新時(shí)期管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新與發(fā)展

第頁(yè)新時(shí)期管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新與發(fā)展一、管理會(huì)計(jì)觀念的更新

(一)企業(yè)價(jià)值觀念的更新

21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)管理是知識(shí)管理。與傳統(tǒng)企業(yè)管理一般只重視規(guī)章制度不同，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的知識(shí)管理是強(qiáng)調(diào)以企業(yè)文化建設(shè)為重點(diǎn)的"軟'管理。而價(jià)值觀念是企業(yè)文化的核心內(nèi)容，它通過企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)方針、企業(yè)信條、企業(yè)座右銘等形式間接地表現(xiàn)出來。企業(yè)文化確實(shí)立和創(chuàng)造，必定對(duì)管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)〔制定〕帶來影響，促使管理會(huì)計(jì)的系統(tǒng)制定更多地合計(jì)到人的因素，以適應(yīng)戰(zhàn)略管理所必須要的文化氛圍，有效地實(shí)現(xiàn)其過程控制。

(二)企業(yè)整體觀念的更新

企業(yè)管理可以從不同的角度分解成不同的子系統(tǒng)，各個(gè)子系統(tǒng)從總體上來說目標(biāo)是一致的，但有時(shí)也會(huì)發(fā)生矛盾，這就要求必須把企業(yè)管理作為一個(gè)整體進(jìn)行分析。整體觀念的樹立，有利于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)運(yùn)作，加強(qiáng)內(nèi)部組織間目標(biāo)的一致性，減少內(nèi)部職能失調(diào)。為此，管理會(huì)計(jì)的控制不能僅僅停留于對(duì)結(jié)果的分析，而要通過對(duì)過程的控制，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面都和企業(yè)整體目標(biāo)相聯(lián)系，為尋求企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)服務(wù)。

(三)動(dòng)態(tài)管理觀念的更新

在當(dāng)今的信息技術(shù)時(shí)代，由于計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用和信息處理能力的日益提升，企業(yè)上下級(jí)之間、多功能部門之間及其與外界環(huán)境之間的信息交流變得十分便捷，企業(yè)可以隨時(shí)依據(jù)環(huán)境的變化作出統(tǒng)一、迅速的整體行動(dòng)和應(yīng)變策略。管理會(huì)計(jì)作為決策支持、規(guī)劃與控制系統(tǒng)，必須服從于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的必須要。要樹立動(dòng)態(tài)管理觀念，依據(jù)企業(yè)內(nèi)、外部條件的變化及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，不斷地分析、比較和選擇，在動(dòng)態(tài)中尋找最正確的平衡點(diǎn)。

二、管理會(huì)計(jì)內(nèi)容的調(diào)整與拓展

管理會(huì)計(jì)研究在不同的時(shí)期有不同的焦點(diǎn)，并且無不受到其技術(shù)方法變革的影響。它大致經(jīng)歷了如下4個(gè)階段：第一階段強(qiáng)調(diào)成本確認(rèn)，主要注重成本核算的真實(shí)和準(zhǔn)確;第二階段強(qiáng)調(diào)成本相關(guān)性，主要注重不同目的的不同成本信息要求;第三階段強(qiáng)調(diào)成本決策分析功能，主要強(qiáng)調(diào)成本管理的戰(zhàn)略價(jià)值;第四階段強(qiáng)調(diào)成本的行為面，主要強(qiáng)調(diào)多人決策情形下各行為層面的激勵(lì)和考評(píng)。在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容應(yīng)從以下幾方面加以調(diào)整與拓展：

(一)成本管理方面

從生產(chǎn)制造成本轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品研制開發(fā)成本，由成本控制轉(zhuǎn)移到成本計(jì)劃。新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境要求我們轉(zhuǎn)移成本管理重點(diǎn)，拓展成本控制視角。企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)值將更多地取決于產(chǎn)品中所包涵的信息和知識(shí)，技術(shù)革新和產(chǎn)品開發(fā)以及對(duì)市場(chǎng)的掌握在企業(yè)價(jià)值中占較大的部分，產(chǎn)品的生產(chǎn)制造成本相對(duì)其開發(fā)和市場(chǎng)調(diào)研支出顯得微乎其微。成本管理的重心應(yīng)當(dāng)逐漸從生產(chǎn)制造成本轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品研制開發(fā)成本方面，由成本控制轉(zhuǎn)移到成本計(jì)劃。

為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的必須要，1.在管理會(huì)計(jì)中傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法必須作革命性的變革以"產(chǎn)品'為中心的成本計(jì)算將被以"作業(yè)'為中心的作業(yè)成本計(jì)算所代替。通過對(duì)作業(yè)成本確實(shí)認(rèn)、計(jì)量，盡可能及時(shí)為消除"不增加價(jià)值的作業(yè)'、改善"可增加價(jià)值的作業(yè)'提供有用信息，從而使相關(guān)的損失、消費(fèi)減少到最低限度。2.從戰(zhàn)略意義上合計(jì)，管理會(huì)計(jì)可以包涵以下成本管理：通過適度的投資規(guī)模來降低成本;通過市場(chǎng)調(diào)研確定為顧客提供服務(wù)產(chǎn)品多樣性的廣度來降低成本;通過合理的研究開發(fā)政策，按照所得大于所費(fèi)的原則降低企業(yè)總體成本;通過合理勞作力投入來降低企業(yè)成本。

2戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的定義及特點(diǎn)

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)合，是運(yùn)用靈活多樣的方法，搜集、加工、整理與企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)的各種信息，并據(jù)此來協(xié)助管理當(dāng)局確定戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，評(píng)價(jià)戰(zhàn)略管理業(yè)績(jī)的一個(gè)管理會(huì)計(jì)分支。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

1.外向性。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)跳出了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)僅注重內(nèi)部生存空間的狹窄視野，密切關(guān)注整個(gè)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向。它提供了超越本會(huì)計(jì)主體范圍的更廣泛、更有用的信息，特別強(qiáng)調(diào)各類相對(duì)指標(biāo)的計(jì)算和分析，如相對(duì)價(jià)格、相對(duì)成本、相對(duì)現(xiàn)金流量及相對(duì)市場(chǎng)份額等。

2.應(yīng)變性。任何策略都不是靜止不變的，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)中的各個(gè)策略必須依據(jù)企業(yè)外部和內(nèi)部條件的變化及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，不斷地進(jìn)行分析、比較和選擇，在動(dòng)態(tài)中尋找最正確的平衡點(diǎn)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的觀念和方法帶來了極大的沖擊。管理視角的核心在于關(guān)注企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的核心驅(qū)動(dòng)力，能夠使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)向前看，充分利用外部機(jī)遇，并通過采納先進(jìn)的信息系統(tǒng)及早作決策、采用行動(dòng)，從而防范潛在的威脅。此外，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)更加重視人的因素，注重維持和培育支持企業(yè)戰(zhàn)略的文化，也體現(xiàn)了戰(zhàn)略管理的非財(cái)務(wù)收益。即有助于提升企業(yè)對(duì)外部威脅的熟悉，加強(qiáng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者戰(zhàn)略的了解，提升雇員的生產(chǎn)效率，減少變革阻力，促進(jìn)〔溝通〕。

3.長(zhǎng)期性。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)注重企業(yè)短期獲利能力，而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)將戰(zhàn)略思想貫穿于管理會(huì)計(jì)，注重企業(yè)持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的取得和維持，甚至不惜犧牲短期利益。

4.整體性。企業(yè)管理可以從不同角度分解成不同的子系統(tǒng)，各子系統(tǒng)從總體上來說目標(biāo)是一致的，但有時(shí)也會(huì)產(chǎn)生矛盾。從戰(zhàn)略的角度來看，必須把企業(yè)管理作為一個(gè)整體進(jìn)行分析，只有整體的目標(biāo)才是系統(tǒng)的最高目標(biāo)，只有整體最正確才是最優(yōu)的管理對(duì)策。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)必須依據(jù)上述要求，從整體上去分析和評(píng)價(jià)企業(yè)的戰(zhàn)略管理活動(dòng)。

3戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的全面預(yù)算與傳統(tǒng)預(yù)算的區(qū)別

所謂全面預(yù)算是以貨幣等形式展示將來某一特定期間內(nèi)企業(yè)全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各項(xiàng)指標(biāo)及其資源配置的定量說明，即在猜測(cè)和決策的基礎(chǔ)上，按照規(guī)定的目標(biāo)和內(nèi)容對(duì)企業(yè)將來的銷售、生產(chǎn)、成本、現(xiàn)金流入流出等有關(guān)方面以計(jì)劃形式進(jìn)行具體的、系統(tǒng)的反映，以便有效地組織與協(xié)調(diào)企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，完成企業(yè)的既定目標(biāo)。預(yù)算是傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的一個(gè)重要領(lǐng)域。但在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的今天，一個(gè)合格的預(yù)算體系一定要具有戰(zhàn)略性意義，才干夠經(jīng)得起市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)和成本條件的考驗(yàn)。對(duì)一個(gè)集團(tuán)企業(yè)來說，預(yù)算管理在整個(gè)決策體系中占據(jù)著核心地位。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的全面預(yù)算與傳統(tǒng)預(yù)算具有以下區(qū)別:

1.在預(yù)算編制形式上，與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)相比，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)注重競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、顧客和其他戰(zhàn)略因素。傳統(tǒng)的編制形式，習(xí)慣上將同一賬戶的歷史數(shù)據(jù)作為編制預(yù)算數(shù)據(jù)的關(guān)鍵依據(jù)，預(yù)算結(jié)果與企業(yè)戰(zhàn)略似乎沒有顯然的聯(lián)系。而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)則改善了傳統(tǒng)的記錄、計(jì)劃和報(bào)告模式。

2.更強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理，提升預(yù)算精度。全面預(yù)算是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要手段，但是全面預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析、考核卻是一個(gè)復(fù)雜的動(dòng)態(tài)管理過程。預(yù)算管理不是孤立的管理系統(tǒng)，必須是建立在公司現(xiàn)有的基礎(chǔ)管理和核算系統(tǒng)之上的龍頭。為了使預(yù)算管理得到順利推行，預(yù)算管理所必須的各項(xiàng)計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程和施行信息反饋等必須滿足預(yù)算管理的要求，才干推動(dòng)和發(fā)展全面預(yù)算管理的龍頭作用。因此，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的全面預(yù)算更強(qiáng)化了公司的各種基礎(chǔ)管理，使預(yù)算指標(biāo)的制定更加科學(xué)合理，更好地體現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)要求，也防止了目標(biāo)置換的傾向。

3.依據(jù)戰(zhàn)略必須求要求進(jìn)行資源的預(yù)先分配。全面預(yù)算實(shí)質(zhì)上是事先對(duì)企業(yè)現(xiàn)存和將來可獲得資源的合理配置。將戰(zhàn)略思維引入預(yù)算機(jī)制，在預(yù)算編制過程中，要求聯(lián)系戰(zhàn)略必須求進(jìn)行資源的預(yù)先分配。這種聯(lián)系的緊密程度，將決定預(yù)算是促進(jìn)還是阻礙戰(zhàn)略實(shí)施過程。資金過少，會(huì)削弱相關(guān)部門的戰(zhàn)略任務(wù)的執(zhí)行能力;資金過多，又會(huì)造成企業(yè)資源的浪費(fèi)并降低財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)。要避免這兩種狀況，則要求戰(zhàn)略實(shí)施者深入?yún)⒓宇A(yù)算過程。同時(shí)，隨著外部環(huán)境的變化。企業(yè)戰(zhàn)略也會(huì)相應(yīng)作出調(diào)整，戰(zhàn)略的變動(dòng)總是必須要預(yù)算資源的重新分配，這就產(chǎn)生了動(dòng)態(tài)預(yù)算的要求。

4.要有信息系統(tǒng)對(duì)預(yù)算的支持。傳統(tǒng)的全面預(yù)算沒有信息系統(tǒng)的支持，預(yù)算數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總、上報(bào)及預(yù)算的追加、調(diào)整、控制只通過手工或借助簡(jiǎn)單的電子表格來實(shí)現(xiàn)。直接的后果就是預(yù)算必須要付出大量的人力，并且數(shù)據(jù)的真實(shí)、嚴(yán)格性受到很大的局限。在戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)環(huán)境下，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，一些出色的財(cái)務(wù)軟件已能夠很好地滿足預(yù)算編制、控制的要求。靈活的報(bào)表設(shè)置能夠滿足預(yù)算管理報(bào)告的要求，報(bào)表數(shù)據(jù)溯源的功能方便預(yù)算的分析與控制。

4中小企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的必要性

1.1通過有效的財(cái)務(wù)管理，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)中存在的問題，采用強(qiáng)有力的措施及時(shí)加以改正，進(jìn)而完善企業(yè)的內(nèi)部管理制度。

1.2有效的財(cái)務(wù)管理有利于降低企業(yè)籌資成