【企業(yè)薪酬福利管理問題分析及解決對策3200字（論文）】

絕味食品企業(yè)薪酬福利管理問題分析及解決對策目錄TOC\o"1-2"\h\u9582一、絕味食品企業(yè)概述 124621二、在大數(shù)據(jù)背景下絕味食品企業(yè)人力資源薪酬福利管理的影響 212427三、絕味食品企業(yè)人力資源薪酬福利管理存在的問題 223052（一）薪酬分配不合理 230826（二）福利制度不健全 319618四、絕味食品企業(yè)人力資源薪酬福利管理改進(jìn)措施 3564（一）完善薪酬管理 319010（二）加強對激勵制度的改革 331098五、結(jié)論 420637參考文獻(xiàn) 4[摘要]企業(yè)在發(fā)展過程中，通過設(shè)置科學(xué)、合理的薪酬管理制度，不僅可以激發(fā)員工的積極性，減少人力資源管理成本，更能夠提升企業(yè)的競爭力，其在企業(yè)中受到的重視程度越來越大。薪酬管理是人力資源管理的一部分，是對員工工資薪酬進(jìn)行科學(xué)合理管理的研究，包括薪酬策略、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬支付原則等，傳統(tǒng)的崗位薪酬體系是以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)的薪酬體系，將不同性質(zhì)的崗位分成各個部門的人員。本文以絕味食品企業(yè)為例，分析了該公司在薪酬管理方面存在的問題，并從公司實際情況出發(fā)，并且找到其激勵機制發(fā)展提升的策略，給予了一些行之有效的建議。比如完善薪酬管理、加強對激勵制度的改革等措施，以此提高絕味食品企業(yè)激勵機制的有效性，推動人力資源管理工作的優(yōu)化，以進(jìn)一步推動絕味食品企業(yè)的發(fā)展，這對于同類的企業(yè)也有著積極的借鑒意義。[關(guān)鍵詞]：薪酬管理；競爭力；積極性；人力資源一、絕味食品企業(yè)概述絕味食品成立于2008年12月17日，全名叫做“絕味食品股份有限公司”，是一家研發(fā)、生產(chǎn)、銷售休閑鹵制食品的企業(yè)，公司注冊資金為3,000萬元人民幣，公司法定代表人為戴文軍，主要股東為戴文軍等6人。自成立以來，公司始終堅持為消費者提供色香味美、干凈衛(wèi)生、優(yōu)質(zhì)新鮮的休閑美食產(chǎn)品，以“加盟店為主、直營店為輔”的經(jīng)營方式，來對市場上所有的絕味食品門店進(jìn)行精細(xì)化的管理，致力于打造國內(nèi)獨具特色的一流美食平臺，并成立了“絕味鴨脖”這一著名的品牌。二、在大數(shù)據(jù)背景下絕味食品企業(yè)人力資源薪酬福利管理的影響由于現(xiàn)在的社會已經(jīng)和以前不一樣了。使得不同國家間的競爭越來越激烈，在大數(shù)據(jù)背景下下，讓企業(yè)所面臨的沖擊類型各式各樣，想要最大化的完成企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，保持長久的發(fā)展期限，需要更大程度的人力支持。在經(jīng)濟社會的持續(xù)發(fā)酵下，雇傭員工的成本也將上升。尋求合適的方式解決經(jīng)濟發(fā)展帶來的問題也是對企業(yè)人力資源管理的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)。公司作為我國經(jīng)濟發(fā)展的必要組成，在實際發(fā)展中也面臨著隨著市場快速變化而產(chǎn)生的讓人焦頭爛額的困難。絕味食品企業(yè)同樣遭受著這樣的難題，一日比一日嚴(yán)重的工資問題已經(jīng)變成阻礙公司進(jìn)步的荊棘叢。生產(chǎn)過程中，因工資問題引發(fā)的員工沖突逐漸出現(xiàn)，很大程度上制約了公司的生產(chǎn)能力，同時也損害了公司在世界商業(yè)圈的口碑和發(fā)展?；诖?，尋求處理工資問題的方式方法，改善工資管理系統(tǒng)，這對于公司的發(fā)展來說尤其重要。三、絕味食品企業(yè)人力資源薪酬福利管理存在的問題（一）薪酬分配不合理薪酬管理的分配其實包含很多，它包括基本薪酬、績效薪酬、加班薪酬以及各類薪酬福利等?；拘匠晁幸欢ǖ牡燃壷郑毼坏燃壍臄?shù)量和上下級之分。職位等級一般會根據(jù)自己所在的職位市場會有一個這個職位的大致的市場價位，上下級同樣會有一個他的價值定位。一般企業(yè)都比較重視經(jīng)濟性報酬，而忽略了非經(jīng)濟性報酬，這里的非經(jīng)濟性報酬主要指的是薪酬福利方面，比如一些員工的晉升機制、員工的內(nèi)部培訓(xùn)、專業(yè)進(jìn)修、工作環(huán)境等都比較忽視。以為經(jīng)濟性獎勵多了，員工自然而然的會追隨于他。其實，絕味食品企業(yè)還體現(xiàn)在分配薪資框架不夠明確。絕味食品企業(yè)的薪酬分配也非常的簡單。教學(xué)科研的薪酬是否在同行業(yè)中具有絕對的優(yōu)勢，并沒有做相應(yīng)的市場調(diào)研，對于絕味食品企業(yè)而言，優(yōu)秀的師資團(tuán)隊是非常重要的，如果在同行業(yè)中不占有一定的領(lǐng)先地位，很難留下好的員工為其服務(wù)，也自然而然沒有優(yōu)勢。在薪酬方案制定方面沒有科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)師資匱乏時也沒有任何緊急應(yīng)對措施，還停留于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的個人喜好的層面，因此薪酬分配存在諸多不科學(xué)的地方。（二）福利制度不健全隨著市場競爭越來越激烈，企業(yè)的發(fā)展離不開員工的主動性和創(chuàng)造性，人力資源在各大企業(yè)中其部門的重要性越來越顯得突顯。福利其主要目的是“籠絡(luò)人心”，它有時候比工資更加能激勵員工的工作積極性。對于員工來講，福利是一種“保健因素”完善的福利雖然不能起到直接的激勵影響，但是可以減少員工的抱怨，提高員工對本職工作的專注度、改善工作態(tài)度，同時能穩(wěn)定工作情緒、提高對公司的創(chuàng)造力、減少員工的流失率。絕味食品企業(yè)隨著員工的不斷壯大，其人員的復(fù)雜性也顯而易見的，絕味食品企業(yè)長期以來福利都是固定化的，每年過節(jié)、過年都是固定的發(fā)放多少錢，很多老員工都習(xí)以為常，到了一定時間點，就覺得領(lǐng)導(dǎo)發(fā)紅包都是應(yīng)該的。因此彈性福利也是絕味食品企業(yè)應(yīng)該需要重視的點。比如絕味食品企業(yè)提供一份各種福利的項目，可以讓員工從中選擇需要的福利，組合自己的“福利套餐”。彈性福利既有控制企業(yè)福利成本，又照顧到員工對福利項目的個性化需求。絕味食品企業(yè)經(jīng)營到現(xiàn)在，除了給員工繳納五險一金，每月給壽星過生日和讀書會，其他基本很少有除工資以外的相關(guān)福利，更別說有其他補充福利。對福利的重視不夠，其員工對公司的滿意度也會同步降低，認(rèn)可程度也會有所下降。四、絕味食品企業(yè)人力資源薪酬福利管理改進(jìn)措施（一）完善薪酬管理對于絕味食品企業(yè)而言其重要部門主要是市場部門、教學(xué)教務(wù)以及渠道部門，對這些部門的薪酬管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理優(yōu)化，相信對于絕味食品企業(yè)的業(yè)績會有顯著提高，同時在行業(yè)中也更加具備他的競爭優(yōu)勢。從薪酬的基本結(jié)構(gòu)我們來進(jìn)行具體的分析。建議從基本工資和崗位工資方面適當(dāng)?shù)慕o予增加。尤其是崗位津貼方面，這樣有更多人知道自己的職業(yè)方向和所要達(dá)到目標(biāo)是什么，同時提高工作的積極性。（二）加強對激勵制度的改革企業(yè)要解決核心員工的激勵問題，必須在原有的薪酬福利制度上下功夫，將薪酬福利與績效結(jié)合起來，打破單一的薪酬福利制度，設(shè)計更有針對性的彈性薪酬福利制度。也就是說，在薪酬設(shè)計上，我們應(yīng)該給核心員工能夠客觀反映其技能、工作業(yè)績和可替代性的薪酬，而不是簡單地按照員工的水平來設(shè)計。發(fā)展更具競爭力的彈性薪酬體系是最大限度激發(fā)核心員工工作積極性的基本手段之一。關(guān)于激勵，很多人會想到物質(zhì)上的激勵，這里重點強調(diào)的是非物質(zhì)層面上的激勵，按照“馬斯洛的需求層次理論”即為“已有的激勵不再起作用”。在實踐經(jīng)營中，我們不難發(fā)現(xiàn)，對于企業(yè)經(jīng)營者更愿意將員工團(tuán)結(jié)在一起，激發(fā)他們的工作熱情和內(nèi)在的潛力，使得員工的智慧、能力和需求與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)結(jié)合在一起，去努力、創(chuàng)造、革新，絕味食品企業(yè)也一樣，愿意花更多的時間和精力去激發(fā)員工的潛在能力，打造企業(yè)自己所獨有的企業(yè)文化。非物質(zhì)激勵的管理方式有很多，建議絕味食品企業(yè)更多的是從愿景激勵、信任激勵、贊美激勵、榮譽激勵、培訓(xùn)激勵、授權(quán)激勵、晉升激勵、競爭激勵、團(tuán)建激勵和情感激勵等，這些激勵措施更多的讓各部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行感情的投入和細(xì)心的體會。要使得絕味食品企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展計劃與員工的短期目標(biāo)密切結(jié)合起來，讓員工在近期激勵、中長期激勵的緊密結(jié)合中能夠受到持續(xù)的激勵。五、結(jié)論當(dāng)今社會經(jīng)濟發(fā)展迅速，最終企業(yè)之間的競爭主要還是企業(yè)人才方面的競爭。引進(jìn)符合企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略的人才，是企業(yè)保持自我競爭的優(yōu)勢。為了更好的留住優(yōu)秀的團(tuán)隊及個人，加快各部門的團(tuán)隊建設(shè)，制定完善有效的管理措施，并且不斷的優(yōu)化自己的薪酬管理，是人力資源管理中非常重要的環(huán)節(jié)。本文對絕味食品企業(yè)的薪酬制度問題進(jìn)行研究探討，希望對相同類型的企業(yè)來說均有一定的借鑒意義。參考文獻(xiàn)[1]楊存寧.創(chuàng)新企業(yè)薪酬激勵機制[J].人力資源,2020(20):64-65.[2]陳靜.淺談企業(yè)人力資源薪酬管理中構(gòu)建薪酬激勵機制[J].經(jīng)濟管理文摘,2020(16):97-98.[3]居慶賀.企業(yè)人力資源薪酬管理中如何構(gòu)建薪酬激勵機制[J].中外企業(yè)家,2020(08):124.[4]王艷林.Q公司員工薪酬體系優(yōu)化研究[D