班組建設(shè)計劃和方案

班組建設(shè)計劃和方案一、班組建設(shè)工作目標(biāo)XX到礦“三星級”班組以上標(biāo)準(zhǔn)。二、保障措施1、班組長培養(yǎng)計劃和措施組長的個人信息，摸清其文化素質(zhì)、學(xué)習(xí)能力、技能水平，根據(jù)他們自身實際，為其量身定做素質(zhì)能力提升規(guī)劃，使其學(xué)有目標(biāo)，趕有方向。每月定期對這些班組長開培訓(xùn)“小灶”，讓他們學(xué)習(xí)更深層次的專業(yè)理論知識、實踐操作方法，從而提高技能更好地開展生產(chǎn)工作。同時優(yōu)選有進取精神、學(xué)習(xí)能力強、技能功底好的班組長，請我隊資深高級技師、技師對其進行一對一的導(dǎo)師幫教，讓他們成長為技能尖兵，壯大本隊高級人才隊伍。優(yōu)秀班組，讓他們開拓視野、增長見識。收集外單位班組先進管理經(jīng)驗、做法，打印成冊，下發(fā)給班組長，讓他們汲取精華、學(xué)習(xí)借鑒，提高班組管理能力。經(jīng)驗、管理心得，會上介紹管理創(chuàng)新方法，提出管理瓶頸問題，找出問題解決途徑，大家互相溝通，互相進步。2、班組精細化管理措施、要求各個班組召開諸葛亮?xí)?，制定出年度班組創(chuàng)建目標(biāo)、隊上將依據(jù)各班組實際，調(diào)整其管理措施。XX件差、標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建難度大的班組結(jié)對，開展“手拉手、心連心”班組結(jié)對創(chuàng)建工作，凡是結(jié)成對的班組之間要根據(jù)活動計劃定期開展交流學(xué)習(xí)、互訪等活動并記錄在“班組連心本”上，共同推動標(biāo)準(zhǔn)化組的共建活動開展情況與成效進行評估考核，并兌現(xiàn)有關(guān)獎勵，在班組結(jié)對的基礎(chǔ)上打造“巾幗文明示范區(qū)”。理檢查細則，兩個站互相進行站內(nèi)各項基礎(chǔ)資料、油水井站現(xiàn)場管理缺陷以及安全漏洞的細致檢查，查出問題提出整改措施，從而促進班組共建管理上水平。出管理優(yōu)勝班組，以先進型班組的成功經(jīng)驗引導(dǎo)后進班組，實現(xiàn)以點帶面，全面提升本隊班組管理水平。3、班組軟件建設(shè)措施XX以賽促學(xué)，提高學(xué)習(xí)成效。兩個班組所有班員依據(jù)目前技能水平、素質(zhì)高低，制訂出各自的提素目標(biāo)及學(xué)習(xí)計劃，互幫互助，互動互學(xué)，從而達到全面提素技能優(yōu)。、在班組內(nèi)深入開展合理化建議征集活動，建立合理化建議臺帳，隊上實行合理化建議評比，如合理化建議予以采納，則視其產(chǎn)生的經(jīng)濟效益大小對建議人給予不同程度的獎勵。著重培養(yǎng)創(chuàng)新意為他們成為能工巧匠提供創(chuàng)新的沃土。范文二一、指導(dǎo)思想組思想工作，打造一流員工隊伍，展示企業(yè)良好形象。二、總體目標(biāo)得到充分發(fā)揮，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的基礎(chǔ)地位進一步鞏固。通過創(chuàng)建“五型一化”班組建設(shè)活動，到2014年，班組達標(biāo)率達到6035201580572016100710三、定義班組建設(shè)：是指通過導(dǎo)入方法、模式和工具，提升員工素質(zhì)，夯實企最終帶來企業(yè)安全、質(zhì)量、成本、效率的改善或提升。五型：安全型、管理型、創(chuàng)新型、學(xué)習(xí)型、效益型。同類班組工作環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化、工作行為標(biāo)準(zhǔn)化、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、工作考核獎懲標(biāo)準(zhǔn)化、文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化。四、主要內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)（一）“安全型”班組安全、人人講安全、人人會安全的良好氛圍。加強技能培訓(xùn)、提高防范能力。開展形式多樣的班組安全教育培訓(xùn)，經(jīng)常組織安全技能學(xué)習(xí)，定期開展安全應(yīng)急演練工作，切實提流程原理通，預(yù)案常學(xué)習(xí)，安全有保證”。作業(yè)票，完善施工“三措”（安全、組織、技術(shù)措施），產(chǎn)全過程的受控管理以及“零傷害、零事故、零損失”的目標(biāo)。（二）“管理型”班組健全管理模式，做到人人有職責(zé)、事事有程序、干事有標(biāo)準(zhǔn)、過程有痕跡、績效有考核，將班組建設(shè)推向科學(xué)化、規(guī)范化、制度化。6S工作、辦公場所環(huán)境整潔，員工行為規(guī)范。實行人本管理、民主管理，達到班組成員之間關(guān)系和諧。始終堅持險、重、新任務(wù)為主攻方向，努力培養(yǎng)員工學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力，更起到了大幅提高班組戰(zhàn)斗力、凝聚力。（三）“創(chuàng)新型”班組經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)國內(nèi)電廠企業(yè)一流水平。QC動及合理化建議和“五小”（小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計、小建議）活動。制度化、規(guī)范化、精益化。（四）“學(xué)習(xí)型”班組的精神、指示，并付諸實施。解說式、觀摩式等多種方法，將集體學(xué)習(xí)和自我學(xué)習(xí)緊密結(jié)合。班組長要率先垂范，以身作則，帶動班組成員學(xué)業(yè)務(wù)、練技能，做到“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”。著成效。提高的良好氛圍。（五）“效益型”班組勞動競賽等活動。用單項考核管理辦法，發(fā)揮班組七大員作用，實施逐級負責(zé)制度。在細化、量化、深化管理上下功夫，突出目標(biāo)管理和效益創(chuàng)造，達到降本增效工作有辦法、有措施、有效果。（六）“標(biāo)準(zhǔn)化”班組引用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范具有一致性。一、流程統(tǒng)一、質(zhì)量統(tǒng)一。統(tǒng)一。設(shè)施、辦公設(shè)施標(biāo)識統(tǒng)一，打造“電力分公司企業(yè)文化”品牌。四、三項重點工作(一)班組民主建設(shè)意識，調(diào)動員工參與班組民主管理的積極性、創(chuàng)造性。職業(yè)健康等權(quán)利，維護女工特殊權(quán)益，提高職工工作積極性。先選優(yōu)等內(nèi)容。發(fā)揮員工在安全生產(chǎn)中的民主監(jiān)督檢查作用。落實，保障員工依法參與企業(yè)民主管理的權(quán)利。降本增效等方面開展建言獻策活動，形成全員參與班組管理的良好氛圍。（二）班組思想建設(shè)觀、人生觀和價值觀。能手等創(chuàng)先爭優(yōu)活動，宣傳先進典型，培育進取精神。護員工隊伍穩(wěn)定，保證班組各項工作任務(wù)的圓滿完成。以構(gòu)建中電投“人、誠、和、實、優(yōu)”五元價值體系為主線，開展（三）班組文化建設(shè)積極組織班組成員學(xué)習(xí)貫徹集團公司企業(yè)文化理念，弘揚“奉獻綠奉獻社會的良好風(fēng)尚。工行為，提高員工素質(zhì)。和戰(zhàn)斗力。進取，奮發(fā)向上，塑造班組良好形象。工高尚的道德情操，豐富員工文化生活。樂工作、快樂學(xué)習(xí)、快樂生活的班組環(huán)境。五、組織領(lǐng)導(dǎo)6S動的日常工作，做好活動的組織協(xié)調(diào)、指導(dǎo)督促、檢查考核，總結(jié)和推廣創(chuàng)建活動的經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)和解決創(chuàng)建活動中的問題。六、方法步驟第一階段：5156206S班組建設(shè)工作，分工明確，階段督導(dǎo)。秀成果及管理經(jīng)驗。建設(shè)的主要內(nèi)容，并排出推進工作計劃。建設(shè)的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、步驟、評比標(biāo)準(zhǔn)等。第二階段：621710建設(shè)的實施細則。及各種班組建設(shè)表格。并逐步落實。第三階段：711731進行督導(dǎo)、檢查。廣泛征集具體執(zhí)行過程中存在的問題、意見和建議，匯總分析，提細化、符合實際、可操作性強的班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。第四階段：811231設(shè)的改進措施和年度目標(biāo)。六、工作要求體落實措施，全面推進活動開展。氛圍，最大限度地使員工投入到創(chuàng)建活動中。探索創(chuàng)新。根據(jù)工作的總體部署和要求，不斷完善班組基礎(chǔ)管理，推動班組建設(shè)工作上水平。的授予“五型一化”班組稱號。精益管理、文明企業(yè)建設(shè)活動緊密結(jié)合，與完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)、推動企業(yè)發(fā)展邁上新臺階緊密結(jié)合，不斷提高班組的整體素質(zhì)，推動班組建設(shè)上水平。范文三公司班組建設(shè)年度工作計劃體更新的發(fā)展。2013活動對全面提升員工綜合素質(zhì)、促進企業(yè)不斷創(chuàng)新、加快發(fā)展的重要作用，以點帶面，實現(xiàn)職工的全面發(fā)展，創(chuàng)造工作新局面。特制定工作計劃如下：一月：整理班組基本情況，做好班組建設(shè)的相關(guān)準(zhǔn)備工作。博客管理辦法。三月：正式啟動班組文化建設(shè)活動。四月：1、整理班組建設(shè)的相關(guān)資料。2宣傳資料。3、組織開展qc活動啟動會，擬訂qc活動主題。4、文化墻。5、擬訂班組文化建設(shè)各項制度。五月：1共同解決工作難題。2、做好班組安全文化宣傳活動。3、文化墻。4、qc活動正常開展。5、每月“我眼中的明星”評比上墻。6、技術(shù)比武活動。六月：1、開展班組勞動競賽，搜集班組成員對于班組文化建設(shè)的合理建議。2宣傳漫畫。3、文化墻。4、qc活動討論會。5、每月“我眼中的明星”評比上墻。七月：1、做好上半年班組文化建設(shè)的工作總結(jié)。2、整理各小分組的工作（活動）資料，存檔。3、文化墻。4、qc活動半年工作總結(jié)。5、每月“我眼中的明星”評比上墻。八月：1、組織安全文化教育圖片展。2、開展文化體育活動。3、文化墻。4、qc活動的正常開展。5、每月“我眼中的明星”評比上墻。九月：1、組織讀書活動，要求每個成員寫一篇心得。2、文化墻。3、qc活動總結(jié)復(fù)查。4、每月“我眼中的明星”評比上墻。十月：1、開展經(jīng)驗交流討論會（四所一中心）。2、調(diào)查班組成員的培訓(xùn)需求。3、文化墻。4、qc活動總結(jié)。5、每月“我眼中的明星”評比上