班組技術(shù)員崗位職責(zé)班組

班組技術(shù)員崗位職責(zé)班組班組技術(shù)員崗位職責(zé)1、技術(shù)員是班組安全技術(shù)措施編制負(fù)責(zé)人，對(duì)專業(yè)專工及班長(zhǎng)負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)落實(shí)執(zhí)行公司和部門下發(fā)的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程及規(guī)章制度。2、認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)和公司制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從部門領(lǐng)導(dǎo)及班長(zhǎng)的工作安排，堅(jiān)持原則、工作主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、顧全大局。3、主持班內(nèi)技術(shù)培訓(xùn)工作，配合班長(zhǎng)完成上級(jí)安排給班組的各項(xiàng)事務(wù)。4、負(fù)責(zé)完成班組管轄設(shè)備的大小修標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目、非標(biāo)項(xiàng)目、技術(shù)實(shí)施情況。5、根據(jù)班長(zhǎng)對(duì)每天工作任務(wù)的安排，深入現(xiàn)場(chǎng)檢查、了解班組施的執(zhí)行情況。6、主持好班組每月的技術(shù)培訓(xùn)考試；每周的技術(shù)培訓(xùn)講課及技術(shù)問答。7、配合班長(zhǎng)做好班組成員的獎(jiǎng)金分配和業(yè)績(jī)考核，落實(shí)上級(jí)對(duì)班組的考核責(zé)任。8、各種、、技術(shù)監(jiān)督報(bào)表報(bào)送及時(shí)，內(nèi)容詳細(xì)準(zhǔn)確。9、嚴(yán)格遵守安全規(guī)程和安全規(guī)章制度，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。有效地開好班前班后會(huì)、每周安全學(xué)習(xí)會(huì)，不斷夯實(shí)班組安全基礎(chǔ)。10、技術(shù)員是本班組的安全技術(shù)及培訓(xùn)第一責(zé)任人。11作的檢修質(zhì)量、技術(shù)指標(biāo)負(fù)責(zé)。12、對(duì)班組所有檢修工作過程中的安全安全技術(shù)措施負(fù)責(zé)。13、對(duì)班組所有人員的安全技術(shù)培訓(xùn)負(fù)責(zé)。14、配合班長(zhǎng)制訂和組織實(shí)施控制異常和未遂的安全目標(biāo)，按設(shè)備系統(tǒng)（檢修程序）進(jìn)行安全技術(shù)分析預(yù)測(cè)，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和異常，并提前制定控制措施進(jìn)行安全控制。15、配合班長(zhǎng)與本班人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全規(guī)程制度，及時(shí)制止違章違紀(jì)行為，及時(shí)學(xué)習(xí)事故通報(bào)，吸取教訓(xùn)，采取措施，防止同類事故重復(fù)發(fā)生。16在班長(zhǎng)不在的情況下，代替班長(zhǎng)抓好班組的各項(xiàng)工作，主持錄。17、負(fù)責(zé)和監(jiān)督檢查工作負(fù)責(zé)人在工作過程中（檢修、試驗(yàn)等）違章行為進(jìn)行檢查考核。18（包括臨時(shí)工經(jīng)常性的開展第三級(jí)安全教育；做好崗位安全技術(shù)培訓(xùn)。19、配合班長(zhǎng)開展好本班組的定期安全檢查活動(dòng)、“安全生產(chǎn)周”等活動(dòng)，落實(shí)上級(jí)和公司、本部門下達(dá)的反事故措施。20、指導(dǎo)。21、支持班組安全員履行自己的職責(zé)。對(duì)本班組發(fā)生的異常、障礙、未遂及事故，要及時(shí)登記上報(bào)，保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，并組織分析原因，總結(jié)教訓(xùn)，落實(shí)改進(jìn)措施。檢修組長(zhǎng)：22、檢修組長(zhǎng)是班組檢修小組安全作業(yè)的第一負(fù)責(zé)人，對(duì)班長(zhǎng)、班組技術(shù)員負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)落實(shí)執(zhí)行公司和部門下發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度。23工作安排，堅(jiān)持原則、工作主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、顧全大局。24、認(rèn)真參加每天的班前班后會(huì)；每周的安全學(xué)習(xí)會(huì)。不斷夯實(shí)班組安全基礎(chǔ)。25、組織檢修小組內(nèi)所有成員進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析并制定有效措施進(jìn)行控制，確保小組成員現(xiàn)場(chǎng)檢修工作安全、可靠的進(jìn)行，并隨時(shí)檢查檢修過程中各項(xiàng)措施的執(zhí)行情況。26改工作。27陷及時(shí)消除。28、按時(shí)完成部門、班組長(zhǎng)布置的各項(xiàng)工作。29、按時(shí)完成各類設(shè)備的檢修計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)表報(bào)送及時(shí)，內(nèi)容詳細(xì)準(zhǔn)確。30、嚴(yán)格遵守安全規(guī)程和安全規(guī)章制度，自覺杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。2：標(biāo)準(zhǔn)化車間班組建設(shè)管理辦法XXX標(biāo)準(zhǔn)化車間、班組建設(shè)管理辦法（試行）一、總體要求以“”XXX三級(jí)管的職能，班組提升落實(shí)力和執(zhí)行力。二、創(chuàng)建目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化車間、班組要實(shí)現(xiàn)“五確保、一爭(zhēng)創(chuàng)”目標(biāo)。五確保：確保設(shè)備優(yōu)質(zhì)均衡。保持線橋設(shè)備基礎(chǔ)穩(wěn)定、結(jié)構(gòu)強(qiáng)、狀態(tài)械動(dòng)力設(shè)備完好。二是車間管理制度和主要工作流程健全，各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)靠制度管理、流程控制。４．確保作業(yè)科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)。班組日常作業(yè)嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)指導(dǎo)書，作業(yè)過程中嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化程序，自控、互控、他控措施到位，作業(yè)方案科學(xué)、質(zhì)量?jī)?yōu)良。５．確保職場(chǎng)文化優(yōu)秀。一是沿線、站場(chǎng)及周邊環(huán)境整潔良好；職工精神風(fēng)貌良好，職場(chǎng)氛圍和諧。一爭(zhēng)創(chuàng)：爭(zhēng)創(chuàng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿班組。三、建設(shè)重點(diǎn)健全工作職責(zé)⑴車間、班組的工作崗位設(shè)置科學(xué)合理，滿足生產(chǎn)管理需要。⑵由安全生產(chǎn)指揮中心牽頭，各科室、車間配合制定車間、班組管理（工作）職責(zé)，明確車間、班組在生產(chǎn)過程中主要擔(dān)負(fù)的工作任務(wù)和要實(shí)現(xiàn)的具體目標(biāo)。⑶善“兩書一責(zé)”工班長(zhǎng)和主要工種崗位要制定崗位職責(zé)，做到全員覆蓋。人員素質(zhì)達(dá)標(biāo)要求?？茖W(xué)界定權(quán)責(zé)權(quán)責(zé)要求。抓好規(guī)章建設(shè)由技術(shù)部門負(fù)責(zé)，對(duì)專業(yè)規(guī)章、管理制度和辦法進(jìn)行全面梳理，”“由車間負(fù)責(zé)對(duì)規(guī)章制度管理目錄和規(guī)章制度電子版文件集進(jìn)行補(bǔ)充和維護(hù)。完善管理制度⑴建立健全安全風(fēng)險(xiǎn)管理制度，嚴(yán)格落實(shí)班前預(yù)想、班后對(duì)規(guī)、日值班、重點(diǎn)工作督辦、月度安全預(yù)測(cè)分析會(huì)、月度季度安全生產(chǎn)例專項(xiàng)活動(dòng)要求和作業(yè)十四卡死制度、交通安全十卡死制度。⑵建立健全設(shè)備技術(shù)管理、生產(chǎn)過程管理、施工作業(yè)管理、周邊環(huán)境控制、物資動(dòng)態(tài)管理、設(shè)備檢查監(jiān)控和驗(yàn)收考核等管理的制度、辦法或措施，建立關(guān)鍵控制顯性化管理、過程控制痕跡管理制度。⑶查指導(dǎo)；三是制定班組對(duì)職工的考核評(píng)價(jià)辦法，做到事事有考核、月月有結(jié)果，將考核結(jié)果與班組獎(jiǎng)懲和個(gè)人評(píng)先推優(yōu)等工作相結(jié)合。⑷完善車間和班組的主要工作流程，每項(xiàng)工作流程都有制度或措“”“的科學(xué)管理模式。強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)“”為控制目標(biāo)，進(jìn)一步規(guī)范各類設(shè)備的檢修和質(zhì)量控制標(biāo)整治和重點(diǎn)整治，不斷改善設(shè)備狀態(tài)質(zhì)量，保持設(shè)備常態(tài)達(dá)標(biāo)。規(guī)范基礎(chǔ)管理“班組“”基礎(chǔ)管理模式，確?；A(chǔ)管理全面規(guī)范達(dá)標(biāo)。執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)班組在作業(yè)過程中嚴(yán)格落實(shí)“446”作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化程序要求，確保作范，確保作業(yè)質(zhì)量。注重文化建設(shè)一是對(duì)生產(chǎn)、生活環(huán)境實(shí)行定置管理，養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，保增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的歸屬感。四、考核辦法基本原則“機(jī)制，在全段開展安全標(biāo)準(zhǔn)化車間、班組建設(shè)達(dá)標(biāo)考核評(píng)比工作?！耙弧薄啊比芾怼⒁?guī)章管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、設(shè)備質(zhì)量和綜合管理。1、基本達(dá)標(biāo)的0.5×七項(xiàng)管理重點(diǎn)工作驗(yàn)收總得分＝10090分以下的為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不達(dá)標(biāo)車間、班組。月度考核作。⑴“考核基本原則和七項(xiàng)重點(diǎn)工作20131015日前將車間月度驗(yàn)收考核辦法報(bào)勞動(dòng)人事科備案。⑵間內(nèi)部分配的重要依據(jù)。⑶5事科上報(bào)《月度標(biāo)準(zhǔn)化班組驗(yàn)收評(píng)定結(jié)果統(tǒng)計(jì)表（附件3。季度驗(yàn)收段每季度組織對(duì)所有車間和部分班組進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)驗(yàn)收考核。⑴10.5、季度內(nèi)有一次及0。⑵驗(yàn)收基本形式。每季度末，段成立標(biāo)準(zhǔn)化車間、班組綜合驗(yàn)收12中所明確的具體考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)車間和班組進(jìn)間驗(yàn)收兩個(gè)班組（車間推薦一個(gè)，隨機(jī)抽驗(yàn)一個(gè)，兩個(gè)季度內(nèi)保證所有班組全部驗(yàn)收一遍。⑶彰的依據(jù)。勞動(dòng)人事科在每季度驗(yàn)收結(jié)束后，要對(duì)季度標(biāo)準(zhǔn)化車間、班組建設(shè)情況統(tǒng)計(jì)分析，梳理在工作存在的優(yōu)點(diǎn)和存在的共性問題，提出改進(jìn)建議。評(píng)先表彰⑴100元的獎(jiǎng)勵(lì)。⑵年度評(píng)先。每年段組織一次標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿班組評(píng)選，由車間推薦，填報(bào)《標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿班組推薦表（附件4，推薦數(shù)量不超過車間內(nèi)班組總數(shù)的20%95分以上且在年度內(nèi)兩次被評(píng)為優(yōu)秀等級(jí)的班組達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿200300500參加路局級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化班組評(píng)選。后進(jìn)整改段對(duì)不達(dá)標(biāo)車間、班組指定科室（部門）包保，對(duì)基本達(dá)標(biāo)的車間班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)問題整改通知書（發(fā)到責(zé)任車間和包?？疲ú块T五、有關(guān)要求充分發(fā)揮合力。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，各車間必解決存在的問題。堅(jiān)持典型引路。選樹試點(diǎn)，各車間根據(jù)段現(xiàn)場(chǎng)會(huì)要求，組織召開本車間的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，規(guī)范管理，提練經(jīng)驗(yàn)做法。同時(shí)，段加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)車間和班組的幫促，促進(jìn)快速提升管理水平和工作質(zhì)量。加強(qiáng)檢查引導(dǎo)。根據(jù)路局標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作指導(dǎo)意見要求，段定期組織，做好車間、工區(qū)的考評(píng)工作，車間做好班組的自評(píng)工作，加大正面激勵(lì)，引導(dǎo)干部職工主動(dòng)、積極開展創(chuàng)建工作。制定達(dá)標(biāo)規(guī)劃。各車間要結(jié)合實(shí)際，合理規(guī)劃，建立自評(píng)、考評(píng)制度和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作納入日常月度驗(yàn)收。2012910日3長(zhǎng)興金榮大廈工程木工班組主體結(jié)構(gòu)施工勞務(wù)分包合同承包單位（甲方目部勞務(wù)單位（乙方王義才木工班組本著自愿互利、權(quán)利平等的原則，經(jīng)協(xié)商一致簽訂本合同。一、工程概況1、工程名稱：長(zhǎng)興金榮大廈工程2、工程地點(diǎn)：長(zhǎng)興縣雉城鎮(zhèn)白溪村3、工程內(nèi)容：基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、屋頂構(gòu)架、女兒墻、擋水翻口、欄板、預(yù)制構(gòu)件等木工工程施工4、工程規(guī)模：總建筑面積為*****平方米5、施工范圍：地下一層、地上二十八層、屋頂構(gòu)架6、施工期限：自甲方通知乙方開工開始，至主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收完畢7、工程質(zhì)量等級(jí)：長(zhǎng)興縣優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)8、乙方施工人數(shù)：40~70人二、甲方責(zé)任1、組建與工程相適應(yīng)的項(xiàng)目管理班子，設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理、工程技術(shù)、質(zhì)量安全、財(cái)務(wù)、材料、資料等職能部門，實(shí)施工程項(xiàng)目的全面組織與管理；2、負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)、制訂項(xiàng)目管理目標(biāo)、實(shí)施對(duì)工程質(zhì)量、安全、工期、文明施工、計(jì)量檢測(cè)的控制、監(jiān)督、檢查與驗(yàn)收；3、負(fù)責(zé)工程測(cè)量定位、沉降觀測(cè)、技術(shù)交底、組織參加施工圖會(huì)審，統(tǒng)一安排技術(shù)檔案資料的收集與整理、辦理交工驗(yàn)收；4、隨時(shí)檢查乙方施工設(shè)備的運(yùn)行、材料保管使用情況，檢查乙定或工作達(dá)不到要求的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，有權(quán)要求乙方進(jìn)行整改、返修，相應(yīng)費(fèi)用由乙方承擔(dān)；5、負(fù)責(zé)審核乙方用料計(jì)劃及各種報(bào)表；6、負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位和有關(guān)單位的工作聯(lián)系，協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)單位的關(guān)系；7、及時(shí)辦理乙方各種報(bào)告、簽證等，甲方提交的變更、技術(shù)交底以及有關(guān)文件一律采用書面形式；8、協(xié)助乙方辦理暫住證及崗位培訓(xùn)等，費(fèi)用由乙方承擔(dān)。三、乙方責(zé)任1、對(duì)本合同承包范圍內(nèi)的施工勞務(wù)向甲方負(fù)責(zé)，全部施工任務(wù)必須組織自有力量完成，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)包或再分包本合同約定的施工勞務(wù)；2、自覺遵守法律、法規(guī)及甲方與業(yè)主的有關(guān)規(guī)章制度，接受甲3、進(jìn)場(chǎng)后對(duì)施工中所要的主要機(jī)械和材料的數(shù)量提前編制計(jì)劃編制；47批準(zhǔn)后實(shí)施；5、交工前把現(xiàn)場(chǎng)清理干凈，做好驗(yàn)收準(zhǔn)備工作，為驗(yàn)收提供便利條件，參加辦理交工驗(yàn)收；積極配合保修，在保修期內(nèi)對(duì)勞務(wù)所涉施工質(zhì)量缺陷及時(shí)進(jìn)行無償修理；6、乙方在施工過程中發(fā)生的變更、簽證要在5天內(nèi)報(bào)甲方辦理7、準(zhǔn)時(shí)簽收甲方傳達(dá)的各類文件、變更、技術(shù)交底、獎(jiǎng)罰通知等資料，不得拒收；8、乙方駐工地負(fù)責(zé)人：王盛喜；9、木工材料進(jìn)場(chǎng)后，由乙方負(fù)責(zé)材料的卸貨及轉(zhuǎn)運(yùn)至項(xiàng)目部指舊板材的拔釘、清理、上油、歸類、成型等均由乙方負(fù)責(zé)，甲方不承擔(dān)任何費(fèi)用。10、乙方負(fù)責(zé)本班組施工范圍內(nèi)的翻樣工作、本班組所使用的各種機(jī)械設(shè)備的安裝、移位、維護(hù)保養(yǎng)等工作；四、勞務(wù)承包范圍內(nèi)容1（主體結(jié)構(gòu)的所有模板工程；2、所有承包區(qū)域的預(yù)留管、洞的留設(shè)、拆除、清理；部分防護(hù)蓋板的制作、安裝；3、各階段施工結(jié)束后，及時(shí)做好落手清工作，做到工完場(chǎng)清，做好剩余材料的整理和再利用工作；4等的清理。5、螺桿止水片的焊接，柱、墻等的定位鋼筋焊接，接槎部分的密封工作，混凝土爆模引起的鑿除、清理、整修等工作；6、在施工放樣時(shí)，無償提供2人配合甲方施工；7、甲方劃分給乙方負(fù)責(zé)的衛(wèi)生保潔場(chǎng)地，乙方必須按時(shí)、按要方進(jìn)行相應(yīng)準(zhǔn)備；9、在完成所有工程量后，乙方使用的所有機(jī)械設(shè)備必須歸還給在清理、分類后搬運(yùn)到甲方指定的場(chǎng)內(nèi)位置堆放整齊；以任何理由向甲方算取相關(guān)費(fèi)用。120元80元日結(jié)算給乙方。五、工程款支付、結(jié)算1、工程開工兩個(gè)月內(nèi)的工人生活費(fèi)由乙方自行解決，以后工人10005000元。2結(jié)構(gòu)驗(yàn)收后六個(gè)月付清。3、計(jì)算規(guī)則：按建筑面積62元/平方米結(jié)算（包括鐵釘、鐵絲、鋸、手提鋸、移動(dòng)電箱、移動(dòng)小太陽燈等所有工具；屋架模板施工一次性補(bǔ)*****元整。六、質(zhì)量、進(jìn)度要求1、本工程的質(zhì)量要求為：長(zhǎng)興縣優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)。若工程施工過程中3元/平方米進(jìn)行處罰。2、乙方在施工中必須按照設(shè)計(jì)圖、施工組織設(shè)計(jì)、工程變更單、施工規(guī)范等的要求進(jìn)行施工，加強(qiáng)自檢、互檢；及時(shí)通知甲方有關(guān)部門對(duì)施工完成的部位進(jìn)行檢查驗(yàn)收，如有不符要求處，乙方須及時(shí)按要求進(jìn)行返工、修改，并承擔(dān)所產(chǎn)生的相應(yīng)費(fèi)用；同時(shí)，甲方根據(jù)情況和產(chǎn)生的后果保留對(duì)乙方的處罰權(quán)利；3、乙方必須根據(jù)甲方所規(guī)定的施工進(jìn)度要求組織施工，充分作出；5、如由于乙方原因造成工程進(jìn)度延誤，甲方有權(quán)根據(jù)情況對(duì)乙方作出經(jīng)濟(jì)處罰。七、安全、文明施工要求1、甲方負(fù)責(zé)對(duì)乙方承擔(dān)的工程施工進(jìn)行安全交底，提出明確的規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程。2、乙方必須按照建設(shè)部“一標(biāo)五規(guī)范”等有關(guān)要求進(jìn)行安全生產(chǎn)、文明施工，在危險(xiǎn)部位施工前必須提前通知甲方，征得同意并做好可靠的防護(hù)措施；如甲方無理要求乙方強(qiáng)行施工，乙方可拒絕甲方要求。3、勞動(dòng)保護(hù)用品及施工中屬個(gè)人使用的帶電操作用具（絕緣手套、膠鞋等）由乙方自行配備。4、乙方在動(dòng)力設(shè)備、高壓線路、交通要道附近施工前，應(yīng)向甲方提出安全保護(hù)措施，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施，甲方承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用。5、如在施工中出現(xiàn)安全事故，首先應(yīng)明確事故責(zé)任，如因乙方在施工中違章操作、不遵守甲方管理或打架等事件所造成安全事故，其損失由乙方承擔(dān)，且甲方有權(quán)對(duì)乙方作出處罰。6、在施工中若工人出現(xiàn)意外工傷事故，所產(chǎn)生的費(fèi)用在人民幣*****元以內(nèi)由乙方負(fù)責(zé)，若費(fèi)用超出人民幣*****元，則超出部分根據(jù)事故責(zé)任雙方協(xié)商解決。7、工人的暫住證、操作證、出入證、特殊工種操作證等必須齊全，若需重新辦理，費(fèi)用由乙方承擔(dān)。8、乙方所有施工人員必須遵守公司和項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，如有違反，甲方有權(quán)對(duì)其視情節(jié)嚴(yán)重程度進(jìn)行處罰。9、在實(shí)際施工中，應(yīng)做落手清工作，甲方將進(jìn)行不定期檢查，根據(jù)檢查情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰。10浪費(fèi)，甲方有權(quán)要求乙方對(duì)浪費(fèi)材料進(jìn)行賠償，并進(jìn)行處罰。11、乙方所有施工人員不得帶家屬，更不得在生活區(qū)男女混居，不得在生活區(qū)自行燒飯。12決，甲方且有權(quán)對(duì)乙方進(jìn)行處罰。13、在施工期間，乙方若想增加施工人員需提前報(bào)告甲方，征得甲方同意后方可進(jìn)入；但四川通江、安徽阜陽等地素質(zhì)、影響較差的人員不得進(jìn)入本工地，否則所引起的一切后果由乙方自行承擔(dān)。八、工程停建或緩建由于