現(xiàn)場施工進(jìn)度管控措施

精心整理為了對施工進(jìn)度實施控制，必須建立具有可操作性、科學(xué)性、針對性的進(jìn)度目標(biāo)，并按項目標(biāo)時，應(yīng)認(rèn)真考慮下列因素：(1)項目總進(jìn)度計劃對施工工期的要求目標(biāo)。施工進(jìn)度目標(biāo)是項目總進(jìn)度目標(biāo)的分目標(biāo)，滿足總進(jìn)度計劃。(2)項目的特殊性現(xiàn)。(3)合理的施工時間度。(4)資金條件進(jìn)度目標(biāo)的確定應(yīng)充分考慮資金的投人計劃。(5)人力條件施工進(jìn)度目標(biāo)的確定應(yīng)與可能投入的施工力量相適應(yīng)。(6)物資條件量和時間。(7)環(huán)境的影響包括所在地的天氣、政治經(jīng)濟(jì)條件等環(huán)境的影響。(8)其他標(biāo)，來檢查和控制進(jìn)度計劃的實施。施工進(jìn)度管理流程圖：精心整理編制進(jìn)度計安排施工人是按計劃施工調(diào)整計劃滿足進(jìn)度要求完成計劃施?整體進(jìn)度計劃管理措施：施工進(jìn)度各階段分解：根據(jù)招標(biāo)文件及本工程的特征，為了縮短建設(shè)周期，工程項目的進(jìn)度管理以工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）為基礎(chǔ)，將項目分解為更小、更易于管理的工序單元，以便進(jìn)行管理和控制。5工程前期準(zhǔn)備階段工程實施階段驗收階段工程收尾階段保修階段工程實施前期準(zhǔn)備階段精心整理工程實施階段驗收階段工程收尾階段精心整理工程保修階段量管理組織機(jī)構(gòu)，對工程進(jìn)行有效的質(zhì)量控制，保證施工質(zhì)量，做到：各站交驗合格率100%；初驗一次通過；終驗一次通過；工程質(zhì)量等級達(dá)到優(yōu)良工程，并爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程；竣工資料制作及遞交提交經(jīng)過修正的竣工資料工程驗收工程保修1.進(jìn)度保證措施內(nèi)容?組織保證：整個工程在公司項目負(fù)責(zé)人擔(dān)任總指揮的直接領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照招標(biāo)方的規(guī)劃和具體要求，結(jié)合自身資源配置，對施工進(jìn)行動態(tài)管理。在保證嚴(yán)格按照施工計劃實施的精心整理前提下，盡可能結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況及時調(diào)整施工隊伍及配置，爭取提前完成建設(shè)任務(wù)。?儀表、機(jī)具保證：我公司擁有基站工程使用的儀表，同時也擁有符合本次工程所需的所有工具，加之有機(jī)具儀表員為整個工程的機(jī)具儀表進(jìn)行調(diào)配，并可及時向公司機(jī)具儀表部提出符合工程進(jìn)度的要求。?物資保證：我們公司有專門負(fù)責(zé)物資供應(yīng)的部門，從事通信器材供應(yīng)多年，有一批穩(wěn)定、可靠的供應(yīng)商，能夠提供絕對滿足招標(biāo)方要求的器材，而且項目經(jīng)理部專門設(shè)有材料員可對整個工程的材料供應(yīng)進(jìn)行統(tǒng)一管理，各工地都有質(zhì)檢員對進(jìn)場材料進(jìn)行檢驗，保證整個工程所需材料的質(zhì)量和數(shù)量要求。?從技術(shù)上保證了工程在實施過程中的技術(shù)要求和在約定工期內(nèi)完工。?由項目經(jīng)理作為本工程項目指揮長，統(tǒng)一指揮各專業(yè)工種之間的施工、協(xié)調(diào)、調(diào)度工作。并以各施工專業(yè)的負(fù)責(zé)人為骨干，組建進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)，對每層結(jié)構(gòu)層的流水段確定進(jìn)度目標(biāo)，建立目標(biāo)體系，并確定進(jìn)度控制工作制度，并及時對影響進(jìn)度的因素分析、預(yù)測、反饋，以便提出改進(jìn)措施和方案，建立一套貫徹、檢查、調(diào)整的程序。?召開進(jìn)度例會：進(jìn)度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而會議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段。定期召開生產(chǎn)碰頭會、生產(chǎn)例會、質(zhì)量分析會，及時預(yù)控或解決工程施工中出現(xiàn)的進(jìn)度、質(zhì)量等問題，為下步生產(chǎn)工作提前作好準(zhǔn)備，使各施工隊伍有條不紊地按總體計劃進(jìn)行。對于重點(diǎn)緊急項目，召開日例會。每天施工結(jié)束后，組織施工隊長進(jìn)行問題匯總，項目經(jīng)理第一時間與建設(shè)單位或相關(guān)單位溝通，做到問題及時處理，保障施工總體進(jìn)度。2.進(jìn)度保證措施要求?并及時上報工程總指揮，并成立專門應(yīng)急小組負(fù)責(zé)支援各分項目。?每周施工隊長對計劃執(zhí)行情況進(jìn)行匯總、分析，并根據(jù)情況變化，及時調(diào)整人員和資源配置，以適應(yīng)變化。?各施工隊長要結(jié)合本地施工過程中的具體情況，判斷有無可能影響施工進(jìn)度的潛在因素，影響，如有必要及時向公司總指揮、副總指揮匯報解決。?各施工隊長要在施工中嚴(yán)格按照設(shè)計、施工規(guī)范、廠家、隨工、監(jiān)理的要求進(jìn)行施工，同精心整理時嚴(yán)格按照施工質(zhì)量自檢表進(jìn)行逐項檢查，避免因質(zhì)量問題影響施工進(jìn)度。?施工隊長要安排專人在每月月底向建方呈送當(dāng)月工程進(jìn)度報告，并征求招標(biāo)方對本月進(jìn)度的看法，結(jié)合招標(biāo)方的總體工程進(jìn)度安排及時調(diào)整施工計劃。?項目經(jīng)理要嚴(yán)格控制施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理，保證施工計劃實施的周密和準(zhǔn)確，同時在保證工程質(zhì)量的前提下盡量縮短工期，以滿足招標(biāo)方的需求。進(jìn)度動態(tài)控制循環(huán)圖：精心整理3.進(jìn)度保障的管理措施項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)施工進(jìn)度的跟蹤、管理工作。同時，各施工隊伍施工中要掌握好各個站的施工進(jìn)度，并積極配合技術(shù)負(fù)責(zé)人和建設(shè)單位有關(guān)人員，及時匯報施工進(jìn)度情況。為此，針對影響進(jìn)度的因素制定具體措施：每一階段的施工進(jìn)度情況制定具體的施工計劃。響施工進(jìn)度。施工隊員在施工中結(jié)合現(xiàn)場具體情況，及時發(fā)現(xiàn)影響施工進(jìn)度的潛在因素，度，同時向項目經(jīng)理報告。建設(shè)單位工程人員進(jìn)行解決以確保施工進(jìn)度不受影響。目經(jīng)理匯總后每天以日報形式報送項目部，便于項目部掌控工程進(jìn)度。項目經(jīng)理于每周一中午12點(diǎn)前向建設(shè)單位上報工程進(jìn)度和下周工程計劃。讓建設(shè)單位充分了解工程實施情況，同時方便雙方配合實施下周的施工計劃。車輛、儀表的具體施工安排，以確保施工進(jìn)度不受影響。的前提下盡量縮短工期，以滿足建設(shè)單位的需要。任務(wù)。4.工程突發(fā)事件的處理及應(yīng)急措施1、應(yīng)對突發(fā)事件的措施精心整理1.1為了預(yù)防和減少項目管理部、項目部辦公地點(diǎn)及項目實施過程中質(zhì)量、環(huán)境預(yù)案。1.2和預(yù)防。1.3地現(xiàn)場實施應(yīng)急預(yù)案的第一責(zé)任人。1.4員工有參加應(yīng)急預(yù)案實施活動的權(quán)利和義務(wù)。1.51.6項目部成立應(yīng)急指揮小組，成員如下：聯(lián)絡(luò)員：辦公室資料員、項目部專職安全員織火警和撤退演習(xí)；組織配合事故調(diào)查處理。（2）副組長職責(zé)：在組長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織應(yīng)急控制和防護(hù)措施的實施，確職責(zé)；組織配合事故調(diào)查處理。護(hù)措施；在緊急情況下負(fù)責(zé)切斷或者啟動相關(guān)設(shè)備或能源（如：水、電、氣、燃精心整理可能的應(yīng)急措施后，有權(quán)緊急撤離現(xiàn)場。（4）聯(lián)絡(luò)員職責(zé)：負(fù)責(zé)向消防隊、急救中心或者醫(yī)院應(yīng)急求救聯(lián)絡(luò)；負(fù)責(zé)向現(xiàn)場人員傳達(dá)組長或者副組長指令；隨時向組長或者副組長報告現(xiàn)場有關(guān)信息；負(fù)責(zé)事故調(diào)查期間有關(guān)聯(lián)絡(luò)事宜。1.8緊急聯(lián)系電話：邢臺項目經(jīng)理：蘇為忠1.9馬上了解事故的部位及情況；應(yīng)急指揮小組臨時辦公地點(diǎn)應(yīng)設(shè)在明顯位置。1.10夜間及節(jié)假日發(fā)生緊急情況時，現(xiàn)場人員應(yīng)立即向項目經(jīng)理報告。1.11項目部辦公室及生活區(qū)應(yīng)配備必要的應(yīng)急救援設(shè)備或者器材，項目部安全負(fù)責(zé)人或者安全員應(yīng)對其進(jìn)行經(jīng)常性維護(hù)、保養(yǎng)，確保其正常運(yùn)行。1.12項目部工作人員和員工應(yīng)積極參加當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門組織的應(yīng)急演習(xí)活動，不斷強(qiáng)化提高防護(hù)意識和應(yīng)急能力。2、潛在事故或者緊急情況及相應(yīng)控制和救護(hù)措施(1)火災(zāi)在機(jī)房施工過程中禁止使用明火作業(yè)，注意用電安全，大功率電動工具禁止使用機(jī)房穩(wěn)壓電源，電烙鐵注意隨時斷電和接地工作，嚴(yán)防火災(zāi)事故發(fā)生。全時，現(xiàn)場人員必須在采取可能的應(yīng)急措施后，立即組織撤離火災(zāi)現(xiàn)場。（2）觸電精心整理使用電動工具前，要做好機(jī)具絕緣檢查工作，規(guī)范使用防護(hù)用品；引接交流電源時，作好工具的絕緣處理，盡可能無源作業(yè)，上游電閘要懸掛明顯的“有人作業(yè)，嚴(yán)禁合閘”等警示標(biāo)志，必要時設(shè)專人看護(hù)。遇有人身觸電時，現(xiàn)場人員必須立即采取斷電措施，組織應(yīng)急搶救，并區(qū)別情況向急救中心或者醫(yī)院電話（120）聯(lián)絡(luò)求救，同時向項目經(jīng)理或者機(jī)房管理人員報告。（3）短路及中斷電路電源施工作業(yè)過程中，要由經(jīng)驗豐富人員或現(xiàn)場負(fù)責(zé)人操作，機(jī)房維護(hù)人員須與機(jī)房相關(guān)人員落實好接線（纖）部位，配合共同完成，嚴(yán)防接錯線（纖）造成電路中斷事故發(fā)生。告，無條件協(xié)助共同處理故障，更換保險絲，盡快恢復(fù)電路，并向項目部和項目經(jīng)理部報告有關(guān)情況，配合事故調(diào)查處理。（4）機(jī)械傷害及高處墜落纜槽道（走道）作業(yè)，嚴(yán)禁從高處向地板上拋擲工器具和材料等，嚴(yán)禁在梯子和設(shè)備上放置工器具和安裝材料。遇到人員機(jī)械傷害或者高處墜落情況，現(xiàn)場人員應(yīng)立即采取應(yīng)急救護(hù)；傷勢嚴(yán)重時，必須及時向急救中心（120）或者醫(yī)院聯(lián)絡(luò)求救，并向項目部和項目經(jīng)理報告，配合事故調(diào)查處理。3、人身安全事故的處置流程匯報，項目管理部總經(jīng)理向公司上一級主管匯報。經(jīng)理匯報，項目管理部總經(jīng)理向公司上一級主管匯報，同時通知業(yè)主主管部門，并配合公司安全辦公室做善后處理工作。精心整理（3）發(fā)生一般事故時，項目經(jīng)理應(yīng)在3小時內(nèi)向項目管理部匯報，項目管理部就在12小時內(nèi)向公司詳細(xì)匯報。（4）發(fā)生重大傷亡事故時項目經(jīng)理應(yīng)在1小時內(nèi)向項目管理部匯報，項目管理部就在2員責(zé)任。4、現(xiàn)網(wǎng)通信線路、設(shè)備事故處置流程時內(nèi)向項目經(jīng)理及業(yè)主主管部門及時匯報。存有任何隱瞞。5、應(yīng)對突發(fā)任務(wù)的措施（1）如建設(shè)單位有臨時的較急的施工任務(wù)，各區(qū)域或單項工程項目部可組織就近的施工隊伍，立即投入到現(xiàn)場施工中。（2）如各區(qū)域或單項工程項目部資源不足，我們可以上報項目管理部，立即調(diào)配省內(nèi)的施工隊伍，1日內(nèi)施工人員、機(jī)具儀表、車輛到達(dá)施工現(xiàn)場。（3）如遇項目管理部所轄資源仍然不足時，可以向公司主管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)我司周邊項目管理部）資源24-48小時內(nèi)施工人員、機(jī)具儀表、車輛到達(dá)施工現(xiàn)場。施工前期物業(yè)協(xié)調(diào)；多個項目突發(fā)施工高峰；甲供材料供應(yīng)進(jìn)度的影響；設(shè)計變更的影響；施工條件、施工協(xié)調(diào)、審批時間的影響；的難點(diǎn)分析及應(yīng)對措施物業(yè)阻撓精心整理極的與業(yè)主保持聯(lián)系，最大限度的降低可能影響工程建設(shè)中的不利因素產(chǎn)生。物業(yè)阻撓施工原因分析①其他運(yùn)營商施工遺留問題業(yè)主會要求賠償，而且金額較高，協(xié)調(diào)難度較大。②噪音、電磁輻射及建筑物外觀影響美化要求越來越多。在沖擊鉆作業(yè)、切割作業(yè)時形成的噪聲，引起業(yè)主的不滿。④施工人員協(xié)調(diào)能力欠缺態(tài)擴(kuò)大。物業(yè)阻撓施工的解決措施調(diào)人出面及時與業(yè)主、物業(yè)溝通，明確投訴和要求。主周圍人群從專業(yè)技術(shù)角度排除關(guān)于的輻射恐懼和疑慮。手續(xù)，如交納押金等。精心整理息的時間段或業(yè)主指定阿時間進(jìn)行。進(jìn)行處理。?多個項目突發(fā)施工高峰下各子公司施工資源，完成突發(fā)施工任務(wù)。①負(fù)責(zé)各地通信網(wǎng)絡(luò)緊急工程保障及處理資源保障等重大通信事故；②負(fù)責(zé)同時多地點(diǎn)工程施工各項資源調(diào)配等；③負(fù)責(zé)人員調(diào)度過程中的生活、車輛等后勤保障工作；④提供各方面的資源調(diào)度處理方案。（2）調(diào)試系統(tǒng)指揮平臺等系統(tǒng)功能實現(xiàn)全國資源共享、資源快捷調(diào)度。（3）應(yīng)急調(diào)度的資源類型資源、信息資源等方面。行分級工程進(jìn)度控制，做到層層把關(guān)，逐級落實責(zé)任，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。?工程進(jìn)度及時上報（1）每天由項目部經(jīng)理負(fù)責(zé)收集各隊的進(jìn)度情況，進(jìn)行匯總分析，針對工期滯后的現(xiàn)象分析原因，確定責(zé)任人，提出整改措施和預(yù)防措施，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。根據(jù)各隊的工程進(jìn)展情況，合理進(jìn)行資源調(diào)配，并在每周五定期向建設(shè)單位和項目部匯報。項目部每月向建設(shè)單位上報工程總體精心整理進(jìn)展情況，讓建設(shè)單位對工程實施情況有一個總體了解。（2）工程準(zhǔn)備、線路施工、設(shè)備安裝、設(shè)備測試等各個階段性工作完成后，及時匯總信息，展開自查自糾，并及時將工程進(jìn)度上報建設(shè)單位，并積極配合建設(shè)單位的階段性檢查，減少因上報或整改不及時，延遲進(jìn)入下一道工序的現(xiàn)象，保證工期順利進(jìn)行。?做好物資供應(yīng)，保證工程需要根據(jù)施工進(jìn)度安排制定材料、設(shè)備的供應(yīng)計劃。對由建設(shè)單位提供的工程主體的器材，按照工程實施進(jìn)度計劃到建設(shè)方指導(dǎo)地點(diǎn)提貨；對于當(dāng)?shù)刈再彶牧?，項目部物資部門擇優(yōu)選廉，簽訂供貨合同，保證物資按計劃供應(yīng)，滿足開工及正常施工的需要。?優(yōu)化施工組織設(shè)計（1）在施工中，根據(jù)施工現(xiàn)場條件的變化不斷優(yōu)化施組，加大平行作業(yè)力度，處理好工序之間的施工銜接，確保施工的連續(xù)性；減少施工干擾，避免不必要的窩工和返工。推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)方式，通過操作程序上的確定和規(guī)范，減少作業(yè)過程中無為的作業(yè)工序和步驟。的合理安排，分解工期到各分項工程；編制月、旬、周作業(yè)計劃，將工期目標(biāo)橫向分解到各部門，縱向分解到各隊、個人。?做好施工協(xié)調(diào)配合，保證施工順利進(jìn)行施工單位、及其他專業(yè)的配合。施工中做好與各單位、專業(yè)間的配合協(xié)調(diào)工作。保證施工順利進(jìn)行，實現(xiàn)工期目標(biāo)。（2）為保證施工進(jìn)度，指揮部要求材料組和協(xié)調(diào)組作好前期準(zhǔn)備，主要施工力量放在天饋設(shè)備安裝組、設(shè)備調(diào)試組上面。?確保審批、報告及時的流程措施（1）項目部填報開工報告送建設(shè)單位、監(jiān)理工程師，并經(jīng)過建設(shè)單位或監(jiān)理工程師批準(zhǔn)開工，不能按時開工的應(yīng)注明原因。（2）建立完善的項目工程管理報告制度，每周及時向建設(shè)單位及監(jiān)理精心整理工程師報告工程進(jìn)度及工程施工中出現(xiàn)的問題，尤其是可能產(chǎn)生影響工程質(zhì)量的問題，要及時報告及時處理，消除工程質(zhì)量隱患。（3）因不可抗力因素和建設(shè)方因素引起的工期拖延，項目管理部必須做好簽證手續(xù)。及時調(diào)整原定施工計劃并向相關(guān)單位說明，取得用戶及相關(guān)單位的認(rèn)可。（4）工前檢查中或施工前發(fā)現(xiàn)問題、查明原因，記錄在案并交有關(guān)責(zé)任人簽字確認(rèn)；（5)及時調(diào)整原定施工計劃并向相關(guān)單位說明，取得用戶及相關(guān)單位的認(rèn)可；?確保進(jìn)度的組織措施（1）建立高效的項目部，健全項目管理的各級組織體系，使用科學(xué)的進(jìn)度管控方法，確保進(jìn)度管控指令有效實施，進(jìn)度管控目標(biāo)得以實現(xiàn)。審批程序和計劃調(diào)整程序）及相應(yīng)的管理制度。（3）確保項目施工所需人、機(jī)、材等資源的及時到位，確保所需資源的數(shù)量、質(zhì)量滿足施工要求。?確保進(jìn)度的管理措施揮系統(tǒng)，全面、及時掌握并迅速、準(zhǔn)確地處理影響施工進(jìn)度的各種問題。對工程交叉和施工干擾應(yīng)加強(qiáng)指揮和協(xié)調(diào)，對影響工期因素超前研究，制訂如下措施：①采取分工協(xié)作、流水作業(yè)方式施工，在前道工序能提供下道工序施工條件的前提下及時進(jìn)入下道工序施工。②當(dāng)實際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時，現(xiàn)場項目負(fù)責(zé)人及時調(diào)整工序和調(diào)動后備人、財、物、機(jī)提前進(jìn)場，保證工程的連續(xù)性和均衡性，保證按進(jìn)度計劃完成。③按建設(shè)單位的設(shè)備、材料配送要求，配合建設(shè)單位將設(shè)備、材料按時、準(zhǔn)確、齊全、完好、安全的配送到指定地點(diǎn)，保證工程的按期開工，從而保證施工進(jìn)度。④配合建設(shè)單位對施工場地的配套設(shè)施進(jìn)行協(xié)調(diào)，從而確保具備施工條件后才進(jìn)場施工，避免出現(xiàn)因配套設(shè)施沒完成而造成施工班組無法施工精心整理的情況，從而保證施工進(jìn)度。⑤因不可抗力造成進(jìn)度延誤，以書面形式向建設(shè)單位匯報詳細(xì)情況及原因外，并盡快采取補(bǔ)救措施。⑥積極主動與高速高路運(yùn)營管理部門建立良好的溝通渠道。（2）加強(qiáng)機(jī)具設(shè)備管理。切實做到加強(qiáng)機(jī)具設(shè)備的檢修和維修工作，定期維修保養(yǎng)，配足常用配件，確保機(jī)具、設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對主要工序要儲備一定的備用機(jī)具，確保施工順利進(jìn)行。（3）強(qiáng)化施工管理，嚴(yán)明勞動紀(jì)律，對勞動力實行動態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化。明確班組、個人每日完成工作量定額，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)考核手段，促進(jìn)班組施工進(jìn)度正?；?。（4）確定高效、有效的會議組織形式，充分發(fā)揮進(jìn)度控制的組織和協(xié)調(diào)作用。（5）盡快做好施工準(zhǔn)備工作，認(rèn)真復(fù)核圖紙，進(jìn)一步完善施工組織設(shè)主動疏通地方關(guān)系，取得地方政府及有關(guān)部門的支持，施工中遇到問題影響進(jìn)度時，及時調(diào)整，以確?？傮w工期。?確保進(jìn)度的合同措施認(rèn)真分析論證合同工期，研究合同規(guī)定的材料供應(yīng)期限和各種保障措施的到位情況，針對可能延期的風(fēng)險制訂預(yù)防、規(guī)避措施；協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計劃的關(guān)系；簽訂班組進(jìn)度責(zé)任狀，進(jìn)一步明確各級組織的責(zé)任和工期目標(biāo)