國(guó)家開(kāi)放大學(xué)電大《市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)》復(fù)習(xí)考題題庫(kù)

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁(yè)眉頁(yè)腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系刪除，謝謝！庫(kù)1-41.市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)作為一門獨(dú)立學(xué)科出現(xiàn)是在（3.00分）A.20世紀(jì)初B.20世紀(jì)70年代C.20世紀(jì)50年代D.18世紀(jì)中葉2.某啤酒公司準(zhǔn)備開(kāi)發(fā)某地市場(chǎng)，調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，該地的人不喜歡喝啤3.00分）A.協(xié)調(diào)性營(yíng)銷B.刺激性營(yíng)銷C.扭轉(zhuǎn)性營(yíng)銷D.恢復(fù)性營(yíng)銷3.消費(fèi)者個(gè)人收入中扣除稅款和非稅性負(fù)擔(dān)之后所得的余額叫做（3.00分）A.個(gè)人全部收入B.個(gè)人可支配收入C.人均國(guó)民收入D.個(gè)人可任意支配的收入4.3.00分）A.籌集經(jīng)費(fèi)B.決定購(gòu)買C.確認(rèn)需求D.收集信息5.在市場(chǎng)營(yíng)銷的初創(chuàng)階段，其主要研究?jī)?nèi)容是：()（3.00分）A.制定適宜的產(chǎn)品價(jià)格B.如何改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量C.推銷與廣告的方法D.如何提高生產(chǎn)效率6.小劉計(jì)劃購(gòu)買一臺(tái)電腦，但他既缺乏電腦方面的知識(shí)，又不了解有（3.00分）A.適時(shí)傳遞有關(guān)產(chǎn)品的信息B.贈(zèng)品銷售C.大幅度降低產(chǎn)品的價(jià)格D.保證一定的存貨水平7.一種觀點(diǎn)認(rèn)為，只要企業(yè)能提高產(chǎn)品的質(zhì)量、增加產(chǎn)品的功能，便會(huì)顧客盈門。這種觀念就是（3.00分）A.推銷觀念B.產(chǎn)品觀念C.市場(chǎng)營(yíng)銷觀念D.生產(chǎn)觀念8.某種產(chǎn)品面臨需求衰退出現(xiàn)銷售下降，企業(yè)應(yīng)及時(shí)采取措施刺激3.00分）A.扭轉(zhuǎn)性營(yíng)銷B.開(kāi)發(fā)性營(yíng)銷C.恢復(fù)性營(yíng)銷D.保持性營(yíng)銷9.“適應(yīng)企業(yè)界解決問(wèn)題的需要，這是IBM（3.00分）A.企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略B.企業(yè)的任務(wù)C.企業(yè)的計(jì)劃D.企業(yè)的短期目標(biāo)10.市場(chǎng)營(yíng)銷的核心是（3.00分）A.促銷B.分配C.生產(chǎn)D.交換11.以顧客需要什么，我們就生產(chǎn)供應(yīng)什么作為座右銘的企業(yè)是（）企業(yè)？（3.00分）A.市場(chǎng)營(yíng)銷導(dǎo)向型B.生產(chǎn)導(dǎo)向型C.銷售導(dǎo)向型D.社會(huì)營(yíng)銷導(dǎo)向型12.某油漆公司不僅生產(chǎn)油漆，并擁有和控制200家以上的油漆商店，這就叫（3.00分）A.前向一體化B.水平一體化C.后向一體化D.多角化13.3.00分）A.采取適當(dāng)?shù)臓I(yíng)銷策略技巧，以誘導(dǎo)消費(fèi)者作出對(duì)企業(yè)有利的購(gòu)買決策B.區(qū)分不同階層消費(fèi)者以滿足他們不同的需要C.降低調(diào)研成本D.解消費(fèi)者的經(jīng)濟(jì)承受能力14.在生產(chǎn)者的購(gòu)買決策過(guò)程中，新購(gòu)這種類型最為復(fù)雜，需經(jīng)過(guò)83.00分）A.執(zhí)行情況的反饋和評(píng)價(jià)B.安排訂貨程序C.接受和分析供應(yīng)企業(yè)的報(bào)價(jià)D.詳細(xì)說(shuō)明需求項(xiàng)目的特點(diǎn)和數(shù)量15.當(dāng)企業(yè)面臨環(huán)境威脅時(shí)，可通過(guò)各種方式限制或扭轉(zhuǎn)不利因素的發(fā)展，這就是（3.00分）A.減輕B.對(duì)抗C.轉(zhuǎn)移D.競(jìng)爭(zhēng)16.市場(chǎng)營(yíng)銷組合是指（3.00分）A.對(duì)企業(yè)宏觀環(huán)境因素的組合B.對(duì)影響價(jià)格因素的組合C.對(duì)企業(yè)微觀環(huán)境因素的組合D.對(duì)企業(yè)可控的各種營(yíng)銷因素的組合17.下列因素中哪個(gè)不是影響生產(chǎn)者購(gòu)買決策的主要因素？(（3.00分）A.文化B.組織C.個(gè)人D.環(huán)境18.對(duì)那些處于發(fā)展行業(yè)中的企業(yè)和目前經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、環(huán)境變化不大3.00分）A.緊縮B.維持C.穩(wěn)定發(fā)展D.抽資5-81.市場(chǎng)跟隨者在競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略上應(yīng)當(dāng)（2.00分）A.不作出任何競(jìng)爭(zhēng)反應(yīng)B.攻擊市場(chǎng)領(lǐng)先者C.向市場(chǎng)領(lǐng)先者挑戰(zhàn)D.跟隨市場(chǎng)領(lǐng)先者2.市場(chǎng)領(lǐng)先者擴(kuò)大市場(chǎng)需求量的途徑是（2.00分）A.保持市場(chǎng)份額B.以攻為守C.開(kāi)辟產(chǎn)品的新用途D.正面進(jìn)攻3.洗衣機(jī)從雙缸發(fā)展為全自動(dòng)產(chǎn)品，這屬于（2.00分）A.改進(jìn)產(chǎn)品B.全新產(chǎn)品C.新牌子產(chǎn)品D.換代產(chǎn)品4.當(dāng)一個(gè)企業(yè)規(guī)模較小，人力、物力、財(cái)力都比較薄弱時(shí)，應(yīng)當(dāng)采取2.00分）A.防御策略B.市場(chǎng)多角化C.專業(yè)化生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)D.進(jìn)攻策略5.寶潔公司為其擁有的不同的美發(fā)護(hù)發(fā)產(chǎn)品分別制定了不同的品牌，在中國(guó)市場(chǎng)上，該公司擁有飄柔、海飛絲、潘婷、沙宣和伊卡璐等五大品2.00分）A.推進(jìn)商標(biāo)策略B.類似商標(biāo)策略C.等級(jí)商標(biāo)策略D.家族商標(biāo)策略6.企業(yè)生產(chǎn)的全部商品包裝相同或相近，稱之為（2.00分）A.改變包裝B.組合包裝C.等級(jí)性包裝D.類似包裝7.下列活動(dòng)哪種不屬于實(shí)地調(diào)查？（2.00分）A.在商場(chǎng)入口記錄客流量B.從零售商收集電器銷售額歷史數(shù)據(jù)C.請(qǐng)顧客參觀新產(chǎn)品展示會(huì)D.在商店隨機(jī)采訪顧客8.2.00分）A.市場(chǎng)挑戰(zhàn)者B.市場(chǎng)補(bǔ)缺者C.市場(chǎng)領(lǐng)先者D.市場(chǎng)跟隨者9.注冊(cè)后的品牌有利于保護(hù)（2.00分）A.資產(chǎn)所有者B.品牌所有者C.消費(fèi)者D.商品所有者10.無(wú)差異市場(chǎng)策略的最大優(yōu)點(diǎn)是（2.00分）A.市場(chǎng)占有率強(qiáng)B.市場(chǎng)適應(yīng)性強(qiáng)C.節(jié)約成本D.需求滿足程度高11.以調(diào)查某一時(shí)期某種產(chǎn)品的銷售量為何大幅度滑坡為目的的市場(chǎng)調(diào)查研究是（2.00分）A.預(yù)測(cè)性B.描述性C.探測(cè)性D.因果關(guān)系12.2.00分）A.寬度B.長(zhǎng)度C.相關(guān)性D.深度13.2.00分）A.要做到分片集合化，子市場(chǎng)要有可衡量性、可接近性、穩(wěn)定性和足夠的購(gòu)買潛力B.市場(chǎng)要有同質(zhì)性、應(yīng)變性、市場(chǎng)范圍相對(duì)較小C.市場(chǎng)要有可進(jìn)入性、可變性、壟斷性、同質(zhì)性D.市場(chǎng)具有可測(cè)量性、需求大量性、效益性、應(yīng)變性等14.市場(chǎng)營(yíng)銷調(diào)研和市場(chǎng)營(yíng)銷信息系統(tǒng)的主要區(qū)別是（2.00分）A.市場(chǎng)營(yíng)銷調(diào)研提供連續(xù)不斷的管理信息B.市場(chǎng)營(yíng)銷信息系統(tǒng)是相互作用的，并且其發(fā)展是定向的C.市場(chǎng)營(yíng)銷信息系統(tǒng)主要研究環(huán)境變化D.市場(chǎng)營(yíng)銷調(diào)研是為了解決具體問(wèn)題15.“七喜飲料一問(wèn)世就向消費(fèi)者宣稱：我不是可樂(lè)，我可能比可樂(lè)更好，突出宣傳自己不含咖啡因的特點(diǎn)，其采取的市場(chǎng)定位策略是：2.00分）A.避強(qiáng)定位策略B.迎頭定位策略C.陣地防御策略D.非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)16.當(dāng)某化妝品公司調(diào)研人員提出為婦女化妝品領(lǐng)域開(kāi)發(fā)一系列新產(chǎn)策略品的想法并經(jīng)公司經(jīng)理層進(jìn)行分析決定采納某一觀念或想法時(shí)，他們下一2.00分）A.營(yíng)業(yè)分析B.試銷C.評(píng)核與篩選D.正式進(jìn)入市場(chǎng)17.2.00分）A.實(shí)體層B.實(shí)質(zhì)層C.服務(wù)D.延伸層18.一個(gè)企業(yè)若要識(shí)別其競(jìng)爭(zhēng)者，通?？蓮囊韵拢?.00分）A.目標(biāo)和戰(zhàn)略B.利潤(rùn)C(jī).行業(yè)和市場(chǎng)D.分銷渠道和市場(chǎng)19.在普通食鹽市場(chǎng)上，消費(fèi)者所表現(xiàn)的需求、欲望、購(gòu)買行為以及對(duì)企業(yè)營(yíng)銷策略的反應(yīng)都相似，這類產(chǎn)品的市場(chǎng)被稱為（2.00分）A.消費(fèi)者市場(chǎng)B.目標(biāo)市場(chǎng)C.異質(zhì)性市場(chǎng)D.同質(zhì)性市場(chǎng)20.在產(chǎn)品生命周期的引入階段，產(chǎn)品的促銷目標(biāo)主要是宣傳介紹產(chǎn)2.00分）A.價(jià)格折扣B.營(yíng)業(yè)推廣C.廣告D.人員推銷21.某種產(chǎn)品在市場(chǎng)上銷售迅速增長(zhǎng)，利潤(rùn)顯著上升，該產(chǎn)品這時(shí)正處在其市場(chǎng)生命周期的（2.00分）A.引入階段B.成長(zhǎng)階段C.成熟階段D.衰退階段22.最適于實(shí)力不強(qiáng)的小企業(yè)或出口企業(yè)在最初進(jìn)入外國(guó)市場(chǎng)時(shí)采用2.00分）A.無(wú)差異市場(chǎng)市場(chǎng)策略B.大量市場(chǎng)營(yíng)銷C.差異市場(chǎng)性市場(chǎng)策略D.集中性市場(chǎng)策略23.市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)理要了解顧客的態(tài)度，了解顧客是怎樣看待他們的產(chǎn)品和服務(wù)的，了解顧客是如何看待他們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的，了解哪些客觀因素2.00分）A.市場(chǎng)營(yíng)銷規(guī)劃B.市場(chǎng)營(yíng)銷調(diào)研C.預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求D.市場(chǎng)營(yíng)銷組合設(shè)計(jì)9-121.在賒銷的情況下，賣方為了鼓勵(lì)買方提前付款，按原價(jià)給予一2.00分）A.業(yè)務(wù)折扣B.季節(jié)折扣C.數(shù)量折扣D.現(xiàn)金折扣2.Intel公司是美國(guó)占支配地位的計(jì)算機(jī)芯片制造商，當(dāng)他們推出一種新產(chǎn)品時(shí)，定價(jià)總是比同類產(chǎn)品的定價(jià)低，在銷售的第一年他們可能獲利很小，但他們很快就把產(chǎn)品打入了市場(chǎng)，第二、三年便會(huì)大量銷售產(chǎn)品而獲利。他們采用的是（2.00分）A.撇脂定價(jià)B.彈性定價(jià)C.滲透定價(jià)D.理解價(jià)值定價(jià)3.市場(chǎng)上有甲、乙兩種產(chǎn)品，如果甲產(chǎn)品價(jià)格下降引起乙產(chǎn)品需求的2.00分）A.甲為低檔產(chǎn)品，乙為高檔產(chǎn)品B.甲為高檔產(chǎn)品，乙為低檔產(chǎn)品C.甲和乙產(chǎn)品是互補(bǔ)產(chǎn)品D.甲和乙產(chǎn)品是互替產(chǎn)品4.1996年以來(lái)，國(guó)際著名感光材料跨國(guó)公司大舉挺進(jìn)中國(guó)，他們大建專賣店、連鎖店，巨資合資組建新的生產(chǎn)線，給樂(lè)凱帶來(lái)了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。樂(lè)凱以市場(chǎng)為導(dǎo)向，系統(tǒng)謀劃，根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)和市場(chǎng)需求，制定了自己的渠道策略，取得了較好的效果。膠卷的銷售同其他產(chǎn)品相比有自己的特殊性，它更需要專業(yè)的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行分銷和從事售后服務(wù)，因而，控制營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)和銷售渠道往往是國(guó)外公司競(jìng)爭(zhēng)的殺手锏。樂(lè)凱公司采取了建立自己的渠道網(wǎng)絡(luò)和利用代理商分銷相結(jié)合的渠道策略。一方面，樂(lè)凱公司長(zhǎng)期以來(lái)一直在構(gòu)筑自己的分銷網(wǎng)絡(luò)，以原有的32個(gè)樂(lè)凱彩擴(kuò)服務(wù)部為基礎(chǔ)，建立了近千家專賣店和1400家特約彩擴(kuò)店。同時(shí)，樂(lè)凱充分利用社會(huì)力量擴(kuò)展?fàn)I銷網(wǎng)絡(luò)。全國(guó)樂(lè)凱部重點(diǎn)加強(qiáng)了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，逐步向區(qū)域營(yíng)銷中心過(guò)渡。以樂(lè)凱部為基點(diǎn)，在各地選擇了一批信譽(yù)好、市場(chǎng)輻射能力強(qiáng)的商家作為樂(lè)凱的地區(qū)代理，建立起一個(gè)樂(lè)凱代理分銷體系，借助社會(huì)力量營(yíng)造市場(chǎng)、拓展市場(chǎng)。當(dāng)前樂(lè)凱已在國(guó)內(nèi)建立了以三十多個(gè)樂(lè)凱部為中心，近干家樂(lè)凱專賣店，千余家特約沖擴(kuò)店，聯(lián)結(jié)數(shù)百個(gè)分銷代理商，輻射數(shù)萬(wàn)零售沖擴(kuò)點(diǎn)的分銷網(wǎng)絡(luò)。請(qǐng)認(rèn)真閱讀以上案例，回答下列問(wèn)題：你認(rèn)為除了目前的銷售網(wǎng)絡(luò)，在以下幾種渠道方式中，樂(lè)凱應(yīng)以哪種方式作為下一步的工作重點(diǎn)?(（2.00分）A.郵寄B.獨(dú)家銷售C.網(wǎng)上銷售D.人員推銷5.1996年以來(lái)，國(guó)際著名感光材料跨國(guó)公司大舉挺進(jìn)中國(guó)，他們大建專賣店、連鎖店，巨資合資組建新的生產(chǎn)線，給樂(lè)凱帶來(lái)了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。樂(lè)凱以市場(chǎng)為導(dǎo)向，系統(tǒng)謀劃，根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)和市場(chǎng)需求，制定了自己的渠道策略，取得了較好的效果。膠卷的銷售同其他產(chǎn)品相比有自己的特殊性，它更需要專業(yè)的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行分銷和從事售后服務(wù)，因而，控制營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)和銷售渠道往往是國(guó)外公司競(jìng)爭(zhēng)的殺手锏。樂(lè)凱公司采取了建立自己的渠道網(wǎng)絡(luò)和利用代理商分銷相結(jié)合的渠道策略。一方面，樂(lè)凱公司長(zhǎng)期以來(lái)一直在構(gòu)筑自己的分銷網(wǎng)絡(luò)，以原有的32個(gè)樂(lè)凱彩擴(kuò)服務(wù)部為基礎(chǔ)，建立了近千家專賣店和1400家特約彩擴(kuò)店。同時(shí)，樂(lè)凱充分利用社會(huì)力量擴(kuò)展?fàn)I銷網(wǎng)絡(luò)。全國(guó)樂(lè)凱部重點(diǎn)加強(qiáng)了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，逐步向區(qū)域營(yíng)銷中心過(guò)渡。以樂(lè)凱部為基點(diǎn)，在各地選擇了一批信譽(yù)好、市場(chǎng)輻射能力強(qiáng)的商家作為樂(lè)凱的地區(qū)代理，建立起一個(gè)樂(lè)凱代理分銷體系，借助社會(huì)力量營(yíng)造市場(chǎng)、拓展市場(chǎng)。當(dāng)前樂(lè)凱已在國(guó)內(nèi)建立了以三十多個(gè)樂(lè)凱部為中心，近干家樂(lè)凱專賣店，千余家特約沖擴(kuò)店，聯(lián)結(jié)數(shù)百個(gè)分銷代理商，輻射數(shù)萬(wàn)零售沖擴(kuò)點(diǎn)的分銷網(wǎng)絡(luò)。請(qǐng)認(rèn)真閱讀以上案例，回答下列問(wèn)題：消費(fèi)者購(gòu)買膠卷屬于(類購(gòu)買行為（2.00分）A.都不是B.有限地解決問(wèn)題C.慣例化的反應(yīng)行為D.廣泛地解決問(wèn)題6.某企業(yè)欲運(yùn)用需求價(jià)格彈性理論，通過(guò)降低產(chǎn)品價(jià)格提高其銷售2.00分）A.產(chǎn)品需求富有彈性B.產(chǎn)品需求缺乏彈性C.生活必需品D.名牌產(chǎn)品7.在以下幾種廣告媒體中，效果最好、費(fèi)用最高的是（2.00分）A.報(bào)紙B.電視C.廣播D.雜志8.2.00分）A.專業(yè)商店B.便利商店C.超級(jí)市場(chǎng)D.百貨商店9.制造和分銷的各個(gè)環(huán)節(jié)都?xì)w一方所有并受其控制，這種營(yíng)銷渠道叫2.00分）A.管理式垂直分銷渠道結(jié)構(gòu)B.所有權(quán)式垂直分銷渠道結(jié)構(gòu)C.水平式分銷渠道結(jié)構(gòu)D.契約式垂直分銷渠道結(jié)構(gòu)10.1996年以來(lái)，國(guó)際著名感光材料跨國(guó)公司大舉挺進(jìn)中國(guó)，他們大建專賣店、連鎖店，巨資合資組建新的生產(chǎn)線，給樂(lè)凱帶來(lái)了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。樂(lè)凱以市場(chǎng)為導(dǎo)向，系統(tǒng)謀劃，根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)和市場(chǎng)需求，制定了自己的渠道策略，取得了較好的效果。膠卷的銷售同其他產(chǎn)品相比有自己的特殊性，它更需要專業(yè)的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行分銷和從事售后服務(wù)，因而，控制營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)和銷售渠道往往是國(guó)外公司競(jìng)爭(zhēng)的殺手锏。樂(lè)凱公司采取了建立自己的渠道網(wǎng)絡(luò)和利用代理商分銷相結(jié)合的渠道策略。一方面，樂(lè)凱公司長(zhǎng)期以來(lái)一直在構(gòu)筑自己的分銷網(wǎng)絡(luò)，以原有的32個(gè)樂(lè)凱彩擴(kuò)服務(wù)部為基礎(chǔ)，建立了近千家專賣店和1400家特約彩擴(kuò)店。同時(shí)，樂(lè)凱充分利用社會(huì)力量擴(kuò)展?fàn)I銷網(wǎng)絡(luò)。全國(guó)樂(lè)凱部重點(diǎn)加強(qiáng)了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，逐步向區(qū)域營(yíng)銷中心過(guò)渡。以樂(lè)凱部為基點(diǎn)，在各地選擇了一批信譽(yù)好、市場(chǎng)輻射能力強(qiáng)的商家作為樂(lè)凱的地區(qū)代理，建立起一個(gè)樂(lè)凱代理分銷體系，借助社會(huì)力量營(yíng)造市場(chǎng)、拓展市場(chǎng)。當(dāng)前樂(lè)凱已在國(guó)內(nèi)建立了以三十多個(gè)樂(lè)凱部為中心，近干家樂(lè)凱專賣店，千余家特約沖擴(kuò)店，聯(lián)結(jié)數(shù)百個(gè)分銷代理商，輻射數(shù)萬(wàn)零售沖擴(kuò)點(diǎn)的分銷網(wǎng)絡(luò)。請(qǐng)認(rèn)真閱讀以上案例，回答下列問(wèn)題：根據(jù)膠卷這種產(chǎn)品的特點(diǎn)，你認(rèn)為，樂(lè)凱公司應(yīng)采用(種分銷策略（2.00分）A.選擇性分銷B.獨(dú)家分銷C.直接分銷D.密集分銷11.以下哪個(gè)不是網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的手段？（2.00分）A.博客營(yíng)銷B.網(wǎng)上商店C.交換鏈接D.搜索引擎營(yíng)銷12.1996年以來(lái)，國(guó)際著名感光材料跨國(guó)公司大舉挺進(jìn)中國(guó)，他們大建專賣店、連鎖店，巨資合資組建新的生產(chǎn)線，給樂(lè)凱帶來(lái)了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。樂(lè)凱以市場(chǎng)為導(dǎo)向，系統(tǒng)謀劃，根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)和市場(chǎng)需求，制定了自己的渠道策略，取得了較好的效果。膠卷的銷售同其他產(chǎn)品相比有自己的特殊性，它更需要專業(yè)的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行分銷和從事售后服務(wù)，因而，控制營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)和銷售渠道往往是國(guó)外公司競(jìng)爭(zhēng)的殺手锏。樂(lè)凱公司采取了建立自己的渠道網(wǎng)絡(luò)和利用代理商分銷相結(jié)合的渠道策略。一方面，樂(lè)凱公司長(zhǎng)期以來(lái)一直在構(gòu)筑自己的分銷網(wǎng)絡(luò)，以原有的32個(gè)樂(lè)凱彩擴(kuò)服務(wù)部為基礎(chǔ)，建立了近千家專賣店和1400家特約彩擴(kuò)店。同時(shí)，樂(lè)凱充分利用社會(huì)力量擴(kuò)展?fàn)I銷網(wǎng)絡(luò)。全國(guó)樂(lè)凱部重點(diǎn)加強(qiáng)了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，逐步向區(qū)域營(yíng)銷中心過(guò)渡。以樂(lè)凱部為基點(diǎn)，在各地選擇了一批信譽(yù)好、市場(chǎng)輻射能力強(qiáng)的商家作為樂(lè)凱的地區(qū)代理，建立起一個(gè)樂(lè)凱代理分銷體系，借助社會(huì)力量營(yíng)造市場(chǎng)、拓展市場(chǎng)。當(dāng)前樂(lè)凱已在國(guó)內(nèi)建立了以三十多個(gè)樂(lè)凱部為中心，近干家樂(lè)凱專賣店，千余家特約沖擴(kuò)店，聯(lián)結(jié)數(shù)百個(gè)分銷代理商，輻射數(shù)萬(wàn)零售沖擴(kuò)點(diǎn)的分銷網(wǎng)絡(luò)。請(qǐng)認(rèn)真閱讀以上案例，回答下列問(wèn)題：目前樂(lè)凱公司采用的是(2.00分）A.個(gè)別式與垂直式相結(jié)合B.個(gè)別式C.垂直式D.水平式13.網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的分銷鏈比傳統(tǒng)的要（2.00分）A.寬B.一樣C.長(zhǎng)D.短14.以下哪個(gè)是報(bào)紙媒體的優(yōu)點(diǎn)？()（2.00分）A.形象生動(dòng)逼真、感染力強(qiáng)B.表現(xiàn)手法多樣、藝術(shù)性強(qiáng)C.專業(yè)性強(qiáng)、針對(duì)性強(qiáng)D.簡(jiǎn)便靈活、制作方便、費(fèi)用低廉15.1996年以來(lái)，國(guó)際著名感光材料跨國(guó)公司大舉挺進(jìn)中國(guó)，他們大建專賣店、連鎖店，巨資合資組建新的生產(chǎn)線，給樂(lè)凱帶來(lái)了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。樂(lè)凱以市場(chǎng)為導(dǎo)向，系統(tǒng)謀劃，根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)和市場(chǎng)需求，制定了自己的渠道策略，取得了較好的效果。膠卷的銷售同其他產(chǎn)品相比有自己的特殊性，它更需要專業(yè)的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行分銷和從事售后服務(wù)，因而，控制營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)和銷售渠道往往是國(guó)外公司競(jìng)爭(zhēng)的殺手锏。樂(lè)凱公司采取了建立自己的渠道網(wǎng)絡(luò)和利用代理商分銷相結(jié)合的渠道策略。一方面，樂(lè)凱公司長(zhǎng)期以來(lái)一直在構(gòu)筑自己的分銷網(wǎng)絡(luò)，以原有的32個(gè)樂(lè)凱彩擴(kuò)服務(wù)部為基礎(chǔ)，建立了近千家專賣店和1400家特約彩擴(kuò)店。同時(shí)，樂(lè)凱充分利用社會(huì)力量擴(kuò)展?fàn)I銷網(wǎng)絡(luò)。全國(guó)樂(lè)凱部重點(diǎn)加強(qiáng)了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，逐步向區(qū)域營(yíng)銷中心過(guò)渡。以樂(lè)凱部為基點(diǎn)，在各地選擇了一批信譽(yù)好、市場(chǎng)輻射能力強(qiáng)的商家作為樂(lè)凱的地區(qū)代理，建立起一個(gè)樂(lè)凱代理分銷體系，借助社會(huì)力量營(yíng)造市場(chǎng)、拓展市場(chǎng)。當(dāng)前樂(lè)凱已在國(guó)內(nèi)建立了以三十多個(gè)樂(lè)凱部為中心，近干家樂(lè)凱專賣店，千余家特約沖擴(kuò)店，聯(lián)結(jié)數(shù)百個(gè)分銷代理商，輻射數(shù)萬(wàn)零售沖擴(kuò)點(diǎn)的分銷網(wǎng)絡(luò)。請(qǐng)認(rèn)真閱讀以上案例，回答下列問(wèn)題：你認(rèn)為膠卷這種產(chǎn)品是(類產(chǎn)品（2.00分）A.生活必需晶B.純有形產(chǎn)品C.有形加服務(wù)型產(chǎn)品D.無(wú)形產(chǎn)品16.制造商推銷價(jià)格昂貴、技術(shù)復(fù)雜的機(jī)器設(shè)備時(shí)，適宜采取（2.00分）A.營(yíng)業(yè)推廣B.人員推銷C.廣告宣傳D.經(jīng)銷商商品陳列17.下列情況下的（2.00分）A.單價(jià)低、體積小的日常用品B.處在成熟期的產(chǎn)品C.技術(shù)性強(qiáng)、價(jià)格昂貴的產(chǎn)品D.生產(chǎn)集中、消費(fèi)