2023年第三季度部門工作總結(jié)（3篇）

第4頁共4頁2023年第三季度部門工作總結(jié)（一）】____年面對嚴(yán)峻的資源形勢和節(jié)能減排的雙重壓力，為確保企業(yè)效益和員工收益，公司領(lǐng)導(dǎo)英明決策，施行技術(shù)改造和加大處理量等一系列生產(chǎn)措施。這使得生產(chǎn)設(shè)備面臨更加嚴(yán)峻的考驗，也為機(jī)動供銷部的工作帶來很大的難度。然而面對這份艱巨的任務(wù)，機(jī)動供銷部的領(lǐng)導(dǎo)迎難而上，勇于承擔(dān)，親歷親為。在采購上，認(rèn)真審核采購計劃，對于采購批的商品嚴(yán)格把關(guān);設(shè)備管理上不分晝夜深入一線，既是技術(shù)指導(dǎo)者又是難關(guān)攻堅者，有時又是一名實際操作者。在這種氣氛感染下，機(jī)動供銷部的每一名員工都積極投身于各自崗位當(dāng)中，認(rèn)真工作、團(tuán)結(jié)配合的完成每一項任務(wù)?，F(xiàn)將第三季度主要完成工作做以下總結(jié)。一、部室建設(shè)1.對公司購進(jìn)物資進(jìn)行貨比三家，對不合格物資及更換，保證生產(chǎn)需要。2.對外維修設(shè)備的費用嚴(yán)格把關(guān)，電機(jī)、水泵、風(fēng)機(jī)等維修費用總共為公司節(jié)約資金____元左右。3.堅持每周工作小結(jié)會議，總結(jié)上周工作，安排下周工作及傳達(dá)公司有關(guān)工作要求。4.為加強(qiáng)公司管理，我部門編制本部門定置圖及工作流程圖制作。5.清查公司固定資產(chǎn)，建立健全公司固定資產(chǎn)臺帳，并向集團(tuán)公司上報。6.保證為生產(chǎn)一線技術(shù)服務(wù)和指導(dǎo)總體要求。7.及時統(tǒng)計公司各生產(chǎn)單位用電報表，前河公司通過____年12底對供電系統(tǒng)改造完善后，____年第三季度用電量比去年同期減少____度。（____年增設(shè)項目用電量除外）。____公司節(jié)能減排報表統(tǒng)計核算，并按時向集團(tuán)公司上報。9.認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司下發(fā)的企業(yè)達(dá)標(biāo)管理活動，于____月____日起執(zhí)行。二、基礎(chǔ)工作1.對一區(qū)、二區(qū)、選礦廠廢舊材料處理廢鋼____噸____元____元，錳鋼____噸____元____元，合計____元。2.____一區(qū)、二區(qū)、選礦廠學(xué)自動化學(xué)生去源創(chuàng)、中信公司，對卷揚(yáng)機(jī)、球磨機(jī)進(jìn)行自動化控制原理及現(xiàn)場培訓(xùn)。3.聘請華東交通大學(xué)教授，____公司各生產(chǎn)單位機(jī)電管理人員、機(jī)電維修人員進(jìn)行節(jié)能理論基礎(chǔ)知識培訓(xùn)。4.制定一區(qū)至____庫照明線路實施方案，用一周時間使該線路投入供電運(yùn)行。5.為加強(qiáng)提高公司各生產(chǎn)單位設(shè)備管理意識，編寫設(shè)備檢修管理辦法補(bǔ)充規(guī)定，和機(jī)械設(shè)備責(zé)任事故處理細(xì)則。三、生產(chǎn)管理1.新增一區(qū)購買備用電源____千瓦發(fā)電機(jī)組與廠家協(xié)商后節(jié)約____元、二區(qū)____千瓦發(fā)電機(jī)組節(jié)約25000合計____元。兩臺發(fā)電機(jī)組均____、調(diào)試投入生產(chǎn)運(yùn)行。2.二區(qū)大修備用電源____千瓦發(fā)電機(jī)組一臺，維修費節(jié)約____元。其____、調(diào)試投入生產(chǎn)運(yùn)行。3.購買設(shè)備節(jié)約____元，配件節(jié)約____元，合計____元。4.協(xié)助公司及相關(guān)部室處理選礦廠回收鐵粉銷售工作。____節(jié)能減排工作對一區(qū)、二區(qū)井下實施____伏節(jié)能燈____個，并投入生產(chǎn)運(yùn)行。6.對____年____-____月購進(jìn)不合格井下使用φ____毫米通風(fēng)帶和礦用膠鞋50雙進(jìn)行處理，并與供貨商協(xié)商解決，由供貨方進(jìn)行賠償____元。7.制訂二區(qū)羅茨鼓風(fēng)機(jī)修理實施方案，并____、調(diào)試及投入生產(chǎn)運(yùn)行。8.制訂一區(qū)、二區(qū)鑿巖機(jī)修理實施方案，部分修理鑿巖機(jī)投入生產(chǎn)運(yùn)行。9.認(rèn)____室人員每月對各生產(chǎn)單位生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行安全大檢查，參加人員部室領(lǐng)導(dǎo)及部室專業(yè)技術(shù)。10.對選礦工藝使用購進(jìn)白灰沉淀物，及時與供應(yīng)廠方協(xié)商解決，由供應(yīng)廠方賠償____噸。11.對一區(qū)、二區(qū)生產(chǎn)工藝使用導(dǎo)爆管質(zhì)量問題，及時與供應(yīng)廠方協(xié)商解決，由供應(yīng)廠方賠償15000發(fā)。12.對選礦廠重選工藝設(shè)備恢復(fù)，及時與廠家聯(lián)系選購備件，及技術(shù)服務(wù)人員到現(xiàn)場指導(dǎo)修復(fù)。13.制定各生產(chǎn)單位生產(chǎn)主要生產(chǎn)設(shè)備潤滑規(guī)范。14.對公司____千伏、____千伏高壓線路檢查和線路附近障礙物清理。15.對各生產(chǎn)單位生產(chǎn)設(shè)備部室定時、定期，定由專業(yè)技術(shù)人員檢查。16.二區(qū)劉坪____立方空壓機(jī)確定維修方案及實施。保證生產(chǎn)運(yùn)行。17.在____-____月供電系統(tǒng)壓負(fù)荷期間，生產(chǎn)運(yùn)行供壓負(fù)荷電時間____小時，本部室通過與市和縣供電局多次協(xié)調(diào)，在此期間實際保證生產(chǎn)運(yùn)行保供電時間____小時。四、改造項目1.選礦廠污水處理改造設(shè)備選型、市場調(diào)查及選購全過程，總費用節(jié)約____元。2.選礦廠旋流器改造設(shè)備選型、市場調(diào)查及選購全過程，總費用節(jié)約____元。3.選礦廠尾礦壩無動力回水改造實施方案，并投入生產(chǎn)運(yùn)行，此次改造無成本費用。____公司辦公樓、職工住宅、選礦廠供暖系統(tǒng)改造改造實施方案，及設(shè)備選型、市場調(diào)查及選購全過程，購買鍋爐節(jié)約____元。5.選礦廠破碎設(shè)備除塵設(shè)施改造實施方案，并投入生產(chǎn)運(yùn)行。2023年第三季度部門工作總結(jié)（二）（二）】____年第三季度，我生技科在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司的工作重點，按照公司的生產(chǎn)目標(biāo)及管理理念，緊抓生產(chǎn)、強(qiáng)化管理，降低成本，提升效益?，F(xiàn)將本季度工作總結(jié)匯報如下：在這三個月的時間中我們通過吸取第一、二季度的教訓(xùn)，繼續(xù)保持第一、二季度中的優(yōu)勢，在不斷努力的工作中，取得了一定的收獲。1、電石生產(chǎn)情況：生產(chǎn)電石____噸，2、生產(chǎn)管理日漸完善，各車間逐漸實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理（1）生產(chǎn)技術(shù)管理：本季度我部門制定并監(jiān)督各電石爐嚴(yán)格執(zhí)行了電石爐生產(chǎn)運(yùn)行規(guī)程，加強(qiáng)了對配料、配電系統(tǒng)的管理，完成了各崗位操作標(biāo)準(zhǔn)的制定和施行。（2）設(shè)備管理：本季度電石市場行情總體不錯，生技科根據(jù)1#、2#、4#電石爐的爐況及主輔設(shè)備的運(yùn)行情況，制定了季度檢修計劃，對電石爐上的所有設(shè)備制定了保養(yǎng)及維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)。同時，積極的調(diào)整三臺爐子的爐況，保證了三臺爐子的正常運(yùn)行，并監(jiān)督3#電石爐的____進(jìn)度及其他輔助車間的安全運(yùn)行。（3）生產(chǎn)技術(shù)攻關(guān)：針對生產(chǎn)過程中的電石質(zhì)量、設(shè)備技改、電石爐爐況的控制等重大決策問題，____專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行針對性的商議與解決。3、生產(chǎn)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理（1）通過制訂結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、合理高效的巡檢路線，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡檢四定（定路線、定地點、定項目、定標(biāo)準(zhǔn)），做到五到，即跑到、看到、聽到、聞到、摸到，不得____、漏項或漏查設(shè)備。把一切事情做細(xì)、做嚴(yán)，順利完成了生產(chǎn)系統(tǒng)的安全運(yùn)行。（2）發(fā)生事故后，按規(guī)定成立事故調(diào)查組，明確其職責(zé)與權(quán)限，進(jìn)行事故調(diào)查。查明事故發(fā)生的時間、經(jīng)過、原因及直接經(jīng)濟(jì)損失等。并根據(jù)有關(guān)證據(jù)、資料，分析事故的直接、間接原因和事故責(zé)任，提出整改措施和處理建議，編制事故調(diào)查報告。第四季度，我部門將立足實際，堅持創(chuàng)新，本著精、細(xì)、嚴(yán)、實的工作方針，使整個生產(chǎn)運(yùn)行過程有序推進(jìn)。通過協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。2023年第三季度部門工作總結(jié)（三）（七）】在緊張忙碌的工作中，三個多月的時間過去了，在這段時間里，這支由我?guī)ьI(lǐng)的保安隊伍，得到了很好的磨合與煅煉。本著甘當(dāng)明喆一塊磚，哪有需要哪里搬的思想，我們完成了一項項____交代的任務(wù)。從基礎(chǔ)訓(xùn)練及消防安全隱患整改開始，我們的隊員就全身心的投入到了這個____。在完成一件件____下達(dá)任務(wù)的同時，犧牲個人的休息時間，____進(jìn)行了多項培訓(xùn)：1、____訓(xùn)練。保安隊伍應(yīng)該是一支半____化團(tuán)隊伍，所以我要求我的隊員必須素質(zhì)過硬、作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、保障有力。2、崗姿崗態(tài)：秩序部是最能體現(xiàn)企業(yè)形象的一個窗口部門，也可稱為企業(yè)形象____人。所以在崗姿崗態(tài)上：高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。達(dá)到站如松、坐如鐘、行如風(fēng)。3、消防管理。我們現(xiàn)在處于項目發(fā)展起步階段，人員少、規(guī)章制度落實不到位、消防設(shè)施不健全、危險系數(shù)高，無形中給我們的消防管理工作提出艱巨任務(wù)。面對困難，我們沒有回避，而是迎難而上。建立項目安全管理____體系，在____上得以保障;建立管理規(guī)定，在制度上保證;定期安全檢查，開展消防安