煉鐵部設備維修管理模式

.專業(yè)整理.煉鐵部設備維修管理模式一、 煉鐵部設備維修管理模式二、 煉鐵部設備系統(tǒng)組織機構三、 煉鐵部設備維修管理區(qū)域劃分四、 煉鐵部設備維修管理職責劃分五、煉鐵部設備維修管理權利與義務.學習幫手..專業(yè)整理.編制： 審核： 批準：一、煉鐵部設備維修管理模式、管理模式的總體思路廠部設備維修主要采用點檢定修的模式 ：即通過點檢掌握設備運行狀態(tài) ，根據(jù)設備運行狀態(tài)制定檢修計劃 ，從而使設備狀態(tài)得到恢復 ，同時輔以可靠性維修管理模式：即通過點檢定修制訂詳細的設備檢修周期 ，根據(jù)設備檢修周期的不同進行改善，以達到提高相應設備可靠性 ，從而延長設備檢修周期，具體如下：1）維修單位選派精干技術人員 、熟悉設備運行情況以及生產(chǎn)工藝流程 ，執(zhí)行本部設備管理及規(guī)章制度 ，在總體管理模式的基礎上 ，制定設備分包機制，包干包片責任到人。2）采用國際先進“精益運行”設備檢修管理模式，進行檢修過程的全方位跟蹤管理。改進一些不合理的因素 ，制定主控項目的網(wǎng)絡計劃 ，最大限度減少設備停.學習幫手..專業(yè)整理.機時間，最大限度地降低廠部設備故障率 ，實現(xiàn)生產(chǎn)效益的最大化。3）推行預知維修，確保設備安全、順行，實現(xiàn)廠部效益最大化。4）推行“設備第一責任人負責制”，負責維修、檢修及搶修，確保24小時設備正常運行。5）推行并執(zhí)行“四大標準”：設備點檢標準、給油脂標準、維修技術標準、維修作業(yè)標準。6）嚴格標準化管理：檢修施工管理標準化 、施工作業(yè)標準化、檢修現(xiàn)場標準化、現(xiàn)場設備材料定置化。2、管理運行模式根據(jù)設備維修計劃性質的不同 ，采用兩種管理運行模式 。日修、定修為計劃性維修管理運行模式 ，搶修為非計劃性管理運行模式 。具體如下：2.1計劃性設備維修管理模式定修工程管理模式方框圖 （較大檢修項目主要依靠外委 ）設備科專業(yè)工 設備科專業(yè)工車間專業(yè)工程師 檢修單位程師 程師.學習幫手..專業(yè)整理.定修計劃依據(jù)、定修計劃（初步）制定2、定修計劃編制 平衡、總協(xié)調(diào)4、備件、材料準備 3、定修計劃委托單受理項目交底 確定施工班組、施工準備7、編制檢修計劃 6、編制工程進度表方案8、定修準備會9、定修工程實施協(xié)調(diào)、管理、定修協(xié)調(diào)會N 交工項目完工確認？Y、單機試車配合處理、保駕、聯(lián)動試車定修報告、定修總結及實績分析會2）日常檢修（計劃）管理流程及內(nèi)容如下（主要依靠設備科白班維修組 ）.學習幫手..專業(yè)整理.備件工程師 設備科 生產(chǎn)科協(xié)調(diào)落 檢修實 檢修計劃 時間維修白班 檢修班組操作工崗位點檢設備狀態(tài)下達檢修任務操 重點 跟蹤管理作 設備崗 點檢位 參與驗收點檢 設備專業(yè)檢查檢修設備2、2日修內(nèi)容：a、日修是主作業(yè)線設備在正常生產(chǎn)時進行的計劃檢修 。主要包括對設備的一般性維護、保養(yǎng)、加油及預組裝等。b、設備科每天召開日修會議 ，參加單位設備科、高爐車間、運轉車間，日修作業(yè)項目由設備科及各車間共同提出 ，設備科做出日修計劃 ，提交相關車間審核后，下發(fā)相關檢修班組并予實施 ，主要內(nèi)容：在日常點檢過程中發(fā)現(xiàn)的且一時不能處理的問題 ，經(jīng)檢查確認后立項編入日修計劃。.學習幫手..專業(yè)整理.在巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的且一時不能處理的問題 ，經(jīng)檢查確認后立項編入日修計劃。c、檢修班組接到日修計劃后必須認真做好施工準備 ，執(zhí)行檢修制度及標化作業(yè)，及時、安全、優(yōu)質地完成日修任務。d、檢修結束交生產(chǎn)班組簽字確認后返還設備科備查 。2、3定修業(yè)務流程及內(nèi)容如下 ：a、定修主要對設備進行預防性 、計劃性、周期性的檢查 、維護、修繕等。在規(guī)定日期、規(guī)定時間，對計劃檢修項目實施標準檢修 。確保全部設備在二次定修間的正常運行 。b、定修項目的提出：主要依靠各車間日常點檢 、巡檢，周期管理表，長周期點檢、精密點檢提出，匯總到設備科，由設備科提前二周提出定修計劃 、定修項目方案和網(wǎng)絡進度 ，完成后交相關部門審核 ，審核后確定的方案由施工單位組織實施。其中定修項目方案應包括 ：備品備件和材料準備情況 ；定修施工方案；安全及停送電措施；人員安排計劃。對于重點項目定修應增加以下內(nèi)容：1）、定修項目的確定應綜合分析各類設備性能 ，大型零部件的更換及技術改造的總體要求。2）、重點項目定修的立項和編制計劃應在 1個月之前確定，并在各個方面開始定修準備（包括物資、供應、加工、技改等）。定修前一個月召開一次專題會議，落實定修準備情況。.學習幫手..專業(yè)整理.3）、重點項目的定修,由施工單位提供一份重點項目檢修工作票 ,并報設備科審批,其應有以下基本內(nèi)容：定修的備品備件的材料的準備情況重點項目定修綜合進度表改造項目的內(nèi)容及準備情況施工方案檢修質量控制方案c、定修項目計劃提出：在規(guī)定的時間內(nèi)，根據(jù)“充分有效、經(jīng)濟合理、統(tǒng)籌安排”原則，提出定修項目計劃。d、項目分配：經(jīng)批準的定修計劃及項目單 ，由施工單位提前統(tǒng)一安排檢修人員。e、定修四要素：安全、質量、項目、進度是定修成敗的重要標志 ，要求①安全目標：輕傷以上事故為零 ；②質量目標：返修率為零；③項目完成率100％；④進度計劃：完成率100％。f、定修準備：備件情況、資材情況、機具車輛情況、能源介質情況及其它施工準備。由施工單位負責人在接到檢修計劃后進行現(xiàn)場調(diào)查 、落實。g、定修會議：由公司設備部、物資采購部、外協(xié)施工單位、煉鐵部各科室車間參加及時協(xié)調(diào) 、平衡解決問題，把握施工安全、質量、進度。①定修準備會：主要檢查施工準備情況 、安全保衛(wèi)、動火證辦理情況 、生產(chǎn)方清料情況、項目確認情況、備品備件準備情況、勞動力、機械準備等情況。②中間平.學習幫手..專業(yè)整理.衡會：定修實施過程中聽取各施工單位情況匯報 、及時處理定修中問題。i、試車配合:生產(chǎn)、設備、檢修共同現(xiàn)場確認 、摘牌，進行試車準備，單體試車；全部項目結束并通過單體試車結束后 ，通知生產(chǎn)方準備聯(lián)動試車 ，三方負責人必須于聯(lián)動負荷試車結束后 ，方可離開現(xiàn)場。若試車過程中發(fā)現(xiàn)檢修不符合要求，必須及時進行返工或再次調(diào)整 。j、定修總結：定修工作完成后一周內(nèi)設備科拿出定修工作總結2、4非計劃性設備維修管理模式 （主要由各車間三班維修人員負責 ）搶修管理模式：屬非計劃性檢修，指生產(chǎn)工藝上所配備的各類設備因各種原因造成的故障（或事故）修理，可在停機或不停機的情況下 ，對機械設備出現(xiàn)的故障（或事故）進行處理和修復。2、4、1搶修管理：a、搶修是生產(chǎn)設備運行過程中 ，由于某種原因造成設備功能損壞或喪失而必須及時進行的檢修的行為 ，以使設備在盡量短的時間內(nèi)恢復功能 。b、搶修分類：日間搶修、夜間和節(jié)假日搶修。c、搶修由各車間安排維修人員 24小時現(xiàn)場巡查，并在發(fā)現(xiàn)設備運轉異常時，立即組織進行搶修。d、如發(fā)現(xiàn)設備損壞嚴重 ，當班人員無法完成的情況時 ，必須立即通知當班調(diào)度和有關領導。e、檢修班長必須保持通訊設備暢通無阻 。在接到搶修通知后 ，立即組織搶修，確保30分鐘內(nèi)非當班人員組織到搶修現(xiàn)場 。.學習幫手..專業(yè)整理.f、搶修用的工器具，按標準化要求進行定置管理 ，不得移作它用；g、在下一班搶修人員未到現(xiàn)場的情況下 ，上一班人員不得撤走 ，且做好工具、車輛、備品備件、材料的交接工作。h、搶修時必須執(zhí)行 “煉鐵部設備事故搶修管理制度 ”，確保施工安全、質量、進度。2、4、2設備狀態(tài)提升管理設備狀態(tài)提升項目是根據(jù)設備運行狀況能否滿足生產(chǎn)產(chǎn)能需求 、能否做到技術先進性、能否有效降低綜合成本 、能否完全順產(chǎn)等綜合因素后 ，由有關人員提出，經(jīng)有關部門審核批準后的計劃性改善 、改造項目，一般在不停機及停機兩種狀態(tài)下分步實施 。計劃性較強，工期要求嚴格，質量要求較高。由于設備狀態(tài)提升項目具有涉及專業(yè)較多 、涉及面較廣、且系統(tǒng)性較強等特點，所以對于項目管理人員要求較高 ，考慮到車間專業(yè)上的局限性及系統(tǒng)協(xié)調(diào)的區(qū)域局限性 ，我們在實施項目管理時 ，一般配備專業(yè)人員配合車間進行計劃性項目管理，從而來確保項目優(yōu)質、安全、順利實施。2、5定義：2、5、1定修：主要對設備進行預防性 、計劃性、周期性的檢查、維護、修繕等。在規(guī)定日期、規(guī)定時間，對計劃檢修項目實施標準檢修 。確保全部設備在二次定修間的正常運行 。2、5、2搶修：屬非計劃性檢修，指生產(chǎn)工藝上所配備的各類設備因各種原因造成的故障（或事故）修理，可在停機或不停機的情況下 ，對機械設備出現(xiàn)的.學習幫手..專業(yè)整理.故障（或事故）進行處理和修復。2、5、3檢修時間計算方法：自設備停機至檢修人交還檢修牌為止 。3、設備維修管理制度3.1開停工掛牌制度開工之前檢修單位須在項目負責人的指導下做好的安全措施和檢修準備工作，項目實施前經(jīng)雙方確認 ，掛置停電牌，警示牌等，確保在項目實施期間設備不能被人誤操作（運轉）。執(zhí)行廠部煉鐵部安全掛牌制度 。3.2跟蹤制度檢修項目實施應按時 、保質、保量完成，各專業(yè)工程師應實施檢修全過程跟蹤，發(fā)現(xiàn)不符合標準要求的地方 ，及時提出整改，同時收集相關檢修數(shù)據(jù) ；如發(fā)現(xiàn)新故障或檢修難度增加 ，檢修單位應及時向主管科室 、車間匯報，由主管科室、車間確認是否按原計劃處理 ，若調(diào)整原計劃，檢修單位應積極組織人力、物力或采取相應措施。超過計劃時間 2小時的檢修，檢修單位需召開檢修延時專題會，總結材料書面報煉鐵部設備科 。3.3項目完工交付制度檢修項目實施完工，經(jīng)相關人員檢查驗收確認后 ，才能進行冷、熱調(diào)試。檢修項目交付標準：對項目所要求實施的內(nèi)容全額完成 ；“6S”工作合格；試運轉正常；熱試正常；資料齊全。3、4維修標準設備維修標準是對設備進行維護 、檢修、技術管理等標準化作業(yè)的基礎與.學習幫手..專業(yè)整理.重要技術依據(jù)，它由維修技術標準、點檢標準、給油脂標準和維修作業(yè)標準等四項標準組成。簡稱維修四大標準，對于檢修單位主要是執(zhí)行維修作業(yè)標準 。對于經(jīng)常性定期實施的設備重要另部件的更換或修理項目用標準規(guī)定了作業(yè)名稱、作業(yè)方法、作業(yè)順序、作業(yè)條件、技術要點、安全注意事項，使用工器具、并用圖表形式表示叫維修作業(yè)標準 。煉鐵部2008年6月24日.學習幫手..專業(yè)整理.二、煉鐵部設備系統(tǒng)組織機構圖.學習幫手..專業(yè)整理.附：煉鐵廠維修人員分配表高爐爐車間機械：靳恒朝張仁福（維修班長）電氣工程師：張國寧一班二班三班熟練工學生熟練工學生熟練工學生王振勇、付朋楊曉煒、王鉗工王強、盧皮招、王玉金、趙向前孫貴才陳寶振靜志強、飛呼濤、軍民呂學振東趙文兵張煒、李錫瑤邢騰飛陳俊張印胡海新軍、陳峰峰、鄧利李維疆、周慶元、李楊德軍（代高勃、賈會生電工王靜波關威革韓軍祥、鄭云鵬、張賓替）呂策、杜國正賓儀表劉國聯(lián)趙龍成王士勇楊宇王勛王浩運轉車間.學習幫手..專業(yè)整理.機械：李宏偉 電氣：張智 索志剛（借調(diào)）一班 二班 三班熟練工 學生 熟練工 學生 熟練工 學生鉗工王力、趙德 趙洪晉、于濰東、李 鄧海超、楊悅姜永、張旺全、 裴鵬飛、靳喜 李建成、李偉波亮 偉 堂電工 高彬彬 候海東、王其、 李龍 劉濤、寧寶寅 崔洪濤 馮國強、蔡華霖趙振意、王東儀表 張建萌、孫建亭 盧曉猛、袁浩芳設備科呂建國（科長）、湯文（副科長）、程國棟（自動化工程師）、范發(fā)源 （備件工程師）、高壓 一班 二班 三班工 張海鵬、姚志國、王輝 劉兆春、李冬竹、王文昌 張利軍、崔衛(wèi)衛(wèi)、劉金輝.學習幫手..專業(yè)整理.李大志、郭祥成（電氣工程師）常福、李思河、龔雙全、辛棟、李兵樂、萬福、皮超、李世鵬、電工馬宏樂常白儀表 郭明杰、郎召勇、李文通、張振坤、、丁曉宇、肖德生班劉斌（液壓工程師）王凱達、張利、（機械工程師）張國強、徐佳喜、郭亮、魏勝博、賈獻國、鉗工王國維、李瑞峰、徐延海、張寶、牛翰濤、胡燕龍、 張海超.學習幫手..專業(yè)整理.三、廠部煉鐵部設備維修管理區(qū)域劃分1、高爐車間1)、冷風、煤氣：從冷風放風閥及管道 （含放風閥）至熱風爐；高爐煤氣系統(tǒng)的重力除塵器—干式布袋除塵—TRT（或調(diào)壓閥組）—換熱站—熱風爐（含去煤氣點火放散塔）。2)、爐料：從高爐S101、C101皮帶下料倉流嘴后—S102皮帶上料—爐頂裝料—高爐本體—爐前開口、機泥炮機—擺動溜嘴（不含鐵水罐）。3)、噴煤：從爐前煤粉分配器到高爐煤粉噴槍 。4)、水渣：?；撍D鼓（含干油潤滑）—輸送皮帶5)、除塵：共兩套，包括出鐵場除塵和槽下除塵 ，從除塵本體、風機到除塵器整個機械、鋼結構系統(tǒng)。6）、檢化驗樓除分析儀器外的設備 、設施。2、運轉車間1)、冷風：軸流鼓風機（含機、電、儀、液?）—冷風管網(wǎng)閥門—冷風放風閥2)、水：循環(huán)水泵（含機、電、儀、?）3)、噴煤：原煤系統(tǒng)—制粉系統(tǒng)—噴吹系統(tǒng)（含空壓站）—煤粉管網(wǎng)—爐前煤粉分配器；熱風爐煙氣管網(wǎng)—煙氣加熱爐、爐料：ZD1、ZD2轉運站皮帶機—礦槽—篩分、稱量（含液壓站）—S101、C101皮帶機.學習幫手..專業(yè)整理.、鑄鐵：鑄鐵機（含冷卻、噴漿、吊運設備?）—魚類罐修理設備—魚類罐、大頭罐6）、機運：機車—鐵道線—機車通訊、調(diào)度系統(tǒng)（力爭外委維修）3、設備科檢修組1)、鐵區(qū)高壓配電室以上區(qū)域內(nèi)所有機械設備 （包括液壓設備 ）、設施及附屬配套的公輔設備、設施、各種介質管線（各種介質管線的節(jié)點以廠部生產(chǎn)科指定為準 ）的維護、檢修、制作、更換；分管區(qū)域內(nèi)所有電氣 、儀表自動化控制系統(tǒng)維檢 ；各種鋼結構（含廠房鋼結構、皮帶通廊等）的維護；起重設備潤滑、保養(yǎng)、檢修、部件更換；土建設施的維護等工作 ；分管區(qū)域地下管線的維護 、修補、更換；分管區(qū)域內(nèi)動力廠、自動化部進行的所有電氣施工所需的電氣焊的配合及設備吊裝；消防設施的維修保養(yǎng) ；分管區(qū)域內(nèi)汛期的臨時防洪防汛措施的實施及管溝的清理；分管區(qū)域內(nèi)安全隱患整改等工作 ；所分管區(qū)域內(nèi)設備的小改小革。保證上述范圍設備安全 、經(jīng)濟、穩(wěn)定運行，保證設備性能在分管期內(nèi)處于良好的狀況。四、煉鐵部設備維修管理職責劃分1、設備科工作職責1.1主要負責檢修工程的技術管理工作 ，設備維修技術標準、維修作業(yè)標準的.學習幫手..專業(yè)整理.制定和修改，負責重大檢修施工方案的編制 、交底，負責解決設備檢修過程中發(fā)生的技術難題 ，負責本單位人員的專業(yè)技術能力培訓 。負責技改項目及技術進步；合理化建議的審定、上報；項目進度跟蹤、控制工作等。1.2負責檢修施工的質量計劃和質量檢查 。1.3負責分管范圍內(nèi)的日、定、搶修任務的平衡、協(xié)調(diào)和安排，進行每日工效分析，協(xié)助檢修班組加強管理以提高檢修工效 ，負責現(xiàn)場標準化作業(yè)的檢查、管理、協(xié)助項目經(jīng)理實施區(qū)域檢修管理工作 ，滿足廠部的要求。1.4負責檢修施工的資材管理工作 ，確保備件資材的使用合理性 ，并且做好備件資材使用分析。1.5負責檢修施工計劃統(tǒng)計和預算核算工作 ，及時向領導反映統(tǒng)計數(shù)據(jù) 。2、高爐車間、運轉車間其主要工作內(nèi)容包括 ：對分管區(qū)域內(nèi)所有設備每班進行不少于兩次巡回檢查，具體并記錄設備各部的溫度及磨損情況等，提出設備存在的隱患制定檢修方案等；24小時保駕工作；根據(jù)設備技術狀況，提出設備定修、日常檢修計劃，以及維護、檢修、改進的建議，并能夠準確的提出檢修項目和制定檢修方案；所有設備、設施的日常維護、保養(yǎng)，機械設備給油脂工作，液壓系統(tǒng)換油、充氮；區(qū)域內(nèi)設備、設施的緊急搶修工作；主要根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度及車間設備主管人員通知和所制訂的方案、時間及質量要求迅速組織人員進行搶修。夜間，非.學習幫手..專業(yè)整理.跟班人員要求30分鐘之內(nèi)趕到現(xiàn)場。完成所有設備定修（廠部安排）、日常計劃檢修工作；設備檢修前的各項準備工作（各類物料的領取、準備、質檢、提前試驗等），其中對煤氣系統(tǒng)和相關設備檢修時負責對煤氣進行置換、檢測手續(xù)辦理。備品備件離線修復、線外組裝、預檢預裝等；結合檢修所安排的設備缺陷處理、技術改進；分管區(qū)域內(nèi)廠部臨時安排的維護、修繕工作，設備隱患、安全隱患的處理等；配合測繪、標定（裝卸）、工藝稱量校核等；輔料、備品備件自庫存地到現(xiàn)場的裝卸、倒運等；分管范圍內(nèi)各種鋼結構件的維修、防腐刷漆、臨時設施制作和安裝；負責分管區(qū)域內(nèi)設備檢修后的舊件回收，裝卸、倒運到廠部指定位置，安全設施恢復應齊全、完好、可靠，現(xiàn)場清潔；負責制作、修復生產(chǎn)崗位所需的非標工具；三電檢修的電氣焊、電器設備起吊與運輸?shù)呐浜瞎ぷ?，電氣試驗的配合工作；設備檢修的停送電掛、摘牌工作；參加廠部組織的設備事故分析會議；配合公司職能部門（安檢，質檢，環(huán)保）對分管區(qū)域內(nèi)的設備設施進.學習幫手..專業(yè)整理.行檢查、驗收、整改、達標工作；3、設備科維修白班對重點設備（A類）每周班進行不少于兩次巡回檢查，具體并記錄設備各部的溫度及磨損情況等，做好設備傾向分析；提出設備存在的隱患、制定檢修方案等；根據(jù)設備技術狀況，提出設備定修計劃，并能夠準確的提出檢修項目和制定檢修方案；參入廠部設備、設施的緊急搶修工作；主要根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度通知和設備主管人員所制訂的方案、時間及質量要求迅速組織人員進行搶修。夜間要求30分鐘之內(nèi)趕到現(xiàn)場。完成所有設備定修（廠部安排）、日常計劃檢修工作；完成設備檢修前的各項準備工作（各類物料的準備、質檢的確認等），其中對煤氣系統(tǒng)和相關設備檢修時負責對煤氣進行置換、檢測手續(xù)辦理。關鍵備品備件離線修復、線外組裝、預檢預裝等；9)廠部臨時安排的維護、修繕工作，設備隱患、安全隱患的處理等；參加廠部組織的設備事故分析會議；11)參入制定設備維護、檢修規(guī)程、點檢標準、技術標準；五、煉鐵部設備維修管理權利與義務1、設備科權利與義務：.學習幫手..專業(yè)整理.1.1有權要求分管方遵守廠部的各種規(guī)章制度，對分管方負有指導、檢查、監(jiān)督和提出考核意見的責任。1.2因各車間組織不力、維修人員數(shù)量不夠或技術水平原因，不能按計劃完成檢修項目影響廠部生產(chǎn) ，或產(chǎn)生檢修質量問題 ，影響設備功能或不能確保生產(chǎn)設備正常運行時，設備科有權發(fā)出處罰通知書進行處罰。1.3各車間檢修人員發(fā)生失誤或差錯時，設備科有權發(fā)出處罰通知書。1.4每月對各車間的檢修質量和完成情況進行匯總分析，并提出考核意見，作為廠部經(jīng)濟責任考核的依據(jù)。1.5負責召開各類檢修會議，對檢修工程實施管理、檢查、監(jiān)督和提出考核意見。1.6負責提供必須的圖紙、資料及冶金檢修標準、廠部制訂的特殊標準。1.7負責提供合格的備品備件、檢修所需的材料。1.8負責對各車間制定的重大復雜檢修工程方案的指導和審定工作。1.9負責對各車間檢修工程的過程跟蹤管理和最后簽字確認。2、各車間的權利與義務：2.1負責設備日常維護工作 ，有權提出對維護工作改善的意見 ，有權對損壞設備的個人提出考核意見 。2.2負責設備專業(yè)檢查，有權對操作工違規(guī)操作提出考核意見 。2.3負責設備計劃檢修 、搶修。根據(jù)檢修需要提出準確的檢修項目和合理的檢修方案，由設備科認可后方可實施 。.學習幫手..專業(yè)整理.2.4提出對設備管理有益的意見 ，以及提高設備可靠性的意見 。2.5遵守廠部的有關管理制度和廠紀廠規(guī) ，穿戴統(tǒng)一標志的工作服和安全帽。2.6嚴格執(zhí)行檢修標準和相關的標準化作業(yè)標準 。2.7積極組織檢修人員施工 ，確保生產(chǎn)的正常運行 ，全面負責分管范圍內(nèi)檢修工程的工期、質量、安全、環(huán)保工作。2.8參加廠部召開的檢修會議 ，按設備管理需要及時向廠部通報檢修負荷，人員工作負荷執(zhí)行情況。2.9按照生產(chǎn)的需要和廠部的要求 ，建立和健全緊急呼出搶修聯(lián)絡體制 ，實行半小時呼出制（主要指現(xiàn)場搶修班組無法消除故障情況下 ）。2.10有提出傾向管理的義務。2.11在人力、機械、技術等方面遇到具體困難時應及時調(diào)整人員保證生產(chǎn)。2.12及時回收備品備件，并進行修復。2.13有權拒絕在不符和安全規(guī)定的前提下進行施工作業(yè) 。相關考核條件3.1在一個定修周期內(nèi) ，因維護保養(yǎng)，檢修不到位原因造成設備故障 、事故，導致設備非計劃停機，造成高爐休風按 1000元/小時扣罰。3.2各車間承擔的檢修項目一次性驗收合格率 100%。因檢修質量原因造成的驗收不合格扣罰 200—1000元/一項。.學習幫手..專業(yè)整理.3.3設備科下達的檢修計劃項目完成率 100%。未按規(guī)定的時間、質量全部完成所下達的檢修項目任務 ，扣罰200～1000元/項。4）因過失或維護、保養(yǎng)不到位造成設備損壞或物質損失 ，按直接損失額的5～20％扣罰。5）高爐的休風率考核：高爐全部休風率≤1.5%，每超0.1個百分點考核1000元，按季考核。.學習幫手..專業(yè)整理.設備廠長工作職責1、在廠長的領導下，領導設備管理、維修、操作人員貫徹國家和上級部門關于設備管理有關法規(guī) 、政策、規(guī)定，用現(xiàn)代設備管理的理論和方法抓好設備各個階段的管理。2、負責審核本部制訂的有關各項設備管理制度 、審批重要文件，組織推廣和應用現(xiàn)代維修新技術；組織設備管理和維修人員的業(yè)務培訓工作 。3、組織擬定本部設備更新改造 、大修理中長期規(guī)劃，并組織實施4、組織制訂提高生產(chǎn)設備管理水平的規(guī)劃和措施5、組織編寫審核有關規(guī)章制度 、技術規(guī)程、技術標準6、加強對本部設備管理部門的指導 ，調(diào)查研究設備管理問題 、監(jiān)督各項法規(guī)、政策、規(guī)定的貫徹執(zhí)行7、組織廠部設備技術改造及大 、中修方案設計，組織召開設備大、中修前的準備會。8、做好事故管理工作 ，參與重大設備事故調(diào)查工作 。組織力量進行技術鑒定和分析、審查事故報告 、組織制定和審批整改措施 。9、定期組織參加生產(chǎn)、設備研討會，并提出建設性意見10、負責組織本部年終設備檢查 、評優(yōu)工作，根據(jù)檢查結果提出獎勵 、處罰決定。11、檢查指導本部設備管理工作狀況 ，對有違犯有關規(guī)章制度規(guī)程標準的應提.學習幫手..專業(yè)整理.出批評或處理意見12、組織分析各項設備經(jīng)濟 、技術指標的完成情況 ，制定相應措施確保各項設備經(jīng)濟技術指標完成。設備科工作職責1、資產(chǎn)管理①、建立資產(chǎn)臺賬確保與公司財務帳的統(tǒng)一②、根據(jù)設備大、中修及技改立項報告適時提報固資購置計劃③、及時辦理固資領用、轉移、報廢等有關手續(xù)④、按要求及時、準確填報各類資產(chǎn)報表2、設備技改及大、中、小修管理①、根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展需要和設備運行狀況適時向公司申報設備技改及大 、中、小修計劃，做到項目周密、方案可行；②根據(jù)技改項目及大、中、小修項目落實備件、材料準備情況，組織召開檢修會；③對重點項目應制定詳細施工方案和安全措施 ；.學習幫手.，做好設備傾向分析；為設.專業(yè)整理.④控制檢修過程質量，做好完工項目驗收和檢修技術檔案收集 、整理、歸案工作；⑤做好外委檢修項目施工聯(lián)系 、協(xié)調(diào)、預算審核、結算工作3、備件、材料管理①、 負責對各車間申報計劃的審核 ，按時上報備件、材料月計劃；②、 準備圖紙、資料，必要時組織關鍵，重點備件圖紙測繪工作 ；③、 做好備件催交、驗收，建立備件臺賬；④、 做好備件修復、計劃、驗收、統(tǒng)計、管理，做好備件報廢鑒定及申報工作；⑤、 推廣新材料、新工藝、新技術的應用；4、設備運行管理①、 負責對操作崗位 、維修人員日常設備點巡檢 、潤滑加油及小修理的管理，并參入重點生產(chǎn)設備的點巡檢 ；②、 及時組織召開設備事故分析會 ，制定有效、可行的預防措施并組織實施；③、 負責設備故障、事故統(tǒng)計分析，按時、準確上報各類資料報表5、設備點檢、潤滑管理①、 對日常點檢、專業(yè)點檢、設備周檢發(fā)現(xiàn)的設備隱患及時下達整改單并督促、落實整改情況；②、 負責重點設備日常專業(yè)點檢和定期精密點檢.學習幫手..專業(yè)整理.備定修、中修、大修、技改提供準確信息。③、 負責對維修、操作人員設備潤滑、點檢執(zhí)行情況的日常管理 。④、 負責油品選定及油脂分析落實 。6、設備維修費用管理①、根據(jù)設備檢修計劃項目及設備運行狀況作出次月設備維修費 、機物料預算，做到全面預算，統(tǒng)一控制；②做好設備維修費、機物料費用統(tǒng)計、分析，制定降耗措施。.學習幫手..專業(yè)整理.設備科科長工作職責一、日常工作1、負責科室各種計劃、報表、請示報告上報的審核工作 。2、做好設備工作月小結 ，認真分析各項設備經(jīng)濟 、技術指標完成情況 ，制定相應措施確保各項設備經(jīng)濟技術指標完成 。3、負責本部設備系統(tǒng)各項經(jīng)濟 、技術指標完成情況的檢查 、落實與考核。5、 負責設備科日常工作布置 、檢查、落實與考核。5、完成廠部領導及業(yè)務主管部門安排的各項臨時工作 。二、基礎管理1、負責本部對國家和上級部門關于設備管理有關法規(guī) 、政策、規(guī)定執(zhí)行情況的檢查、考核。2、負責公司、廠部下發(fā)的各項設備管理方針 、制度的宣傳和落實。3、負責本部設備規(guī)程 、管理制度、記錄表式的建立、修訂、組織工作及各類臺賬、定額制定。4、真實、客觀地做好年度設備工作總結 ；根據(jù)廠部生產(chǎn)經(jīng)營目標制定切實 、.學習幫手..專業(yè)整理.可行的設備年度工作規(guī)則 。5、組織年度設備檢查、開展紅旗設備評比活動。三、設備運行管理1、負責本部設備事故搶修組織 ，及時組織召開設備事故分析會 ，制定糾正預防措施并組織實施。2、負責對本部操作、維修人員日常設備點巡檢 、潤滑加油及維修的管理。3、負責重點設備日常專業(yè)點檢和定期精密點檢組織實施 。4、根據(jù)設備在線檢測和故障診斷 、傾向分析結果，負責組織對本部重點在線設備故障趨勢進行預測 ，為設備檢修提供準確信息 。四、設備技改及大、中、修管理1、組織、參入廠部設備技術改造及大 、中修方案設計 ，并負責立項聯(lián)系工作，組織召開設備大、中修前的準備會。2、做好設備檢修過程中的內(nèi)部協(xié)調(diào)和外委項目的聯(lián)系工作 。3、參入過程質量跟蹤 、組織完工驗收和相關技術檔案 、資料的收集、整理工作。4、負責廠部設備維修費用統(tǒng)計分析 。.學習幫手..專業(yè)整理..學習幫手..專業(yè)整理.設備科副科長（機械、電氣）崗位職責1、組織煉鐵廠設備有關規(guī)程制度的編制和修訂工作2、負責有關設備計劃、報表的審批3、負責組織設備運行、檢修工作a、負責設備檢修前的方案審核 ，參入檢修中的質量檢查 ，檢修后的試車驗收及檔案資料整理b、審查設備定修計劃 、檢修施工方案 ，做好分管范圍內(nèi)的安全技術管理工作。c、檢查設備定修計劃執(zhí)行情況 ，參入過程質量跟蹤 、組織完工驗收和相關技術檔案、資料的收集、整理工作。d、參入廠部設備技術改造及大 、中修方案設計，參入技改安全措施環(huán)保項目中相關專業(yè)的試車驗收工作e、根據(jù)設備在線檢測和故障診斷 、傾向分析結果，負責組織對本部重點在線設備故障趨勢進行預測 ，為設備檢修提供準確信息 ，深入現(xiàn)場檢查設備運行情況。4、事故管理工作a、參入、組織設備事故搶修b、參與重大設備事故調(diào)查工作 、組織力量進行技術鑒定和分析.學習幫手..專業(yè)整理.c、審查事故報告、落實事故責任與考核、組織制定和審批整改措施并落實整改結果5、按時提出設備管理工作總結和設備管理 、設備狀況的經(jīng)濟技術分析報告 。6、組織廠部相關人員的技術管