個人工作總結(jié)及計劃

2008年工作總結(jié)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位位同仁、大家家好！首先祝祝愿大家牛年年大吉、合家家歡樂、萬事事如意！按照工程公司的的安排，我對對********兩個項目2008年的工作進進行總結(jié)。2008年，無無論是對國際際、國內(nèi)還是是我們企業(yè)都都是不平凡的的一年，一年年來，我們在在工程公司的的正確領(lǐng)導(dǎo)下下，在機關(guān)各各部門的大力力支持和配合合下，在項目目隊全體參戰(zhàn)戰(zhàn)員工的共同同努力下，完完成了2008年的各項任任務(wù)。一、****項項目：17個單位工程程驗收工作一一次性通過，交交工資料業(yè)已已完善、待報報，結(jié)算工作作正在進行中中，目前二審審工作接近尾尾聲，其中和和業(yè)主存在的的分歧和問題題也正在溝通通；二、****項項目：****項目于2008年十月份正正式開工，受受氣候的限制制和業(yè)主的要要求十一月底底停工，兩個個多月的時間間內(nèi)，按照業(yè)業(yè)主和項目部部的要求建立立了一套砼攪攪拌站及其他他的生產(chǎn)臨設(shè)設(shè)，并且組織織了施工，完完成施工產(chǎn)值值200萬元，其間間，安全、質(zhì)質(zhì)量平穩(wěn)運行行，施工進度度和現(xiàn)場標準準化管理全面面受控，項目目成本得到有有效控制?；仡?008年年的工作，我我們在項目施施工和管理中中付出了極大大的努力和辛辛勤的汗水，完完成了各項生生產(chǎn)任務(wù)，但但我們也清醒醒地看到工作作中存在的差差距和薄弱環(huán)節(jié)，主主要表現(xiàn)在以以下兩個方面：一、全員、特別別是管理人員員的成本意識識有待進一步步加強。項目目成本是項目目施工過程中中各種耗費的的總和。貫穿穿于項目施工工管理活動的的全過程和全全方位，從項目的施工準備、現(xiàn)現(xiàn)場施工、直直至竣工驗收收，每個環(huán)節(jié)節(jié)都離不開成成本管理，因此項目的的成本管理不不僅是全過程程和全方位的的，更是全員員的。而在我們實實際項目施工工管理中，雖雖然早就制定定了承包核算算一整套管理理辦法，但由由于有些管理理人員成本意意識不強，模模糊地認為：：搞技術(shù)的只只負責(zé)技術(shù)和和質(zhì)量,搞施工的的只負責(zé)施工工生產(chǎn)和工程程進度,搞材料的的只負責(zé)材料料的采購及進進場驗收工作作。這樣表面面上看職責(zé)清清晰，分工明明確，但項目目的成本是靠靠大家來管理理、來控制的的。二、成本的過程程控制能力的的待進一步提提升。施工管管理是我們企企業(yè)的一項經(jīng)經(jīng)濟活動，它它的目標就是是追求效益的的最大化，而而對項目的成成本控制又是是實現(xiàn)這一目目標的必要條條件，離開了了成本的過程程控制，效益益就成了無源源之水、無本本之木，成了了空談。而在在我們實際項項目施工管理理過程中，雖雖然也制定了了成本計劃和和目標成本，但但由于有些管管理人員成本本意識不強，從從而使得：職職能管理粗放放，基礎(chǔ)工作作不扎實，日日常管理不細細，過程控制制不嚴，給領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)提供的數(shù)數(shù)字和信息不不準，導(dǎo)致了了成本的過程程控制能力不不強，項目的的實際成本和和目標成本變變成“兩張皮”，有“事后算帳”、成本的過過程控制和成成本管理“形式化”之嫌疑。以上是我對088年工作中一一些不足之處處的心得和體體會。新年伊伊始，首先我我們要充分認認識金融危機機給我們帶來來的沖擊和影影響，其次要要充分認識公公司改制后，企企業(yè)的發(fā)展定定位、發(fā)展思思路、經(jīng)營承承包方式等都都作了相應(yīng)調(diào)調(diào)整的新形勢勢；只要我們們轉(zhuǎn)變觀念，調(diào)調(diào)整思路，不不斷總結(jié)經(jīng)驗驗，并在今后后的工作中，采采取措施加以以改進，我們們相信：危機機和機遇并存存，危機是更更大的挑戰(zhàn)。09年，我們在在抓好現(xiàn)場安安全、質(zhì)量、進進度及標準化化管理等各項項控制目標的的同時，重點點是針對08年我們工作作中存在的薄薄弱環(huán)節(jié)，采采取強有利的的措施，夯實實基礎(chǔ)，事無無巨細，挖潛潛降耗，開源源節(jié)流，向管管理要效益，使使我們的施工工管理水平達達到一個新的的高度。一、牢固樹立全全員、特別是是管理人員的的成本意識。成本管理工作絕絕不是某一個個部門或某一一位個人獨有有的事情，工工程建設(shè)施工工的每一項活活動都會涉及及施工成本，每每一個管理崗崗位的工作都都與成本管理理相關(guān)聯(lián)，每每一名管理人人員都負有成成本責(zé)任。成成本管理工作作是全員工作作的結(jié)果，是是項目管理的的經(jīng)濟結(jié)果按按會計方式進進行的歸集。因因此，我們項項目隊全體管管理人員乃至至所有參戰(zhàn)員員工都要積極極行動起來，積積極參與成本本管理，從小小事做起、從從自身做起，從從一點一滴做做起，全面控控制成本。要要明確成本控控制的目的與與價值，共同同參與管理，全全方位、全過過程地控制住住每一筆支出出和消耗，積積水成河，集集腋成裘。從從上至下的高高度樹立成本本意識，深入入細致的控制制成本。只有有努力的、盡盡心盡力的做做好這項工作作，我們才可可以說真正對對得起自己，對對得起與企業(yè)業(yè)相榮與共的的歲月。二、細抓、狠抓抓成本控制的的各個環(huán)節(jié)，努努力提高項目目隊對成本的的過程控制能能力。1．組織措施項目隊長是項目目隊成本控制制的首要責(zé)任任人，在項目目的成本控制制中應(yīng)及時掌掌握和分析盈盈虧狀況，并并迅速采取有有效措施，工工程技術(shù)部門門是項目隊施施工技術(shù)和進進度的負責(zé)部部門，應(yīng)在保保證質(zhì)量，按按期完成施工工任務(wù)的前提提下盡可能采采取先進施工工組織方案和和技術(shù)措施，以以降低工程成成本。預(yù)算部部門主管合同同實施和合同同管理工作，負負責(zé)預(yù)算的編編制和材料計計劃的編報工工作，處理施施工過程中的的簽證和索賠賠，組織和參參與目標成本本的制定，是是項目隊承包包核算、成本本分析等成本本管理的重要要部門。施工工部門主要是是以施工生產(chǎn)產(chǎn)計劃為龍頭頭，有效的調(diào)調(diào)配現(xiàn)場的人人、材、機，使使現(xiàn)場的各生生產(chǎn)要素流動動有序，張弛弛平衡。合理理的施工組織織，可以大大大降低項目的的成本。2．技術(shù)措施在項目隊的成本本控制中，為為保證目標成成本的實現(xiàn)，在在技術(shù)措施上上需制定先進進，合理的施施工方案，即即能正確處理理質(zhì)量成本中中質(zhì)量損失，預(yù)預(yù)防費用和檢檢驗費用的相相互關(guān)系，在在確保工程質(zhì)質(zhì)量的前提下下，盡可能降降低成本。因因為，一般而而言，質(zhì)量預(yù)預(yù)防費用起初初較低，隨著著質(zhì)量要求的的提高，會逐逐漸增加，當(dāng)當(dāng)質(zhì)量達到一一定水平再要要求提高時，該該項費用會急急劇上升。質(zhì)質(zhì)量檢驗費用用較為穩(wěn)定，隨隨質(zhì)量的提高高會有一定程程度的增長。質(zhì)質(zhì)量損失則不不然，開始時時因質(zhì)量較差差，損失很大大，隨著產(chǎn)品品質(zhì)量不斷改改進，該項損損失費用逐步步減少，三者者共同作用，必必能找到一個個質(zhì)量成本最最低的理想點點，以達到縮縮短工期、降降低成本。另另外，對能提提高工效，降降低消耗的新新工藝、新技技術(shù)、新材料料要盡量采用用，把工期成成本控制在最最低點。3．經(jīng)濟措施（1）人工費控控制：首先是是選擇實力強強，人員穩(wěn)定定的勞務(wù)隊伍伍，避免因勞勞務(wù)隊伍的技技能差和人員員不穩(wěn)定而造造成的質(zhì)量損損失和工期的的延誤，從而而導(dǎo)致項目成成本的增加。其次，是對勞務(wù)務(wù)隊伍的管理理，在確定了了勞務(wù)隊伍后后，應(yīng)及時地地簽訂勞務(wù)合合同，確定分分項工程的勞勞務(wù)單價并在在合同中明確確勞務(wù)單價所所包括的工作作內(nèi)容，防止止在分項工程程施工中對工工作內(nèi)容的分分解，減少現(xiàn)現(xiàn)場的重復(fù)用用工、零星用用工和預(yù)算外外用工，力求求做到分項工工程單價已包包括的工序不不再開具工日日另行計算。再者，主要是改改善勞動組織織，減少窩工工浪費，實行行合理的獎懲懲制度，加強強教育，加強強勞動紀律，鼓鼓勵一專多能能，壓縮非生生產(chǎn)用工和輔輔助用工，嚴嚴格控制非生生產(chǎn)人員比例例。（2）機械費控控制：一方面面要根據(jù)工程程的需要科學(xué)學(xué)、合理的選選用機械，充充分發(fā)揮機械械的效能；要要合理的安排排施工段落，以以期提高現(xiàn)場場機械的利用用率，減少機機械費成本；；另一方面要要正確操作、定定期保養(yǎng)機械械，提高機械械的完好率、利利用率和使用用效率，為整整體進度提供供保證。對于于必須外租的的機械設(shè)備，要要搞好市場調(diào)調(diào)查摸底。（3）材料費控控制：

材料費占工工程總造價的的70％左右，并且且又具有品種種多、規(guī)格型型號復(fù)雜等特特點，因此材材料費既是項項目隊成本控控制的關(guān)鍵內(nèi)內(nèi)容，又是成成本控制的難難點。第一、必須加強強工程材料在預(yù)預(yù)算、計劃、采購、驗收、保管、領(lǐng)料、使用、監(jiān)督、回收的各個個環(huán)節(jié)中的責(zé)責(zé)任制。堅持持材料的市場場調(diào)查詢價和和分供方評定定，采用雙重重甚至多重收收料、限額領(lǐng)領(lǐng)料或按比例例包干，節(jié)約約提層的方法法，把材料管管理的責(zé)任落落實到人，嚴嚴堵各環(huán)節(jié)跑跑、冒、滴漏漏，把材料消消耗降到最低低，控制材料料的成本。第二、重點加強強周轉(zhuǎn)材料，特特別是兩鋼的的管理。我們們都知道，由由于工業(yè)建筑筑和多數(shù)項目目工期緊的特特點，使得我我們建筑專業(yè)業(yè)往往和其他他專業(yè)大面積積交叉施工，造造成我們在兩兩鋼管理上存存在兩個突出出的問題：一一是短期投入入數(shù)量大，只只能采用租賃賃來滿足需要要，二是現(xiàn)場場管理難度大大?；谝陨仙蟽牲c，導(dǎo)致致項目隊兩鋼鋼都有或多或或少的虧損，從從而增加了材材料成本。針針對上述情況況，我們一方方面要嚴把兩兩鋼的進場和和退場關(guān)，采采用“一人租退，另另一人驗收”的雙重管理理的方式，保保證兩鋼進退退場時數(shù)量的的準確性；另另一方面要加加強現(xiàn)場保衛(wèi)衛(wèi)和與項目部部的協(xié)調(diào)的工工作，由項目目部出面協(xié)調(diào)調(diào)其他專業(yè)隊隊在現(xiàn)場使用用的兩鋼數(shù)量量，集中統(tǒng)一一租賃，費用用分攤，從而而防止其他專專業(yè)的盜用亂亂割，減少兩兩鋼的損失。第三、認真做好好各種材料的的回收工作為了有效的控制制材料成本，我我們要組織專專人，加強對對現(xiàn)場的周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料、邊角角廢料、余料料和假退料的的回收。（4）合同控制制一方面要做好施施工過程中勞勞務(wù)合同以及及各種單項分分包合同的簽簽訂、執(zhí)行與與檢查監(jiān)督。另另一方面要做做好現(xiàn)場的簽簽證與索賠工作，對對施工過程中中需要修改變變動的部分，經(jīng)經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理理同意后，均均應(yīng)采用書面面形式予以報報批。對合同、預(yù)算算中未包括的的工程項目和和費用，應(yīng)及及時辦理現(xiàn)場場簽證，避免免事后補簽而而造成的結(jié)算算困難。以上是20099年我們項目目隊提高對成成本過程控制制能力的幾項項具體措施，做做好一件事不不難，難的是是把每一事都都做好，只有有把握細節(jié)，精精心管理，從從小事做起，把把每一件具體體的事情落實實到位，提高高執(zhí)行力，才才能真正提高高對成本的過