人力資源規(guī)劃方案

人力資源規(guī)劃方案

人力資源規(guī)劃方案

一、企業(yè)背景介紹

某企業(yè)是一家煤炭生產(chǎn)銷售型企業(yè)，主要生產(chǎn)原煤及銷售。經(jīng)過十多年的進(jìn)展，企業(yè)業(yè)績(jī)頗佳，但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，企業(yè)所面臨的內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境與當(dāng)時(shí)企業(yè)制定中長(zhǎng)期進(jìn)展規(guī)劃時(shí)已發(fā)生了很大變化。

企業(yè)為了更好的進(jìn)展，必需制定一個(gè)較完善的人力資源規(guī)劃，并在此根底上制定職位編制、人員配置、人員培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬制度和績(jī)效考核等方面的人力資源治理方案的全局性規(guī)劃，使企業(yè)在持續(xù)進(jìn)展中保持較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的進(jìn)展供應(yīng)人力資源的保證和效勞，為企業(yè)的有序運(yùn)營(yíng)供應(yīng)堅(jiān)實(shí)的后盾。

二、企業(yè)近五年的進(jìn)展戰(zhàn)略目標(biāo)

(1)產(chǎn)品市場(chǎng)份額逐年提高四個(gè)百分點(diǎn)。

(2)產(chǎn)品品牌建立。

(3)拓展相關(guān)的業(yè)務(wù)。

三、企業(yè)近五年的人力資源規(guī)劃

(1)連續(xù)大力引進(jìn)優(yōu)秀人才，大約需要新增人員近人，

爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)?？萍耙陨蠈W(xué)歷的人才的比例到達(dá)40%以上。

(2)儲(chǔ)藏人員的培育。

(3)加強(qiáng)員工培訓(xùn)，爭(zhēng)取到達(dá)每個(gè)員工都把握1-2門專業(yè)技術(shù)。

(4)企業(yè)的薪酬福利制度。

四、企業(yè)人力資源現(xiàn)狀分析

(一)企業(yè)人員數(shù)量分布狀況

企業(yè)目前擁有員工數(shù)量1320人，按人員類別，其詳細(xì)狀況如表、圖所示。

從構(gòu)造上來看，治理層人數(shù)比例是比擬合理的。隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，將來人力資源需求會(huì)增加，尤其是中高層治理人員，盡管企業(yè)內(nèi)部有一支高效的治理隊(duì)伍，但滿意不了企業(yè)將來幾年的需要。

企業(yè)人員數(shù)量分布狀況

(二)人員素養(yǎng)構(gòu)成

高中及以下：%

大專：%

本科：%

碩士及以上：%

從這個(gè)數(shù)據(jù)來看，高學(xué)歷的人才比例不高，因此，企業(yè)需要大力引進(jìn)碩士及以上學(xué)歷的中高層治理人員，一般員工的學(xué)歷水平也應(yīng)得到大力提高，以提高企業(yè)的整體人員素養(yǎng)。

(三)人員年齡構(gòu)造狀態(tài)分布圖表人員年齡構(gòu)造狀態(tài)分布：20-29歲：%30-39歲：%40-49歲：%50歲及以上：%

從這個(gè)分布來看，企業(yè)員工年齡構(gòu)造根本合理，但在治理層中，高層治理人員有人在歲以上，中層治理人員根本集中在歲這個(gè)區(qū)間內(nèi)，因此，企業(yè)在將來的一段時(shí)間內(nèi)，必需加強(qiáng)對(duì)年輕治理人員的培育。

人員年齡構(gòu)造狀態(tài)分布表

(四)薪酬福利支出占營(yíng)業(yè)收入的比例本企業(yè)：18%A企業(yè)：12%B企業(yè)：16%

A、B兩家企業(yè)，是本企業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，從中我們可以看出本企業(yè)的薪酬福利水平是偏高的。

五，人員需求規(guī)劃

依據(jù)各職能部門提交的人員需求規(guī)劃表和企業(yè)進(jìn)展規(guī)劃的需求，將來五年內(nèi)企業(yè)的人員需求規(guī)劃如表所示。

將來五年內(nèi)人員需求規(guī)劃表

六、如何獵取人才

企業(yè)在確定如何獵取人才之前，先要明確自己需要什么樣的人才。從對(duì)企業(yè)人力資源現(xiàn)狀分析的結(jié)果看，首先，企業(yè)需要一局部高素養(yǎng)的中層治理人才、高級(jí)技術(shù)人才;其次，應(yīng)提高企業(yè)的整體人員素養(yǎng);最終，企業(yè)應(yīng)依據(jù)各個(gè)崗位的工作特性來確定詳細(xì)聘請(qǐng)的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。

(一)聘請(qǐng)的方式

1，取內(nèi)部聘請(qǐng)和外部聘請(qǐng)相結(jié)合的方式

中高層治理人員根本上從企業(yè)內(nèi)部進(jìn)展選拔和培育，若企業(yè)內(nèi)部沒有適宜的人選，則采納外部聘請(qǐng)的方式從外部聘請(qǐng)人員。

內(nèi)部聘請(qǐng)的主要方式有以下三種。

(1)人才儲(chǔ)藏庫(kù)

(2)公布職位公告

(3)內(nèi)部晉升

2，外部聘請(qǐng)

從上面的比擬可以看出，企業(yè)的.薪酬水平是偏高的，因此，企業(yè)的外部聘請(qǐng)還是有肯定的競(jìng)爭(zhēng)力