造價咨詢機構相關管理制度

量監(jiān)督、控制、考核、評定工作，及時步考評其執(zhí)業(yè)質(zhì)量等級.本公司執(zhí)業(yè)質(zhì)量考評等級(1)有下列情況之一的扣20分：①業(yè)務項目約定書使用不當或有重大缺作底稿的專業(yè)判斷不準確，支持報告初稿的扣5分:①執(zhí)業(yè)用表使用不當或不符合規(guī)定標準格式差錯一處的(按每一處扣5分計)；⑤報告初稿沒有兩個及以上執(zhí)業(yè)造價工程師親筆簽名的；⑥沒有及時進行三級復核或送交考核評定的(以5天為限)。(4)有下列情況之一的扣2分:①業(yè)務項目委托書中執(zhí)業(yè)報告、收費日期不確定或不準確的；②文稿中出現(xiàn)錯別字、多字、漏字(按每一個扣2分計)；③工作底稿分類不當或索引號標識使用不當?shù)?按每一處扣2分計)；④標點符號使用不當?shù)?按每一處扣2分計)；⑤沒有及時整理業(yè)務項目資料移交存檔的(以30天為限)；⑥收費距標準誤差30％以上或延期收款一個月以下的.考評，得出初步結果,交總經(jīng)理工作例會審定，當不準出公司，必須重新補充更正，再次送交(1)曾在客戶單位任職，離職后未滿兩年的；(2)與客戶單位負責人或有關當事人有近親關系的；(3)本人或近親關系人在客戶單位有經(jīng)濟利益關系的；(4)擔任客戶常年顧問或代理業(yè)務的；(5)其它應當回避的事項。2.2質(zhì)量保障與控制措施次造價咨詢服務的質(zhì)量。按照國家有關工程造價價咨詢服務成有據(jù)、計算準確、結論合法，與工程實際相符合.并合法性、正確性、完整性負完全責任,并做到:(1)工程量清單和招標控制價符合項目部規(guī)定格式,包括編制說明、清單工(2)所有施工圖預算(結構部份)統(tǒng)一使用算量軟件進行計價并轉(zhuǎn)換成Exce容.(3)所有編制清單的工程量計算底稿清晰、計量單位正確，字跡工整，分部分項工程劃分正確.(4)對于設計變更和技術核定要求作如下處理：將變更部位根據(jù)原設計及(5)對項目部每次審核后的工程量清單與招標控制價更改后的工程量、單(6)編制工程量清單、招標控制價按項目部提供的造價咨詢委托任務書進量、現(xiàn)場核實，以彌補建設單位及施工單位管理過(8)對由于施工單位及監(jiān)理單位水平偏低或非法分包，所造成的工程實際同有些偏差的問題,將在審核中實行以“現(xiàn)場方式，核實現(xiàn)場發(fā)生的工程量是否與竣工資料中的工程量相對應，客觀公正的反應出工程的投資.(9)對由于工程概算與工程結算，合同與洽商，定額與市場等方面的脫節(jié)造市場實際相結合的審核方式,完成該工程的投(10)在審核過程中，在法律允許的范圍內(nèi)，做到“建設方利益最大化，風險使(1)通過隊伍建設和資源配置進行控制：？?配置充足的人力資源，在審核,身體素質(zhì)、職業(yè)道德、執(zhí)業(yè)資格等方面滿足工作需對工程結算(工程財務竣工決算)項目組的每個工作人員都定崗、定責、定期檢好的交通、通訊、辦公設備、辦公軟件、書籍資料,安工作需要及時更換和補充,為保證質(zhì)量,提高工作效率(2)通過落實工作制度進行控制：？？認真落實公司制定的各項規(guī)章制度須堅持按照《日記》的格式和要求如實記錄、決部署，發(fā)揚團隊精神,不自作主張，不擅自；報委托人批準,遇到問題及時向委托人匯報，未經(jīng)委托譽.(4)執(zhí)業(yè)行為和職業(yè)道德要求:堅持統(tǒng)一規(guī)范的執(zhí)業(yè)行為，嚴格履行職業(yè)道全過程、全員、全方位質(zhì)量控制。全過程質(zhì)量控制位質(zhì)量控制包括對編制、審核質(zhì)量、收費標準、工工作,結合工程特點，本公年齡結構合理。項目部接受公司領導層(1)經(jīng)濟措施：公司對項目負責人及項目組成員按《項目部檢查評比管理作人員考核表》，根據(jù)考核結果,進行一定的經(jīng)濟獎懲.(2)技術措施：①針對項目特點，在項目結算審核中充分運用科技手段開充分發(fā)揮公司資深工程技術人員和所聘社會資深作.(3)合同措施:①確立造價管理中的一切行為均以合同作為唯一依據(jù)的意識質(zhì)量目標、進度目標，確保本造價咨詢服明確我方的違約責任，并自覺接受委托方按合》執(zhí)行，以確保工程中涉及到業(yè)主單位機密、商務秘密的不對外泄漏.機密的保管實行點位。案室，針對每個工程由項目負責人兼任保密責任人.1。3保密實施細則(1)對業(yè)主單位的需求情況由項目負責人落實并保。(2)檔案管理人員對以上信息以書面、電子等方式存檔，造價咨詢?nèi)藛T在借閱時必須經(jīng)領導同意且確定借閱時間方可借閱.(3)合同簽訂后的相關文檔資料立即存檔,并建立保密所必備的借閱制度。(4)出現(xiàn)泄密事件后，應立即上報公司負責人,做到機密不得擴散，同時認真(1)造價咨詢?nèi)藛T必須嚴格遵守保密制度，切實做到不該說的,絕對不說;該看的機密，絕對不看；不該私存的機密文件、報表、圖紙等資料,在完成任務后在紀檢人員的監(jiān)督下立即清除，嚴格保密紀律.(2)加強保密文件、資料的日常管理，健全手續(xù)。(3)文件、資料要認真保管、確保安全，未經(jīng)批準所有人員嚴禁攜帶文件、(4)造價咨詢?nèi)藛T參加會議帶回秘密文件、資料要交辦公室登記保存，個人(5)工程造價咨詢?nèi)藛T不得在不利于保密的地方存放和使用有關工程造價(6)工程造價咨詢?nèi)藛T不得泄露本公司的工作方針、經(jīng)營原則、發(fā)展規(guī)劃及(7)工程造價咨詢?nèi)藛T不得在公共場所和家屬、子女、親友及任何第三者面(8)在為委托方提供服務時，不得違反委托方因其業(yè)務所需的保密要求，(9)工程造價咨詢?nèi)藛T除非得到委托單位的書面許可或依法律、法規(guī)要求公(10)對違反保密紀律造成損失、泄密的人員,給予批評教育；情節(jié)嚴重的,(1)對參加服務的相關工作人員進行保密教育，履行保密義務,對所獲悉的建設方秘密仍負有永久保密責任.(2)保證對提供服務過程中由委托方、項目建設單位傳送或交付給我方的任何商業(yè)、行政或其他相關信息、文件、資料等(以下統(tǒng)稱“保密信息")嚴格遵守保密義務.(3)維護委托方、項目建設單位通過口頭、書面、電子郵件和/或其他方式息的本項目組成員之外的其他人員.(4)在保密期限內(nèi)應以嚴格保密的態(tài)度、方式對待保密信息，將采取必要(5)在工作過程中或工作完成后，我公司的全體成員嚴守業(yè)主的商業(yè)秘密,(6)工程造價咨詢項目的編制、清查、核實、審計、估算階段完成以后,各詢公正性管理體系客觀、公正、合理的確定，出具實事各方的合法經(jīng)濟權益，確保國家利益和社會公共利益不受侵害.《中華人民共和國合同法》(2)《中華人民共和國建筑法》(3)《中華人民共和國招標投標法》(4)執(zhí)行省建設行政主管部門頒發(fā)的工程造價計價依據(jù)；(5)使用建設行政主管部門認可的計價軟件；(6)使用建設行政主管部門制定的統(tǒng)一格式的工程造價業(yè)務報告；(7)對業(yè)務活動中與自身利益有關系的，實行回避制度；(8)廉潔自律，不索取、收受委托合同約定以外的禮金和其他財務。5.3造價咨詢公正性管理措施(1)質(zhì)量保障公正控制措施：認真執(zhí)行委托人的要求和公司質(zhì)量認證《質(zhì)量、(2)實施項目服務過程中嚴格遵守各項紀律和職業(yè)道德,維護形象，杜絕違法違規(guī)事件,杜絕分包轉(zhuǎn)包現(xiàn)象.(3)格執(zhí)行公司為人員制定的工作紀律、《造價工程師職業(yè)道德規(guī)范》以(4)接受委托人的監(jiān)督管理，實行陽光執(zhí)業(yè)，公平、公正執(zhí)業(yè)，工作計劃報向委托人匯報,未經(jīng)委托人同意或安排，不擅自與被單(5)自覺接受監(jiān)理、施工及其他單位的監(jiān)督，并定期征求上述部門對項目4.1組織管理體系的基本情況和評估風險的基礎上，將點組織具有從業(yè)資格、經(jīng)驗豐富的專業(yè)技術人員,組派一名高級工程師任項目負責人，根據(jù)項4.2造價咨詢項目部人員管理措施(1)負責項目業(yè)務中各子項、各專業(yè)間的技術協(xié)調(diào)組織管理、質(zhì)量管理工(2)根據(jù)項目實施方案，有權對各專業(yè)交底工作進行調(diào)整修改,并負責統(tǒng)一則;(3)動態(tài)掌握項目業(yè)務實施狀況,負責審查及確定各專業(yè)界面，協(xié)調(diào)各子項(4)綜合編寫項目成果文件的總說明、總目錄，項目相關成果文件最終稿,4.2.2技術負責人(1)協(xié)助項目負責人對項目造價咨詢服務全過程進行管理。(2)對項目造價成果進行檢驗，對造價準確性負責.學習培訓、技能提升工作.(4)協(xié)助項目負責人工作，安排項目專業(yè)造價工程師及預算員的工作，處理日常工作疑難問題，參加會議，參加日常造價咨詢工作.(1)負責本專業(yè)部門的業(yè)務實施和質(zhì)量管理工作，指導和協(xié)調(diào)招標、預算人(2)在項目負責人的領導下,組織本專業(yè)招標、預算人員擬定招編標實施方(3)動態(tài)掌握本專業(yè)招編標業(yè)務實施狀況,協(xié)調(diào)并研究解決存在的問題；(1)依據(jù)業(yè)務要求，執(zhí)行作業(yè)計劃，遵守有關業(yè)務的標準與原則,對所承擔(2)根據(jù)實施方案要求，展開本職工作，選用正確的數(shù)據(jù)、計算方法、計算(3)對實施的各項工作進行認真自校，做好質(zhì)量的自主控制.成果經(jīng)校審后，(4)完成的成果符合規(guī)定要求,內(nèi)容表述清晰規(guī)范.技術負責人處理造風建設，糾正行業(yè)不正之風；配合項目、4.27造價工程師的素質(zhì)要求和職業(yè)道德要求和社會公眾利益，對其專業(yè)和身體素質(zhì)的要(1)造價工程師是復合型的專業(yè)管理人才。作為工程造價管理者，造價工(2)造價工程師應具備技術技能.技術技能是指能使用由經(jīng)驗、教育及培的知識、方法、技能及設備，來達到特定任務的能力.(3)造價工程師應具備人文技能。人文技能是指與人共事的能力和判斷力。(4)造價工程師應具備觀念技能。觀念技能是指了解整個組織及自己在組能按本身所屬的群體目標行事，而且能按整個組程師應有一定的組織管理能力，具有面對機遇與(5)造價工程師應有健康的體魄。健康的心理和較好的身體素質(zhì)是造價工(1)遵守國家法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行行業(yè)自律性規(guī)定，珍惜職業(yè)聲譽，績,贏得社會和業(yè)主對造價工程師職業(yè)的尊重.(3)勤奮工作,獨立、客觀、公正、正確地出具工程造價成果文件，使業(yè)主(4)誠實守信，盡職盡責，不得有欺詐、偽造、作假等行為。侵犯同行的權益.(6)廉潔自律，不得索取、收受委托合同約定以外的禮金和其他財物，不(7)造價工程師與委托方有利害關系的應當主動回避；同時，委托方也有權要求其回避.(8)對客戶的技術和商務秘密負有保密義務。(9)接受國家和行業(yè)自律組織對其職業(yè)道德行為的監(jiān)督檢查。4.4服務回訪制度量意見征詢表》。項目負責人對項目部成員按《項目4.5過失責任制度質(zhì)量考評工作一般放在事后,現(xiàn)在