浙江市政道路綠化工程監(jiān)理投標(biāo)書

監(jiān)理投標(biāo)書PAGE24PAGE306 xx市市政道路、橋梁、排水、交通設(shè)施、綠化工程監(jiān)理投標(biāo)

目錄TOC\o"1-5"\h\zHYPERLINK\l_Toc906第一章法定代表人資格證明書…………2HYPERLINK\l_Toc25099第二章授權(quán)委托書………………………3HYPERLINK\l_Toc20489第三章投標(biāo)書…………4HYPERLINK\l_Toc24378第四章總監(jiān)理工程師授權(quán)書……………5HYPERLINK\l_Toc1302第五章承諾書………………6HYPERLINK\l_Toc15462第六章投標(biāo)綜合說明………………………7HYPERLINK\l_Toc29246第一節(jié)企業(yè)概況…………7HYPERLINK\l_Toc31246一、公司簡介……………7HYPERLINK\l_Toc28802二、公司資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照及其他資信情況證明材料…………………7HYPERLINK\l_Toc1454三、近三年公司業(yè)務(wù)情況………………8HYPERLINK\l_Toc13827第二節(jié)監(jiān)理過類似工程及目前正在監(jiān)理的工程………9HYPERLINK\l_Toc2344一、企業(yè)目前正在監(jiān)理的類似工程合同一覽表……9HYPERLINK\l_Toc2109二、企業(yè)已完成監(jiān)理的類似工程……………………10HYPERLINK\l_Toc29348第三節(jié)派駐本工程的監(jiān)理機構(gòu)組織形式和人員……11HYPERLINK\l_Toc18662一、監(jiān)理機構(gòu)組織形式…………………11HYPERLINK\l_Toc24685二、監(jiān)理班子成員………………………11HYPERLINK\l_Toc31461第四節(jié)總監(jiān)理工程師目前正在監(jiān)理的工程一覽表…………………12HYPERLINK\l_Toc14466第五節(jié)總監(jiān)理工程師監(jiān)理過的類似工程一覽表 14HYPERLINK\l_Toc2059第六章投入本工程的檢測儀器、設(shè)備匯總表 15HYPERLINK\l_Toc12800第七章監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理大綱 17HYPERLINK\l_Toc5480第一節(jié)監(jiān)理工作概況 17HYPERLINK\l_Toc1677一、工程名稱 17HYPERLINK\l_Toc25459二、工程地點 17HYPERLINK\l_Toc29806三、工程概況 17HYPERLINK\l_Toc24681四、有關(guān)單位和機構(gòu) 17HYPERLINK\l_Toc15850五、監(jiān)理服務(wù)期 17HYPERLINK\l_Toc1662六、施工質(zhì)量目標(biāo) 17HYPERLINK\l_Toc31016七、施工進度計劃 18HYPERLINK\l_Toc11493八、工程概算 18HYPERLINK\l_Toc23474第二節(jié)監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容和依據(jù) 19HYPERLINK\l_Toc27055一、監(jiān)理工作范圍 19HYPERLINK\l_Toc18231二、監(jiān)理工作內(nèi)容 19HYPERLINK\l_Toc21526三、監(jiān)理目標(biāo) 20HYPERLINK\l_Toc18761四、監(jiān)理依據(jù) 21HYPERLINK\l_Toc12720第三節(jié)工程質(zhì)量、進度、投資控制的主要手段和措施 22HYPERLINK\l_Toc3627一、施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理方法和措施 22HYPERLINK\l_Toc119271、熟悉合同文件 22HYPERLINK\l_Toc17712、審核設(shè)計文件和圖紙 22HYPERLINK\l_Toc326623、場地移交 22HYPERLINK\l_Toc177484、審批承包人的施工組織設(shè)計 22HYPERLINK\l_Toc17385、檢查開工條件 23HYPERLINK\l_Toc257356、簽發(fā)開工通知書 23HYPERLINK\l_Toc5733二、工程質(zhì)量控制的手段和措施 24HYPERLINK\l_Toc192531、質(zhì)量控制流程圖 24HYPERLINK\l_Toc26792、質(zhì)量控制目標(biāo) 33HYPERLINK\l_Toc155693、質(zhì)量控制措施 33HYPERLINK\l_Toc31191★本工程每道工序質(zhì)量控制要點 34HYPERLINK\l_Toc64544、質(zhì)量控制程序 38HYPERLINK\l_Toc326935、質(zhì)量控制計劃與實際質(zhì)量產(chǎn)生較大偏差時的措施 40HYPERLINK\l_Toc262596、旁站監(jiān)理方案 42HYPERLINK\l_Toc272257、見證取樣監(jiān)理控制措施 43HYPERLINK\l_Toc244738、質(zhì)量控制點的設(shè)置 44HYPERLINK\l_Toc166549、本工程試驗與檢驗項目 47HYPERLINK\l_Toc2054710、現(xiàn)場測量、檢測 50HYPERLINK\l_Toc2517511、針對本工程季節(jié)性施工所采取的質(zhì)量控制措施 51HYPERLINK\l_Toc759912、竣工驗收階段質(zhì)量控制方法 52HYPERLINK\l_Toc1763013、保修階段的質(zhì)量控制 52HYPERLINK\l_Toc31195三、工程進度控制的手段和措施 54HYPERLINK\l_Toc309051、本工程進度控制的重點、難點析一覽表 54HYPERLINK\l_Toc26362、進度控制的相關(guān)依據(jù) 54HYPERLINK\l_Toc133083、進度控制的監(jiān)理原則 54HYPERLINK\l_Toc166134、進度控制流程圖 55HYPERLINK\l_Toc196305、進度控制目標(biāo) 60HYPERLINK\l_Toc246966、進度控制內(nèi)容 60HYPERLINK\l_Toc214047、進度控制方法 60HYPERLINK\l_Toc130138、進度控制的措施 61HYPERLINK\l_Toc242329、工程開工階段進度控制 62HYPERLINK\l_Toc2570310、進度計劃管理程序 62HYPERLINK\l_Toc1803611、施工階段進度計劃管理程序 63HYPERLINK\l_Toc2294012、竣工、保修期階段的進度控制 64HYPERLINK\l_Toc3140013、進度控制計劃與實際進度產(chǎn)生較大差距時的調(diào)整措施 64HYPERLINK\l_Toc13484四、工程投資控制的內(nèi)容、主要手段和措施 66HYPERLINK\l_Toc26910一）投資控制目標(biāo) 66HYPERLINK\l_Toc13946二）投資控制的原則 66HYPERLINK\l_Toc6075三）投資控制的工作內(nèi)容 66HYPERLINK\l_Toc15273四）投資控制的重點 67HYPERLINK\l_Toc19902五）投資控制的工作程序 69HYPERLINK\l_Toc24340六）投資控制的方法和措施 73HYPERLINK\l_Toc20676七）工程款支付 77HYPERLINK\l_Toc21834八）費用索賠的管理 77HYPERLINK\l_Toc6884九）竣工結(jié)算 79HYPERLINK\l_Toc28870十）工程從準(zhǔn)備、施工、竣工和保修階段的投資控制措施 79HYPERLINK\l_Toc23165第四節(jié)合同管理及信息管理的主要手段和措施 81HYPERLINK\l_Toc31987一、合同管理工作內(nèi)容及措施 81HYPERLINK\l_Toc209161、合同管理工作過程 81HYPERLINK\l_Toc200262、合同管理的相關(guān)原則 82HYPERLINK\l_Toc68413、合同管理的主要依據(jù) 82HYPERLINK\l_Toc60704、合同管理的主要內(nèi)容 82HYPERLINK\l_Toc161965、合同管理的主要手段 85HYPERLINK\l_Toc233546、合同管理的主要措施 86HYPERLINK\l_Toc176447、合同管理工作重點 89HYPERLINK\l_Toc11978二、信息管理的工作內(nèi)容及措施 89HYPERLINK\l_Toc7493三、監(jiān)理資料日常管理及歸檔資料目錄 92HYPERLINK\l_Toc10946第五節(jié)組織協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容 95HYPERLINK\l_Toc8172一、組織協(xié)調(diào)工作內(nèi)容 95HYPERLINK\l_Toc11832二、組織協(xié)調(diào)的措施 95HYPERLINK\l_Toc9702三、組織協(xié)調(diào)的重點 96HYPERLINK\l_Toc21338四、協(xié)調(diào)中采取的措施及對策 96HYPERLINK\l_Toc22777五、市政綜合管線保護與施工協(xié)調(diào)管理工作 97HYPERLINK\l_Toc31704六、組織協(xié)調(diào)中應(yīng)注意的幾個問題 98HYPERLINK\l_Toc7925第六節(jié)安全文明施工的監(jiān)督管理的主要手段和措施 100HYPERLINK\l_Toc23970一、安全文明施工監(jiān)理概括、安全因素分析與對策 100HYPERLINK\l_Toc2044二、安全生產(chǎn)控制的主要內(nèi)容和措施 100HYPERLINK\l_Toc31356三、施工現(xiàn)場與重要分項工程安全監(jiān)理要點 103HYPERLINK\l_Toc8263四、文明施工控制的主要內(nèi)容 112HYPERLINK\l_Toc303五、施工現(xiàn)場安全事故應(yīng)急預(yù)案及防汛防臺預(yù)案 116HYPERLINK\l_Toc18700第七節(jié)監(jiān)理工作計劃 121HYPERLINK\l_Toc19819一、監(jiān)理工作程序 121HYPERLINK\l_Toc6491二、監(jiān)理人員崗位職責(zé) 122HYPERLINK\l_Toc9109三、監(jiān)理人員到崗進場計劃 124HYPERLINK\l_Toc3894第八節(jié)監(jiān)理人員工作守則 126HYPERLINK\l_Toc28689第九節(jié)監(jiān)理工作制度 126HYPERLINK\l_Toc23098一、總監(jiān)理工程師負責(zé)制 126HYPERLINK\l_Toc19909二、工程開工申請制度 126HYPERLINK\l_Toc5246三、施工圖會審及設(shè)計交底制度 127HYPERLINK\l_Toc30196四、施工組織設(shè)計、施工方案和專業(yè)安全方案報審制度 127HYPERLINK\l_Toc9121五、工程材料、半成品質(zhì)檢制度 127HYPERLINK\l_Toc2970六、隱蔽工程驗收制度 128HYPERLINK\l_Toc2849七、工程變更簽證制度 128HYPERLINK\l_Toc1770八、工程款支付簽審制度 128HYPERLINK\l_Toc610九、工程質(zhì)量事故處理制度 128HYPERLINK\l_Toc27054十、工程質(zhì)量檢查制度 128HYPERLINK\l_Toc29725十一、施工進度監(jiān)督及報告制度 129HYPERLINK\l_Toc27530十二、投資監(jiān)督制度 129HYPERLINK\l_Toc31240十三、監(jiān)理日記、監(jiān)理月報制度 129HYPERLINK\l_Toc1394第十節(jié)對本工程施工的難點、要點和關(guān)鍵部分的闡明及監(jiān)理實施意見 130HYPERLINK\l_Toc15840一、本工程施工難點、要點的分析及監(jiān)理工作思路 130HYPERLINK\l_Toc17082一）工程概況 131HYPERLINK\l_Toc25470二）重點、難點分析 131HYPERLINK\l_Toc5804三）監(jiān)理工作的思路 132HYPERLINK\l_Toc4709四）公司承擔(dān)工程監(jiān)理的優(yōu)勢和特色 134HYPERLINK\l_Toc77781、民工學(xué)校 134HYPERLINK\l_Toc372、管線協(xié)調(diào) 135HYPERLINK\l_Toc263、民主促民生 136HYPERLINK\l_Toc115654、工程建設(shè)設(shè)管理 136HYPERLINK\l_Toc23185、數(shù)字城管管管理 137HYPERLINK\l_Toc20045二、對本工程程關(guān)鍵部分分的闡明及及監(jiān)理實施施意見 137HYPERLINK\l_Toc11616一）測量放樣樣監(jiān)理控制制要點 137HYPERLINK\l_Toc5987二）水泥攪拌拌樁監(jiān)理控控制要點 141HYPERLINK\l_Toc18582三）路基監(jiān)理理控制要點點 145HYPERLINK\l_Toc6269四）道路基層層水穩(wěn)層的的監(jiān)理控制制要點 147HYPERLINK\l_Toc10933五）SBS改改性瀝青混混凝土面層層控制要點點 148HYPERLINK\l_Toc10483六）人行道板板及側(cè)石鋪鋪裝監(jiān)理控控制要點 149HYPERLINK\l_Toc8063七）管道監(jiān)理理控制要點點 151HYPERLINK\l_Toc30776八）河道駁坎坎監(jiān)理控制制要點 155HYPERLINK\l_Toc18532九）道路駁坎坎監(jiān)理控制制要點 162HYPERLINK\l_Toc23174十）橋梁施工工監(jiān)理控制制要點 164HYPERLINK\l_Toc10015十一）綠化苗苗木監(jiān)理控控制要點 171HYPERLINK\l_Toc22410十二）道路交交通設(shè)施監(jiān)監(jiān)理控制要要點 186HYPERLINK\l_Toc29619十三）道路照照明施工監(jiān)監(jiān)理控制要要點 198HYPERLINK\l_Toc5378十四）進度控控制關(guān)鍵節(jié)節(jié)點監(jiān)理要要點 204HYPERLINK\l_Toc12512十五）安全文文明施工監(jiān)監(jiān)理控制要要點 205HYPERLINK\l_Toc854第十一節(jié)竣竣工驗收及及保修階段段的監(jiān)理工工作 212HYPERLINK\l_Toc26995一、工程交工工 212HYPERLINK\l_Toc28557二、保修期 215HYPERLINK\l_Toc285三、綠化養(yǎng)護護期的管理理 217HYPERLINK\l_Toc14667第十二節(jié)對對本工程的的其他建議議、要求 218HYPERLINK\l_Toc214一、對業(yè)主的的建議 218HYPERLINK\l_Toc30177二、對工程設(shè)設(shè)計單位的的建議 218HYPERLINK\l_Toc8169三、對工程施施工單位的的建議 218HYPERLINK\l_Toc456四、總包單位位與專業(yè)施施工單位的的協(xié)調(diào)意見見 219HYPERLINK\l_Toc2549五、對監(jiān)理單單位的合理理化建議 220HYPERLINK\l_Toc16130六、對招標(biāo)文文件有關(guān)條條款的承諾諾意見 220HYPERLINK\l_Toc29260第八章監(jiān)監(jiān)理費報價價 221HYPERLINK\l_Toc28555第一節(jié)監(jiān)理費報報價分析匯匯總表 221HYPERLINK\l_Toc18216第二節(jié)監(jiān)理費報報價依據(jù)及及調(diào)整的條條件和辦法法 223HYPERLINK\l_Toc21561第九章投投標(biāo)保證金金交付憑證證 224第一章法法定代表人人資格證明明書單位名稱：地址址：姓名：性別別：年齡：：職務(wù)務(wù)：系的法法定代表人人。為委托托監(jiān)理的工工程，簽署署投標(biāo)文件件，進行合合同談判、簽簽署合同和和處理與之之有關(guān)的一一切事務(wù)。特此證明。投標(biāo)人：（蓋蓋公章）日期：

第二章授授權(quán)委托書書：：我以法定代表表人的身份份授權(quán)，身份證號號，為為我單位的的全權(quán)代表表，以我單單位的名義義簽署的投投標(biāo)書及其其他文件，參參加開標(biāo)、澄澄清、商簽簽合同以及及處理與之之有關(guān)的其其它事務(wù)，我我單位均予予承認。投標(biāo)單位(章章)：法定代表人((簽字或蓋蓋章)：電話：：年月日

第三章投投標(biāo)書致：1、我方已全全面閱讀和和研究了貴貴方的招標(biāo)標(biāo)編號為的工工程監(jiān)理招招標(biāo)文件和和招標(biāo)補充充文件，并并經(jīng)過對施施工現(xiàn)場的的踏勘，澄澄清疑問，已已充分理解解并掌握了了本工程招招標(biāo)的全部部有關(guān)情況況。同意接接受招標(biāo)文文件的全部部內(nèi)容和條條件，并按按此確定本本工程監(jiān)理理投標(biāo)的全全部內(nèi)容，以以本投標(biāo)書書向你方發(fā)發(fā)包的全部部內(nèi)容進行行投標(biāo)。監(jiān)監(jiān)理費合計計為人民幣幣（大寫）元，降價后的最終報價為人民幣

元，負責(zé)責(zé)本工程的的總監(jiān)是、監(jiān)理人人數(shù)為人，監(jiān)監(jiān)理服務(wù)期期為個月，施工質(zhì)質(zhì)量控制目目標(biāo)為符合合國家施工工驗收規(guī)范范規(guī)定的合合格標(biāo)準(zhǔn)。2、我方將嚴嚴格按照有有關(guān)建設(shè)工工程招標(biāo)投投法規(guī)及招招標(biāo)文件的的規(guī)定參加加投標(biāo)，并并理解貴方方不一定接接受最低標(biāo)標(biāo)價的投標(biāo)標(biāo)，對決標(biāo)標(biāo)結(jié)果也沒沒有解釋義義務(wù)。3、如由我方方中標(biāo)，在在接到你方方發(fā)出的中中標(biāo)通知書書后在規(guī)定定時間內(nèi)，按按中標(biāo)通知知書、招標(biāo)標(biāo)文件和本本投標(biāo)書的的約定與你你方簽訂監(jiān)監(jiān)理合同，并并遞交招標(biāo)標(biāo)文件中規(guī)規(guī)定金額的的履約保證證金或銀行行保函，履履行規(guī)定的的一切責(zé)任任和義務(wù)。4、我方承認認該投標(biāo)書書格式為投投標(biāo)書的組組成部分。5、本投標(biāo)書書自遞交你你方之日起起90天有效，在在此有效期期內(nèi)，全部部條款內(nèi)容容對我方具具有約束力力，如中標(biāo)標(biāo)將成為監(jiān)監(jiān)理合同文文件組成部部分。投標(biāo)單位（章章）：法定代表表或授權(quán)代代表（簽字字或蓋章）：：聯(lián)系人：聯(lián)系地址址：電話：郵編：開戶銀行：帳號：年月日

第四章總總監(jiān)理工程程師授權(quán)書書：茲委派同志(國家注冊冊監(jiān)理工程程師)為總監(jiān)理理工程師，代代表我公司司全權(quán)處理理貴單位工程建設(shè)期期間對內(nèi)、對對外的一切切事務(wù)，代代表本公司司承擔(dān)監(jiān)理理合同范圍圍內(nèi)的我方方全部權(quán)力力和義務(wù)。投標(biāo)公司：：（蓋章）法定代表人：：（簽字或或蓋章）年月日

承諾書致：如中標(biāo)，參與與工程的施施工監(jiān)理，我我公司將派派具有類似似監(jiān)理經(jīng)驗驗的為本本工程的項項目總監(jiān)，并并保證項目目總監(jiān)到位位率在100%，監(jiān)理到到位率在100%即每月不不少于330日歷歷天。如違違反此承諾諾，愿按合合同有關(guān)規(guī)規(guī)定接受處處罰。投標(biāo)人名稱（蓋蓋章）：法定代表人（簽簽字）：日期：年月日

投標(biāo)綜合說明明第一節(jié)企企業(yè)概況一、公司簡介介二、公司資質(zhì)質(zhì)、營業(yè)執(zhí)執(zhí)照及其他他資信情況況證明材料料三、近三年公公司業(yè)務(wù)情情況

第二節(jié)監(jiān)監(jiān)理過類似似工程及目目前正在監(jiān)監(jiān)理的工程程一、企業(yè)目前前正在監(jiān)理理的類似工工程合同一一覽表企業(yè)正在監(jiān)理理類似工程程監(jiān)理合同同一覽表工程名稱項目地點工程規(guī)模工程等級工程造價開工日期預(yù)計完工時間間項目總監(jiān)理工工程師監(jiān)理人員總數(shù)數(shù)結(jié)構(gòu)形式監(jiān)理主要內(nèi)容容：1、協(xié)助業(yè)主主主持組織織圖紙會審審會議。2、參與業(yè)主主與承包商商簽訂施工工承包合同同，審核施施工進度計計劃，并在在實施過程程中檢查、督督促承包商商嚴格按合合同和施工工規(guī)范、工工程技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計計要求進行行施工，監(jiān)監(jiān)督承包商商現(xiàn)場施工工管理。3、協(xié)助業(yè)主主做好開工工前準(zhǔn)備，編編寫開工報報告，復(fù)核核灰線，經(jīng)經(jīng)業(yè)主同意意下達開工工令。4、審批施工工組織設(shè)計計，審查和和檢查施工工技術(shù)措施施、質(zhì)量保保證體系及及安全防護護措施，提提出合理的的整改意見見和建議。5、審查承包包商采購清清單，檢查查工程使用用材料、構(gòu)構(gòu)件、設(shè)備備的規(guī)格、質(zhì)質(zhì)量與數(shù)量量。督促承承包商編制制材料的供供需計劃，協(xié)協(xié)助業(yè)主安安排甲供材材料的供應(yīng)應(yīng)計劃，定定期提供工工程主材的的供貨清單單。6、對施工變變更的簽證證，協(xié)助業(yè)業(yè)主主持施施工圖交底底，參與設(shè)設(shè)計變更的的簽證，復(fù)復(fù)核施工變變更。7、協(xié)助業(yè)主主主持召開開工程協(xié)調(diào)調(diào)會議及綜綜合管線協(xié)協(xié)調(diào)會議，參參加業(yè)主定定期召開的的工程協(xié)調(diào)調(diào)會議并做做好會議紀紀要，調(diào)解解有關(guān)工程程建設(shè)各種種合同爭議議，處理索索賠事項。8、檢查安全全防護措施施和文明施施工，檢查查督促工程程進度、施施工質(zhì)量。9、督促施工工單位及時時整理技術(shù)術(shù)資料及竣竣工驗收資資料。10、協(xié)助業(yè)業(yè)主對工程程投資進行行控制，對對施工單位位提出的付付款申請進進行審核。11、參加審審核工程決決算，協(xié)助助業(yè)主審核核工程造價價，努力降降低工程費費用。12、及時提提供完整的的監(jiān)理資料料，定期編編制監(jiān)理簡簡報。13、改造其其他法律、法法規(guī)規(guī)定的的監(jiān)理職責(zé)責(zé)義務(wù)，提提供其他可可免費提供供的監(jiān)理服服務(wù)。14、協(xié)助業(yè)業(yè)主組織進進行交工驗驗收及竣工工驗收。設(shè)計單位施工單位業(yè)主單位名稱單位地址聯(lián)系人聯(lián)系電話傳真號碼二、企業(yè)已完完成監(jiān)理的的類似工程程工程名稱項目地點工程規(guī)模工程等級工程造價開竣工日期監(jiān)理服務(wù)費項目總監(jiān)理工工程師監(jiān)理人員總數(shù)數(shù)結(jié)構(gòu)形式受獎罰情況監(jiān)理主要內(nèi)容容：1、協(xié)助業(yè)主主主持組織織圖紙會審審會議。2、參與業(yè)主主與承包商商簽訂施工工承包合同同，審核施施工進度計計劃，并在在實施過程程中檢查、督督促承包商商嚴格按合合同和施工工規(guī)范、工工程技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計計要求進行行施工，監(jiān)監(jiān)督承包商商現(xiàn)場施工工管理。3、協(xié)助業(yè)主主做好開工工前準(zhǔn)備，編編寫開工報報告，復(fù)核核灰線，經(jīng)經(jīng)業(yè)主同意意下達開工工令。4、審批施工工組織設(shè)計計，審查和和檢查施工工技術(shù)措施施、質(zhì)量保保證體系及及安全防護護措施，提提出合理的的整改意見見和建議。5、審查承包包商采購清清單，檢查查工程使用用材料、構(gòu)構(gòu)件、設(shè)備備的規(guī)格、質(zhì)質(zhì)量與數(shù)量量。督促承承包商編制制材料的供供需計劃，協(xié)協(xié)助業(yè)主安安排甲供材材料的供應(yīng)應(yīng)計劃，定定期提供工工程主材的的供貨清單單。6、對施工變變更的簽證證，協(xié)助業(yè)業(yè)主主持施施工圖交底底，參與設(shè)設(shè)計變更的的簽證，復(fù)復(fù)核施工變變更。7、協(xié)助業(yè)主主主持召開開工程協(xié)調(diào)調(diào)會議及綜綜合管線協(xié)協(xié)調(diào)會議，參參加業(yè)主定定期召開的的工程協(xié)調(diào)調(diào)會議并做做好會議紀紀要，調(diào)解解有關(guān)工程程建設(shè)各種種合同爭議議，處理索索賠事項。8、檢查安全全防護措施施和文明施施工，檢查查督促工程程進度、施施工質(zhì)量。9、督促施工工單位及時時整理技術(shù)術(shù)資料及竣竣工驗收資資料。10、協(xié)助業(yè)業(yè)主對工程程投資進行行控制，對對施工單位位提出的付付款申請進進行審核。11、參加審審核工程決決算，協(xié)助助業(yè)主審核核工程造價價，努力降降低工程費費用。12、及時提提供完整的的監(jiān)理資料料，定期編編制監(jiān)理簡簡報。13、改造其其他法律、法法規(guī)規(guī)定的的監(jiān)理職責(zé)責(zé)義務(wù)，提提供其他可可免費提供供的監(jiān)理服服務(wù)。14、協(xié)助業(yè)業(yè)主組織進進行交工驗驗收及竣工工驗收。設(shè)計單位施工單位業(yè)主單位名稱單位地址聯(lián)系人聯(lián)系電話傳真號碼第三節(jié)派派駐本工程程的監(jiān)理機機構(gòu)組織形形式和人員員一、監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)組織形式式道路監(jiān)理工程程位于xxx市xx大型居居住區(qū)，本本工程包括括道路工程程、橋梁工工程、排水水工程、交交通工程等等。為了確確保本工程程的質(zhì)量和和進度、安安全文明施施工等目標(biāo)標(biāo)，我公司司配備具有有豐富市政政道路工程程施工監(jiān)理理經(jīng)驗的國國家注冊監(jiān)監(jiān)理工程師師擔(dān)任任本工程的的總監(jiān)理工工程師，全全權(quán)負責(zé)本本工程的監(jiān)監(jiān)理工作。根根據(jù)本工程程工期、專專業(yè)等實際際情況需要要，設(shè)立以以下直線制制監(jiān)理組織織機構(gòu)，以以確保工程程的質(zhì)量、進進度、投資資、安全文文明施工等等的控制?？偙O(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師質(zhì)量控制投資、進度控制合同、信息管理安全文明施工、組織協(xié)調(diào)管理市政組景觀綠化組橋梁組給排水組本工程監(jiān)理組組織機構(gòu)專專業(yè)配套齊齊全，年齡齡搭配合理理，根據(jù)工工程內(nèi)容設(shè)設(shè)置相關(guān)專專業(yè)監(jiān)理工工程師和監(jiān)監(jiān)理員；同同時還針對對本工程外外部協(xié)調(diào)方方面較為復(fù)復(fù)雜的特點點，我項目目監(jiān)理部還還專門配備備專業(yè)協(xié)調(diào)調(diào)人員1人，配合業(yè)業(yè)主進行前前期征地、拆拆遷、交通通組織、綠綠化和管線線遷移等方方面的協(xié)調(diào)調(diào)，以發(fā)揮揮我公司在在工程前期期方面的長長處?？偙O(jiān)監(jiān)理人數(shù)合合計8人，中級職職稱以上監(jiān)監(jiān)理人員共共6人，占總總監(jiān)理人數(shù)數(shù)的75%。為了使監(jiān)理工工作落到實實處，在總總監(jiān)統(tǒng)一領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，由由各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師師組成監(jiān)理理部的管理理層。專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程程師明確責(zé)責(zé)任，對施施工段實行行統(tǒng)一管理理，項目監(jiān)監(jiān)理部實行行24小時全天天候監(jiān)理工工作，常駐駐工地，隨隨叫隨到。同同時，為了了保證工程程的質(zhì)量，各各個關(guān)鍵工工序都將實實行全過程程旁站監(jiān)理理。二、監(jiān)理班子子成員派駐本工程監(jiān)監(jiān)理人員匯匯總表姓名本工程擬任崗崗位年齡性別專業(yè)專業(yè)年限職稱安排上崗起止時間總監(jiān)理工程師師47男市政公用15年高級工程師開工至結(jié)束總監(jiān)代表兼市市政專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師師41男市政公用10年高級工程師開工至結(jié)束給排水專業(yè)監(jiān)理工程師33男給排水8年工程師開工至結(jié)束電氣專業(yè)監(jiān)理工程師34男機電安裝10年工程師開工至結(jié)束造價工程師47女城市建設(shè)10年高級工程師開工至結(jié)束土建專業(yè)監(jiān)理工程師39男工民建10年工程師開工至結(jié)束園林監(jiān)理員兼見證員40男藝術(shù)園林15年助理工程師開工至結(jié)束市政監(jiān)理員兼安全員29男公路與橋梁8年助理工程師開工至結(jié)束總監(jiān)到位率1100％，30天/月，專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程程師和專業(yè)業(yè)監(jiān)理員專專業(yè)對口，技技術(shù)力量充充足。注：列入本表表人員如要要更換，需需經(jīng)業(yè)主單單位同意。擅擅自更換或或不到位屬屬違約行為為。第四節(jié)總總監(jiān)理工程程師目前正正在監(jiān)理的的工程一覽覽表工程名稱無項目地點工程規(guī)模工程等級工程造價開工日期預(yù)計完工時間間項目總監(jiān)理工工程師監(jiān)理人員總數(shù)數(shù)結(jié)構(gòu)形式設(shè)計單位施工單位業(yè)主單位名稱單位地址聯(lián)系人聯(lián)系電話傳真號碼

第五節(jié)總總監(jiān)理工程程師監(jiān)理過過的類似工工程一覽表表總監(jiān)已完成類類似工程監(jiān)監(jiān)理合同一一覽表工程名稱項目地點工程規(guī)模工程等級工程造價開工日期完工時間項目總監(jiān)理工工程師監(jiān)理人員總數(shù)數(shù)結(jié)構(gòu)形式監(jiān)理主要內(nèi)容容：1、協(xié)助業(yè)主主主持組織織圖紙會審審會議。2、參與業(yè)主主與承包商商簽訂施工工承包合同同，審核施施工進度計計劃，并在在實施過程程中檢查、督督促承包商商嚴格按合合同和施工工規(guī)范、工工程技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計計要求進行行施工，監(jiān)監(jiān)督承包商商現(xiàn)場施工工管理。3、協(xié)助業(yè)主主做好開工工前準(zhǔn)備，編編寫開工報報告，復(fù)核核灰線，經(jīng)經(jīng)業(yè)主同意意下達開工工令。4、審批施工工組織設(shè)計計，審查和和檢查施工工技術(shù)措施施、質(zhì)量保保證體系及及安全防護護措施，提提出合理的的整改意見見和建議。5、審查承包包商采購清清單，檢查查工程使用用材料、構(gòu)構(gòu)件、設(shè)備備的規(guī)格、質(zhì)質(zhì)量與數(shù)量量。督促承承包商編制制材料的供供需計劃，協(xié)協(xié)助業(yè)主安安排甲供材材料的供應(yīng)應(yīng)計劃，定定期提供工工程主材的的供貨清單單。6、對施工變變更的簽證證，協(xié)助業(yè)業(yè)主主持施施工圖交底底，參與設(shè)設(shè)計變更的的簽證，復(fù)復(fù)核施工變變更。7、協(xié)助業(yè)主主主持召開開工程協(xié)調(diào)調(diào)會議及綜綜合管線協(xié)協(xié)調(diào)會議，參參加業(yè)主定定期召開的的工程協(xié)調(diào)調(diào)會議并做做好會議紀紀要，調(diào)解解有關(guān)工程程建設(shè)各種種合同爭議議，處理索索賠事項。8、檢查安全全防護措施施和文明施施工，檢查查督促工程程進度、施施工質(zhì)量。9、督促施工工單位及時時整理技術(shù)術(shù)資料及竣竣工驗收資資料。10、協(xié)助業(yè)業(yè)主對工程程投資進行行控制，對對施工單位位提出的付付款申請進進行審核。11、參加審審核工程決決算，協(xié)助助業(yè)主審核核工程造價價，努力降降低工程費費用。12、及時提提供完整的的監(jiān)理資料料，定期編編制監(jiān)理簡簡報。13、改造其其他法律、法法規(guī)規(guī)定的的監(jiān)理職責(zé)責(zé)義務(wù)，提提供其他可可免費提供供的監(jiān)理服服務(wù)。14、協(xié)助業(yè)業(yè)主組織進進行交工驗驗收及竣工工驗收。設(shè)計單位施工單位業(yè)主單位名稱單位地址聯(lián)系人聯(lián)系電話傳真號碼第六章投投入本工程程的檢測儀儀器、設(shè)備備匯總表招標(biāo)人名稱：：工程名稱：序號儀器、設(shè)備名名稱規(guī)格型號數(shù)量使用情況投入時間備注1全站儀TC7021良好放在現(xiàn)場2激光經(jīng)緯儀ET021良好放在現(xiàn)場3水準(zhǔn)儀DS201良好放在現(xiàn)場4鋼卷尺50ｍ1良好放在現(xiàn)場5便攜式鋼卷尺尺5ｍ10良好放在現(xiàn)場6電子秤新標(biāo)準(zhǔn)1良好放在現(xiàn)場7石子篩1良好放在現(xiàn)場8砂子篩1良好放在現(xiàn)場9環(huán)刀密實度儀儀Ф10cm3良好放在現(xiàn)場10恒溫干燥箱XC101--31良好放在現(xiàn)場11彎沉儀1良好放在現(xiàn)場12承載板儀1良好放在現(xiàn)場13基層集料篩1良好放在現(xiàn)場14標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護箱1良好放在現(xiàn)場15瀝青針入度、延延度軟化點點儀1良好放在現(xiàn)場16瀝青比重瓶250ml1良好放在現(xiàn)場17瀝青抽提儀LLC-1551良好放在現(xiàn)場18馬歇爾試驗儀儀1良好需要時用19粗細集料篩1良好放在現(xiàn)場20路面取芯機1良好需要時用21恒溫水浴1良好放在現(xiàn)場22恒度計自計式2良好放在現(xiàn)場23250-2000T壓力機YE-200001良好需要時用24砼抗折機1良好需要時用25砼塌落度筒15㎝1良好放在現(xiàn)場26砼試模15*15**156良好放在現(xiàn)場27砂漿試模7.5*7..5*7..56良好放在現(xiàn)場28臺稱稱TGT-50001良好放在現(xiàn)場29抗?jié)B試模2良好放在現(xiàn)場30回彈儀HT-22551良好需要時用31砂漿稠度儀1良好放在現(xiàn)場32測繩3良好放在現(xiàn)場33電腦1良好放在現(xiàn)場34打印機1良好放在現(xiàn)場35復(fù)印機1良好放在現(xiàn)場36數(shù)碼相機1良好放在現(xiàn)場37攝像機1良好需要時用38掃描儀1良好放在現(xiàn)場39電動車3良好放在現(xiàn)場40文件柜2良好放在現(xiàn)場41小汽車1良好隨時調(diào)用

第七章監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃和和監(jiān)理大綱綱第一節(jié)監(jiān)監(jiān)理工作概概況一、工程名名稱某道路監(jiān)理工工程。二、工程地地點xx市xx大大型居住區(qū)區(qū)。三、工程概概況某道路監(jiān)理工工程位于xxx市xx大型居居住區(qū)，該該工程包括括道路工程程、橋梁工工程、排水水工程、交交通工程等等。四、有關(guān)單位位和機構(gòu)1、招標(biāo)人：：招標(biāo)代理機構(gòu)構(gòu)：3、設(shè)計單位位：4、地質(zhì)勘探探單位：5、施工單位位：6、質(zhì)量監(jiān)督督機構(gòu)：7、招標(biāo)投標(biāo)標(biāo)管理機構(gòu)構(gòu)：五、監(jiān)理服務(wù)務(wù)期本工程監(jiān)理服服務(wù)期為360日歷天，監(jiān)監(jiān)理服務(wù)期期從總包方方進場施工工之日起計計算，總包包方進場施施工之日以以甲方認可可的開工令令為準(zhǔn)。六、施工質(zhì)量量目標(biāo)符合國家施工工驗收規(guī)范范規(guī)定的合合格標(biāo)準(zhǔn)。七、施工進度度計劃360日歷天天。八、工程概算算工程總投資88100萬元（含含征地拆遷遷），工程程概算投資資額為31255.46448萬元。

第二節(jié)監(jiān)監(jiān)理工作范范圍、內(nèi)容容和依據(jù)一、監(jiān)理工作作范圍某道路監(jiān)理工工程施工圖圖范圍及相相關(guān)附屬工工程（綠化化、標(biāo)志標(biāo)標(biāo)線、智能能交通等）所所有內(nèi)容的的全過程監(jiān)監(jiān)理。受建建設(shè)單位委委托對工程程建設(shè)相關(guān)關(guān)的工作和和對施工階階段進行質(zhì)質(zhì)量、進度度、投資控控制，合同同、信息管管理，協(xié)調(diào)調(diào)有關(guān)單位位之間的關(guān)關(guān)系，督促促承包方強強化安全管管理工作。二、監(jiān)理工作作內(nèi)容1、協(xié)助招標(biāo)標(biāo)人進行施施工招標(biāo)工工作，擬定定詢標(biāo)提綱綱，參與組組織施工招招投標(biāo)工作作，協(xié)助招招標(biāo)人做好好工程前期期的有關(guān)工工作。2、協(xié)助業(yè)主主審核施工工圖的設(shè)計計和概(預(yù))算，重點點是施工圖圖技術(shù)經(jīng)濟濟不合理部部分錯、漏漏、碰、缺缺和概（預(yù)預(yù)）算，參參與主持組組織圖紙會會審，做好好記錄，寫寫出會審紀紀要。3、參與業(yè)主主與承包商商簽定施工工承包合同同，審核施施工進度計計劃，并在在實施過程程中檢查、督督促承包商商嚴格按合合同和施工工規(guī)范、工工程技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計計要求進行行施工，監(jiān)監(jiān)督承包商商現(xiàn)場施工工管理。4、協(xié)助業(yè)主主做好開工工前準(zhǔn)備，審審批開工報報告，復(fù)核核灰線和工工程定位數(shù)數(shù)據(jù)，經(jīng)業(yè)業(yè)主同意下下達開工令令。5、審批施工工組織設(shè)計計，審查和和檢查施工工技術(shù)措施施、質(zhì)量保保證體系及及安全防護護措施，提提出合理的的整改意見見和建議。6、審查承包包商采購清清單，檢查查工程使用用材料、構(gòu)構(gòu)件、設(shè)備備的規(guī)格、質(zhì)質(zhì)量與數(shù)量量；督促承承包商編制制材料的供供需計劃，協(xié)協(xié)助招標(biāo)人人安排甲供供材料的供供應(yīng)計劃。7、對施工變變更的簽證證，主持施施工圖交底底，參與設(shè)設(shè)計變更及及現(xiàn)場工程程量核實的的簽證，復(fù)復(fù)核施工變變更。8、主持召開開工程協(xié)調(diào)調(diào)會議及綜綜合管線協(xié)協(xié)調(diào)會議，主主持召開工工程協(xié)調(diào)會會議并做好好會議紀要要，調(diào)解有有關(guān)工程建建設(shè)各種合合同爭議，處處理索賠事事項。9、檢查督促促施工單位位貫徹執(zhí)行行國家相關(guān)關(guān)安全法律律、法規(guī)和和xx市有關(guān)關(guān)部門對建建筑安全的的相關(guān)文件件，檢查安安全防護措措施和文明明施工，檢檢查督促工工程進度、施施工質(zhì)量。10、督促施施工單位及及時整理技技術(shù)資料及及竣工驗收收資料，至至檔案館接接受止。11、協(xié)助業(yè)業(yè)主對工程程投資進行行控制，對對施工單位位提出的付付款申請進進行審核。12、參加審審核工程結(jié)結(jié)算，協(xié)助助招標(biāo)人審審核工程造造價，努力力降低工程程費用。13、及時提提供完整的的監(jiān)理資料料，定期編編制監(jiān)理簡簡報。14、履行其其他法律、法法規(guī)規(guī)定的的監(jiān)理職責(zé)責(zé)義務(wù)，提提供其他可可免費提供供的監(jiān)理服服務(wù)。15、協(xié)助業(yè)業(yè)主組織進進行交工驗驗收及竣工工驗收，提提供竣工驗驗收報告。16、完成監(jiān)監(jiān)理規(guī)范要要求的其他他工作內(nèi)容容。17、工程保保修期內(nèi)，負負責(zé)檢查鑒鑒定工程質(zhì)質(zhì)量狀況，督督促承建單單位處理質(zhì)質(zhì)量問題。18、信息管管理：及時時做好現(xiàn)場場監(jiān)理記錄錄與信息反反饋。參與與編制工程程項目總結(jié)結(jié)報告。19、協(xié)助業(yè)業(yè)主做好工工程安全管管理工作，加加強安全管管理意識，確確保工程質(zhì)質(zhì)量。三、監(jiān)理目目標(biāo)1、質(zhì)量控制制目標(biāo)：嚴嚴格執(zhí)行國國家和浙江江省的有關(guān)關(guān)法律法規(guī)規(guī)、規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對工工程實施事事前、事中中、事后的的全過程、全全方位控制制的跟蹤監(jiān)監(jiān)督檢查，確確保施工單單位對工程程質(zhì)量承諾諾的實現(xiàn)，按按中華人民民共和國建建設(shè)部頒發(fā)發(fā)的《市政政工程質(zhì)量量檢驗評定定標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)執(zhí)行，要求求達到國家家施工驗收收規(guī)范規(guī)定定的合格標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。2、進度控制制目標(biāo)：進進度控制是是三大目標(biāo)標(biāo)控制之一一，確保按按合同工期期完成是監(jiān)監(jiān)理工作的的重心。嚴嚴格審核工工程總進度度計劃和各各個階段性性進度計劃劃，進行切切塊分子項項控制，及及時找出偏偏差原因，督督促承包方方落實措施施，確保實實際施工工工期不突破破合同工期期。3、投資控制制目標(biāo)：通過對投投資總額的的分解控制制，嚴格審審查審核工工程變更和和工程計量量，加強施施工合同的的管理等措措施，確保工程程實際造價價控制在期期望值內(nèi)。4、安全管理理目標(biāo)：（1）執(zhí)行《中中華人民共共和國安全全生產(chǎn)法》、中中華人民共共和國國務(wù)務(wù)院令第393號《建設(shè)設(shè)工程安全全生產(chǎn)條例例》。堅決決杜絕重大大事故，減減少一般安安全事故。（2）滿足現(xiàn)現(xiàn)行的國家家和地方有有關(guān)安全管管理的規(guī)范范及規(guī)定。（3）建議在在簽訂施工工合同文件件時，約定定的安全管管理目標(biāo)具具體明確，如“無重大傷亡事故”、創(chuàng)“文明工地”等。5、合同、信信息管理目目標(biāo)：合同同與信息管管理目標(biāo)：：運用現(xiàn)代代管理模式式，建設(shè)監(jiān)監(jiān)理信息計計算機管理理輔助系統(tǒng)統(tǒng)，收集、整整理、儲存存、分析、篩篩選和傳遞遞工程信息息，確保信信息溝通渠渠道暢通，保保證參建各各方能夠及及時、準(zhǔn)確確的獲取所所需的信息息。6、環(huán)保、文文明施工目目標(biāo)：（1）環(huán)保、文文明施工必必須滿足《建建設(shè)項目環(huán)環(huán)境保護管管理條件》的的要求。（2）必須符符合《建設(shè)設(shè)工程現(xiàn)場場文明施工工管理辦法法》的有關(guān)關(guān)規(guī)定。（3）確保實實現(xiàn)安全環(huán)環(huán)保文明施施工規(guī)范化化、標(biāo)準(zhǔn)化化、制度化化。四、監(jiān)理依據(jù)據(jù)1、國家及地地方現(xiàn)行的的市政工程程施工驗收收規(guī)范、規(guī)規(guī)程，市政政工程質(zhì)量量檢驗評定定標(biāo)準(zhǔn)，及及其他有關(guān)關(guān)文件和規(guī)規(guī)定；2、設(shè)計圖紙紙和其它設(shè)設(shè)計文件；；3、工程地質(zhì)質(zhì)勘探報告告；4、施工承包包合同、協(xié)協(xié)議書、招招投標(biāo)書和和工程概預(yù)預(yù)算書；5、監(jiān)理委托托合同；6、《浙江省省建設(shè)工程程監(jiān)理管理理條例》和和xx市有關(guān)關(guān)工程監(jiān)理理的規(guī)定；；7、建設(shè)單位位的有關(guān)指指示文件；；8、給水排水水管道工程程施工及驗驗收規(guī)范GB500268--20088；9、給水排水水構(gòu)筑物工工程施工及及驗收規(guī)范范GB500141--20088；10、城鎮(zhèn)道道路工程施施工與質(zhì)量量驗收規(guī)范范CJJ11-20008；11、混凝土土結(jié)構(gòu)試驗驗方法標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) GB500152--9212、砌體工工程現(xiàn)場檢檢測技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) GB/TT503115-2000013、建筑結(jié)結(jié)構(gòu)檢測技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) GB/TT503444-2000414、城市道道路和建筑筑物無障礙礙設(shè)計規(guī)范范JGJ550-2000115、道路交交通標(biāo)志和和標(biāo)線GB57768—2009916、城市橋橋梁工程施施工及驗收收規(guī)范CJJ22-2000817、城市橋橋梁橋面防防水工程技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)CJJJ1399-2011018、城市綠綠化工程施施工及驗收收規(guī)范CCJJ/TT82-99919、浙江省省園林綠化化技術(shù)規(guī)劃劃DDB33//T10009-2000120、園林植植物養(yǎng)護管管理技術(shù)規(guī)規(guī)程DDB33//T10009.6--20011

第三節(jié)工工程質(zhì)量、進進度、投資資控制的主主要手段和和措施某道路監(jiān)理工工程位于xxx市xx大型居居住區(qū)。本本工程包括括道路工程程、橋梁工工程、排水水工程及相相關(guān)附屬工工程。該工工程是投標(biāo)標(biāo)公司的xxx丁橋區(qū)塊塊交通網(wǎng)的的重要組成成部分。工工程建設(shè)對對完善xxx江干區(qū)丁丁橋區(qū)塊的的交通路網(wǎng)網(wǎng)，加快該該區(qū)域開發(fā)發(fā)建設(shè)的步步伐，保護護生態(tài)環(huán)境境等具有重重要意義。因因此要求本本工程的監(jiān)監(jiān)理工程師師應(yīng)該具備備較高的工工程技術(shù)方方面的經(jīng)驗驗和能力，為為確保本工工程質(zhì)量，我我們在監(jiān)理理過程中要要抓好質(zhì)量量、進度和和控制好投投資，在監(jiān)監(jiān)理過程中中我們將嚴嚴格按照有有關(guān)規(guī)范進進行監(jiān)理。一、施工準(zhǔn)備備階段的監(jiān)監(jiān)理方法和和措施1、熟熟悉合同文文件總監(jiān)理工程師師首先組織織全體監(jiān)理理人員在監(jiān)監(jiān)理工作實實施之前，對對組成項目目的合同文文件進行全全面了解和和熟悉，以以便監(jiān)督承承包人嚴格格按要求履履行合同。2、審審核設(shè)計文文件和圖紙紙總監(jiān)理工程師師會同監(jiān)理理人員對業(yè)業(yè)主交付的的設(shè)計圖紙紙進行檢查查、核對，在在工程實施施之前，將將發(fā)現(xiàn)的一一些設(shè)計上上的遺漏和和錯誤，及及時簽報建建設(shè)單位，并并會同設(shè)計計方共同研研究處理?？偪偙O(jiān)理工程程師會同監(jiān)監(jiān)理人員，根根據(jù)該工程程的具體情情況和不同同特點，制制定工程施施工監(jiān)理實實施細則。同同時擬定監(jiān)監(jiān)理使用的的監(jiān)理表格格以省建委委規(guī)定印制制的表格為為準(zhǔn)，施工工單位使用用的表格以以市政公用用工程質(zhì)量量安全監(jiān)督督站印制的的表格為準(zhǔn)準(zhǔn)。3、場場地移交業(yè)主應(yīng)在三通通一平基本本到位后，通通知承包人人接管所施施工的現(xiàn)場場。接管時時總監(jiān)理工工程師到場場，并簽字字證明移交交的時間和和位置，以以文件的形形式，雙方方簽字確認認，監(jiān)理機機構(gòu)保留一一份接管文文件。4、審審批承包人人的施工組組織設(shè)計承包人應(yīng)在約約定的時間間內(nèi)，向總總監(jiān)提交一一式三份，其其格式和細細節(jié)符合監(jiān)監(jiān)理工程師師要求的本本工程的施施工組織設(shè)設(shè)計供審批批。施工組組織設(shè)計必必須包括：：針對本工程特特點制定的的施工方案案；施工組織體系系；施工質(zhì)量保證證體系，安安全體系；；施工進度網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計劃；施工過程中的的材料進場場計劃；承包人進入施施工現(xiàn)場的的人員和機機械動態(tài)計計劃；承包人的測量量儀器、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)試驗的的準(zhǔn)備等?？偙O(jiān)理工程師師會同監(jiān)理理班子審核核施工組織織設(shè)計，重重點審查：：（1）承包人人質(zhì)量保證證系統(tǒng)的運運行程序是是否完善，自自檢人員的的數(shù)量和資資質(zhì)是否滿滿足需要，對對一些關(guān)鍵鍵設(shè)備的檢檢查是否進進行了標(biāo)定定。（2）審核承承包人的進進度計劃，特特別是網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖上關(guān)鍵鍵線路的工工序安排是是否切實可可行。（3）審查承承包人的材材料進場計計劃是否可可行，與進進度計劃是是否匹配。（4）審查承承包人施工工機械的進進場計劃和和時間，對對進場機械械的數(shù)量、型型號、規(guī)格格、生產(chǎn)能能力、完好好率等是否否符合工程程施工進度度的需要。（5）批準(zhǔn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)試驗，為為控制承包包人的工程程施工質(zhì)量量，監(jiān)理工工程師將指指令提供為為本工程質(zhì)質(zhì)量而必須須進行的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)試驗項項目，經(jīng)審審查，并同同意批準(zhǔn)。5、檢檢查開工條條件監(jiān)理工程師將將檢查下列列開工條件件是否具備備，并在具具備開工條條件后下達達開工令。開工時所需的的現(xiàn)場，承承包人已接接受并已履履行現(xiàn)場接接管手續(xù)。所需的保函、保保險已辦理理或正在辦辦理，以及及未辦理的的補救措施施已確定。本工程進度計計劃已提交交、且經(jīng)批批準(zhǔn)。（4）承包包人開工時時所必須的的施工機械械、材料和和工程技術(shù)術(shù)人員、行行政管理人人員已按合合同規(guī)定到到達施工現(xiàn)現(xiàn)場。6、簽簽發(fā)開工通通知書本工程的開工工通知書、由由總監(jiān)理工工程師按業(yè)業(yè)主發(fā)出的的中標(biāo)通知知書附件中中寫明的期期限內(nèi)簽發(fā)發(fā)，經(jīng)承包包人簽收回回執(zhí)，監(jiān)理理工程師監(jiān)監(jiān)督檢查承承包人按期期開工。二、工程質(zhì)量量控制的手手段和措施施1、質(zhì)質(zhì)量控制流流程圖1）工程質(zhì)量量控制主程程序承包商提出分項工程開工申請承包商提出分項工程開工申請監(jiān)理審查分項開工申請承包商自檢填報工序質(zhì)量檢驗表監(jiān)理工程師進行質(zhì)量檢驗，簽認質(zhì)量檢驗表分項工程完工承包商自檢填報中間交工證書監(jiān)理工程師檢查匯總質(zhì)量檢驗表監(jiān)理簽認中間交工證書計量每道工序施工并完工合格合格不合格不合格合格不合格不合格不合格不合格2）施工工序序的質(zhì)量控控制程序施工單位自檢、試驗施工單位自檢、試驗施工準(zhǔn)備原材料自檢試驗驗施工機械設(shè)備選型遞交試驗報告、質(zhì)保書、混合料配比監(jiān)理驗收簽證簽發(fā)開工報審表自檢報告報監(jiān)理審核監(jiān)理驗收簽證本道工序結(jié)束、進入下道工序整改、返工 3）材材料、構(gòu)配配件、設(shè)備備工程驗收收程序承包單位承包單位監(jiān)理工程師提交總體進度計劃編制材料進場計劃和材料報驗計劃材料進場報驗材料試驗材料使用申請材料使用過程若使用違規(guī)審批總體進度計劃審批材料進場計劃和材料報驗計劃材料進場查驗材料抽查審批材料使用申請材料使用過程檢查指令或撤銷審批4)測測量控制驗驗收程序承包單位承包單位監(jiān)理工程師接設(shè)計樁基準(zhǔn)點復(fù)查申請使用基準(zhǔn)點引設(shè)工程控制樁申請使用工程控制樁分項工程放樣計算施工放樣參與設(shè)計交樁基準(zhǔn)點復(fù)核審批基準(zhǔn)點使用復(fù)核工程控制樁審批工程控制樁放樣計算復(fù)核放樣抽測分項完工測量分項工程驗收測量

5))隱蔽工程程檢查驗收收程序隱蔽工程自檢合格、提前48小時預(yù)約，填報申請表隱蔽工程自檢合格、提前48小時預(yù)約，填報申請表專業(yè)監(jiān)理工程師對《工程報驗申請表》進行審查監(jiān)理工程師會同各方到現(xiàn)場檢查、核實同意驗收并簽認整改有必要或合同約定，應(yīng)約請甲方、設(shè)計方共同檢查并簽認合格不合格不合格分項工程預(yù)檢、隱檢項目：施工人員自檢合格；填報“預(yù)檢、隱檢報驗申請表”；監(jiān)理工程師檢驗合格，簽認表；（由施工人員、監(jiān)理工程師負責(zé)）分項工程完成，自檢合格報送：分項工程預(yù)檢、隱檢項目：施工人員自檢合格；填報“預(yù)檢、隱檢報驗申請表”；監(jiān)理工程師檢驗合格，簽認表；（由施工人員、監(jiān)理工程師負責(zé)）分項工程完成，自檢合格報送：已簽認的預(yù)檢、隱檢的表；分項工程質(zhì)量驗評記錄；質(zhì)量保證資料；“分項工程報驗申請表”。（承包單位項目經(jīng)理部）進行分項工程驗收，按規(guī)定進行現(xiàn)場平行檢驗專業(yè)監(jiān)理工程師（地基驗收勘察、設(shè)計單位參加）在原表上簽批不合格（監(jiān)理工程師）簽認合格（專業(yè)監(jiān)理工程師）分部工程完成，自檢合格，報送：所屬分項工程驗收記錄；分部工程驗收記錄；“分部工程報驗申請表”(承包項目經(jīng)理部)進行分部工程驗收（由承包單位的項目經(jīng)理部約集），總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)工程師參加。基礎(chǔ)及主體工程驗收時，建設(shè)、設(shè)計單位參加。不符合要求總監(jiān)理工程師簽署77)單位工程程質(zhì)量控制制程序分項工程預(yù)檢、隱檢項目：分項工程預(yù)檢、隱檢項目：施工人員自檢合格；填報“預(yù)檢、隱檢報驗申請表”；監(jiān)理工程師檢驗合格，簽認表；（由施工人員、監(jiān)理工程師負責(zé)）分項工程完成，自檢合格報送：已簽認的預(yù)檢、隱檢的表；分項工程質(zhì)量驗評記錄；質(zhì)量保證資料；“分項工程報驗申請表”。（承包單位項目經(jīng)理部）進行分項工程驗收，按規(guī)定進行現(xiàn)場平行檢驗專業(yè)監(jiān)理工程師（地基驗收勘察、設(shè)計單位參加）在原表上簽批不合格（監(jiān)理工程師）簽認合格（專業(yè)監(jiān)理工程師）分部工程完成，自檢合格，報送：所屬分項工程驗收記錄；分部工程驗收記錄；“分部工程報驗申請表”(承包項目經(jīng)理部)進行分部工程驗收（由承包單位的項目經(jīng)理部約集），總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)工程師參加?；A(chǔ)及主體工程驗收時，建設(shè)、設(shè)計單位參加。簽認原表（總監(jiān)理工程師）在原表上簽批不合格。（監(jiān)理工程師）8))工程質(zhì)量量缺陷、質(zhì)質(zhì)量隱患處處理程序質(zhì)量缺陷質(zhì)量缺陷一般質(zhì)量事故需要返工處理或加固補強的質(zhì)量事故質(zhì)量隱患發(fā)出監(jiān)理工程師通知，必要時發(fā)暫停工令承包單位整改監(jiān)理檢查整改結(jié)果監(jiān)理檢查整改結(jié)果總監(jiān)簽發(fā)暫停令，承包單位整改符合規(guī)定要求總監(jiān)簽署復(fù)工令監(jiān)理單位檢查整改結(jié)果承包單位按要求整改符合要求總監(jiān)簽發(fā)復(fù)工令承包單位報送事故調(diào)查報告單總監(jiān)簽發(fā)暫停令，調(diào)查事故設(shè)計方提出變更設(shè)計文件監(jiān)理跟蹤檢查、鑒定和驗收總監(jiān)理參加工程質(zhì)量事故調(diào)查和處理方案的研究承包單位報送事故調(diào)查報告單總監(jiān)簽發(fā)暫停令調(diào)查事故總監(jiān)指令承包單位按變更設(shè)計文件施工總監(jiān)組織研究審查處理方案，報建設(shè)方審批總監(jiān)簽發(fā)復(fù)工令總監(jiān)寫出《質(zhì)量事故處理報告》報建設(shè)單位9))質(zhì)量事故故工作程序序質(zhì)量事故發(fā)生質(zhì)量事故發(fā)生采取應(yīng)急措施填寫質(zhì)量事故報告編制質(zhì)量事故處理方案召開方案論證會預(yù)備會召開方案論證通過否按批準(zhǔn)方案實施驗證資料整理保存完善方案否否質(zhì)量控制是監(jiān)監(jiān)理工作的的核心，沒沒有質(zhì)量就就談不上進進度，也控控制不住投投資。在質(zhì)質(zhì)量控制中中將利用本本單位的監(jiān)監(jiān)理工作經(jīng)經(jīng)驗，建立立質(zhì)量控制制臺帳，用用微機進行行動態(tài)管理理。2、質(zhì)質(zhì)量控制目目標(biāo)施工質(zhì)量符合合國家施工工驗收規(guī)范范標(biāo)準(zhǔn)，達達到合格標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。3、質(zhì)質(zhì)量控制措措施1）對施工隊隊伍及人員員質(zhì)量的控控制審查承包商承承擔(dān)任務(wù)的的施工隊伍伍及人員的的資質(zhì)與條條件是否符符合要求。對對特殊工種種如電工、焊焊接、試驗驗、測量等等的作業(yè)人人員，要求求具備相應(yīng)應(yīng)的資質(zhì)證證書或上崗崗證明。檢檢查工程的的主要人員員到位情況況。2）對工程所所需的原材材料、半成成品、構(gòu)配配件、永久久性設(shè)備等等的質(zhì)量控控制所有進場原材材料、半成成品、構(gòu)配配件，要求求供方（包包括甲供方方）提供產(chǎn)產(chǎn)品合格證證書、技術(shù)術(shù)說明書、質(zhì)質(zhì)量檢驗證證明等質(zhì)量量保證文件件，要求承承包商按規(guī)規(guī)定進行檢檢驗并向監(jiān)監(jiān)理工程師師提出檢驗驗或試驗報報告，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師師審查確認認合格后，方方準(zhǔn)進場用用于工程。同同時，監(jiān)理理工程師還還將進行復(fù)復(fù)檢或抽樣樣試驗。對對新材料、新新型設(shè)備，承承包商應(yīng)事事先提交可可靠的技術(shù)術(shù)鑒定和有有關(guān)試驗報報告，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師師審查確認認和批準(zhǔn)后后，方可用用于工程。3）對施工方方案、方法法和工藝的的控制各單位、分部部、分項工工程施工之之前，均要要求承包商商提出開工工申請，提提交詳細的的施工組織織和計劃，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程程師審查批批準(zhǔn)后方可可實施。4）施工用機機械、設(shè)備備的質(zhì)量控控制著重審查承包包商的施工工機械設(shè)備備是否滿足足施工合同同和設(shè)計圖圖紙對工程程施工質(zhì)量量的要求，監(jiān)監(jiān)督機械設(shè)設(shè)備按計劃劃進場。5）對施工中中質(zhì)量的控控制①審查與控制制承包商質(zhì)質(zhì)量管理環(huán)環(huán)境（質(zhì)量量管理、質(zhì)質(zhì)量保證體體系）。②監(jiān)督承包商商的質(zhì)量控控制自檢系系統(tǒng)；監(jiān)督督、幫助其其完善工序序質(zhì)量控制制。督促其其設(shè)立質(zhì)量量控制點，加加強控制。③在施工過程程中進行質(zhì)質(zhì)量跟蹤監(jiān)監(jiān)控，監(jiān)督督承包商的的各項工程程活動，一一旦發(fā)現(xiàn)承承包商有違違反合同約約定的行為為或質(zhì)量不不符合要求求時，及時時要求其予予以糾正處處理，直至至使監(jiān)理工工程師滿意意。嚴格工工序間的交交接檢查，特特別是主要要工序作業(yè)業(yè)和隱蔽工工程，必須須經(jīng)監(jiān)理工工程師檢查查確認合格格后，才能能進行下道道工序或予予以覆蓋。④施工過程中中，承包商商提出的工工程變更或或設(shè)計圖紙紙，都須通通過監(jiān)理工工程師審查查，并組織織有關(guān)方面面研究確認認后，由監(jiān)監(jiān)理工程師師簽發(fā)工程程變更令方方能生效實實施。⑤工序產(chǎn)品，先先由承包商商自檢，合合格后向監(jiān)監(jiān)理工程師師提交“質(zhì)量驗收收通知單”，由監(jiān)理理工程師對對其質(zhì)量進進行檢查，確確認其合格格后，簽發(fā)發(fā)質(zhì)量驗收收單，方可可進行下道道工序。重重要的工程程部位、工工序和專業(yè)業(yè)工程，監(jiān)監(jiān)理工程師師還要進行行抽檢或技技術(shù)復(fù)核。一一項分項、分分部工程完完工后，經(jīng)經(jīng)承包商自自檢合格，監(jiān)監(jiān)理工程師師按合同文文件要求的的施工圖紙紙、有關(guān)文文件、規(guī)范范、標(biāo)準(zhǔn)等等，進行檢檢查、審核核，確認其其質(zhì)量符合合要求后，簽簽發(fā)“中間交工工證書”予以驗收收。如有質(zhì)質(zhì)量缺陷，則則指令承包包商處理，合合格后再予予以驗收。⑥審查承包商商提交的竣竣工文件、資資料，參與與單位工程程、單項工工程的竣工工驗收。6）對施工測測量的控制制要求承包商對對業(yè)主（或或設(shè)計單位位）交付的的導(dǎo)線點、水水準(zhǔn)點、橋橋中線進行行復(fù)測，并并報監(jiān)理工工程師審查查。要求承承包商建立立施工測量量控制網(wǎng)。7）發(fā)布停工工令當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程出出現(xiàn)質(zhì)量缺缺陷或事故故，監(jiān)理工工程師發(fā)出出“監(jiān)理通知知單”（必要時時發(fā)“停工令”），要求求停止有質(zhì)質(zhì)量問題部部位和與其其相關(guān)聯(lián)部部位及下道道工序的施施工。組織織、參與承承包商進行行質(zhì)量事故故調(diào)查，分分析事故原原因，審定定處理方案案，指令承承包商實施施對質(zhì)量問問題的處理理，組織有有關(guān)人員對對處理的結(jié)結(jié)果進行嚴嚴格的檢查查、鑒定和和驗收，提提交“質(zhì)量事故故處理報告告”。在出現(xiàn)下列情情況下，總總監(jiān)理工程程師有權(quán)下下達停工令令：①施工單位違違反與建設(shè)設(shè)單位簽訂訂的《工程程施工承包包合同》合合同條款時時；②未經(jīng)監(jiān)理工工程師審查查同意，擅擅自變更設(shè)設(shè)計、修改改圖紙進行行施工；③使用原材料料、構(gòu)配件件不合格或或未經(jīng)檢查查確認者，或或擅自采用用未經(jīng)審查查認可的代代用材料；；④隱蔽工程未未經(jīng)檢驗確確認合格而而擅自封閉閉或需要監(jiān)監(jiān)理簽證的的工序未經(jīng)經(jīng)簽證而進進入下道工工序；⑤施工中出現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量異常常情況，經(jīng)經(jīng)提出后，承承包商未采采取有效措措施或措施施不力，效效果不好；；⑥已發(fā)生質(zhì)量量事故遲遲遲未按監(jiān)理理工程師要要求進行處處理，或已已發(fā)生質(zhì)量量缺陷或事事故，若不不停工質(zhì)量量事故將繼繼續(xù)發(fā)展；；⑦有明顯跡象象，繼續(xù)施施工將危及及安全時；；⑧未經(jīng)技術(shù)資資質(zhì)審查的的人員或不不合格人員員進場施工工；⑨擅自使用未未經(jīng)監(jiān)理、業(yè)業(yè)主審查認認可的分包包商進場施施工。8）利用計量量支付控制制手段：對不合格工程程，監(jiān)理工工程師拒簽簽質(zhì)量驗收收單；沒有有質(zhì)量驗收收單的工程程，不予計計量；沒有有監(jiān)理工程程師簽署的的計量單，業(yè)業(yè)主不予支支付工程款款。★本工程每道道工序質(zhì)量量控制要點點某道路監(jiān)理工工程監(jiān)理主主要包括道道路工程、排排水工程、橋橋梁工程等等。其中道道路工程主主要包括土土路基、級級配碎石層層、水穩(wěn)層層、瀝青層層等工序；；排水工程程主要包括括土方開挖挖、管道工工程、倒虹虹管工程等等；橋梁工工程主要包包括樁基、拱拱圈、拱上上建筑等；；景觀工程程主要包括括綠化、景景觀照明等等。為確保保本工程質(zhì)質(zhì)量，針對對本工程的的技術(shù)重點點、難點和和薄弱環(huán)節(jié)節(jié)，設(shè)置以以下質(zhì)量控控制點進行行預(yù)控：①施工單位的的質(zhì)保體系系施工單位的質(zhì)質(zhì)保體系是是確保工程程質(zhì)量的重重要環(huán)節(jié)，首首先應(yīng)檢查查其是否健健全，在確確認其資質(zhì)質(zhì)、檢查設(shè)設(shè)備、人員員合格后方方準(zhǔn)施工，并并定期或不不定期地對對施工單位位的質(zhì)保體體系進行復(fù)復(fù)查。②對施工隊伍伍及人員質(zhì)質(zhì)量的控制制審查承包商承承擔(dān)任務(wù)的的施工隊伍伍及人員的的資質(zhì)與條條件是否符符合要求。對對特殊工種種如焊接、試試驗、測量量等的作業(yè)業(yè)人員，要要求具備相相應(yīng)的資質(zhì)