中層管理者管理技能提升與修煉課件

中流砥柱的塑造

中層管理者管理技能提升與修煉主講：王鵬睿教授王鵬睿教授簡(jiǎn)介看天下俗間人事，斷千古輪回風(fēng)雅，占七情六欲濟(jì)世，授帝王之道絕學(xué)。第一講：中層管理者管理技能的開(kāi)悟法門(mén)一、中層管理者內(nèi)外兼修的美德：1、外圓內(nèi)方的處世原那么；2、外動(dòng)內(nèi)靜的辦事原那么；3、外容內(nèi)斂的做人原那么；4、外博內(nèi)約的修身原那么。5、講師觀點(diǎn)：⑴從咸豐通寶到工商銀行標(biāo)識(shí)；⑵拆字法拆解“工商銀行〞的名稱(chēng)密碼；⑶解讀“工商銀行〞的核心價(jià)值觀。第一講：中層管理者管理技能的開(kāi)悟法門(mén)二、中層管理者的成功思維模式：1、拆字法拆解什么是“道〞？2、拆字法拆解什么是“法〞？3、拆字法拆解什么是“術(shù)〞？三、中層管理者經(jīng)營(yíng)管理中的道法術(shù)：第一講：中層管理者管理技能的開(kāi)悟法門(mén)四、中層管理者必修的老北京炸醬面理論：1、中層管理者必修的炸醬面中的學(xué)問(wèn)：⑴面：勁道順溜〔精明、和順、有親和力〕；軟中帶硬〔會(huì)說(shuō)話(huà)、會(huì)溝通〕。⑵碼：豐富多彩〔內(nèi)涵豐富、品質(zhì)純粹〕；清爽怡人〔雅俗共賞、討人愛(ài)〕。⑶醬：濃厚質(zhì)樸〔誠(chéng)信質(zhì)樸、回味無(wú)窮〕；咸中帶甜〔講原那么、會(huì)變通〕。⑷湯：清透滋潤(rùn)〔心明眼亮、順應(yīng)天道〕；入口即化〔入鄉(xiāng)隨俗、能適應(yīng)〕。第一講：中層管理者管理技能的開(kāi)悟法門(mén)2、中層管理者必修的炸醬面中的天道哲學(xué)：⑴拆字法拆解什么是“煮面〞？⑵煮面的四個(gè)階段：不停地?cái)嚢?、適時(shí)兌涼水、幾番的沸騰、踏實(shí)的咕嘟。①打好根底〔1-2年〕；②相對(duì)成熟〔3-5年〕；③老辣沉穩(wěn)〔6-10年〕；④游刃有余〔11-15年〕。⑶拆字法拆解什么是“炸醬〞？⑷炸醬的四個(gè)階段：找伙伴、下油鍋、大火炸、小火燉。①初露鋒芒〔1-2年〕；②獨(dú)擋一面〔3-5年〕；③傲視群雄〔6-10年〕；④昭示天下〔11-15年〕。第二講：中層管理者管理技能中的道法術(shù)禪一、中層管理者的道：1、圖片欣賞：中層管理者的道的拆解與分析；2、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)環(huán)節(jié)：學(xué)員分享與講師點(diǎn)評(píng)。第二講：中層管理者管理技能中的道法術(shù)禪二、中層管理者的法：1、圖片欣賞：中層管理者的法的拆解與分析；2、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)環(huán)節(jié)：學(xué)員分享與講師點(diǎn)評(píng)。第二講：中層管理者管理技能中的道法術(shù)禪三、中層管理者的術(shù)：1、圖片欣賞：中層管理者的術(shù)的拆解與分析；2、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)環(huán)節(jié)：學(xué)員分享與講師點(diǎn)評(píng)。第二講：中層管理者管理技能中的道法術(shù)禪四、中層管理者的禪：1、圖片欣賞：中層管理者的禪的拆解與分析；2、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)環(huán)節(jié)：學(xué)員分享與講師點(diǎn)評(píng)。第二講：中層管理者管理技能中的道法術(shù)禪五、破解?易經(jīng)?中闡述的中層管理者管理的密碼：1、乾卦釋義：⑴充分準(zhǔn)備；⑵伺機(jī)嘗試；⑶謹(jǐn)慎小心；⑷審時(shí)度勢(shì)；⑸恩濟(jì)天下；⑹戒盈知退。2、坤卦釋義：⑴見(jiàn)微知著；⑵誠(chéng)信方正；⑶順從臣服；⑷謹(jǐn)言慎行；⑸謙遜內(nèi)斂；⑹柔而能剛。第三講：中層管理者的自我認(rèn)知一、中層管理者對(duì)于自我提升的一念之修：1、手指不是月：所有管理的理論和方法都是自我提升的引導(dǎo)和通路，而不是真正的自我提升的目的和要旨。我的觀點(diǎn)：學(xué)習(xí)所有管理的理論和方法，我們可以簡(jiǎn)稱(chēng)為“管理技術(shù)〞，都不能從根本上到達(dá)自我提升，也難以提升自我認(rèn)知的能力。唯一有效的方法是從“心性〞、“人性〞、“本性〞上去思考和實(shí)踐才會(huì)看到真正的月亮。第三講：中層管理者的自我認(rèn)知⑴圖片欣賞：關(guān)于“心性〞的拆解：①關(guān)于茶壺的啟示。⑵圖片欣賞：關(guān)于“人性〞的拆解：①關(guān)于人性的思考。⑶圖片欣賞：關(guān)于“本性〞的拆解：①關(guān)于本性的認(rèn)知。第三講：中層管理者的自我認(rèn)知2、水冰效應(yīng)：中層管理者的苦與樂(lè)、愚與智不是由溫度決定，而是由心態(tài)決定。我的觀點(diǎn)：心態(tài)是否良好？心是否足夠的熾熱？心是否足夠的堅(jiān)強(qiáng)？完全取決于這顆心破碎的程度。心未變之前，水還是水，冰還是冰。⑴圖片欣賞：關(guān)于“破碎的心〞的拆解：第三講：中層管理者的自我認(rèn)知⑵經(jīng)典案例分享：一個(gè)偉人的履歷表。第三講：中層管理者的自我認(rèn)知1831年，22歲，經(jīng)商失??；1832年，23歲,競(jìng)選州議員落選，想進(jìn)法學(xué)院學(xué)法律，但未獲入學(xué)資格，工作也丟了；1833年，24歲，向朋友借錢(qián)經(jīng)商，年底破產(chǎn)，接下來(lái)花了16年，才把這筆錢(qián)還清；1834年，25歲，再次競(jìng)選州議員，中選；1835年，26歲，訂婚后即將結(jié)婚時(shí)，未婚妻病逝；1836年，27歲，精神完全崩潰，臥病在床6個(gè)月；1838年，29歲，努力爭(zhēng)取成為州議員的發(fā)言人，沒(méi)有成功；1840年，31歲，爭(zhēng)取成為被選舉人，最后落選了；1841年，32歲，中選國(guó)會(huì)議員；1843年，34歲，參加國(guó)會(huì)大選，競(jìng)選國(guó)會(huì)議員連任，又落選了；1846年，37歲，再次參加國(guó)會(huì)大選，這次中選了。他前往華盛頓特區(qū)，表現(xiàn)可圈可點(diǎn)；第三講：中層管理者的自我認(rèn)知1848年，39歲，尋求國(guó)會(huì)議員連任，又失敗了；1849年，40歲，想在自己州內(nèi)擔(dān)任土地局長(zhǎng)，但被拒絕了；1854年，45歲，競(jìng)選參議員，又落選了；1856年，47歲，在共和黨的全國(guó)代表大會(huì)上爭(zhēng)取副總統(tǒng)的提名，得票不到100張，又失敗了；1858年，49歲，競(jìng)選參議員再次失??；1860年，51歲，中選美國(guó)第16屆總統(tǒng)；1864年，55歲，連任美國(guó)總統(tǒng)，北方軍取得勝利；1865年，56歲，4月14日晚，在華盛頓福特劇院被演員約翰·威爾克斯·布斯開(kāi)槍射擊，15日去世。⑶講師觀點(diǎn)：中層管理者的處世立業(yè)箴言。第三講：中層管理者的自我認(rèn)知3、花香蝶迷：管理的最高境界是真我心態(tài)的管理，而不是不真實(shí)的花香蝶迷的管理。我的觀點(diǎn)：花香蝶迷的管理永遠(yuǎn)也掩飾不了管理者急功近利的內(nèi)心。⑴圖片欣賞：關(guān)于“脫去偽裝〞的拆解；⑵圖片欣賞：關(guān)于“真我心態(tài)〞的拆解。第三講：中層管理者的自我認(rèn)知二、中層管理者對(duì)于自我認(rèn)知的開(kāi)悟法門(mén)：1、貪——過(guò)分的喜愛(ài)迷失了我們的判斷；2、嗔——過(guò)分的討厭迷失了我們的判斷；3、癡——過(guò)分的無(wú)知迷失了我們的判斷；4、戒——標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)化的儀表儀容、言談舉止、行為標(biāo)準(zhǔn)；5、定——純潔心靈，不做任何虛幻的妄想與暗示；6、慧——止而后定，定而后靜，靜而后慧。總結(jié)得失是生慧的根本。第三講：中層管理者的自我認(rèn)知7、經(jīng)典案例分享：松下幸之助的經(jīng)營(yíng)管理哲學(xué)。第四講：中層管理者的重生涅槃與自我提升一、經(jīng)典視頻欣賞：1、雄鷹的涅槃；..\..\..\..\3-視頻資料\1-課件視頻\2-鼓勵(lì)\7-再生的雄鷹.flv2、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)環(huán)節(jié)：學(xué)員分享與講師點(diǎn)評(píng)。二、中層管理者的成功管理模型：第四講：中層管理者的重生涅槃與自我提升三、經(jīng)典影片欣賞：1、小鷹的成長(zhǎng)：..\..\..\..\3-視頻資料\1-課件視頻\2-鼓勵(lì)\3-小鷹的成長(zhǎng)過(guò)程.flv2、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)環(huán)節(jié)：學(xué)員分享與講師點(diǎn)評(píng)。四、經(jīng)典影片欣賞：1、永不放棄：..\..\..\..\3-視頻資料\1-課件視頻\2-鼓勵(lì)\4-永不放棄〔勵(lì)志短片〕.flv2、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)環(huán)節(jié)：學(xué)員分享與講師點(diǎn)評(píng)。3、講師觀點(diǎn)：⑴解讀中層管理者的責(zé)任；⑵解讀中層管理者的權(quán)利；⑶解讀中層管理者的義務(wù)。第五講：中層管理者管理技能中的視察應(yīng)用之術(shù)一、陰陽(yáng)術(shù)：1、解讀“人〞的陰陽(yáng)哲學(xué)；2、經(jīng)典案例分享：唐太宗李世民的用人之道。二、兩儀術(shù)：1、解讀“兩儀〞哲學(xué)；2、經(jīng)典案例分享：邁克爾·波特的四象限理論。三、變通術(shù)：1、解讀“變通〞哲學(xué)；2、經(jīng)典案例分享：規(guī)定與應(yīng)變；3、經(jīng)典案例分享：齊白石老人的蝦。四、時(shí)中術(shù)：1、解讀“時(shí)中〞哲學(xué)；2、經(jīng)典案例分享：以退為進(jìn)。第六講：中層管理者管理技能的快樂(lè)禪修一、中層管理者的快樂(lè)禪修：1、雅修四藝：⑴琴；⑵棋；⑶書(shū)；⑷畫(huà)。2、俗修四品：⑴吃；⑵喝；⑶玩；⑷樂(lè)。第六講：中層管理者管理技能的快樂(lè)禪修3、雅俗境界：⑴進(jìn)得出得；⑵知得道得；⑶做得點(diǎn)得；⑷參得禪得。二、中層管理者提升自身能量氣場(chǎng)的千古絕學(xué)：1、如何正確穿衣提升能量氣場(chǎng)？2、如