現代管理方法在公路工程管理的應用

現代管理方法在公路工程管理的應用在社會經濟高速進展的背景下，交通出行數量及頻率也是越來越高，相應的對交通運輸安全性也就提出了更高的要求，需大路工程能夠不斷創(chuàng)新優(yōu)化，樂觀提出科學合理的管理方案，促使大路工程能夠達到最佳狀態(tài)。

1、提出相對完善的大路工程管理制度

1.1、適當提高大路工程管理有效性

大路工程管理水平如何將直接打算著大路工程質量，因而通過大路工程管理制度的不斷健全可精確?????發(fā)覺工程中存在不足隱患，并基于此提出合理化解決措施，促使大路工程能夠順當有序完成，且還能提高大路工程施工效率和整體質量，為大路工程行業(yè)進展制造良好條件。

1.2、降低大路工程效率的阻礙性因素

基于大路工程角度來說，能根據規(guī)定時間完成工程進度與管理手段如何有著直接性關系，切實提高大路工程管理有效性水平，提升了大路工程整體質量。依據當前我國大路工程實踐了解到，大路工程施工進度與管理水平有著親密關聯(lián)，而相對完善工程管理制度的提出不僅能大大降低工程項目落實阻礙，還能推動大路工程行業(yè)朝向可持續(xù)方向前進。

2、現代管理方法在大路工程中的詳細應用

2.1、樹立創(chuàng)新型大路工程管理理念

管理思想理念作為當前大路工程管理工作開展的引導性思路，在大路工程建設施工中扮演著重要角色，只有不斷強化對大路管理理念的重視，才能使后續(xù)工作開展的更加順當，促使大路工程能在規(guī)定時間范圍內順當完成。

通常管理理念主要包括兩方面內容：

①無論是從施工企業(yè)還是工程自身角度來說，領導機構始終處于帶頭位置，對大路工程管理有效性有著直接影響，一旦領導層管理理念得到強化，對于大路工程實施效率和質量水平的提高無疑也是有著樂觀影響的。

②基于大路工程工作人員角度，應大力培育工作人員創(chuàng)新性思想，便于為大路工程管理人員開展工作供應參考價值，定期組織針對管理人員進行培訓教育，使其在大路工程實際管理過程中能切實提高管理效率。

2.2、不斷創(chuàng)新大路質量工程管理模式

大路工程現場管理是工程管理中的重要內容之一，因此提出創(chuàng)新型大路工程現場管理模式就具有肯定必要性，詳細可將其分為工程進度和質量兩點，使大路工程實現最佳管理成效。基于大路工程施工現場進度狀況來說，其中包含了眾多步驟，如材料節(jié)省、物品歸納及表面清理等，不斷加大自身對大路工程各項工序管理力度，切實增加工程管理有效性，有效提高大路工程管理質量水平，確保施工進度得以順當完成。除此之外，還需提高大路工程施工現場監(jiān)督管理水平，促使大路工程建筑行業(yè)可取得突出性進展。大路工程質量保障監(jiān)督體系構建也相對重要，不僅需具備質量管理制度和質量保證制度，還要建立完善獎懲制度，而對于一些質量水平較差的大路工程項目來說，管理人員需提出針對性方案，便于施工人員能夠更加深化了解設計人員設計意圖，確保大路工程能夠高質量完成。并且質量監(jiān)督管理部門建立后，各部門之間需充分保證分工合理性，嚴格根據方案實現大路工程質量目標，建立相應責任制度可對相關部門及個人開展嚴格化監(jiān)督，從而極大提升大路工程質量水平，為人們出行安全供應良好保障。

2.3、針對大路工程進度創(chuàng)新管理模式

大路工程施工進度管理，需具備相對科學完善的進度表，可有效規(guī)范大路工程中各項工作，確保管理工作能夠順當進行。然而因大路工程開展期間極簡單消失各種問題，所以要敏捷運用大路工程進度管理模式，合理利用進度表，結合工作程序實施大路工程管理，促使大路工程進度管理能夠取得最佳成效。除此之外，管理人員還要注意大路工程編制的管理狀況，將其看作是管理模式創(chuàng)新主要內容之一，從而可為大路工程行業(yè)的進展奠定良好基礎。對于一些明顯滯后的工程項目，必需加強人力和財力資源投入，確保施工工序支配合理恰當，從而大幅度提升施工效率。

2.4、工藝管理和安全管理

在工藝管理工作開展過程中，工作人員需滿意以下幾點要求：

①切實提高工作人員工藝水平，定期開展工藝培訓教育，使其能把握最先進的工藝技術，將其合理應用到大路工程之中，推動大路工程管理工作的進展；

②嚴格貫徹落實標準化工藝規(guī)范，在大路工程詳細施工前做好相應規(guī)劃支配，參考相關標準制定完善工藝流程，便于為施工人員實際操作供應切實可行的參考依據，一旦發(fā)覺工藝流程中存在某種問題便要馬上做出調整改進，或向有關部門提出申請，直至等到檢查審核通過后方可進行改進。

安全管理也是大路工程管理應重點關注的話題，為進一步保證安全管理，就應適當加強安全管理力度，保證大路工程各道工序都能順當執(zhí)行，總結歸納以下幾點綻開具體闡述：

①制定合理恰當的安全管理目標，嚴格根據此目標要求落實每一項工作，確保安全管理意識能夠深化貫徹到大路工程之中，構建形成較為規(guī)范的安全管理部門，定期針對大路工程安全管理工作進行檢查監(jiān)督