人事工作總結(jié)四篇

人事工作總結(jié)四篇

1、人事制度改革工作人事制度改革是監(jiān)測中心今年上半年的一項重大舉措，我依據(jù)中心部署，自20xx年1月開頭著手進展人事制度改革的籌備工作。人事教育科負責(zé)承辦人事制度改革詳細工作。為很好地完成這次人事制度改革，1月中旬，在的帶著下，我們開頭著手草擬各部門考核制度、崗位說明書、各崗位任職資格、機構(gòu)人員設(shè)置方案、獎金安排方案等，并對原有的局部規(guī)章制度作了修改。從人事制度改革的程序操作上，我們遵照中心的要求，參照兄的改革方案，制定出切實可行的改革方案。為使干部職工正確熟悉人事制度改革的必要性和重要意義，假如你是從其他盜版網(wǎng)站下載本文將視為侵權(quán)人教科組織學(xué)習(xí)了人事制度改革的相關(guān)文件，并對監(jiān)測中心以及我的各項規(guī)章制度、獎金安排方法、百分制考核方法進展了具體地講解。

消退了干部職工對改革的抵觸心情，從思想上承受改革。為到達改革的目的，充分調(diào)動大家工作學(xué)習(xí)積極性，我們抓住改革的兩個關(guān)鍵：一是實行全員聘用制，二是引入鼓勵機制，制定合理的內(nèi)局部配方案。人事制度改革主要是在中層干部的選拔任用上，實行競聘上崗的方法，人教科嚴格根據(jù)競聘程序推動競聘工作。為充分表達民主，我們在競聘前下發(fā)《人員狀況調(diào)查表》和《個人應(yīng)聘意向表》，對比應(yīng)聘條件嚴格審查每名應(yīng)聘人員。在競聘演講會上為每名職工下發(fā)《中層干部競聘演講民主評議表》，大家為每名參與競聘人員打分，投出自己神圣的一票，使全體職工都參加到中層干部的選拔工作中來。在4月16日召開的簽約大會上，我每名職工都與簽訂了為期兩年的聘用合同。通過一系列的改革預(yù)備工作，到4月20日我人事制度改革工作圓滿完畢，我臺實行全員聘用制。

2、健全制度。

3、完善治理根據(jù)年初制定的工作規(guī)劃，連續(xù)完善/各項規(guī)章制度和崗位職責(zé)、完善各項考核制度，加大執(zhí)行力度。20xx年，我大局部職工均已轉(zhuǎn)正，這帶來了一些新消失的問題。為與里的實際狀況協(xié)調(diào)，我們參照中心、兄弟以及地方的政策、規(guī)定，準時制定出切合我臺實際狀況的規(guī)定、制度。圍繞人事制度改革，制定完善一系列崗位人員職責(zé)40條、崗位職責(zé)15條、治理制度、規(guī)定13條、考核制度、獎懲制度11條、以及《職工請銷假及假期盼遇的有關(guān)規(guī)定》、《考勤方法》等。

4、整理基建檔案。

5、迎接總局驗收為確保我臺工程竣工驗收工作的順當(dāng)完成，在機房有關(guān)人員的支持下，參照城建檔案治理方法、建立工程文件歸檔整理標準和對工程建立檔案治理暫行規(guī)定，對工程相關(guān)資料進展了分類、歸檔和造冊，全部文檔、資料分工程資料、技術(shù)資料兩大局部，共計十九卷，107冊，1007份。其中：工程資料共計16卷，71冊，776份。包括建臺的函件、請示、批復(fù)、可研、征地手續(xù)資料、工程建立審批手續(xù)、相關(guān)證書、勘察設(shè)計文件、報告；土建招標、裝修及道路邀標資料；工程概預(yù)算、審計報告、財務(wù)決算報告；監(jiān)理文件；施工資料；鍋爐房、消防、空調(diào)、鑿井等工程技術(shù)資料；電力工程資料；工程竣工文件資料；工程匯報等。技術(shù)資料共計3卷，36冊，231份。包括天饋線工程技術(shù)資料；監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)技術(shù)資料；電氣設(shè)備資料等。

6、根底工作人教科完成了職工工資正常晉級調(diào)整工資標準等項工作，20xx年新招調(diào)職工6人，人教科為他們辦理了招錄手續(xù)和調(diào)入手續(xù)，為他們工資定級，并上報中心得到批復(fù)。為今年實習(xí)期滿的單中專畢業(yè)生辦理轉(zhuǎn)正定級手續(xù)以及職稱的評定工作。通過今年7月份的中心人事干部培訓(xùn)班、8月份中心文秘干部培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，對人事工作和文秘工作的一些詳細問題有了深刻地了解，對提高工作效率和工作質(zhì)量起到了很大的促進作用。學(xué)習(xí)班完畢以后，人教科依據(jù)國家新的人事檔案治理標準，統(tǒng)一整理了我職工個人檔案。對文秘工作中的一些登記制度等也相應(yīng)作了更趨合理的調(diào)整。

今年工作得以順當(dāng)完成，我們得到了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、得到了全體干部職工的理解和支持。人教科的工作關(guān)系到每名職工的切身利益，這就要求我們工作中來不得半點馬虎，為圓滿完成工作任務(wù)，人教科將在現(xiàn)有根底上，努力提高業(yè)務(wù)水平、提高政治修養(yǎng)，做到使每名職工滿足。

人事工作總結(jié)篇2

一、人事方面。

1、根據(jù)慣例的人事周報表的更新

在人事方面，例行以前的每周收集統(tǒng)計人事周報表，準時更新員工電子檔案和通訊錄。據(jù)觀看和統(tǒng)計，全集團公司人數(shù)趨于穩(wěn)定，根本上都在870左右徘徊。

2、金蝶HR人事檔案的建立

我用了一個半月的時間（5月開頭），將金蝶HR人事信息建立起來。首先對各個版塊文員進展培訓(xùn)，了解以前使用HR系統(tǒng)消失的問題，利用我所學(xué)的學(xué)問向他們解答問題。對于在培訓(xùn)的時候沒有聽懂的、不嫻熟去分公司進展一對一教育，并跟各個板塊文員合作建立分公司的組織架構(gòu)以及職位體系，然后要求他們將員工的根本信息錄入系統(tǒng)，并上傳照片，以后有人事變動需立即更新，并依據(jù)每周所報的人事周報表與金蝶信息進展核對，確保人員信息的精確性。我個人負責(zé)的是總部、三大旗艦店，萬匯物流金蝶人事信息的維護，后來萬匯物流配備文員后將萬匯物流的局部交給文員，并隨時解決她所遇到的問題。

現(xiàn)在利用金蝶HR系統(tǒng)，可以隨時把握公司人事狀況，包括各個分（子）公司每個職位在職人數(shù)及人員信息，全公司各個年齡段分布狀況，各個職務(wù)分布狀況。

使用金蝶HR系統(tǒng)，使人事治理工作更便利快速，提高工作效率，我個人覺得這對以后公司的進展會供應(yīng)很大的幫忙。

如下圖，截止20xx年7月4日，全集團公司共859人，其中總部71人（含合同工3名）；物流分公司79人；匯物流公司36人；淀粉分公司203人；面粉分公司66人；油脂分公司57人；羊場213人，豬場39人，餐飲公司43人，大荔旗艦店20人，咸陽旗艦店16人，西安旗艦店15人。

如圖，就能了解全集團公司的職務(wù)分布狀況，目前的職務(wù)體系還不完善，后續(xù)將連續(xù)改良細化。

如圖，可以了解全集團公司員工的工齡狀況，年齡分布狀況，性別分布狀況。這些數(shù)據(jù)是依據(jù)員工入職時錄入金蝶系統(tǒng)的個人根本信息自動統(tǒng)計生成的。

以上兩張表是20xx年6月4至20xx年7月4離入職狀況統(tǒng)計表

如圖是以人力資源部為例，系統(tǒng)自動生成的員工根本信息表格。

3、存在問題：

（1）集體公司的”職務(wù)系統(tǒng)不完善，現(xiàn)在的職務(wù)系統(tǒng)是我跟秦主任借鑒

勝利企業(yè)的職務(wù)體系，并依據(jù)公司的實際狀況建立起來的。后續(xù)還需要學(xué)習(xí)更細致的職務(wù)體系學(xué)問，細化完善目前所用的職務(wù)體系。

（2）金蝶系統(tǒng)內(nèi)員工根本信息不完整。

A、依據(jù)以往上報資料所填數(shù)據(jù)，還需要統(tǒng)計學(xué)歷狀況。由于現(xiàn)在員工信息剛剛錄入，所以學(xué)歷信息統(tǒng)一沒有填上。

B、員工照片不全，個別板塊的員工照片沒有全部上傳上去。

（3）關(guān)于準時更新的問題

現(xiàn)在各個板塊在員工辦理離職或者入職的時候更新信息，但是遇到文員更換的狀況下，就不能準時的連接上。

二、社保方面

1、醫(yī)療保險

20xx年的醫(yī)療保險是自4月份開頭預(yù)備的。今年醫(yī)療保險的繳費基數(shù)為2149，公司擔(dān)當(dāng)6%和每月5元的大病補助，員工個人擔(dān)當(dāng)2%和每月3元的大病補助。本次可參保人員為20xx年元月1日之前入職員工，20xx年醫(yī)保相較于20xx年增加4人，削減5人，共繳納40人。

現(xiàn)在已經(jīng)將吳總20xx年至20xx年共四年醫(yī)保和全集團公司包括吳總在內(nèi)共40人20xx年上半年的醫(yī)保繳納完畢。吳總20xx年至20xx年醫(yī)保本金為6945元，滯納金為4235元，共11180元；全集團公司40人20xx年上半年醫(yī)保共繳納43180.8元。20xx年上半年期間共繳納醫(yī)保54360.8元。

醫(yī)保上半年的個人擔(dān)當(dāng)局部為每人275.88元，從4月至6月共三個月內(nèi)扣除，平均每人每月扣除92元。

人事工作總結(jié)篇3

在緊急有序的工作中，xx年馬上過去，回憶這一年的工作，我們xx人事工作在市辦事處領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在兄弟聯(lián)社的大力支持和xx領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各項工作都取得了很好的成績，有力保障了xx的跨越式進展，下面將這一年的工作狀況簡要總結(jié)如下：

一、連續(xù)加大考核力度，完善科學(xué)有效的考核安排方法。

工資安排做為每個職工最關(guān)懷的問題，它的發(fā)放是否科學(xué)有效，直接關(guān)系到每個職工的工作積極性和主動性。我們在調(diào)查討論后，討論制定出一套新的科學(xué)有效的嘉獎考核方法。每月從工資中拿出xx元做為考核工資，用于考核存款、利息收入、貸款、工作質(zhì)量四項指標的考核，其中存款占xx、利息收入占xx、貸款占xx、工作質(zhì)量占xx，按季度考核并兌現(xiàn)。基層社還依據(jù)區(qū)社的考核方法制定出二級考核方法，使每個員工的收入與其對xx的奉獻相匹配。季度末依據(jù)每個人的任務(wù)完成量，按比例返還。

勞動酬勞按月測評，按季兌現(xiàn)，全年統(tǒng)算。這樣充分調(diào)動了職工的工作積極性，切實表達多勞多得，按勞安排的原則。并對奉獻突出的個人和單位進展重獎，拉大“貧富”差距。

二、員工的治理及教育培訓(xùn)工作

一個現(xiàn)代化的企業(yè)團隊要靠新人新思想的不斷更新來維護，xxxx在現(xiàn)有員工的根底上，全面推廣員工勞動合同制，為了更好的貫徹“從嚴治社”的方針，增加干部職工的仆人翁感，防止各類案、事故、違章違紀大事的發(fā)生，區(qū)社與廣闊干部職工簽定了崗位責(zé)任書，并按規(guī)定實行崗位輪換制，使每個干部職工都明白自己應(yīng)當(dāng)做什么、不應(yīng)當(dāng)做什么。對不按制度辦事或不按操作程序辦理業(yè)務(wù)的，視其情節(jié)賜予相應(yīng)的經(jīng)濟懲罰或警告處理;對造成造成損失、對xx造成不良影響的，賜予解除勞動合同;對構(gòu)成犯罪的，移交司法機關(guān)處理。

同時，制定員工教育實施細則，一是針對xx員工的學(xué)歷、崗位、年齡、專長等差異，制定相應(yīng)的學(xué)習(xí)規(guī)劃，學(xué)習(xí)分集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合的方法。星期一、四晚上集中學(xué)習(xí)，其余晚上為自學(xué)時間。二是實行走出去與請進來相結(jié)合的方法，進展培訓(xùn)學(xué)習(xí)。上半年共安排人員到xx、xx、xx學(xué)習(xí)達10屢次，同時請xx各專業(yè)組、兄弟聯(lián)社的專業(yè)能手來我社指導(dǎo)工作，傳授閱歷。三是區(qū)社各專業(yè)部門利用每月報表例會時間，依據(jù)實際狀況進展培訓(xùn)，通過加強對內(nèi)部人員的培訓(xùn)，使廣闊員工的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)有了一個質(zhì)的飛躍。

另外對新入社的大學(xué)生進展了集中統(tǒng)一的培訓(xùn)。主要進展了上崗前的思想政治教育，職業(yè)道德、法律法規(guī)及會計出納等一些根本制度的學(xué)習(xí)。通過10天的學(xué)習(xí)，使他們對xx有關(guān)制度有了初步的了解，為以后的工作打好了根底。

三、其它工作

1、準時精確填報勞動人事統(tǒng)計表和市辦事處要求上報的材料。

2、仔細執(zhí)行專業(yè)技術(shù)職務(wù)的任職資格評審規(guī)定，積極組織在職人員參與經(jīng)濟、會計等專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格考試。

3、對檔案室進展整理，將檔案分類治理，檔案卷分類清晰、歸類正確，材料歸檔準時。

4、根據(jù)市辦事處的要求，做好養(yǎng)老保險工作。

5、做好新招收大學(xué)生的檔案接收、戶口治理工作。

人事工作總結(jié)篇4

20xx年我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門的支持和協(xié)作下，根本根據(jù)目標完成部門擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé)和相關(guān)工作。年初建立了“高效精確，安全保質(zhì);客戶滿足，員工滿足;公司放心，自己快樂”的部門效勞理念;和“主動，急躁，禮貌，包涵?！钡牟块T效勞心態(tài)，設(shè)定了“創(chuàng)立一流的行政效勞團隊”部門效勞愿景。為提高新一年的工作，現(xiàn)對部門過去一年工作進展回憶并對20xx年工作進展規(guī)劃。年工作概況：

人力資源治理方面：

A.人員聘請全年人員聘請人員1002人次，離職934人次(含344人次自離)，全年在各工廠有效調(diào)配下，根本滿意正常生產(chǎn)人力資源需求，工廠人員整體流淌狀況和趨勢如下表：從上表看，離職率、新進率、凈流失率不太平衡，但整理流失率各部門根本都能合理掌握，年均總體在3.44%，低于目標≤5%。

B.員工關(guān)系治理方面B.員工關(guān)系治理方面勞動關(guān)系：員工社保辦理全年根據(jù)公司高層要求，全面落實社保治理，做到社保治理零過失目標。勞勞動關(guān)系：動合同簽訂率100%。

員工溝通：建立了公司意見箱，通過意見箱收集員工意見和建議，全年共受理員工意見和建議45人員工溝通次，處理45人次;組織開展了在職員工意見溝通會兩場次;組織實施了員工離職面談567人次，通過面談收集員工對公司治理的意見和建議若干，并針對個別治理人員不標準