工作總結(jié)企業(yè)制度培訓(xùn)計(jì)劃

公司制度培訓(xùn)計(jì)劃一、培訓(xùn)目標(biāo)：使員工進(jìn)一步學(xué)習(xí)掌握公司公司文化和管理制度，熟知崗位職責(zé)，規(guī)范工作流程，提高職業(yè)技術(shù)能力，保障工作質(zhì)量。二、培訓(xùn)實(shí)行：由各部、商品部聯(lián)合工作實(shí)質(zhì)狀況，組織集中培訓(xùn)，做好有關(guān)培訓(xùn)記錄和署名。三、培訓(xùn)形式：采納層級(jí)培訓(xùn)的形式，培訓(xùn)務(wù)必覆蓋到每位員工。各部門負(fù)責(zé)人對(duì)主管或班組進(jìn)步行集中培訓(xùn)，再由主管或班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)一線員工做好培訓(xùn)。四、培訓(xùn)對(duì)象：公司在崗、在編員工。五、培訓(xùn)資料：《公司文化》、《員工賞罰制度》、《制度匯編》（屆時(shí)有關(guān)資料公司人力資源部經(jīng)過OA系統(tǒng)郵箱發(fā)送到各部門）。六、培訓(xùn)時(shí)間：3月1日—31日，各部門自行組織培訓(xùn)，可分批分階段進(jìn)行（請(qǐng)各部門將培訓(xùn)實(shí)行計(jì)劃在**月**日前報(bào)人力部存案）。七、培訓(xùn)查核：由人力部編寫培訓(xùn)查核試卷，各部門自行組織達(dá)成測(cè)試（4月1—5日），將試卷和培訓(xùn)記錄一致上交人力部。培訓(xùn)通知各有關(guān)部門：依據(jù)董事會(huì)要求，公司在新的一年里將進(jìn)一步提高經(jīng)營規(guī)模、發(fā)展?jié)摿陀嗄芰?。為使員工將公司文化和管理制度融入本員工作，熟知崗位職責(zé)，規(guī)范工作流程，提高工作效率?，F(xiàn)依據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃安排，將全面組織進(jìn)行公司文化、思想報(bào)告專題制度和崗位職責(zé)的專項(xiàng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。一、培訓(xùn)對(duì)象：公司在崗人員二、培訓(xùn)內(nèi)容：《公司文化》、《員工賞罰制度》、崗位職責(zé)。三、培訓(xùn)形式：采納層級(jí)培訓(xùn)的形式（各部門對(duì)主管或班組進(jìn)步行集中培訓(xùn)，再由主管或班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)一線員工進(jìn)行培訓(xùn)），力求培訓(xùn)覆蓋到每位員工，并做好培訓(xùn)記錄和署名。四、培訓(xùn)時(shí)間：3月1日—31日，各部門聯(lián)合工作實(shí)質(zhì)狀況，自行組織培訓(xùn)，可分批分階段進(jìn)行。（請(qǐng)各部門將培訓(xùn)實(shí)行計(jì)劃在月**日前報(bào)人力部存案）。五、培訓(xùn)查核：由人力部編寫培訓(xùn)查核試卷，各部門自行組織達(dá)成測(cè)試（4月1—5日），將試卷和培訓(xùn)記錄一致上交人力部。人力資源部二0一三年二月*日篇二：公司培訓(xùn)制度華中區(qū)培訓(xùn)管理制度第一章總則第一條目的：為配合華中培訓(xùn)的發(fā)展目標(biāo)，提高人力績(jī)效，提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)員工對(duì)本員工作的能力與對(duì)公司文化的認(rèn)識(shí)，并有計(jì)劃地充分其知識(shí)技術(shù)，發(fā)揮其潛伏能力，成立優(yōu)秀的人際關(guān)系，從而弘揚(yáng)我們公司的公司精神，特?cái)M定《培訓(xùn)管理制度》（以下簡(jiǎn)稱本制度），作為公司進(jìn)行人員培訓(xùn)實(shí)行與管理的依照。第二條合用范圍：凡本華中區(qū)分公司全部員工的各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)行、督導(dǎo)、考評(píng)以及改良建議等，均依本制度辦理。第三條權(quán)責(zé)區(qū)分1、華中區(qū)培訓(xùn)授課老師權(quán)責(zé)1）擬定、改正培訓(xùn)制度；2）制定、呈報(bào)分公司培訓(xùn)計(jì)劃；3）采集整理各樣培訓(xùn)信息并實(shí)時(shí)公布；4）聯(lián)系、組織或輔助達(dá)成公司各項(xiàng)培訓(xùn)課程的實(shí)行；5）檢查、評(píng)估培訓(xùn)的實(shí)行狀況；6）管理、控制培訓(xùn)花費(fèi)；（OEM廠家的投入及學(xué)習(xí)花費(fèi)）7）追蹤考察培訓(xùn)成效；2、各部門權(quán)責(zé)1）擬定部門內(nèi)培訓(xùn)計(jì)劃；2）擬定部門專業(yè)課程的培訓(xùn)綱領(lǐng)；3）采集并供給有關(guān)專業(yè)培訓(xùn)信息；4）配合部門培訓(xùn)的實(shí)行和成效反應(yīng)、交流的工作；第二章培訓(xùn)管理第四條培訓(xùn)安排應(yīng)依據(jù)員工崗位職責(zé)，并聯(lián)合個(gè)人興趣，在自覺自發(fā)的基礎(chǔ)上盡量做到合理公正。第五條凡本公司員工，均有接受有關(guān)培訓(xùn)的權(quán)益與義務(wù)。第六條公司培訓(xùn)規(guī)劃、制度的訂立與改正，全部培訓(xùn)花費(fèi)的估算、審察與匯總呈報(bào)，以及培訓(xùn)記錄的登記與資料存檔等有關(guān)培訓(xùn)事宜，以華中培訓(xùn)授課老師為主要權(quán)責(zé)單位，望有關(guān)部門能即便提出改良建議和建議，并配合履行有關(guān)制度、政策。第七條公司的培訓(xùn)實(shí)行、成效反應(yīng)及評(píng)論查核等工作以、分公司分總、華中培訓(xùn)授課老師為主要權(quán)責(zé)單位，并對(duì)公司的培訓(xùn)授課老師工作績(jī)效予以評(píng)分。各部門應(yīng)賜予必需的輔助。第三章培訓(xùn)系統(tǒng)第八條新員工入職培訓(xùn)1）培訓(xùn)對(duì)象：全部新進(jìn)人員。2）培訓(xùn)目的：輔助新進(jìn)人員趕快適應(yīng)新的工作環(huán)境，順利進(jìn)入工作狀況。3）培訓(xùn)形式：公司集中培訓(xùn)。4）培訓(xùn)內(nèi)容：波及公司簡(jiǎn)介（包含公司發(fā)展史及發(fā)展遠(yuǎn)景、企業(yè)文化、公司組織架構(gòu)、各部門散布及部門職能等）、公司制度介紹、產(chǎn)品知識(shí)，簡(jiǎn)單銷售技術(shù)培訓(xùn)等。第九條內(nèi)部培訓(xùn)1）培訓(xùn)對(duì)象：全體員工2）培訓(xùn)目的：依賴公司內(nèi)部技術(shù)力量，最大可能的利用公司內(nèi)部資源，增強(qiáng)內(nèi)部的交流與交流，在公司內(nèi)形成互幫互幫的學(xué)習(xí)氛圍，并豐富員工的業(yè)余學(xué)習(xí)生活。3）培訓(xùn)形式：在公司內(nèi)部以講座、商討會(huì)、交流會(huì)的形式進(jìn)行。4）培訓(xùn)內(nèi)容：波及技術(shù)類、管理類的多個(gè)方面，及員工感興趣的業(yè)余知識(shí)、信息等。第十條外面培訓(xùn)1）培訓(xùn)對(duì)象：全體員工2）培訓(xùn)目的：依賴OEM廠商力量，提高從業(yè)人員在本員工作上所應(yīng)具備的專業(yè)知識(shí)、IT行業(yè)發(fā)展動(dòng)向、技術(shù)技巧，以增進(jìn)各項(xiàng)工作的達(dá)成質(zhì)量，提高工作效率。3）培訓(xùn)形式：參加外面公然課、交流商討會(huì)，或請(qǐng)外面培訓(xùn)機(jī)構(gòu)授課老師在公司內(nèi)部授課。4）培訓(xùn)內(nèi)容：波及專業(yè)技術(shù)知識(shí)、零售技巧、管理培訓(xùn)、公司戰(zhàn)略性、發(fā)展等。第四章培訓(xùn)計(jì)劃的擬定制度第十一條分公司培訓(xùn)授課老師應(yīng)在每個(gè)月3號(hào)從前與地區(qū)授課老師制定各分公司培訓(xùn)計(jì)劃，最全面的范文參照寫作網(wǎng)站發(fā)送公司郵件門市經(jīng)理、華中去培訓(xùn)授課老師，并抄送分公司領(lǐng)導(dǎo)。注：若有大批臨時(shí)性工作項(xiàng)目則酌情賜予績(jī)效加分第十二條各部門主管應(yīng)依據(jù)各自業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，確立部門內(nèi)培訓(xùn)需求計(jì)劃，并反應(yīng)給其所在分公司培訓(xùn)授課老師，兼顧規(guī)劃。第十三條地區(qū)培訓(xùn)授課老師依據(jù)實(shí)質(zhì)狀況分解季度培訓(xùn)計(jì)劃，編制培訓(xùn)課程清單，并呈報(bào)上司領(lǐng)導(dǎo)審察。第五章培訓(xùn)實(shí)行第十四條新員工入職培訓(xùn)1）員工一般在入職第一周內(nèi)集中培訓(xùn)。2）培訓(xùn)由分公司培訓(xùn)授課老師依照培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)行。3）每位新入職的員工，在上崗后最長(zhǎng)不超出十個(gè)工作日以內(nèi)，除特別狀況外，都一定接受新員工培訓(xùn)。第十五條任職員工培訓(xùn)1）充分利用公司內(nèi)部可用資源。3）不停充分和完美內(nèi)部培訓(xùn)課程，形成要點(diǎn)課程的漸漸固定和循環(huán)開設(shè)。4）培訓(xùn)參加人員應(yīng)嚴(yán)格恪守培訓(xùn)規(guī)范。5）學(xué)員課后對(duì)內(nèi)部授課老師的課程內(nèi)容、準(zhǔn)備狀況、解說技巧等的評(píng)估，范文寫作填寫《培訓(xùn)成效評(píng)估表》，交由各屬分公司行政存檔。第十六條外面培訓(xùn)1）培訓(xùn)課程的選擇應(yīng)聯(lián)合公司的內(nèi)部需乞降公司狀況，并需嚴(yán)格審批。2）參加培訓(xùn)人員的選擇應(yīng)突出目的性、自發(fā)性，聯(lián)合各人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。3）培訓(xùn)有關(guān)資料（包含教材、講義（PPT）、證書、培訓(xùn)小結(jié)等）交由各屬分公司行政備份存檔。第十七條出勤制度1、全部培訓(xùn)一經(jīng)報(bào)名確認(rèn)，受訓(xùn)人員須提早做好安排，除特別原由外，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)參加；不可以參加人員需提早告之行政部，并給出合理原由，不然視為無故缺席。2、凡在公司內(nèi)部舉辦的培訓(xùn)課（包含外面授課老師的內(nèi)部集訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)及各樣內(nèi)部商討會(huì)、交流會(huì)等），參加人員一定嚴(yán)格恪守培訓(xùn)規(guī)范；課前簽到由培訓(xùn)授課老師負(fù)責(zé)紀(jì)錄，填寫《培訓(xùn)簽到表》；考勤狀況將作為員工平時(shí)考勤的一個(gè)參照要素。第十八條培訓(xùn)的查核、評(píng)論及賞罰1、原則上各部門組織的培訓(xùn)都應(yīng)有查核成績(jī)，查核成績(jī)記入員工檔案，作為員工提薪、升職的必需條件之一。2、分公司培訓(xùn)授課老師組織的培訓(xùn)由行政部負(fù)責(zé)查核；各部門自行組織的培訓(xùn)，由各部門自己組織查核，行政部負(fù)責(zé)檢查并存案。3、查核的形式以定量考(轉(zhuǎn)載于:wW)核為主，定性查核為輔。4、對(duì)無故不參加培訓(xùn)的，公司將賜予行政或經(jīng)濟(jì)上的處分。第十九條培訓(xùn)的組織保障1、行政部負(fù)有對(duì)培訓(xùn)組織，協(xié)調(diào)、監(jiān)察的責(zé)任，各部門應(yīng)踴躍主動(dòng)的輔助培訓(xùn)的工作展開，將培訓(xùn)工作做好。2、各部門一定以書面形式或公司郵件形式向培訓(xùn)授課老師提出季度培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)訴求，培訓(xùn)授課老師據(jù)此和公司的發(fā)展需要制定公司培訓(xùn)計(jì)劃并郵件形式呈報(bào)上司以及分公司領(lǐng)導(dǎo)。3、各部門負(fù)責(zé)人在學(xué)習(xí)培訓(xùn)上要起楷模作用，注意提高自己的素質(zhì)，不只要懂得作管理者，還要成為員工事業(yè)的良師良友。第二十條員工培訓(xùn)制度實(shí)行流程1、由行政部每個(gè)月月尾28號(hào)~月初3號(hào)，向店長(zhǎng)、大店長(zhǎng)發(fā)放培訓(xùn)需求檢查表，依據(jù)采集上來的培訓(xùn)需求由培訓(xùn)授課老師小結(jié)月度培訓(xùn)剖析報(bào)告，并與門市經(jīng)理交流后，做出公司月度培訓(xùn)計(jì)劃。2、外請(qǐng)專家培訓(xùn)，培訓(xùn)授課老師要做好選定課題—外請(qǐng)專家—花費(fèi)估算—培訓(xùn)場(chǎng)所—技術(shù)支持—參培人員管理—培訓(xùn)成效評(píng)估的工作。（待定）3、內(nèi)部培訓(xùn)，由部門負(fù)責(zé)人依照課題，確立培訓(xùn)授課老師，組織員工參加培訓(xùn)。行政部負(fù)責(zé)督導(dǎo)。4、分公司各部門培訓(xùn)每個(gè)月起碼二次，銷售部門重視于業(yè)務(wù)技術(shù)，職能部門重視于部門職能培訓(xùn)，采納授課或議論的形式。培訓(xùn)時(shí)間許多于1小時(shí)。篇三：公司年度培訓(xùn)計(jì)劃2010年度培訓(xùn)計(jì)劃目錄一．培訓(xùn)范圍、指導(dǎo)思想、目標(biāo)二．培訓(xùn)依照三培訓(xùn)計(jì)劃要點(diǎn)四．培訓(xùn)管理四．公司年度培訓(xùn)計(jì)劃表四．培訓(xùn)內(nèi)容五．培訓(xùn)系統(tǒng)運(yùn)作計(jì)劃六．人材培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃七．培訓(xùn)課程安排八培訓(xùn)估算九．培訓(xùn)成效評(píng)估十．培訓(xùn)要求十一．其余十二.附錄培訓(xùn)成效評(píng)估表公司年度培訓(xùn)計(jì)劃表培訓(xùn)系統(tǒng)建設(shè)方案公司各級(jí)員工培訓(xùn)內(nèi)容營銷部年度培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)估算表一．培訓(xùn)范圍、指導(dǎo)思想、目標(biāo)一，培訓(xùn)范圍本公司全體在崗員工，包含各級(jí)管理人員。二．培訓(xùn)指導(dǎo)思想及目標(biāo)（一）培訓(xùn)指導(dǎo)思想成立全員培訓(xùn)和終生培訓(xùn)制度工作即培訓(xùn)，經(jīng)過培訓(xùn)-工作的聯(lián)合，使員工發(fā)生有利于公司的發(fā)展的變化，提高工作能力，改變工作態(tài)度，改良工作績(jī)效。（二）培訓(xùn)目標(biāo)1、堅(jiān)固建立員工愛國誠信，愛民如子、愛企如家的“三愛“精神。2、保持員工技術(shù)水平易職業(yè)修養(yǎng)，保證各級(jí)員工對(duì)目前崗位的熟習(xí)。3．完美基層員工的培訓(xùn)課程，增強(qiáng)培訓(xùn)，明顯提高基層員工的專業(yè)知識(shí)、服務(wù)技術(shù)；4、保障要點(diǎn)科研課題、要點(diǎn)生產(chǎn)項(xiàng)目對(duì)高技術(shù)人力資源的需求。5、提高各級(jí)管理人員的現(xiàn)代公司經(jīng)營管理能力和管理創(chuàng)新能力。為公司高層管理者提高自己管理技術(shù)供給條件；履行人材開發(fā)計(jì)劃，培育一批公司急需的中層管理者；進(jìn)行規(guī)模的團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)，增強(qiáng)部門、員工的交流；踴躍宣傳公司文化，增強(qiáng)員工對(duì)公司的認(rèn)可，提高公司對(duì)員工的凝集力有效弱化和防治我公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展中存在的問題和隱患。知足我公司以GMP為核心的質(zhì)量管理系統(tǒng)成立的需要，有效增強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)和安全生產(chǎn)意培訓(xùn)依照1、上年度員工培訓(xùn)需求檢查2、上年度公司人材需求計(jì)劃上年度公司培訓(xùn)總結(jié)3、公司現(xiàn)有人力資源狀況4、公司各崗位現(xiàn)有工作需要和將來職業(yè)發(fā)展要求（職位說明書）5、公司發(fā)展戰(zhàn)略注：詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)參照《培訓(xùn)需求剖析》培訓(xùn)計(jì)劃要點(diǎn)1、對(duì)公司管理人員主要從提高宏觀管理能力下手，在使其明確職責(zé)和使命的同時(shí)，重點(diǎn)放在對(duì)管理方式、方法更新的培訓(xùn)上；對(duì)基層員工則放在基本技術(shù)掌握。2、針對(duì)技術(shù)工人中原有技術(shù)好手因?yàn)橥诵莸仍蓾u漸減少，中青年技術(shù)好手?jǐn)?shù)目少這一潛伏的人材缺失危機(jī)，對(duì)新工人在學(xué)好基本操作方法的基礎(chǔ)上進(jìn)行技術(shù)、技巧增強(qiáng)培訓(xùn)，經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)解說，事例分析等方式培育技術(shù)好手。3、人力資源部將著手編制公司職位說明書，依據(jù)公司職位說明書對(duì)各崗位的能力和素質(zhì)要求進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)。4、5、經(jīng)過培訓(xùn)工作傳達(dá)本公司文化，成立員工特別是新員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和認(rèn)可感。內(nèi)部授課老師專業(yè)知識(shí)和綜合素質(zhì)的提高。內(nèi)部授課老師是培訓(xùn)系統(tǒng)中最重要的構(gòu)成部分，是內(nèi)部培訓(xùn)的基石和可重生力量，在公司中起著特別重要的作用。經(jīng)過培訓(xùn)需求剖析、課程設(shè)計(jì)和教學(xué)設(shè)計(jì)編制技巧的培訓(xùn)，使其可以獨(dú)立達(dá)成專業(yè)的培訓(xùn)流程，學(xué)會(huì)調(diào)動(dòng)學(xué)員踴躍性和參加性的技巧及應(yīng)付各樣場(chǎng)面，合時(shí)調(diào)理氛圍的能力。6、做好部門間業(yè)務(wù)傳達(dá)”的培訓(xùn)，力求做到公司全員對(duì)公司業(yè)務(wù)熟習(xí)，知識(shí)過硬?！安块T間業(yè)務(wù)傳達(dá)”由各部門總結(jié)本部門業(yè)務(wù)構(gòu)成、人員分工、面對(duì)的問題和挑戰(zhàn)、有關(guān)規(guī)章制度等方面，讓公司員工認(rèn)識(shí)其余部門情況，實(shí)現(xiàn)信息共享和換位思慮。7、做好團(tuán)隊(duì)互幫工作，嚴(yán)苛