與其他施工單位的協(xié)作配合措施

與其他施工單位的協(xié)作配合措施第1部分與分包單位的協(xié)作配合措施一、對分包單位的服務(wù)內(nèi)容本公司將嚴(yán)格履行總包責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，為各專業(yè)承包商提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)措施，確保工程關(guān)鍵線路的順利實(shí)施，在保證質(zhì)量的前提下，保證總體工期。主要內(nèi)容包括：（一）提供現(xiàn)場已有的腳手架、操作平臺。（二）提供現(xiàn)場的垂直運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備并分配好使用的時間。（三）合理分配和提供現(xiàn)場堆場。（四）為各專業(yè)承包商安排臨時辦公場地及庫房。（五）在施工現(xiàn)場提供公共部位照明及臨時動力電源。（六）在施工現(xiàn)場提供足夠的水源。（七）負(fù)責(zé)將現(xiàn)場指定位置的垃圾運(yùn)出場外。（八）提供工程外腳手架安全防護(hù)和公共走道安全防護(hù)，防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)符合國家規(guī)定。（九）提供現(xiàn)場消防設(shè)施（各專業(yè)承包商施工操作面和自有倉庫的警衛(wèi)和消防工作由各專業(yè)承包商自行負(fù)責(zé)）。各分包單位要服從我方關(guān)于現(xiàn)場的保衛(wèi)和消防管理。（十）提供現(xiàn)場軸線測量、標(biāo)高測量等相關(guān)測量資料以及在每層按規(guī)定設(shè)置軸線和標(biāo)高點(diǎn)。（十一）提供其他招標(biāo)文件所要求的措施。二、對各專業(yè)承包商的組織、協(xié)調(diào)和控制本公司將以總包的高姿態(tài)和意識，既要嚴(yán)格管理控制分包，又要幫助協(xié)助好分包，使總分包形成一個有機(jī)的工程實(shí)施體，從而實(shí)現(xiàn)工程的綜合目標(biāo)。在該工程上，本公司的具體做法是：（一）與分包單位簽訂合同后，總承包商應(yīng)向分包單位提供一冊分包單位入場須知，該須知是為了保證在工程管理中總分包之間能統(tǒng)一管理程序，便于工程協(xié)調(diào)，加強(qiáng)相互間密切配合。（二）須知內(nèi)容包括工程概況；進(jìn)場程序；分包入場安全管理程序；物資、機(jī)械管理及驗(yàn)證程序；質(zhì)量控制驗(yàn)收程序；技術(shù)管理程序；工程管理程序；工程款結(jié)算程序等。三、計劃管理程序（一）分包單位須根據(jù)總包單位指定的總控制進(jìn)度計劃和月度施工進(jìn)度計劃編報周計劃，周計劃編排為每周一至下周一，以橫道圖形式編寫，于每周五下午三點(diǎn)交于總包單位總工程師。（二）專業(yè)分包單位須在進(jìn)場前編制完整的單項(xiàng)施工進(jìn)度計劃并報總包單位審批。（三）分包單位編制的周計劃得到總包單位審批后，應(yīng)依據(jù)周計劃分解制訂工程日計劃，于每日下午三點(diǎn)將次日工程日計劃報主管總工程師審批。（四）分包單位須每日填報工程日報，于次日九點(diǎn)前交總包總工程師。（五）分包單位負(fù)責(zé)人需按總包工程部頒布的工程例會制度要求，于指定時間和地點(diǎn)參加由總包單位主持工程協(xié)調(diào)會。四、對分包單位的技術(shù)綜合管理及現(xiàn)場配合（一）項(xiàng)目實(shí)施前，對各專業(yè)分包的方案、工藝、程序進(jìn)行技術(shù)綜合，優(yōu)化出各分包工程的最佳組合與最佳方案，以確保工程施工的最佳狀態(tài)與最佳秩序。（二）所有的施工圖紙均由總承包統(tǒng)一審核，各分包單位積極參加，并列出各分包單位施工過程中應(yīng)注意的重點(diǎn)，編制各分包單位既相互交叉又互不干擾的預(yù)埋、預(yù)留管道孔洞的管線走向。（三）明確各分包單位施工總工期、節(jié)點(diǎn)工期，且嚴(yán)格限定各分包單位同一時間內(nèi)的施工節(jié)拍與區(qū)域，以確保各單位按計劃、有序、穩(wěn)步施工。（四）現(xiàn)場施工總布置由總承包統(tǒng)一管理，在合同中明確分包單位在不同施工階段的使用場地，各分包單位不得擅自隨意亂用料場或堵塞道路。（五）各分包單位施工人員的進(jìn)場辦公由我總承包單位予以提供。（六）所有垂直運(yùn)輸機(jī)械均由總承包單位布置與管理，同時組織協(xié)調(diào)好各分包單位的施工時間；錯開使用垂直運(yùn)輸設(shè)施的時間，以確保垂直運(yùn)輸設(shè)施的有效、合理使用，發(fā)揮其最大使用效率。（七）施工現(xiàn)場建立用水、用電審批制度，分包單位須提前兩天填報用水用電審批表，列明使用部位、使用時間及使用量送交總承包商生產(chǎn)科（組）審批，以便做好統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，避免磕碰事件。五、對分包單位的質(zhì)量管理工程總承包質(zhì)量管理任務(wù)將主要是針對各分包單位分別負(fù)責(zé)的系統(tǒng)功能質(zhì)量的監(jiān)控，以及由此而形成的最終產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤而展開的?？偝邪ㄟ^實(shí)施“過程控制”管理，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)精品工程，樹品牌效應(yīng)的管理目標(biāo)。按照ISO9000質(zhì)量管理體系及公司質(zhì)量管理程序文件的要求，建立“分級管理、分層控制”的質(zhì)量管理體系，按照“過程控制、動態(tài)管理、目標(biāo)考核、嚴(yán)格獎罰”的質(zhì)量管理模式實(shí)施全過程、全方位和全員參與的全面質(zhì)量管理。通過嚴(yán)格的程序控制、過程控制和策劃控制，對工程的各分部、分項(xiàng)、各個工序以及與之相關(guān)配合的人員、機(jī)械設(shè)備、物質(zhì)、施工方案、工藝技術(shù)等要素和條件，嚴(yán)格按照精品工程的要求來組織實(shí)施。（一）分包單位的所有施工圖均統(tǒng)一審核，對發(fā)現(xiàn)的設(shè)計缺陷、質(zhì)量問題及矛盾部位應(yīng)由設(shè)計單位重新修改，避免因設(shè)計引起的質(zhì)量問題。重視圖紙二次深化設(shè)計、施工詳圖設(shè)計及對設(shè)計的協(xié)調(diào)。只有圖紙的深化設(shè)計的深度和設(shè)計質(zhì)量達(dá)到完善的程度，才能為施工提供切實(shí)可行的依據(jù)，減少、避免因設(shè)計不完善造成的修改、返工，從而影響工程質(zhì)量和使用功能。（二）對分包單位采購的材料、設(shè)備等進(jìn)行全面驗(yàn)證，包括對其品牌、產(chǎn)地、規(guī)劃、技術(shù)參數(shù)的全面對照，拒收與設(shè)計或合同中規(guī)定要求不符的材料、物資。材料設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的進(jìn)場前的檢查驗(yàn)收：對于進(jìn)入現(xiàn)場的所有材料設(shè)備，均嚴(yán)格按照ISO9000質(zhì)量保證體系的管理程序進(jìn)行嚴(yán)格控制，首先是分包單位自檢、然后由總包商與分包單位檢查驗(yàn)收，再由監(jiān)理公司驗(yàn)收，重要材料設(shè)備，業(yè)主、監(jiān)理、建筑師參與共同驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對進(jìn)入現(xiàn)場的材料、設(shè)備，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一律不能用在工程上。（三）配備足夠的質(zhì)量管理人員，對各分包單位施工過程的質(zhì)量進(jìn)行控制，各分包單位均有總承包派的專業(yè)質(zhì)量員，對分包單位的過程質(zhì)量開展面對面的監(jiān)督與認(rèn)可，凡達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不予以簽證并促其整改，對一些成品與半成品的加工制作，總承包亦將抽派人員趕赴加工現(xiàn)場進(jìn)行檢查驗(yàn)證。對專業(yè)分包單位的能力和隊伍素質(zhì)的嚴(yán)格把關(guān)：對于專業(yè)承包商的選擇，嚴(yán)格采用招投標(biāo)制、強(qiáng)調(diào)查質(zhì)審查、履約能力、信譽(yù)保證、工程業(yè)績、隊伍的管理素質(zhì)和操作水平，并且在工程實(shí)施過程中，重視對管理人員尤其是操作工人的培訓(xùn)教育，強(qiáng)化管理層、管操作層的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要領(lǐng)，從根本上使他們對圖紙、規(guī)范和工藝有更透徹的理解。（四）分包單位完工后，對產(chǎn)品的保護(hù)進(jìn)行系統(tǒng)管理，對分包單位已完成并形成系統(tǒng)功能的產(chǎn)品，經(jīng)驗(yàn)收后，即組織人力、物力和相應(yīng)的技術(shù)手段進(jìn)行產(chǎn)品保護(hù)，直至形成最終產(chǎn)品，并指派專人看護(hù)直至交付業(yè)主使用為止。（五）實(shí)施“過程控制”管理，總承包通過實(shí)施“過程控制”管理，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)精品工程，樹品牌效應(yīng)的管理目標(biāo)。按照ISO9000質(zhì)量管理體系及公司質(zhì)量管理程序文件的要求，建立“分級管理、分層控制”質(zhì)量管理體系，按照“過程控制、動態(tài)管理、目標(biāo)考核、嚴(yán)格獎罰”的質(zhì)量管理模式實(shí)施全過程、全方位和全員參與的全面質(zhì)量管理。通過嚴(yán)格的程序控制、過程控制和策劃控制，對工程的各分部、分項(xiàng)、各個工序以及與之相關(guān)配合的人員、機(jī)械設(shè)備、物質(zhì)、施工方案、工藝技術(shù)等要素和條件，嚴(yán)格按照精品工程要求來組織實(shí)施。1、目標(biāo)管理根據(jù)對業(yè)主的工程質(zhì)量目標(biāo)的承諾，結(jié)合工程的具體特點(diǎn)，對工程總體質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行階段目標(biāo)、各分部分項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)的分解，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃。2、精品策劃針對質(zhì)量目標(biāo)，按照公司的質(zhì)量管理保證體系，結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，編制項(xiàng)目的質(zhì)量保證文件，全面涵蓋現(xiàn)場管理和控制的各方面，明確項(xiàng)目管理程序、現(xiàn)場質(zhì)量管理流程和物資管理等，相應(yīng)制定“過程控制”的質(zhì)量控制措施和實(shí)施方案，尤其是制定有針對性的施工組織設(shè)計和施工方案，設(shè)計質(zhì)量保證措施，材料設(shè)備質(zhì)量控制措施等。3、過程監(jiān)控主要通過各種質(zhì)量監(jiān)控手段來保證過程精品的實(shí)現(xiàn)，諸如：實(shí)行“樣板制”和“三檢制”，每個分項(xiàng)和工序開展前，先進(jìn)行認(rèn)真技術(shù)交底，然后組織樣板施工，樣板施工中總承包相關(guān)部門跟蹤檢查方案以及圖紙要求的執(zhí)行情況。樣板經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、建筑師、總承包聯(lián)合驗(yàn)收，符合要求后進(jìn)入大面積施工，并嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢制度，以保證本道工序質(zhì)量，服務(wù)下道工序，不合格的工序不得轉(zhuǎn)入下、、厶—1.>.道工序。4、堅持工序掛牌制度專業(yè)施工中在各工序全面開始前，將質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)寫在牌子上，注明施工負(fù)責(zé)人、班組名稱等，掛在施工部位，有利于每一名操作工人掌握和對照執(zhí)行；也便于管理者的監(jiān)督檢查。5、定期進(jìn)行質(zhì)量研究和會診總承包質(zhì)量部門每兩周針對近期的施工開展質(zhì)量研討會進(jìn)行會診，以便發(fā)揚(yáng)好的施工方法，改進(jìn)不理想的方法，找出問題，共同分析產(chǎn)生的原因和影響因素，提出下部工作的控制要點(diǎn)，制定有針對性的預(yù)防措施，跟蹤落實(shí)和檢查，在今后的工作中得以改進(jìn)和完善，使質(zhì)量得到提高。尤其是針對裝修期間交叉作業(yè)多，對于出現(xiàn)的典型問題進(jìn)行歸納，列出整改要求，每周定期發(fā)至各分包單位，并抄送業(yè)主和監(jiān)理單位，以便有目的的加大監(jiān)控力度。6、階段考核總承包每周進(jìn)行質(zhì)量講評和評審、質(zhì)量評比和考核，公司總部每季進(jìn)行季度檢查和考核，通過公司制定的工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考核和獎懲的辦法對項(xiàng)目總承包進(jìn)行考核，使工程質(zhì)量與項(xiàng)目管理人員和各專業(yè)承包商的責(zé)權(quán)緊密結(jié)合起來。項(xiàng)目經(jīng)理部結(jié)合崗位責(zé)任制，建立一套月度和季度工作考核制，考核內(nèi)容包括基本工作內(nèi)容的實(shí)施情況、工作質(zhì)量、工作效率、工作力度。落實(shí)管理責(zé)任制，明確現(xiàn)場的各環(huán)節(jié)責(zé)任人，方案的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任為總工程師，第一責(zé)任人為技術(shù)負(fù)責(zé)人；現(xiàn)場質(zhì)量檢查和驗(yàn)收和責(zé)任人為總工程師和質(zhì)量部；現(xiàn)場實(shí)施與圖紙和方案背離或者由此造成質(zhì)量整改者，由主管生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，按照責(zé)任的逐級分解、層層到位的要求，保障各環(huán)節(jié)的問題能解決到位，整改到位。7、持續(xù)改進(jìn)通過對質(zhì)量的會診、講評、檢查和考核，預(yù)測出質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)問題和不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)吸取教訓(xùn)，有針對性的提出質(zhì)量改進(jìn)的辦法和措施，使工程質(zhì)量得到持續(xù)的改進(jìn)。（六）施工現(xiàn)場質(zhì)量管理和實(shí)施控制：為達(dá)到既定的質(zhì)量目標(biāo)，我們在工程現(xiàn)場質(zhì)量管理和實(shí)施方面擬采取如下做法：1、建立完善的項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量資任制，分解質(zhì)量目標(biāo)，按創(chuàng)優(yōu)的具體要求按單位工程-分部工程-分項(xiàng)工程-施工工序進(jìn)行層層分解，把質(zhì)量責(zé)任實(shí)到最基層。2、建立各項(xiàng)質(zhì)量管理制度和措施：包括圖紙會審制、技術(shù)交底制、人員培訓(xùn)制、裝修材料樣品制、施工樣板制、首檢定標(biāo)制、三檢制、工序交接制、質(zhì)量例會制、質(zhì)量會審講評制、掛牌制等到，并嚴(yán)格貫徹實(shí)施，通過各種手段實(shí)施過程質(zhì)量的有效管理和嚴(yán)格監(jiān)控。3、建立嚴(yán)格的工藝和工序流程：建立各個施工工藝流程圖，關(guān)鍵工序接點(diǎn)質(zhì)量控制圖。本工程在機(jī)電安裝和裝修施工過程中，交叉施工、內(nèi)外施工同時存在，一方面從總體上詳細(xì)列出所有施工分項(xiàng)和工序的流程要求和質(zhì)量控制點(diǎn)；另一方面，利于分包單位更好的投入勞動力和材料等，達(dá)到有效的投入勞動力和材料，有效地利用資料的效果。各工序或分項(xiàng)完成后，必須提供的質(zhì)量驗(yàn)收證明和資料方可進(jìn)入下一道工序、分項(xiàng)施工。4、嚴(yán)格程序化管理。包括制定和執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量計劃、文件和資料控制程序、物資管理程序、產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯程序、過程控制程序、檢驗(yàn)試驗(yàn)程序、不合格控制程序、糾正和預(yù)防措施程序、質(zhì)量記錄程序、以嚴(yán)格的程序規(guī)范各項(xiàng)質(zhì)量管理工作。5、強(qiáng)化過程監(jiān)控，包括制定和實(shí)施過程控制計劃、質(zhì)量檢驗(yàn)計劃、驗(yàn)收質(zhì)量控制實(shí)施細(xì)則、分承包方過程質(zhì)量管理程序、過程標(biāo)識制度、特殊（重要）工序質(zhì)量控制計劃、月度計劃、質(zhì)量分析、成品保護(hù)、新材料、新工藝質(zhì)量控制程序要點(diǎn)。6、嚴(yán)格關(guān)鍵工序的質(zhì)量預(yù)控：實(shí)施過程中，嚴(yán)格實(shí)行圖紙會審，綜合施工詳圖的設(shè)計審批，確定各分部分項(xiàng)工程的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵工序的控制措施，嚴(yán)格實(shí)行合理工序安排和管理，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的工序徹底返工，毫不留情。（七）質(zhì)量控制驗(yàn)收程序1、分包單位設(shè)專職質(zhì)檢員，并于進(jìn)場前將質(zhì)量保證體系框圖交于總包方質(zhì)量總2、質(zhì)量教育序號內(nèi) 容責(zé)任單位（人）受訓(xùn)單位時間1質(zhì)量標(biāo)識、質(zhì)量目標(biāo)教育總工程師項(xiàng)目各部門，分包隊伍開工前2結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程，整體優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量控制點(diǎn)，評比辦法公司質(zhì)量部項(xiàng)目各部門，分包隊伍開工前3施工驗(yàn)收規(guī)范，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)質(zhì)量檢查員項(xiàng)目各部門，分包隊伍，一線工作根據(jù)工程進(jìn)度分階段培訓(xùn)教育人員4月、周質(zhì)量專題會，總結(jié)上周工作，安排下周質(zhì)量工作，制訂質(zhì)量驗(yàn)收計劃生產(chǎn)副經(jīng)理經(jīng)理，質(zhì)量檢杳員項(xiàng)目各部門，分包隊伍，一線工作人員每周五下午2:005質(zhì)量、技術(shù)、創(chuàng)優(yōu)計劃教育總工程師項(xiàng)目各部門，分包隊伍，全體管理人員開工前6分包隊伍質(zhì)量體系建立、培訓(xùn)、指導(dǎo)質(zhì)量總監(jiān)分包隊伍，全體管理人員開工前3、樣板制各分項(xiàng)工程開工前，由項(xiàng)目專業(yè)工長，根據(jù)施工方案和技術(shù)交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，組織人、機(jī)、料進(jìn)行樣板分項(xiàng)（工序）施工，并由配屬隊伍填寫分項(xiàng)（工序）樣板記錄，項(xiàng)目復(fù)檢后，報監(jiān)理、業(yè)主驗(yàn)收合格后，組織全面施工。4、質(zhì)量資料總包方設(shè)專職資料管理員，負(fù)責(zé)技術(shù)資料收集、整理、標(biāo)識、編目、歸檔；總包方資料管理員，將依據(jù)政府有關(guān)文件和質(zhì)量計劃的要求指導(dǎo)專業(yè)分包單位完成技術(shù)資料的管理工作。5、施工過程中的質(zhì)量控制過程中的質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一項(xiàng)實(shí)質(zhì)性工作，項(xiàng)目總工程師根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計、分項(xiàng)工程工藝規(guī)程的要求，組織和監(jiān)督施工，明確各自區(qū)域的質(zhì)量管理點(diǎn)和管理措施，執(zhí)行“三過程”管理。須編制工藝流程圖及質(zhì)量控制點(diǎn)，如：質(zhì)量管理點(diǎn)和保證措施。再則，在施工過程中嚴(yán)把工序質(zhì)量、交接手續(xù)，避免返工、誤工，建立工程聯(lián)檢制。6、試驗(yàn)管理（1）項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置專職試驗(yàn)員1名，對項(xiàng)目的整個試驗(yàn)工作負(fù)具體責(zé)任，同時將相關(guān)信息以書面形式反饋到技術(shù)、質(zhì)量部門。2）依據(jù)試驗(yàn)工作的規(guī)定及時準(zhǔn)確的指導(dǎo)、督促分包單位的各項(xiàng)原材施工試件的制作和送檢工作。（3）依據(jù)天津市資料管理規(guī)定和公司試驗(yàn)部門的相關(guān)規(guī)定建立、建全各項(xiàng)試驗(yàn)臺帳，收集、統(tǒng)計、整理各項(xiàng)試驗(yàn)資料，及時將檢驗(yàn)結(jié)果通告工程、技術(shù)、質(zhì)量部門，并負(fù)責(zé)向監(jiān)理申報。（4）總包負(fù)責(zé)三方見證取樣送樣工作。（5）每周將相關(guān)資料上報技術(shù)部，并與其交圈。7、檢驗(yàn)報驗(yàn)程序（1）驗(yàn)收部位原則按樓層或流水段報驗(yàn)，如有特殊情況可分部位驗(yàn)收統(tǒng)一填寫報驗(yàn)單，但嚴(yán)禁在上道工序未經(jīng)驗(yàn)收情況下進(jìn)入下道工序施工。（2）實(shí)施三級檢驗(yàn)制度，即驗(yàn)收工序完成后由分包單位進(jìn)行自檢，自檢合格后報總包工程師和質(zhì)量部驗(yàn)收，由總包驗(yàn)收合格后報監(jiān)理核驗(yàn)。對質(zhì)量驗(yàn)收未通過或未經(jīng)質(zhì)量驗(yàn)收的分項(xiàng)工程，工程款期度結(jié)算時不予以考慮，并責(zé)其返工。（3）工序與分項(xiàng)工程完成后須辦理工序交接單，分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格后由總包工程師簽發(fā)分項(xiàng)認(rèn)可書，總包質(zhì)檢員簽認(rèn)。（4）針對現(xiàn)場施工中存在的質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患，我方將以口頭或質(zhì)量整改通知單形式通知分包單位，分包單位須按總包方指示如期整改。六、對分包單位的工期與進(jìn)度計劃管理（一）本工程將采用四級進(jìn)度計劃進(jìn)行控制與管理，必要的部位將在四級計劃的基礎(chǔ)上編制五級以上的更詳盡的實(shí)施進(jìn)度計劃。四級計劃分別是:一級進(jìn)度計劃：施工里程碑控制進(jìn)度計劃。此計劃由工程總承包部與建設(shè)單位及監(jiān)理工程師安排確定。二級進(jìn)度計劃：工程總承包部編制的工程總體進(jìn)度控制計劃。此計劃根據(jù)各專業(yè)分包單位在里程碑計劃控制下編制、上報并經(jīng)協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上形成的，經(jīng)確認(rèn)后為整個工程的控制性計劃。三級進(jìn)度計劃：各專業(yè)分包單位根據(jù)總體控制進(jìn)度計劃編制的各項(xiàng)工程詳細(xì)施工進(jìn)度計劃。此計劃反映各專業(yè)分包單位對所承包的項(xiàng)目內(nèi)容的總體安排，內(nèi)容包括年度進(jìn)度計劃。四級進(jìn)度計劃：根據(jù)施工總進(jìn)度計劃編制的現(xiàn)場作業(yè)實(shí)施計劃。此計劃由專業(yè)承包商在三級計劃的基礎(chǔ)上根據(jù)開工時間前后，逐漸細(xì)化而來，包括季度計劃、月計劃、周計劃等，是對三級計劃的進(jìn)一步分解，作為作業(yè)實(shí)施與現(xiàn)場進(jìn)度協(xié)調(diào)的依據(jù)。（二）進(jìn)度計劃的編制執(zhí)行項(xiàng)目總承包根據(jù)規(guī)定的工期要求編制施工總體進(jìn)度計劃，并定出施工過程中的控制節(jié)點(diǎn)，加強(qiáng)監(jiān)控?？傔M(jìn)度計劃充分結(jié)合施工技術(shù)方案、各分包的進(jìn)度要求，充分利用進(jìn)度計劃中的自由時差，抓住關(guān)鍵線路和重點(diǎn)工序，確保施工的最佳均衡和連續(xù)作業(yè)。施工中總承包將高度重視通用設(shè)備安裝、調(diào)試以及專業(yè)設(shè)備安裝與精裝修施工的相互協(xié)調(diào)?？偝邪诂F(xiàn)場建立總體控制進(jìn)度計劃、年度計劃、季度計劃、月計劃、周計劃等計劃控制體系，加強(qiáng)現(xiàn)場信息的傳遞與反饋，加大對各分包單位的現(xiàn)場管理力度,確保施工現(xiàn)場各專業(yè)分包在統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度下，有條不紊地有序作業(yè)。（三）進(jìn)度計劃的檢查、控制各級施工進(jìn)度計劃確定后，在施工過程中，總承包人將定期（月、周）和不定期地對各分包單位施工進(jìn)度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并定期召開現(xiàn)場調(diào)度會和協(xié)調(diào)會，及時解決矛盾，增強(qiáng)協(xié)調(diào)力度?？偝邪鼘⒁浴肮?jié)點(diǎn)著色法”和“實(shí)際進(jìn)度前鋒線”的記錄方式與總體計劃進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)問題及時采取補(bǔ)救措施，強(qiáng)化進(jìn)度計劃管理過程中的動態(tài)管理和控制，保證總體進(jìn)度計劃實(shí)現(xiàn)。（四）總承包對該承包工程工期目標(biāo)的最終依據(jù)是合同工期，即在約定的時間內(nèi)必須向業(yè)主交付最終產(chǎn)品，為此總承包必須對總進(jìn)度計劃進(jìn)行周密策劃和嚴(yán)格管理，務(wù)使各分包單位的工期滿足總進(jìn)度計劃要求。為此，在工程實(shí)施當(dāng)中，本公司總承包管理將特別注意以下幾點(diǎn)：1、在排總進(jìn)度計劃時，各分包單位的主要負(fù)責(zé)人員均共同參與，對總承包所排的計劃進(jìn)行論證、提出意見。同時充分預(yù)計為實(shí)現(xiàn)預(yù)定計劃可能產(chǎn)生的技術(shù)、質(zhì)量、安全問題，事先制定方案，確?？傔M(jìn)度計劃的順利實(shí)施。2、在總進(jìn)度計劃中標(biāo)明各分包單位最遲應(yīng)開始的時間及最遲應(yīng)完成的時間，同時注明關(guān)鍵工序的節(jié)點(diǎn)工期。3、總進(jìn)度計劃一旦確定，所有分包工程的工期及節(jié)點(diǎn)時間均列入分包合同，產(chǎn)生法律效力。4、當(dāng)情況有變化需要調(diào)整進(jìn)度計劃時，須經(jīng)過雙方協(xié)調(diào)，并得到業(yè)主的同意。七、對分包單位的安全、消防、保衛(wèi)管理（一）總承包將加強(qiáng)對分包單位的安全教育，督促各分包單位教育增強(qiáng)員工的自我保護(hù)意識和對產(chǎn)品的保護(hù)意識，并認(rèn)真加強(qiáng)對分包單位的安全監(jiān)督。各分包單位應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)政府及有關(guān)管理部門的安全、消防、法令和規(guī)定，并予以自覺執(zhí)行。（二）各分包單位應(yīng)與總包簽訂分包工程的安全協(xié)議書，并接受總包對分包工程的安全總交底。（三）專業(yè)分包單位應(yīng)配備專人分管安全生產(chǎn)及消防工作，完善并健全安全、消防管理各種臺帳，強(qiáng)化安全、消防管理軟件資料工作。對分包工程落實(shí)相關(guān)的安全、消防技術(shù)措施。施工現(xiàn)場嚴(yán)格執(zhí)行“動火申請”制度。（四）分包單位所有作業(yè)人員，進(jìn)場前及施工過程中都須做好安全教育工作，做好分部分項(xiàng)工程技術(shù)安全交底工作。尤其是專業(yè)分包單位范圍內(nèi)的安全、消防工作的重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行針對性的教育，督促所屬員工遵守現(xiàn)場的安全生產(chǎn)及消防各項(xiàng)規(guī)定。（五）專業(yè)分包單位有義務(wù)保護(hù)現(xiàn)場各項(xiàng)安全、消防設(shè)施的完好，如施工腳手架、臨邊護(hù)欄及消防器材等，不得擅自變更及增加施工荷載。（六）各分包單位必須接受總承包安全監(jiān)控，參與工地的各項(xiàng)安全、消防檢查工作，并落實(shí)有關(guān)整改事宜。分包單位的整改工作若不能達(dá)到有關(guān)安全、消防管理標(biāo)準(zhǔn)（或不能及時達(dá)到管理要求的），總包可以協(xié)助分包單位予以整改，其發(fā)生的人工、機(jī)械、材料等一切費(fèi)用將由分包單位承擔(dān)。（七）特殊工種必須持證上崗，復(fù)印件匯總后報總包。（八）重大傷亡事故應(yīng)及時向總包報告，立即組織搶救及保護(hù)現(xiàn)場。（九）分包單位的所屬人員，在作業(yè)過程中發(fā)生各類違章作業(yè)，總包將依據(jù)情節(jié)輕重、危害程度等具體情況或有關(guān)規(guī)定予以勸阻警告，作罰款處理，情節(jié)嚴(yán)重者，責(zé)令停工整頓直至退場。（十）為確保施工正常有序的進(jìn)行，總承包將重點(diǎn)做好以下幾方面工作：1、把分包單位的安全生產(chǎn)管理納入本公司統(tǒng)一的安全管理體系之中，進(jìn)場的管理人員與員工都要接受安全教育，及時制定統(tǒng)一完整的安全、保衛(wèi)管理制度，如：人員登記制度、人員進(jìn)出場制度、區(qū)域通行證制度、生活區(qū)管理制度、門衛(wèi)制度等旨在保證施工現(xiàn)場安全、文明、有序程序的管理制度。2、配備足夠數(shù)量的安全、保衛(wèi)人員，同時在各分包單位內(nèi)指定班組安全保衛(wèi)兼職人員。以便隨時核查施工人員的現(xiàn)場出入證。避免無關(guān)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場。3、所有的分包單位必須按制度要求及時向總承包提交管理人員、操作人員名單及其上崗資格證書，以便監(jiān)控檢查，防止各類事故發(fā)生。4、隨時進(jìn)行安全檢查，一旦發(fā)現(xiàn)有違背項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理制度的立即令其整改，嚴(yán)重的嚴(yán)懲不怠。八、對分包單位的環(huán)境保護(hù)的管理（一）在分包單位進(jìn)場之前，即與其簽訂環(huán)保協(xié)議，根據(jù)不同的工種和專業(yè)，劃分各自的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，環(huán)保責(zé)任區(qū)。要求各分包單位建立起完善該單位的環(huán)保管理體系，并納入總承包方的統(tǒng)一管理，確保該工作的有效開展和運(yùn)行，并定期檢查執(zhí)行情況。（二）按照本公司相關(guān)文件和國家、天津市的各項(xiàng)環(huán)保法規(guī)精神，每個月不少于1次對各個區(qū)段的責(zé)任人組織環(huán)保方面的的知識培訓(xùn)，提高其環(huán)保意識和水平。（三）分解每一目標(biāo)和指標(biāo)，按照合同嚴(yán)格管理和要求各專業(yè)承包商，責(zé)任到位、工作內(nèi)容到位、措施到位。（四）制訂嚴(yán)格的獎罰制度，將各項(xiàng)條款落實(shí)到人，獎罰分明，提高各級人員的環(huán)保責(zé)任感。九、對分包單位成品保護(hù)的管理措施根據(jù)標(biāo)書文件要求,總承包商應(yīng)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的成品保護(hù)工作。在整個工程施工階段尤其是機(jī)電安裝和裝修階段，我們把文明施工和成品保護(hù)工作作為重要任務(wù)來抓，特別是工程進(jìn)入最復(fù)雜、最繁忙的大量機(jī)電設(shè)備和材料進(jìn)場期間，保證現(xiàn)場施工環(huán)境良好和道路暢通，為施工生產(chǎn)提供保障。歷來工程的成品保護(hù)工作都是很難解決的問題，因?yàn)槌善繁Ｗo(hù)工作只見投入而不見直接產(chǎn)值，然而成品保護(hù)工作的好壞卻直接影響工程損失的小大和工程完工的早晚。工程實(shí)施過程中，我們將投入充足人員專門監(jiān)督看管施工作業(yè)面，對工程成品保護(hù)工作進(jìn)行統(tǒng)一管理,確保施工成品和半成品不受破壞或少受破壞、材料設(shè)備不丟失，重點(diǎn)部位設(shè)專人晝夜盯守。工程不得出現(xiàn)因?yàn)榻徊嫫茐亩斐煞倒?，材料設(shè)備也控制在合理的損耗范圍內(nèi)，保證工程的順利交付使用。十、對分包單位技術(shù)管理（一）分包單位須在進(jìn)場前將其承包范圍內(nèi)施工組織設(shè)計報于總工程師，審核后報公司技術(shù)部審批后方可依照施工。（二）分包單位在施工過程中所發(fā)現(xiàn)的圖紙、洽商等重大技術(shù)問題以技術(shù)問題聯(lián)系單報總包總工程師，總工程師會以技術(shù)問題回執(zhí)單回復(fù)分包單位。（三）文件、施工技術(shù)資料、圖紙和有價值的信息資料內(nèi)容收集齊全，能真實(shí)記錄、反映基建活動的全過程和結(jié)果，與施工過程的實(shí)際相一致。在工程竣后，向業(yè)主和城建檔案館提供完整的工程檔案材料是工程總承包商義不容辭的職責(zé)。施工過程中，總承包人將加強(qiáng)對各專業(yè)分包單位文件檔案、施工技術(shù)資料等的管理，保證工程施工資料的分類、排列、組合有邏輯性和整體性，保持相互間的有機(jī)聯(lián)系。1、分包單位應(yīng)按當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)資料管理規(guī)定進(jìn)行技術(shù)資料的收集和整理，總包商不定期對技術(shù)資料進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)將對分包單位下發(fā)技術(shù)資料整改通知單，如分包單位整改仍不合格，總承包商技術(shù)部有權(quán)向分包單位開具罰款單。2、加強(qiáng)檔案基礎(chǔ)工作的建設(shè)，總承包人將建立健全資料收集、管理的組織管理網(wǎng)絡(luò)，為竣工資料的完整準(zhǔn)確提供條件。3、工程總承包部安排專職檔案管理員，要求各分包單位也指定專職檔案資料員，按照國家和當(dāng)?shù)氐囊?guī)章制度，以及總承包人的要求，認(rèn)真收集日常資料和有價值信息，并做好竣工歸檔資料的整理。4、各級資料員平時就要做好預(yù)立卷工作，及時收發(fā)各項(xiàng)在施工、管理過程中形成的文件、資料、圖紙、照片等，建立分臺帳，借、查、閱資料有簽收制度。5、竣工檔案的封面、卷內(nèi)目錄、案卷目錄、裝冊盒都由總承包統(tǒng)一規(guī)定，對資料的分類編號，采用計算機(jī)編號系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一編碼，以便查詢和調(diào)閱。6、總承包部技術(shù)部門每月組織檢查考核，以保證各分包單位的檔案和信息管理工作及時并有成效。在專業(yè)分部、分項(xiàng)工程結(jié)束以前，分包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人和檔案管理員，應(yīng)對工程檔案資料認(rèn)真自檢，并按業(yè)主和總承包人的規(guī)定寫出檔案自檢報告并交總承包審核，為工程驗(yàn)收做好準(zhǔn)備工作。驗(yàn)收后一個月內(nèi)整理完畢交總承包部匯總。第2部分總包與業(yè)主的協(xié)作配合措施業(yè)主是總包的客戶，是合同關(guān)系，按照總承包合同或協(xié)議的約定，總包只有通過努力工作，為業(yè)主提供精良的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，才能獲得業(yè)主回報，才能在社會上生存與發(fā)展；同時，業(yè)主為總包提供支持與配合，以利總包更好地工作，實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。在施工過程中，總包將為業(yè)主提供如下服務(wù)：一、項(xiàng)目總承包部全體人員要確立“業(yè)主是顧客”的服務(wù)觀念，把工期目標(biāo)和工程質(zhì)量目標(biāo)作為核心，建造一流的建筑產(chǎn)品，讓業(yè)主滿意。二、總承包部站在工程全局的角度，認(rèn)真履行總承包合同條款中規(guī)定的義務(wù)，積極主動地為業(yè)主服務(wù)，接受業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)業(yè)主的各項(xiàng)指令、決策，解決工程實(shí)施過程中遇到的問題。三、協(xié)助業(yè)主處理好與設(shè)計、政府監(jiān)督部門、政府職能部門等的聯(lián)系、溝通工作?？偝邪茖W(xué)、合理的組織工程施工，完成業(yè)主的各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)主要求的各項(xiàng)目標(biāo)。四、實(shí)施用戶滿意戰(zhàn)略，營造謙和氛圍，不斷提升企業(yè)在各層面對用戶服務(wù)的意識和保證能力。五、認(rèn)真貫徹用戶滿意戰(zhàn)略，教育項(xiàng)目員工牢牢樹立尊重業(yè)主的意識，對業(yè)主的每一項(xiàng)要求，均要作出積極的響應(yīng)，積極開展服務(wù)。六、定期向業(yè)主提供工程進(jìn)度報告，對于合同允許條件下的工程進(jìn)度延誤或超合同條件下施工，必須征得業(yè)主或監(jiān)理的同意。七、根據(jù)總體進(jìn)度計劃安排，對分包單位的考察時間、進(jìn)退場時間作出部署，在開工后30天內(nèi)，制定分包隊伍的招投標(biāo)計劃、進(jìn)場計劃。八、業(yè)主需要時，協(xié)助業(yè)主編制招標(biāo)文件、考察隊伍，精心選擇施工質(zhì)量好、信譽(yù)高的分包單位，以確保專業(yè)公司滿足施工需要；九、我們將根據(jù)施工進(jìn)度需要編制圖紙需求計劃，提前與業(yè)主進(jìn)行溝通，提前確定設(shè)計圖紙。同時指導(dǎo)和協(xié)助弱電等分包作好專業(yè)圖紙深化設(shè)計，防止因圖紙問題耽誤施工；十、對業(yè)主提供的材料設(shè)備提前編制進(jìn)場計劃，必要時協(xié)助業(yè)主進(jìn)行考察、訂貨，確保工程需要；十一、在施工中為業(yè)主著想，從施工角度和以往的成功經(jīng)驗(yàn)，來向業(yè)主提出合理化建議，完善建筑物的使用功能，滿足業(yè)主提出的各種合理的要求；十二、搞好圖紙、洽商管理，減少變更，從而達(dá)到降低造價、控制投資的目的；十三、經(jīng)常核實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的施工范圍是否與簽定的合同與圖紙一致。發(fā)現(xiàn)有不符的及時查找原因，并請業(yè)主或監(jiān)理核實(shí)和簽證。十四、業(yè)主根據(jù)合同規(guī)定及監(jiān)理單位批準(zhǔn)的工程計量和撥款通知單及時向總承包部撥付工程款。十五、提供業(yè)主要求的其他配合和服務(wù)。第3部分總包與監(jiān)理的協(xié)作配合措施監(jiān)理單位與總承包的關(guān)系是在監(jiān)理規(guī)程等國家和地方的各項(xiàng)法律法規(guī)框架下的監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。監(jiān)理單位在開工前應(yīng)向總承包進(jìn)行監(jiān)理交底，制定監(jiān)理規(guī)劃并下發(fā)總承包。監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)業(yè)主的委托，客觀、公正地對工程進(jìn)行監(jiān)理。在施工任務(wù)重、參建施工隊伍多的情況下，我公司將確保在總承包范圍內(nèi)所有施工人員在現(xiàn)場絕對服從監(jiān)理工程師的指揮，接受監(jiān)理工程師的檢查監(jiān)督，并及時答復(fù)監(jiān)理工程師提出的關(guān)于施工的任何問題。一、與監(jiān)理配合的“三讓”原則（一）總包與監(jiān)理方案不一致，但效果相同時，總包意見讓位于監(jiān)理；（二）總包與監(jiān)理要求不一致，但監(jiān)理要求有利使用功能時，總包意見讓位于監(jiān)理；（三）總包與監(jiān)理要求不一致，但監(jiān)理要求高于標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范要求時，總包意見讓位于監(jiān)理。二、與監(jiān)理的配合措施（一）為監(jiān)理單位在項(xiàng)目現(xiàn)場提供良好的工作條件，為其順利開展工作提供保障。（二）認(rèn)真學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理交底，服從監(jiān)理單位的監(jiān)理。（三）開工前將正式施工組織設(shè)計或施工方案及施工進(jìn)度計劃報送監(jiān)理工程師審定。書面報告施工準(zhǔn)備情況，獲監(jiān)理認(rèn)可后方可開工。（四）積極參加監(jiān)理工程師主持召開的每周一次生產(chǎn)例會或隨時召集的其他會議，并保證有能代表總承包方當(dāng)場做出決定的高級管理人員出席會議，同時確保有關(guān)分包負(fù)責(zé)人參加，認(rèn)真落實(shí)監(jiān)理對總承包提出的要求（五）按照與監(jiān)理配合“三讓”原則，正確處理與監(jiān)理要求或意見不一致時的情況。（六）及時向監(jiān)理單位提供監(jiān)理要求的各種方案和相關(guān)說明或文件，并嚴(yán)格按照監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工方案進(jìn)行施工。（七）按監(jiān)理工程師同意的格式和詳細(xì)程度，向監(jiān)理工程師及時提交完整的進(jìn)度計劃，以獲得監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。無論監(jiān)理工程師何時需要，保證隨時以書面形式提交一份為保證該進(jìn)度計劃而擬采用的方法和安排的說明，以供監(jiān)理工程師參考。（八）建立積極的與監(jiān)理溝通的渠道，如會議制度、報表制度等，與監(jiān)理及時交換工程信息，及時解決存在的問題。（九）與監(jiān)理意見不能達(dá)成一致時，共同與業(yè)主協(xié)商，本著對工程有利、對業(yè)主有利的原則妥善處理。（十）嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)程要求及時全面地提供工程驗(yàn)收檢查、物資選樣和進(jìn)場驗(yàn)收、分包選擇等書面資料，使監(jiān)理單位及時充分地了解工程的各項(xiàng)進(jìn)展，對工程的實(shí)施全面有效的監(jiān)理。（十一）嚴(yán)格使用按設(shè)計要求的品牌、質(zhì)量、規(guī)格的材料，并上報監(jiān)理公司及業(yè)主認(rèn)可后方可進(jìn)場投入施工。（十二）各類檢測設(shè)備和重要機(jī)電設(shè)備的進(jìn)場情況向監(jiān)理申報，并附上年檢合格證明或設(shè)備完好證明。（十三）對有見證取樣要求的材料，現(xiàn)場取樣送檢時有監(jiān)理代表見證。變更用材時，事先應(yīng)征請建筑師、監(jiān)理意見，不同意者不進(jìn)行變更。（十四）若監(jiān)理對某些工程質(zhì)量有疑問，要求復(fù)測時，總承包項(xiàng)目部將給予積極配合，并對檢測儀器的使用提供方便。（十五）及時向監(jiān)理報送分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)資料及有關(guān)材質(zhì)試驗(yàn)、材質(zhì)證明文件?，F(xiàn)場驗(yàn)收申請、審批資料的申報要提前提交監(jiān)理，為監(jiān)理正常的驗(yàn)收和審批留有足夠的時間。（十六）在任何時候如果監(jiān)理工程師認(rèn)為工程或其任何區(qū)段的施工進(jìn)度不符合批準(zhǔn)的進(jìn)度計劃或不符合竣工期限的要求，則保證在監(jiān)理工程師的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程進(jìn)度，以使其符合竣工期限的要求。（十七）對監(jiān)理提出的現(xiàn)場問題要及時進(jìn)行總結(jié)整改，避免同類問題的再次發(fā)生；要求全體員工，包括總承包、分包單位人員，尊重監(jiān)理人員，積極配合監(jiān)理的工作，響應(yīng)監(jiān)理的指示和要求。（十八）若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，及時報告監(jiān)理和業(yè)主，并嚴(yán)格按照設(shè)計、監(jiān)理或業(yè)主審批的方案進(jìn)行處理。（十九）工程全部完工后，經(jīng)認(rèn)真自檢，再行向監(jiān)理工程師提交驗(yàn)收申請，經(jīng)監(jiān)理復(fù)驗(yàn)認(rèn)可后，轉(zhuǎn)報業(yè)主，組織正式竣工驗(yàn)收。（二十）在竣工驗(yàn)收前7天，將質(zhì)量保證資料交監(jiān)理審查。第4部分總包與設(shè)計人的協(xié)作配合措施設(shè)計單位作為工程的整體設(shè)計者，其和工程的具體實(shí)施者—承包商之間的默契配合非常重要，它是一個工程順利實(shí)施的必要條件。在工程實(shí)施過程中，本公司將制定專門程序與設(shè)計單位溝通，確保施工與設(shè)計的緊密結(jié)合、不斷優(yōu)化和施工對設(shè)計意圖的完全體現(xiàn)。一、總包與設(shè)計單位關(guān)系在本工程施工過程中，設(shè)計單位須及時提供滿足工程實(shí)施需要的圖紙和其他相關(guān)設(shè)計資料，及時解答、澄清由承包商提出并由監(jiān)理工程師轉(zhuǎn)達(dá)的關(guān)于設(shè)計方面的質(zhì)疑和問題，并且在必要的時候參加工程的核驗(yàn)、檢查和驗(yàn)收。（一） 設(shè)計管理的重要意義為實(shí)現(xiàn)精品工程質(zhì)量目標(biāo)，總承包商須充分理解、掌握設(shè)計意圖和設(shè)計要求。深化設(shè)計作為設(shè)計管理的重要內(nèi)容，對實(shí)現(xiàn)精品工程的質(zhì)量目標(biāo)產(chǎn)生巨大的影響。