產(chǎn)品經(jīng)理面試問題答案

產(chǎn)品經(jīng)理面試問題答案

1假如讓你來設(shè)計一個杯具，你會怎樣設(shè)計？

答曰：首先我會讓杯具使用結(jié)實的材料，這樣它不易摔爛，其次讓杯具有美麗的外觀，能吸引眼球，最終給杯具配一個水晶杯蓋，突顯名貴品質(zhì)…

點評：上面是錯誤姿態(tài)，假如真這樣答就杯具了。此類問題，要避開陷入問A答A的陷阱以及根據(jù)自己的主觀喜好來答復(fù)。問題的本質(zhì)是，假如讓你來設(shè)計一個產(chǎn)品，你會怎樣設(shè)計。這個產(chǎn)品可以是杯具，可以是飛機(jī)，還可以是坦克，考察的是你設(shè)計產(chǎn)品的思維方式。

建議姿態(tài)：我會進(jìn)展前期調(diào)研，首先考慮要設(shè)計的杯具（產(chǎn)品）是給什么人用的（目標(biāo)市場），解決的是什么問題（產(chǎn)品價值），其次考慮有多少人會用（市場規(guī)模），能否賺錢，不能的話是否有其它意義（勝利指標(biāo)），再考慮市場上是否已經(jīng)有同類杯具（競爭格局），為什么我們適合做（競爭優(yōu)勢），現(xiàn)在做是否適宜（市場時機(jī)），生產(chǎn)出來后要如何推向市場（營銷策略）等等，最終綜合以上的調(diào)研結(jié)果，再打算詳細(xì)的杯具設(shè)計方案。

類似問題還有假如讓你來改良我們產(chǎn)品的某個頁面、功能、流程等等，你會怎么做。都可以套用上面的方法思路，關(guān)鍵要記住一點，每項設(shè)計和改動，都應(yīng)當(dāng)符合產(chǎn)品的定位，以目標(biāo)用戶和數(shù)據(jù)為依歸。

2你不是技術(shù)出身，能做好產(chǎn)品經(jīng)理？

點評：除了個別領(lǐng)域，如搜尋、后臺等產(chǎn)品對技術(shù)背景要求較高外，其它產(chǎn)品領(lǐng)域非技術(shù)出身的產(chǎn)品還是可以應(yīng)付的。

建議姿態(tài)：首先我會成認(rèn)產(chǎn)品經(jīng)理懂技術(shù)是最抱負(fù)的，在產(chǎn)品設(shè)計上能考慮到技術(shù)的實現(xiàn)本錢，也能降低和開發(fā)溝通的難度。但是懂技術(shù)與否，并不是衡量能否做好產(chǎn)品經(jīng)理最重要的指標(biāo)，說懂技術(shù)就能做好產(chǎn)品經(jīng)理的人，完全是胡扯。曾經(jīng)面試過一位某重點高校軟件工程專業(yè)的小伙伴，問他使用過什么類型的手機(jī)App，這位同學(xué)有點驚詫地答復(fù)：App還分類？不都一樣嗎？固然，這是個例，但也肯定程度上反映出產(chǎn)品經(jīng)理能否做好，技術(shù)并非最關(guān)鍵的因素，更重要的是本人是否有做產(chǎn)品的思維（什么是產(chǎn)品思維，可以參考上一個問題的答案）。

產(chǎn)品經(jīng)理是一個需要軟硬力量結(jié)合的職位，比方規(guī)律、溝通、自學(xué)和產(chǎn)品專業(yè)技能等，技術(shù)學(xué)問只是其中一環(huán)，固然，在工作和生活中不斷學(xué)習(xí)新學(xué)問，填充學(xué)問短板，無疑是有好處的。

3你在做產(chǎn)品的過程中，遇到最大的困難是什么，是怎樣解決的`？

點評：這個問題，考察的是你在工作中解決問題的力量。其實，無論是做產(chǎn)品、開發(fā)還是其他職業(yè)，都會在工作中遇到各式各樣難以預(yù)料的困難，在答復(fù)時只要表現(xiàn)出在解決問題的過程中所運用到的力量，結(jié)合實際例子說明即可。

建議姿態(tài)：比方，由于我是文科生，在剛接觸產(chǎn)品工作時，需要與開發(fā)團(tuán)隊溝通需求，許多時候程序員說的一些技術(shù)名詞，什么算法、接口、前后臺等等，我都不了解，那么為了要解決問題，降低溝通本錢，我會先通過網(wǎng)絡(luò)和書籍學(xué)習(xí)了解相關(guān)的技術(shù)概念，假如還不明白再向相熟的程序員請教提問，究竟在產(chǎn)品工作中，根本不存在無法通過自學(xué)和溝通所不能解決的困難。

又如，我們團(tuán)隊在工程推動過程中，由于資源緊缺，需求量大，常常高負(fù)荷加班工作，面對這個困難，我經(jīng)過分析后，認(rèn)為緣由之一是缺乏合理的需求把控導(dǎo)致的，沒有劃分出需求的優(yōu)先級，因此就組織產(chǎn)品團(tuán)隊著手對各類需求進(jìn)展輕重緩急的整理歸類，然后根據(jù)規(guī)劃執(zhí)行。其次在需求合理劃分后，團(tuán)隊仍舊在高負(fù)荷工作，這時我就與老板和上級溝通，看能否縮減需求范圍或增加工程資源，假如都不能完滿解決，那作為員工，也只能做多少算多少，究竟巧婦難為無米之炊，產(chǎn)品經(jīng)理也不是神。

此外，在面試時，我們還要擺正一些姿態(tài)和心態(tài)，以便更好的呈現(xiàn)個人特點和水平。

姿態(tài)A：當(dāng)面試官在面試你，你也在面試面試官，不要被面試官唬住

有些初出校園的應(yīng)屆生或職場新人，由于自身資格和底氣缺乏，或者共性使然，在面試時往往會怯場導(dǎo)致發(fā)揮不抱負(fù)。其實在職場中，除了少數(shù)狀況會由老板親自主持，大多數(shù)時候的面試官和你一樣，不過是一個出來打份工混口飯吃的一般人，還遇到過，工作多年但在面試候選人時還會手顫的產(chǎn)品負(fù)責(zé)人。

因此在面試中，相互敬重是前提。求職者完全沒必要過分拘謹(jǐn)，遇到強(qiáng)硬無禮的面試官，可以考慮是否壓力測試，否則假如面試官本身素養(yǎng)如此，那你更應(yīng)當(dāng)慶幸沒有被招進(jìn)這種奇葩團(tuán)隊之中。

姿態(tài)B：當(dāng)小公司產(chǎn)品到大公司面試，不要被大公司高大上的背景唬住

要知道，再的大公司，也是由小公司進(jìn)展而來的。在面對大公司動輒上百萬、上千萬甚至上億用戶級別的產(chǎn)品時，小公司產(chǎn)品可能會由于自己產(chǎn)品數(shù)據(jù)的微型體量，羞于啟齒。事實上，大公司的勝利產(chǎn)品，那是由多少人經(jīng)過多少時間花了多少資源，才得以在市場上幸存的結(jié)果，絕不是由少數(shù)幾個被美化的英雄人物或產(chǎn)品大拿就能獨力做到的事。而產(chǎn)品這一職位，繼承前人的果實和資產(chǎn)都是相對簡單的，說不定面試你的某個知名產(chǎn)品的總監(jiān)負(fù)責(zé)人，還是上個星期才從其它部門或公司過來的。

其次，即使是一間擁有大量人才和資源的公司，做出來的產(chǎn)品也并非都是勝利的。在一個勝利產(chǎn)品光線奪目的背后，公司內(nèi)部還有多少產(chǎn)品至始至終是悄悄無聞，以失敗告終，信任也是為數(shù)不少，只是作為外人的我們不清晰罷了。因此，小公司產(chǎn)品大可不必有自卑感，可能你在小廟工作中所克制的困難和得到的磨練，比坐在你對面的還要豐富的多得多了。

4你對產(chǎn)品經(jīng)理這個崗位的定位和理解是什么？

建議姿態(tài)：產(chǎn)品經(jīng)理(ProductManager)就是企業(yè)中特地負(fù)責(zé)產(chǎn)品治理的職位，產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)調(diào)查并依據(jù)用戶的需求，確定開發(fā)何種產(chǎn)品，選擇何種技術(shù)、商業(yè)模式等。并推動相應(yīng)產(chǎn)品的開發(fā)組織，他還要依據(jù)產(chǎn)品的生命周期，協(xié)調(diào)研發(fā)、營銷、運營等，確定和組織實施相應(yīng)的產(chǎn)品策略，以及