2021-2022年咨詢工程師之工程項目組織與管理能力提升試卷A卷附答案

2021-2022年咨詢工程師之工程項目組織與管理能力提升試卷A卷附答案單選題（共80題）1、工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項目的設(shè)計、采購、施工、試運行服務(wù)等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負(fù)責(zé)的模式是（）。A.DB.DBC.EPCD.DBO【答案】C2、總監(jiān)理工程師應(yīng)在工程開工日期（）天前向施工單位發(fā)出工程開工通知。A.5B.7C.10D.14【答案】B3、根據(jù)世界銀行咨詢服務(wù)合同標(biāo)準(zhǔn)文本，復(fù)雜的咨詢服務(wù)采購一般采用()A.總價計價B.基于時間計價C.單價計價D.成本加酬金計價【答案】B4、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，承包方自檢合格后，監(jiān)理人對隱蔽工程重新檢查，經(jīng)檢驗證明工程質(zhì)量符合合同要求的，發(fā)包人應(yīng)（）。A.僅能補償承包人工期和費用B.補償承包人工期、費用和利潤C.不予任何補償D.無法確定【答案】D5、下列說法中，不屬于工程項目的質(zhì)量特點的是（）。A.質(zhì)量具有透明性B.質(zhì)量管理難度較大C.質(zhì)量特性較多D.工程項目周期長【答案】A6、下列關(guān)于項目經(jīng)理的說法，錯誤的是()（新教材已刪除）A.項目經(jīng)理是項目的直接領(lǐng)導(dǎo)和組織者B.項目經(jīng)理可以從公司內(nèi)部產(chǎn)生，也可以從外部選聘C.項目經(jīng)理是對項目進行全過程管理控制的關(guān)鍵D.項目經(jīng)理接受項目任務(wù)后首先應(yīng)開展的工作是編制項目工作計劃【答案】D7、根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)拒收投標(biāo)文件的情形是（）。A.投標(biāo)聯(lián)合體沒有提交共同投標(biāo)協(xié)議的B.投標(biāo)文件未經(jīng)投標(biāo)單位蓋意和單位負(fù)責(zé)人簽字的C.投標(biāo)文件逾期送達的D.投標(biāo)報價低于成本或者高于招標(biāo)文件設(shè)定的最高投標(biāo)限價的【答案】C8、下列關(guān)于管理層次與管理幅度的關(guān)系的表述錯誤的是（）。A.一般來說，管理層次與管理跨度相互矛盾B.管理跨度與管理層次成正比關(guān)系C.在組織中人數(shù)一定的情況下，管理層次越多，管理幅度越小D.要使決策和管理效率高效、快捷，必須平衡管理層次與管理跨度的關(guān)系【答案】B9、根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定，屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏的最低保修期限為（）年。A.1B.2C.3D.5【答案】D10、建立工程項目質(zhì)量管理責(zé)任制，其中工程準(zhǔn)備階段項目經(jīng)理的質(zhì)量管理職責(zé)之一是()A.組織編制本企業(yè)的質(zhì)量管理體系文件B.檢查項目質(zhì)量計劃執(zhí)行情況C.邀請專家對咨詢成果質(zhì)量進行評審D.及時處理不合格的工程【答案】B11、工程項目進度管理工作包括：①工作定義；②工作排序；③工作進度控制；④工作進度計劃制定；⑤工作時間估計。正確的順序是（)A.①一②一③一④一⑤B.①一②一⑤一④一③C.①一③一②一⑤一④D.①一⑤一②一④一③【答案】B12、工程項目進度管理中，工作定義的主要內(nèi)容是（）。A.制定出完成各項具體工作的時間進度安排B.對完成各項具體工作所需要的時間進行估計C.找出各項具體工作之間的邏輯關(guān)系并形成文件D.確定為完成項目可交付成果必須進行的具體工作【答案】D13、運用費用偏差、費用績效指數(shù)等指標(biāo)進行工程項目績效評價的表法是()A.關(guān)鍵績效指標(biāo)法B.平衡計分卡法C.贏得值法D.邏輯框架法【答案】C14、下列費用中，不屬于建筑安裝工程費用中規(guī)費的是（）。A.生育保險費B.財產(chǎn)保險費C.醫(yī)療保險費D.住房公積金【答案】B15、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備采購招標(biāo)文件》，由于賣方原因，三次考核均未能達到合同約定的技術(shù)性能考核指標(biāo)，則買賣雙方應(yīng)就合同的后續(xù)履行進行協(xié)商，協(xié)商不成的，()。A.買賣雙方簽署合同設(shè)備驗收證書B.買方有權(quán)解除合同C.買賣雙方簽署質(zhì)量保證期屆滿證書D.買賣雙方簽署驗收款支付函【答案】B16、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備采購招標(biāo)文件》，由于賣方原因，三次考核均未能達到合同約定的技術(shù)性能考核指標(biāo)，則買賣雙方應(yīng)就合同的后續(xù)履行進行協(xié)商，協(xié)商不成的，（）。A.買賣雙方簽署合同設(shè)備驗收證書B.買方有權(quán)解除合同C.賣方有權(quán)解除合同D.買賣雙方簽署驗收款支付函【答案】B17、某招標(biāo)工程項目執(zhí)行《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500－2013），招標(biāo)工程量清單中某分項工程的工程量為1500m3，施工中由于設(shè)計變更調(diào)增1900m3，綜合單價為40元/m3。合同約定分項工程實際工程量比招標(biāo)工程量清單中的工程量增加15%以上時，超出部分的工程量單價調(diào)價系數(shù)為0.9；當(dāng)分項工程實際工程量比招標(biāo)工程量清單中的工程量減少15%以上時，剩余全部工程量的單價調(diào)價系數(shù)為1.08，則該分項工程的結(jié)算價為（）元。A.68400B.69660C.75300D.76560【答案】C18、某地方企業(yè)擬投資28000萬美元在境外開發(fā)資源，該項目應(yīng)由()核準(zhǔn)。A.縣級發(fā)展改革部門B.國家發(fā)展改革委C.省級發(fā)展改革部門D.地級發(fā)展改革部門【答案】C19、招標(biāo)人可以對已發(fā)出的招標(biāo)文件進行必要的澄清或者修改。澄清或者修改的內(nèi)容可能影響投標(biāo)文件編制的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)截止時間至少（）日前，以書面形式通知所有獲取招標(biāo)文件的潛在投標(biāo)人。A.5B.15C.20D.30【答案】B20、下列關(guān)于銀行對工程項目管理主動權(quán)的說法，正確的是（）。A.主動權(quán)隨著資金的投入而增加B.主動權(quán)隨著資金的投入而降低C.主動權(quán)隨著資金的投入可能增加，也可能降低D.主動權(quán)與資金投入量沒有關(guān)系【答案】B21、賣方未能按時交付合同設(shè)備的，應(yīng)向買方支付遲延交付違約金。除專用合同條款另有約定外，從遲交的第五周到第八周，每周遲延交付違約金為遲交合同設(shè)備價格的()。A.0.5%B.1.0%C.1.5%D.2.0%【答案】B22、在FIDIC施工合同條件中，關(guān)于變更的表述，正確的為（）。A.工程師要求承包商提交變更建議書發(fā)起變更，屬于“指示變更”B.承包商不能獲得實施變更所需的物資的，不可以拒絕接受變更C.承包商發(fā)起的變更由承包商從價值工程的角度自發(fā)提交變更建議書D.承包商發(fā)起的變更，變更的決定權(quán)在承包商，由承包商決定是否變更、如何變更【答案】C23、()的管理過程是工程項目風(fēng)險控制的最后過程。A.業(yè)主B.政府C.承包商D.咨詢工程解【答案】C24、按照費用構(gòu)成要素劃分，建筑安裝工程造價由（）組成。A.設(shè)備及工器具購置費.建筑安裝工程費.工程建設(shè)其他費.預(yù)備費B.人工費.材料費.施工機具使用費.企業(yè)管理費.利潤.規(guī)費和稅金C.人工費.材料費.施工機具使用費.管理費.利潤及稅金.其他攤銷費D.分部分項工程費.措施項目費.其他項目費.規(guī)費和稅金【答案】B25、下列關(guān)于強矩陣式組織結(jié)構(gòu)的表述中，正確的是（）。A.沒有專職的項目經(jīng)理B.有一名專職的協(xié)調(diào)員C.有一名專職的項目經(jīng)理D.有一名專職的項目經(jīng)理和一名專職協(xié)調(diào)員【答案】C26、根據(jù)《中華人民共和國招投標(biāo)法實施條例》，下列關(guān)于兩階段招標(biāo)的說法，錯誤的是（）。A.兩階段招標(biāo)適用于所有類型的招標(biāo)項目B.招標(biāo)人要求投標(biāo)人提交投標(biāo)保證金的，應(yīng)當(dāng)在第二階段提出C.在第一階段投標(biāo)人提交不帶報價的技術(shù)建議D.在第二階段投標(biāo)人提交包括最終技術(shù)方案和投標(biāo)報價的投標(biāo)文件【答案】A27、招標(biāo)投標(biāo)過程中，屬于招標(biāo)人與投標(biāo)人串通投標(biāo)的是（）。A.招標(biāo)人在開標(biāo)前開啟投標(biāo)文件并將有關(guān)信息泄露給投標(biāo)人B.不同投標(biāo)人委托同一單位或者個人辦理投標(biāo)事宜C.投標(biāo)人之間約定部分投標(biāo)人放棄投標(biāo)或者中標(biāo)D.屬于同一集團、協(xié)會、商會等組織成員的投標(biāo)人按照該組織要求協(xié)同投標(biāo)【答案】A28、根據(jù)2017版紅皮書通用條件中關(guān)于質(zhì)量管理的規(guī)定，承包商應(yīng)在開工后（）內(nèi)向工程師提交質(zhì)量管理體系文件，工程師應(yīng)在收到質(zhì)量管理體系文件（）內(nèi)做出回應(yīng)，發(fā)不反對通知或通知承包商修改。A.21天，28天B.28天，21天C.21天，21天D.28天，28天【答案】B29、（）為綠色施工第一責(zé)任人。A.施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B.總監(jiān)理工程師C.項目經(jīng)理D.施工單位的主要負(fù)責(zé)人【答案】C30、某項目的投標(biāo)總價為4500萬元，投標(biāo)保證金不得超過（）萬元。A.45B.68C.80D.90【答案】C31、根據(jù)2017版紅皮書通用條件中關(guān)于質(zhì)量管理的規(guī)定，關(guān)于生產(chǎn)設(shè)備、材料和工藝檢驗，說法不正確的是（）。A.工程實施過程中，應(yīng)進行生產(chǎn)設(shè)備.材料和工藝的檢驗B.如果任何檢驗.檢查.測量或試驗發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備.材料或工藝存在缺陷或不符合合同，工程師應(yīng)通知承包商C.如果發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備不符合合同，承包商應(yīng)及時編制并提交修補方案供工程師審核D.如果工程師在收到承包商的修補方案后14天內(nèi)未向承包商發(fā)通知，視為工程師發(fā)出了反對通知【答案】D32、建設(shè)工程施工合同文件包括：①協(xié)議書；②投標(biāo)函；③中標(biāo)通知書；④合同通用條款；⑤合同專用條款；⑥工程量清單。當(dāng)各文件對同一事項的解釋出現(xiàn)不一致時，優(yōu)先解釋順序為（）。A.①－②－③－④－⑤－⑥B.①－②－③－⑤－④－⑥C.①－③－②－⑤－④－⑥D(zhuǎn).①－⑤－④－③－②－⑥【答案】C33、屬于項目式組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點的是（）A.項目團隊成員無后顧之憂B.項目管理指令一致C.避免了資源的囤積與浪費D.有利于公司項目發(fā)展與管理的連續(xù)性【答案】B34、在素質(zhì)測評體系中，（）是對測評客體外延的比較而形成。A.選拔標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)體系B.常模參照性指標(biāo)體系C.效標(biāo)參照性標(biāo)準(zhǔn)體系D.檢測指標(biāo)體系【答案】B35、工程項目綜合管理目標(biāo)體系由項目的()構(gòu)成。A.成果性目標(biāo)和約束性目標(biāo)B.功能性目標(biāo)和假設(shè)性目標(biāo)C.利益性目標(biāo)和預(yù)定型目標(biāo)D.客觀性目標(biāo)和期望值目標(biāo)【答案】A36、關(guān)于組織理論與組織設(shè)計理論的說法，不正確的是()A.組織理論包括了組織運行的全部問題B.原則上組織理論應(yīng)該包括組織設(shè)計理論C.組織設(shè)計理論主要研究企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計D.組織理論與組織設(shè)計理論在外延上是相同的【答案】D37、發(fā)包人和監(jiān)理人均可以提出變更。變更指示只能由（）發(fā)出。A.發(fā)包人B.承包人C.監(jiān)理人D.分包人【答案】C38、目前國際上廣為流行的項目管理知識體系主要是（）。A.PMBOKB.PRINCE2C.FIDICD.ICB【答案】A39、工程可以提前投產(chǎn)，能節(jié)約投資，減少投資風(fēng)險，較早地取得收益的管理模式是（）。A.PMB.CMC.DMD.BOT【答案】B40、（），可以消除專業(yè)設(shè)計人員對設(shè)計條件或相互聯(lián)系中的誤解、錯誤或遺漏，是保證設(shè)計質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。A.加強設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化工作B.加強設(shè)計質(zhì)量流程管理C.加強設(shè)計接口管理D.加強設(shè)計文件會簽管理【答案】D41、關(guān)于建設(shè)工程招標(biāo)工程量清單的編制，下列表述正確的是（）。A.總承包服務(wù)費應(yīng)計列在暫列金額項下B.措施項目清單的編制不用考慮施工技術(shù)方案C.在專業(yè)工程量計算規(guī)范中沒有列項的分部分項工程，不得編制補充項目D.分部分項工程項目清單中所列工程量應(yīng)按專業(yè)工程量計算規(guī)范規(guī)定的工程計算規(guī)則計算【答案】D42、每個工程項目都有確定的終點，都不是一種持續(xù)不斷的工作。這體現(xiàn)的是工程項目的()特征。A.一次性B.短期性C.唯一性D.固定性【答案】A43、以下屬于以不合理條件限制、排斥潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人的是（）。A.分別檢查不同投標(biāo)人的投標(biāo)文件B.就同一招標(biāo)項目向潛在投標(biāo)人或者投標(biāo)人提供有差別的項目信息C.對部分投標(biāo)人進行資格預(yù)審D.符合一定的資質(zhì)條件【答案】B44、明確勘察設(shè)計的范圍和設(shè)計深度，是（）在項目準(zhǔn)備階段的主要任務(wù)。A.項目咨詢單位B.項目施工單位C.項目業(yè)主D.政府管理部門【答案】C45、關(guān)于雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃的說法，正確的是（）。A.時間坐標(biāo)系方向可以垂直向上B.節(jié)點中心必須對準(zhǔn)相應(yīng)時標(biāo)位置C.可以用水平虛箭線表示虛工作D.時間坐標(biāo)必須是日歷坐標(biāo)體系【答案】B46、項目團隊狀態(tài)最好的時期是（）階段。A.磨合B.形成C.規(guī)范D.表現(xiàn)【答案】D47、大多數(shù)員工沒有什么進取心，管理者必須通過強制、控制或懲罰員工來迫使他們按照組織的目標(biāo)行事。這是（）。A.X理論B.Y理論C.需要層次理論D.雙因素理論【答案】A48、對工程項目的可行性進行科學(xué)論證，是工程項目投資建設(shè)周期中()階段的主要任務(wù)。A.前期B.準(zhǔn)備C.實施D.運營【答案】A49、在環(huán)境管理體系中，“應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)”屬于()要素中的一項內(nèi)容。A.領(lǐng)導(dǎo)作用B.策劃C.支持D.運行【答案】D50、根據(jù)美國心理學(xué)家馬斯洛的需要理論，介于社交需要和求知需要之間的是（）。A.生理需要B.安全需要C.尊重需要D.審美需要【答案】C51、評標(biāo)委員會完成評標(biāo)后，應(yīng)向（）提交書面評標(biāo)報告。A.設(shè)計單位B.招標(biāo)人C.監(jiān)理機構(gòu)D.投標(biāo)人【答案】B52、國際標(biāo)準(zhǔn)化組織與國際咨詢工程師聯(lián)合會均推薦采用的項目過程管理方法是().A.計劃--實施一檢查一處理B.計劃一指揮一監(jiān)督一檢查C.指揮--監(jiān)督一運轉(zhuǎn)一協(xié)調(diào)D.計劃一溝通一指揮一協(xié)調(diào)【答案】A53、發(fā)售招標(biāo)文件收取的費用應(yīng)當(dāng)限于補償（）的成本支出。A.編制招標(biāo)文件B.印刷、郵寄招標(biāo)文件C.招標(biāo)人辦公D.招標(biāo)活動【答案】B54、鋪底流動資金，一般按流動資金的（）計算。A.15%B.20%C.30%D.45%【答案】C55、根據(jù)雙因素理論，以下關(guān)于保健因素的表述錯誤的是（）。A.保健因素在對工作不滿意狀態(tài)消除的過程中發(fā)揮重要作用B.公司政策管理、監(jiān)督、工資、同事關(guān)系、工作條件屬于保健因素C.提供充足的保健因素，是進行團隊建設(shè)與管理的必要前提D.保健因素增加會帶來工作積極性和工作業(yè)績的增加【答案】D56、下列選項中，最適宜作為最高層管理人員的管理幅度人數(shù)的是（）。A.20人B.15人C.10人D.5人【答案】D57、監(jiān)理人審查竣工驗收申請報告，認(rèn)為尚不具備竣工驗收條件的，應(yīng)在收到竣工驗收申請報告后的（）天內(nèi)通知承包人。A.14B.28C.42D.56【答案】B58、下列關(guān)于對工程咨詢單位的基本要求的說法錯誤的是（）。A.實行咨詢成果質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制B.工程咨詢服務(wù)價格由雙方協(xié)商確定C.主持該咨詢業(yè)務(wù)的人員對咨詢質(zhì)量負(fù)總責(zé)D.咨詢成果文件上應(yīng)當(dāng)加蓋工程咨詢單位公章和咨詢工程師（投資）執(zhí)業(yè)專用章【答案】C59、與整個國家的目標(biāo)、政策和立法相一致是（）對工程項目的要求和期望。A.業(yè)主B.政府機構(gòu)C.生產(chǎn)運營部門D.咨詢機構(gòu)【答案】B60、工程項目綜合管理計劃的作用不包括()A.通過制定工程項目計劃，預(yù)測所確定的工程項目管理目標(biāo)實現(xiàn)的可能性’B.促進工程項目相關(guān)各方之間的協(xié)調(diào)和溝通C.確定關(guān)鍵控制點的檢查內(nèi)容、范圍和時間等D.作為考核工作成果實行獎懲的依據(jù)【答案】D61、下列建立項目管理組織的步驟，正確的先后順序是（)A.①一②一③一④B.②一①一③一④C.②一①一④一③D.①一②一④一③【答案】C62、工程項目征地及建設(shè)條件的準(zhǔn)備是（）的具體工作。A.工程項目前期階段B.工程項目準(zhǔn)備階段C.工程項目實施階段D.工程項目投產(chǎn)運營階段【答案】B63、參與工程項目管理的各方都有各自的期望，其中咨詢部門的主要期望是（）。A.合理的報酬與松弛的工作進度表B.工程項目能有很高的利潤C.合理的報酬與嚴(yán)格的工作進度表D.項目產(chǎn)出品或提供的服務(wù)質(zhì)量優(yōu)良【答案】A64、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，缺陷責(zé)任期最長不超過（）年。A.2B.1C.3D.4【答案】A65、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，某工作最早第3天開始，工作持續(xù)時間2天，有且僅有2個緊后工作，緊后工作最早開始時間分別是第5天和第6天，對應(yīng)總時差是4天和2天。該工作的總時差和自由時差分別是（）。A.3天，0天B.0天，0天C.4天，1天D.2天，2天【答案】A66、某工程10月份BCWS為50萬元，BCWP為45萬元，ACWP為48萬元，該工程10月底施工投資偏差和進度偏差分別是（）。A.成本超支3萬元，進度拖延5萬元B.成本超支3萬元，進度拖延3萬元C.成本節(jié)約2萬元，進度提前5萬元D.成本節(jié)約2萬元，進度提前3萬元【答案】A67、由發(fā)包人提供的材料和工程設(shè)備，應(yīng)由()對供貨的貨源質(zhì)量和交貨時間承擔(dān)全部責(zé)任。A.發(fā)包人B.承包人C.供貨商D.材料生產(chǎn)商【答案】A68、在面試準(zhǔn)備階段，()是促使面試順利進行的指導(dǎo)方針。A.面試問題B.面試團隊C.面試指南D.面試評估【答案】C69、人力資源管理最為基礎(chǔ)性的工作是（）。A.工作分析B.人員配置C.角色安排D.組織分解【答案】A70、下列關(guān)于建立安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求，說法錯誤的是()。A.必須符合國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、政策和方針的要求，并要適時修訂B.要具有可操作性C.責(zé)任制體系要與企業(yè)單位管理體制協(xié)調(diào)一致D.要求用會議貫徹會議，用文件落實文件【答案】D71、（）理論不屬于對勞動力供給進行修正的理論。A.保留工資B.勞動力資本C.崗位競爭D.工資效益【答案】D72、根據(jù)《中華人民共和國標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》（2007年版），承包人的義務(wù)應(yīng)包括()A.發(fā)出開工通知B.設(shè)計臨時設(shè)施C.組織竣工驗收D.進行設(shè)計交底【答案】B73、（2021年真題）在下列情形中可考慮適當(dāng)增大管理幅度的是()。A.管理者不喜歡處理具體管理事物B.管理者下面的管理層級較多C.管理者能得到有力協(xié)助D.被管理的部門沒有相似性【答案】C74、（）是取得公正客觀評估結(jié)果的前提和保證。A.準(zhǔn)確采集評估數(shù)據(jù)信息B.評估中經(jīng)常與學(xué)員交流溝通C.選擇好進行評估的時機D.根據(jù)情況及時調(diào)整評估項目【答案】C75、關(guān)于投標(biāo)過程中的價款，表述正確的是（）。A.投標(biāo)保證金的數(shù)額上限為招標(biāo)項目估算價的5%B.某工程中標(biāo)合同金額為6500萬元，履約保證金可以為700萬元C.投標(biāo)保證金、履約保證金均應(yīng)以現(xiàn)金形式提交，否則其投標(biāo)將會被否決D.招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在書面合同訂立后5日內(nèi)向中標(biāo)人和未中標(biāo)的投標(biāo)人退還投標(biāo)保證金及銀行同期存款利息【答案】D76、下列費用中，不屬于規(guī)費的是（）。A.失業(yè)保險費B.職工教育經(jīng)費C.住房公積金D.養(yǎng)老保險費【答案】B77、健康、安全、環(huán)境管理體系所倡導(dǎo)的理念是()A.事前進行風(fēng)險分析，預(yù)防為主B.事中加強風(fēng)險分析，控制為主C.事后進行風(fēng)險分析，警示為主D.全程進行風(fēng)險分析，應(yīng)對為主【答案】A78、區(qū)別不同矩陣式項目組織結(jié)構(gòu)形式的主要依據(jù)是（）A.項目團隊成員之間的溝通方式B.項目經(jīng)理對項目的約束程度C.項目團隊的工作效率和反應(yīng)速度D.職能部門負(fù)責(zé)人與項目經(jīng)理的權(quán)力分配【答案】B79、一般情況下，最高層管理人員的管理幅度()為宜。A.4～8B.8～15C.15～22D.20～30【答案】A80、在職業(yè)生涯管理的職業(yè)選擇與準(zhǔn)備階段，組織的主要任務(wù)是（）。A.招聘配置員工B.組織上崗培訓(xùn)C.考查評定新員工D.接納整臺新員工E.幫助員工建立和發(fā)展職業(yè)錨【答案】A多選題（共35題）1、慶于經(jīng)營者年薪的說法，正確的是()A.經(jīng)營者的年薪與工作責(zé)任，決策風(fēng)險，經(jīng)濟效益掛鉤B.經(jīng)營者的年薪及其薪酬由企業(yè)的董事會或股東大會決定C.經(jīng)營者的利益和員工的利益相分離，而與企業(yè)利益相聯(lián)系D.經(jīng)營者的年薪應(yīng)在員工工資總額內(nèi)列支，與員工工資制度相分離E.年薪的浮動工資從管理費用支出，固定工資從企業(yè)稅后利潤中支出【答案】ABC2、下列費用中，屬于建筑安裝工程閭接費中規(guī)費的有（）A.勞動保險費B.環(huán)境保護費C.醫(yī)療保險費D.臨時設(shè)施費E.住房公積金【答案】C3、工程項目風(fēng)險應(yīng)對計劃制定的成果包括()A.需要的應(yīng)急儲備量B.初始風(fēng)險清單C.風(fēng)險應(yīng)對計劃D.實現(xiàn)費用和時間目標(biāo)的概率E.附加風(fēng)險【答案】AC4、關(guān)于電子招標(biāo)投標(biāo)的說法，正確的有（）。A.投標(biāo)人在投標(biāo)截止時間前可以撤回投標(biāo)文件B.數(shù)據(jù)電文形式與紙質(zhì)形式的招標(biāo)投標(biāo)活動具有同等法律效力C.投標(biāo)截止時間后送達的投標(biāo)文件，電子招標(biāo)投標(biāo)平臺不得拒收D.依法必須進行公開招標(biāo)項目的招標(biāo)公告應(yīng)當(dāng)在電子招標(biāo)投標(biāo)交易平臺和國家指定的招標(biāo)公告媒介同步發(fā)布E.投標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)截止時間前完成投標(biāo)文件的傳輸遞交，但不可補充、修改投標(biāo)文件【答案】ABD5、下列施工企業(yè)支出費用中，不屬于建筑安裝工程費中企業(yè)管理費的有（）。A.自設(shè)試驗室進行試驗所耗用的材料等費用B.新結(jié)構(gòu)、新材料的試驗費C.對構(gòu)件做破壞性試驗的費用D.特殊要求檢驗試驗的費用E.發(fā)包人委托檢測機構(gòu)進行檢測的費用【答案】BCD6、項目管理CM模式模式的特點包括()。A.可以縮短工程項目從規(guī)劃、設(shè)計到竣工的周期B.設(shè)計者可預(yù)先考慮施工因素，以改進設(shè)計的可施工性C.設(shè)計者可運用價值工程改進設(shè)計，以節(jié)省投資D.設(shè)計變更較多E.承包費用較低【答案】ABC7、項目團隊能力培育的途徑與手段包括（）。A.改善環(huán)境B.人員來源分析C.開展團隊建設(shè)性活動D.建立表彰與獎勵體系E.培訓(xùn)【答案】ACD8、根據(jù)職務(wù)特征模型，決定工作職務(wù)重要程度的特征有（）。A.信息反饋性B.技能多樣性C.決策自主性D.任務(wù)同一性E.任務(wù)重要性【答案】BD9、現(xiàn)行建筑安裝工程造價組成的有關(guān)規(guī)定，施工機械使用費包括（）。A.機械操作人員的工資B.大型機械設(shè)備安拆費C.燃料動力費D.大修理費E.應(yīng)繳納的稅金【答案】ACD10、下列項目中，被稱為工程項目的有（）。A.大型國產(chǎn)新飛機研制項目B."神六"發(fā)射項目C.國家體育場建設(shè)項目D.武廣鐵路客運專線建設(shè)項目E.國慶60周年閱兵項目【答案】CD11、根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》規(guī)定，保修期最低為2年的工程有（）。A.設(shè)備安裝B.裝修工程C.排水管道D.主體結(jié)構(gòu)工程E.屋面防水工程【答案】ABC12、一個新軟件產(chǎn)品的構(gòu)建階段即將完工，下一個階段是測試和執(zhí)行，這個進度計劃提前了兩周。在進入最后階段之前，項目經(jīng)理最應(yīng)該關(guān)注（）。A.范圍確認(rèn)B.風(fēng)險控制C.績效報告D.成本控制【答案】A13、采用工程量清單計價，建筑安裝工程造價由（）組成。A.分部分項工程費B.措施項目費C.其他項目費D.規(guī)費和稅金E.流動資金【答案】ABCD14、全職人員在項目團隊中占50%-60%的項目組織模式可能是()。A.項目式B.平衡矩陣式C.強矩陣式D.弱矩陣式E.職能式【答案】BC15、下列工作中，屬于工程項目實施階段的有()。A.項目后評價B.竣工驗收C.工程施工D.聯(lián)動試車E.試生產(chǎn)【答案】BCD16、建設(shè)工程施工合同主要由（）組成。A.《合同協(xié)議書》B.《通用合同條款》C.《專用合同條款》D.《總說明》E.附件【答案】ABC17、一個新軟件產(chǎn)品的構(gòu)建階段即將完工，下一個階段是測試和執(zhí)行，這個進度計劃提前了兩周。在進入最后階段之前，項目經(jīng)理最應(yīng)該關(guān)注（）。A.范圍確認(rèn)B.風(fēng)險控制C.績效報告D.成本控制【答案】A18、綠色設(shè)計的發(fā)展趨勢主要有（）。A.使用天然的材料B.強調(diào)使用材料的經(jīng)濟性C.多種用途的產(chǎn)品設(shè)計D.產(chǎn)品組合設(shè)計E.產(chǎn)品冗余設(shè)計【答案】ABC19、工程項目合同特點的包括（）。A.合同內(nèi)容龐雜B.訂立合同必須采用有關(guān)部門頒發(fā)的合同示范文本C.合同主體是法人或自然人D.工程項目合同是一個合同群體E.合同的標(biāo)的物僅限于項目涉及的內(nèi)容【答案】AD20、工程項目施工安全計劃的內(nèi)容主要有（）。A.明確施工技術(shù)方案B.確定安全組織機構(gòu)C.明確配置安全資源D.制定安全技術(shù)措施E.明確安全控制管理目標(biāo)和程序【答案】BCD21、下列進行工程項目有效溝通的做法，正確的有()。（新教材已刪除）A.堅持目標(biāo)統(tǒng)一的原則B.提高發(fā)送者的語言能力和心理水平C.全部采用正式溝通D.建立溝通的反饋機制E.設(shè)置合理的組織機構(gòu)，營造和諧的組織氣氛【答案】ABD22、下列屬于友送者的障礙的是()。A.信息沖突B.媒介不當(dāng)C.心理或個性問題D.發(fā)送者個人問題E.語言障礙【答案】CD23、按照造價形成劃分的建筑安裝工程費用中，暫列金額主要用于（）。A.施工中可能發(fā)生的工程變更的費用B.總承包人為配合發(fā)包人進行專業(yè)工程發(fā)包產(chǎn)生的服務(wù)費用C.施工合同簽訂時尚未確定的工程設(shè)備采購的費用D.工程施工中合同約定調(diào)整因素出現(xiàn)時的工程價款調(diào)整的費用E.在高海拔特殊地區(qū)施工增加的費用【答案】ACD24、在工程量清單計價中，按分部分項工程單價組成來分，工程量清單計價形式主要有（）。A.工料單價法B.綜合單價法C.全費用綜合單價法D.分包法計價E.參數(shù)法計價【答案】ABC25、隨著項目執(zhí)行，應(yīng)基于工作績效信息更新和重新發(fā)布進度預(yù)測，工作績效信息包括（）。A.項目的過去績效B.項目的實際績效C.可能影響項目未來績效的掙值績效指數(shù)