余世維講座-如何突破自己的工作瓶頸

余世維講座-如何突破自己的工作瓶頸余世維講座-如何突破自己的工作瓶頸余世維講座-如何突破自己的工作瓶頸余世維講座-如何突破自己的工作瓶頸編制僅供參考審核批準生效日期地址：電話：傳真:郵編:余世維講座-如何突破自己的工作瓶頸感想8月25日，公司組織中層干部到培訓，對我來說，驚喜連連。一是因為又可以給自己充充電，二是因為培訓講師居然是我欽佩已久的余世維老師。以前經(jīng)常觀看他的管理培訓視頻，如今能現(xiàn)場感受他的授課，頓感榮幸之至。具有國際演講大師美譽的余世維老師的授課“寓觀念于談笑間，蘊哲理于詼諧中”，風格生動、幽默，為我們深入淺出地講解了作為中基層干部，如何突破自己的工作瓶頸。在現(xiàn)實生活中，我是一個初出茅廬的中層干部，年齡小、經(jīng)驗少、管理知識缺乏，工作中沒有履行好上傳下達的管理職能，也沒有很好地落實組織計劃，激勵員工執(zhí)行。沒有“深化、優(yōu)化、細化”各項工作，對基層沒有進行規(guī)范化、具體化的管理。聽了余老師的講課受益匪淺，他讓我對如何當好中層干部有了深刻的思考。一個公司，高層管戰(zhàn)略，中層管監(jiān)督，基層管執(zhí)行。中層干部是領(lǐng)導與員工之間的紐帶和橋梁，是增強工作執(zhí)行力的關(guān)鍵所在。因此，公司發(fā)展靠干部，干部不獨當一面，老板再強也無用。如何當好這個角色，勝任這份工作，擔起這項責任，我認為應(yīng)從以下三方面努力：一是要“定位”好自己，明確“治我”的意識；做業(yè)務(wù)上的的精兵強將，培養(yǎng)獨當一面的處事能力。中層干部，既是領(lǐng)導的參謀和助手，同時還要帶領(lǐng)本部門員工做好本職工作。因此，中層管理工作始于“定位”。一個人的角色意識越強，他的責任感就越強，角色意識告訴你，做你應(yīng)該做的事，不要做不屬于你的事，“定位”好自己。同時還要知道怎樣做才是正確的，不要認為在我職權(quán)范圍內(nèi)的事我想怎么干就怎么干。管理者首先不是管理別人，而是首先“治我”，修養(yǎng)好的人品，同時不斷提升自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。作為中層，業(yè)務(wù)精干，不僅能協(xié)調(diào)好上下級關(guān)系，創(chuàng)造性地開展各項工作，取得群眾的信任；而且業(yè)務(wù)上過硬了，就能帶好一班人，影響一批人，對一線員工的成長起引領(lǐng)和示范作用，工作中就更具凝聚力和向心力，個人魅力就更大了。如果個人業(yè)務(wù)能力不強，沒有自己的一些思想，僅僅是作為上下級的“傳聲筒”，或許很多員工從心里不能接受。中層干部在開展工作時，還應(yīng)有這樣一種精神：既干之，就干好。要有一樣當家的本領(lǐng)——就是獨當一面的處事能力。這是因為一個中層倘若遇事都要事無巨細地請示領(lǐng)導幫助，由領(lǐng)導給予指點，沒有一點個人主張和獨立的處事能力。那么，在領(lǐng)導和員工的眼里，會失去應(yīng)有的信任。長期處在這樣被動的角色背景中，中層也會喪失工作的自信心。反之，對公司各項任務(wù)能及時按質(zhì)完成，領(lǐng)導就滿意，員工也就信任。二是要處理好與其他部門的關(guān)系。一個部門中層領(lǐng)導，不可能不跟別的部門扯上關(guān)系。身在公司重要的技術(shù)部門—品管部，工作深有體會。品管與生產(chǎn)、銷售的工作環(huán)環(huán)相扣，如何處理好品管與生產(chǎn)的關(guān)系，我認為應(yīng)從三點考慮：㈠、要讓生產(chǎn)部門和品管部門真正良好合作，首先要從領(lǐng)導做起。如果領(lǐng)導不喜歡聽問題，聽到問題就處罰、責問，就會誤導生產(chǎn)部門遮蓋問題；反之，領(lǐng)導對問題熟視無睹，見怪不怪，生產(chǎn)部門就不會把品管部門放在眼里。所以，品管領(lǐng)導必須認識到：不存在問題是不可能的，不能不想看到問題，要正確面對問題。㈡、作為公司品管領(lǐng)導，首先應(yīng)搞清楚自己能干什么，應(yīng)該干什么。品管的職責是要全面管理一切與質(zhì)量有關(guān)的因素，而不僅僅是根據(jù)已定指標去核對生產(chǎn)情況，更重要的是發(fā)現(xiàn)異常，以及發(fā)現(xiàn)尚未發(fā)生的異常，找出這些異常的原因，采取糾正預(yù)防措施，以防止這些異常轉(zhuǎn)到產(chǎn)品質(zhì)量上，成為質(zhì)量缺陷和安全隱患。㈢、用心傾聽，先會聽話，再會說話。要想讓別人聽你的，首先你要有讓別人聽的資本。生產(chǎn)和品管屬于平行部門，品管領(lǐng)導不可能命令，所以要建立個人權(quán)威和部門權(quán)威。一個人能夠身正、行正、言正，并被適當授權(quán)，就可建立起一定范圍內(nèi)權(quán)威；而一部分人在一位權(quán)威人士的帶領(lǐng)下，團結(jié)協(xié)作，就可能建立起一個有權(quán)威的部門。品質(zhì)管理是一個持續(xù)改進的過程，也不僅僅是生產(chǎn)和品管兩個部門的事。人機料法環(huán)，人事設(shè)備采購研發(fā)技術(shù)生產(chǎn)倉儲銷售，一個也不能少。所以作為品管中層，應(yīng)和其他部門異中求同，主動工作，從宏觀上建立體系，在微觀上進行細致管理，主動查找問題所在，溝通解決。三是要善待下屬，真心幫助；團結(jié)協(xié)作，贏得支持。員工是公司業(yè)務(wù)開展的具體實施者，公司的戰(zhàn)略、構(gòu)想、計劃沒有員工的辛勤工作都只是紙上談兵。我們既要為公司的發(fā)展負責，更要為員工的發(fā)展負責。你不善待，就不會有人愿為你出力；你不坦誠，就不會有人來到你身邊。下屬水平不高不是領(lǐng)導的責任，但領(lǐng)導有責任提高下屬的水平。對下屬要關(guān)心，但不能失去原則。不能從個人利益出發(fā)，為了拉攏某些員工而假情假意地去關(guān)心。真誠地為員工的發(fā)展著想，在員工有進步時適當鼓勵和贊揚，在員工出現(xiàn)失誤時真誠批評和指正，在員工生活有困難時傾己所能，給予幫助。同時，作為中層，必須擁有從群眾中來到群眾中去的“中層心態(tài)”，才能時時有為，處處有位。這就要求中層管理者既要與公司管理保持一致，又需要和員工隊伍打成一片。與公司管理保持一致才能真正得到公司領(lǐng)導的支持，不斷接受到與崗位職責相符的任務(wù)，在完成任務(wù)的過程中不斷強化自己的角色意識，時時有為；與員工隊伍融合于一體，才能使自己的工作得到源源不斷的支持，并且在員工隊伍中獲得不斷創(chuàng)新與前進的動力，帶領(lǐng)團隊破浪前行，在前進的過程中樹立威信，時時有位。當好中層，我們需要通過不斷學習豐厚自己的精神底蘊，擁有廣博而深遠的學識，通過實踐提高自己的工作能力，通過反思來修正自己前行的步伐，更好的執(zhí)行，有了風險我們?nèi)セ?，出了問題我們?nèi)フ?，沒有風險積極去防范，沒有資源積極去開拓。帶領(lǐng)大家為公司發(fā)展做貢獻，真