實用的培訓(xùn)工作計劃模板10篇

2/2實用的培訓(xùn)工作計劃模板10篇通過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn)。

2、開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念，提高科學(xué)決策力氣和經(jīng)營管理力氣。通過參預(yù)企業(yè)家高端、峰會、年會；到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí)；參預(yù)國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓(xùn)師的高端講座。

3、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。參預(yù)北大、清華、南開、天大以及中央、省委黨校的學(xué)歷進(jìn)修或MBA、EMBA學(xué)習(xí)；參預(yù)高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。

（二）中層管理干部

1、管理實務(wù)培訓(xùn)。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請專家教授來公司集中授課；組織相關(guān)人員參預(yù)專場講座；在集團(tuán)培訓(xùn)中心接收時代光華課程。

2、學(xué)歷進(jìn)修和專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)。主動鼓舞符合條件的中層干部參預(yù)高校（大專）函授、自考或參預(yù)MBA及其它碩士學(xué)位進(jìn)修；組織經(jīng)營、企管、財會專業(yè)管理干部參預(yù)執(zhí)業(yè)資格考試，獵取執(zhí)業(yè)資格證書。

3、開闊眼界、拓展思路、把握信息、吸取閱歷。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營狀況，借鑒成功閱歷。

（三）專業(yè)技術(shù)人員

1、由各專業(yè)副總工程師、主任工程師定期進(jìn)行專題技術(shù)講座，并充分利用集團(tuán)的遠(yuǎn)程訓(xùn)練培訓(xùn)基地，進(jìn)行新工藝、新材料及質(zhì)量管理學(xué)問等專項培訓(xùn)，培育創(chuàng)新力氣，提高研發(fā)水平。年內(nèi)培訓(xùn)支配如下，共310人：

2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)閱歷，開闊視野。年內(nèi)方案支配兩批人員到山東海化、連云港堿廠等單位參觀學(xué)習(xí)。

3、加強(qiáng)對外出參預(yù)培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理，培訓(xùn)后要寫出書面材料報培訓(xùn)科，必要時對一些新學(xué)問在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣。

4、對會計、經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)計等需通過考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，通過方案培訓(xùn)和考前輔導(dǎo)，提高職稱考試的合格率。對工程類等通過評審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，聘請相關(guān)專業(yè)的專家進(jìn)行專題講座，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級。

（四）職工基礎(chǔ)培訓(xùn)

1、新工入廠培訓(xùn)

20xx年連續(xù)對新招收的職工進(jìn)一步強(qiáng)化公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、法律法規(guī)、勞動紀(jì)律、平安生產(chǎn)、團(tuán)隊精神、質(zhì)量意識培訓(xùn)。每項培訓(xùn)年不得低于8個學(xué)時；

通過實行師傅帶徒弟，對新職工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，各子公司的新職工師徒合同簽訂率必需達(dá)到100%，每半年考核一次，兩次考核不合格，新職工予以辭退，考核優(yōu)秀者給于確定的嘉獎。

2、轉(zhuǎn)崗職工再就業(yè)培訓(xùn)

20xx年要連續(xù)對再就業(yè)中心人員進(jìn)行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動紀(jì)律、平安生產(chǎn)、團(tuán)隊精神、擇業(yè)觀念、公司進(jìn)展戰(zhàn)略、公司形象、項目進(jìn)展等方面的培訓(xùn)、每項不得低于8個學(xué)時。同時隨著公司的擴(kuò)建，內(nèi)部就業(yè)渠道的增加，準(zhǔn)時進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)時間不得少于3個月。

3、職工技術(shù)等級培訓(xùn)

20xx年集團(tuán)公司方案新培育技師15名，高級技師2名。堿業(yè)、股份公司中級工以上人員占技術(shù)工人比例在70%以上，20xx年一方面連續(xù)普及，擴(kuò)大比例，工作重點是培育高級技術(shù)工人，方案培育高級技師2人，技師10人。并試行首席技師制度，形成完善的技能人才體系，為其他子公司供應(yīng)閱歷。

其他子公司要把工作重點放在基礎(chǔ)工作上，重點培訓(xùn)中級工和高級工，爭取中級工以上人員能占整個技術(shù)工人比例30%以上，使技術(shù)工人素養(yǎng)有整體提高。在此基礎(chǔ)上選擇成熟的力氣強(qiáng)的個別工種，重點培育5技師，50名高級工。

（五）開展學(xué)歷訓(xùn)練

1、集團(tuán)培訓(xùn)中心與工業(yè)高校聯(lián)合辦學(xué)，開辦化工工藝專業(yè)、機(jī)電一體化技術(shù)專業(yè)大專班。通過全國成人（高考），對符合錄用條件的公司員工進(jìn)行有方案的集中培訓(xùn)，獵取學(xué)歷。

2、與理工高校聯(lián)合辦學(xué)，舉辦化工專業(yè)函授本科班；推舉優(yōu)秀中層以上管理人員到天津高校、南開高校攻讀碩士學(xué)位。提高公司高管人員的學(xué)歷、業(yè)務(wù)水平和決策力氣，更好地為公司服務(wù)。

3、調(diào)動職工自學(xué)主動性。為職工自學(xué)考試供應(yīng)良好的服務(wù)，關(guān)懷職工報名，供應(yīng)函授信息；調(diào)整現(xiàn)有在崗職工學(xué)歷進(jìn)修的嘉獎標(biāo)準(zhǔn)；將學(xué)歷水平作為上崗和行政、技術(shù)職務(wù)晉升的條件，增加職工學(xué)習(xí)的動力。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

1、集團(tuán)及子公司要把干部培訓(xùn)工作列入議事日程，實行責(zé)任制。公司總經(jīng)理對培訓(xùn)工作全面負(fù)責(zé)，主管領(lǐng)導(dǎo)（分管干部人事工作）要抓好落實。

2、組織到位，經(jīng)費到位。公司人事組織部門要按培訓(xùn)方案做好組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)、監(jiān)督等工作，公司要依據(jù)有關(guān)規(guī)定劃撥（工資總額的1.5%到2.5%的比例）培訓(xùn)經(jīng)費，以保證培訓(xùn)工作落實到位。

培訓(xùn)工作方案篇4

為了提高員工和管理人員的素養(yǎng)，提高公司的管理水平，保證公司可持續(xù)性進(jìn)展,必需進(jìn)行有效的培訓(xùn)。現(xiàn)將今年的員工培訓(xùn)工作方案公布如下：

一、建立公司、車間、班組三級培訓(xùn)訓(xùn)練體系

一級培訓(xùn)。公司負(fù)責(zé)大政方針、公司文化、進(jìn)展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、規(guī)章制度、管理技能、新技術(shù)、新學(xué)問等前瞻性訓(xùn)練和培訓(xùn)。培訓(xùn)對象為公司中層以上管理人員和公司全體管理人員。組織部門為企管部，每月至少進(jìn)行一次，每次不少于一個半小時。

二級培訓(xùn)。公司負(fù)責(zé)對本單位班組長以上和管理人員的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是公司企業(yè)文化訓(xùn)練、本單位規(guī)章制度及平安操作規(guī)程。負(fù)責(zé)人為公司分管副總經(jīng)理。每月一次，每次不少于一個半小時。

三級培訓(xùn)。各車間班組負(fù)責(zé)對所管轄的全體員工的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是崗位職責(zé)、作業(yè)指導(dǎo)書、平安操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)學(xué)問等，負(fù)責(zé)人是各車間班組的負(fù)責(zé)人。培訓(xùn)時間是每周不少于一次，每次不少于一小時。利用每天的班前會班后會，反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)和平安操作規(guī)程。

二、公司專業(yè)業(yè)務(wù)技能學(xué)問的培訓(xùn)

主要內(nèi)容是三個方面：一是工藝技術(shù)學(xué)問的培訓(xùn)，二是機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)學(xué)問的培訓(xùn)，三是生產(chǎn)管理學(xué)問的培訓(xùn)。每周一次，每次不少于一小時。

三、各部門（如銷售、財務(wù)、選購、企管、平安）專業(yè)學(xué)問的培訓(xùn)

由部門負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行，主要內(nèi)容就是本部門相關(guān)專業(yè)學(xué)問的系統(tǒng)培訓(xùn)，結(jié)合工作實際運行中消逝的專業(yè)問題，進(jìn)行探討培訓(xùn)相互溝通，教會下屬如何去做好工作，提高下屬的專業(yè)技能，每周一次，每次不少于一小時。培訓(xùn)形式多種多樣，目的就是提高人員素養(yǎng)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量。

四、新員工的崗前培訓(xùn)

新員工集中聘請10人以上時，由公司企管部組織培訓(xùn)，培訓(xùn)時間不得少于三天，主要內(nèi)容是公司簡介、進(jìn)展歷程、戰(zhàn)略目標(biāo)、公司文化、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用平安操作規(guī)程及相關(guān)法律法規(guī)。新員工到車間后（或班組）進(jìn)行崗位職責(zé)和操作規(guī)程的培訓(xùn)，第一個月內(nèi)在車間實際培訓(xùn)不得少于6小時，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責(zé)范圍，本崗應(yīng)知、應(yīng)會，應(yīng)做什么，不能做什么。本崗位工作做到什么標(biāo)準(zhǔn)，明確本崗位操作規(guī)程和平安操作規(guī)程。新員工在上崗二個月后要有書面考試，考試成果納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評定中。對于平常補充聘請到崗的新員工企管部每月集中進(jìn)行一次崗前培訓(xùn)。

五、培訓(xùn)的考核和評估

培訓(xùn)方案的有效運行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來，對培訓(xùn)結(jié)果要跟蹤。建立管理人員培訓(xùn)檔案，把管理人員參預(yù)培訓(xùn)、培訓(xùn)作業(yè)上交等狀況納入檔案管理和全年的考核之中?？己耸莾蓚€方面：一是對培訓(xùn)組織者的考核；二是對員工參訓(xùn)后的評價和考核。要保證培訓(xùn)工作落實到位。使培訓(xùn)工作真正成為公司的基礎(chǔ)工作，培訓(xùn)真正起到作用，有效地提高管理人員和員工的素養(yǎng)，并使之能科學(xué)、扎實而又有效地開展起來，變員工要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn)，以適應(yīng)公司的轉(zhuǎn)型和高速進(jìn)展，塑造學(xué)習(xí)型組織，體現(xiàn)公司和個人的價值。

六、要求和目標(biāo)

公司各部門擬定本單位的年度培訓(xùn)方案，培訓(xùn)年度工作方案于12月20日前報公司企管部。企管部依據(jù)各部門的培訓(xùn)方案制定公司下一年度培訓(xùn)方案，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。企管部負(fù)責(zé)對培訓(xùn)狀況進(jìn)行評估和跟蹤。培訓(xùn)形式可多種多樣，嚴(yán)格按培訓(xùn)方案執(zhí)行。

通過培訓(xùn)全體管理人員和員工，明確公司的企業(yè)文化內(nèi)涵和崗位業(yè)務(wù)學(xué)問，明確各自崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)，嫻熟把握多種業(yè)務(wù)技能，改進(jìn)績效，進(jìn)而提高全體管理人員和員工的素養(yǎng)，提高公司的管理水平。達(dá)到公司和員工的雙贏，從而為實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)奠定人才基礎(chǔ)。

培訓(xùn)工作方案篇5

名目：

1、貫徹執(zhí)行公司制定的各項戰(zhàn)略、方針、規(guī)劃、政策及綜合性方案；2、負(fù)責(zé)做好公司培訓(xùn)方面的管理工作，完成公司下達(dá)的關(guān)于培訓(xùn)方面的費用把握指標(biāo)及各項管理指標(biāo)；

3、負(fù)責(zé)完善公司培訓(xùn)方面的工作流程、工作規(guī)范、工作目標(biāo)及各項規(guī)章制度并監(jiān)督檢查執(zhí)行狀況；

4、負(fù)責(zé)制定本部門的（年、季、月、周）階段性工作方案及各個專項工作方案并組織實施；

5、負(fù)責(zé)指導(dǎo)各個部門與分店做好培訓(xùn)管理工作；

6、定期召開部門例會，檢查督促各崗位工作職責(zé)的執(zhí)行狀況及工作方案完成狀況；

7、負(fù)責(zé)培訓(xùn)成本費用的把握；

8、負(fù)責(zé)進(jìn)行本部門各項業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)及相關(guān)資料的統(tǒng)計分析，定期向相關(guān)部門供應(yīng)相關(guān)數(shù)據(jù)或統(tǒng)計分析結(jié)果；

9、定期組織本部門相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問工作技巧、管理技巧等方面的培訓(xùn)；

10、負(fù)責(zé)培訓(xùn)資料的檔案管理工作；

培訓(xùn)部

內(nèi)部培訓(xùn)班

培訓(xùn)工作組

入職培訓(xùn)

公開課

網(wǎng)上培訓(xùn)

備注說明：

1、各個項目實施專人負(fù)責(zé)制，確保資源共享，專業(yè)分工，便于操作；

2、各個項目下的子項目為現(xiàn)有工作的構(gòu)成，隨著培訓(xùn)工作的深入到到開展，將依據(jù)各個部門的需要酌情增加子項目；

3、各個項目均執(zhí)行詳細(xì)的工作方案，確保培訓(xùn)有效的執(zhí)行與最終完成；

4、網(wǎng)上培訓(xùn)將建立系統(tǒng)的操作平臺，將可以在店內(nèi)組織學(xué)習(xí)的課程在網(wǎng)上教學(xué)，均有課程介紹、內(nèi)容、培訓(xùn)心得、行動方案表、監(jiān)控實施記錄等詳細(xì)跟蹤課程完成；

5、公開課程備有詳細(xì)的年度方案表，依據(jù)崗位所需進(jìn)行相應(yīng)的內(nèi)容培訓(xùn)；

6、全部課程設(shè)置均來源：職位分析與需求調(diào)查；

7、培訓(xùn)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)全部人員完成全部工作方案；

培訓(xùn)工作方案篇6

為適應(yīng)金融業(yè)務(wù)進(jìn)展的需要，更好應(yīng)對市場經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，提高員工的綜合素養(yǎng)，打造一支高素養(yǎng)、專業(yè)化的員工隊伍，提升核心競爭力。依據(jù)分行有關(guān)實施看法，結(jié)合本支行的實際狀況，特制定20xx年員工培訓(xùn)方案。

一、培訓(xùn)項目

1、業(yè)務(wù)技能

2、職業(yè)素養(yǎng)

二、培訓(xùn)內(nèi)容

1、銀行各專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)問及操作流程；

2、銀行產(chǎn)品學(xué)問及營銷技能；

3、網(wǎng)點規(guī)范化服務(wù)和基礎(chǔ)管理；

4、依法合規(guī)經(jīng)營職業(yè)操守；

5、風(fēng)險把握與管理。

三、培訓(xùn)方式

培訓(xùn)選擇實行員工自學(xué)、集中培訓(xùn)相結(jié)合的方式，分階段支配培訓(xùn)內(nèi)容，并主動參預(yù)分行組織的各項培訓(xùn)。集中培訓(xùn)邀請分行優(yōu)秀專業(yè)人員授課，講授實際疑難解答、操作心得等。

為保證培訓(xùn)方案的順當(dāng)實施及培訓(xùn)質(zhì)量，將建立相關(guān)保障機(jī)制。一是建立培訓(xùn)紀(jì)律，要求全體人員均要參預(yù)培訓(xùn)。二是培訓(xùn)結(jié)束后都有針對性地進(jìn)行評估，加強(qiáng)培訓(xùn)任務(wù)完成狀況的考核，三是對培訓(xùn)活動和考核成果進(jìn)行記錄，定期整理歸檔學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄，將培訓(xùn)資料報送分行人力資源部存檔。

培訓(xùn)工作方案篇7

一、教學(xué)目的

關(guān)懷入團(tuán)主動分子深入到到學(xué)習(xí)團(tuán)的理論學(xué)問和團(tuán)的性能職責(zé)，提高寬闊青年的綜合素養(yǎng)，爭取早日成為一名合格的中國共產(chǎn)主義青年團(tuán)團(tuán)員。

二、教學(xué)內(nèi)容

第一節(jié)：開學(xué)典禮

1.由連續(xù)訓(xùn)練學(xué)院分團(tuán)委書記邱衛(wèi)東老師作開學(xué)典禮致詞；

2.由分團(tuán)委團(tuán)課負(fù)責(zé)人對團(tuán)課支配作簡潔介紹；

3.由入團(tuán)主動分子代表宣讀入團(tuán)（申請書）；

4.團(tuán)課正式開課。

其次節(jié)：

1．觀看影片《xxxx》，寫一份（觀后感），分小組下次爭辯

第三節(jié)：

1．相互溝通觀看影片的（心得體會），分小組爭辯，小組派代表上臺發(fā)言；

2．?dāng)⑹鰣F(tuán)學(xué)學(xué)問、學(xué)唱《團(tuán)歌》

第四節(jié)：考試

1.收個人小結(jié)；

2.支配團(tuán)課考試。

注：考試內(nèi)容以《團(tuán)章》為主

形式：閉卷

三、教學(xué)方法與要求

1.貫徹理論聯(lián)系實際的工作方針，努力把教學(xué)內(nèi)容與學(xué)員的思想實際聯(lián)系起來，使學(xué)員易于接受，學(xué)有所獲；

2.接受應(yīng)用觀看影片、小組爭辯的形式，通過視覺、聽覺等多種結(jié)合的方法讓學(xué)員耳、目、心三到，加深上課印象；

3.按班級劃分若干個學(xué)習(xí)小組，每組設(shè)組長一名，其職責(zé)是組織好小組的學(xué)習(xí)、爭辯、實踐活動，準(zhǔn)時反饋組員的思想動態(tài)；

4.學(xué)員應(yīng)自覺遵守團(tuán)課的規(guī)章制度，準(zhǔn)時認(rèn)真地參預(yù)每次活動，有事必需事先書面請假。上課不守紀(jì)律，無正值理由遲到，無故曠課一次或請假超過二次者，取消培訓(xùn)資格；

5.學(xué)習(xí)結(jié)束，經(jīng)考試（分?jǐn)?shù)達(dá)到60分及以上）、考核合格后發(fā)給團(tuán)員證；

6.考試作弊，一經(jīng)查出，取消入團(tuán)資格，不得參預(yù)下次團(tuán)課培訓(xùn)。

培訓(xùn)工作方案篇8

一、培訓(xùn)目標(biāo)

提升基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務(wù)力氣，對全市基層醫(yī)療衛(wèi)生氣構(gòu)的臨床執(zhí)業(yè)（助理醫(yī)師進(jìn)行全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。加強(qiáng)以全科醫(yī)生為重點的基層醫(yī)療衛(wèi)生隊伍建設(shè)。

二、培訓(xùn)時間

理論培訓(xùn)1個月，依據(jù)省衛(wèi)生廳和衛(wèi)生部頒布的基層醫(yī)療衛(wèi)生氣構(gòu)全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)大綱》培訓(xùn)共12個月。臨床科室輪轉(zhuǎn)10個月，社區(qū)實習(xí)1個月。省衛(wèi)生廳制定實施方案，并組織實施。培訓(xùn)時間從20xx年5月起-20xx年5月完成年度全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)工作。

三、培訓(xùn)地點

臨床輪轉(zhuǎn)和社區(qū)實習(xí)支配在經(jīng)省衛(wèi)生廳批準(zhǔn)的全科醫(yī)學(xué)臨床和社區(qū)培訓(xùn)基地進(jìn)行。理論培訓(xùn)集中在南昌高校連續(xù)訓(xùn)練學(xué)院培訓(xùn)基地進(jìn)行。

四、培訓(xùn)對象

選派有較扎實理論基礎(chǔ)和臨床診療技術(shù)、男50歲以下、女45歲以下的單位業(yè)務(wù)骨干。城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院從事醫(yī)療工作的注冊執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師。實行個人自愿和組織推舉相結(jié)合。

五、培訓(xùn)人數(shù)

全市12人，依據(jù)省衛(wèi)生廳《關(guān)于下達(dá)20xx年基層醫(yī)療衛(wèi)生氣構(gòu)全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)方案的通知》文件。其中城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)2人、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院10人（各縣（市、區(qū)衛(wèi)生局方案詳見附件1）

六、培訓(xùn)內(nèi)容和方式

臨床培訓(xùn)和社區(qū)培訓(xùn)依據(jù)按需、分程、個體化原則，理論培訓(xùn)為全科醫(yī)學(xué)及相關(guān)理論。以全科醫(yī)療崗位任務(wù)需求為導(dǎo)向，實行一對一的老師帶教制（每名老師帶教2-3名學(xué)員依據(jù)培訓(xùn)大綱結(jié)合自己的培訓(xùn)需求，本著“缺什么，補什么”原則，急診急救、內(nèi)科、外科、婦產(chǎn)科、兒科、傳染科等專業(yè)科室進(jìn)行臨床實踐。培訓(xùn)方式選擇實行集中理論學(xué)習(xí)、導(dǎo)師帶教、個別面授、臨床觀摩、參預(yù)查房和病案爭辯等方式，增加培訓(xùn)效果。

七、經(jīng)費補助標(biāo)準(zhǔn)和使用

市財政依據(jù)國庫集中支付規(guī)定，中央財政培訓(xùn)經(jīng)費補助標(biāo)準(zhǔn)每人10000元。經(jīng)費使用由省財政撥付各設(shè)區(qū)市。市衛(wèi)生局按確定的方案和經(jīng)費標(biāo)準(zhǔn)撥付理論、臨床、社區(qū)培訓(xùn)基地。

一理論培訓(xùn)補助經(jīng)費1640元（1個月用于培訓(xùn)費、教材、住宿、伙食補貼、結(jié)業(yè)綜合考試考核、證書。

住宿費、生活補助費、管理費。其中帶教費180元/人.月、住宿費200/人.月、生活補助費300元/人.月、管理費80元/人.月。二臨床輪轉(zhuǎn)補助經(jīng)費7600元（10個月、每月760元用于帶教費。

三社區(qū)實習(xí)補助經(jīng)費760元（1個月用于帶教費180元/人.月、住宿費200/人.月、生活補助費300元/人.月、管理費80元/人.月。

八、培訓(xùn)考試

由省全科醫(yī)學(xué)管理辦公室負(fù)責(zé)組織結(jié)業(yè)考試考核，培訓(xùn)結(jié)束。分臨床實踐操作和理論兩部分，臨床實踐操作戰(zhàn)總成果60%理論占40%考試考核成果合格者頒發(fā)“全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)證書”并可轉(zhuǎn)注冊全科醫(yī)生執(zhí)業(yè)范圍。

九、培訓(xùn)工作要求

省衛(wèi)生廳已下達(dá)各市醫(yī)改目標(biāo)任務(wù)，一基層衛(wèi)生人員全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)是落實醫(yī)改工作的重要組成部分。各單位主管部門要高度重視，加強(qiáng)對培訓(xùn)的組織、協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)，落實各項培訓(xùn)工作。

落實培訓(xùn)人員。培訓(xùn)人員須填寫《省全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)申請表》附表2一式二份，二各縣（市、區(qū)衛(wèi)生局要依據(jù)支配的培訓(xùn)方案。一份留市衛(wèi)生局，一份培訓(xùn)報到時交理論培訓(xùn)基地，市衛(wèi)生局資格審核蓋章后，將培訓(xùn)人員名單于6月8號前報省全科醫(yī)學(xué)訓(xùn)練管理辦公室備案。

工資福利待遇依據(jù)國家有關(guān)政策執(zhí)行，四各培訓(xùn)人員派出單位要全力支持選派的人員參預(yù)培訓(xùn)。培訓(xùn)期間。工齡連續(xù)計算。培訓(xùn)期間派出單位不得以任何理由要求派出人員回單位上班，不得扣發(fā)培訓(xùn)人員工資和福利。

規(guī)范各項管理制度，三各臨床、社區(qū)培訓(xùn)基地要加強(qiáng)培訓(xùn)管理和落實帶教老師。嚴(yán)格依據(jù)《基層醫(yī)療衛(wèi)生氣構(gòu)全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)大綱》要求，認(rèn)真組織教學(xué)，保證培訓(xùn)質(zhì)量。市衛(wèi)生局將適時組織專家對培訓(xùn)過程進(jìn)行檢查和督導(dǎo)。

培訓(xùn)工作方案篇9

湖南省環(huán)保社團(tuán)聯(lián)合會成立不久，工作開展已接近正式運行階段。作為聯(lián)合會不行或缺的部門之培訓(xùn)部的工作也將整裝待發(fā)。我們將工作重點集中于各社團(tuán)之間的相互溝通與溝通，專業(yè)技能與學(xué)問的學(xué)習(xí)，戶外實踐活動的開展。在此，我部門將從部門定位及宗旨、職責(zé)及具體工作開展三個方面對20xx年下半年工作方案進(jìn)行具體闡述。

一、定位：培訓(xùn)部是在了解湖南省各高校環(huán)保社團(tuán)的需求之前提下，通過各種培訓(xùn)提高湖南省各高校環(huán)保社團(tuán)及其成員在團(tuán)隊融合、項目策劃組織執(zhí)行等各方面的綜合素養(yǎng)，營造良好工作、學(xué)習(xí)、交往、相互溝通氛圍，創(chuàng)建相互溝通與資源共享平臺，達(dá)到湖南省各高校環(huán)保社團(tuán)及聯(lián)合會在提升自身綜合素養(yǎng)的同時達(dá)到共同進(jìn)展的目的。

二、職責(zé)：依據(jù)實際狀況設(shè)計培訓(xùn)模式，開發(fā)適合社團(tuán)及聯(lián)合會的培訓(xùn)課程，著實負(fù)責(zé)培訓(xùn)項目。

三、①工作內(nèi)容：加強(qiáng)聯(lián)合會之間、各社團(tuán)之間及各社團(tuán)與聯(lián)合會之間的相互溝通與合作。不定期開展各種相互溝通活動，使湖南環(huán)保這個大集體在閱歷相互溝通、相互學(xué)習(xí)、相互合作的同時增加感情。

②在通過各種方式相互溝通的同時用擅長發(fā)覺的眼睛了解各社團(tuán)及聯(lián)合會的需要，針對需要對社團(tuán)及聯(lián)合會進(jìn)行培訓(xùn)，同時盡力供應(yīng)各種軟、硬資源。

四、①工作開展方案：消遣活動：1、聯(lián)合會會議開頭前通過破冰玩耍等使會場氣氛更活躍，便于之后的工作開展。2、農(nóng)家樂、素養(yǎng)拓展、聯(lián)誼3、戶外活動：定向越野、爬山、徒步等4、（生日）會或者歡送會。

②技能培訓(xùn)：1、對象：社團(tuán)代表，聯(lián)合會成員。2、方式：理論（資料的發(fā)放，技能的講解），實踐。3、內(nèi)容：社團(tuán)、聯(lián)合會及其

成員的綜合力氣。

③相互溝通內(nèi)容：社團(tuán)活動閱歷、環(huán)保熱門信息、社團(tuán)文化、近期發(fā)生的歡樂的事情、關(guān)于綠色營等等

五、半年度日程表

20xx年十月份：

主要目標(biāo)：聯(lián)合會成員之間的融合

內(nèi)容：1、聯(lián)合會會議開頭前通過破冰玩耍等使會場氣氛更活躍

2、個人成長的共享：時間管理，目標(biāo)分析之類的

十一月份：

主要目標(biāo)：社團(tuán)之間融合，在相互溝通過程中發(fā)覺社團(tuán)的需求

內(nèi)容：1、王家灣聯(lián)誼活動

2、風(fēng)景區(qū)座談會

十二月份：

主要目標(biāo)：基本技能與相關(guān)項目組培訓(xùn)，其他活動的開展內(nèi)容：1、環(huán)教、宣布傳達(dá)技能、戶外學(xué)問的共享會

2、環(huán)保老人閱歷相互溝通

3、項目的相關(guān)培訓(xùn)

20xx年一月份：

主要目標(biāo)：社團(tuán)間感情升華

內(nèi)容：1、學(xué)期總結(jié)

2、下學(xué)期工作需要依據(jù)各高校環(huán)保社團(tuán)及聯(lián)合會的方案進(jìn)行支配

培訓(xùn)工作方案篇10

本公司自20xx年2月份成立以來，已擁有員工近300人，實現(xiàn)產(chǎn)值_____元人民幣，公司正處于快速進(jìn)展時期，公司員工的基本素養(yǎng)狀況如下：

（一）、截止20xx年12月28日公司共有212名員工，其中男性162人，占76%，女性50人，占24%。

行政及后勤人員共74人，其中大專以上學(xué)歷17人，占23%，高中、中專學(xué)歷26人，占35%。

全公司40周歲以下162人，占76%。

從以上可以看出公司擁有一支較年輕的團(tuán)隊，且管理隊伍的文化程度較高，但20xx年度公司員工活動性大，顯現(xiàn)出公司個別崗位的吸引力不足。

（二）、公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視各項管理工作的推動前進(jìn)，但照舊不夠全面、深入到到、細(xì)致，很多工作目前停留在形式上。

（三）、公司特別關(guān)注員工的成長與進(jìn)展，但鑒于本區(qū)域人才市場日益嚴(yán)峻，以公司現(xiàn)有的管理力氣和各方面軟環(huán)境不足以應(yīng)對將來的市場變化。

（四）、公司目前各項工作有待進(jìn)一步細(xì)化和深化，部分工作程序需要優(yōu)化與改進(jìn)，員工制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化意識不足，團(tuán)隊精神與協(xié)同觀念有待加強(qiáng)，各級管理人員管理技能與領(lǐng)導(dǎo)水平需進(jìn)一步提高。

（五）、20xx年底，公司已經(jīng)開展了部分培訓(xùn)工作，但未建立完整的培訓(xùn)體系，且培訓(xùn)對象目標(biāo)性和針對性不夠，其他培訓(xùn)也沒有有效開展，培訓(xùn)后沒進(jìn)行有效的考核與評估，培訓(xùn)效果也無法深化與量化。

二、20xx年度培訓(xùn)工作重點

針對以上問題，企業(yè)管理部20xx年培訓(xùn)工作重點在以下幾個方面：

（一）、20xx年度，公司培訓(xùn)工作要力爭全面掩蓋，重點突出，要在實際的培訓(xùn)工作中不斷豐富培訓(xùn)內(nèi)容，拓展培訓(xùn)形式，優(yōu)化培訓(xùn)流程，明確培訓(xùn)目的，提高培訓(xùn)效果。

（二）、20xx年隨著新員工的加入，企業(yè)管理部要做好入職前，上崗中，工作后各項培訓(xùn)方案，培訓(xùn)內(nèi)容包括公司簡介、企業(yè)文化、公司規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范、5S與品質(zhì)意識等，讓全部員工能快速融入公司，以削減員工活動性。

（三）、20xx年要提高員工的職業(yè)意識與職業(yè)素養(yǎng)，提升其主動主動的工作態(tài)度與團(tuán)隊合作、溝通力氣，增加敬業(yè)精神，加強(qiáng)其專業(yè)水平。

（四）、20xx年要針對公司部分特殊崗位人員水平不足以支持公司持續(xù)進(jìn)展的問題，公司開展特殊崗位人員委外培訓(xùn)方案，不斷提高特殊崗位的專業(yè)技能。

（五）、20xx年要充分利用與整合外部培訓(xùn)資源，對于外部培訓(xùn)、高新區(qū)行政職能部門所供應(yīng)具有針對性、有用性的培訓(xùn)課程，要派相關(guān)人員主動參預(yù)學(xué)習(xí)，并要求參訓(xùn)人員在公司內(nèi)部進(jìn)行共享，擴(kuò)大培訓(xùn)的效果。

（六）、20xx年擬增加培訓(xùn)公告欄和培訓(xùn)室的投影儀，加