續(xù)的工作開展中要不斷加強(qiáng)與品牌商的合作和渠道的多元化開發(fā)，就會快速占據(jù)西安市場。但也有許多實(shí)際的問題擺在我們的面前，市場基礎(chǔ)比較薄弱，團(tuán)隊(duì)還比較年輕，品牌影響力還需要穩(wěn)固與拓展。依據(jù)以上狀況做以下工作規(guī)劃。

二、工作規(guī)劃

依據(jù)以上狀況在10月份主抓六項(xiàng)工作:

1、銷售業(yè)績

依據(jù)公司下達(dá)的年銷任務(wù)，月銷售任務(wù)。依據(jù)市場詳細(xì)狀況進(jìn)行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的銷售目標(biāo)分解到各個(gè)人員，完成各個(gè)時(shí)段的銷售任務(wù)。并在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上，提高銷售業(yè)績。主要手段是：提高團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)素養(yǎng)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理，開展多渠道營銷，制定工作細(xì)則及工作流程。

2、對現(xiàn)有的客戶管理及關(guān)系維護(hù)

針對現(xiàn)有的裝修公司、工長、小區(qū)物業(yè)或?qū)⑼卣沟男^(qū)業(yè)主進(jìn)行有效管理及關(guān)系維護(hù)，對各個(gè)客戶建立客戶檔案，了解客戶的銷售需求狀況并準(zhǔn)時(shí)跟蹤拜見，同時(shí)進(jìn)行金螞蟻文化傳播和公司不斷完善的服務(wù)體系的傳播，此項(xiàng)工作在10份正式啟動。并在此后的工作當(dāng)中加強(qiáng)品牌文化建設(shè)的力度。了解各負(fù)責(zé)人的基本狀況進(jìn)行定期拜見，進(jìn)行有效溝通。

3、品牌及服務(wù)體系的推廣

品牌及服務(wù)體系的推廣在10月份協(xié)作及執(zhí)行公司的定期品牌宣揚(yáng)及產(chǎn)品推廣活動，并策劃一些投入本錢較低的公共關(guān)系宣揚(yáng)活動，提升品牌形象。如“金螞蟻會員正在征集中、金螞蟻邀您一起體驗(yàn)會員高品質(zhì)享受、”等公益活動。有可能的狀況下與廠商聯(lián)合進(jìn)行推廣，不但可以擴(kuò)大影響力，還可以建立良好的合作關(guān)系。產(chǎn)品以及服務(wù)體系的推廣還要不斷的深挖客戶資源并準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行平面媒體和網(wǎng)絡(luò)媒體的推廣。

4、業(yè)務(wù)和品牌渠道的拓展

依據(jù)公司的9月份制定的銷售目標(biāo)，客戶渠道還需要大量的增加，依據(jù)此種狀況隨時(shí)、隨地深挖現(xiàn)有資源，并加大力度對老客戶進(jìn)行定期的回放，規(guī)范店面配送服務(wù)流程，加強(qiáng)店面人員的管理(依據(jù)公司的要求制定工作細(xì)則和工作流程)。主動對現(xiàn)有市場(北大明宮)進(jìn)行品牌渠道的摸排，加大與各品牌商的廣泛合作，爭取最大利潤空間。

5、針對“十一小長假”的活動策劃與執(zhí)行

促銷活動的策劃及執(zhí)行主要在10月1日——10月7日進(jìn)行，第一嚴(yán)格執(zhí)行公司的銷售促進(jìn)活動，其次依據(jù)屆時(shí)的市場狀況和競爭對手的銷售促進(jìn)活動，敏捷策劃一些銷售促進(jìn)活動。主題思路以避其優(yōu)勢，攻其劣勢，依據(jù)公司的產(chǎn)品優(yōu)勢及資源優(yōu)勢，突出重點(diǎn)進(jìn)行策劃與執(zhí)行。

6、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)管理、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

團(tuán)隊(duì)工作分四個(gè)階段進(jìn)行：

第一階段：10月4日——10月8日

A、對現(xiàn)有人員進(jìn)行重點(diǎn)的進(jìn)行量化考核。對部分業(yè)務(wù)力量底下的人員，進(jìn)行重點(diǎn)培育。B、制定相關(guān)的團(tuán)隊(duì)管理制度，權(quán)責(zé)明晰和工作范圍明晰，完善工作報(bào)表制度。

C、完成金螞蟻項(xiàng)目資料的培訓(xùn)。(保障在人員請假的狀況下，工作連續(xù)開展)

其次階段10月9號——10月14日

其次階段主要是對主力團(tuán)隊(duì)進(jìn)行業(yè)務(wù)力量和產(chǎn)品學(xué)問的強(qiáng)化培訓(xùn)，協(xié)作公司的品牌及服務(wù)體系推廣，并加大對裝飾公司、工長、小區(qū)物業(yè)、小區(qū)業(yè)主、房地產(chǎn)開發(fā)商的宣揚(yáng)力度，并協(xié)作市場部門進(jìn)行小區(qū)業(yè)務(wù)的擴(kuò)張，主動進(jìn)行金螞蟻服務(wù)體系的宣揚(yáng)，并保持與原有裝飾公司，工長的有效溝通，維護(hù)好小區(qū)物業(yè)和物業(yè)主的關(guān)系。

①培訓(xùn)系統(tǒng)支配進(jìn)行分級和集中培訓(xùn)

業(yè)務(wù)人員→網(wǎng)絡(luò)營銷人員→電話營銷人員→店面管理人員②利用周例會對全體促銷員進(jìn)行集中培訓(xùn)

10月9日：進(jìn)行產(chǎn)品學(xué)問的培訓(xùn)培訓(xùn)和行業(yè)學(xué)問的培訓(xùn)

10月10日：進(jìn)行營銷技巧的專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)

10月11日：進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營銷技巧學(xué)問的培訓(xùn)

10月12日：進(jìn)行電話營銷技巧學(xué)問的培訓(xùn)

10月13日：進(jìn)行店面管理和配送體系的培訓(xùn)

(心態(tài)引導(dǎo)、培訓(xùn)及平常隨時(shí)進(jìn)行心態(tài)建設(shè))。

第三階段：10月15日-10月31日

第四階段全面啟動整個(gè)西安市場，主抓銷售全部工作重心都向提高銷售傾斜。

第一：加大與各品牌商的合作力度，保證品類和貨源充分，比例協(xié)調(diào)，到達(dá)庫存最優(yōu)化，盡量避開斷貨或缺貨現(xiàn)象。

其次：嚴(yán)格執(zhí)行公司的銷售策略，加大渠道的開發(fā)力度

第三：對開工的小區(qū)進(jìn)行重點(diǎn)宣揚(yáng)，提升金螞蟻品牌形象。

第四：對每的任務(wù)進(jìn)行分解，并嚴(yán)格根據(jù)營銷策略對工作任務(wù)進(jìn)行分解做到環(huán)環(huán)相扣，權(quán)責(zé)分明，責(zé)任到人。

第五：時(shí)時(shí)進(jìn)行市場調(diào)研、客戶動態(tài)信息反饋，全力打造一個(gè)快速反應(yīng)的機(jī)制。

第六：協(xié)調(diào)好我們與品牌商，我們與消費(fèi)者等各環(huán)節(jié)的關(guān)系，全力以赴完成月銷售任務(wù)。

十月工作打算支配4

為仔細(xì)落實(shí)集團(tuán)公司和董事長對佳潤生態(tài)農(nóng)林科技示范園區(qū)建設(shè)的總體要求，切實(shí)推動園區(qū)建設(shè)，10月份打算完成工作如下：

一、工程方面：

1、工程部完成對鍋爐房井、會所東北部井的修復(fù)工作。

2、噴灌單位完成剩余主管的全部貫穿。

3、主體鋼結(jié)構(gòu)施工單位完成運(yùn)動館屋頂鋼泛水的安裝，美食園中跨2層屋頂鋼結(jié)構(gòu)的安裝，酒店余部鋼網(wǎng)架的安裝。

4、山西六建

①1#—7#農(nóng)苑院墻主體結(jié)構(gòu)(±0、00以上)完成，抹灰完成。②美食園中跨外墻保溫、外墻磚施工完成。

③鍋爐房室外地面3:7灰土基層施工完成。

5、鍋爐安裝單位：

①10T鍋爐煙道安裝完成，平安閥、排污閥管道焊接完成。

6、振東集團(tuán)

①完成大照壁頂部掛瓦、底部臺階等的全部工作。完成宿舍樓、辦公樓周邊石材的鋪設(shè)。

7、雞舍施工單位：

①完成13#-20#墻體砌筑、內(nèi)墻抹灰。

②完成2#-15#室內(nèi)地面砼的澆筑。

③完成19#-20#主體鋼架、5#-20#彩鋼墻、彩鋼頂。④1#-15#門窗安裝完成。

8、江蘇一建

①農(nóng)林用房主體結(jié)構(gòu)完成，倉庫±0、00以下基礎(chǔ)全部完成，砼強(qiáng)度到達(dá)要求后，具備鋼結(jié)構(gòu)的安裝。

②博物館±0、00以下地基與基礎(chǔ)工程完成。

③沼氣站基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)墻體(工作用房)完成。

④沼液池底板與剪力墻完成。

二、農(nóng)業(yè)方面：

1、養(yǎng)殖場玉米的收割，做到顆粒歸倉。

2、協(xié)作施工隊(duì)做好日光溫室建筑工作，及定點(diǎn)放線、施工方案、水路、電路等。

3、對日光溫室的建設(shè)施工進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，包括進(jìn)場材料、施工方案與質(zhì)量等。

4、到山西農(nóng)業(yè)高校進(jìn)行企業(yè)項(xiàng)目宣講，為公司將來進(jìn)展儲備人才。

5、聯(lián)系廢肥，自制有機(jī)腐熟糞肥。

三、林業(yè)方面：

1、在10月2日前，對振東公司在園區(qū)內(nèi)全部的綠化施工項(xiàng)目的工程量進(jìn)行核查和初步驗(yàn)收。

2、人工湖湖岸和人工島護(hù)坡水生植物的種植。主要有荷花150株、睡蓮150株、千屈菜10000株，水菖蒲5000株、花葉蘆葦500株。所需資金1、5萬元左右。

3、預(yù)備園區(qū)內(nèi)10000多株油松，3523株山桃，1100多株五角楓，300多株暴馬丁香的越冬施肥工作和越冬愛護(hù)措施。

4、到氣象局、農(nóng)林局了解園區(qū)當(dāng)?shù)氐臍夂?、土壤、降雨量、溫度改變等狀況;并篩選適合的作物品種。同時(shí)預(yù)備采摘園的整地工作。

5、對東、西臺岸以及東西坡玫瑰地的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作。

6、擬建大棚地的整地工作，為下一步大棚的施工建設(shè)做預(yù)備。

7、將行政樓以東，擬建溫室大棚地上近13萬株的柳苗，移栽到大照壁以東近18畝的農(nóng)業(yè)用地。

8、持續(xù)推動園區(qū)道路兩旁死樹的移除、補(bǔ)栽工作。

四、后勤安保方面：

1、選購方式上逐步實(shí)現(xiàn)每周一周四常態(tài)化選購，并提前三天做好選購打算。連續(xù)保障好員工的生活，提升接待力量。

2、做好辦公樓、宿舍樓的生活用品與辦公設(shè)備統(tǒng)一配備工作。

3、針對外來施工單位多，連續(xù)加強(qiáng)外來人員進(jìn)園區(qū)的檢查工作，不能以車帶人。

4、對于相關(guān)材料的選購，統(tǒng)計(jì)供貨單位與價(jià)格，由自出選購逐步進(jìn)展固定廠家送貨上門，削減出車費(fèi)用的支出和行車平安。更多采納網(wǎng)上購置方式，削減本錢。

五、辦公室：

1、仔細(xì)執(zhí)行集團(tuán)下發(fā)的《關(guān)于每月上報(bào)工作總結(jié)及工作打算的通知》、《關(guān)于每月召開工作會議的通知》、《關(guān)于規(guī)范車輛使用的通知》、《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的通知》、《關(guān)于上報(bào)車輛使用費(fèi)用的通知》五份文件的各項(xiàng)規(guī)定。

2、完善提報(bào)工作總結(jié)與打算制，在每月28日準(zhǔn)時(shí)向集團(tuán)提報(bào)月工作總結(jié)與打算。

3、完善汽車管理制度，具體記錄每日行程記錄表，協(xié)作各部門填寫派車單,并與財(cái)務(wù)做好車輛使用費(fèi)用的匯總狀況。

4、完善接待與提前預(yù)備工作，主動參加牛部長的培訓(xùn)并仔細(xì)執(zhí)行。

5、將全部電子檔文件進(jìn)行重新歸類整理。

6、補(bǔ)充辦公用品及接待需用紙杯、紙抽等物資。

十月工作打算支配5

9月份，隨著我部門太陽能產(chǎn)品市場份額的不斷擴(kuò)大,結(jié)合本月份的銷售狀況,考慮到我們面對的客戶群體與季節(jié)要素,依據(jù)研發(fā)部的新品的不斷推出，本部門做出20xx年10月份的如下銷售工作打算:要狠抓銷售的質(zhì)與量;剖析并細(xì)分市場;有效利用公司的品牌形象和資源優(yōu)勢，把握客戶的物質(zhì)和心理需求，從詳情抓起全力以赴，以銷售工作帶動我司的品牌運(yùn)作。

1、9月份工作回顧

依據(jù)9月份最終一周的新品發(fā)布效果總結(jié)，市場反映出來的問題如下：

1、1業(yè)績完成狀況

時(shí)間：20xx年9月15日~20xx年