人事行政崗位面試+筆試題（開卷閉卷200分）

人事行政崗位面試+筆試題（開卷閉卷200分）

第一局部問卷調(diào)查

你的工作壓力來自于哪里？

□加班□感覺被小看□最終期限□不得不做的一些工作□不得不接手別人的工作□缺乏對職業(yè)的滿足度□無法掌握每日的工作□工作量□令人懊喪的工作環(huán)境□各種目標(biāo)□其他

其次局部筆試閉卷局部

一、不定項選擇題（18分）

1.（）是勞動權(quán)的核心。

A.擇業(yè)權(quán)和勞動酬勞權(quán)B.就業(yè)權(quán)和擇業(yè)權(quán)

C.休息休假權(quán)和勞動愛護(hù)權(quán)D.勞動愛護(hù)權(quán)和職業(yè)培訓(xùn)權(quán)

2.一般來說,企業(yè)人力資源治理費用包含的根本工程是().

(A)工資工程

(B)涉及到員工利益的社會保險費用及其他相關(guān)的資金工程

(C)其他工程

(D)員工住房基金

(E)失業(yè)保險費

3.（）不具有法律效力。

A.立法解釋B.任意解釋C.司法解釋D.行政解釋

4.關(guān)于工作說明書的編寫,錯誤的選項是().

(A)使用語言應(yīng)當(dāng)具有較強(qiáng)的專業(yè)性

(B)工作職責(zé)的排列應(yīng)當(dāng)符合規(guī)律挨次

(C)對于基層員工工作的描述應(yīng)更詳細(xì),具體

(D)可以用完成某項職責(zé)所用的比重來說明該職責(zé)的重要性

5.影響和制約組織構(gòu)造的因素有().

(A)信息溝通,技術(shù)特點,經(jīng)營戰(zhàn)略

(B)治理體制,企業(yè)規(guī)模,投資本錢

(C)經(jīng)營戰(zhàn)略,投資本錢,環(huán)境變化

(D)企業(yè)規(guī)模,人才構(gòu)造,治理體制

6.企業(yè)解決人力資源過剩時可以采納的`方法有().

(A)鼓舞員工提前退休

(B)提高企業(yè)的技術(shù)水平

(C)合并或精簡某些臃腫的機(jī)構(gòu)

(D)削減員工的工作時間,隨之降低工資水平

(E)制定全員輪訓(xùn)規(guī)劃,使員工始終有一局部人在承受培訓(xùn)

7.以下成語用法正確的一句是（）

A.我對任何邪教組織的言論不贊一詞。

B.各部門都要有全局觀念，那種目無全牛而無視整體利益的做法是錯誤的。

C.這樣的小錯誤對于整個工程的要求來說是無傷大雅、缺乏為訓(xùn)的，我們決不能只糾纏于細(xì)枝末節(jié)而忘了根本的目標(biāo)。

D.李教師語重心長地對我們說：“我們已是明日黃花，而你們才是祖國的將來，肯定要努力呀！”

8、下面沒有錯別字的一組是（）

A.風(fēng)花雪月，世事滄桑，早已熟識的文字：在這酷熱的無望中，常會彈出一曲別有的風(fēng)情，發(fā)出人間的妙音真迪。

B.上帝打算懲處他們，暗中喻告魯特，在他挾帶家眷離開村莊。并且告誡他離開以后，不準(zhǔn)回頭看。

C.富有有制造性的人總是孜孜不倦地吸取學(xué)問，使自己學(xué)識淵博。、

D.書藉可以使枯躁的歲月化為令人開心的時日。

二、填空題（20）

1.聘請中的行為面試法STAR分別中A指，T指，A指，R指。

2.員工的懲罰有個叫熱爐效應(yīng)，它的四個特點是，，，。

3.四個數(shù)字1、4、5、6只能用一次，使用加減乘除得出24。寫出你的計算方式：。

4.一年有365天，國家法定假日天，公休日天。

三、簡答題（20分）

1.一個房間有三盞燈,三個開關(guān)在房間外,在只能進(jìn)去一次的狀況下,將三個開關(guān)和三盞燈對應(yīng)起來(一個開關(guān)掌握一盞燈).

2.什么是目標(biāo)治理？什么叫smart原則？

3.崗位分析的目的和要求大致有哪些？或簡述人力資源3P模型之間的關(guān)系？

4.某職工在勞動合同中商定的工資標(biāo)準(zhǔn)為1500元，請簡述其加班工資的計算方式，并說明理由。

四.案例分析題（20+22分）

1.案例：李與大地進(jìn)展公司經(jīng)公平自愿、協(xié)商全都，于2023年8月簽訂了5年期勞動合同，勞動合同應(yīng)于2023年7月30日到期，工作崗位是公司銷售統(tǒng)計。李工作表現(xiàn)精彩，2023年9月1日公司打算送李到某統(tǒng)計學(xué)校培訓(xùn)，以提高技能。培訓(xùn)前，公司與李簽訂培訓(xùn)協(xié)議作為勞動合同的附件，主要內(nèi)容為2023元培訓(xùn)費用由公司擔(dān)當(dāng)；培訓(xùn)期間李的工資照發(fā)；6個月培訓(xùn)完畢后，李應(yīng)為公司效勞到勞動合同到期；若由李提出解除勞動合同，每提前1年，賠償公司損失1800元，缺乏1年的，按1年計算；若由公司提出解除勞動合同，則無須擔(dān)當(dāng)此項義務(wù)。培訓(xùn)完畢后，李仍在原崗位從事統(tǒng)計工作。2023年4月1日，李以本崗位工作不能充分發(fā)揮自己的才能為由向公司書面提出辭職。公司接到李的辭職報告后，人力資源部經(jīng)理特地與李談話，明確表示公司拒絕其辭職申請，勸其在公司安心工作；并表示，依據(jù)公司內(nèi)部薪資制度，下半年的適當(dāng)時間將會給其提薪。同年五一節(jié)休假后，李不再到公司上班。公司通過電話、書信等形式與李里聯(lián)系，催其履行勞動合同的義務(wù)，被拒絕。該公司遂于2023年5月8日申訴到勞動爭議仲裁委員會，懇求仲裁機(jī)構(gòu)維護(hù)公司的利益。請對上述案例提出分析意見。

2.案例：****有限公司是國內(nèi)造紙行業(yè)知名的國有企業(yè)，該公司生產(chǎn)的“**”牌膠版紙系列行銷國內(nèi)各大省市。公司現(xiàn)有員工200人，其中有盡百人是進(jìn)公司不到兩年的新員工，公司下設(shè)有研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等10余個業(yè)務(wù)和行政治理部門。2023年初，為了進(jìn)一步開拓國內(nèi)市場，公司在全國主要省市和地區(qū)設(shè)立了13個銷售分公司，2023年該公司銷售額突破兩億元，實現(xiàn)利潤1800萬。面對日益劇烈的市場競爭，國有企業(yè)傳統(tǒng)的治理機(jī)制已不能適應(yīng)市場快速進(jìn)展和變化，企業(yè)要持續(xù)進(jìn)展，制度改革勢在必行。2023年初，公司領(lǐng)導(dǎo)討論后打算：要調(diào)整治理構(gòu)造，首先要重視人力資源的開發(fā)和培育，還要設(shè)計適應(yīng)市場競爭機(jī)制的薪資安排制度和一系列考核制度，現(xiàn)在公司打算聘用你為人力資源經(jīng)理，構(gòu)建公司新的鼓勵制度和考核措施。

（1）你將從哪幾個方面開展工作？如何分步實施？

（2）在國有產(chǎn)權(quán)的模式框架下，你將如何為公司設(shè)計具有鼓勵機(jī)制的薪資安排制度？（寫出思路）

（3）如何實施不同崗位人員的績效考核，怎樣做到科學(xué)量化（可給出框架構(gòu)造及三級標(biāo)題）？

（4）你認(rèn)為實施該公司員工培訓(xùn)的重點和難點各是什么，如何在培訓(xùn)規(guī)劃中表達(dá)？

（5）你對人力資源部在公司治理及企業(yè)文化中的地位、作用及角色有何熟悉？怎樣在工作中去表達(dá)？

第三局部筆試開卷局部

五、開卷題（100分）

依據(jù)以下某公司的背景資料，按培訓(xùn)方案設(shè)計步驟設(shè)計一個年度培訓(xùn)方案（注：方案中不考慮高層等主觀因素，三天后發(fā)送至公司郵箱）

背景資料：1.人數(shù)：300人，其中一般員工200人，銷售50人；2.進(jìn)展經(jīng)受：創(chuàng)業(yè)進(jìn)展期，2023年搬遷至新工業(yè)園；3.性質(zhì)：民營；4.行業(yè)：快速消費品；5.培訓(xùn)：公司暫無培訓(xùn)制度。

第四局部面試口試局部

1.選擇這份工作的動機(jī)？或者這個職位最吸引你的是什么？

2.你認(rèn)為這份工作最重要的是什么？

3.如何對待企業(yè)的規(guī)章制度、勞動紀(jì)律？

4.語言表達(dá)力量：介紹一下自己：

5.高度的責(zé)任感：如何理解