2015年旅游現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)分析報(bào)告

旅游中國(guó)旅游行業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查分析及發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告（2015年版）了解更多，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)：中國(guó)產(chǎn)業(yè)調(diào)研網(wǎng)/中國(guó)旅游行業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查分析及發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告（2015年版）報(bào)告編號(hào)：1566999中國(guó)產(chǎn)業(yè)調(diào)研網(wǎng)行業(yè)市場(chǎng)研究屬于企業(yè)戰(zhàn)略研究范疇，作為當(dāng)前應(yīng)用最為廣泛的咨詢服務(wù)，其研究成果以報(bào)告形式呈現(xiàn)，通常包含以下內(nèi)容：投資機(jī)會(huì)分析投資機(jī)會(huì)分析市場(chǎng)規(guī)模分析市場(chǎng)供需狀況產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀發(fā)展前景趨勢(shì)行業(yè)宏觀背景重點(diǎn)企業(yè)分析行業(yè)政策法規(guī)行業(yè)研究報(bào)告一份專業(yè)的行業(yè)研究報(bào)告，注重指導(dǎo)企業(yè)或投資者了解該行業(yè)整體發(fā)展態(tài)勢(shì)及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，旨在為企業(yè)或投資者提供方向性的思路和參考。一份有價(jià)值的行業(yè)研究報(bào)告，可以完成對(duì)行業(yè)系統(tǒng)、完整的調(diào)研分析工作，使決策者在閱讀完行業(yè)研究報(bào)告后，能夠清楚地了解該行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀和發(fā)展前景趨勢(shì)，確保了決策方向的正確性和科學(xué)性。中國(guó)產(chǎn)業(yè)調(diào)研網(wǎng)C基于多年來(lái)對(duì)客戶需求的深入了解，全面系統(tǒng)地研究了該行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀及發(fā)展前景，注重信息的時(shí)效性，從而更好地把握市場(chǎng)變化和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。一、基本信息報(bào)告名稱：中國(guó)旅游行業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查分析及發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告（2015年版）報(bào)告編號(hào)：1566999←咨詢時(shí)，請(qǐng)說(shuō)明此編號(hào)。優(yōu)惠價(jià)：￥7020元可開(kāi)具增值稅專用發(fā)票咨詢電話：4006-128-66866182099傳真mail：kf@C網(wǎng)上閱讀：/R_QiTaHangYe/99/LvYouShiChangXingQingFenXiYuQuShiYuCe.html溫馨提示：如需英文、日文等其他語(yǔ)言版本，請(qǐng)與我們聯(lián)系。二、內(nèi)容介紹受?chē)?guó)家調(diào)結(jié)構(gòu)的主動(dòng)調(diào)控影響，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增速平緩，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體良好，國(guó)際經(jīng)濟(jì)溫和復(fù)蘇，旅游經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境相對(duì)有利。受?chē)?guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長(zhǎng)和節(jié)假日的影響，我國(guó)國(guó)內(nèi)和出境旅游市場(chǎng)需求旺盛，旅游產(chǎn)業(yè)總體景氣水平保持平穩(wěn)，區(qū)域旅游一體化進(jìn)程加快。2014年中國(guó)旅游市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)增長(zhǎng)，外國(guó)人入境旅游市場(chǎng)出現(xiàn)回暖，達(dá)2636萬(wàn)人次，增長(zhǎng)0.27%；港澳臺(tái)同胞入境旅游市場(chǎng)降幅明顯收窄，達(dá)1.02億人次，下降0.63%；入境過(guò)夜游客5562萬(wàn)人次，下降0.11%；出境旅游人次首次突破1億人次大關(guān)，達(dá)1．07億人次，增長(zhǎng)19.49%；國(guó)內(nèi)旅游36.11億人次，增長(zhǎng)10.67％。全年旅游總收入3.38萬(wàn)億元，增長(zhǎng)14.7%，其中國(guó)際旅游收入569億美元，增長(zhǎng)10.16%。隨著旅游業(yè)的發(fā)展，三大游市場(chǎng)不斷發(fā)生變化，游客消費(fèi)傾向發(fā)生改變，中國(guó)已進(jìn)入觀光游和休閑游共同發(fā)展的時(shí)期。旅游消費(fèi)階梯性增長(zhǎng)導(dǎo)致旅游市場(chǎng)呈現(xiàn)多層次協(xié)同發(fā)展的新格局。隨著旅游消費(fèi)階梯性分布的特點(diǎn)越來(lái)越明顯，處于不同梯度的游客需求差異逐漸加大，旅游市場(chǎng)顯現(xiàn)出高、中、低端市場(chǎng)協(xié)同發(fā)展的新格局。從游客數(shù)量的角度來(lái)看，高、中、低端市場(chǎng)潛在游客數(shù)量逐層增長(zhǎng)，呈正金字塔形分布；從消費(fèi)能力的角度來(lái)看，高、中、低端市場(chǎng)旅游消費(fèi)支出逐層遞減，呈倒金字塔形分布。高、中、低端旅游市場(chǎng)分化發(fā)展的同時(shí)，各市場(chǎng)內(nèi)部的旅游業(yè)態(tài)也在悄然變革，傳統(tǒng)業(yè)態(tài)在升級(jí)，一些新興業(yè)態(tài)如郵輪旅游、免稅業(yè)、自由行、旅游文化演藝等開(kāi)始嶄露頭角。中國(guó)產(chǎn)業(yè)調(diào)研網(wǎng)發(fā)布的中國(guó)旅游行業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查分析及發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告（2015年版）認(rèn)為：未來(lái)20年到50年，將是中國(guó)旅游業(yè)發(fā)展的黃金期。國(guó)家旅游局將聯(lián)合財(cái)政部和金融機(jī)構(gòu)、旅游大企業(yè)，共同設(shè)立中國(guó)旅游產(chǎn)業(yè)促進(jìn)基金，聯(lián)合有實(shí)力的旅游投資商成立中國(guó)旅游投資商聯(lián)盟，以通過(guò)市場(chǎng)化的手段，為旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入強(qiáng)大資本。《中國(guó)旅游行業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查分析及發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告（2015年版）》依據(jù)國(guó)家權(quán)威機(jī)構(gòu)及旅游相關(guān)協(xié)會(huì)等渠道的權(quán)威資料數(shù)據(jù)，結(jié)合旅游行業(yè)發(fā)展所處的環(huán)境，從理論到實(shí)踐、從宏觀到微觀等多個(gè)角度對(duì)旅游行業(yè)進(jìn)行調(diào)研分析?！吨袊?guó)旅游行業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查分析及發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告（2015年版）》內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn)、數(shù)據(jù)翔實(shí)，通過(guò)輔以大量直觀的圖表幫助旅游行業(yè)企業(yè)準(zhǔn)確把握旅游行業(yè)發(fā)展動(dòng)向、正確制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和投資策略。《中國(guó)旅游行業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查分析及發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告（2015年版）》是旅游業(yè)內(nèi)企業(yè)、相關(guān)投資公司及政府部門(mén)準(zhǔn)確把握旅游行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，洞悉旅游行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局，規(guī)避經(jīng)營(yíng)和投資風(fēng)險(xiǎn)，制定正確競(jìng)爭(zhēng)和投資戰(zhàn)略決策的重要決策依據(jù)之一。正文目錄第一章旅游行業(yè)發(fā)展的背景與階段1.1旅游行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀1.1.1中國(guó)國(guó)內(nèi)旅游市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀（1）國(guó)內(nèi)旅游人數(shù)（2）國(guó)內(nèi)旅游收入（3）國(guó)內(nèi)旅游人均花費(fèi)1.1.2中國(guó)入境旅游市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀（1）入境旅游接待人數(shù)（2）入境旅游外匯收入（3）入境旅游客源情況（4）入境旅游過(guò)夜游客數(shù)1.1.3中國(guó)黃金周旅游市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀（1）“十一”黃金周旅游市場(chǎng)發(fā)展分析（2）春節(jié)黃金周旅游市場(chǎng)發(fā)展分析1.2旅游行業(yè)發(fā)展環(huán)境1.2.1旅游行業(yè)政策環(huán)境分析（1）國(guó)家支持旅游業(yè)發(fā)展（2）國(guó)家支持西部地區(qū)旅游業(yè)發(fā)展（3）國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需政策推動(dòng)旅游市場(chǎng)規(guī)模擴(kuò)大1.2.2旅游行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析（1）國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析1）國(guó)際宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況2）國(guó)際宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)預(yù)測(cè)3）國(guó)際經(jīng)濟(jì)對(duì)國(guó)內(nèi)旅游業(yè)的影響（2）國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析1）國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況2）國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)預(yù)測(cè)3）國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)對(duì)旅游業(yè)的影響1.2.3旅游行業(yè)消費(fèi)環(huán)境分析（1）居民收入情況（2）消費(fèi)品零售市場(chǎng)分析（3）居民消費(fèi)性支出分析（4）消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)1.2.4旅游行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析（1）法定節(jié)假日和帶薪假期實(shí)施（2）人口年齡結(jié)構(gòu)（3）社會(huì)結(jié)構(gòu)1.2.5中國(guó)旅游行業(yè)發(fā)展機(jī)遇與威脅分析第二章旅游主題社區(qū)商業(yè)模式分析2.1旅游主題社區(qū)模式特征與分類2.1.1旅游主題社區(qū)屬性特征（1）旅游主題社區(qū)屬性（2）旅游主題社區(qū)特征2.1.2旅游主題社區(qū)模式分類（1）自建型模式（2）依托型模式（3）伴生型模式2.2自建型旅游主題社區(qū)模式典型案例分析2.2.1自建型旅游主題社區(qū)模式概述（1）自建型旅游主題社區(qū)演變歷程（2）自建型旅游主題社區(qū)發(fā)展模式2.2.2北京華僑城商業(yè)模式分析（1）北京華僑城簡(jiǎn)介（2）北京華僑城的發(fā)展商（3）北京華僑城經(jīng)營(yíng)情況（4）北京華僑城建設(shè)經(jīng)驗(yàn)2.2.3西安曲江新區(qū)商業(yè)模式分析（1）西安曲江新區(qū)簡(jiǎn)介（2）西安曲江新區(qū)的發(fā)展商（3）西安曲江新區(qū)經(jīng)營(yíng)情況（4）西安曲江新區(qū)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)2.2.4亞鳳凰水城商業(yè)模式分析（1）三亞鳳凰水城簡(jiǎn)介（2）三亞鳳凰水城的發(fā)展商（3）三亞鳳凰水城經(jīng)營(yíng)情況（4）三亞鳳凰水城建設(shè)經(jīng)驗(yàn)2.3依托型旅游主題社區(qū)模式典型案例分析2.3.1依托型旅游主題社區(qū)模式概述2.3.2廣州南湖國(guó)家級(jí)旅游度假區(qū)生態(tài)社區(qū)商業(yè)模式分析（1）廣州南湖國(guó)家級(jí)旅游度假區(qū)簡(jiǎn)介（2）廣州南湖國(guó)家級(jí)旅游度假區(qū)經(jīng)營(yíng)情況（3）廣州南湖國(guó)家級(jí)旅游度假區(qū)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)2.4伴生型旅游主題社區(qū)模式典型案例分析2.4.1伴生型旅游主題社區(qū)模式概述2.4.2廣州祈福新村商業(yè)模式分析（1）廣州祈福新村簡(jiǎn)介（2）廣州祈福新村的發(fā)展商（3）廣州祈福新村經(jīng)營(yíng)情況（4）廣州祈福新村建設(shè)經(jīng)驗(yàn)2.4.3平遙古城商業(yè)模式分析（1）平遙古城簡(jiǎn)介（2）平遙古城的發(fā)展商（3）平遙古城經(jīng)營(yíng)情況（4）平遙古城建設(shè)經(jīng)驗(yàn)2.4.4麗江古城商業(yè)模式分析（1）麗江古城簡(jiǎn)介（2）麗江古城的發(fā)展商（3）麗江古城經(jīng)營(yíng)情況（4）麗江古城建設(shè)經(jīng)驗(yàn)2.4.5北京高碑店國(guó)際民俗旅游文化村商業(yè)模式分析（1）北京高碑店國(guó)際民俗旅游文化村簡(jiǎn)介（2）北京高碑店國(guó)際民俗旅游文化村的發(fā)展商（3）北京高碑店國(guó)際民俗旅游文化村經(jīng)營(yíng)情況（4）北京高碑店國(guó)際民俗旅游文化村建設(shè)經(jīng)驗(yàn)2.5中國(guó)企業(yè)旅游主題社區(qū)模式運(yùn)作策略2.5.1旅游主題社區(qū)三種模式對(duì)比分析（1）自建型旅游主題社區(qū)1）建設(shè)時(shí)序2）位置環(huán)境3）優(yōu)劣勢(shì)4）發(fā)展前景（2）依托型旅游主題社區(qū)1）建設(shè)時(shí)序2）位置環(huán)境3）優(yōu)劣勢(shì)4）發(fā)展前景（3）伴生型旅游主題社區(qū)1）建設(shè)時(shí)序2）位置環(huán)境3）優(yōu)劣勢(shì)4）發(fā)展前景2.5.2中國(guó)企業(yè)旅游主題社區(qū)模式運(yùn)作策略（1）社區(qū)發(fā)展布局策略（2）項(xiàng)目設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)策略（3）社區(qū)生活環(huán)境策略（4）配套設(shè)施建設(shè)策略（5）社區(qū)文化品位策略2.6城郊型社區(qū)旅游開(kāi)發(fā)模式分析2.6.1城郊型社區(qū)界定與分類（1）城郊型社區(qū)界定（2）城郊型社區(qū)分類2.6.2城郊型社區(qū)旅游開(kāi)發(fā)成功模式分析（1）海南省瓊海市博鰲鎮(zhèn)南強(qiáng)村開(kāi)發(fā)模式分析1）社區(qū)概況2）經(jīng)營(yíng)情況3）成功經(jīng)驗(yàn)（2）貴州省平壩縣天龍鎮(zhèn)天龍村開(kāi)發(fā)模式分析1）社區(qū)概況2）經(jīng)營(yíng)情況3）成功經(jīng)驗(yàn)（3）四川省成都市郫縣友愛(ài)鎮(zhèn)農(nóng)科村開(kāi)發(fā)模式分析1）社區(qū)概況2）經(jīng)營(yíng)情況3）成功經(jīng)驗(yàn)（4）河北省邢臺(tái)縣前南峪村開(kāi)發(fā)模式分析1）社區(qū)概況2）經(jīng)營(yíng)情況3）成功經(jīng)驗(yàn)2.6.3城郊型社區(qū)旅游開(kāi)發(fā)成功模式經(jīng)驗(yàn)總結(jié)（1）投資模式總結(jié)（2）經(jīng)營(yíng)管理模式總結(jié)（3）旅游產(chǎn)品模式總結(jié)2.6.4不同類型下城郊型社區(qū)合適的旅游開(kāi)發(fā)模式分析（1）旅游投資模式（2）經(jīng)營(yíng)管理模式1）經(jīng)營(yíng)管理2）市場(chǎng)定位（3）旅游產(chǎn)品體系1）旅游開(kāi)發(fā)方向2）旅游產(chǎn)品策劃2.6.5城郊型社區(qū)旅游開(kāi)發(fā)模式實(shí)證研究——以武漢木蘭旅游區(qū)為例（1）木蘭旅游區(qū)及其典型社區(qū)概況（2）木蘭典型社區(qū)旅游開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀與適宜開(kāi)發(fā)模式對(duì)比研究（3）木蘭典型社區(qū)旅游開(kāi)發(fā)建議第三章旅游綜合體商業(yè)模式分析3.1旅游綜合體開(kāi)發(fā)模式的界定與特征3.1.1旅游綜合體開(kāi)發(fā)模式的界定（1）業(yè)界研究（2）本文界定3.1.2旅游綜合體開(kāi)發(fā)模式的特征（1）綜合性突出，休閑產(chǎn)品多樣（2）以旅游休閑功能為主導(dǎo)，休閑地產(chǎn)產(chǎn)品為核心（3）多元混合性突出，服務(wù)品質(zhì)高（4）政府參與主導(dǎo)，資金依賴性強(qiáng)3.2旅游綜合體開(kāi)發(fā)模式典型案例分析3.2.1以?shī)蕵?lè)功能為核心的旅游綜合體開(kāi)發(fā)模式（1）模式開(kāi)發(fā)特征（2）模式開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略（3）典型案例分析——日本東京迪斯尼樂(lè)園1）模式簡(jiǎn)圖2）經(jīng)營(yíng)情況3）經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)分析4）建設(shè)經(jīng)驗(yàn)3.2.2以休閑度假功能為核心的旅游綜合體開(kāi)發(fā)模式（1）模式開(kāi)發(fā)特征（2）模式開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略（3）典型案例分析——珠海海泉灣度假城1）模式簡(jiǎn)圖2）經(jīng)營(yíng)情況3）經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)分析4）建設(shè)經(jīng)驗(yàn)3.2.3以綜合購(gòu)物功能為核心的旅游綜合體開(kāi)發(fā)模式（1）模式開(kāi)發(fā)特征（2）模式開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略（3）典型案例分析——杭州大廈1）模式簡(jiǎn)圖2）經(jīng)營(yíng)情況3）經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)分析4）建設(shè)經(jīng)驗(yàn)3.2.4以會(huì)展功能為核心的旅游綜合體開(kāi)發(fā)模式（1）模式開(kāi)發(fā)特征（2）模式開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略（3）典型案例分析——成都國(guó)際會(huì)展中心1）模式簡(jiǎn)圖2）經(jīng)營(yíng)情況3）經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)分析4）建設(shè)經(jīng)驗(yàn)3.3旅游綜合體開(kāi)發(fā)模式戰(zhàn)略規(guī)劃分析3.3.1旅游綜合體開(kāi)發(fā)模式必要性分析（1）解決旅游服務(wù)資源配置低效問(wèn)題（2）解決服務(wù)與旅游市場(chǎng)需求不協(xié)調(diào)問(wèn)題（3）解決營(yíng)銷(xiāo)推廣相互沖突的潛在威脅3.3.2旅游綜合體開(kāi)發(fā)模式選擇影響因素（1）影響因素分析1）資源稟賦2）價(jià)值協(xié)同強(qiáng)度3）投資回收期4）城市經(jīng)濟(jì)環(huán)境5）城市社會(huì)環(huán)境6）城市旅游環(huán)境7）區(qū)位環(huán)境8）利益相關(guān)者（2）因子整合戰(zhàn)略3.3.3旅游綜合體發(fā)展模式戰(zhàn)略規(guī)劃分析（1）確定旅游綜合體核心驅(qū)動(dòng)功能（2）其他功能子系統(tǒng)配置原則3.3.4旅游綜合體發(fā)展模式優(yōu)化戰(zhàn)略（1）我國(guó)旅游綜合體發(fā)展存在問(wèn)題研究（2）我國(guó)旅游綜合體發(fā)展模式優(yōu)化思路3.3.5旅游綜合體發(fā)展的未來(lái)趨勢(shì)分析（1）旅游綜合體的消費(fèi)結(jié)構(gòu)多元化（2）旅游綜合體的主題文化鮮明化（3）旅游綜合體開(kāi)發(fā)注重參與性項(xiàng)目的建設(shè)（4）旅游綜合體的多元角色互動(dòng)性增強(qiáng)第四章工業(yè)旅游商業(yè)模式分析4.1工業(yè)旅游特征與模式分類4.1.1工業(yè)旅游屬性特征（1）工業(yè)旅游屬性（2）工業(yè)旅游特征4.1.2工業(yè)旅游開(kāi)發(fā)模式（1）工業(yè)遺產(chǎn)旅游（2）工業(yè)科普旅游（3）產(chǎn)業(yè)公園旅游（4）企業(yè)文化旅游4.2工業(yè)遺產(chǎn)旅游模式典型案例分析4.2.1工業(yè)遺產(chǎn)旅游開(kāi)發(fā)模式概述4.2.2英國(guó)艾思布里奇峽博物館開(kāi)發(fā)模式分析（1）工業(yè)旅游資源背景（2）工業(yè)旅游開(kāi)發(fā)模式（3）工業(yè)旅游經(jīng)營(yíng)情況4.2.3德國(guó)杜伊斯堡景觀公園開(kāi)發(fā)模式分析（1）工業(yè)旅游資源背景（2）工業(yè)旅游開(kāi)發(fā)模式（3）工業(yè)旅游經(jīng)營(yíng)情況4.2.4德國(guó)奧伯豪森購(gòu)物中心開(kāi)發(fā)模式分析（1）工業(yè)旅游資源背景（2）工業(yè)旅游開(kāi)發(fā)模式（3）工業(yè)旅游經(jīng)營(yíng)情況4.2.5德國(guó)魯爾區(qū)工業(yè)遺產(chǎn)旅游開(kāi)發(fā)模式分析（1）工業(yè)旅游資源背景（2）工業(yè)旅游開(kāi)發(fā)模式（3）工業(yè)旅游經(jīng)營(yíng)情況4.2.6美國(guó)SOHO社區(qū)開(kāi)發(fā)模式分析（1）工業(yè)旅游資源背景（2）工業(yè)旅游開(kāi)發(fā)模式（3）工業(yè)旅游經(jīng)營(yíng)情況4.2.7南非約翰內(nèi)斯堡黃金公園開(kāi)發(fā)模式分析（1）工業(yè)旅游資源背景（2）工業(yè)旅游開(kāi)發(fā)模式（3）工業(yè)旅游經(jīng)營(yíng)情況4.2.8北京798大山子藝術(shù)區(qū)開(kāi)發(fā)模式分析（1）工業(yè)旅游資源背景（2）工業(yè)旅游開(kāi)發(fā)模式（3）工業(yè)旅游經(jīng)營(yíng)情況4.2.9中華兒女美術(shù)館開(kāi)發(fā)模式分析（1）工業(yè)旅游資源背景（2）工業(yè)旅游開(kāi)發(fā)模式（3）工業(yè)旅游經(jīng)營(yíng)情況（4）工業(yè)旅游最新動(dòng)向4.2.10中山岐江公園開(kāi)發(fā)模式分析訂購(gòu)電話:400-612-8668（1）工業(yè)旅游資源背景（2）工業(yè)旅游開(kāi)發(fā)模式（3）工業(yè)旅游經(jīng)營(yíng)情況4.3工業(yè)科普旅游模式典型案例分析4.3.1工業(yè)科普旅游開(kāi)發(fā)模式概述4.3.2英國(guó)斯尼伯斯頓發(fā)現(xiàn)者公園開(kāi)發(fā)模式分析（1）工業(yè)旅游資源背景（2）工業(yè)旅游開(kāi)發(fā)模式（3）工業(yè)旅游經(jīng)營(yíng)情況4.3.3歐洲航天局地面控制中心開(kāi)發(fā)模式分析（1）工業(yè)旅游資源背景（2）工業(yè)旅游開(kāi)發(fā)模式（3）工業(yè)旅游經(jīng)營(yíng)情況4.3.4美國(guó)芝加哥科學(xué)工業(yè)博物館開(kāi)發(fā)模式分析（1）工業(yè)旅游資源背景（2）工業(yè)旅游開(kāi)發(fā)模式（3）工業(yè)旅游經(jīng)營(yíng)情況4.3.5勝利油田科技展覽中心開(kāi)發(fā)模式分析（1）工業(yè)旅游資源背景（2）工業(yè)旅游開(kāi)發(fā)模式（3）工業(yè)旅游經(jīng)營(yíng)情況4.3.6沈陽(yáng)新光航天科普基地開(kāi)發(fā)模式分析（1）工業(yè)旅游資源背景（2）工業(yè)旅游開(kāi)發(fā)模式（3）工業(yè)旅游經(jīng)營(yíng)情況4.3.7西昌衛(wèi)星發(fā)射中心開(kāi)發(fā)模式分析（1）工業(yè)旅游資源背景（2）工業(yè)旅游開(kāi)發(fā)模式（3）工業(yè)旅游經(jīng)營(yíng)情況4.4產(chǎn)業(yè)公園旅游模式典型案例分析4.4.1產(chǎn)業(yè)公園旅游開(kāi)發(fā)模式概述4.4.2美國(guó)沃爾瑟姆研究開(kāi)發(fā)區(qū)公園？沃爾瑟姆產(chǎn)業(yè)中心開(kāi)發(fā)模式分析（1）工業(yè)旅游資源背景（2）工業(yè)旅游開(kāi)發(fā)模式（3）工業(yè)旅游經(jīng)營(yíng)情況4.4.3峽大壩旅游區(qū)開(kāi)發(fā)模式分析（1）工業(yè)旅游資源背景（2）工業(yè)旅游開(kāi)發(fā)模式（3）工業(yè)旅游經(jīng)營(yíng)情況（4）工業(yè)旅游最新動(dòng)向4.5企業(yè)文化旅游模式典型案例分析4.5.1企業(yè)文化旅游開(kāi)發(fā)模式概述4.5.2英國(guó)利茲泰德雷釀酒碼頭工業(yè)旅游開(kāi)發(fā)模式分析（1）工業(yè)旅游資源背景（2）工業(yè)旅游開(kāi)發(fā)模式（3）工業(yè)旅游經(jīng)營(yíng)情況4.5.3英國(guó)伯明翰卡德布里世界工業(yè)旅游開(kāi)發(fā)模式分析（1）工業(yè)旅游資源背景（2）工業(yè)旅游開(kāi)發(fā)模式（3）工業(yè)旅游經(jīng)營(yíng)情況4.5.4蘇格蘭威士忌文化遺產(chǎn)中心開(kāi)發(fā)模式分析（1）工業(yè)旅游資源背景（2）工業(yè)旅游開(kāi)發(fā)模式（3）工業(yè)旅游經(jīng)營(yíng)情況4.5.5煙臺(tái)張?jiān)Ｆ咸丫撇┪镳^開(kāi)發(fā)模式分析（1）工業(yè)旅游資源背景（2）工業(yè)旅游開(kāi)發(fā)模式（3）工業(yè)旅游經(jīng)營(yíng)情況4.5.6汽中國(guó)長(zhǎng)春汽車(chē)博物館開(kāi)發(fā)模式分析（1）工業(yè)旅游資源背景（2）工業(yè)旅游開(kāi)發(fā)模式（3）工業(yè)旅游經(jīng)營(yíng)情況4.5.7茅臺(tái)國(guó)酒文化城開(kāi)發(fā)模式分析（1）工業(yè)旅游資源背景（2）工業(yè)旅游開(kāi)發(fā)模式（3）工業(yè)旅游經(jīng)營(yíng)情況4.5.8遼寧鞍山鋼鐵集團(tuán)工業(yè)旅游開(kāi)發(fā)模式分析（1）工業(yè)旅游資源背景（2）工業(yè)旅游開(kāi)發(fā)模式（3）工業(yè)旅游經(jīng)營(yíng)情況4.5.9青島啤酒博物館工業(yè)旅游開(kāi)發(fā)模式分析（1）工業(yè)旅游資源背景（2）工業(yè)旅游開(kāi)發(fā)模式（3）工業(yè)旅游經(jīng)營(yíng)情況4.5.10海爾科技館工業(yè)旅游開(kāi)發(fā)模式分析（1）工業(yè)旅游資源背景（2）工業(yè)旅游開(kāi)發(fā)模式（3）工業(yè)旅游經(jīng)營(yíng)情況4.5.11華富玻璃器皿有限公司工業(yè)旅游開(kāi)發(fā)模式分析（1）工業(yè)旅游資源背景（2）工業(yè)旅游開(kāi)發(fā)模式（3）工業(yè)旅游經(jīng)營(yíng)情況第五章紅色旅游商業(yè)模式分析5.1中國(guó)紅色旅游發(fā)展現(xiàn)狀分析5.1.1紅色旅游界定及特征（1）紅色旅游界定（2）紅色旅游特征5.1.2紅色旅游發(fā)展背景綜述（1）紅色旅游產(chǎn)生過(guò)程（2）紅色旅游發(fā)展歷程5.1.3紅色旅游發(fā)展現(xiàn)狀（1）形成一定的市場(chǎng)規(guī)模（2）投資熱潮短期將延續(xù)5.2紅色景區(qū)分類及發(fā)展模式確定5.2.1紅色景區(qū)分類及理論解釋（1）紅色景區(qū)A、B、C、D分類體系（2）理論解釋：因子分析啟迪5.2.2紅色景區(qū)兩條發(fā)展道路及優(yōu)劣勢(shì)辨析（1）政府主導(dǎo)發(fā)展道路及優(yōu)劣勢(shì)分析1）政府主導(dǎo)的含義2）政府主導(dǎo)的優(yōu)劣勢(shì)（2）市場(chǎng)主導(dǎo)發(fā)展道路及優(yōu)劣勢(shì)分析1）市場(chǎng)主導(dǎo)的含義2）市場(chǎng)主導(dǎo)的優(yōu)劣勢(shì)（3）紅色景區(qū)發(fā)展模式的確定5.3政府主導(dǎo)發(fā)展道路下的發(fā)展模式分析5.3.1“A類紅色景區(qū)”發(fā)展模式（1）模式特征及模式圖分析（2）案例——遵義會(huì)議紀(jì)念館（3）案例——臺(tái)兒莊大戰(zhàn)遺址（4）案例——洛川會(huì)議紀(jì)念館5.3.2“B類紅色景區(qū)”發(fā)展模式（1）模式特征及模式圖分析（2）案例——英山革命烈士陵園5.4市場(chǎng)主導(dǎo)發(fā)展道路下的發(fā)展模式分析5.4.1“C類紅色景區(qū)”發(fā)展模式（1）模式特征及模式圖分析（2）案例——抗日戰(zhàn)爭(zhēng)紀(jì)念館（3）案例——西安事變紀(jì)念館（4）中國(guó)共產(chǎn)黨第一次全國(guó)代表大會(huì)會(huì)址紀(jì)念館5.4.2“D類紅色景區(qū)”發(fā)展模式（1）模式特征及模式圖分析（2）案例——岳麓山景區(qū)（3）案例——龍華革命烈士陵園5.5紅色旅游資源可持續(xù)開(kāi)發(fā)模式的實(shí)證分析5.5.1韶山紅色旅游資源可持續(xù)開(kāi)發(fā)態(tài)勢(shì)（1）開(kāi)發(fā)的優(yōu)勢(shì)1）資源優(yōu)勢(shì)2）政策優(yōu)勢(shì)（2）存在的不足5.5.2韶山紅色旅游資源可持續(xù)開(kāi)發(fā)的原則（1）原真性開(kāi)發(fā)原則（2）科學(xué)性開(kāi)發(fā)原則（3）市場(chǎng)性開(kāi)發(fā)原則5.5.3韶山紅色旅游資源可持續(xù)開(kāi)發(fā)的措施（1）堅(jiān)持保護(hù)性開(kāi)發(fā)路線（2）提升紅色文化特色品位（3）打造體驗(yàn)性旅游產(chǎn)品（4）提高居民參與度（5）整合相關(guān)旅游資源第六章主題公園旅游商業(yè)模式分析6.1主題公園旅游界定與經(jīng)營(yíng)分析6.1.1主題公園旅游界定6.1.2主題公園數(shù)量規(guī)模分析6.1.3主題公園旅游收入規(guī)模分析6.1.4主題公園旅游效益情況分析6.2中國(guó)文化類主題公園旅游典型案例商業(yè)模式分析6.2.1文化類主題公園發(fā)展分析（1）文化類主題公園發(fā)展現(xiàn)狀（2）文化類主題公園分布情況（3）文化類主題公園經(jīng)營(yíng)分析（4）文化類主題公園發(fā)展前景6.2.2中國(guó)民俗文化村商業(yè)模式分析（1）公園商業(yè)模式分析（2）公園經(jīng)營(yíng)情況分析1）公園游客規(guī)模2）公園重游率3）公園收費(fèi)情況（3）公園成功經(jīng)驗(yàn)借鑒6.2.3杭州宋城商業(yè)模式分析（1）公園商業(yè)模式分析（2）公園經(jīng)營(yíng)情況分析1）公園游客規(guī)模2）公園重游率3）公園收費(fèi)情況（3）公園成功經(jīng)驗(yàn)借鑒6.3中國(guó)游樂(lè)類主題公園旅游典型案例商業(yè)模式分析6.3.1游樂(lè)類主題公園發(fā)展分析（1）游樂(lè)類主題公園發(fā)展現(xiàn)狀（2）游樂(lè)類主題公園分布情況（3）游樂(lè)類主題公園經(jīng)營(yíng)分析（4）游樂(lè)類主題公園發(fā)展前景6.3.2歡樂(lè)谷商業(yè)模式分析（1）公園商業(yè)模式分析（2）公園經(jīng)營(yíng)情況分析1）公園游客規(guī)模2）公園重游率3）公園收費(fèi)情況（3）公園成功經(jīng)驗(yàn)借鑒6.3.3蕪湖方特歡樂(lè)世界商業(yè)模式分析（1）公園商業(yè)模式分析（2）公園經(jīng)營(yíng)情況分析1）公園游客規(guī)模2）公園重游率3）公園收費(fèi)情況（3）公園成功經(jīng)驗(yàn)借鑒6.4中國(guó)觀光類主題公園旅游典型案例商業(yè)模式分析6.4.1觀光類主題公園發(fā)展分析（1）觀光類主題公園發(fā)展現(xiàn)狀（2）觀光類主題公園分布情況（3）觀光類主題公園經(jīng)營(yíng)分析（4）觀光類主題公園發(fā)展前景6.4.2東部華僑城商業(yè)模式分析（1）公園商業(yè)模式分析（2）公園經(jīng)營(yíng)情況分析1）公園游客規(guī)模2）公園重游率（3）（3）公園收費(fèi)情況（4）公園成功經(jīng)驗(yàn)借鑒6.4.3深圳世界之窗商業(yè)模式分析（1）公園商業(yè)模式分析（2）公園經(jīng)營(yíng)情況分析1）公園游客規(guī)模2）公園重游率3）公園收費(fèi)情況（3）公園成功經(jīng)驗(yàn)借鑒6.5中國(guó)情景模擬類主題公園旅游典型案例商業(yè)模式分析6.5.1情景模擬類主題公園發(fā)展分析（1）情景模擬類主題公園發(fā)展現(xiàn)狀（2）情景模擬類主題公園分布情況（3）情景模擬類主題公園經(jīng)營(yíng)分析（4）情景模擬類主題公園發(fā)展前景6.5.2橫店影視城商業(yè)模式分析（1）公園商業(yè)模式分析（2）公園經(jīng)營(yíng)情況分析1）公園游客規(guī)模2）公園重游率3）公園收費(fèi)情況（3）公園成功經(jīng)驗(yàn)借鑒6.5.3中視傳媒無(wú)錫影視基地商業(yè)模式分析（1）公園商業(yè)模式分析（2）公園經(jīng)營(yíng)情況分析1）公園游客規(guī)模2）公園重游率3）公園收費(fèi)情況（3）公園成功經(jīng)驗(yàn)借鑒第七章濟(jì)研咨詢生態(tài)旅游商業(yè)模式分析7.1生態(tài)旅游界定與發(fā)展趨勢(shì)7.1.1生態(tài)旅游及產(chǎn)生背景7.1.2生態(tài)旅游的發(fā)展歷程7.1.3生態(tài)旅游未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)分析7.2生態(tài)旅游模式典型案例分析7.2.1肯尼亞生態(tài)旅游開(kāi)發(fā)模式分析（1）生態(tài)旅游資源背景（2）生態(tài)旅游開(kāi)發(fā)模式（3）生態(tài)旅游經(jīng)營(yíng)情況7.2.2中國(guó)烏鎮(zhèn)生態(tài)旅游開(kāi)發(fā)模式分析（1）生態(tài)旅游資源背景（2）生態(tài)旅游開(kāi)發(fā)模式（3）生態(tài)旅游經(jīng)營(yíng)情況（4）生態(tài)旅游最新動(dòng)向7.2.3張家界國(guó)家森林公園生態(tài)旅游開(kāi)發(fā)模式分析（1）生態(tài)旅游資源背景（2）生態(tài)旅游開(kāi)發(fā)模式（3）生態(tài)旅游經(jīng)營(yíng)情況（4）生態(tài)旅游最新動(dòng)向7.2.4太湖源生態(tài)旅游營(yíng)銷(xiāo)模式分析（1）生態(tài)旅游資源背景（2）生態(tài)旅游營(yíng)銷(xiāo)模式（3）生態(tài)旅游經(jīng)營(yíng)情況（4）生態(tài)旅游最新動(dòng)向7.2.5川九寨溝風(fēng)景區(qū)生態(tài)旅游開(kāi)發(fā)模式分析（1）生態(tài)旅游資源背景（2）生態(tài)旅游開(kāi)發(fā)模式（3）生態(tài)旅游經(jīng)營(yíng)情況（4）生態(tài)旅游最新動(dòng)向7.2.6香格里拉生態(tài)旅游開(kāi)發(fā)模式分析（1）生態(tài)旅游資源背景（2）生態(tài)旅游開(kāi)發(fā)模式（3）生態(tài)旅游經(jīng)營(yíng)情況7.2.7西雙版納生態(tài)旅游開(kāi)發(fā)模式分析（1）生態(tài)旅游資源背景（2）生態(tài)旅游開(kāi)發(fā)模式（3）生態(tài)旅游經(jīng)營(yíng)情況（4）生態(tài)旅游最新動(dòng)向7.2.8長(zhǎng)白山生態(tài)旅游開(kāi)發(fā)模式分析（1）生態(tài)旅游資源背景（2）生態(tài)旅游開(kāi)發(fā)模式（3）生態(tài)旅游經(jīng)營(yíng)情況（4）生態(tài)旅游最新動(dòng)向7.2.9瀾滄江流域生態(tài)旅游開(kāi)發(fā)模式分析（1）生態(tài)旅游資源背景（2）生態(tài)旅游開(kāi)發(fā)模式（3）生態(tài)旅游經(jīng)營(yíng)情況7.2.10肇慶鼎湖山生態(tài)旅游開(kāi)發(fā)模式分析（1）生態(tài)旅游資源背景（2）生態(tài)旅游開(kāi)發(fā)模式（3）生態(tài)旅游經(jīng)營(yíng)情況（4）生態(tài)旅游最新動(dòng)向7.2.11新疆哈納斯生態(tài)旅游開(kāi)發(fā)模式分析（1）生態(tài)旅游資源背景（2）生態(tài)旅游開(kāi)發(fā)模式（3）生態(tài)旅游經(jīng)營(yíng)情況7.2.12武夷山自然保護(hù)區(qū)生態(tài)旅游開(kāi)發(fā)模式分析（1）生態(tài)旅游資源背景（2）生態(tài)旅游開(kāi)發(fā)模式（3）生態(tài)旅游經(jīng)營(yíng)情況（4）生態(tài)旅游最新動(dòng)向7.3“RPEE”新型生態(tài)旅游模式分析7.3.1“RPEE”模式的界定7.3.2“RPEE”模式應(yīng)用案例（1）具體實(shí)施方案（2）案例可行性分析7.3.3“RPEE”模式經(jīng)驗(yàn)借鑒圖表目錄圖表1：2007-2014年中國(guó)國(guó)內(nèi)旅游人數(shù)及同比增速（單位：億人次，%）圖表2：2007-2014年中國(guó)國(guó)內(nèi)旅游業(yè)收入及同比增速（單位：億元，%）圖表3：2007-2014年中國(guó)國(guó)內(nèi)旅游人均花費(fèi)及增長(zhǎng)率（單位：元，%）圖表4：2007-2014年中國(guó)入境旅游接待人數(shù)（單位：萬(wàn)人次，%）圖表5：2007-2014年中國(guó)國(guó)際旅游外匯收入（單位：億美元，%）圖表6：2014年中國(guó)入境旅游客源結(jié)構(gòu)（單位：%）圖表7：2015年1-7月中國(guó)入境旅游客源結(jié)構(gòu)（單位：%）圖表8：2014年外國(guó)人入境旅游目的（單位：%）圖表9：2015年1-7月外國(guó)人入境旅游目的（單位：%）圖表10：2014年入境旅游外國(guó)人年齡結(jié)構(gòu)（單位：%）圖表11：2015年1-7月入境旅游外國(guó)人年齡結(jié)構(gòu)（單位：%）圖表12：2014年入境旅游外國(guó)人性別結(jié)構(gòu)（單位：%）圖表13：2015年1-7月入境旅游外國(guó)人性別結(jié)構(gòu)（單位：%）圖表14：2014年中國(guó)入境旅游主要客源市場(chǎng)情況（單位：%）圖表15：2015年1-7月中國(guó)入境旅游主要客源市場(chǎng)情況（單位：%）圖表16：2015年1-7月中國(guó)入境旅游過(guò)夜游客數(shù)（單位：萬(wàn)人次，%）圖表17：2014年中國(guó)入境旅游過(guò)夜游客數(shù)（單位：萬(wàn)人次，%）圖表18：2006-2014年“十一”黃金周旅游人數(shù)及增長(zhǎng)率（單位：萬(wàn)人次，%）圖表19：2006-2014年“十一”黃金周旅游收入及增長(zhǎng)率（單位：億元，%）圖表20：2006-2014年春節(jié)黃金周旅游人數(shù)及增長(zhǎng)率（單位：萬(wàn)人次，%）圖表21：2006-2014年春節(jié)黃金周旅游收入及增長(zhǎng)率（單位：億元，%）圖表22：重點(diǎn)任務(wù)分工及安排表圖表23：各旅游區(qū)的規(guī)劃及政策研究圖表24：2012-2014年美國(guó)實(shí)際GDP季度同比增長(zhǎng)率走勢(shì)（單位：%）圖表25：2010-2014年歐元區(qū)GDP季度同比增長(zhǎng)變化（單位：%）圖表26：2011-2014年（季調(diào)后）日本實(shí)際GDP同比變化（單位：%）圖表27：2014-2015年IMF對(duì)于世界主要經(jīng)濟(jì)體的預(yù)測(cè)（單位：%）圖表28：2007-2014年中國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長(zhǎng)速度（單位：億元，%）圖表29：2007-2014年中國(guó)GDP增速與旅游行業(yè)總收入增速對(duì)比圖（單位：%）圖表30：2002-2014年中國(guó)城鎮(zhèn)居民人均可支配收入（單位：元，%）圖表31：2007-2014年中國(guó)農(nóng)村居民人均純收入及同比增速（單位：元，%）圖表32：2008-2014年社會(huì)消費(fèi)品零售總額及增速（單位：億元，%）圖表33：中國(guó)人均消費(fèi)性支出結(jié)構(gòu)（單位：%）圖表34：2014年中國(guó)法定節(jié)假日安排圖表35：2014年底中國(guó)人口年齡結(jié)構(gòu)（單位：%）圖表36：中國(guó)目前“金字塔型”社會(huì)結(jié)構(gòu)具體表現(xiàn)圖表37：中國(guó)旅游行業(yè)發(fā)展機(jī)遇與威脅分析圖表38：自建型旅游主題社區(qū)形成的演變歷程圖表39：自建型旅游主題社區(qū)發(fā)展模式簡(jiǎn)圖圖表40：北京華僑城旅游主題社區(qū)功能配套圖表41：北京華僑城旅游經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析圖表42：西安曲江新區(qū)旅游經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析圖表43：三亞鳳凰水城旅游經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析圖表44：廣州南湖國(guó)家級(jí)旅游度假區(qū)旅游經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析圖表45：廣州祈福新村旅游經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)分析圖表46：平遙古城旅游經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析圖表47：麗江古城發(fā)展商職責(zé)介紹圖表48：麗江古城旅游經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析圖表49：北京高碑店國(guó)際民俗旅游文化村旅游經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析圖表50：自建型旅游主題社區(qū)優(yōu)劣勢(shì)分析圖表51：依托型旅游主題社區(qū)優(yōu)劣勢(shì)分析圖表52：伴生型旅游主題社區(qū)優(yōu)劣勢(shì)分析圖表53：旅游資源的價(jià)值分類研究圖表54：旅游資源條件評(píng)價(jià)模型（單位：分，%）圖表55：城郊型社區(qū)分類標(biāo)準(zhǔn)圖表56：海南省瓊海市博鰲鎮(zhèn)南強(qiáng)村旅游經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析圖表57：貴州省平壩縣天龍鎮(zhèn)天龍村旅游經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析圖表58：四川省成都市郫縣友愛(ài)鎮(zhèn)農(nóng)科村旅游經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析圖表59：河北省邢臺(tái)縣前南峪村旅游經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析圖表60：城郊型社區(qū)旅游開(kāi)發(fā)成功模式總結(jié)（投資模式）圖表61：城郊型社區(qū)旅游開(kāi)發(fā)成功模式總結(jié)（經(jīng)營(yíng)管理模式）圖表62：城郊型社區(qū)旅游開(kāi)發(fā)成功模式總結(jié)（旅游產(chǎn)品模式）圖表63：我國(guó)社區(qū)旅游開(kāi)發(fā)的投資模式分析圖表64：不同類型城郊型社區(qū)資金來(lái)源和結(jié)構(gòu)表圖表65：自然風(fēng)光型社區(qū)適宜的經(jīng)營(yíng)管理模式分析圖表66：民俗文化型社區(qū)適宜的經(jīng)營(yíng)管理模式分析圖表67：古遺跡型社區(qū)適宜的經(jīng)營(yíng)管理模式分析圖表68：科技農(nóng)業(yè)型社區(qū)適宜