公司技術(shù)中心-天元杯BIM競(jìng)賽活動(dòng)方案

公司技術(shù)中心“xx杯”BIM技術(shù)應(yīng)用大賽活動(dòng)方案根據(jù)《xx建設(shè)集團(tuán)“橫向打擂臺(tái)、縱向抓攻堅(jiān)”活動(dòng)工作方案》、《“xx杯”BIM技術(shù)應(yīng)用大賽實(shí)施方案》活動(dòng)精神和工作要求，為組織展開好本系統(tǒng)BIM技術(shù)應(yīng)用大賽，同時(shí)為增強(qiáng)本公司BIM技術(shù)應(yīng)用水平，制定本方案。xx公司“xx杯”BIM技術(shù)應(yīng)用大賽近年來(lái)，隨著國(guó)家一系列BIM政策和標(biāo)準(zhǔn)出臺(tái)，BIM技術(shù)的應(yīng)用推廣獲得了長(zhǎng)足進(jìn)步和發(fā)展。BIM技術(shù)的應(yīng)用方向也從聚焦設(shè)計(jì)階段向施工階段深化應(yīng)用轉(zhuǎn)變，尤其在xx行業(yè)尤為突出，利用BIM技術(shù)全面提升項(xiàng)目精細(xì)化管理和企業(yè)信息化水平，已經(jīng)成為引領(lǐng)行業(yè)科技進(jìn)步的重要趨勢(shì)。公司近幾年使用BIM技術(shù)完成多個(gè)復(fù)雜且具有地標(biāo)意義的工程，但真正的核心技術(shù)都在勞務(wù)施工隊(duì)手中，這也造成了很多被動(dòng)局面。為提升公司BIM技術(shù)整體應(yīng)用水平，在各項(xiàng)目部掀起學(xué)習(xí)、推廣、應(yīng)用的熱潮，特舉辦本次BIM技術(shù)應(yīng)用大賽。(一)參賽項(xiàng)目部經(jīng)前期與每位項(xiàng)目經(jīng)理溝通，確定23個(gè)打擂項(xiàng)目部，指定BIM具體實(shí)施人員，項(xiàng)目經(jīng)理為BIM責(zé)任人，具體見表一。(二)競(jìng)賽時(shí)間xx年6月1日——xx年12月31日(一)成立擂臺(tái)考核小組：(二)評(píng)分方法考核小組采用月檢指導(dǎo)與最終考核相結(jié)合的方式，重點(diǎn)對(duì)工程BIM技術(shù)應(yīng)用的廣度和深度實(shí)行考核。(三)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)考核小組將每月對(duì)各項(xiàng)目部BIM應(yīng)用工地實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，以指導(dǎo)為主，不實(shí)行評(píng)分，但需項(xiàng)目部即時(shí)對(duì)BIM技術(shù)應(yīng)用的問(wèn)題和亮點(diǎn)做總結(jié)，具體檢查見表二。根據(jù)各打擂項(xiàng)目部BIM人員的配備及軟硬件配備情況實(shí)行考核，根據(jù)各打擂項(xiàng)目部BIM人員培訓(xùn)情況及上交的作品實(shí)行考核，根據(jù)各打擂項(xiàng)目部所有年度工程實(shí)行BIM技術(shù)應(yīng)用的廣度實(shí)行考核，根據(jù)各打擂項(xiàng)目部推薦的工程實(shí)行BIM技術(shù)應(yīng)用的深度實(shí)行考核，評(píng)分比重見下表，采用綜合評(píng)分法得出最終成績(jī)，具體檢查見表三。序號(hào)備注123年終考核成績(jī)、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)4指定工程集中提料的表現(xiàn)情況56所有工程BIM技術(shù)應(yīng)用的廣度和推薦工BIM(四)獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)綜合評(píng)分，及格線為60分，低于及格線按50元/分，分別處罰BIM責(zé)任人及BIM實(shí)施人員。綜合評(píng)分，優(yōu)秀線為80分，高于優(yōu)秀線按50元/分，分別獎(jiǎng)勵(lì)BIM責(zé)任人及BIM實(shí)施人員。依據(jù)得到高低，實(shí)行整體排名，并分優(yōu)秀、合格、不合格三個(gè)檔1、提升思想理解以本次擂臺(tái)賽為中心，全面提升大格局、大發(fā)展的思想格局，切實(shí)配合好公司，建立健全BIM人才，發(fā)展、應(yīng)用BIM技術(shù)，進(jìn)而反惠于項(xiàng)目施工。2、營(yíng)造良好氣氛以本次擂臺(tái)賽為平臺(tái)，全面營(yíng)造“比學(xué)趕超”的良好氣氛。充分利用公司平臺(tái)，星星之火能夠燎原，實(shí)行以點(diǎn)帶面的BIM實(shí)施。3、推動(dòng)BIM應(yīng)用以本次擂臺(tái)賽為抓手，充分意識(shí)到BIM技術(shù)能夠?qū)崒?shí)在在解決施工難題，而不是“花架子”,進(jìn)一步推動(dòng)BIM技術(shù)應(yīng)用在公司的落地實(shí)4、促動(dòng)公司發(fā)展以本次擂臺(tái)賽為契機(jī)，充分利用大數(shù)據(jù)、云平臺(tái)推動(dòng)智慧工地建設(shè)，促動(dòng)施工生產(chǎn)“效率、效益”雙提升，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)xx行業(yè)現(xiàn)狀，加速推動(dòng)公司“集團(tuán)化”發(fā)展。打擂項(xiàng)目部名稱匯總表1一項(xiàng)目2二項(xiàng)目3301項(xiàng)目4302項(xiàng)目5四項(xiàng)目6五項(xiàng)目7六項(xiàng)目8七項(xiàng)目9八項(xiàng)目九項(xiàng)目十項(xiàng)目十一項(xiàng)目十二項(xiàng)目十三項(xiàng)目十四項(xiàng)目十五項(xiàng)目十六項(xiàng)目十七項(xiàng)目十九項(xiàng)目二十一項(xiàng)目二十二項(xiàng)目海外項(xiàng)目水電亮化備注：十八項(xiàng)目部及二十項(xiàng)目部自愿放棄本次打擂機(jī)會(huì)。附件2序號(hào)評(píng)分項(xiàng)目檢查內(nèi)容1展情況1、編制項(xiàng)目部BIM實(shí)施方案，明確BIM應(yīng)用責(zé)任分工、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃等內(nèi)容；2、工程BIM計(jì)劃應(yīng)用情況，BIM方案是否在施工前完成；2人員及軟硬件配備情況1、是否建立BIM團(tuán)隊(duì)，配備BIM專職人員；2、項(xiàng)目?jī)?nèi)部是否有BIM學(xué)習(xí)資料庫(kù)，相關(guān)人員是否溝通學(xué)習(xí)；3、現(xiàn)場(chǎng)管理人員參與BIM實(shí)施情況；3BIM應(yīng)用范圍及廣度1、設(shè)計(jì)、施工、竣工等多階段BIM應(yīng)用；2、BIM應(yīng)用數(shù)量占在建工程比例；3、單個(gè)工程平均應(yīng)用點(diǎn)數(shù)量；4BIM應(yīng)用深度及落地性1、BIM應(yīng)用點(diǎn)項(xiàng)數(shù)；2、圖紙會(huì)審、方案優(yōu)化、物料追蹤等深入應(yīng)用；3、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等多方位BIM技術(shù)管控；5BIM應(yīng)用創(chuàng)新點(diǎn)及總結(jié)1、BIM創(chuàng)新性應(yīng)用：智慧工地、VR、物料追蹤、智能軟件等亮點(diǎn)突出；2、按月分析BIM應(yīng)用問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，即時(shí)實(shí)行下一步的規(guī)劃調(diào)整；3、總結(jié)BIM應(yīng)用的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，成本節(jié)約分附件3綜合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表序號(hào)評(píng)分項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1人員及硬件配備情況5分1、每個(gè)項(xiàng)目至少有一人具備BIM軟件使用水平2、每個(gè)項(xiàng)目至少有一臺(tái)筆記本具備軟件運(yùn)行水平(不能一運(yùn)行相對(duì)復(fù)雜的程序就卡頓)。2每期培訓(xùn)情況10分1、BIM實(shí)施人員按時(shí)按要求參加公司組織的BIM培訓(xùn)，否則扣2分/次；請(qǐng)假人員扣1分/2、課后作業(yè)按要求即時(shí)完成，否則扣3分/次。3年終考核及總結(jié)編寫10分1、年終考核成績(jī)占5分；2、年終經(jīng)驗(yàn)總結(jié)占5分。4集中提料考核15分1、集中提料要求工作認(rèn)真、能快速進(jìn)入狀態(tài)；2、提料要求：1)提料準(zhǔn)確、全面；(5分)2)排版清晰明確；(5分)3)具備一定的優(yōu)化水平；(5分)4實(shí)操考核20分1、每個(gè)項(xiàng)目部要求運(yùn)行rhino至少完成一個(gè)在建工程的模型繪制(模型要求涵蓋面層及面層分割、龍骨三項(xiàng)),缺少一項(xiàng)扣5分；2、任選一部位(面積小于200m2)使用GH程任何一項(xiàng)不適宜扣除15分。5應(yīng)用廣度、深度考核40分1、依據(jù)