招聘世界500強(qiáng)面試題版

包括你原本不打算出來(lái)的某些個(gè)性?！澳阕罱x了什么書(shū)？”在應(yīng)聘書(shū)記員的職位時(shí)有三問(wèn)到我這個(gè)問(wèn)題。我們我正在讀的小說(shuō)的名字。有一名說(shuō)從來(lái)沒(méi)有聽(tīng)這本書(shū)，另一個(gè)說(shuō)自己只讀蒙大拿州作家的書(shū)，第三個(gè)說(shuō)知道這本書(shū)的談一些熱門(mén)的與法律有關(guān)的期或書(shū)籍要好于談自己正在讀的小說(shuō)。雖然你也許會(huì)發(fā)現(xiàn)面試官與你有著同樣的文學(xué)方面的，但是面試官問(wèn)這個(gè)問(wèn)題的目的其實(shí)是想知道你是否了解專業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展?fàn)顩r。當(dāng)我聽(tīng)到“XX知道專業(yè)為什么會(huì)提出這個(gè)問(wèn)題?！K珊，1999年4月29日我們的建議：你的是正確的！他們到底想知道什么？“五年以后，我我一直想知道的是，當(dāng)那些問(wèn)“你的缺點(diǎn)是什么”時(shí)，他們到底想聽(tīng)到什么。們你有愛(ài)吃巧克力這個(gè)缺點(diǎn)嗎？還是們你的缺點(diǎn)就，1999430長(zhǎng)處的缺點(diǎn)。千萬(wàn)不要落入面試官的圈套，把對(duì)方視為母親、父親或是聽(tīng)別人也給自己設(shè)立高標(biāo)準(zhǔn)。我正學(xué)著在為人更投入地對(duì)待自己的工作?！边€要自己怎樣克服這個(gè)缺點(diǎn)你的很多嗎？（問(wèn)這個(gè)問(wèn)題的是一家防務(wù)公司的一名女面試你今天為什么來(lái)這里？（一家投資銀行的面試官走進(jìn)他的，看一個(gè)地方，你會(huì)要求它帶到哪里？（一家投資銀行的面試官所問(wèn)的問(wèn)題）——?jiǎng)P利，199953我們的建議：這幾個(gè)問(wèn)題都具有性。雖然第一個(gè)問(wèn)題看上去有點(diǎn)不同尋常，是一名女性向另一名女性問(wèn)題，但你仍需要認(rèn)真作答，讓對(duì)方感工作的關(guān)注程度，那么向你保證，我對(duì)工作非常投入。同樣，我努力保持的問(wèn)題，也沒(méi)有自己的隱私。宇宙飛船這個(gè)問(wèn)題問(wèn)的是你有多大的精神。要回答這個(gè)問(wèn)題，需要根你是愿意做一個(gè)大里的一條小魚(yú)還是愿意做一個(gè)小里的一條大魚(yú)？一個(gè)小里的一條大魚(yú)——那么就屬于我了，但是沒(méi)有什么可讓我征服的。一個(gè)大的一條小魚(yú)——這樣的話我就有很多成功的機(jī)會(huì)—斯科特，199956大型的500強(qiáng)企業(yè)覓得一個(gè)職位，那么這個(gè)回答很合適。可是如果你是在“我感的領(lǐng)域有三個(gè)……”談?wù)劸唧w的職位和所屬的行業(yè)一定要有備而來(lái)！花點(diǎn)時(shí)間在網(wǎng)上或館里查閱有關(guān)這家公司的情況。才、員工、技能、歷史以及所信奉的哲學(xué)等。表現(xiàn)出對(duì)公司的；讓面試官如果我和你過(guò)去的談，你認(rèn)為他會(huì)說(shuō)你的強(qiáng)項(xiàng)和弱點(diǎn)分別是什么？這取決于是什么工作，以及它所構(gòu)成的你如何化解一個(gè)攻關(guān)小組內(nèi)部的？你做過(guò)的最的一個(gè)決定是什么（言外之意是你一直很“挑是這份工作所帶來(lái)的，可是現(xiàn)在這種沒(méi)有了。你對(duì)自己的有什么看法？盡可能積極的看法盡可能積極的看法。布萊爾·沃森（美這些問(wèn)題往往遵循以下一些基本：難題、運(yùn)算、應(yīng)用、頭腦?！镉卸嗌佥v車？（一個(gè)常見(jiàn)的類似問(wèn)題是：有多少家★有多少個(gè)下水道井蓋★你讓某些人為你工作了七天，你要用一根金條作為。這根金條要被152025★假設(shè)時(shí)鐘到了12點(diǎn)。注意時(shí)針和分針在一起。在一天之中，時(shí)針和分針共多少次？你知道它們時(shí)的具體時(shí)間嗎？★你有兩個(gè)罐子，分別裝著50個(gè)紅色的玻璃球和50個(gè)藍(lán)色的玻璃球。隨對(duì)之間的數(shù)字總能被6整除（假設(shè)這兩個(gè)奇數(shù)都大于6?，F(xiàn)在證明沒(méi)有由三個(gè)★一個(gè)屋子有一個(gè)門(mén)（門(mén)是關(guān)閉的）33與這3盞燈相連。你可以隨意這些開(kāi)關(guān)，可一旦你將門(mén)打開(kāi)，就不能變換★假設(shè)你有8個(gè)球，其中一個(gè)略微重一些，但是找出這個(gè)球的惟一方法是★你有455★有4個(gè)女人要過(guò)一座橋她們都站在橋的某一邊要讓她們?cè)?7分鐘內(nèi)12510410420417534★表和數(shù)組之間的區(qū)別是什么★做一個(gè)表，你為什么要選擇這樣的方法★選擇一種算法來(lái)整理出一個(gè)表。你為什么要選擇這種方法？現(xiàn)在O(n)★說(shuō)說(shuō)各種分類算法的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)★用一種算法來(lái)顛倒一 表的順序?，F(xiàn)在在不用遞歸式的情況下做★用一種算法在一個(gè)循環(huán)的表里插入一個(gè)節(jié)點(diǎn)，但不得穿越表O(n)★假設(shè)你有一個(gè)用1001個(gè)整數(shù)組成的這些整數(shù)是任意排列的你知道所有的整數(shù)都在1到1000（包括1000）之間。此外，除一個(gè)數(shù)字出現(xiàn)兩算法找出重復(fù)的那個(gè)數(shù)字。如果你在運(yùn)算中使用了輔助的方式，那么你能★不用乘法或加法增加8倍?，F(xiàn)在用同樣的方法增加7倍。布萊爾·沃森（美100樣優(yōu)化這種應(yīng)用？工作日時(shí)的交通、樓層或時(shí)間等因素會(huì)對(duì)此產(chǎn)生怎樣的影響？防止 Word布萊爾·沃森（美★如果你需要學(xué)門(mén)新的計(jì)算機(jī)語(yǔ)言，你會(huì)怎樣做★如果微軟公司說(shuō)，我們?cè)敢馔顿Y500萬(wàn)用來(lái)開(kāi)發(fā)你方案。那★如果你將世界上所有的計(jì)算機(jī)制造商召集起來(lái)，們必須要做一件★你如何教自己的使用微軟Excel表格系統(tǒng)布萊爾·沃森（美羅伯特·20038131023羅伯特·人力資源部的人在里和我談了一個(gè)小時(shí)。他們問(wèn)了我一些問(wèn)題，我通過(guò)了人力資源部的約談，于是他們用飛機(jī)把我送到了微軟公對(duì)我的面試從上午8點(diǎn)半開(kāi)始。首先是和人力資源部的人談。她向我她給我一個(gè)，上面是三個(gè)面試官的名字，他們將在用午餐的時(shí)候面試我。她說(shuō)得很明確，如果這三個(gè)人喜歡我，我會(huì)得到另外一個(gè)，也就是“午餐后”的面試官。些還帶有玩笑的性質(zhì)，比如“你如何讓從Linux操作系統(tǒng)轉(zhuǎn)換為Windows操作系統(tǒng)？”有的人會(huì)提這樣的問(wèn)題：“你如何把冰賣給愛(ài)斯基摩RadioUserLand（分鐘的比賽，因?yàn)槊χ務(wù)摽萍挤矫娴脑掝}）我妻子也來(lái)這里面試過(guò)但沒(méi)被聘用我認(rèn)為這完全出于方面的原因。想知道我是怎么回答那個(gè)問(wèn)題的嗎？“通過(guò)努力做到這一點(diǎn)?！编耍@對(duì)hotmail來(lái)說(shuō)就是可行的（在巧妙地回答完這個(gè)問(wèn)題后，我又給出了一個(gè)比較嚴(yán)肅的答案幸好我和一些創(chuàng)建hotmail的年輕人打過(guò)幾個(gè)小時(shí)的交道所以我知道對(duì)他們來(lái)說(shuō)真正的地方在于將他們的操作系統(tǒng)從BSDWindows。布萊爾·沃森（美20034182003年3月中旬，我在微軟接受了近兩天的面試，過(guò)去我從未想過(guò)自己會(huì)這樣做。第一天是微軟開(kāi)發(fā)商網(wǎng)絡(luò)的人面試我，在 甚至在兩周以后，第一天面試的情景我還猶新。聽(tīng)說(shuō)面試我的那個(gè)人任何的編碼。另一個(gè)面試官對(duì)于在書(shū)寫(xiě)板上寫(xiě)編碼的想法持非常否定態(tài)究我的動(dòng)機(jī)和想法，沒(méi)有哪個(gè)人測(cè)試我的專業(yè)知識(shí)，直到最后，未來(lái)的老試的人，特別是當(dāng)我對(duì)自己的充滿自信的情況下。那天的最后一個(gè)面第一天所應(yīng)聘的崗位是技術(shù)方面的，我從12歲開(kāi)始就接受這方面的訓(xùn)練。第二天應(yīng)聘的是市場(chǎng)銷售方面的崗位這項(xiàng)工作是要抓住微軟推出的技術(shù)，不同，我就像一只撲火的飛蛾。不幸的是，我的回答清楚地了我的情況與面試的第二天，我遇到這樣一個(gè)問(wèn)題，要我制定一個(gè)關(guān)于向阿拉斯加本地人賣冰塊的銷售計(jì)劃。“你是要我將冰塊賣給愛(ài)斯基摩人嗎？”我問(wèn)?！皼](méi)錯(cuò)，”他回答說(shuō)。這是在吃午餐時(shí)所遇到的問(wèn)題，而且這還不是我那天遇到的最難的問(wèn)題！到最后一次面試時(shí)，我甚至非常害怕他們給我這份工作，害怕我的大腦會(huì)因從事這樣的工作而，我害怕自己會(huì)坦白說(shuō)，我根本不適合干這樣的工作。然而，這并不能讓未來(lái)的不對(duì)我刨根問(wèn)底，他問(wèn)我，如何從我兒子的（對(duì)此我?guī)缀跻粺o(wú)所知）中發(fā)現(xiàn)商機(jī)。上，目的是表明微軟最著名的一項(xiàng)活動(dòng)并不像大家所那么可怕，以此來(lái)當(dāng)然，微軟是世界上最的對(duì)象，因此它對(duì)法律方面的問(wèn)題特別敏實(shí)際上，微軟的員工——從想約見(jiàn)我的工程師到想幫助我實(shí)現(xiàn)拍攝愿望所以，雖然我都無(wú)法將微軟面試求職者的情景放在網(wǎng)頁(yè)上，但是我可一個(gè)人——無(wú)論是讓我錄下面試的，還是詢問(wèn)我對(duì)正在使用的技術(shù)的看化的一面。謝謝向我展示了這些。多，運(yùn)用日常生活中的，描述一下你的想法。這個(gè)問(wèn)題是，下水道的井蓋掉進(jìn)去，因此造成人身？比大，周圍有橫檔。通常這種蓋子是金屬質(zhì)地，非常重。我們可以想象一線成45度角，這時(shí)轉(zhuǎn)移的重心才足以讓井蓋掉下去。是的，井蓋的確存在掉下面試官（面有難色（離開(kāi)了房間（10布萊爾·沃森（美CLR準(zhǔn)。問(wèn)ThreadPool。12：00至13：30——CLR部的面試人員在用午餐時(shí)面試我：討論了CLR和PKI的安全問(wèn)題編程問(wèn)題兩個(gè)用零補(bǔ)足的定字長(zhǎng)緩沖器可以。15：30至16：30——CLR面試組的面試：使用strpbak。布萊爾·沃森（美亞當(dāng)·巴爾，2002441999年10月26日，有關(guān)方面宣布了微軟公司將與另外三家公司一起，成為道瓊斯工業(yè)平均指數(shù)的30種之一。這是對(duì)科技在經(jīng)濟(jì)中所發(fā)揮的作用特別是對(duì)微軟在科技行業(yè)中的地位的認(rèn)可盡管這個(gè)認(rèn)可來(lái)得有些遲片的工廠，也不像HomeDepot那樣有自己的零售連鎖店，也沒(méi)有SBC通信公司那樣的線網(wǎng)絡(luò)。其實(shí)，它根本就算不上是“工業(yè)”。它的產(chǎn)品是軟件；它的生產(chǎn)線是雇員的智慧。雖然全的公司都會(huì)說(shuō)員工對(duì)于自己的成功至關(guān)重布萊爾·沃森（美克麗斯·塞爾斯，2002219來(lái)自微軟的的反應(yīng)“哈，一不進(jìn)入了的網(wǎng)頁(yè)，就我看到的一個(gè)內(nèi)容一下感‘多年來(lái)，我一直在收集微軟的面試問(wèn)題。最初這個(gè)是為了讓自己有一天能去那里工作，但是現(xiàn)在，我有了妻子和，去微軟工作幾乎這簡(jiǎn)直是。我在微軟工作近五年了。我有妻子和一對(duì)七歲的雙胞4045得非常愉快。我早就在硅谷工作。自1977年以來(lái)一直在編寫(xiě)系統(tǒng)軟件。微軟和過(guò)比惠普公司更有緊迫感如果交活的時(shí)間時(shí)我偶爾會(huì)有一周工作50到5540微軟等世界500強(qiáng)公司的面試問(wèn)題（1）◆2．有三筐水果，一筐裝的全是蘋(píng)果，第二筐裝的全是橘子，第三筐是橘子與蘋(píng)果混在一起?？鹕系亩际堑模ū热纾绻麑?xiě)的是橘子，從里面只拿一只水果，然后正確寫(xiě)出三筐水果的。提示：從標(biāo)著“混合”的筐里拿一只水果，就可以知道另外兩筐裝的◆3．◆4．◆5．有多少輛車◆6．你讓一些人為你工作了七天，你要用一根金條作為。金條被分◆7．15英里的火車從紐約出發(fā)，駛向洛杉磯。如果一只鳥(niǎo)以每小時(shí)25英里的速度飛◆8．5050◆9．◆10．510生了變化，每個(gè)藥丸重9克。給你一個(gè)天平，你怎樣一次就能測(cè)出哪一瓶是受51、2、3、4、51122，334，551×10＋2×10＋3×10＋4×10＋5×10◆11．534◆12．在開(kāi)汽車的鎖時(shí)，應(yīng)該往哪個(gè)方向旋轉(zhuǎn)◆13．50◆14．4（4只螞蟻或4個(gè)人）分別在一個(gè)廣場(chǎng)的4個(gè)角落里。突提示：它們將在廣場(chǎng)相遇，所跑的距離與它們跑的路線無(wú)關(guān)在落地后，降落傘掉在地上，與火車分離。兩列火車都有一個(gè)微，可以控制它們的運(yùn)動(dòng)。兩個(gè)是相同的。兩列火車都不知道自己的位置。你需要在你能使用以下指令（而且只能用這些指令MBGOTOBGOTOAGOTOB們就可以跳出起初遵守的編碼。它們起初都在A這部分循環(huán)，直到后面的火車B：BAAB（B）趕上前面的火車。微軟等世界500強(qiáng)公司的面試問(wèn)題（2）最好查閱一下涉及這些問(wèn)題的或書(shū)籍你想在呆多長(zhǎng)時(shí)間，為什么？（我猜這是問(wèn)非公民的你對(duì)這份工作什么樣的期待？一、請(qǐng)?jiān)赼、b、c、d請(qǐng)?jiān)赼、b、c、d（a）主義者可能也是相對(duì)論者絕對(duì)論者也可能是主義者人類可以，甚至選擇不以任何方式做任何事一個(gè)人行為的可能是好的也可能是壞的，一切取決于這個(gè)行為出于自由意愿而做的行為是道德行為根據(jù)定義，一個(gè)行為是不可以被普遍化的沒(méi)有準(zhǔn)則，無(wú)從知道應(yīng)該怎樣做根據(jù)該行為是否被該人所在社接受，可以是道德的或不道德的行為實(shí)用主義者說(shuō)，我們應(yīng)該一直做那些能帶來(lái)最大的事，即使這意味著道德原則。原則實(shí)用主義者不同意這種意見(jiàn)，說(shuō)我們應(yīng)該遵守道服從道德原則為社會(huì)整體帶來(lái)的通常多于為少數(shù)例外者帶來(lái)的。我們不應(yīng)該成為任何道德原則的，道德只是個(gè)人選擇問(wèn)題通常來(lái)說(shuō)，為大多數(shù)人謀求最大的行為并不總是符合道德的即使我們服從道德原則，也總難免造成某些人的不行為實(shí)用主義者，有時(shí)候某一道德準(zhǔn)則能比遵守準(zhǔn)則帶來(lái)更大的。他們認(rèn)為，在這種情況下，道德準(zhǔn)則是允許的：只要實(shí)施行為者的動(dòng)機(jī)或意圖是為了盡自己的義務(wù)而不計(jì)二、就下列單項(xiàng)即興論述（1）布萊爾·沃森（美就下列單項(xiàng)用不超過(guò)5分鐘時(shí)間進(jìn)行即興論述“承擔(dān)責(zé)任是任何重大成功的必備要一……在最終分析中，所有成功——邁克爾·科達(dá)（西蒙舒斯特主編）“成功似乎離不開(kāi)行動(dòng)成功不斷進(jìn)取他們也犯錯(cuò)誤,但決不退卻——康拉德·“這是一位優(yōu)秀最重要的品質(zhì)。不要掉入我稱之為‘準(zhǔn)備好瞄準(zhǔn)目——T·布恩·——約翰·沃爾夫?qū)ゑT·“大多數(shù)人花在安排雜貨上的時(shí)間比他們花在設(shè)計(jì)未來(lái)上的時(shí)間還要多。將夢(mèng)想轉(zhuǎn)變?yōu)楹椭粫?huì)夢(mèng)想他們要如何生活的人之間的根本差別是二、就下列單項(xiàng)即興論述（2）布萊爾·沃森（美就下列單項(xiàng)用不超過(guò)5分鐘時(shí)間進(jìn)行即興論述——H·H·“在成功的中，最重要的一個(gè)因素是懂得如何跟別人相處?！?5％30％的人相——羅德·——帕特里夏·“軟的東西比硬的東西難對(duì)付?！_赫爾·恩里科（百事可樂(lè)公司副董事長(zhǎng)后你還得依靠人，而不是。”——拉里·博西迪（聯(lián)信公司首席執(zhí)行官“從古到今，沒(méi)有人會(huì)因?yàn)樗牡玫蕉A得榮譽(yù)。榮譽(yù)是對(duì)他付出的獎(jiǎng)賞?！薄栁摹?kù)利奇（前“除非你為別人做了什么事，讓他（或她）無(wú)法償還你的恩情，否則——杜安·“被視為人類最重要的品質(zhì)，這是當(dāng)之無(wú)愧的……因?yàn)樗谴_保其他——溫斯頓·丘吉爾（前英國(guó)首相——埃莉諾·（前“我欣賞能在面前微笑、能從艱難困苦中汲取力量和通過(guò)反省獲得勇——托馬斯·“地為正義站起來(lái)，即使孤軍也無(wú)所畏懼。——塔西佗（古羅馬歷史學(xué)家“在上，沒(méi)有什么比懂得怎樣用勇氣來(lái)承擔(dān)不幸的人更讓人佩服——埃迪·里肯巴克（第一次“理想的能用尊嚴(yán)和優(yōu)雅來(lái)承擔(dān)生命中的意外，充分利用環(huán)境?！安还苣闶悄惺桥?，擁有什么地位，生命對(duì)你來(lái)說(shuō)都是一場(chǎng)，你必須表現(xiàn)自己的勇氣，當(dāng)懦夫是令人的事。不管在病度過(guò)，還是在的是怯懦和失敗的表現(xiàn)。是為成功而生的，不是為了失敗。”——亨利·戴維·二、就下列單項(xiàng)即興論述（3）就下列單項(xiàng)用不超過(guò)5分鐘時(shí)間進(jìn)行即興論述“我不是被選中的那個(gè)人?！彪m然她和丈夫“在很多問(wèn)題上”意見(jiàn)不一致，她強(qiáng)調(diào)說(shuō)：“我不會(huì)做任何有損我丈夫的觀點(diǎn)的事?！薄?jiǎng)诶げ际步邮懿稍L時(shí)所——約翰·——亞伯拉罕·——溫斯頓·“在一個(gè)具有獨(dú)創(chuàng)精神、能力非凡的人取得成功之前，你必須贏得他的心?！薄驳卖敗ぁ爱?dāng)我們?cè)跔?zhēng)論一個(gè)話題時(shí)，忠誠(chéng)意味著最的看法講給我聽(tīng)，不管你認(rèn)為我是否會(huì)喜歡你的看法。在這一階段，會(huì)讓我?jiàn)^進(jìn)。但是一“的記性要非常好。——公元前一世紀(jì)普布里利斯·265“沒(méi)有人會(huì)高興地接受拒之以真理的門(mén)外。一個(gè)人只有在兩種情況下 ——羅馬哲學(xué)家、作家塞內(nèi)加（465——諺“如果我們認(rèn)為某件事很糟糕，如果我們力去制止這件事的發(fā)生，那么我們就有責(zé)任去制止，防止的發(fā)生?！惫麄儾痪邆涞谝粋€(gè)品質(zhì)，另外兩個(gè)品質(zhì)能要你。”——波克夏·哈斯威公司沃倫·巴菲——愛(ài)德華·——亞伯拉罕·“一個(gè)總是愿意從小事做起?！瓲柗颉の譅柖唷ぁ_伯特·名聲是你最寶貴的商品。如果你想用的蒙人，別人也會(huì)這樣對(duì)你?！S克多·二、就下列單項(xiàng)即興論述（4）就下列單項(xiàng)用不超過(guò)5分鐘時(shí)間進(jìn)行即興論述“如果你還沒(méi)有為那些不能回報(bào)你的人做一點(diǎn)事，那么你這一天就算——約翰·“如果你站了起來(lái)，讀秒，那么有的時(shí)候你會(huì)被你自己擊倒。但是記住這一點(diǎn)：一個(gè)被對(duì)手擊倒的人可以再站起來(lái)，一個(gè)被世俗擊倒的人卻也“才能就是召集男男女女追求一個(gè)共同的目標(biāo)的能力和意志，是激發(fā)——英國(guó)元帥伯納德·蒙哥馬“要想獲得尊敬，他的品德就必須沒(méi)有問(wèn)題。一個(gè)不僅要對(duì)與錯(cuò)的界限，他還要與那些灰域劃清界限?！薄椎屡量斯景瑐悺げ{——戴格·哈馬舍爾德——布克——奧里森·斯威特·“夢(mèng)想是形成品德的必由?！嗬ご骶S·——史蒂芬·“有限度地使用是一個(gè)試金石，而一個(gè)人在盡享對(duì)他人的優(yōu)勢(shì)時(shí)所表現(xiàn)出來(lái)的風(fēng)度才是對(duì)一個(gè)真正的紳士的考驗(yàn)。強(qiáng)者對(duì)弱者的優(yōu)勢(shì)、對(duì)手下對(duì)愚人的優(yōu)勢(shì)，如何在不別人的情況下有限度地使用這種優(yōu)勢(shì)和權(quán)力，或果出現(xiàn)與題目給的條件有，說(shuō)明假設(shè)錯(cuò)誤，可再作另一個(gè)或另一些假設(shè)。低，是一個(gè)人的智力水平的體現(xiàn)。分析能力不僅是性的，在很大程度上取布萊爾·沃森（美在、、、、、、、、這一串?dāng)?shù)字中間，加入運(yùn)算符號(hào)“＋”或99，按（1……9）17（9……1）可以有11種解。有的讀者，不妨一試1年的為600與一臺(tái)電視機(jī)。7現(xiàn)在請(qǐng)你想：這臺(tái)電視機(jī)值4172621“都說(shuō)得不對(duì)，我看它的正確重量是20公斤，”第四個(gè)孩子爭(zhēng)著說(shuō)。他們四人爭(zhēng)得面紅耳赤，誰(shuí)也誰(shuí)。最后他們把石頭拿去稱了一下，結(jié)果誰(shuí)也沒(méi)猜準(zhǔn)。其中一個(gè)人所猜的重量與石頭的正確重量相差2公斤，另外兩現(xiàn)在有三種不同重量的標(biāo)準(zhǔn)砝碼1克、3克、9克。請(qǐng)問(wèn)可以稱出多少不同9502002比薩餅在我最喜歡的那家比薩餅店中，10寸的比薩賣 。店主說(shuō)，他有一筆12寸比薩餅的，定價(jià)為每份5.39。請(qǐng)問(wèn)：該店在這筆比薩餅布萊爾·沃森（美出于半個(gè)月內(nèi)未賣出去，女又將這個(gè)定價(jià)減去了一成，很快被一位漂亮買(mǎi)走了。女獲利400元為罐頭工廠工作的送貨員A，給一家食品公司送了10箱菠蘿罐頭。每個(gè)罐80020正當(dāng)他送完了貨，要回工廠的時(shí)候，接到了從工廠打來(lái)的，說(shuō)這10箱中有一箱由于機(jī)器出了問(wèn)題而混進(jìn)了次品每個(gè)罐頭缺50克的分量要送貨員進(jìn)去1元硬幣就可以稱量一次重量。他的口袋里剛好就有一個(gè)1元硬幣。當(dāng)然分鐘，而尼克卻需要四十分鐘，但是尼克播種的速度比湯姆要倍。四兄弟的齡是多大?當(dāng)然應(yīng)該是整數(shù)。在一所鄉(xiāng)村學(xué)校中，一個(gè)剛剛畢業(yè)的男數(shù)學(xué)老師S很幸運(yùn)地同時(shí)得到了兩個(gè)女教師A、B的青睞。S滿腦袋數(shù)字，在無(wú)法從兩者之中選擇的情況下，他只好對(duì)這兩位女教師說(shuō)，“希望用數(shù)字或者數(shù)學(xué)，來(lái)表示對(duì)我的愛(ài)ABB說(shuō)，“A對(duì)你的感情當(dāng)然沒(méi)有我對(duì)你的感情深。與A相比，我是一千倍地聽(tīng)了她們深情的話語(yǔ)，不知為什么數(shù)學(xué)老師S反而神情沮喪地說(shuō)，“這不就等于說(shuō)，兩個(gè)都是完全不愛(ài)我嗎？”1088AB開(kāi)始的時(shí)候，A給右邊的旅客了6份，此時(shí)，B過(guò)來(lái)對(duì)她說(shuō)，左邊應(yīng)該由A負(fù)責(zé)。于是A重新到左邊開(kāi)始，B接著給右邊剩下的旅客物品，之后，又幫A15請(qǐng)問(wèn)：A和B誰(shuí)發(fā)的多？多發(fā)了多少份？布萊爾·沃森（美101020205408＋8=91吉姆：我打碎了花瓶，湯姆是的。加入陸戰(zhàn)隊(duì)，個(gè)個(gè)未來(lái)都大有作為?，F(xiàn)已知：羅伯特的比戰(zhàn)士的大大學(xué)生的比菲利普小魯?shù)婪虻暮痛髮W(xué)生的不一樣大衛(wèi)、比利、特德三名學(xué)生，一個(gè)是法國(guó)人，一個(gè)是人，一個(gè)是123、喜歡漢堡包的是人4、比利不是人布萊爾·沃森（美4英、法、日4種語(yǔ)言?，F(xiàn)已知：B．有一種語(yǔ)言4人中有3人都會(huì)；D．E．繁，貨幣可以通用，匯率也相同。也就是說(shuō)A國(guó)的100元等于B國(guó)的100可是兩國(guó)關(guān)系因?yàn)橐淮味屏蚜?，雖然貿(mào)易往來(lái)仍然繼續(xù)，但兩國(guó)國(guó)王卻互相宣布對(duì)方貨幣的100元只能兌換本國(guó)貨幣的90有一個(gè)聰明人只有A國(guó)的100元鈔票，卻借機(jī)撈了一大把，發(fā)了一筆橫財(cái)。請(qǐng)你想，這S先生正在家里休息時(shí)，接到了一個(gè)陌生人打來(lái)的預(yù)約。對(duì)方很想在S連忙說(shuō)：“下下個(gè)五我非常忙。上午要開(kāi)會(huì)，下午1點(diǎn)鐘要去參加一個(gè)生的婚禮，接著4點(diǎn)鐘要去參加一個(gè)朋友的孩子的，隨后是我的叔叔的十壽辰宴會(huì)。所以那天我實(shí)在是沒(méi)有時(shí)間來(lái)接待您的來(lái)訪了?！闭?qǐng)仔細(xì)看題，S從甲村拉到乙村，而從甲村到乙村，A馬要花一小時(shí)，B馬要花兩小時(shí)，C馬要花四小時(shí)，D12布萊爾·沃森（美有一種小蟲(chóng)，每隔兩秒鐘一次。后的兩只新的小蟲(chóng)經(jīng)過(guò)兩秒鐘后又會(huì)。如果最初某瓶中只有一只小蟲(chóng)，那么兩秒后變兩只，再過(guò)兩秒后就17197兩個(gè)小鎮(zhèn)之間往返運(yùn)客。每輛車到達(dá)小鎮(zhèn)后都要休息8分鐘。杰克上1020互相)一輛本車隊(duì)的車。下午1點(diǎn)55分他到達(dá)綠水鎮(zhèn)，休息時(shí)發(fā)現(xiàn)本隊(duì)的其他一個(gè)都不在。沒(méi)有同伴可以聊天，杰克就靜靜地回憶剛才在遇到矩陣博士的女兒艾娃是他和夫人的，她真是位絕佳美人。怪不得馬丁先生對(duì)她動(dòng)心了。不過(guò)，這位生性，如果直截了當(dāng)?shù)卣?qǐng)吃飯，可能會(huì)